HSE目标、指标跟管理方案计划规划表
HSE下年度工作计划及目标
HSE下年度工作计划及目标一、引言作为公司的HSE团队成员，我们必须确保员工和公司的安全健康环境。
下面是我们HSE团队在新的一年里的工作计划及目标。
通过这份工作计划，我们将努力提高公司的安全意识和预防事故的能力，确保公司达到可持续发展的目标。
二、改进公司的安全意识和安全培训计划1. 制定并执行公司员工的安全培训计划，包括新员工的入职培训和持续的现场培训。
2. 与公司管理层合作，制定更多的安全意识宣传活动，包括海报、宣传册和广播等方式。
3. 设计并推进公司的安全文化项目，通过认可和奖励员工积极参与安全实践。
三、优化公司的风险管理体系1. 完善公司的风险管理程序，并与公司相关部门进行协调，确保程序在各个部门全面落实。
2. 建立并执行事故调查和报告程序，以便及时处理和记录所有事故，并提出改进措施。
3. 定期审核和评估公司的安全政策和程序，确保其与最新的法规标准相符，并及时更新和调整。
四、提高公司现场的安全管理能力1. 监督现场的安全操作，确保员工遵守公司的安全规章制度，并采取适当的安全防护措施。
2. 与项目经理合作，分析并改进现场的危险点和作业流程，以减少事故的风险。
3. 与外部承包商合作，制定安全合作规范，确保外部承包商在现场遵守公司的安全要求。
五、加强紧急情况的响应能力1. 完善公司的紧急情况响应计划，并组织紧急情况演练，以提高员工对灾难和事故的应急响应能力。
2. 与消防部门和急救组织建立合作关系，确保在紧急情况下可以及时获得支持和援助。
3. 提供必要的急救培训，培养员工的急救技能和意识，在事故发生时减少伤害。
六、推行可持续发展的环境管理1. 制定并执行公司的环境管理计划，包括减少废物和能源消耗、推广环保技术等。
2. 增加环境保护意识宣传，包括员工培训、宣传手册和周边社区的环保活动等。
3. 完善公司的环境风险评估程序，确保公司的运营活动符合环境法规和标准。
七、监督和改进公司的HSE管理体系1. 设立一套完整的监督和评估机制，定期检查和评估公司的HSE管理体系。
HSE管理承诺、方针、目标
HSE【1】管理承诺、方针、目标HSE管理承诺--遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；--保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展，节能减排、低碳降耗；--坚持预防为主，防止人身伤害与健康损害，追求无事故、无伤害、无损失的战略目标；--优化配置人力、物力、财力、信息和基础设施等资源，持续改进HS E管理；--落实有感领导、直线责任、属地管理的原则；明确其作用、分配职责、授予权力、提供有效的健康、安全与环境管理；--广东销售分公司最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现是奖惩、聘用人员以及雇佣承包方、供方的重要依据；--实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化；--向全社会、顾客坦诚公开我们的HSE业绩；--在产品销售及相关服务任何一个岗位、环节、领域、过程，我们对HSE态度始终如一。
HSE方针预防为主，以人为本，全员参与，持续改进预防为主：重点做好各类风险和事故的识别，采取预防措施，实现风险削减，防止人身伤害与健康损害，防止各类事故的发生。
以人为本：广东销售分公司尊重人、关心人，在提供各项销售、服务过程中，实施安全观察和沟通，发挥人的主观能动性，坚持员工的培训教育，合格上岗制度，以保护人的健康和安全为前提。
全员参与：把各项责任落实到每个环节、每个岗位人员,真正形成全员参与的健康、安全与环境的销售、服务管理的局面，与员工定期进行协商，体现企业形象和团队精神。
持续改进：根据健康、安全与环境方针和目标，不断强化管理体系，改进总体绩效，追求卓越永无止境。
HSE目标管理目标：追求零事故、零伤害、零污染，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平；健康：职业病体检率100%，职业病发病率为零，员工体检率100%，员工劳动防护用品配置率100%，有毒有害场所检测率100%，食物中毒为零；安全：岗位危害环境因素识别控制率100%，监视、测量设备配备、检定检验率100%，特殊工种持证换证率100%，重大隐患治理100%，杜绝较大事故，有效控制一般A级以上事故；环境：能耗（电、油）和新鲜水消耗实现集团公司下达的指标；油气回收装置（设施）验收合格率达到100%；固体废弃物、生活污水排放达到政府要求。
hse计划书
hse计划书HSE计划书一、背景分析随着工业化和城市化进程的加快，环境安全和健康问题日益引起人们的重视。
加强和完善HSE（Health, Safety, Environment）管理已成为企业发展的必然要求。
本企业是一家制造业企业，员工数量众多，涉及多种危险性高的生产过程，因此需要建立健全的HSE管理体系。
二、目标和原则1. 目标：全面加强HSE管理，提高员工的安全意识和环保意识，确保员工的身体健康和环境的安全。
2. 原则：科学管理、预防为主、全员参与、持续改进。
三、重点工作1. 建立HSE管理组织机构，明确各级职责和权限，确保HSE工作落实到位。
2. 制定HSE管理制度和规范，确保各项安全生产和环保措施得到有效执行。
3. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 定期开展安全检查和环境评估，发现问题及时整改，确保生产场所的安全和环保。
5. 加强对危险性高的岗位和工艺的管控，确保操作人员和设备的安全。
6. 加强与相关政府部门和行业协会的合作，学习先进的HSE管理经验，不断提升HSE水平。
7. 建立健全事故应急预案，加强事故预防和应急处理能力。
四、保障措施1. 配备专职HSE管理人员，负责HSE工作的组织、协调和监督。
2. 建立HSE管理信息平台，统计、分析和评估各项HSE指标，及时反馈和改进。
3. 购置必要的HSE防护设备和安全设施，确保员工的工作环境安全。
4. 制定奖惩机制，激励员工参与HSE工作，严肃违反HSE制度和规范的行为。
五、预期效果1. HSE管理体系建立完善，各项制度和规范得到有效执行。
2. 员工的安全意识和环保意识提高，事故率和事故损失率明显降低。
3. 公司的形象和信誉得到提升，有利于企业的可持续发展。
六、总结随着社会对安全和环保的要求越来越高，企业必须加强HSE管理，确保员工的生命安全和环境的健康。
本计划提出了具体的管理措施和预期效果，对于企业全面推进HSE工作具有指导作用。
HSE安全规划书
HSE安全规划书1. 引言本文档旨在制定一份全面有效的HSE（健康、安全与环境）安全规划书，以确保组织在运营过程中能够防范和减少事故风险，保障员工的健康与安全，并保护环境。
2. HSE目标我们的HSE目标如下：- 最大限度地减少工作场所事故和职业病的发生；- 全面保护员工的健康与安全；- 确保组织在运营过程中充分遵守有关环境保护的法律法规；- 不断改进HSE管理体系，提高安全绩效。
3. HSE管理体系我们将建立一个有机的HSE管理体系，包括以下要素：3.1 责任与组织- 确定HSE管理层及其责任；- 指定HSE管理人员，并明确其职责和权力；- 建立跨部门的HSE委员会，并定期召开会议；- 设立HSE培训与沟通机制，提高员工的意识和参与度。
3.2 风险管理- 进行全面的风险评估，识别潜在的安全和环境风险；- 建立和实施详细的应急预案；- 定期进行安全和环境现场检查，并及时采取纠正措施。
3.3 安全操作与程序- 制定和执行统一的安全操作程序；- 建立安全培训计划，确保员工熟悉操作程序；- 定期审查和更新操作程序，确保其有效性。
3.4 事故管理与报告- 建立完善的事故管理制度，包括事故报告、调查和纠正措施的实施；- 鼓励员工积极报告事故和危险源，推行无过失责任制；- 定期进行事故统计与分析，总结经验教训，防范类似事故的再次发生。
3.5 监督与评估- 定期进行HSE管理体系的内部审核，确保其符合标准要求；- 进行外部审核和认证，提升HSE管理的可信度和透明度；- 建立绩效评估体系，追踪和评估各项HSE指标，及时发现和解决问题。
4. 绩效评估与改进本安全规划书将定期进行绩效评估，并根据评估结果进行改进和优化。
我们将建立持续改进的机制，不断提高HSE管理的有效性和员工的安全意识。
5. 结论通过执行本HSE安全规划书，我们将确保组织在运营过程中达到最高的健康、安全和环境保护标准。
我们将不断积累经验教训，改进和优化HSE管理体系，为员工提供安全稳定的工作环境，并履行对社会和环境的责任。
HSE管理方案完整版
HSE管理方案完整版一、引言随着现代工业的发展，对于安全、健康和环境（HSE）的管理要求越来越重要。
为了确保组织的可持续发展和员工的福祉，本文将介绍一个完整的HSE管理方案，旨在提供全面的指导和措施，以确保工作场所的安全和健康，同时保护环境。
二、管理目标1. 安全目标确保员工的安全和健康，降低事故发生率和伤害风险。
2. 健康目标提供良好的工作环境，保障员工的身体和心理健康。
3. 环境目标减少对环境的不良影响，降低能源消耗和废物排放。
三、组织结构为了有效实施HSE管理方案，建立以下组织结构：1. 高层管理层负责制定和审查HSE策略、目标和计划，确保其有效落实。
2. HSE经理负责监督和协调全面的HSE管理，包括制定政策、培训员工、监测和报告HSE绩效等。
3. 部门经理和团队领导在各自部门和团队内负责执行HSE政策和程序，确保员工的安全和健康。
4. 员工所有员工都有责任积极参与和遵守HSE管理方案，如遵循安全操作规程、参加培训、报告安全隐患等。
四、HSE策略与计划1. HSE策略制定明确的HSE策略，包括对组织目标的支持和相关风险管理措施。
2. HSE计划制定年度HSE计划，明确目标、任务和资源分配，并制定相应的责任和时间表。
五、风险评估与管理1. 风险评估通过对工作场所进行系统的风险评估和安全检查，识别潜在的危险和风险源。
2. 风险管理采取适当的防范措施来降低和控制风险，如改善工作条件、提供个人防护装备、制定紧急响应计划等。
六、培训与教育1. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工的基础培训、定期的安全培训和提高意识的培训。
2. 意识提升通过定期的安全会议、安全提示和内部通讯等方式提高员工对HSE 管理的认识和重视程度。
七、监测与评估1. 监测措施建立监测系统，对关键指标和目标进行定期监测，以及对安全设施和设备的维护检查。
2. 绩效评估定期评估和审查HSE绩效，识别问题和改进机会，并及时采取纠正措施。
HSE目标指标和管理方案2006
中铝广西分公司氧化铝厂2006年度职业健康安全与环境（HSE）目标指标和管理方案 Q/CHALCO-GX3102JL-2004 05编制：氧化铝厂安环科审核：刘海文批准：冯道永二OO 年一月五日中铝广西分公司氧化铝厂( 2006 )年度职业健康安全与环境（HSE）目标指标和管理方案Q/CHALCO-GX3102JL -2004 05序经费启动完成目标指标方法措施责任部门备注号预算日期日期在氢氧化铝仓、原料磨房、降低天车检修安环科建立天车检修过道、护栏隔膜泵房天车轨道上增加过 1 2006.01.01 2006.05.01 30万元过程中风险机动科道、护栏 1、全员安全上岗资格证复审培强化员工安全严格执行《员工安全培训合训参加达100％，合格率培训工作，加强格证》培训考核管理办法和 2 2006.03.15 2006.08.15 100％；安环科——特种作业人员《特种作业人员管理规定》 2、特种作业人员复审合格率管理 95％。
1、开展一次应急预案知识教育培1、应急救援人员熟悉预案内容，明确各提高氧化铝厂安环科训；自职责；2、熟练掌握各种可能出现的紧 3 2006.01.01 2006.12.31 应急救援人员溶出车间——2、开展一次桌面演练；急状态的处置措施；3、熟练掌握如何开3、组织一次高压溶出系统与热电展现场急救和伤员处置、转送等应急救的水平厂办公室系统联动应急演练援技能。
1、自主安全管理车间验收合格率1、继续开展无伤害、自主安深化自主安全80％；全管理单位创建活动；管理，巩固安全安环科2、100％车间通过标准化车间复 4 2006.01.01 2006.12.31 ——2、严格执行《安全生产标准生产标准化建各车间审。
化建设考核管理办法》进行设成果优化、完善。
1、严格执行《危险作业审批管理制度》，特别抓好三级危检修、清理过程伤害比上年度降低险作业审批降低检修、清理50％ 5 2006.01.01 2006.12.31 各车间/科室——2、深入推行《检修项目安全过程的伤害员制度》和《氧化铝厂检修清理项目安全管理制度》1、严格执行所有事故必须报告、调查、分析和处理的规定；2、深入开展“反习惯性违章” 活动，从源头控制事故的发生；所有可以记载的事故比上一年减最大限度地减3、重视“三不环节”，坚持 6 少50％以上 2006.01.01 2006.12.31 少各类事故的各车间/科室——“四个到位”；发生 4、强化员工安全培训，提高安全意识；5、深入开展危险源辨识，岗位职工熟悉危险及防范措施。
(质量认证)HSS表格汇总
（质量认证）HSS表格汇总HSE目标、指标和管理方案规划表年度：目标：总负责：指标：绩效参数：编号：HSE105-B06制表人：审查人：批准人：日期：日期：日期：环境因素检查表编号：HSE106-B01环境因素识别评价表编号：HSE106-B02重大影响环境因素及控制措施清单编号：HSE106-B03隐患整改通知书编号：HSE107-B01隐患整改反馈单编号：HSE107-B02HSE法律法规、标准及其他要求清单编号：HSE108-B01HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录单位：评审日期：编号：HSE108-B02承包商HSE管理机制检查清单编号：HSE109-B01承包商HSE资格预审记录编号：HSE109-B02合格承包商名录编号：HSE109-B03承包商施工现场检查记录编号：HSE109-B04承包商HSE表现评价记录编号：HSE109-B05评审部门: 记录人: 年月日供应商HSE资格预审记录编号：HSE110-B01预审部门：记录人：年月日采购物资HSE风险评价表编号：HSE110-B02合格供应商名录编号：HSE110-B02编制：批准：日期：供应商HSE表现评价表编号：HSE110-B04评价人：评价时间：技术交底记录编号：HSE112-B01高处作业票编号：HSE112-B02二联由审批人留存，保留三个月。
起重、吊装作业工作票编号：HSE112-B03大件、非常规运输作业票编号：HSE112-B04员保存。
脚手架搭设作业票编号：HSE112-B05安全人员保存。
临时用电票编号：HSE112-B061、本票一式三份，由用电人、供电主管部门、供电执行部门各一份。
2、本票保存期为三个月。
3、用电结束后，第一联由供电执行部门签字后，由用电执行人交供电主管部门。
用火票编号：HSE112-B07注：1、此火票签发按用火规定手续办理。
2、监护人有权随时终止用火，所列措施如没完全落实，用火人可拒绝用火。
hse计划书
hse计划书HSE计划书。
一、背景介绍。
随着社会的不断发展和进步，人们对于工作环境和生活质量的要求也越来越高。
而在这样的背景下，HSE（Health, Safety, Environment）管理也变得愈发重要。
HSE管理旨在保障员工的健康与安全，同时保护环境，促进可持续发展。
因此，我们制定了这份HSE计划书，旨在提高公司的HSE管理水平，创造更加安全、健康、环保的工作环境。
二、目标设定。
1. 健康，通过加强员工健康管理，降低职业病发生率，提高员工健康水平。
2. 安全，建立健全的安全管理体系，降低事故率，确保员工的人身安全。
3. 环保，推行绿色生产理念，减少资源浪费和环境污染，促进环境可持续发展。
三、具体措施。
1. 健康管理。
a. 定期开展员工健康体检，建立健康档案，及时发现和干预健康问题。
b. 开展健康教育活动，提高员工健康意识，引导员工养成健康的生活方式。
c. 加强职业病防护，提供必要的劳动防护用品，降低职业病风险。
2. 安全管理。
a. 建立安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责，加强安全意识培训。
b. 定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，减少事故发生的可能性。
c. 加强应急预案的编制和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
3. 环保管理。
a. 推行清洁生产，优化生产工艺，减少废物排放，提高资源利用率。
b. 加强环境监测和评估，确保生产过程中的环境污染控制在合理范围内。
c. 倡导员工节约用水、用电，减少能源消耗，积极参与环保行动。
四、实施路径。
1. 设立HSE管理部门，建立完善的HSE管理体系，明确各项工作的责任和权限。
2. 制定HSE管理制度和标准，确保各项管理工作有章可循，有据可依。
3. 加强对员工的培训和教育，提高员工对HSE管理的认识和重视程度。
4. 建立HSE管理绩效考核体系，激励员工积极参与HSE管理工作，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果。
1. 健康，员工健康状况明显改善，职业病发生率下降。
HSE管理计划体系与管理计划措施
HSE管理计划体系与管理计划措施七、HSE管理体系及管理措施为了全面遵守国家石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们建立了健康、安全、环保管理体系，并成立了HSE管理小组。
我们的首要任务是保护职工的身体、健康和公私财产安全。
我们编制了《HSE计划书》和《HSE 作业指导书》，强调全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩。
我们以此为契机，维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.1 HSE方针我们的HSE方针是：以人为本，安全预防为主，环境治保结合，全员遵法守规，注重领导承诺，持续创新改革。
7.2 HSE目标我们的HSE目标是：7.2.1 通过管理，保障全体参建人员的健康，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。
7.2.2 在施工过程中杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒等重大事故的发生。
7.2.3 确保施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。
7.3 HSE承诺在***工程施工中，我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全。
为此，我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康；合理开发利用资源，保护自然生态环境；优化资源配置，获取最佳效益；坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害；维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。
7.4 HSE管理组织机构我们成立了___HSE管理小组，由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。
具体组织机构如下图所示：图7.1 HSE管理体系组织结构图现场HSE管理：组长：***专职HSE监管：***生产HSE管理：食堂、营地HSE管理：***交通HSE管理：***7.5 HSE职责7.5.1 项目部HSE管理小组职责项目部HSE管理小组负责本工程的HSE管理策划、协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系、监督检查HSE管理工作，并组织实施HSE管理办法。
公司HSE工作计划运行表
各HSE分委会
按照1号文件制定年度工作计划，将HSE工作融入业务工作，落实系统直线责任。 开展本系统“大讨论、大排查”，根据排查内容组织整改、制定控制措施
1～3月 1～12月
15 系统督查
物业管理科
定期对重点建设项目、生产运行装置、施工作业现场开展监督检查；本系统动态施工现场监 督率达到100%。
1～12月
1～12月 1～5月
基层各单位 组织科级生产单位健全法律法规和规章制度清单。
4月
对现有设备操作规程、岗位操作规程进行全面梳理，开展操作规程适用性普查。
1～3月
5
修订操 作规程
财务资产科（资 明确操作过程的修订样本和格式内容要求，把规程中的操作步骤与主要工艺参数有机结合，
产）
把风险削减、控制措施和应急处置措施纳入其中，把成熟的经验和做法融入到步骤中，确保
完善预案体系建设，简化和规范基层、岗位、现场的应急处置程序，突出岗位应急处置措施 的完善。
3～12月 4～7月
23
加强应急管理
生产运行中心与 各单位
重点组织开展防洪防汛、防泄漏和防火防爆等应急演练。
1～12月
做好应急物资储备，建立完善应急抢险队伍，开展与周边驻矿二级单位的应急联动。
1～12月
制定安全社区建设实施方案，确定安全社区建设目标和计划，策划安全促进项目内容。
推广班前安全讲话、安全环保经验分享、操作前五分钟危害识别等活动，借助班组安全活动 质量安全环保科 组织学习安全管理知识、分享事故经验教训、开展岗位自我防护能力训练和生产异常情况紧
党群工作科 急处置能力培训。 各单位
1～12月
年度HSE工作计划运行表
序号 19
工丰作富任安务 全活动
质量和HSE目标管理方案一览表
09/10/01
至
10/10/01
15万元
·《燃气调压站运行准则》
·《燃气管线运行准则》
燃气压力检测合格100％
质量
◆燃气压力标准：质量主任定期/不定期抽查·
如记录与压力实况不符·一票否定相关人员工资10％
管网泄漏检查合格100%
运行
◆强化泄漏制巡检：强化巡检人员责任心·检测点进行如实巡查·
做好记录·如有泄漏及时报告
•《安全法律法规》
•《OHS应急准备和响应预案》
•《年度培训计划》
应急响应培训12h
环境
应急意识是生命线→应急准备和响应培训四次/二次演练
• 统一演练由总经理指挥；
考核合格率100％
人事
安全考核为生命→全员考核•考四次法律法规•考绩奖惩制；
环境目标、指标/管理方案一览表
公司环境目标/指标
部门经理/主任环境目标和指标
顾客
满意度达90％
市场
客服
◆以客为尊：倾听顾客需求·合同评审·落实合同·顾客沟通·
定期访问调查·评价测量满意度·组织改进
从
09/10/01
至
10/10/01
5万元
·质量管理手册
·程序文件
·操作控制文件：
办法/计划/作业书等
·风险部
施行
每月：
《质量目标监视和测量记录》
《质量管理方案监视和测量记录》
·总经办每月现场巡视检查
No 2009质量目标/管理方案一览表编号：Y2—5.4。2。1—1
公司质量目标
部门经理/主任质量目标
质量管理方案/技术质量和措施
起止时间
资金
检测依据
考核部门
HSE管理提升计划表
5、定期开展厂为家、亲情、温情文化教育活动。
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
1、在HSE建设 1、补充厂网页HSE建设专栏项目，明确内容。 专栏中建设管 1、补充厂网页HSE建设专栏项目，宣传报道HSE管理 理公示、经验 提升工作情况，结合“安全生产月”活动，运用多 2、网页中定期进行管理提升开展情况的宣传报道，情况通报、 QHSE知 分享等项目大 形式、多途径大力营造HSE提升工作氛围。 识及各类课件的收集分享等。 力营造HSE提升 工作氛围 3、每月编写管理提升工作进度报告，并公示通报。 1、各单位在2014年HSE知识竞赛活动的基础上继续组织QHSE的学习培 在各单位继续开展HSE知识学习普及活动。在2013年 训，并制定方案。 2、在各单位继 HSE知识竞赛活动的基础上，结合本单位业务特点补 2、各单位按照单位性质在专业知识和操作技能方面补充完善HSE知识题 续开展HSE知识 充完善HSE知识题库，继续组织HSE知识学习，努力 库，上报题库及方案。 学习普及活动 3、收集各单位组织学习题库、方案，备案留底及共享。 促进全员HSE理念的转变和操作技能的提升。
6
风 险 管 控
风 险 管 理
3、提示限制意 规范目视化和上锁挂牌管理。 外风险
7
4、控制引入风 提升承包商安全管理。 险
2、制定工作计划，并组织开展现场指导和培训。 3、严格承包商 HSE准入手续办理，明确承包商的选择、使用、评价和监 督，规范承包商分级培训。 4、加强对主管业务部门和各属地内承包商的监管，逐步实施对承包商 HSE审核。 1开展厂级重大危害因素、重要环境因素识别和评价，重大危险源辨识 和评估，下发重大安全环保隐患排除的通知。 2、各单位将评价、评估、排查结果上报到质量安全环保科及环保科。 3、建立重大危害因素、重要环境因素清单，建立重大危险源和安全环 保隐患台账。 4、针对重大危害因素、重要环境因素，重大危险源和安全环保隐患制 订完善风险分级防控方案，明确具体防控措施。 1、各单位应制定承包商高危作业管理计划，明确作业内容、关键环节 、主要风险及控制措施、属地主管、跟踪审核及信息发布人员。 2、定期多处高危作业进行公开，安排专人进行跟踪和审核，确保高危 作业的作业计划、安全风险、安全措施、属地主管以及作业效果等信息 受控。建立班组、岗位及承包商HSE工作动态牌。 同步加强险情、灾害及突发事件预警预报及应急值守，加强预警信息收 集、报告，确保生产应急工作得到有效落实。
HSE目标及管理方案
300元
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6/
2、定期检查更换
工程项目处、项目经理部
乜春明
日常
3、施工、办公区域按规定悬挂标识
工程项目处、项目经理部
乜春明
200元
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6/
目标2
水、电节约比上年节1%
指标
1、比上年节水1％
2、比上年节电1％
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6
2合理安排工作时间，减少夜间施工。
项目经理部
乜春明
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.6
3配置专职监测人员
项目经理部
乜春明
日常
14/4/10
14/12/30
孙喜龙/2014.5.64配备监测Biblioteka 备项目经理部乜春明
1400元
14/4/10
14/12/30
项目经理部/工程项目处
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
8加强风天、雨天、雪天等特殊天气的用电管理。
项目经理部
安全科
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
2、建立健全交接班，维护保养等设备管理制度。
项目经理部
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
3、设备器材科、项目经理部定期对设备进行检查，做到设备“五好”。
6、做好设备检修工作，建立设备技术档案，做到帐、卡、物相符。
项目经理部
乜春明
日常
孙喜龙/2014.5.6
1、按施工项目所需购置各类劳动保护用品。
hse计划书
hse计划书一、背景介绍在现代社会，尤其是工业领域中，保护和改善员工的健康、安全和环境（Health, Safety and Environment，简称HSE）已成为一个重要的问题。
随着企业规模的不断扩大和竞争压力的增加，有效的HSE管理变得尤为关键。
本计划书旨在提出一套全面的HSE计划，以确保企业在HSE方面达到最佳表现。
二、HSE目标1. 员工健康保护：确保员工工作环境的安全和健康，并提供必要的培训和教育，以增强员工对危险行为和条件的认识。
2. 事故预防：制定和执行可行的措施，以预防和减少事故的发生，并定期进行事故调查和分析，以寻找持续改进的机会。
3. 环境保护：致力于减少对环境的不良影响，并遵守相关的法律法规和环境标准。
4. 持续改进：不断评估和改进HSE管理系统，以确保其持续适应变化的需求和最佳实践。
三、计划实施1. 领导层承诺：公司高层将承诺致力于HSE，并提供足够的资源来支持计划的实施。
2. 管理体系建立：建立一套全面的HSE管理体系，包括明确的责任分工、政策和程序制定、培训和沟通机制等。
3. 风险评估与处理：对公司的各项活动进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施和应急预案。
4. 培训与教育：通过内部和外部培训，提高员工对HSE的意识和技能，确保他们能够正确执行工作任务并应对紧急情况。
5. 定期检查和审核：定期对HSE管理体系进行内部和外部的审核和评估，以验证其有效性和符合性。
6. 持续改进措施：通过持续改进活动，如员工反馈、改进提案的收集和分析，不断提高HSE管理体系的效能。
四、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的HSE人员，确保HSE计划的实施和执行。
2. 财务资源：提供足够的经费来支持HSE设备和培训等各项费用。
3. 技术资源：采购和更新必要的HSE设备和工具，确保员工的安全和环境的合规性。
五、沟通与协作1. 内部沟通：通过定期会议、内部邮件和其他沟通渠道，确保员工和管理层对HSE计划的理解和支持。