三星级工资制度(西安超市员工)
超市薪酬管理制度
超市薪酬管理制度超市薪酬管理制度是指超市为员工支付工资、津贴、奖金及其他福利待遇的管理规定。
该制度旨在合理设置薪酬及奖励机制，激励员工创造业绩，并有利于维护超市的长期稳定发展。
一、薪酬标准和支付方式1. 薪酬标准应根据员工岗位、工作性质和业绩表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬支付方式应根据员工的工作经验、绩效水平等因素确定，包括月薪、计件工资、提成制等方式。
月薪包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴等多种形式的薪酬组成。
3. 薪酬支付方式应统一规定，严格按照规定支付，不得有迟延、拖欠等行为。
二、薪酬调整1. 薪酬调整应该公平公正，遵循市场规律和法律法规。
2. 对于业绩表现突出的员工，应予以适当的奖励，如发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于薪酬福利自愿调整的员工，应签订协议并经过公司审核，确保符合规定。
三、绩效考核和激励措施1. 绩效考核应该科学合理、分配公平，突出业绩、团队协作等综合评价因素。
2. 超市应设立积分、评定等考核制度，根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励，包括发放奖金、晋升调薪等形式。
3. 对于具有特殊能力和才华的员工，可采取激励措施，如员工股份计划、技能培训等形式。
四、福利待遇1. 福利待遇应根据公司的经济实力和员工需求合理确定，包括社会保险、住房、医疗、娱乐、旅游等多种方式。
2. 超市应为员工提供完善的住房、医疗等福利保障，并及时为员工提供工作所需的保障。
3. 对于特殊的困难员工，超市应设立专项基金，提供适当的帮助。
福利待遇应公开透明，员工要求查阅的资料，应可以随时进行查询。
总之，超市薪酬管理制度是保证员工合法权益，维护超市稳定发展的重要管理规定。
超市应积极制定、执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，为超市的长期发展提供有力支持。
超市收银绩效方案
超市收银绩效⽅案收银员绩效⼯资⽅案⼀、⽬的1.调动收银员的⼯作积极性，体现多劳多得，少劳少得的原则。
2.提⾼收银员劳动效率，降低劳动成本。
3.激发收银员岗位技能的学习热情，提⾼⼯作的积极性。
4.规范收银操作⾏为，减少收银员差错率。
5.促进收银队伍的优化，择优汰劣。
⼆、⼯资结构1.收银员⼯资结构：星级⼯资+当⽉绩效⼯资。
2.星级⼯资分为五个级别：以上标准已含延时补贴，参照各地⼯资⽔平调整标准。
3.每⽉绩效⼯资计算依据：收银员当⽉收款⾦额：每万元提奖X元当⽉累计收银笔数：每百笔提奖X元由⼈⼒资源部门每年或每半年根据当地各店实际情况制订标准，对部分系数的相互关系可以做适当的调整，并作备案。
三、⽆差错奖为⿎励收银员⽆差错、⽆过失，规范操作，当⽉⽆差错、⽆过失收银员奖励50元。
四、星级⼯资的评定1.试⽤期收银员与机动收银员：试⽤期采取固定⽉薪制，⼯资级别为试⽤级别，机动收银员适⽤固定⽉薪制，不适⽤绩效⼯资⽅案。
2.试⽤期结束后星级⼯资直接进⼊⼀或⼆级，转正当⽉开始计发实际绩效⼯资，调⼊收银岗位的员⼯也直接进⼊⼀或⼆级，调动的次⽉开始计发实际绩效⼯资。
3.每季度由门店组织定级考核⼀次（考核⽅案见本⽂第六条），根据考核情况评定收银员级别。
4.考核结束后次⽉调整⼯资。
五、各星级收银员⽐例：五级：10% 四级：20% 三级：40% ⼆级：25% ⼀级：5%六、绩效⼯资的计算与核发1、计算⽅法：收银⾦额提奖+收银笔数提奖+⽆差错奖⽆差错：参照附件3规定。
2、每⽉1⽇由前台经理在3.0系统中查询出当⽉收银员的收银⾦额、收银笔数（交易总笔数减去当⽉更正、取消笔数），以计算收银员的绩效⼯资；3、每⽉2⽇前台经理要将本店收银员的绩效⼯资算出来，并交分管副总和店总审核，审核后签名确认，交门店⼈事做当⽉⼯资；4、绩效⼯资计算时间：当⽉1⽇—⽉末最后⼯作⽇，下⽉3⽇前门店⼈事完成绩效⼯资的计算，报⼈⼒资源部门门审核。
5、审核批准：⼈⼒资源部门门根据发放标准进⾏审核，经审批发放。
超市人员薪酬管理制度
超市人员薪酬管理制度一、总则为了规范超市对人员薪酬的管理，促进员工积极性和责任感，提高员工绩效和工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
三、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、加班费、福利待遇等组成。
2. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，每年进行一次调整。
3. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现和工作成绩，由领导评定后发放。
4. 加班费：根据超市的工作需要，如果员工需要加班，将按照超时工资标准发放加班费。
5. 福利待遇：超市为员工提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、员工优惠等。
四、薪酬发放1. 薪酬发放时间：薪酬按月结算，于每月25日前发放工资。
2. 发放方式：工资以银行转账的方式发放，员工可选择将工资转入指定银行账户。
3. 财务规定：员工需保持工资卡账户信息准确无误，一经发现错误需及时更正。
五、绩效评定1. 绩效评定标准：绩效评定标准根据员工岗位需求和工作目标确定，包括工作态度、工作责任心、工作效率等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度一次，超市领导对员工进行绩效评定。
3. 绩效奖金发放：根据绩效评定结果，对表现优秀的员工进行绩效奖金的发放。
六、奖惩制度1. 奖励措施：超市将设立各种奖励机制，包括优秀员工奖、先进个人奖、团队合作奖等。
2. 惩罚措施：对于表现不佳的员工，将按照规定给予相应的处罚，包括降薪、停职、开除等。
七、薪酬保密1. 薪酬保密原则：员工的薪酬信息属于个人隐私，员工和超市人力资源部门有义务保守薪酬信息。
2. 薪酬透明：员工有权了解自己的薪酬构成和发放流程，超市将定期公开薪酬管理制度。
八、其他规定1. 员工离职：员工离职前需向超市提前一个月提交离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 员工培训：对于员工的绩效提升和职业发展，超市将提供各种培训机会。
3. 补充条款：超市有权对本薪酬管理制度进行解释和修改，并不时修订。
民营连锁商超企业人员职位薪酬等级表(员工)
职级
A类城市
B类城市
专项补贴
十级技术员工
7/Ⅶ
8000
6200
九级技术员工
6/Ⅵ
6000
4600
八级技术员工
6/Ⅵ
4500
3800
七级技术员工
5/Ⅴ
3500
3000
六级技术员工
5/Ⅴ
2800
2500
五级生产员工
5/Ⅴ
2000
1700
资深生产主任
5/Ⅴ
2000
1700
资深车队长
4/Ⅳ
1800
A粉员工
3/Ⅲ
1300
1000
初级维修
3/Ⅲ
1300
1000
高压电工补贴
二级厨师
2/Ⅱ
1200
900
送餐补贴
一级司机
2/Ⅱ
1200
900
行车补贴
助理化验员
2/Ⅱ
1200
900
服务员
2/Ⅱ
1200
900
销售、客服代表
2/Ⅱ
1200
900
一级生产员工
2/Ⅱ
1200
900
实习员工
2/Ⅱ
1000
800
一级厨师
六/Ⅵ
3500
3000
4500
3800
500（B类400）
五/Ⅴ
2000
1700
2800
2500
200
四/Ⅳ
1500
1200
1800
1500
100
三/Ⅲ
1300
1000
1400
1100
超市员工工资方案
1.加班申请：员工需提前向上级提交加班申请，经批准后方可进行加班。
2.加班工资计算：按照国家规定的加班工资标准执行，平时加班不低于基本工资的150%，周末加班不低于基本工资的200%，法定节假日加班不低于基本工资的300%。
3.加班补偿：加班时间累计超过规定时长，可按员工意愿选择补休或支付加班工资。
3.员工违反工作纪律，如旷工、迟到、早退等，将按照超市相关管理制度进行处理。
九、附则
1.本方案经超市负责人审批后实施。
2.本方案的修改和解释权归超市所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以书面形式通知全体员工。
本工资方案旨在建立公平合理的薪酬激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进超市的长期稳定发展。期望全体员工共同努力，携手共进，为实现超市的繁荣发展贡献力量。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在职员工，包括全职、兼职及试用期员工。
三、薪酬结构
薪酬结构主要包括以下部分：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴及特殊奖励。
1.基本工资：根据员工的工作经验、技能水平以及当地最低工资标准设定，保障员工基本生活需求。
2.岗位工资：根据不同岗位的工作性质、责任大小、劳动强度等因素确定。
超市员工工资方案
第1篇
超市员工工资方案
一、总则
为规范超市员工工资管理，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本超市实际情况，制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本超市所有在岗员工，包括全职和兼职员工。
三、工资构成
员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
七、奖金制度
超市员工薪酬管理制度
超市员工薪酬管理制度超市员工薪酬管理制度1、超市计划任务制定办法（1）超市年基本运行费用a.房租费b.水费c.电费d.包装费e.固定资产折旧费f.人员工资及福利g.其它费用（2）上交利润（3）超市月基本任务制定办法月基本任务=月营业任务+月非营业任务营业任务：非营业任务：月运行基本费用按比例在各部门分配，部门经理根据以上公式制定月基本营业任务，并向下分派到主管，主管下发到技工，由主管监督实施。
说明：（1）营业任务中月基本运行费用，为超市年基本运行费用的单月体现，由财务等部门合理制定；上交利润由财务等部门结和有关数据合理制定。
（2）营业任务中15%为各部门综合平均毛利率。
（3）非营业任务主要指促消费、台面费、新品费等项目。
2、超市薪资管理办法（1）超市各级员工薪资构成经理、主管（生鲜、杂货）薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利经理（收货、前台）=基本工资+年终奖+员工福利+技工薪资=基本工资+年节绩效奖+员工福利领班薪资=基本工资+员工福利+年节奖指导工薪资=基本工资+员工福利+年节奖员工工资（包括一二级员工）=基本工资+年节奖（2）超市员工基本工资为固定生活费，每月按时发放。
（3）年节绩效奖实行积分制，内容包括绩效系数（含：营业绩效系数K1、非营业绩效系数K2）、损耗控制（损耗系数K3）、库存管理（库存系数K4）、考勤等部分，其中绩效系数占总比重的60%，损耗、库存各占15%，其余项目占10%。
具体见绩效工资计算办法。
（4）年节奖只适用于领班、员工级，也实行积分制，按节假日发放（五一、十一、元旦、春节），本季度内员工考核积分累计，既是本季度奖金积分（具体标准见员工考核积分表）。
（5）年终奖只用于前台、收货经理，年底按当年实际完成营业额发放。
发放比例由公司确定。
（6）福利部分包括经理、主管、领班、技工、指导工。
3、绩效工资计算办法绩效工资部分包括营业绩效系数K1，非营业绩效系数K2，损耗系数K3，库存系数K4（1）营业绩效系数K1部门内部技工、主管、经理三级每周上报预计销售额，月底将实际销售额和月基本营业任务进行比较，定出营业绩效系数K1，计算方法如下：K1=（月实际销售额-月基本营业任务）/月基本营业任务（2）非营业绩效系数K2部门内主管、经理每月上报预计非营业收入，月底将实际非营业额和预计非营业收入（应高于月基本非营业任务）进行比较，定出非营业绩效系数K2，计算方法如下：K2=（月实际非营业额-预计非营业收入）/预计非营业收入（3）损耗系数K3每月底，防损部门根据当月各部门损耗纪录，考核技工、主管、经理，并计入绩效工资。
超市员工工资表
超市员工工资表以下是百乐生活购物广场（超市区员工）基本工资表的内部文件（2015）：声明：本工资表是根据当地的基本工资酬劳制定的，并结合开封地区级的劳动局出示的《2015新劳动法补充意见》的相关规定。
特别符合劳动章程的规定如下：内部人员工资标准（单位：元人民币）：就职岗位基本工资（包含试用期）转正工资（试用期过后）全勤奖（含每月休息2天）满勤奖（全月上班）收银员风险补助金1000元 1000元 100元 100元 100元此外，还有以下补贴和津贴：寒暑补贴通讯补贴加班补助节日加班补助活动补助对于加班，所有员工的加班工资标准都是5元/小时。
卖场管理职务、收银员、营业员和生鲜管理员的职务津贴为1000元。
同时，销售额提成为万分之五十。
组长可以申请奖励，抓盗奖励罚款金额中的满一年以上老员工可以获得100元奖励。
防损员、区域主管和文员的职务津贴为900元，100元和100元。
试用期员工和临时工的津贴分别为100元和50元。
第一个月享受两天的休息天，连续15天休息方可一天。
基本工资的含义是公司内所有员工必须以基本工资的标准作为基础。
每月的正常休息两天的基本工资为1000元整。
一个月休息天数超过两天，将根据实际出勤天数计算基本工资（基本工资除以30天计算）。
转正工资的含义是正式员工出勤天数满一个月（即超过30天以上）即可享用转正工资。
入职时间必须超过30天，方可享受正式员工基本待遇。
本公司制定此《内部人员工资标准》是本着以人为本原则，诚信为准经营方式，根据当地的人均消费水平和现有的公司业绩。
特别制定出以上工资标准规定。
全勤奖励是指正式员工出勤天数超过30天以上，即可享受两天的休息，并获得全勤奖励。
若连续休息天数（包括请假天数）超过基本休息天数，则不享受全勤奖励，按实际出勤天数计算基本工资。
满勤奖励是指试用期员工和正式员工在当月份开始到下月份的前一天全部出勤，即可获得50元一个月的奖励。
若连续三个月都为满勤者，则有机会根据平时工作表现成果，由组长向上级领导提名优先奖励。
连锁超市员工的薪酬制度
连锁超市员工的薪酬制度一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖制除固定薪水外，另行增加销售奖或目标达成奖的方式，可采取高薪水低奖或低薪水高奖制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖制薪水所得完全来自于奖，没有保障薪水，奖高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易.差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖制度奖制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖的激励精神，一般常见的奖方式如下：(1)固定奖方式采用固定月数的年终奖，与营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
2023年西安员工工资计算方法表
2023年西安员工工资计算方法表一、基本工资计算2023年西安员工的基本工资计算方法如下：1. 基本工资由员工的岗位等级决定，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
2. 基本工资按月计算，以人民币为单位，不包含任何津贴或奖金。
二、绩效工资计算2023年西安员工的绩效工资计算方法如下：1. 绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核采用定期评估的方式进行。
2. 绩效工资按月计算，以人民币为单位，根据绩效考核结果确定绩效系数，再乘以基本工资得出绩效工资数额。
三、岗位津贴计算2023年西安员工的岗位津贴计算方法如下：1. 岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和重要性确定的，不同岗位对应不同的岗位津贴水平。
2. 岗位津贴按月计算，以人民币为单位，根据员工所在岗位确定岗位津贴数额。
四、工龄工资计算2023年西安员工的工龄工资计算方法如下：1. 工龄工资是根据员工在公司工作的年限确定的，工龄越长，工龄工资越高。
2. 工龄工资按月计算，以人民币为单位，根据员工在公司工作的年限确定工龄工资数额。
五、加班工资计算2023年西安员工的加班工资计算方法如下：1. 加班工资是根据员工超出正常工作时间的工作量确定的。
2. 加班工资按小时计算，以人民币为单位，根据实际加班小时数和加班工资率计算加班工资数额。
六、其他薪酬计算除了上述几种工资外，2023年西安员工还可以享受其他薪酬，如年终奖、福利补贴等。
这些薪酬的计算方法和标准根据公司规定进行。
总结：2023年西安员工的工资计算方法包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资、加班工资以及其他薪酬。
每个员工的工资由其岗位等级、绩效考核结果、所在岗位、工龄以及加班情况等因素决定。
公司将根据相关规定和政策，按照公正、公平的原则计算员工的工资，并及时发放。
员工的工资是公司对其付出和贡献的回报，也是激励员工积极工作的重要手段之一。
公司将持续关注员工薪酬水平的合理性和竞争力，努力为员工提供良好的薪酬待遇。
超市员工薪资规章制度
超市员工薪资规章制度第一章总则第一条这项规章制度是为了规范超市员工的薪资管理，维护超市和员工的合法权益，促进超市员工团队的稳定和发展而制定的。
第二条超市员工薪资规章制度适用于超市的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市员工薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条超市管理部门负责制定、执行和监督员工薪资规章制度。
第五条员工在超市工作期间应严格遵守超市的薪资规章制度，如有违反者，超市有权根据规定给予相应的处理。
第二章基本工资第六条基本工资是员工在超市正常工作期间的固定薪资，由超市按照员工实际工作情况和岗位确定。
第七条员工的基本工资应该符合国家规定的最低工资标准，且应与员工所在地区的生活水平相适应。
第八条基本工资的调整应当在员工同意的前提下进行，并应按照超市有关规定执行。
第九条员工在试用期间的基本工资应该与正式员工保持一定比例，试用期结束后基本工资可以适当调整。
第三章绩效工资第十条绩效工资是根据员工个人的工作业绩和贡献而确定的，是员工薪资中的一个重要组成部分。
第十一条超市将根据员工的工作表现、考核结果等因素，决定员工的绩效工资和调整幅度。
第十二条员工可以通过加班、提高工作效率、参加培训等方式，提高自己的绩效工资水平。
第十三条绩效工资的计算和发放应当按照超市相关规定进行，确保公平、公正和透明。
第四章奖金第十四条奖金是超市为激励员工积极性、提高工作效率和质量而设置的奖励机制。
第十五条奖金的发放标准和方式应当符合超市相关规定，确保员工公平享受奖金待遇。
第十六条奖金可以分为固定奖金和绩效奖金两种，员工可以根据自身工作表现而获得相应的奖金。
第十七条员工在获得奖金后，应当按照超市规定的时间和方式领取奖金，不能私自挪用或转让奖金。
第五章津贴和福利第十八条津贴和福利是超市为提高员工生活质量和福利待遇而设置的额外福利和待遇。
第十九条津贴和福利包括但不限于交通补贴、餐费补贴、通讯补贴、节日福利、假期福利等。
超市薪酬制度
超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
学历职称学历工资
博士500
硕士高级职称300
本科正规院校中级职称150
进修助理职称100
大专正规院校初级（员）80
进修60
中专正规院校40
进修20
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
超市员工工资制度
超市员工工资制度一、引言超市作为零售业的主要形式之一，雇佣了大量的员工来参与商品的陈列、销售以及服务工作。
为了激励员工的积极性和保持企业的长期发展，超市对员工的工资制度进行了设计和优化。
本文将从工资结构、计算方法、绩效考核以及福利待遇等方面，对超市员工工资制度进行综合解析。
二、工资结构超市员工的工资结构主要由基本工资、绩效工资、津贴以及奖金等构成。
基本工资是员工的固定薪资水平，根据员工的岗位层级、工作年限、技能等因素来确定。
绩效工资与员工的表现直接相关，通过工作业绩的评定来决定，一般采用绩效评分体系或KPI来进行评估。
津贴通常涉及到岗位津贴、通勤补贴以及加班补贴等，根据超市的地理位置、员工的工作时间等因素来计算，旨在补偿员工的特殊工作条件及额外劳动量。
奖金则是通过员工的个人或团队贡献来决定，常见的奖金形式有年终奖、销售提成等。
三、工资计算方法超市员工的工资计算方法一般有按月计算和按小时计算两种方式。
按月计算是根据员工的基本工资、绩效工资以及各类津贴来计算，该方式适用于全职员工，工资在每个月固定支付。
按小时计算是指根据员工实际工作的小时数来计算工资，适用于兼职员工或临时工。
按小时计算的工资包括基本工资和加班工资两部分，加班工资是在员工超出正常工作时间后按照一定比例提高工资标准。
四、绩效考核绩效考核是超市员工工资制度中重要的一环。
超市一般会设立一套科学的绩效评价体系，根据员工的工作目标、工作态度、销售业绩、服务质量等多个指标来进行评估。
常见的绩效评价方法有定性评估和定量评估两种方式。
定性评估是通过主管对员工的工作表现进行综合评价，主要以文字描述的方式进行评估。
定量评估则是通过量化指标来评估员工的绩效，例如按销售额、客流量等指标进行评估。
根据绩效的评价结果，超市会给予相应的奖励，如绩效工资、奖金等。
五、福利待遇为了提高员工的工作积极性和归属感，超市提供了一系列的福利待遇。
常见的福利包括社保、公积金缴纳、带薪年假、员工生日礼品、员工购物优惠、健康体检等。
超市员工薪资方案
超市员工薪资方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的香气弥漫在空气中。
我开始构思这份超市员工薪资方案，这可是我十年的经验积累，让我来为大家详细梳理一番。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工薪资的核心部分，根据员工的工作岗位、工作经验、技能水平等因素来确定。
基本工资应不低于当地最低工资标准，以确保员工的基本生活需求。
2.岗位工资岗位工资是对员工所在岗位的额外补贴，旨在激励员工发挥岗位优势，提高工作效率。
岗位工资根据岗位性质、工作强度等因素设定，可分为几个档次。
3.绩效工资绩效工资是对员工工作表现的奖励，分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
月度绩效以销售额、客户满意度等指标为依据；季度绩效以部门整体业绩为考核标准；年度绩效则以公司整体业绩为依据。
4.激励奖金激励奖金是对员工特殊贡献的奖励，如优秀员工奖、创新奖等。
奖金金额可根据公司实际情况和员工贡献度来确定。
二、薪资调整1.定期调薪公司应设立定期调薪制度，每年至少调整一次员工薪资。
调薪幅度可根据公司业绩、市场行情等因素来确定。
2.临时调薪在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可进行临时调薪。
临时调薪应充分考虑员工的实际工作表现和能力。
三、薪资发放1.发放时间薪资发放时间应遵循国家规定，每月底前发放当月薪资。
如遇节假日，可提前发放。
2.发放方式薪资发放方式可采用现金、银行转账等多种形式。
员工可根据个人需求选择合适的发放方式。
四、福利待遇1.社会保险公司应为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的合法权益。
2.住房公积金公司应按照国家规定，为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
3.带薪休假员工享有国家规定的带薪休假，包括年假、病假、产假、陪产假等。
4.节假日福利公司应在春节、中秋节等传统节日，为员工发放节日礼品或购物卡，以表达关爱。
5.员工培训公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为员工提供晋升机会。
超市薪酬管理制度-(1)
超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化,员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑,富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月,店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核.第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受,根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资:根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资:营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置,具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3。
00元/小时.第九条外出补助：因工作需要,在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠)额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注:1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核,销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度,轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
超市薪酬制度
超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
学历职称学历工资
博士500
硕士高级职称300
本科正规院校中级职称150
进修助理职称100
大专正规院校初级（员）80
进修60
中专正规院校40
进修20
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
超市薪酬制度
超市薪酬制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理大全、制度范本、岗位职责、营销方案、计划范文、合同协议、报告范本、法律文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as management encyclopedia, system templates, job responsibilities, marketing plans, plan templates, contract agreements, report templates, legal documents, other templates, etc. I would like to learn about different template formats and How to write, stay tuned!超市薪酬制度每一个企业的员工的薪酬一般是由基本工资＋奖金＋出勤率＋绩效奖金等的组成。
超市店铺奖金分配制度
超市店铺奖金分配制度这是一篇由网络搜集整理的关于超市店铺奖金分配制度的文档，希望对你能有帮助。
1、固定工资。
固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益员工级别基本工资餐贴全勤奖标准考核固定部分约计提成试用期店员600、005元/餐50、0080、00880、00标准提成50%一星级店员600、005元/餐50、0080、00880、00标准提成100%二星级店员700、005元/餐50、0080、00980、00标准提成100%三星级店员800、005元/餐50、0080、001080、00标准提成100%一星级店助800、005元/餐50、0080、001080、00标准提成100%二星级店助900、005元/餐50、0080、001180、00标准提成100%三星级店助1000、005元/餐50、0080、001280、00标准提成100%一星级店长1000、005元/餐50、0080、001280、00标准提成100%二星级店长1100、005元/餐50、0080、001380、00标准提成100%三星级店长1200、005元/餐50、0080、001480、00标准提成100%1)基本工资。
基本工资按出勤天数计算。
2)级别工资。
**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级别评定主要由店长及直营店主管评定，店长的级别主要由直营经理评定，并报营销经理审批。
员工级别的评定可升可降。
3)餐贴。
餐贴按出勤班次计算，每一班次按5元计算。
4)全勤奖。
**服饰专卖店员工上满规定的天数，可享受每月50元全勤奖奖励。
迟到、早退、请假、调班等事宜依据《**服饰考勤制度》执行。
5)标准考核。
由店长每周一至周二上午对每位员工进行产品知识考核(款号、价格、FAB)，每次考核10个款，错误3项(含)以上的，扣除10元/次。
(此项共40元，试用期员工第一个月参加考核，但不扣款)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三星级工资制度—暂拟
介于目鞋业市场旺季到来，为促成扩大销量、提高销售额、增加销售利润现今制定以下销售类员工工资制度。
（目前此工资制度只适用于西安各店长促，其中包括星火店、西影店、高新店、西二环店，未来不久还包括新都市店与北郊店。
）
每双鞋成本40：由于压货、丢失、损坏、处理等原因无形中增加每双鞋的成本。
按最低成本计算每双成本约40元。
每双鞋正常售价100元：由于每双鞋的高低不同，价位在89——149不等。
正常超市标价在115左右浮动，但同时考虑到有些鞋按破损价处理、退货、特价及浮动降价等原因，保守价位大致在于100元左右。
扣点率32%+（2%——6%）：由于超市每销售一百元时需扣点32%，同时存在员工销售提成问题（2%——6%不等）
底薪900——700元/月/人
边际成本结算：
一星级边际成本销售为：A*(100%-40%-32%-2%)=900 计算出A≈3461.5
二星级边际成本销售为：B*(100%-40%-32%-4%)=800 计算出B≈3333.3
三星级边际成本销售为：C*(100%-40%-32%-6%)=700 计算出C≈3181.8
由以上可以了解到随着工资底薪不断下降及提成上涨，边际成本在不断下降。
这说明本项制度从成本上解决了在制度改革实践中工资的额外支出不会增加公司的员工成本支出。
工资制度改革有关各店的销售任务一览表
对于超市鞋区销售半年内展望——2010年11月1日星期一
公司近年来在各大超市销售慢慢缩水，原因并非公司老化，而在于人员流动。
业务员及销售员的流动率太大的原因造成公司在业绩上有失于竞争者，因此在超市处于不利位置。
在西影店、西二环、土门、新都市、北郊、朝阳等店由于长时间没有自己促销员的原因，难以与超市取的及时的沟通和销售额的提高，造成己方极大的受制于竞争对手，虽然有兼职人员存在，但按超市鞋区总量来算我方销量是微不足道的。
因此在近半个月内我将力求将北郊、新都市缺乏超市促销员的问题解决好；在而后的一个月力求将咸宁店的超市促销员解决好。
对于公司的发展问题，我之拙见是在近几年内不放弃超市这片领地。
目前西安鞋业市场竞争激烈，在消费总量不变的情况下越来越倾向于卖方市场，这种情况下我认为要想在大市场上销量大就得做大众市场，并且是低价位的大众市场；如果要取得高额利润则需做精品市场，并且越是精品则越有利。
但西安市场上存在太多的鞋业竞争者及观望者，无论是大众市场还是精品市场都是卖方市场。
超市这个消费场所无论是大众化的消费者还是高端消费者都会涉及的地方，其中以大众消费者为主。
而我方的鞋业面向大众，属于低价位，中质量的产品更加适合于大众市场。
因此在今后半年内需尽快完善公司和超市销售员、公司和超市、我方销售员与超市的三方关系，争取在最短时间内增强公司和促销员之间的沟通、使销售员对产品熟知及促销员和超市关系良好、加快我方在超市内部鞋区的领土保守及扩张。
只要以上之问题解决到位，公司在业务上发展将会比同行业更有先机。
对于公司、超市、促销员之间的三角关系则需详细斟酌。
总的来说是要给员工动力，提高其工作积极性，而这在于公司制度对于员工的激励作用、在于公司文化对于员工的熏陶作用、在于公司领导人对于员工的魅力及领导力……。
拟稿人：陈XX
2010-11-1。