人性之“鸡肋” ——观新编历史京剧《曹操与杨修》

新发展物流公司把安全行车作为头等大事来抓，采取各项行之有效的措施，取得了年均安全绕 行地球8圈的优秀成绩。2007年，10辆海关监管车累计安全行驶32万公里；2003年至2007年安全行 驶公里数累计达172万公里。 在行车过程中，“人员、货物、车辆” 是安全的三大要素，其中“人员安全”最为首要。每 位新进驾驶员除参加必要的岗前培训外，还必须经过严格的“考察、整改、评估”三阶段，先由 经验丰富的老驾驶员对其进行为期两周的考察，包括：驾驶技能、心理素质、工作情绪、应急能 力等各个方面，对其存在的问题详细记录，并作为后期整改的重点。两周整改期过后，由部门对 其进行全面评估，决定是否胜任或满足岗位需求。 努力培养驾驶员责任心、增强责任感，是一项常抓不懈的工作和任务，并落实在学习培训和日常工 作中。每年安排一个月左右的时间集中学习，除了道路交通安全法等方面的知识外，还重温企业文化、 公司发展史，以此增强驾驶员们的责任感、使命感和荣誉感。而每天必做的车辆例行检查保养则是对驾 驶员责任心的具体检验，出车前必须对油、气、水、电、制动等15个项目进 行检查并如实登记《运输服务部海关监管车辆日常保养检查表》备查；除此 之外，还不定期进行“人为制造故障排除”演练，一方面提高驾驶员的认真 细致程度，另一方面责任心也得到巩固和加强。去年一年，他们共计查出并 排除各种安全隐患80余起，有效地杜绝了带病出车现象，安全性大大提高。 今年年初，新发展物流还组织经验丰富的老驾驶员向新驾驶员传授雨雪、 阴霾等恶劣天气中安全驾驶技巧和经验，在冰天雪地中派上了大用场。 （新发展物流公司 刘伟）
2008年3月
总第二十六期
主办：上海外高桥（集团）有限公司 地址：上海市富特西一路159号 电话：58680088 邮编：200131 电邮：wgqzc@
和谐文化
2月28日召开的年度工作会议确立了2008年外 高桥集团的工作主题：以上海“四个中心”建设 为指导，全力打造外高桥国际贸易、现代物流产 业基地；以浦东新区综合配套改革的深入推进为 契机，营造与国际接轨的外高桥海港重镇特色运 作环境；以集团公司资产重组为机遇，进一步实 施集团发展战略，凝聚文化、创新机制、激发活 力，提升集团价值。 外高桥集团党委书记、总经理舒榕斌作了《 和谐文化、和谐企业、和谐发展》的主题报告。 报告要求，2008年，公司要通过“和谐文化”实 现理念再造，进一步树立“持续创新，用心服 务，和谐发展”的核心价值观，进一步强化“
——外高桥集团召开2008年度工作会议
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平，以构建企业文化框架、全面开展宣贯工作进 一步激活企业持续发展后劲的关键年，集团系统 ໪催ḹ䲚ಶ᮹ࠡ᳈ᮄњӕϮᔶ䈵䆚߿㋏㒳˄ VI˅ ˈਃ⫼њᮄⱘৌᷛˈ԰Ў݀ৌӕϮ᭛࣪ 三年的努力，使外高桥集团成为经营业绩优异、
ⱘ䞡㽕㒘៤䚼ߚDŽᷛᖫ೒ᔶҹĀ໪催ḹā佪ᄫ↡Ā WāЎЏ㽕䆒䅵‫ܗ‬㋴ˈᔶ䈵ഄ㸼⦄њ೼⌺ 一步推进了企业文化的培育，集团经营管理各方 全体员工要围绕集团战略确定的宏伟目标，经过
和谐发展
2007年，外高桥集团按照“实施集团战略、 打造海港重镇、提升企业价值”的工作主题， 以营运中心的培育、国际商品中心的运作、文化 交易平台的打造进一步提升了功能，以客户服务 考评、园区专业公共服务进一步优化了服务，以 新市镇建设、区内外商业生活设施建设进一步完 善了配套，以成功解决上市公司历史问题、探索 业务板块整合、深入投资清理、强化考核管理进 一步强化了管理，以物流园区一期、二期和南块 微电子园区的规划创新进一步提升了开发建设水
外高桥集团 启用新司标
41.65%的股权。本次认购资产预估值为63.42亿元，拟定向增发不超过42000万 股，价格为16.87元/股。 本次拟注入资产为集团公司核心资产，三家公司主要负责保税区10平方公 里、物流园一期、物流园二期、微电子产业园区工业房地产开发和经营，以及 现代物流和国际贸易等园区综合服务产业，是集团的核心资产及保税区综合开 发的主体。 在定向增发完成后，外股份公司将新增约180万平方米的优质租赁物业和200 万平方米以上的土地储备。定向增发 收购资产将有效解决外股份公司与集 团公司之间的同业竞争问题。外股份 公司综合竞争实力和可持续发展能力 将得到明显改善，经营规模将迅速扩 大,核心竞争力显著增强，将成为一家 资产优良、主营业务突出，具有可持 续发展能力的上市公司，同时也将成 为全国最大的保税区业务上市公司。 本次交易完成后，集团公司将其 主要经营业务，包括保税区工业房地 产开发经营业务以及各类优质租赁物 业,同时还包括工业地产衍生出的现 代物流和国际贸易等增值业务均已注 入了外股份公司。 （外股份公司 顾洁玮） 外高桥集团日前更新了企业形象识别系统 （VI），启用了新的司标，作为公司企业文化 的重要组成部分。标志图形以“外高桥”首字 母“W”为主要设计元素，形象地表现了在浦 东外高桥崛起的海港重镇以及外高桥集团屹立 于世界舞台上的雄姿，符合外高桥集团的中长 期战略定位。 同时，字母又形似两个 “V”，表现出外 高桥集团“持续创新，用心服务，和谐发展” 的核心价值观的主题，蕴涵着公司与客户、与 政府、与社区共谋双赢的意象。 两条旋转的弧型首尾相连，循环往复，彰 显出外高桥人的凝聚力和向心力，表现出外高 桥集团“诚信务实，追求卓越，甘于奉献”的 企业精神以及外高桥与世界良性互动的意象。
外 高 桥 集 团 实 施 重 大 资 产 重 组
份公司”）第五届董事会第17次会议审议通过重组方案。外股份公司计划向上 海外高桥（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）和上海东兴投资控股 发展公司发行股票，收购集团公司持有的上海外高桥保税区联合发展有限公司 38.35%的股权、上海市外高桥保税区新发展有限公司59.171%的股权以及上海 市外高桥保税区三联发展有限公司80%的股权，以及东兴公司投资持有的外联发
ϰ໪催ḹዯ䍋ⱘ⍋␃䞡䬛ҹঞ໪催ḹ䲚ಶቍゟѢϪ⬠㟲ৄϞⱘ䲘࿓ˈ ヺড়໪催ḹ䲚ಶⱘЁ䭓 面工作都得到了持续、稳健发展。 ᳳ៬⬹ᅮԡDŽ （集团办公室 胡环中） 诚信务实，追求卓越，甘于奉献”的企业精神； 成长潜力巨大、市场价值凸显的成功企业。 ৠᯊˈᄫ↡জᔶԐϸϾ ĀVā ˈ㸼⦄ߎ໪催ḹ䲚ಶĀᣕ㓁߯ᮄˈ⫼ᖗ᳡ࡵˈ੠䇤থሩā ⱘḌᖗӋؐ㾖ⱘЏ乬ˈ㭈⎉ⴔ݀ৌϢᅶ᠋ǃϢᬓᑰǃϢ力ऎ݅䇟ঠ䌶ⱘᛣ䈵DŽ ϸᴵᮟ䕀ⱘᓻൟ佪ሒⳌ䖲ˈᕾ⦃ᕔ໡ˈᕄᰒߎ໪催ḹҎⱘ‫ޱ‬㘮࡯੠৥ᖗ࡯ˈ㸼⦄ߎ໪ 2008年2月25日，上海外高桥保税区开发股份有限公司（以下简称“外股 催ḹ䲚ಶ Ā䆮ֵࡵᅲˈ 䗑∖ध䍞ˈ ⫬Ѣ༝⤂ā ⱘӕϮ㊒干ҹঞ໪催ḹϢϪ⬠㡃ᗻѦࡼⱘᛣ䈵Leabharlann 新发展物流车辆年均安全绕行地球
8圈
节能降耗——新发展 公司管理工作新抓手
从日前召开的新发展系统行政工作会议上传来 信息，节能降耗将作为新发展公司“增加企业效 益，降低管理成本”的新抓手。节能降耗不仅是对 政府节能减排号召的积极响应，也是企业自身可 持续发展的内在需要。公司将按先易后难、有序推 进的原则，先期抓好水、电、燃油和纸张消耗的工 作。为此，公司将明确量化指标，采取划小核算单 位、责任落实到人、定期跟追分析等一系列措施， 力求把这项工作落到实处。有条件的单位将应用“ 损耗分析”软件，对生产经营全过程进行跟踪分 析，把降耗结果与个人工作业绩挂钩。 会议由新发展公司副总经理马曙霞主持，会议就 行政工作如何围绕企业中心工作有序有效展开，进行 广泛的交流和讨论。会上，通报了今年行政工作要点 和宣传信息工作情况。会议透露，新发展系统的行政 管理工作还将在办公用品采购信息共享化、固定资产 管理标准化、综合治理信息化等方面下功夫，把公司 系统的行政管理工作推向新的高度。 （新发展公司 赵申生）
和谐企业
要围绕“和谐集团”实施机制创新，通过融资机 制、投资机制、发展机制、管理机制、考核机 制、激励机制等六大运行机制的健全完善，进一 步发挥组织自律的作用；要围绕“和谐发展”进 一步激发集团活力，牢牢把握住集团实施资产重 组的机遇，重塑上市公司形象，拓展融资功能， 突破资金瓶颈，解决开发资金需求。 2008年的具体工作主要围绕推进建设、拓展 功能、营造环境三个方面展开。 会议指出，2008年是完成集团资产重组、进
第4 版
外
高
桥
之
窗
2008年3月总第26期
人性之“鸡肋” ——观新编历史京剧《曹操与杨修》
天下大势分久必合、合久必分。这是《三国演义》开篇第一 句话，开宗明义。我一直认为，《三国》不仅是对天下局势的准 确把握与分析，充满纵横天下、倜傥开阖的智慧和谋略，其实更 是直指人心，处处可见对人性的细微体察与深刻洞见，人间情怀 又何尝不是充满分分合合的爱恨情仇？3月15日，京剧大家尚长 荣与何澍演绎的《曹操与杨修》，正是将二人的本性真心、真情 假意、契合间隙、揣度疑虑、徘徊犹豫与固执不悟等一一呈现， 令人惊叹、扼腕、唏嘘。 曹操与杨修从惺惺相惜到互生间隙再至生死不容，似乎富有 戏剧性，有着大开大合的跌宕起伏。其实不然，悲剧性的冲突源 于起始、植于本性，或可称之为命运。想当初，在曹操曹孟德求 贤若渴之时，视杨修杨祖德为助己大业之栋梁，杨生为展己之 抱负而感曹相知遇之恩，甚有肝脑涂地之心，二者推心置腹、几 成金兰之交。现在来看，所谓默契却是那么偶然、脆弱和不堪一 击。曹杨二人只是在一个合适的时机互为需要，因利益而扭结。 他们甚至并不相互了解，如何信任、如何在复杂的战争格局中 共同进退呢？如果说，杨修是报济世之才需知遇之恩方能施展， 出发点自然是恃才、施才、张扬才识；曹操乃天下枭雄，以挟 天子令诸侯的气势审视群雄，为的是用修之才图己之大业，所谓 识才、用才均为己之大业。那么，主次格局已然明了，大业而且 是曹操的“己之大业”才是第一位的，在助成大业过程中，修之 才曾助之，后又被操忧之、疑之，终弃之、灭之。为何？原因很 简单明白，因为杨修之才已影响到曹操之声名、之尊严、之威 望，这些乃大业的必然基石，动摇基石危害了曹操的核心利益， 杨修如何能留？于曹操而言，贤妻尚可舍弃，况修之乎？用修是 大业、弃修也是大业所需。所以说操与修之矛盾，在二者相交甚 欢之时就已昭示在前，杨修举贤不避仇，以与曹操有杀父之仇的 孔融之子孔闻岱作为辅佐，就是隐患，或者也可说是杨修的不自 知、不愿自知，可谓有恃无恐、无知无畏。这就是错位。 期间，经过曹误听谗言生疑杀孔、杨试探曹逼其杀妻之恨（ 真是怨恨），曹杨二人不仅未能相互了解，反而背道而驰、相去 径庭。他们之间虽仍然客气，却已有无数内心的猜忌、揣度和琢 磨，各自在自己理解的心路上跋涉，越行越远，隔阂日深、执迷 不悟。谁之错？谁都不明白！当事者迷，旁观者清。是杨修自作 聪明？他难道不是从一开始就如此？他恃才傲物？他不就是因此 而为曹相请至军中，敬为座上宾？怎么等到言“鸡肋”而撤兵， 就成擅传军令？是曹操生性猜疑、心胸狭隘？操之心性恐非一时 之功成，知遇之时就视而不见？既为人臣，主仆有序、翁婿有 规，各留颜面，也是大度，水至清则无鱼，也是人生哲学，杨修 聪明如此竟能不知？我想，恐怕还是判断错误，知而不以为意， 这就是误判――斗转星移，时过境迁，人心不复，信任不再。 曹操和杨修，都是出类拔萃的风云人物。但他们既伟大又卑微 的双重品性，难以突破的人性枷锁，使他们终于无法携手共图大 业。杨修之死是一种必然，杨修以自己的逻辑在理解曹操，正如曹 操以自己的心思猜疑杨修一样，他们已背离，没有信任如何能共事 合作、共谋大业。两个卓绝的英才，两个高傲的灵魂，在无情的撞 击中，一个过早地陨落，一个也陷入痛苦和绝望……是耶？非耶？ 人与人相处，要保持安全距离、有序位置，才能够获得心理的 安全感。而要明确何为安全的距离、有序的位置，需要对自己、对 他人有正确的判断和体察。也许我们需要用一生来找到自己正确的 位置，因为我们或许要穷尽一生来认识自己，想做什么，怎么做， 当然也包括他人想做什么，怎么做。常常我们容易迷失，迷失在自 我里，也迷失在他人中，是我们太聪明还是太愚笨，太敏锐还是太 迟钝，太天真还是太深沉，言多必失还是缺乏沟通？这也是《曹操 与杨修》中最后反复追问的问题：你明白不明白？ 你明白不明白？我们明白了吗？ (环中)