对本工程的重点、难点分析及对策重点
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点,并有针对性的制定解决方案,对保质保量完成施工任务,具有重要的指导意义,通过分析,该工程实施的重点,难点及解决方案如下:1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工,施工中,除按正常的自检、报监理复检,共同把关外,我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组,把质量控制作为一项全员参与,全过程把关的工作来抓,我们的理念是,当工程进度与工程质量发生矛盾时,工程进度必须服从于工程质量,用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例,为了控制断桩事故的发生,QC小组集思广益,用因果图分析了造成断桩的原因,如下因果分析图。
因果分析图(1)原因分析人:钻机工人操作不熟练,质量意识差;机:导管接头密封不好,导管提升进度不匀;料:砼和易性差;法:导管埋深偏小;环:夜间施工照明不好。
(2)制定对策针对上面存在的问题,QC小组集思广益,采取了相应的对策,并落实专人限期完成。
(见措施对策表)措施对策表(3)施工。
通过采取上述对策,确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题,本工程采用磨盘钻机,工效较慢,如何加快施工进度,保证工期,是我们施工本工程的一个重点,我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下,加快施工进度。
由于本项目工程量大,工序繁杂,交叉施工频繁,除了合理组织施工外,现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
(1)原因分析,还是采用因果图找到进度滞后的原因,如下图人:人手偏少;机:设备老化,返修率高;料:商品砼供应不及时,钢材供货不及时;法:各工序施工交接不好,工序不合理;环:气温高,照明差。
(2)制定对策,如下措施对策表(3)相应的对策制定后施工,完成人必须在规定的时间内落实到位,这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多,人员多,车辆多、交叉作业多,做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”,“安全第一,生产第二”。
对本工程施工的各关键点、难点处理措施
工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。
工期要求紧,未知因素多。
2、对策:做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。
要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能.同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工.对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行.环境影响问题:1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策:现场修建标准围挡和施工便道.做好交通疏解。
在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。
2、对策:保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。
道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因:测量差错,施工走样和意外的避让原有构筑物,在平面上产生位置偏移,立面上产生积水甚至倒坡现象.2.预防措施:(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有:①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护.②施工放样要结合水文地质条件,按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验,误差符合要求后才能交付施工。
③施工时严格按照样桩进行,沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井,其间以直线连通,连接井转角应大于135°.管道渗漏水,闭水试验不合格1.产生原因:基础不均匀下沉,管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象.2.防治措施:(1)管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷,一般造成局部积水,严重时会出现管道断裂或接口开裂。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点. 八;重点、难点四:安全、XX、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1 小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全xx施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20〜30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
对项目重点难点分析及对策
对项目重点难点分析及对策一、工程重点、难点分析1、本工程总用地面积 11677 平方米,由一栋占地面积为 5500 平方米新建井控应急救援厂房、3700 平方米的室外演练场地和交通通道、周边绿化带组成。
单体占地面积大,施工内容分散,要合理地划分施工区域,编制好施工机械、劳动力的计划安排,同时做好动态管理和调整、保证充分供给并保持一定的储备。
2、认真规划施工现场,进行好临时设施的布置,充分利用现场条件,尽量减少施工材料的二次搬运,并组织好工序的流水作业和穿插搭接施工。
3、本工程预应力高强砼管桩施工是支护工程施工的重点和难点。
4、厂区内有较多设备基础、工艺管道,设备基础预留孔洞精度要求高,施工测量是关键工作。
5、本工程钢结构工程节点工期和安全保障将作为工程施工的重中之重。
钢结构工程能否按节点保证工期,关系到整体工程的成败,这是该工程的主要特点和组织上的难点。
6、本工程的重点是厂房主体结构柱子系统、屋面系统及吊车梁系统主要承重构件的制作、运输及屋面系统的综合安装。
7、本工程装配式建筑工程是重点也是难点。
8、本工程包括临时施工用电安装,与供电部门的协调工作是工程顺利进行重点。
9、本工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以组织交通运输和材料设备进现场、满足业主对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求,如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。
10、本工程施工作业中,工种多,工期长。
施工中必须做好各专业的协调配合工作,组织好立体交叉、平行流水作业,使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排,过程有监督、事后有检查、始终有记录,具备责任、可追溯,以使工程顺利进行,确保质量工期目标。
二、工程重点、难点对策1、施工设计重点:施工设计的合理性和可行性是保证钢结构及装配式建筑施工顺利进行的关键。
在设计过程中,需要考虑建筑的结构形式、荷载分布、施工工艺等因素,制定出符合施工实际的设计方案。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
工程的重点、难点分析和解决方案
工程的重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点,我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策。
一、投入人力、机械较多由于整个工程量大,工序多,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。
二、质量要求高本工程目标为一次性验收合格。
为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。
由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。
三、施工工期紧本工程计划工期2024年7月14日开工,2025年11月13日完工验收,总工期487日历天,工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成:(1)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(2)合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象。
(3)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
(6)实施完善的组织机构制度。
四、土方工程量大本工程施工过程中,土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响,开挖与回填量大,短时间内投入的劳力多,控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖),施工过程中须做好项目管理,使各工种配合协调。
作为工程的重点,我单位将组织专人负责土方工程的工作,并由专人负责检查,确保工程高质量交验。
五、钢筋桁架楼承板施工难度大(1)板底平整度控制钢筋桁架楼承板在沿钢筋桁架方向的抗变形能力很强,但在垂直钢筋桁架方向的抗变形能力较弱,已出现成型结构底面变形发生不平整的问题。
应对措施:选用刚度较大的方钢管作为主龙骨,控制垂直钢筋桁架方向的变形。
(完整版)工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策1.1项目总用地面积小,场地狭窄,总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署,特别是施工临建设施布置及场内交通组织,给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
1。
2立体交叉多本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免,施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施,才能使施工顺利进行。
1。
3施工管理协调难工程所涉及的专业队伍较多,交叉作业量大,工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进行有效的管理和协调,整体考虑,合理安排施工流程,对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“工艺管理手册”,作为项目工艺安装工作的指导性文件.从整个工程施工的角度合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业正常的进行施工。
同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制,以满足设计功能需求。
对现场车辆通道进行统一管理,安排专业协调管理。
1.4安全文明施工难度大本工程施工复杂,安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织.大型设备多,用电设备多,高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄而结构工程量大,现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点.1.5施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点,我们认真分析了本工程施工中的重点、难点,并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1。
5。
1本工程管道吊装安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。
施工过程中,我司也将制定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系,责任到人,确保安全文明施工满足招标文件要求.1。
工程重点、难点、特点分析及对策
工程重点、难点、特点分析及对策第一节.重、难、特点一1.难点分析:施工质量要求高,工程创优工作责任重本工程医疗综合楼达到上海市"白玉兰奖"评选标准,争创"鲁班奖"。
因此对尺寸偏差限值、观感质量等要求很高,同时不允许出现评优的否决项目。
2.针对性措施:1) 做好最后收尾阶段的细部处理,局部细节(如收口)不能疏漏,特别是工程外观质量,这是"白玉兰奖"复查的重点之一,如明管支架的美观,装修材料与管线的连接等。
2) 申报获奖资料齐全。
在工地现场派专业的资料员进行资料整理,在施工的每一阶段都要进行记录,如施工日志、消防验收、环境污染检测报告、技术交底、工程结算报告、主要装饰材料合格证、变形缝等分部的隐检记录等必须要准备齐全。
3) 公司派有丰富装修工程管理经验的项目经理和技术负责人,并组建强有力的项目管理班子(详见项目人员班子配备表),我司从各方面做好了打硬仗的准备,包括:思想、技术、资源、资金等方面。
4) 项目经理组织项目管理班子人员深入的学习和熟悉图纸,做好施工计划,确保施工安排的紧凑连续,坚决保质保量的完成招标范围内的装修工程。
5) 针对创优活动,总包负责总体策划、组织,我公司施工过程中积极配合总包质量检查、抽查和验收工作,并对总包反映的质量问题引起足够重视、反映迅速,确保其指令得到及时整改。
施工全周期采用"PACD"质量管理方法,持续改进、提高工程质量,为创优成功贡献应有力量。
第二节.重、难、特点二1.难特点分析:专业单位多、交叉施工作业量大、组织协调难度高装饰装修施工阶段与土建、消防、空调、电梯、弱电、医疗等相关单位之间的协调配合内容多,工序的交叉、工作面的交叉、成品的相互保护等工作需要细致而耐心的安排和部署,为本工程各项目标的达成创造有利条件。
2.针对性措施:1) 在平面上,主要为吊顶工程前,需土建、空调管道、消防给排水管道、智能化布线等工作要前期进行,安装吊顶面板时需与消防喷淋头、空调机、摄像头等工程互相的配合。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中,存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量,包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性,确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度,确保按照施工进度计划顺利推进,及时发现工程进度滞后的问题并协调解决,避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作,确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产,严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训,确保施工现场各项安全措施到位,避免发生安全事故,确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题,包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中,需要综合考虑各方利益,平衡各方关系,确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高,工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求,确保不对周围环境造成污染,同时加强对环保设施的监督,减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况,确保各项费用的使用合规、透明,避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析,并对施工单位资金使用情况进行定期审计,确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度,确保各项工作落实到位,达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平,熟悉相关法规标准,掌握监理工作流程,及时更新监理知识,提高监理服务水平,提高监理质量。
工程施工重点与难点及对策
工程施工重点与难点及对策本工程作为结构形式较为普遍,主要重点、难点在于装饰工程,现场施工涵盖内容很多,各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。
我们根据这些难点进行逐项分析,有针对性地制定对策措施和技术方案,作为施工过程中的管理重点和预控方案。
具体分析如下:一、管理重难点与对策(一)管理重难点与对策二、技术要点(一)基础施工阶段1.按照图纸要求的材料及采取保温测温技术,完全有能力保证大体积基础不出现温度裂缝。
确保掌握混凝土从浇筑开始到温度降到20℃以下,每时每处混凝土温度信息,通过保温技术,使混凝土内部和表面温差,表面温差和大气温差都小于25℃。
2.防水混凝土及外墙防水施工,关键点及难点是确保防水措施成功。
为此成立专门防水施工施工员、质量员及防水作业队。
无论是管理人员还是操作人员均是熟悉防水施工的技术骨干。
(二)主体施工阶段1.建筑施工测量:本工程配备八台激光经纬仪、四台激光铅直仪和四台高精度水准仪,垂直度控制采用在楼板中留 4 个测量洞,用激光铅直仪向上投点放线,确保轴线误差小于5mm 。
成立在总工程师领导下测量5 人小组,专门负责本工程测量放线工作。
2.混凝土工程难点分析(1)接槎错位难点分析及防治保证暗柱主筋位置正确且垂直,然后再与墙筋绑扎,以防暗柱偏位使模板无法封闭合位造成墙体错位。
不能仅从室内放线控制外墙,应紧随施工进度,在外墙大角弹控制线,层层校核,使模板合位;以此来减少实际操作的随意性与盲目性造成的墙体接槎偏位。
在现有施工条件下,模板底部沿墙体全区增加一块模板和对拉螺栓,提高墙模下部的整体刚度,紧固下部螺柱,一方面使模板下部与原墙体结合紧密顺直,另一方面在混凝土高压力下,防接槎处胀模。
(2)烂根防冶难点分析及防治封模前要把根部松散石子、渣子等清除干净;封模后防止混凝土渣子等杂物进入模内。
防止根部露浆:不平的板面应先找平后支墙模板,模板下余缝可提前用砂浆堵塞密实,取消用纺织袋围堵;外墙部位,墙模下部用方木加强抵托,方木与模板和原墙体之间用纤维材料塞填紧密;模板间拼缝亦用纤维填塞。
工程施工的重点和难点
工程施工的重点和难点如果我单位中标,我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结,力求抓住工程的关键,选择合理的对策,制定合理的方案,指导工程进行科学施工,以确保本工程质量和工期目标的实现。
(一)工程施工关键点、难点1、施工管理要求高:本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多,需要开挖、回填等相互交叉施工,需加强管理,合理组织施工,这是确保按期完工的重点。
土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
2、安全管理难度大:本工程在开挖土方及回填时,因场区的地形及施工环境所限,车辆行驶路线长,多环节交叉施工,对施工人员安全造成潜在威胁。
3、本项目野外作业全部为露天作业,受自然条件因素的限制较大,天气等原因均可能影响正常施工,对工期造成影响。
施工期间正处于雨季,要密切注意天气情况,并制定相应的保证措施。
(二)解决难点管理措施1、我院拟成立项目部,抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目,制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划,对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理,使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。
2、安全文明生产、环保质量共生。
不断完善和健全安全生产和各项制度,制定切实可行的安全防范措施,深入安全生产理念和生态文明建设工作。
在安全工作方面,我们计划从以下几个方面入手做好安全工作:(1)成立三级安全监督体系,将安全工作贯穿施工的整个过程,责任到人,对每项工艺制定详细的安全技术措施,并付诸实施。
(2)按国家相关规定投入安全管理资金,建立施工安全防护体系,劳保物品及时足量发放,工作期间严格要求防护衣物的使用,保证人员和设备的安全。
(3)加强职工及周围居民的安全教育工作,通过各种警示手段,时刻提醒工作人员的安全防范意识,做到三不伤害,杜绝违章作业。
(4)将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线,经常性地开展安全检查工作,使安全管理工作落到实处。
对本工程的重点难点分析及对策
.对本工程的重点难点分析及对策————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:第五章工程重点难点分析及对策目录第一节施工管理类重点、难点分析及对策 (4)1.工程周边环境特殊性,需有针对性管理 (4)1.1南侧中航油加油站的影响及对策 (4)1.2北侧朗豪酒店的影响及对策 (5)1.3工程位于中跑道周边区域,对于飞行安全的影响及对策 (6)2.工程本身规模体量大,施工部署尤为重要 (7)3.达到绿色施工科技示范工程标准,并确保目标实现 (7)4.专业分包多,总承包管理、协调难度大 (8)5.物资的供应和管理尤为关键 (9)6.环境保护及安全文明标准高 (9)7.采用BIM技术对工程进行深化设计要求高 (10)8.机电系统繁杂,联合调试要求高 (10)9.工程面积大,塔吊数量多,群塔作业控制难度大 (10)第二节施工技术类重点、难点分析及对策 (11)1.深基坑作业,且有丰富的地下水是本次基坑施工重点 (11)2.粘结预应力梁结构施工的重点 (12)第一节施工管理类重点、难点分析及对策1.工程周边环境特殊性,需有针对性管理1.1南侧中航油加油站的影响及对策1.1.1特点分析本工程南侧区域为中国航空油料加油站,根据相关的规范要求,加油站30m 范围内禁止明火。
且禁止使用手机接打电话。
本工程位于此加油站的北侧,与其仅相隔一条二纬路。
对于此区域的防火尤为重要。
1.1.2对策及措施(1)现场防火管理1)建立和完善消防组织,设专人进行现场管理。
2)设置现场消防设施,配足灭火器材,有专人负责管理维护,严禁埋、压、圈、占,严禁挪做它用,不得阻塞消防通道。
3)施工现场设防火标志、措施牌,明确责任人。
4)严格现场用火审批制度。
动火必须办理动火证,并对电焊、氧割等明火作业制定严格的操作规程,加强对电焊、气焊人员的消防安全知识教育,并持证上岗。
对本工程的重点难点分析及措施(装修项目)
对本工程的重点难点分析及措施(装修项目)一、工程重点、难点分析与对策(一)施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验,认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
施工管理重点、难点分析及对策(二)施工技术重点、难点分析及对策根据招标文件及我单位类似工程施工经验,分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作。
施工技术重点、难点分析及对策(三)装饰工程冬期施工方案及技术措施装饰工程冬期施工方案及技术措施。
装饰工程冬期施工方案及技术措施(四)雨季防汛应急方案及技术措施针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况,本工程防汛防暴工作坚持预防为主,及时了解当地气象情况,建立健全防汛应急机制。
检查现场防汛防洪设备设施,消除潜在隐患,根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案,现场备足防汛物资。
1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组,负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。
2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组,负责对各自施工项目的防汛管理工作。
3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统,对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施,将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低,确保工程顺利进行。
4 在雨季施工期间,我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查,在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查,发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改,保证雨季施工的安全。
5 施工现场成立应急抢险队,及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况,做到人员落实,责任明确,动作迅速,措施得力,以保证出现问题后能及时排除;应急抢险队应配备兼职卫生员,保证能够抢救受伤人员。
6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备,包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等,并定期进行检查。
对本项目工程施工的各关键点,难点管理计划措施
工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。
工期要求紧,未知因素多。
2、对策:做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。
要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工。
对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行。
环境影响问题:1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策:现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。
2、对策:保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。
道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因:测量差错,施工走样和意外的避让原有构筑物,在平面上产生位置偏移,立面上产生积水甚至倒坡现象。
2.预防措施:(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有:①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件,按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验,误差符合要求后才能交付施工。
③施工时严格按照样桩进行,沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井,其间以直线连通,连接井转角应大于135°。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策(一)材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件;本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程;由于本工程的专业多,每个专业的材料多,采购量大,加上项目的工期短,大量的材料订货周期长;比如:电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货,而且订货期长;装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货,且生产周期长;材料.设备采购由我公司采购部负责,从加强内部管理入手,配齐相关人员,加强采购管理作业;对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案;比如在合同中对材料周期严格控制,严格执行与供应商的合同条款,对供货周期满足合同要求的供货方及时付款,违反合同周期的采取惩罚措施;本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则,大大影响了材料的中途运输,我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货;为施工总体计划执行,我司采购部门在材料上提前订货,由于本工程现场场地条件不足影响,我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心,这是材料采购供应的一个重要的保障措施;(二)测量放线由于本工程是改造项目,各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点,原因是施工中应有一个施工的基准线,现在需要对施工基准线进行二次测量;为此我方如果中标后施工,首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量,检查与原施工图纸的误差;还要对各楼层的标高进行一次测量,同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测,将测量的结果绘制成图,报业主.监理各一份;对发现的问题通过业主.监理进行修正;(三)施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要,为如期完工,又赶上与春节相交错,更加重了有效施工期的缩短,造成多工种.多工序同时现场施工,现场制约材料.设备.人员的正常运行;解决的办法是:安排紧凑的施工工序,确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划,严格按材料.设备进场计划执行,对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能存放在作业面周围的,尽量存放在作业面周围;(四)工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现,工序间的交叉是生产安排的重点;解决的办法是:合理安排各施工工序,确定各工序每周的作业面,安排人员材料进场时间表,严格按计划表进行施工控制,对确实不能按期完成的,及时进行施工计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能施工的作业面,有人员及材料时,尽量安排人员进行施工;再者是加大主导工序的施工人员,分班连续作业,主导工序上人员不得停工;(五)工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调,同时增加了业主单位的协调与管理难度;为做好工程总承包,首先编制一套业主管理办法,安排专业管理人员,认真学习现行施工操作.验收规范标准,针对本工程情况,编制各专业技术要求;在各专业施工计划的安排下,依据业主工期要求,编制总体施工网络施工计划,为保证整体计划的实施,合理调整各作业施工计划,经大家共同协商后,作为今后施工控制的大纲,各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施;加强过程的监督与控制,发现问题要求及时进行整改;建立定期施工协调联席会议准则,及时沟通了解施工中的问题,对出现的问题限期进行整改;建立现场本周作业汇报,下周作业计划准则,充分了解各作业面的工程情况;(六)各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多,主要有,电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程,工期又较紧,所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工;这就无形中增加了管理协调上的难度;因此就从合理安排上入手,科学合理的安装工期及施工顺序,减二次搬运,利用好现有的物资及机具设备,缩短工期,作好节能减排;这是本工程的重点;1.各工种协调(1)加强对现场各工种的管理,与其(空调.消防.等单位)分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工,专业分包单位较多,有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位;因此,与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要,它决定着整体工程能否得以顺利进行,同时左右着本工程的各项管理目标的成与败;首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后,装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程;常常遇到的情况:天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好,但是空调部分因施工原因需拆管道,或已安装好的管道与装修图纸不符,管道调试时;严重破坏装修成品或半成品,阻碍装修工程的施工和质量;我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业,积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便,以保证吊顶工程封板时间;针对以上作业必须采取如下措施:编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业,制定保护成品.半成品准则;与各施工单位研究确定施工程序,合理安排工序,互相创造和提供施工空间,确保工程质量和工期的实施;在业主和监理.业主的统一协调下组织施工,每周召开一次生产协调会,通报各分项工程施工进度情况,对照既定计划,组织下面施工;(2)装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件,根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件,进行有关管线.设施的安装敷设,待其安装敷设完毕,进行测试;不得改动有关设施管线的位置,更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线,如与装饰发生冲突时,应提出书面材料,提交给监理,由其协调要求相关专业负责人作出相应方案,在规则期限内整改;同样,装饰单位在完成相关装饰面层的作业后,与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续,相关专业在装饰面板上安装有关设施时,应及时通知各分包单位予以配合,并注意成品保护,教育工人爱护他人的施工成品;2.协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调作业会议,检查本节点实施的情况,制订.修正.调整下一个节点的实施要求;(2)由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调;(3)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题;根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度;实现是业主管理中的一个难点;(七)建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目,新旧装修面结合的工程质量是施工的难点;本工程是在原装饰面已经拆除后,需进行二次湿作业,拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处,为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理,同时对破坏了的原结构面层处进行检测,对结构面有松散处应处理掉;对基层标高超过10mm的应先做一次找平层;由于是旧楼改造,所有湿作业基层浮着物较多,为确保新旧接触面粘接牢固,施工前应采用专用工具将浮着物进行处理,施工前先用水进行湿润;对每个房间的处理完成后,质保部门进行检查验收,合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工;2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多,一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板,二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉;解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线,弹好吊顶内设备.管线的位置线,在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好,这样做提前解决了管件的交叉影响,减少了重复用工,更重要的是保证了工程质量;随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工,提前插入装修工程,在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工;3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理,以达到弥补饰面装修的不足之处,增加装饰效果的目的;用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果;或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰,以增强装修的效果;收口线不能有明显断头,交圈要求连贯.规整和协调;每条收口线在转弯.转角处能连接贯通,圆滑自然,不断头.不错位.宽度均匀一致;装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法;天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面,简化了饰面在收口位置的处理;使用装饰线进行收口时,由于饰线与饰面的接触面柜对较小,且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题;因此,除了使用粘接剂固定外,还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固;如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时,应想办法增大饰线与饰面的接触面积,或者采用暗榫来进行固定;地砖等,收口方式通常采用留缝收口;再勾缝处理;利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝;木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角,然后彼此搭接;碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定;当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时,用针筒将胶水注入空鼓的部位,然后压平固定;(八)电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点:一是对进场设备的检查.检测验收,确保进场的设备满足使用要求;二是高压供电系统的调试,确保使用中的安全;对策:为将高压配电工程搞好,首先要对供应厂家进行考察,设备材料进场时应逐件进行验收,对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备;同时对参与施工的人员要进行培训考核,考核不合格的人员不得进行操作;设备安装过程中严格按规范.标准施工,施工中做好操作记录,工程完工后应对整体工程进行系统调试,先进性空载试运转在进行带和运转,试运转前要有试运转方案,设专人进行安全监控;确保交给业主一个合格的产品;2.电气工程的施工本工程量较大,电气工程线路布置很多,各种灯具.插座配件也较多;对策:为保证各路管线及安全可靠,又要满足使用的需要,现场必须设一名管理水平较高的专业工程师,全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工,同时要求各作业班组认真了解现场情况,结合本工程是拆除改造的特点,考虑管道的实际走向,对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系,对各层的设备,管线经行修整,电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转,然后进行系统时运装,最后进行整体试运转,以保证电气系统的整体合格;(九)甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析:工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成,但甩项部分不能影响工程的交付,应重点考虑收口节点的方案,做好节点处理,减少现场在实施时的施作业业量;整改项目造成的原因:一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目,对初步验收所提出的问题,立即派出能力较强的施工人员进行整改,加班加点24小时连续作业,尽快完成其整改项目,对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让,并在施工时做好比较完整的成品保护作业;(十)绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成,施工阶段是绿色建筑的组成部分,因此,绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节;实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现,是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求,是实现节能减排目标的重要环节;因此,在本工程施工过程中,为了贯彻《绿色施工管理规程》,最大程度地节约资源,提高能源利用率,减少施工活动对环境造成的不利影响,规范绿色施工管理,我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准:(1)在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案,并确保绿色施工费用的有效使用;(2)照明器具选用节能型器具;(3)施工机械选用高效节能电动机;(4)220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时,使用三相平衡;(5)实行用电计量管理,严格控制施工阶段用电量;(6)选用绿色材料,积极推广新材料.新工艺,促进材料的合理使用,节省实际施工材料消耗量;(7)施工所需临时设施(办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备)采用可拆卸可循环使用材料,并在相关专项方案中列出回收再利用措施;(8)施工现场易飞扬.细颗粒散体材料,密闭存放;(9)建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施;(10)施工现场建立封闭式垃圾站;建筑物内施工垃圾的清运,采用相应容器或管道运输,严禁凌空抛掷;(11)施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧,采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施;。
针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案
1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。
2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。
3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。
4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
施工重点和难点分析及对策
施工重点和难点分析及对策施工项目中,施工重点和难点的分析对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面将从施工重点和难点的定义入手,对施工重点和难点进行分析,并提出相应的对策。
施工重点是指施工过程中需要特别重视的、具有特殊意义和重要性的环节或任务。
下面将从施工进度、施工质量和安全环保三个方面对施工重点进行分析。
1.施工进度施工进度是项目顺利进行的关键,对于保证项目能够按时完成具有重要意义。
施工进度可能受到天气条件、人员配备、施工工艺等多方面因素的影响。
针对施工进度的重点,可采取以下对策:-合理安排施工计划,根据实际情况制定详细的施工进度表,明确每个施工环节和完成时间;-配备足够的人员和设备,确保施工队伍的数量和质量;-加强与其他部门的沟通协调,避免因为手续等问题导致工期延误;-定期进行施工进度的检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
2.施工质量施工质量是保证项目长期运行正常的关键,对于满足项目要求具有重要意义。
施工质量可能受到材料选择、工艺操作、监督管理等多方面因素的影响。
针对施工质量的重点,可采取以下对策:-严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工,杜绝随意改动;-严格控制施工材料的质量,保证材料符合相关标准;-加强对施工工艺的培训和控制,确保工艺操作规范;-加强监督管理,定期进行施工质量检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
3.安全环保安全环保是保证施工过程安全和环境保护的重要内容,对于保护施工人员的安全和预防环境污染具有重要意义。
针对安全环保的重点,可采取以下对策:-加强施工安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能;-严格按照安全操作规程进行施工,落实安全管理责任;-加强施工现场的安全设施和防护措施,确保施工人员的安全;-定期进行环境保护检查和评估,采取措施防止污染。
施工难点是指施工过程中遇到的具有一定复杂性和技术难度的工程问题或矛盾与冲突。
下面将从技术问题、资源协调和施工环境三个方面对施工难点进行分析。
工程项目难点与重点对策合理化建议
本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员,制定台账及成品保护措施,制定专项材料采购方案和质量控制方案。
做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作,是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。
2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装,材料垂直运输和二次搬运工作量大,合理安排电梯分组分时运行,将装修材料运送到各个施工点。
3、交叉施工多、工程协调及应对(1)制定交叉施工计划,包括各作业面和工序交叉施工时间和条件,各专业施工提前上报业主,及早协调,搞好各专业配合。
(2)严格进行图纸会审,提前发现问题,对存在交叉作业的位置绘制综合图纸,及时解决图纸问题,避免施工冲突。
(3)各系统专业管道密集区域,特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位,组织各专业,密切配合、合理安排管道走向与施工,保证吊顶标高及使用维修功能。
(4)为保证装饰工程的质量和装饰效果,必须与机电专业密切配合与高度协调,尤其是综合天花布局(吊顶标高、空调出风口、空调新风口。
空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。
4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施,成立成品保护队,安排专人负责成品保护工作。
5、质量要求高,专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组,采用先进测量仪器,负责测量工作,确保整体测量精度满足施工要求。
确保装饰细部满足装饰效果和风格。
6、交叉作业多,安全防护要求严格及应对对主要部位,如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案,室内设置低压行灯照明,安排专人负责安全工作,设专员负责各专业协调。
7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案,明确设计文件存在的问题。
重点分析产品的品牌、性能及质量,售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉,产品价格等因素。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时,常常会遇到一些重点难点问题,这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量,还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此,对这些重点难点问题进行深入分析,并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例,对工程重点难点问题进行详细分析,并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中,常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如,在软土地区进行建筑时,地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况,我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决,以确保建筑物的稳定性。
此外,对于特殊结构的施工,如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等,也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段,来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中,设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重,移动困难,需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难,我们可以采取以下对策:首先,合理规划和布置施工现场,确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次,制定详细的操作规程和安装方案,确保每个环节有序进行。
同时,提前进行设备试运行,及时排除问题,保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而,由于施工过程中的多个环节和复杂性,施工质量控制常常面临一系列难点。
例如,施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点,我们可以采取以下对策:首先,建立完善的施工质量管理体系,确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次,加强对施工人员的培训和管理,提高他们的质量意识和技术水平。
同时,引入先进的工艺和技术,提高施工效率和质量,确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中,材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
工程施工重点难点及对策
工程施工重点难点及对策工程施工重点、难点分析及对策一、工程施工重点1、扬尘治理要求严格,基础施工间治理扬尘污染是重点之一。
进入场地,需要场地平整,建设临时建筑,修筑临时道路,基础施工期间,开挖土方,XXX外运,XXX回填,施工材料进场,周转材料进场等,容易产生扬尘污染,治理扬尘污染是施工关注的重点。
对策:确立扬尘整治“7个100%”工作目标。
即“施工工地周边100%围挡;物料堆放100%覆盖;出入车辆100%冲洗;施工现场地面100%硬化;拆迁工地100%湿法作业;渣土车辆100%密闭运输;现场降尘设备实时检测100%”。
1)对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料,在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦;工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。
2)平整施工工地,并清除积土、堆物,洒水降尘。
3)围墙上间隔3米所有安装喷淋,围墙周围抑尘降尘。
4)塔吊大臂上间隔3米安装喷淋,全部施工面抑尘降尘。
4)施工工地的空中进行硬化处理。
专用洒水车定时洒水,施工道路抑尘降尘。
5)泥浆不外流,废浆采用密封式罐车外运。
6)使用预拌砂浆,不产生扬尘。
7)施工工地周围设置不低于3米的硬制密闭围档,封密施工。
8)出入口设置车辆清洗设施,运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出施工工地,车轮上泥土不带到市政道路上。
9)配套的排水、泥浆沉淀设施;10)建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的,在施工工地内设置临时堆放场,临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。
11)在建筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的,采用密闭方式清运,不高空抛掷、扬撒。
12)在建建筑用密闭安全网,封闭施工,封闭尘埃不扩散。
2、安全文明施工是施工重点之二。
现场文明施工有着非常高的要求,重视安全文明是施工重点。
对策:必须加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作,绿色施工,确保学校师生以及周围群众的生活和工作不受影响。
①建立与现场特点、公司形象相适应的文明施工管理体系及管理规划。
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第六章对本工程的重点、难点分析及对策6.1 工程重点、难点分析与对策6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验,认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。
表6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策根据招标文件及我单位类似工程施工经验,分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作,具体分析及对策见表6.1.2。
表6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策6.2 冬期施工方案及技术措施6.2.1 冬期施工简介6.2.1.1 北京地区冬期气候特征《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)第1.0.3条规定,“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工,当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。
根据北京市的气温特点把整个冬期分为三个阶段,见表6.2.1-1。
表6.2.1-1 北京冬期特点上述三个阶段只是根据历年气象资料平均气温的变化大致划分的,气温的变化是一个渐变的过程,实际上三个阶段并不存在明显的界限。
三个阶段的划分只是为了在制定总体施工方案时便于分析,指导性的决定所采取的施工方法和措施。
但在每一个具体的分部分项工程施工时,还应根据当时的天气预报情况,有针对性制定相应的方案或在技术交底中明确所要采取的具体措施。
6.2.1.2 冬期主要施工项目根据施工总体进度计划安排,本工程将经历2016年一个冬期施工。
我单位将根据不同阶段、不同施工任务,有针对性的做好施工准备并制定相应施工措施。
冬期施工的项目详见表6.2.1-2。
表6.2.1-2 冬期主要施工工程6.2.2 冬期施工组织冬期施工准备主要包括:组织准备、技术准备、现场准备、资源准备工作。
6.2.2.1 组织准备1 我单位将在施工准备阶段成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量总监组成的冬期施工领导小组,指挥协调冬期施工的各项工作,并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。
2 冬期施工领导小组将提前召开冬期施工专题会议,对冬期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。
3 安排好冬期测温人员,在进入规定冬期施工前15天开始进行大气测温,掌握日气温状况并及时收集气象预报情况,防止寒流突袭。
4 冬期施工前组织现场参建单位人员进行冬期施工的安全技术教育大会。
6.2.2.2 技术准备1 冬期施工技术准备,详见表6.2.2-1。
表6.2.2-1 冬期施工技术准备6.2.2.3 现场准备1 冬期施工生产准备的一般原则:1) 综合考虑做出全面的生产计划,从而实现施工生产的均衡性。
2) 明确各劳动力的需求量;明确机械设备的使用、维修计划;确定生产的流水走向。
3) 冬期物资供应情况,安排冬期施工中的生产、生活热源设备或设施。
4) 将冬期施工生产准备项目,质量控制措施所需人工和辅助性的项目纳入生产安排。
2 施工现场准备,详见表6.2.2-2。
表6.2.2-2 施工现场准备6.2.2.4 资源准备进入冬期施工前,我单位将根据施工方案要求,准备完成冬期施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。
1 外加剂材料准备1) 外加剂品种的确定根据不同的气温阶段和使用部位的要求,按冬期施工方案中确定的外加剂的技术性能指标,结合市场供应情况,提出外加剂使用配方、品种、数量。
2) 提出各种不同品种的外加剂用量计划对于市场上销售的外加剂,必须事先作好复试工作,保证其性能达到技术要求,方可确定采购计划。
对单一成分的外加剂,应测定其有效成分的含量。
2 保温材料的准备冬期施工期间,需保温部位选用的保温材料,详见表6.2.2-3。
表6.2.2-3 保温材料选用3 热源设备的准备施工现场设置2台电热水器,配件在冬施前准备到位,管道安装完毕并试水合格。
办公室的空调、生活区的空调准备齐全并保证正常运行。
4 仪器仪表准备根据不同的测量内容选用测量仪器仪表,详见表6.2.2-4。
5 本工程冬期施工期间,主要料、机、具准备计划,详见表6.2.2-5。
表6.2.2-5 冬期施工主要料机具准备计划6.2.3 冬期施工技术措施6.2.3.1 分项工程冬期施工技术措施各分项工程冬期施工技术措施,详见表6.2.3。
表6.2.3 分项工程冬期施工技术措施6.2.3.2 混凝土结构冬期施工方案及技术措施混凝土工程冬期施工方案及技术措施,详见表6.2.3-2。
表6.2.3-2 混凝土工程冬期施工方案及技术措施表6.2.3-3 测温项目及间隔时间6.2.3.3 装饰工程冬期施工方案及技术措施装饰工程冬期施工方案及技术措施,详见表2.17.3-4。
表6.2.3-4 装饰工程冬期施工方案及技术措施6.3 雨季施工方案及技术措施6.3.1 雨季施工简介1 根据北京市气象资料(图6.3.1),一般确定6月中旬至9月中旬为雨季施工阶段。
2 根据施工总体进度计划,本工程将经历2016、2017年三个雨季施工,主要雨季施工项目,详见表6.3.1。
降水mm图6.3.1 北京市月平均降水量分析表6.3.1 雨季主要施工工程6.3.2 雨季施工组织6.3.2.1 组织准备1 本工程处于雨季施工阶段时,成立以项目经理为第一责任人的领导小组。
方案、措施,料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门,并明确责任人。
2 雨季施工以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨季时生产的正常进行。
3 做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行施工现场的准备工作,并进行一次全面的施工现场的检查,包括检查脚手架、临时设施、临时用水管道、临时用电、机械设备等各项工作。
4 加强雨季施工的信息反馈,对容易发生问题的要采取防范措施,设法排除隐患,同时合理的安排日常工作。
6.3.2.2 技术准备1 雨季施工方案编制我单位将在进入雨期15日前,结合工程进度特点编制针对性的雨季施工方案。
2 技术交底我单位将严格执行方案、技术交底制度。
将雨季各项技术要求,从管理人员到分包及工人进行层层分级技术交底。
交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、防汛、环保要求等内容。
6.3.2.3 现场准备雨季施工现场准备,详见表6.3.2-1。
表6.3.2-1 雨季施工现场准备表6.3.2-2 手持电动工具最小绝缘电阻值6.3.2.4 资源准备进入雨季施工前,我单位将根据施工方案要求,准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等。
本工程雨季施工材料准备,详见表6.3.2-3。
表6.3.2-3 雨季施工材料准备6.3.3 雨季施工技术措施6.3.3.1 分项工程雨季施工技术措施分项工程雨季施工技术要点,详见表6.3.3-1。
表6.3.3-1 雨季施工技术要点6.3.3.2 装饰工程雨季施工方案及技术措施装饰工程雨季施工方案及技术措施,详见表6.3.3-2。
表6.3.3-2 装饰工程雨季施工方案及措施6.3.3.3 机电安装工程雨季施工方案及技术措施机电安装工程雨季施工方案及措施,详见表6.3.3-3。
表6.3.3-3 机电安装工程雨季施工方案及技术措施6.3.3.4 雨季防汛应急方案及技术措施针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况,本工程防汛防暴工作坚持预防为主,及时了解当地气象情况,建立健全防汛应急机制。
检查现场防汛防洪设备设施,消除潜在隐患,根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案,现场备足防汛物资。
1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组,负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。
2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组,负责对各自施工项目的防汛管理工作。
3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统,对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施,将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低,确保工程顺利进行。
4 在雨季施工期间,我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查,在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查,发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改,保证雨季施工的安全。
5 施工现场成立应急抢险队,及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况,做到人员落实,责任明确,动作迅速,措施得力,以保证出现问题后能及时排除;应急抢险队应配备兼职卫生员,保证能够抢救受伤人员。
6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备,包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等,并定期进行检查。
7 堆放在现场的配料、设备、材料等应避免存放在低洼处,必要时应将设备垫高,同时加苫布盖好,以防雨淋日晒。
8 进入现场的主要设备一定要存入库房。
要求所用的设备材料随领随用,专人看管及检查。
9 在雨季来临之前制定并实施应急救援培训、演练计划,组织全工地范围参建人员内的防汛防暴应急演练,发布预报信息,由应急领导小组对信息加以处理,并视情况及时启动预案,提前做好应对外架、塔吊防雷击等各项准备工作,同时作好现场机械设备、临时设施的维护、检修及加固。
10 对不可抗力暴雨事件来临时组织人员有序撤离、疏散,划分好警戒范围,并安排人员进行看管,确保人员安全。
11 灾后,对灾情进行详细检查、统计,将统计结果报相关部门,并安排必要人力、物力进行恢复、加固,尽快恢复生产。