卫生间改造工程施工组织设计
公共厕所提升改造工程施工组织设计
公共厕所提升改造工程施工组织设计一、工程概述公共厕所提升改造工程的目标是提升和改善公共厕所的设备、环境和服务质量，保障市民的基本生活需求。
本项目位于市区的主要商业区，总建筑面积为5000平方米。
改造内容包括厕所设备的更换、卫生间隔断的重新设计和装修、通风设施的改进等。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，安排施工计划、材料采购等。
2.工程师：负责工程技术和质量管理，参与各个施工阶段的监督和验收工作。
3.安全主任：负责安全管理和现场作业指导，确保施工过程的安全。
4.施工队伍：包括泥水工、电工、木工等，负责具体施工操作。
三、施工流程1.前期准备工作1.1.安排施工组织机构，确定各岗位人员，并组织施工班组进行培训。
1.2.编制详细施工计划，包括施工工序和时间安排。
1.3.确定施工用地并进行临时封闭，确保施工区域的安全与秩序。
1.4.开展施工前的勘察和设计评审，确定施工的具体方案。
2.厕所设备更换2.1.根据设计方案和供应商提供的设备清单，认真检查设备数量和参数是否符合要求。
2.2.采购合格的设备，并按照设计方案的要求进行安装。
3.卫生间隔断重新设计和装修3.1.拆除原有的隔断结构，并清理现场。
3.2.根据设计方案，制作新的隔断结构。
3.3.进行装修工作，包括地面铺设、瓷砖贴合、壁面装饰等。
4.通风设施改进4.1.检查原有通风设施的使用情况，确定是否需要更换或改进。
4.2.购买符合要求的通风设施，并按照设计方案进行安装和调试。
5.后期验收工作5.1.由工程师负责对每个施工阶段进行验收，确保施工质量符合设计和相关标准要求。
5.2.进行设备的试运行和功能测试，确保设备性能正常。
5.3.进行环境清洁和消毒工作，确保施工区域的卫生与安全。
四、安全措施1.安排专人负责现场安全管理，全面掌握工地的安全情况。
2.在施工区域设置警示标志，提醒施工人员和路过市民注意安全。
3.强化施工人员的安全意识培养，对施工操作进行安全教育和培训。
学校男生宿舍卫生间改造工程施工组织设计
学校男生宿舍卫生间改造工程施工组织设计一、工程概况本项目是对学校男生宿舍卫生间进行改造和装修的工程，建筑面积为XXX平方米。
改造包括卫生间内部管线的重新布置、墙面翻新、地面翻新、设备设施更换等内容。
二、工程组织设计1.建立项目组本项目设立项目组，负责协调、管理和监督施工过程，项目组由项目经理、施工组长、质量检测员、安全员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和进度控制，施工组长负责具体工作的安排和协调。
2.施工人员和安全保障2.1施工人员招募在项目招标过程中，包括施工队伍的组织结构、施工人员的资格要求在内的施工组织方案应当进行清晰明确的说明，并且在投标文件中提供相关证明材料。
2.2安全保障工地现场应设置明显的安全警示标识，包括安全警示牌和施工区域划分。
对重要部位和危险部位设置防护设施，如围挡、警示标示、防护网等。
施工期间，必须有专人负责安全管理和安全巡查，并定期记录维护和整改情况。
3.工程施工流程工程施工按照以下步骤进行：3.1施工准备阶段确定施工图纸和设计方案，开始前进行区域划分和物料准备。
根据施工流程，确定施工队伍结构，并进行工程人员培训。
3.2施工工序3.2.1拆除工序：拆除旧有的卫生间设备设施和墙面地面装修材料，清除废弃物。
3.2.2墙面地面处理工序：进行防水处理，修补墙面和地面损坏部分，对墙面进行粉刷。
3.2.3管道改造工序：重新布置卫生间内部的管线，包括水管、排水管等，确保正常使用。
3.2.4安装设备工序：安装卫生间设备设施，包括洗手盆、马桶、花洒等。
3.2.5装修工序：进行卫生间的装修，包括选择合适的瓷砖、地板等材料，进行墙面贴砖、地面铺设、洁具安装等工作。
3.3填缝工序对贴砖后的墙面、地面进行填缝，确保美观和防水效果。
3.4清洁工序对整个卫生间进行清洁和擦洗，清除施工过程中产生的垃圾和污渍。
四、质量控制施工过程中，必须进行质量控制，确保改造工程符合相关工程质量标准。
具体控制措施包括：1.严格按照设计图纸和方案进行施工，确保工程质量和建筑结构的稳定性。
浴室改造工程组织设计
浴室改造工程组织设计1.项目目标和范围首先，确定浴室改造的目标和范围。
明确需要改造的区域、要更新的设备、材料和装饰等。
确保所有相关方对项目目标和范围达成一致。
2.编制项目计划制定详细的项目计划是成功实施浴室改造工程的关键。
项目计划应包括施工阶段划分、工作流程安排、时间表和里程碑等。
确保项目计划合理、可行，并向项目团队和业主透明地传达。
3.预算管理4.人员配备5.材料采购浴室改造需要各种材料和设备，如瓷砖、浴室柜、洗手盆等。
根据项目计划，确定所需材料和设备的规格、数量和质量要求，并进行合理的采购。
及时安排材料的交付，确保施工进程不受阻碍。
6.施工安排根据项目计划，进行施工安排。
确保不同工序之间的衔接和协调，避免施工过程中的冲突和延误。
同时，要制定合理的安全措施，确保施工期间的安全性。
7.进度监控和控制对项目进度进行及时的监控和控制是组织设计的重要一环。
设置合适的指标和里程碑，跟踪项目的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
及时更新项目计划和时间表，确保按时完成工程。
8.交流与沟通在浴室改造工程中，良好的交流与沟通是关键。
与相关方进行及时、有效的沟通，包括业主、设计师、施工人员、供应商等。
确保所有相关方对项目的要求和进展有清晰的了解，并及时解决问题和回应需求。
9.质量管理最后，质量管理是浴室改造工程组织设计的关键一环。
制定质量标准和验收标准，并对施工过程和成果进行监控和检查。
确保施工质量符合预期，并及时纠正任何质量问题。
综上所述，浴室改造工程的组织设计涉及多个方面，包括项目目标和范围、项目计划、预算管理、人员配备、材料采购、施工安排、进度监控和控制、交流与沟通，以及质量管理等。
合理的组织设计能够提高工程的执行效率和质量，确保项目顺利完成。
卫生间改造工程施工组织设计
一、工程概况本项目为唐洋镇政府办公楼卫生间改造设计施工一体化项目，建设地点位于东台市唐洋镇。
工期要求为60个日历天，设计质量要求符合国家现行设计规范要求和行业标准，施工质量要求合格。
本项目共划分成一个标段，包括方案设计、效果图制作、方案优化、初步设计、施工图设计等全过程设计、采购、施工、交（竣）工验收（包括专项验收）、缺陷责任修复、质量保修期内服务，办理配套设施确认、完成最终结算审计。
二、施工组织设计1. 施工准备（1）材料供应：根据设计图纸和施工方案，提前对所需材料进行筛选和采购，确保材料质量符合规范要求，并合理安排材料供应时间，避免影响施工进度和占用大量资金。
（2）人力资源：储备充足的工人资源，对施工人员进行技术交底和安全文明施工培训，确保施工人员熟悉工程要求和技术规范。
（3）施工设备：根据施工需求，配置相应的施工机械和设备，确保施工顺利进行。
（4）施工计划：制定详细的施工计划，明确施工顺序、工程进度和质量要求，确保施工过程高效、安全、有序。
2. 施工过程（1）拆除工程：按照设计要求，依次拆除卫生间原有的混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱等，并将现场垃圾清运干净。
（2）卫生洁具安装：在施工准备阶段，对卫生洁具的规格、型号进行验收，确保符合设计要求。
安装过程中，严格按照规范操作，确保卫生洁具安装牢固、美观。
（3）给排水系统改造：根据设计图纸，对给排水系统进行改造，包括管道布局、管材选用、阀门安装等，确保给排水系统畅通、安全。
（4）电气系统改造：对卫生间内的电气系统进行改造，包括电源插座、照明设备、线路布局等，确保电气系统符合安全规范。
（5）墙面、地面装修：按照设计要求，进行墙面、地面的抹灰、贴砖等装修工作，确保装修质量。
（6）通风系统改造：对卫生间通风系统进行改造，包括排风设备安装、通风管道布局等，确保通风系统畅通、有效。
3. 施工管理（1）现场巡查：严格执行现场巡查制度，对施工现场进行定期检查，确保施工安全、质量。
卫生间改造工程施工组织设计
卫生间改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为对现有卫生间进行改造升级，主要包括更换卫生间设施、重新设计布局、更新装修材料等内容。
工程地点位于某市区中心商业区一处写字楼内，总建筑面积约100平方米。
本工程施工时间为30天，施工人员30人。
二、设计方案1.改造目标本次卫生间改造的主要目标是提升卫生间的整体品质和舒适度，为商业区写字楼内的员工和访客提供更为优质的卫生间环境。
通过更换新型节水环保卫生设备、更新卫生间布局设计、改善通风照明等方式，打造干净整洁、舒适明亮的卫生间空间。
2.设计内容（1）更换卫生设备：更换现有卫生间内的马桶、洗手池、龙头等设施，选用节水环保型产品，提高使用效率和环保性。
（2）重新设计布局：优化卫生间内的布局设计，增加隔断墙壁，提升私密性和卫生度。
合理设置干湿分区，增加置物柜等功能区域。
（3）更新装修材料：更新卫生间的墙地砖、天花板、门窗等装修材料，选用防水防潮、易清洁的材料，打造耐用舒适的卫生间环境。
（4）改善通风照明：增加通风口和排气扇，提高卫生间内的空气流通性；优化照明设计，增加LED灯光，提升舒适感和视觉效果。
三、施工方案1.施工准备施工前需确定施工方案、安排专业队伍和施工人员，准备好所需材料和设备。
施工人员需按照安全操作规范进行培训，确保施工过程安全有序。
2.施工流程（1）拆除旧设备：首先进行现有卫生间内设备的拆除工作，拆除过程需注意保护周边设施和墙壁。
（2）更换新设备：根据设计方案，依次更新卫生间内的设备、装修材料等，保证安装正确有序。
（3）改造布局：根据设计要求，重新设置卫生间内的隔断、置物柜等功能区域，提升整体布局效果。
（4）装修施工：进行墙地砖的贴合、天花板的装饰、门窗的安装等装修工程，保证质量细致。
3.施工注意事项（1）安全第一：施工过程中需严格遵守安全操作规范，确保施工人员和周边人员安全。
（2）质量把控：严格按照设计方案和施工规范进行施工，保证工程质量优良。
办公楼卫生间改造施工组织设计1210
办公楼卫生间改造施工组织设计1210办公楼卫生间改造施工组织设计1210一、施工组织设计概述为了提高办公楼卫生间的使用体验和环境卫生水平，本次施工组织设计旨在对办公楼卫生间进行改造。
本文将从施工前的准备工作、施工方案设计、材料采购和人员组织等方面进行详细介绍，以保证施工质量与进度的顺利进行。
二、施工前准备工作1.项目申请：申报相关手续、编制施工方案和工期计划，并向有关部门进行备案审批。
2.施工人员招聘：根据工程规模和施工期限，计划招聘合适人数的施工人员，包括经验丰富的工程师和熟练的施工人员。
3.安全措施准备：编制施工安全计划，购买所需的安全防护设备，并对施工人员进行安全教育培训。
三、施工方案设计1.现场勘察：详细测量卫生间的尺寸，了解原有卫生间的结构和设备，确定改造范围。
2.施工方案设计：根据勘察结果，制定卫生间改造的施工方案，包括拆除和安装的具体步骤，以及施工顺序和时间计划。
3.材料采购：根据施工方案，编制材料清单，并负责采购所需的建筑材料和装饰材料，确保按时供货。
四、材料采购与施工准备2.设备准备：检查和维修施工所需的机械设备，并确保设备在施工期间的正常使用。
3.施工准备：在施工前，对施工现场进行清理和整理，确保施工区域的干净和安全。
五、施工人员组织1.施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，确保施工人员的数量和质量。
2.负责人安排：指定一位经验丰富的工程师作为施工负责人，负责协调和管理整个施工过程。
3.岗位分工：根据施工方案，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程的顺利进行。
六、施工过程与进度控制1.施工分期控制：将整个改造工程分为若干个施工阶段，并制定合理的施工计划，保证施工进度的正常推进。
2.质量控制：在施工过程中，严格按照相关的施工规范和质量要求进行施工，进行巡检和检测，确保施工质量的合格。
3.安全管理：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程的安全。
卫生间改造施工组织设计方案
卫生间改造施工组织设计方案一、项目背景卫生间是人们日常生活中必不可少的设施，卫生间的改造可以提升使用者的舒适感，提高卫生条件，并为卫生间的长期使用提供便利。
本方案将详细介绍卫生间改造的施工组织设计方案。
二、项目目标1.提供一个舒适、洁净、安全的卫生间环境。
2.优化卫生间空间布局，提高使用效率。
3.实现卫生间的环保设计，使用可持续材料。
三、施工组织设计1.前期准备（1）成立项目组，明确项目负责人及各组成员的职责。
（2）进行现场勘测，了解卫生间的实际情况和改造要求。
（3）制定施工计划，明确施工的时间节点和工序。
2.施工流程（1）拆除旧设施：将旧的卫生间设施进行拆除，确保施工区域整洁清理。
（2）水电改造：对卫生间的水电管线进行改造，如重新布置水管、电线等。
（3）基础施工：进行卫生间地面、墙面的基础施工，如砌墙、找平地面等。
（4）装修施工：进行卫生间的装修工程，如贴瓷砖、涂刷墙面、安装门窗等。
（5）设备安装：安装卫生间设备，如马桶、淋浴器等。
（6）清洁验收：对改造完成的卫生间进行清洁和验收，确保质量合格。
四、安全保障1.提前制定施工方案，明确施工工序和安全措施。
2.严格执行施工现场安全规定，做好安全教育和培训。
3.工人佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
4.设置安全警示标识，提醒工人注意施工区域的安全风险。
5.定期检查施工设备的安全性能，确保设备正常运行。
五、质量保证1.严格遵守相关标准和规范，确保施工质量合格。
2.使用优质建材，确保卫生间的使用寿命。
3.进行质量检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
4.对改造完成的卫生间进行终验，确保质量合格。
六、环境保护1.选择环保材料，如低甲醛瓷砖、水性涂料等。
2.合理利用资源，如节水器、节能灯等。
3.做好施工垃圾的分类和处理，确保环境干净整洁。
4.强化环境保护意识，提高工人的环保意识。
七、项目管理项目管理是卫生间改造工程中不可忽视的一环，通过合理的项目管理能够提高工程质量，确保项目顺利进行。
厕改造工程施工方案
厕改造工程施工方案一、项目概况随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，城市公共厕所的改造工程成为了一个重要的环境卫生改善项目。
本项目选定了市中心区一个比较繁忙的公园内的厕所进行改造工程，旨在提高城市公共服务设施的品质和水平，改善人们的生活环境。
二、工程施工内容1.施工范围：改造对象为公园内的两座公共厕所，总面积约为200平方米，包括男女厕所和无障碍厕所。
2.施工内容：（1）拆除旧厕所设施和管道。
包括马桶、洗手池、镜子、管道及屋顶等。
（2）重新设计和重新布局厕所空间。
考虑到公共厕所使用频率高，需要合理的空间设计来保证人员的顺畅流动，提高使用效率和舒适度。
（3）重新安装新的厕所设施和装饰。
包括新型节水马桶、优质的洗手池、防滑地砖等，以提高公共厕所的卫生和环境卫生。
（4）改善排水系统。
重新设计并更换排水管道，确保排水畅通，并增设滤水设备，从根本上避免下水管道堵塞。
（5）改进光照和通风系统。
增加采光玻璃或者增设天窗，提高通风透气性。
（6）配套设施的完善。
增加无障碍厕所设施，为残疾人提供方便的厕所使用条件。
同时在厕所外设置垃圾桶、卫生纸架等配套设施。
（7）环境美化和绿化。
在原有的施工范围内，进行绿化处理，增添观赏植物等。
3.施工要求：（1）保持项目区域环境整洁。
施工期间要保持周边环境卫生整洁，并采取有效措施减少施工噪音和粉尘对周边居民的影响。
（2）严格遵循相关法律法规和标准。
包括建筑设计规范、水暖电气安装规范等。
（3）保证工程质量。
采用优质材料，保证施工工艺合理，以确保项目的使用寿命和使用效果。
三、施工组织和管理1.施工组织：本项目施工由专业的建筑施工公司承担。
公司将派遣一支技术专业、经验丰富的施工队伍，并配备现代化施工机械设备。
2.施工管理：（1）项目经理和现场监理工程师将全程负责施工过程中的管理和监督工作。
确保施工的进度和质量符合预期目标。
（2）严格遵守相关安全生产规定。
对施工人员进行安全教育和培训，提高安全防范意识和规范操作。
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卫生间改造工程施工组织设计This manuscript was revised on November 28, 2020第一章施工方案与技术措施一、本工程施工特点和主要策略1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。
2、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
二、针对此我项目部特制定如下六条主要工作重点：1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。
3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。
4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。
5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。
管理人员责任明确，奖罚分明，严格执行。
6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。
三、各项施工工程各自的施工措施：拆除工程将卫生间原有混凝土池槽、蹲式大便器、墙面面砖、水箱、等按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。
卫生洁具安装1、施工准备. 材料要求1) 卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。
卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。
2) 卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。
3) 卫生洁具的水箱应采用节水型。
4) 其它材料：镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺丝、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。
. 主要机具1) 机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。
2) 工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。
3) 其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。
. 作业条件1) 所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。
2）浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。
3)其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。
2、操作工艺. 工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验. 卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。
配件与卫生洁具应配套。
部分卫生洁具应先进行预制再安装。
3、成品保护. 洁具在搬运和安装时要防止磕碰。
稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。
. 在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。
. 洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。
. 安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。
. 通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。
. 在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放净。
存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。
4、应注意的质量问题. 蹲便器不平，左右倾斜。
原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。
. 高、低水箱拉、扳把不灵活。
原因：高、低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置不合理。
高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。
以免使用时互相干扰。
4.3. 零件镀铬表面被破坏。
原因：安装时使用管钳。
应采用平面扳手或自制扳手。
. 坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。
原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。
. 坐便器周围离开地面。
原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。
. 立式小便器距墙缝隙太大。
原因：甩口尺寸不准确。
. 洁具溢水失灵。
原因：下水口无溢水眼。
. 通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。
严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂第二章质量保证措施一、本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。
全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
合格率100%。
二、质量重点控制部位措施1、落实质量责任制（1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。
不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。
①项目领导层：目标控制，工作质量控制；②项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
（2）对质量责任的监督①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；②上级监督：公司质量监督部门实施；③外部监督：业主、监理单位实施；④政府行政部门监督：质监站实施。
（3）对质量责任的考核和奖罚①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；②项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。
2、质量控制重点部位（1）关键过程为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。
在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。
本项目规定以下关键过程：（2）质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进入下道工序施工。
对此，本项目规定以下停止点：①预埋完成后覆盖、隐蔽；②平顶内隐蔽工程覆盖前；③设备单机试运转；④单项测试；⑤接口及联动功能测试。
3、质量控制要素本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。
具体应做好：（1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。
（2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。
（3）组织：在目标既定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。
（4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。
（5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。
（6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。
（7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。
4、重点控制部位的质量管理（1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
（2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。
抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
（3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。
（4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。
本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。
（5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
（6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
（7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。
（8）做好施工技术资料。
资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核验。
5、重点控制部位技术措施（1）本工程主要施工难点为：防水系统的冒、滴、漏，确保系统的正常运行。
质量上的把关重点是防水铺贴。
（2）图纸的自审与会审图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。
（3）做好技术交底，进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。
（4）管道安装工程质量控制措施①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。
安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；6、质量通病的防治（1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。
因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。
（2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。
（3）从严掌握内部检验评定标准。
首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。
其次，提高对分项工程的验评比例。
（4）质量通病最容易发生在以下阶段：①土建安装快节奏交叉配合施工阶段；②为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段；③工程即将完工的最后工序，如安装、油漆阶段；④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。
7、质量检查与监督（1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。
（2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。
（3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。