大同第二发电厂绩效管理体系设计
发电企业绩效考核体系的优化路径研究
发电企业绩效考核体系的优化路径研究摘要：随着我国电力体制改革的不断深化，发电企业将面临着残酷的市场竞争，若要在竞争中取得优势地位就必须重视公司的绩效考核体系，良好的绩效考核体系能更好的改善企业的人力资源管理，有助于实现企业的战略目标。
本文主要针对热电公司绩效考核的现状进行分析，建立健全企业绩效考核体系，为现有方案提供参考。
关键字：绩效考核；优化研究；发电企业1 引言绩效考核在本质上来讲是企业管理者和员工就绩效问题所进行的双向沟通的该过程，在此过程中，管理者帮助员工共同制定绩效发展目标，通过彼此沟通对员工的绩效能力进行辅导，运用科学合理的手段对员工的绩效进行考核，找出发展过程中的缺陷和不足，为了调动企业员工的积极性，创造更大价值，提高工作效率。
绩效考核体系可以对企业员工的表现进行正确评价，让企业的发展适应市场经济的需求，并发挥其巨大潜力并实现其现实意义。
发电企业建立健全绩效考核的最终目的要着眼于：实现发电企业的战略目标，设置考核指标的目的是使得员工加深对企业战略目标的认同和引导；绩效考核可以为员工的晋升提供可靠根据，充分发挥员工的潜能，以求人尽其用；通过绩效考核企业管理人员可以密切联系和掌握员工的工作水平和工作状况，实时改善管理方式促进企业发展。
2 发电企业绩效考核体系的现状分析伴随着电力体制的深化改革，发电企业的发展理念发生了根本性地转变，一改往昔只强调安全生产不重视经营的观念，转而加强内部规范化管理，提高生产效率和生产安全性，改善企业效益。
从发电企业现有的管理模式来看，竞争性的绩效管理模式能够保证企业短期经营目标的实现，还能够为增强发电企业的核心竞争力提供保障。
然而，由于受传统管理体制的影响，许多发电企业的人力资源相关制度并不完善，虽然企业领导在一定程度上认识到了绩效考核的重要作用，但是对绩效考核的认识还存在一定的误区，对绩效考核的真正目标尚不明确。
再加上发电企业的员工工作相对而言稳定轻松，员工所理解的绩效考核就是考评、惩罚，这就造成市场和创新意识比较薄弱，工作与规章吻合不高，责任划分不明晰，没有认识到绩效考核对提升个人业绩的重要作用，容易出现相互扯皮现象。
最新整理发电厂的绩效考评管理执行标准.docx
最新整理发电厂的绩效考评管理执行标准1 范围本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等内容。
本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》《集团公司目标责任制考核管理办法》3 定义、符号、缩略语3.1 绩效考评以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。
通过对考评结果的合理运用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。
3.2 员工绩效管理以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即xx执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。
3.3 关键绩效指标用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。
3.3.1 日常工作：目标、指标、定期工作3.3.2 专项任务：为实现目标实施的主要措施3.3.3 业绩：工作成果3.3.4 行为：工作表现3.3.5 能力：胜任能力4 职责4.1 绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。
4.2 职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；牵头处理各部门申报的专项任务；对各部门绩效考评实施细则备案并对实施情况督察；受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的申诉。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度范本（3篇）
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范发电厂安全生产标准化绩效评定管理工作，提高发电厂安全生产管理水平，确保发电厂运行安全稳定，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《发电厂安全生产管理规则》等法律、法规、规章和标准，并结合发电厂实际情况进行制定。
第二条适用范围本制度适用于所有发电厂的安全生产标准化绩效评定管理工作，包括各级管理人员、生产经营人员和员工在内。
第二章绩效评定指标体系和评定方法第三条绩效评定指标体系的建立发电厂应根据其生产经营特点、安全生产工作重点和管理需求，建立符合实际情况的绩效评定指标体系。
绩效评定指标体系应包括以下方面：安全生产责任落实情况、安全管理措施落实情况、事故隐患整改情况、应急管理能力、培训教育情况等。
第四条绩效评定方法1. 绩效评定采用定量和定性相结合的方法，绩效评定指标根据自评、内审和外审的结果进行评定。
评定结果应公平、客观、可量化。
2. 绩效评定结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
评定结果将用于奖罚和激励管理。
第五条绩效评定周期绩效评定周期一般为一年，具体评定周期根据发电厂实际情况确定，但最长不超过两年。
第三章绩效评定流程和责任第六条绩效评定流程1. 发电厂绩效评定工作应按照年度计划进行，具体流程包括：绩效评定指标确定、自评、内审、外审、绩效评定结果公示和奖罚激励。
2. 绩效评定流程可以根据实际情况作适当调整，但必须保证工作的严谨性和公正性。
第七条绩效评定责任1. 发电厂领导负责绩效评定工作的组织和实施。
2. 各部门负责配合绩效评定工作，提供相关数据和材料。
3. 内审人员负责对自评材料进行审核，确保自评的真实性和准确性。
4. 外审人员负责对内审材料进行审核，并出具外审报告。
5. 绩效评定结果应由发电厂领导在规定时间内进行公示，并对绩效优秀者进行适当奖励。
第四章风险管控和隐患整改第八条风险管控1. 发电厂应建立健全风险管理体系，明确安全风险辨识、评估、控制和监控的责任和流程。
发电企业绩效管理研究与改革方案设计
2023《发电企业绩效管理研究与改革方案设计》•发电企业绩效管理现状及问题分析•发电企业绩效管理体系建设•发电企业绩效管理改革方案设计•发电企业绩效管理改革的保障措施目•结论与展望录01发电企业绩效管理现状及问题分析1发电企业绩效管理现状23发电企业以传统绩效管理为主，侧重于对员工的考核和评价，缺乏对绩效管理的全面认识和实施。
发电企业缺乏对员工工作目标和计划的制定和跟踪，员工对工作目标和计划的制定缺乏参与感和认同感。
发电企业绩效管理过程中缺乏沟通和反馈机制，员工对自身工作表现和对企业的影响缺乏清晰的认识。
03发电企业绩效管理过程中缺乏对员工能力和潜力的全面了解和评估，无法为员工提供有效的职业发展和培训机会。
发电企业绩效管理存在的问题01发电企业绩效管理缺乏科学性和系统性，考核指标设置不合理，评价标准不清晰，导致考核结果缺乏公正性和客观性。
02发电企业绩效管理过程中缺乏员工参与和反馈机制，员工对绩效管理的实施过程缺乏参与感和认同感。
发电企业绩效管理问题的原因分析01发电企业管理层对绩效管理的重视程度不够，缺乏对绩效管理的全面认识和实施。
02发电企业缺乏专业的绩效管理人才和技术支持，无法有效地设计和实施绩效管理体系。
03发电企业内部管理和文化氛围等因素也对绩效管理的实施产生影响，如企业内部人际关系、权力分配等。
02发电企业绩效管理体系建设提高发电企业整体绩效通过建立科学、合理的绩效管理体系，可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和管理水平，从而提升企业的整体绩效。
建立绩效管理体系的必要性促进企业可持续发展有效的绩效管理可以帮助发电企业实现可持续发展目标，通过对员工的激励和评价，激发员工的创新和创造力，推动企业发展。
适应电力市场变化随着电力市场的改革，发电企业需要不断提高自身的竞争力，建立完善的绩效管理体系可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的市场竞争力。
公平、公正、公开原则在制定绩效管理体系时，要确保评价标准、评价过程和评价结果的公平、公正和公开，避免出现不合理的评价结果。
电厂绩效考核方案_修正版
xx发电有限公司实时绩效考评系统指标考核方案xx信息科技有限公司2011年 8月目录说明 (2)一、总体考核方案 (3)二、总体分配方案 (3)三、指标考核方案 (4)指标名称：主汽温度 (4)指标名称：主汽压力 (5)指标名称：再热汽温 (6)指标名称：给水温度 (6)指标名称：氧量 (7)指标名称：排烟温度 (8)指标名称：空预器冷端温度 (8)指标名称：过冷度 (9)指标名称：背压 (10)指标名称：过热器减温水流量 (10)指标名称：再热器减温水流量 (12)指标名称：过热器分隔屏管子壁温 (13)指标名称：后屏过热器管子壁温 (14)指标名称：末级过热器管子壁温 (15)指标名称：末级再热器管子壁温 (16)指标名称：汽包壁温任意两点差值 (17)指标名称：磨煤机出口温度 (18)指标名称：一次风机电耗 (19)指标名称：送风机电耗 (19)指标名称：引风机电耗 (20)指标名称：磨煤机电耗 (21)三、主要指标配置 (21)指标名称：负荷率（无目标设置、无区间设置） (21)指标名称：启停机标志（无目标设置、无区间设置） (22)说明考核指标的基础设置见下表，该表中说明了每一项考核指标的基础设置情况，每一列的说明如下：ID号：考核指标的表示代码，可以由设置人员随意确定，但考核指标ID号不可以重复。
命名规则一般以数字加下划线开头（x_）,数字代表该指标所在的机组，下划线后面为指标名称拼音的首字母组合。
注意：由于负荷率考核指标的用途和考核方式比较特殊，所以与其他考核指标的命名规则不同，必须以指标名称拼音的大写首字母组合加数字组成，数字代表该指标所在的机组。
在设置其它指标前，必须先设置负荷率指标作为其它考核指标的插值依据。
单元：表示该指标所属的单元。
机组：表示该指标所属的机组。
名称：考核指标的中文描述。
单位：表示考核指标的单位。
周期：表示考核指标的考核间隔周期，一般分为T0、T1、BC。
T0代表每间隔60秒考核一次，T1代表每间隔300秒考核一次，BC代表每间隔一个运行班次考核一次。
发电企业有效绩效管理体系的构建
作者简介 ： 林家用 （９ ８ ） 男，广东廉江人 ，茂名热电广 力资源部部 长，工程师、政工师，中央党校硕士研究生，主要研究方 １６一 ， 人
向 ： 力资源管理 。（ 人 广东 茂名 ５５ １） ２０１
在激 烈的市场竞争 中，一个企业的效益来自于企业 的绩效， 进 企业生产经营和管理 的持 续改善，不仅仅是人力资源部 的工 归根结底来 自组织中部 门、人的绩效，因此 绩效 管理是企业 经 作 ，而需要全组织参与，尤其要明确各部 门的角色和责任。
力供 需矛盾 日 益趋 缓 的背 景下， 发电企业将 面临着对 外通 过产业链 延 伸寻求 持 续发展 优势 ，对 内通 过提 升 管理 水平 强化 核心 竞争力的双重 使 因此 如何 适 应 现 代管理 的发展 ，加 强人 力资 源开 发与管理 ，根 据 自身企 业的 实际， 有针 对性 地 构 建切 实有效 的绩 效管理体 系，显 关键 词 ： 发电企业 ； 力资源 ； 效管理 人 绩
的整 体 。 ５ 疏于 沟通 ，不善 于反馈 ．
企业在 内的相当一部 分企业 的绩效管理 是无效的，这是困扰很
或 失去 信 心 。
一
目前大 多数 发电企 业的绩效管理都缺乏与员工的沟通 ，也 实 际操作 中，往往只管将考核结果对外公布，然后按规 定进 行
奖 惩 ，就 认 为 达 到 目的。 更 有 甚者 连 考 核 结果 都 不 让 员工 知 道 ，
定位模 糊。其 实绩效管 理关系到发电企 业最终 目标的实现，促
考核结果 不敢公 开，更谈 不上绩效面谈 和反馈 ，很难取得员工
另外，员工对 绩效 管理的重要性认识不够 ，认为只是企业 的信服，无法激发员工的积极性。 二 发 电企业构建有效的绩效管理体系的举措 探讨
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度(4篇)
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的和依据为了加强发电厂安全生产的管理，保障员工的生命财产安全，提高发电厂的绩效水平，制定本制度。
本制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化条例》和《企业安全生产标准化绩效评定办法》等法律法规。
二、评定范围本制度适用于发电厂的安全生产标准化绩效评定工作。
三、评定内容发电厂安全生产标准化绩效评定内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产管理体系的建立和运行情况；2. 安全隐患排查和整改情况；3. 安全培训和教育的开展情况；4. 应急救援准备和响应能力；5. 安全事故和事故隐患的处理情况；6. 安全管理责任制的落实情况；7. 安全责任人的履职情况；8. 安全生产监督检查合格情况；9. 其他与安全生产相关的方面。
四、评定程序1. 发电厂按照企业安全生产标准化绩效评定办法的要求，组织相关人员进行评定工作；2. 评定工作由发电厂的安全生产部门负责，可以委托第三方机构进行评定；3. 评定工作按照定期、不定期的方式进行，定期评定一般为每年一次；4. 评定工作包括取证、评估、报告和奖惩等环节；5. 评定结果由发电厂的安全生产部门进行审核，并上报相关领导层。
五、奖惩措施根据安全生产标准化绩效评定的结果，发电厂可以采取奖励和惩罚措施，具体如下：1. 对评定结果优秀的部门和个人给予奖励和表彰；2. 对评定结果不合格的部门和个人进行批评教育，并督促整改；3. 对多次评定结果不合格的部门和个人，采取相应的纪律处分和行政处罚。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，发电厂的安全生产部门负责解释和修改本制度；2. 本制度的解释和修改，应当按照相关法律法规的要求进行，必要时，可以征求职工代表大会的意见；3. 本制度与其他制度存在冲突的，以本制度为准。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度（2）第一章总则第一条为贯彻落实国家有关安全生产法律法规，加强发电厂安全生产管理工作，提高发电厂安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关标准化管理的要求，制定本制度。
电力企业绩效管理体系及措施
电力企业绩效管理体系及措施摘要：本文以电力企业的绩效管理工作为出发点，对绩效管理体系进行了阐述，并针对存在的问题，对其管理体系和措施进行了探讨，以促进我国电力企业更好地发展。
关键词：电力企业绩效管理体系管理措施我国电力企业在进行绩效管理的过程中，始终贯彻落实科学发展观，并且还始终坚持“改革、稳定”的发展观念和理念。
此外，还采取了相应的改革措施，以实现我国电力企业与现代化管理发展理念相适应，促进我国电力企业绩效管理体系不断发展和完善的目标。
一、我国电力企业绩效管理体系的主要方面1.电力企业绩效管理的含义。
各级员工和管理者通过对绩效结果和绩效考核进行相应的应用和评价，并实施行之有效的绩效辅导沟通，从而制定科学合理的绩效计划，以提升企业的绩效目标，实现企业的最高组织和生产目标，这样一个良好的循环过程称之为绩效管理。
通过实施合理有效的方法和手段来实现个人、部门、组织的提升是绩效管理的目标。
绩效计划的制定是绩效管理中一个最基础的组成部分和环节，很大程度上影响着绩效管理的实施效果。
绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节。
因此，它的开展是否有效，也影响着绩效管理工作能否较好地落实。
对绩效考核进行评价是绩效管理的核心工作环节，若这一工作内容未能较好地解决，会使绩效管理面临较多的负面因素和影响。
而对绩效结果进行应用，是取得绩效管理成效最关键的因素，也是激励和约束员工机制的重要组成内容。
2.电力企业绩效管理工作应遵循的原则。
第一，贯彻落实科学发展观的原则。
企业首先应形成和建立一个科学、全面、动态的绩效考核体系。
同时，还要与企业的经营要素和考核结果相结合，以使发展、管理、节能减排放在更加突出的位置，从而实现企业安全、发展、效益相统一的目标。
第二，激励和约束相结合的原则。
在企业的绩效管理体系中，要实行工资的总额与企业的经济效益相关联，企业管理者的薪资与企业的利润相关联，从而树立起薪酬与业绩相关的薪酬理念，这在一定程度上，也加大了效益的激励作用和力度。
大同第二发电厂绩效管理建议
大同第二发电厂绩效管理建议大岡第二发电厂販有曲绩效考議过于孤立他看待绩效希核这巾将绩效坯桂与完粮的綺效管料苇同起来.便组织的绩效管理廉绕滾有与蛆织的战略目标联系超柬，观有把绩效考核视为整个管理过程屮的一个育效的工具"冼新的绩萤骨理体系屮将缄效考機件为完鳌的细散管理14程的一亍坏帕捋组织的绩效管理体索吋爼织的战略II林紧窗地联索起來MSI编姓管理时目的性更强.夏正应为了俎织悭个管理过Ff 中的一个右效工界.5-1-2绩效指标体系世具科学性大岡第二发亀厂质疽的绩效折标中，在任务绩效方面仅仅从三顼黃任制指标上断量. 过F单一化.很荽指标没仃張描进去，尤H是炖恨茹T作柴说不仅仅是三顶亞仃制的指杯. 特别是对管理者的考核，仗仅从三厦責任制捋标去衡卅・训没有衡绘其骨理施力.把对骨理若的石核第同「対普迪皿匚的君檢•这样不能迪过绩效考楼来判毎宾匚作是否达到了任职喷幡.而在新的绩效符理休系中很掘込倔TSi则・把关麗祈标外九数虽、展量*时间、成衣、和为五种类战，就彩成了比权完幣的缁效拆标休氐同时布设址细效标谁的时蟻. 方案中把绩效分沖基本标准和卓越标准・逆过基本播标一方面让被考樓人清楚门诂的工作必镇达钊的什么样的标准・另一牙面可以便考模人能購明确地判断昨榛人的绡效能否穡址战木任腴婆求.通M小述折标可耳让追考核人知遣会用的期重是卄么，白己在工作中上升的空间仃劣大•从而从正而引导彼考核人诬过口身的努力来达到公司所期望的更髙的绩效水平.5-1-3粵檢关系更加明确大同①-.处电厂原1?的绩效寺橡文件中汝fj时吊檢关罢进汀洋细的说明和规定■这tr 造成了缢效考械在攵施过程流于厢式，而在新的缢效管理体垂中对考樓关系懺出了明确地规定，win r 更參的考核主体，让考枚关累与管理我累、工作关票棵持一致.便得细效考核腱确性和可Ift作性更强.5-1-1剧强了缔效考核与其前后工作府徊按大同第二发电厂原有的辯效考棧没有林绩效沟通放在镇效管理的体系屮嗥虑，抓立地斤待考核.不雨:视考核前期9示期的相关工作，结果造成员工对绩效考核的不理解.抵触 :话大.而在新的绩效管理体系中非常强调持续的沟通过用.在考核之前.主管和员工共同确认匸作目标和应达成的绒效标准.在考核结東■ 主管和頃匸进行绩效面谈，共同制進今后匸作的改进方案。
发电企业在绩效管理中的问题与KPI绩效管理体系构建
发电企业在绩效管理中的问题与KPI绩效管理体系构建一、引言随着经济的全球化发展以及信息时代的到来，企业间的竞争日趋激烈。
为了加强市场竞争力，许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径。
在诸多因素中，人力资源作为企业最重要的资产，已经成为企业参与市场竞争的重要筹码，人力资源管理也成为现代企业管理的核心之一[1]。
发电企业若想求得长久生存及良好发展，就必须高度重视其自身的人力资源管理工作，而科学合理的绩效管理体系是做好人力资源管理工作的先决条件，也是人力资源管理价值链的重要构成环节，对实现企业的战略目标意义重大。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，它坚持“以人为本”的思想，要求在各个环节中由管理者和员工共同参与。
早在1972年Alchain，A.和Demsetz，H.就在《美国经济评论》中指出，团队生产的协同效应使其产出大于个体生产的产出相加，而团队成员的边际产品（贡献）往往不能被有效观察[2]，经济学家周其仁也认为人力资本的特性决定了其只属个人，只可“激励”无法“压榨”[3]。
上述观点不但阐释了绩效管理的重要作用及意义，也说明了必须要由管理者进行监督并实施激励，通过促进员工的工作绩效，从而改善企业的整体绩效。
二、发电企业在绩效管理中存在的问题绩效管理强调组织和个人目标的一致性及同步成长。
然而，发电企业由于长期处于自然垄断地位，使得企业员工安于现状，缺乏竞争意识和居安思危的忧患意识，这就带来员工与企业的战略目标相背离、高层与基层的理念相差较大、建立的考评体系人为干预因素多、考核执行过程带有较强的主观色彩以致考核失去其应有效用等问题。
1.分工不明，责任不清许多电企设立了绩效管理部门，但分工不明确，责任不到位，相互推诿、各自为政的现象普遍，且绩效考核方法不合理，标准不规范，体系不完善，绩效管理资源难于整合。
发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28
发电运行部绩效考核管理办法审批：审核：编写：包铝热电厂发电运行部年 月 日发电运行部绩效考核管理办法一、安全生产管理考核标准、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故 对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。
、发生责任重大设备事故或重大火灾事故 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
、发生重大人身伤亡事故 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
、发生生产人身死亡或重伤事故 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
、发生生产恶性或一般事故 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核 元。
、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核 元。
、发生误操作未构成障碍考核责任人 元。
、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人 元。
、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人 元。
、发生事故隐瞒不报 弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人 元。
、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实 考核责任人 元。
二、两票管理考核标准、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人 元。
、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人 元。
、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人 元。
、工作票遗失，每丢失一份考核责任人 元。
、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人 元。
、工作票结束不恢复措施者扣当事人 元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。
、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人 元。
、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核 元。
、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人 元。
、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人 元。
、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人 元。
、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人 元。
、无票操作，考核责任人 元。
、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人 元。
【经典范例】发电分公司绩效考核管理办法(WORD12页)
分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。
按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。
3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。
3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。
3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。
4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。
4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。
4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。
5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。
北京国电电力有限公司大同第二发电厂_企业报告(业主版)
（3）会计、审计及税务服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
国电电力发展股份有限公司大同 银信资产评估有限 第二发电厂新能源并购项目接续 公司
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资产评估询价采购结果公告
TOP2
国电电力发展股份有限公司大同 第二发电厂 2022 年 7 月-2024 年 12 月财税管控管理服务询价采购
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................13
发电工段绩效考核管理办法 - 制度大全
发电工段绩效考核管理办法-制度大全发电工段绩效考核管理办法之相关制度和职责，为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公...为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公平、公正、公开,实事求是的原则,特制定本工段绩效考核管理办法。
具体如下:一、工段考核机构:组长:赵锡金成员:康小龙、林启兵、夏世明考核程序:由考核小组组长、考核小组成员,每周至少一次,或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。
本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。
实行百分制,每个月30日前进行汇总公布。
二、考核标准:1、职工考核:工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次,扣当班班长2分/次;车间级考核每通报一次扣责任人5分,扣当班班长1分。
工段考核主要从:设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核(工段考核细则附后)。
凡故意违纪影响工段班组集体系数的,班组长要及时通知工段,工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。
给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。
如果得到奖励,每次给当事人加2分。
若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。
工段每月30日以前进行汇总,对于考核分数列入个人年度绩效考核分数。
2、班组考核:工段月底前进行汇总,根据得分多少对三个班组进行评定,横大班按排名前后顺序分配发放。
连续三个月排名第一的奖励当班班长50元,连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。
三、职工个人考核细则:1、生产部分:1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。
大同二电厂一次调频的实现方式
大同二电厂一次调频的实现方式R ealizing P ri m ary A dju stm en t of F requency in D atong N o.2Pow er P lan t 大同第二发电厂(山西大同037043) 温 源摘 要:随着国民经济的持续发展,我国城乡居民及工业用电也呈逐年上升的趋势,但鉴于电力商品不可大量储存的特殊性,而电力需求峰谷差又相当大的实际情况,于是对电力生产、调度提出了更高的要求。
电网机组的一次调频功能的优劣直接影响到供电的质量,因此,完善机组的调频性能、提高响应速度是一项很重要的任务。
关键词:供电质量;一次调频;响应速度中图分类号:T K37文献标识码:B文章编号:100329171(2002)1220036203近年来,随着我国国民经济持续、快速的发展,对电网负荷的需求也呈大幅上升的势态,如今年大负荷期间京津唐电网就创造了负荷1830多万k W的日最高记录。
同时,电网峰谷差进一步拉大,因此,保持电网频率稳定,对保证供电质量显得尤为重要。
由于电能不能大量储存,而电网内用户的需求电负荷是随时都在变化的,因此,向电网输送充足的、质量(电压和频率)合格的电能有一定的难度。
发电机的端电压是通过发电机的励磁系统来调节的,决定无功功率;电网的频率决定于电网中有功功率和负荷的平衡,是由汽轮机的功率控制系统进行调节的。
在机组并网时,汽轮机调节的任务就是根据中调系统的遥调负荷指令(A GC)或操作员负荷指令(AL R),以及机组转速的偏差(频差)来改变调门的开度,调节汽轮机的进汽量及焓降,满足外界的供电要求,同时也保证汽轮发电机组的机械安全性,不致因机组转速的提高、离心力急剧增大而遭到破坏。
在电网中,对于短周期、小幅度的负荷变化,是由电网依据原动机的功频特性和负荷的功频特性进行调整,使各台机组合理分担的,这种调节过程称为一次调频。
1 设备简介大同第二发电厂装机容量1200M VA,是华北电网的主要调频厂,共装有6台东方汽轮机厂生产N200212175 535 535型超高压、三缸、单轴、中间再热式凝汽发电机组。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度(二篇)
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度一、总述为加强发电厂安全生产管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定本绩效评定管理制度。
二、目的和基本原则1. 目的：本制度的目的是通过绩效评定，对发电厂安全生产工作进行监督和评价，促进安全生产标准化水平的提高。
2. 基本原则：本制度的基本原则是公正、公平、公开、科学、可操作。
三、评定内容和方法1. 评定内容：按照国家相关法律法规、行业标准和发电厂安全生产管理制度，评定对象包括安全生产目标、安全责任制度、安全教育培训、事故隐患排查整改、应急预案及演练等方面的情况。
2. 评定方法：采用定性与定量相结合的方法进行评定。
定性评价主要通过获取材料、现场检查、访谈等方式获取评价信息；定量评价主要通过统计分析各项指标的达标情况进行评价。
四、组织实施1. 评定组织：发电厂安全生产管理部门负责组织实施评定工作，设立评定组进行具体操作。
2. 评定周期：每年定期进行一次评定。
3. 评定程序：(1) 制定评定计划：按照年度安全生产工作计划，制定评定工作计划，确定评定时间、评定对象和评定方法等。
(2) 评定准备：确定评定组成员并进行培训，搜集评价材料，编制评定表格。
(3) 评定实施：评定组成员按照评定计划，组织对发电厂的安全生产工作进行评定，记录评定情况。
(4) 评定结果反馈和整改：将评定结果及时反馈给被评定单位，并要求其制定整改方案和实施整改措施。
(5) 评定报告提交和归档：评定组将评定结果进行汇总，提交给厂领导，并将评定材料和报告进行归档。
五、评定结果和奖惩措施1. 评定结果：评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 奖惩措施：(1) 优秀单位将给予表彰，并享受相关优惠政策；(2) 良好单位将给予鼓励，并享受相关优惠政策；(3) 合格单位将给予肯定，并要求继续保持；(4) 不合格单位将进行通报批评，并要求限期整改。
六、监督与整改1. 监督机制：建立公开、透明的评定机制，接受上级主管部门的监督和社会各界的监督。