员工薪酬定级管理制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XX公司工资管理制度(草案)

为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。

一、目的

制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、依据

工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。

四、总体水平

公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

五、月薪工资

根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由六部分构成,艮月薪二基本工资+工龄补贴+职务工资+津贴+技术职称工资+绩效工资+年终奖+培训学习机会。

1、基本工资(参考表1)

基本工资

工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时

的时间起算,工龄计算为年度计,不够一年按照一年合计:

工龄工资每年按一个工龄年100 (元/年)计发。

3、职务工资:

根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参考表2);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。

表2:职务工资等级表

4、津贴:

通讯费和其他外地补助,按照公司规定执行。

5、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。

a)学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认;

b)职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。

c)注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。

表3技术职称工资

6、绩效工资:绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

:绩效工资等级表

六、新入职员工工资

职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于一个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工。

员工试用期工资标准(月薪)按照基本工资的固定工资+职位工资合计的80% 部分发放工资,试用期内享受电话费补助和全勤奖,不享受其他福利,津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇,试用期满,经本人申请、公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。

七、特殊人才的工资

对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况,并经行政会议审批后,可以享受特别工资标准,不在本工资制度内。

八、兼职人员工资

高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的,均按照“就高不就低” 的原则确定岗位工资(但只能确定一个岗位工资)。

九、加班、节假日工资

公司原则上不支持员工加班行为,但因工作需要按排职工加班的,按照国家法定节假日,每日按其2倍的工资发给加班费;其他时间内加班,按换休(建立换休请假制度)来处理,不及加班费用。体系内各部门由于其业务范围不同,上下班时间也可以有所不同,加班、节假日工资应遵循各自业务需要,自行制定,不得影响工作业务正常运转。

十、劳保福利十一、养老、医疗、失业等等社保

普通员工在公司工作转正后即可享受,具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。

十二、年终奖

每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励,具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。

十三、工资管理流程

公司工资管理流程为:

十四、工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一

般为1 年调整一次,也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议,总裁决定,调整部

分为岗位工资部分,调整幅度为岗位工资标准+、-10%,技术

职称工资和工龄工资是否调整,由公司行政会议提议、决定。

1、根据考核结果调整。

2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动,知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

本工资制度从年月日起执行。

3

6

薪酬

V

L

L 1 1

社 法

文 休 过 会

薪 活 闲 节 保

休 动 旅 费 险

假 日 物业安保

死培

方案

娱 游

培训学习机会

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识牯良、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二•培训的及要求培训目的

1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本

职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1)保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2)消防知识及消防器材的使用

7

相关文档
最新文档