成本总经理与工程总经理应掌握的工程造价数据

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必须掌握的工程造价数据

必须掌握的工程造价数据工程造价数据是工程项目管理中一个重要的方面，对于所有的工程项目来说，及时了解、准确掌握各项数据信息，对于现场管理以及后续决策都发挥着至关重要的作用。

以下是一些必须掌握的工程造价数据，让我们一起来看看吧。

1.工程量清单工程量清单是工程项目的一个明细清单，列出了工程项目中各项工作的名称、单位、数量、单价以及合价等相关信息。

通过清单可以了解到工程项目的各项工作量和工作情况，准确掌握工程项目的成本情况，了解工程项目的总体进度以及各项工作的进度情况。

2.成本计算表成本计算表包括各项工程项目的成本细节和全面分项计算，针对不同的项目，展现具体的构造以及建设成本、人力、设备和物资等投资情况。

各项投资预算包括人力、材料、设备、机械和管理等方面。

成本计算表对承包商以及业主具有重要的指导作用，因为它可以渗透到确切的要点以及使他们以更加明确的方式开展工作。

3.项目经营报告项目经营报告是一个用于详细说明项目的情况，包括成本、质量和进度等方面的报告。

项目经营报告的目的是清晰地展示被控制的成本和进度，为项目的成功管理和应对风险策略提供支持。

通过分析这些数据，各级管理人员可以作出必要的调整和决策，以达到最优的结果。

4.工程变更单和记录工程变更单和记录主要用于说明工程项目中的变更情况，包括计划变更、设计变更、施工变更等方面。

其中，工程变更单主要描述变更内容、原因、实施人等相关信息，通过制定及时的变更单可以及时控制成本和效率；工程变更记录则是一个统计分析报告，用于及时分析现场的变更情况，且决策人员可以从中清晰了解现场进展情况。

5.成本控制报告成本控制报告是一份针对整个工程项目的成本管理报告，用于及时反映项目各个阶段的成本情况，以及在工程项目的整个生命周期中变化的因素。

成本控制报告主要面对各级管理人员、设计人员、承包商以及业主等各方面的管理利益相关者，以以最大限度地提高效率和控制成本，同时保证工程项目的进展。

6.其他数据信息此外，工程造价数据还包括一些其他的数据信息，例如财务信息、安全管理信息等等，以保证项目的顺利进行以及发挥其最大的价值。

工程人必须知道的数据

工程人必须知道的数据在工程领域中，数据是至关重要的。

它们提供了对项目发展、性能和质量的准确评估，匡助工程人员做出明智的决策。

以下是工程人必须知道的一些重要数据。

1. 工程项目的时间表：一个清晰的时间表是成功完成工程项目的关键。

它包括项目的开始和结束日期，以及各个阶段的里程碑。

工程人员需要了解项目的时间表，以便合理安排资源和人力。

2. 预算和成本控制数据：工程项目通常有预算限制。

工程人员需要了解项目的预算，并监控成本以确保不超出预算。

这包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等。

3. 资源需求和供应链数据：工程项目需要各种资源，包括材料、设备和人力。

工程人员需要了解项目所需资源的数量和质量，并与供应商和承包商合作，确保资源的及时供应。

4. 设计和规范数据：工程人员必须熟悉项目的设计和规范。

这些数据包括建造图纸、工程计划、技术规范等。

工程人员需要确保他们理解并遵守这些设计和规范，以保证项目的质量和安全。

5. 施工发展和质量数据：工程人员需要监测施工发展和质量。

这包括每天的施工报告、检查和测试结果等。

通过采集和分析这些数据，工程人员可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

6. 安全数据：工程人员必须确保项目的安全。

他们需要了解相关的安全标准和规定，并监测工地的安全状况。

安全数据包括事故报告、安全检查结果等。

工程人员需要根据这些数据采取必要的措施，保障工人和公众的安全。

7. 环境数据：工程项目必须符合环境法规和标准。

工程人员需要了解项目对环境的影响，并采取措施保护环境。

环境数据包括水质、空气质量、噪音水平等。

工程人员需要监测和记录这些数据，确保项目符合环保要求。

8. 维护和保养数据：工程项目完成后，设备和建造物需要进行维护和保养。

工程人员需要了解设备和建造物的维护计划，并记录维护和保养的数据。

这些数据包括维修记录、维护费用等。

9. 变更管理数据：在工程项目中，可能会浮现变更和修订。

工程人员需要记录和跟踪这些变更，并评估其对项目的影响。

工程造价合格标准

工程造价合格标准工程造价合格标准是指在工程建设过程中，确定造价的合理性和准确性的一系列指标和要求。

合格的工程造价标准不仅能够确保工程项目的预算合理、成本控制有效，还能够促进工程建设的高效、科学和可持续发展。

本文将从以下几个方面介绍工程造价合格标准。

一、合理性和准确性工程造价合格标准首要要求是合理性和准确性。

合理性指的是工程造价应该符合项目的规模、质量和功能需求，不能超出合理范围。

准确性指的是工程造价应该根据详细的设计和标准进行计算，确保数据的准确性和真实性。

二、成本控制工程造价合格标准要求对工程项目的成本进行有效控制。

包括材料采购、施工费用、管理费用等各项成本的合理规划和控制，避免浪费和不必要的支出。

同时，还需要合理分配资金，确保各项工程建设活动能够顺利进行。

三、项目预算工程造价合格标准要求制定科学合理的项目预算。

项目预算应包括各项工程建设所需费用的详细计算和核定，确保项目的经济性和可行性。

项目预算还应该考察各项费用的合理性和必要性，避免超支和资金浪费。

四、合同管理工程造价合格标准要求严格执行合同管理制度。

合同管理包括建立合同管理机制、合同条款的合理规定、合同履行过程的监督和检查等。

通过合同管理，可以确保工程造价在规定范围内进行，防止工程变更和超出预算的情况发生。

五、社会效益工程造价合格标准还要求工程项目能够产生良好的社会效益。

工程项目的建设应符合国家法律法规，符合环保和节能要求。

合格的工程造价标准应注重环保和可持续发展，注重社会效益的最大化，不只追求经济利益。

六、质量安全工程造价合格标准要求工程项目的质量和安全。

质量安全是工程建设的基本要求，包括工程设计、材料选用、施工过程中的质量控制等。

合格的工程造价标准应确保项目的质量和安全水平符合相关要求，保障人民群众的生命财产安全。

总之，合格的工程造价标准应综合考虑合理性、准确性、成本控制、项目预算、合同管理、社会效益和质量安全等多方面要素。

这些标准的有效实施能够保障工程项目的顺利进行，促进经济社会的可持续发展，符合核心社会主义价值观和政治正确和伦理规范要求。

1工程造价指标范文

1工程造价指标范文工程造价指标是指在工程项目中评估和衡量项目成本的一系列指标和方法。

工程项目的造价评估是工程管理中的一个重要环节，对于合理控制和管理项目成本至关重要。

本文将从多个角度介绍工程造价指标。

首先，工程预算是工程造价评估的基础，是对工程项目各项费用的预先估算和编制。

预算编制是工程项目前期准备阶段的重要任务，是项目管理和控制的基础。

预算中包括了工程项目的直接成本、间接成本、管理费用等各项费用，并按照工程项目的不同阶段进行划分和计算。

其次，工程造价的测算是指利用各种方法和手段对工程项目的造价进行估计和计算。

通常采用的方法有：数量定额法、市场调查法、比较估算法等。

不同的方法适用于不同类型的工程项目，能够较为准确地估计出工程造价，并为项目管理提供依据和参考。

再次，工程造价的控制是指在工程项目的实施过程中，通过各种措施和手段来实现项目成本的控制目标。

包括：合理制订成本控制目标和计划、建立成本控制制度和管理体系、加强预算管理、优化资源配置等。

通过工程造价的控制，可以最大限度地保证项目成本的合理利用和减少成本超支的风险。

此外，工程造价指标还包括一些质量和进度方面的指标。

如，工程项目的质量标准和验收标准是对工程质量的要求和检验标准。

而工程项目的进度计划和进度控制则是对工程项目进展情况的管理和控制。

这些指标的达成与否都会对工程造价产生影响。

综上所述，工程造价指标是对工程项目成本进行评估和衡量的一系列指标和方法。

通过工程预算、测算、控制和其他方面的指标，可以对工程项目的成本进行合理的管理和控制，从而提高项目的管理水平和效益。

在实施工程项目过程中，合理使用和运用工程造价指标，是保证项目成本控制的关键。

造价数据小常识

造价数据小常识包括以下几个方面：
“三算”：基本建设工程投资估算、设计概算和施工图预算，简称为“三算”。

没有投资估算的项目不得批准立项及进行可行性研究；没有设计概算的项目不得批准初步设计；没有施工图预算的项目不准开工。

基础层层高：在图形软件中，基础层层高通常指基础层相对于首层的高度。

在实际工程中，基础层层高通常指的是基础层与地面的高度差。

回填土：回填土指的是在建筑物施工时，挖除地下土石方后，将挖出的土石方回填至地面形成的土方工程。

放坡系数：在基础工程中，当遇到大开挖各边放坡系数不一样的情况时，可以通过修改放坡系数来调整土方开挖的边坡高度和宽度。

基础梁和满基：在建筑结构中，基础梁指的是建筑物基础上的梁，而满基则指的是基础梁以外的其他部分。

基础梁的级别通常比满基大。

当基础梁和满基相交时，可以通过扣减的方式来计算两者的交叉部分。

标高调整：在软件中，当绘制斜板后墙的标高也随之变化时，可以通过单独调整这些标高的方式来解决实际工程中并不需要墙降标
高的问题。

选中要调整的构件，点击鼠标右键选择“构件属性编辑器”，直接修改标高即可。

过梁伸入墙内长度：过梁伸入墙内的长度指的是过梁两端伸入墙
内的总长度。

在软件中，过梁伸入墙内长度的默认值为500，即各边伸入250。

过梁和构造柱：在建筑结构中，过梁和构造柱是两个不同的构件，它们之间没有扣减关系。

当过梁要与构造柱相交时，可以在绘制前在构件属性中修改过梁伸入墙内的长度。

一次性绘制过梁到指定门窗洞口上：在软件中，可以通过一次性绘制的方式将过梁绘制到指定的门窗洞口上。

具体操作方法可以参考软件的使用说明或相关教程。

成本管理岗岗位职责任职要求

成本管理岗岗位职责任职要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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地产工程成本控制明细大汇总

地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。

在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。

本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。

一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。

2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。

3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。

4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。

二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。

2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。

4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。

三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。

2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。

3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。

成本工作岗位职责

成本工作岗位职责成本工作岗位职责在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的成本工作岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本工作岗位职责11、负责进货付款和库存帐务的工作；2、收到采购部发来的申购单，核查申购单内容是否齐全，编号保管，以备查阅；3、对供应商的发票、入库单、申购单、直拨单、出库单等认真审核；4、对无事前申购手续的报销，要严格把关，在手续不齐备情况下，拒绝办理付款手续；5、每月编制餐饮成本分析报表，并附详细的文字说明；6、每月与往来单位进行对帐，清理预付帐款和应付帐款，确保帐务反映真实、完整、准确；7、承办经理或主管交办的其它工作。

成本工作岗位职责2职责一：医院成本会计岗位职责1、严格执行《会计法》及有关法律法规，自觉遵守院纪院规，坚持签到签退制度，不擅自离岗，严格请销假制度。

2、建立并执行成本核算制度，明确成本核算对象、方法、程序和成本分析等内容。

3、严格执行医院制定的全成本核算制度，正确进行成本核算，满足管理的需求。

4、正确划分各种费用支出的界限，保证成本核算的正确性。

5、合理归集、分摊各种成本费用。

做到数字准确，内容真实。

6、加强对成本的审核和控制，算为管用，算管结合。

7、以病人为中心、以服务为宗旨，正确处理好成本与医疗服务质量的关系。

8、完成科领导交办的其他与成本核算相关的各项工作。

职责二：医院成本会计岗位职责1、按照会计制度的要求对医院各科室进行成本核算；2、计算医院各科室的奖金分配方案；3、深入到医疗经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗，提高医院的财务管理水平；4、定期和不定期的对库存进行盘点，保证账实相符；5、对医院成本核算资料进行整理建档；6、能按时完成上级领导交代的其他工作。

职责三：医院成本会计岗位职责1、审核单位各项成本的支出；进行成本核算、费用管理、成本分析；定期编制成本分析报表。

工程造价及结算管理办法

工程造价及结算管理办法１、总则1.1 为规范各类工程造价、结算管理, 明确职责和权限, 以利工程建设的顺利进行,达到降低工程成本、控制投资总额的目的, 特制订本办法。

1.2 造价控制以合同管理为主线, 以国家核定概算的静态投资为底线, 以项目公司董事会审定的总投资为依据, 实行项目招投标承包制和监理制, 做到静态控制、动态管理。

同时, 引入价值管理理念, 建立责、权、利一致的价值创造责任机制, 为控制造价造提供科学的决策依据。

1.3 本办法对投资估算、设计概算及竣工结算管理进行了规定, 以便达到对工程造价实行全方位和全过程管理的目的。

1.4本办法适用于公司所属厂、指挥部的基本建设工程、技术改造工程、日常维修及大修工程。

2.管理职责2.1公司总经理为工程造价及结算第一责任人；2.2公司财务资产处负责工程造价管理及结算的监督指导工作, 负责对本制度的编制、修订及解释工作；2.3公司所属厂、项目部主要负责人为工程造价及结算日常管理第一责任人；2.4公司所属厂、项目部财务预决算部门负责工程造价及结算管理的日常工作；3.工程结算审核程序及权限3.1工程结算应坚持多级审核原则, 建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系。

工程预结算皆须经过多级审核, 各级在审核过程中应认真仔细, 有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效；3.2各专业造价员编制完工程结算书后, 应由另一名同专业造价员（或本单位造价负责人）复核；3.3专业造价员及复核人员确认无误后, 应签字并加改执业印章, 送交财务负责人审核；3.4财务负责人审核无误后, 应签字并加盖财务印章, 送本单位主要负责人审核；3.5各厂、指挥部审核无误后, 送公司财务资产处审批。

公司财务资产处审批后根据造价金额及变更情况决定是否送审计监察处审计。

3.6经过财务资产处或审计监察处审批的工程结算书, 即可作为付帐依据转财务部门支付。

4.投资估算、初步设计概算及总投资管理4.1在编制项目初步可行性研究阶段, 公司财务资产处组织专业人员根据国家有关政策、法规、标准及已建成的同类型项目初步编制项目投资估算, 作为控制中介机构编制初步可行性研究及可行性研究书中投资估算的基础；4.2在初步设计阶段及详细设计阶段, 公司财务资产处组织有关专业人员督促设计单位搞好设计方案的优化比选工作, 通过多个设计方案的优化、比较, 选择出技术先进、布局合理的设计方案, 并配合设计单位编制施工图预算, 从而确保施工图预算不超投资概算。

各类建筑工程造价指标汇总

各类建筑工程造价指标汇总建筑工程造价指标是评估和控制建筑项目成本的重要工具，可以帮助项目方了解项目成本的构成和分配，并提供参考依据。

以下是各类建筑工程造价指标的汇总。

1.建筑面积指标：建筑面积指标是指根据建筑物的功能和性质，确定建筑物各个部分所占据的面积比例。

常见的建筑面积指标有建筑物总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积等。

2.建筑工程费用指标：建筑工程费用指标是评估建筑项目成本的核心指标之一、常见的建筑工程费用指标包括建筑材料费、人工费、设备费、租赁费、管理费、利润等。

3.资金投入指标：资金投入指标是指建筑项目在不同阶段的资金计划和支出情况。

常见的资金投入指标包括建设前期投资、土地费用、建设期投资、竣工决算价等。

4.人工工时指标：人工工时指标是指完成建筑项目所需的人力资源投入。

常见的人工工时指标包括工日、工时、劳动力成本等。

5.建筑材料指标：建筑材料指标是指建筑项目中各类材料的种类、用量和价格等。

常见的建筑材料指标包括主体结构材料、装饰材料、管道材料、电器材料等。

6.功能组织指标：功能组织指标是根据建筑物的功能需求和使用要求，对建筑物内部空间进行组织和布局的指标。

常见的功能组织指标包括动线规划、功能分区、空间比例等。

7.施工工艺指标：施工工艺指标是指建筑项目在施工过程中所采用的工艺方法和流程。

常见的施工工艺指标包括施工工艺方案、施工工序、施工方法等。

8.质量控制指标：质量控制指标是指建筑项目在施工过程中对质量的要求和控制标准。

常见的质量控制指标包括工程质量标准、工程验收标准、工程缺陷等。

9.安全管理指标：安全管理指标是指建筑项目在施工过程中对安全生产的要求和控制措施。

常见的安全管理指标包括安全生产计划、安全生产标准、安全事故报告等。

10.环境保护指标：环境保护指标是指建筑项目在施工和使用过程中对环境的影响和保护措施。

常见的环境保护指标包括环境评价报告、污水处理设施、噪音控制等。

以上是各类建筑工程造价指标的汇总，这些指标可以帮助项目方进行成本评估和控制，提高建筑项目的经济效益和施工质量。

成本控制制度管理办法(2篇)

成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

工程造价核算的数据分析与应用

工程造价核算的数据分析与应用工程造价核算是指在工程项目实施过程中，通过对各项费用进行统计与计算，最终确定工程项目的总成本、单位造价和投资效益的过程。

数据分析在工程造价核算中扮演着重要的角色，可以帮助工程师们更好地进行决策和管理。

本文将探讨工程造价核算的数据分析方法和应用。

一、数据收集与整理在进行工程造价核算之前，首先需要收集相关的数据。

这些数据可以来自于历史项目，包括建筑材料价格、机械设备租赁费用、工程人员工资等。

同时，还需要了解项目的规模、性质、地理位置等基本信息，并通过市场调研等手段获取相关数据。

在收集到数据后，需要对其进行整理和归类，以方便后续的分析和应用。

二、数据分析方法1. 成本分析：通过对各项费用进行分析，可以了解每个环节的成本构成和比例，进而确定项目的总成本和单位造价。

成本分析可以使用各种统计方法，如比例分析、趋势分析、回归分析等。

2. 效益分析：通过对项目的投资回报进行分析，可以评估项目的投资效益和经济效益。

效益分析可以采用财务指标，如净现值、内部收益率等，帮助决策者进行决策和评估。

3. 风险分析：在工程造价核算中，风险是不可忽视的因素。

通过对各项费用和参数进行风险分析，可以了解项目在不同风险情景下的预算、投资回报等情况，为决策提供参考。

4. 数据可视化：数据可视化是将数据通过图表、图形等形式呈现，使数据更易于理解和分析的方法。

可以使用各种数据可视化工具和软件，如Excel、Tableau等。

三、数据应用1. 预测与决策：通过对历史数据和市场数据的分析，可以进行项目成本的预测，为决策者提供参考。

同时，还可以针对不同的决策方案进行成本分析和效益评估，帮助决策者做出最优的决策。

2. 控制与优化：通过对项目实施过程中的数据进行分析，可以实时监控项目的成本、进度和质量等，及时发现问题并采取相应的措施进行优化。

例如，对材料价格的波动进行监控和预测，及时调整采购计划以降低成本。

3. 经验总结与知识积累：通过对历史项目数据的分析和比较，可以总结出一些经验规律和规范，形成知识库和数据库，为今后的项目决策和管理提供参考。

《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》

《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程培训方案（2015年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。

在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

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建筑施工企业目标成本管理规定

目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。

工程造价数据管理

工程造价数据管理工程造价数据管理是指对工程项目中的造价数据进行全面管理和有效应用的过程。

它包括数据的收集、分析、整理、存储和利用等环节，旨在为工程项目的决策和管理提供可靠的数据支持，确保项目的经济合理性和成本控制。

一、数据收集与整理数据收集是指在项目的不同阶段，通过采集和整理各种与工程造价相关的信息，形成可供管理和决策的数据资源。

数据收集的方法多种多样，可以通过专题调查、实地勘测、材料价格查询、历史数据分析等手段进行。

在数据收集过程中，需要注意数据的准确性和完整性，避免信息的遗漏和失真。

数据整理是指将采集到的各种数据进行分类、筛选、加工和汇总，形成清晰、有序的数据集。

通过合理的分类和整理，可以提高数据的利用效率和准确性，为后续的数据分析和决策提供有力支持。

二、数据分析与应用数据分析是对收集到的数据进行加工和处理，通过统计、比较、推理等方法，揭示数据之间的内在关系和规律。

在工程造价数据管理中，数据分析的目的是找出造价控制的关键因素和影响因素，为后续的成本控制和决策提供有针对性的建议。

数据应用是指将经过分析的数据应用于决策和管理过程中，以支持项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段。

数据应用的方式多样，可以通过制定合理的成本预算、制定施工计划、评估工程变更和风险管理等手段进行。

通过数据应用，可以实现对项目成本、进度和质量等方面的有效控制，并及时进行调整和优化。

三、数据存储与保护数据存储是指将收集到的数据按照一定的规范和格式进行存储和管理，以便于后续的查询和使用。

对于大规模的工程项目，数据存储可以采用数据库管理系统或专业的数据管理软件进行。

对于小型项目，可以采用电子表格或文件夹的形式进行存储。

数据保护是指对工程造价数据进行安全和保密的处理，以防止数据的泄露和损坏。

在数据存储过程中，应采取合适的安全措施，比如设置密码、备份数据、限制数据访问权限等。

同时，还要注重数据的防丢失和备份，确保数据的可靠性和完整性。

造价管理中心(副)总经理岗位说明书

知识与技能:
1、具备企业管理、项目管理的相关专业知识，
2、有优秀的分析和解决问题的能力；
3、具有良好的成本控制意识，熟练掌握商务谈判的技巧；
4、原则性及责任心强，适应经常出差；
5、具有组织协调、分析判断、语言表达和信息处理能力。
9、负责在授权范围内审批各项费用，审核签发本部门发文；
10、负责督促检查和指导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门员工完成岗位工作；
11、完成领导交办的临时任务。
三、关键绩效指标
1、造价相关管理制度完善程度；
2、造价经济指标提供及时性、准确性；
3、招标过程参与度；
4、工程结算审核工作进度等。
四、工作权限
1、对中心人员任用、工作分配的建议权；
4、协助工程采购招标合同管理中心寻找新的投标单位；
5、参与确定招标方式、审核招标方案、审核招标文件，参加或安排造价人员参加招标工作有关会议，参加开标、评标、定标全过程；
6、参与审核招标会议纪要、审核招标结果、审核招标小组拟订的合同；
7、不定期安排部门员工对各公司工程预算结算工作进行检查；
8、组织安排工程结算的审核工作，并就发现的问题提出解决；
具体职责
1、按照集团要求和工作实际，适时制定、修改和完善造价管理等各项规章制度，并负责贯彻、落实、检查集团造价方面各项规章制度的执行；
2、协调内部工作关系，负责就有关造价事宜与各公司相关负责人沟通、协调工作，加强对外联络与政府主管部门建立并保持良好的工作关系；
3、及时向上级分析汇报集团开发项目的造价经济指标，为集团领导决策提供依据；
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
造价管理中心
所在部门
造价管理中心
岗位名称
（副）总经理

造价人员应当掌握的知识及技能

造价人员应当掌握的知识及技能造价人员是指在工程建设过程中负责预算、结算、造价控制等工作的专业人员。

作为一名造价人员，需要掌握一定的知识和技能，才能有效地完成工作任务。

本文将从多个方面介绍造价人员应当掌握的知识和技能。

一、工程基础知识造价人员需要具备扎实的工程基础知识，包括土木工程、建筑工程、机电工程等方面的基本知识。

这些知识包括工程物料、工程施工工艺、工程质量要求等内容。

只有了解基础知识，才能更好地理解工程项目的构成和施工过程，从而准确估算工程造价。

二、计量与估算计量与估算是造价人员最基本的技能之一。

计量是指对工程项目中各种材料、工程量进行准确测量和计算的过程。

造价人员需要熟悉各种材料的计量方法，掌握计量工具的使用技巧。

估算是指根据工程项目的设计图纸和技术要求，对工程造价进行预估和计算。

造价人员需要具备良好的数学和逻辑思维能力，能够准确、快速地进行估算。

三、造价控制造价控制是造价人员的核心工作之一。

造价控制包括预算编制、成本核算、费用控制等内容。

造价人员需要熟悉各种造价控制方法和技巧，能够根据工程项目的实际情况，合理安排预算和成本，控制好工程造价，确保项目的经济效益。

四、合同管理合同管理是造价人员的重要职责之一。

在工程项目中，合同是各方之间约定的法律文件，对工程造价和工期等方面有着重要的规定。

造价人员需要熟悉合同的内容，能够正确理解和执行合同条款，及时处理合同变更和索赔事项，维护项目的合法权益。

五、法律法规造价人员需要了解相关的法律法规和政策文件，包括建设工程法律法规、工程造价管理办法等。

只有在法律法规的框架下，造价人员才能正确行使职责，保障工程项目的合法性和合规性。

六、沟通协调能力造价人员需要与工程项目的各方进行沟通和协调，包括业主、设计单位、施工单位等。

他们之间可能存在不同的利益和需求，造价人员需要善于沟通，协调各方的关系，解决问题和矛盾，保证项目的顺利进行。

七、软件应用随着信息技术的发展，各种造价软件已经广泛应用于工程项目的预算、结算和造价控制等方面。

成本总监岗位职责

成本总监岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设工程项目结算管理办法

结算管理办法1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。

2.适用围本办法适用于全公司工程结算管理。

3.定义3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。

3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双最终签字认可的审定造价。

3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。

3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工容所办理的签字证明。

经双签字盖章确认后具有法律效力。

3.5工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。

属于正确履行合同的正当权利要求。

4.组织机构与管理职责4.1组织机构4.1.1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。

各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。

4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。

商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师XX。

4.1.4项目结算人员：项目业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师XX或当地主管部门认可的造价编审XX。