企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑单位施工过程成本管理与控制论文
论建筑单位施工过程成本管理与控制伴随着国家对房地产业宏观调控的持续进行，走内涵式发展之路已成为各建筑单位的历史选择。
与此同时，在短期内资金压力依然明显的当下，也只有遵循内涵式发展之路，才能实现可持续发展的目标。
将“内涵式发展”具体植根于施工过程，便体现为须对建筑项目开展成本管理与控制。
众所周知，建筑项目的施工具有规模大、周期长的特点。
从而，为成本控制管理的实施，带来了极大的弹性。
然而，从笔者调查后的结果显示：受到建筑项目层层外包现状的制约，各承包商对于成本管理与控制的目的，却是期望获得更高的利润空间。
这样一来，工程质量难免受到影响。
鉴于以上阐述，笔者将针对本文的主题展开讨论。
本文分为三个部分：首先给出成本管理的出发点；然后探讨成本控制的要求；最后构建成本控制模式。
一、建筑施工过程成本管理的出发点探究成本管理的出发点，需要明确施工过程的成本构成情况。
一般而言，从大的分类来看，施工成本为：人工成本、原材料成本。
根据工程造价的经验可知：人工费用往往占总造价的20—25%左右。
因此，成本管理的重点应是原材料成本环节。
（一）人工成本管理根据目前建筑施工的特点，施工人员的工资按照工作天数、技术含量、计件等标准来制定。
因此，成本发生的途径较为明确，这增强了成本管理效果。
然而，受到施工人员往往以小组工作形态的影响，管理者难以对员工个体的工作绩效展开考核。
从而，也就为成本控制带来了不确定性。
如，在实施成本逆向分解后，员工个体的完成情况却难以准确评价。
不难理解，这便构成人工成本管理的重点和难点。
（二）原材料成本管理原材料成本形成于原材料的采购总价中，并受到原材料价格波动的影响。
从工程造价的角度来看，原材料成本具有刚性特征。
因此，针对原材料的成本管理着重于增加其的成材率。
而成材率的增加，则须依靠施工人员的岗位技能和意识的支撑。
与此同时，部分原材料存在着专用性的特点，若未能根据施工需要而进行采购，将可能导致该原材料供应不足或是超额供应。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
建筑企业工程项目成本管理论文
建筑企业工程项目成本管理摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。
关键词：建筑企业成本管理现状措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节，就目前建设工程项目成本管理来看，还存在着诸多的问题，需要制定周密的计划，对项目前期进行认真细致的分析，制定和落实各项责任制度，创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。
一、建筑工程项目成本管理现状分析1、成本管理意识不强。
许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。
而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。
2、人员素质不高，责任心不强。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识实践经验及成本管理经验的复合型人才不多尤其是项目没有责任制没有目标成本分解责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象比较严重。
材料费用占整个工程造价的60% 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标、钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
工程项目成本控制论文
⼯程项⽬成本控制论⽂⼯程项⽬成本控制论⽂ 导语：⼯程项⽬是以⼯程建设为载体的项⽬，是作为被管理对象的⼀次性⼯程建设任务。
下⾯是⼩编收集的⼯程项⽬成本控制论⽂，欢迎⼤家参考。
⼯程项⽬成本控制论⽂ 【摘要】造价控制是成本管理的重要⼿段，成本管理是造价控制不可或缺的基础，⼆者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和造价控制，才能使企业的全⾯管理和经济效益达到双赢。
【关键词】⼯程项⽬;成本管理与控制;⼯程造价 ⼀、前⾔ ⼯程造价成本具体表现在造价的管理和项⽬成本的控制。
⽽⼯程造价的管理和控制是施⼯⽅经济管理的中⼼，以市场为中⼼是它的核⼼内容，以造价管理为⽅法，以控制成本为⽬标，从⽽实现对⼯程项⽬进⾏动态管理和控制。
⼆、成本管理与造价控制的重要性 笔者认为成本管理是施⼯企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施⼯管理全过程的持续⾏为，施⼯企业项⽬管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运⽤项⽬管理的原理和各种科学⼿段来控制⼯程造价、降低⼯程成本;项⽬部经理作为项⽬部的第⼀领导者和成本管理、⼯程造价管理的第⼀责任⼈，其对成本管理、⼯程造价管理的认识⽔平、管理理念直接决定着项⽬效益的好坏;成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建⽴、会计核算及会计信息系统、成本内控制度及台帐的建⽴、信息反馈、考核兑现、成本督察等各⽅⾯，是以事前、事中、事后三⼤控制原则作为指导的管理，成本体系的建⽴对项⽬的责任成本全⾯管理有着指导性的作⽤。
三、⼯程项⽬成本管理和成本控制存在的问题与不⾜ 现阶段，由于受到多⽅⾯因素的影响，⼯程项⽬成本管理和控制存在着⼀些问题与不⾜，总的来说，表现在以下⼏个⽅⾯。
1.没有形成完善的成本管理和成本控制体系。
有效的⼯程项⽬成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统⼀起来，促进管理和控制⼯作的规范化和标准化。
然⽽在实际⼯作中，没有将权利、义务、责任很好的进⾏分配，缺乏相应的约束激励机制。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程施工成本造价管理论文
建筑工程施工成本造价管理探析【摘要】建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
建筑工程的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。
工程造价管理的目标就是合理的确定造价和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。
【关键词】工程成本分析；工程造价管理；施工造价管理引言建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈利。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程立项开始，至整个工程竣工结算为止。
它的流程如下：工程立项—工程概算--工程招投标--中标--施工日常变更、索赔等施工预算管理--竣工结算--成本分析。
1 投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
答疑过程：编标一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。
如有问题，根据招标文件的要求提出疑问，以便甲方可以作出及时的回复。
编标过程：编标时一定要一丝不苟，按照招标文件的要求及答疑编制标书。
汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。
最后的标价是关键，投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。
建设项目成本管理与控制论文
浅谈建设项目的成本管理与控制【摘要】：随着市场竞争的不断激烈，企业为了能够站稳紧跟，必须对其建设项目进行成本管理和控制，以节约建设成本，提高企业经济效益。
下面本文就对建设项目的成本管理和控制进行简单的分析。
【关键词】：建设项目；成本管理；成本控制中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：建设项目的成本管理和控制的主要目的就是节约企业建设成本，提高资金有效利用率，从而提高企业经济效益。
随着市场经济竞争的不断激烈，企业对建设项目成本管理和控制越来越重视，下面本文就对建设项目的成本管理和控制措施进行简单的分析。
一、建设项目成本管理和控制的具体实施1、项目决策阶段的审核重点这个阶段对工程造价的影响程度最高，到达百分之六十以上，直接影响着之后的各个阶段。
项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。
提醒和督促建设管理部门充分的论证和调研建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级定位等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准[1]。
2、项目设计阶段的审核重点工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。
其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。
3项目施工阶段的审核内容（1）审核工程进度款：按照工程合同中的结算方式，结合工程监理情况和工程预付款项及进度，对被工程项目管理部门签证的结算账单的处理程序有无按照规定进行，金额是否有问题。
（2）现场核查隐蔽工程：对隐蔽工程的准确性和真实性进行核查，进行收方是否按有关规定收方，对实物工程量进行核实；确认参与土石方外运运距和成分，并进行核查，看其是否按照规定进行；对隐蔽工程及资料的完成、准确、真实性进行审查。
这段是否可以不要？（3）审核工程洽谈、设计变更：对工程项目变更、洽谈的合理性和真实性进行审查，是否符合规定的设计变更处理程序，是否完备的变更手续，是否真实的设计变更作业数量和内容，是否具有准确性和合理性的设计变更价款，对设计变更价款进行核定。
施工企业成本控制与造价管理论文
浅析施工企业成本控制与造价管理一个工程项目，造价管理与成本控制的目标就是运用科学管理的方法，合理的确定造价和有力的控制成本，这就需要施工企业提高成本控制意识，在实践中总结经验，吸取教训，开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划范围内，其内容主要包括施工招投标过程控制、施工阶段控制、费用控制；合同管理、信息管理；各环节、各工序组织协调。
1 施工招投标环节的控制在我国目前建筑市场存在过度竞争的情况下，必然导致施工队伍的优胜劣汰，因此在工程投标阶段就要将工程造价管理纳入其中。
在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。
在确定投标报价时，还要充分考虑竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况，根据工程项目特点并结合自身的施工技术、装备和管理水平，来确定合理的报价。
由于工程造价的个别性、差异性、动态性，使得每一个工程组成报价的各分项工程、措施项目具有不确定性，因此施工企业可以根据施工图纸，现场条件以及长期的历史数据的积累来预测将来的工程变化趋势，通过调整单价来获得更多的盈利。
2 加强合同管理，提高成本意识根据《工程量清单计价规范》规定，工程量清单作为投标人报价的共同平台，投标人对工程量清单没有核实的义务，其准确性、完整性由招标人负责，因此在签订合同时，我们针对投标时工程量清单中出现的缺项漏项、特别是材料价格投标期与施工期变化的问题以合同补充条款的形式加以明确，一方面在合同中我们注意了对工程价款约定具体的调整方法、程序、范围，约定物价变化调整幅度，同时在施工过程中注意积累结算资料的收集、整理工作，充分利用图纸会审纪要、技术核定、现场签证，针对投标时发现的问题进行有效弥补，做到了心中有数，未雨绸缪，为结算争取了主动权。
工程造价成本控制论文
浅议工程造价的成本控制摘要：工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。
因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。
关键词：工程项目工程造价成本控制f045.331 以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价的成本控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
因此，目前尤其应抓住设计这个关键阶段，重施工、轻设计的传统观念必须克服，方能事半功倍，更有效地控制建设工程造价。
1）积极开展设计招标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
2）运用价值工程优化设计方案。
价值工程，是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。
同一个建设项目，可以有不同的设计方案，这就会有不同的工程造价，可用价值工程进行方案的选择。
在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。
2 加强施工阶段造价控制2.1 施工准备阶段的造价控制通过工程招标，择优确定施工单位后，即进入建设项目的施工阶段。
在这一阶段应注重以下问题：1）应重点加强设计变更的管理。
设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。
2）加强材料、设备的采购供应，控制住材料价格。
材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右，且呈上升趋势。
施工企业工程造价管理及成本控制论文
施工企业工程造价管理及成本控制摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.keywords: construction enterprise; project cost; the management goal; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
建筑工程造价施工项目成本的控制
建筑工程造价施工项目成本的控制摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程造价施工项目成本的控制对于现实生活具有重要的意义。
本文主要介绍建筑工程造价施工项目成本的控制的有关内容。
关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本控制引言工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，针对工程项目成本控制普遍存在的问题，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 建筑工程造价管理的内容1.1招投标过程的工程造价管理。
（1）深入调查分析数据，编制科学的投标文件依靠本企业在建筑工程的项目部负责地区或区域内的信息；充分调动企业内部员工的积极性获取信息；通过各种媒体的招标广告收集信息等。
在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、筛选，选择出对投标报价有用的信息，以此为重要依据，根据企业自身的实际情况，制定科学的投标文件，做好报价前的准备。
（2）制定科学、合理、经济的的施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
科学合理的施工方案对建筑工程造价和成本控制的重要依据。
（3）使用科学的投标报价决策从某种程度上说，报价的决策决定了投标的胜负。
根据当地建筑市场的实际情况，再结合投标文件，研究类似工程中的报价情况，全面的考虑企业期望的利润和承担的风险，在风险和利润间权衡选择，作出科学的报价决策，尽量避免风险，在一定程度上扩大利润。
1.2施工过程中的工程造价管理施工过程中的工程造价管理是整个工程造价管理的关键部分，做好这一阶段的工程造价管理对建筑项目的成本管理及保证工程质量和工期都具有重大的意义，因此，施工企业必须不断加强和完善施工过程中的造价管理。
建筑施工中成本控制论文
浅谈建筑施工中的成本控制【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面，还存在着许多的不完善，以及管理水平不高等问题，从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大，经济效益不良的局面出现。
【关键词】建筑施工；成本；控制1 成本控制的管理原则1.1 成本控制的全员性原则想要实现建筑施工中成本控制的优化管理，就要坚持项目的组织形式，体现出成本控制的全员性，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定，并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支，同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益，从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合，保证成本控制能够落到实处。
1.2 成本控制的全面性原则成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题，而是一个全面工程管理的过程，成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程，所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。
在成本控制过程中，要对所有施工过程中的工程费用进行控制，还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。
对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手，切实增强工程中所有人员的成本控制意识，使成本控制中的全面性付诸于实践。
1.3 成本控制的关联性原则建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来，从而实现以最小的成本获取最大的利益。
虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接，但是这不表明二者之间的关系就不重要。
工程质量出现了问题，就会导致故障成本的增加，而故障成本的增加必然会使成本增加，因此，成本控制有着对方面的关联性。
2 成本控制的控制方法2.1 直接成本控制第一、人工费用的控制。
对于建筑施工企业中的人工费用，大约会占到总建筑工程造价的30%左右，人工费用的确定是量度和性价的体现。
人工费用受市场因素的影响是比较大的，所以在人工费用的成本控制中，应该抓效率，尽量的减少建筑施工的工作人员，才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 段慧1 马强2
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨段慧1 马强2摘要: 市场竞争日趋激烈，企业要想屹立于不败之地，就必须制定严格合理的管控机制。
而影响建筑工程造价与施工项目成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理体系，进行人工和材料的控制等，在合理范围内降低成本，为企业创造更大的经济效益，提高企业的竞争力，使其在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。
关键词：建筑工程造价；施工项目；成本；控制管理引言我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。
然而对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于犇时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。
1 建筑工程造价与施工项目成本管理的重要价值在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。
譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。
建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。
建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。
通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。
基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。
基于此，本文主要工程造价与成本控制的原则及影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理引言城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。
但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。
1建筑工程造价1.1工程造价定义实际上，工程造价属于一项复杂工作，其中含有施工期间的很多环节，在施工期间，不少造价内容全都包含其中。
所谓工程造价，是指一项整体建筑施工需要投入的全部费用。
在工程造价之中，设计概算以及投资估算属于核心内容。
当前，在建设施工期间，工程造价具体具备以下职能表现。
第一，评价职能，评价总体投资以及分项投资期间，工程造价是判断其合理性的一个关键依据。
第二，调控职能，按照工程造价有关数据，能够对施工期间计算物资消耗有关数据起到一定调控管理这一作用。
第三，预测职能，借助工程造价能够有效预测后期施工，同时也可给重要环节的具体决策提供依据。
第四，控制职能，把工程造价做好，能够有效控制投资，进而把成本控制这项工作做好。
1.2建筑工程当中造价控制具有的重要性针对造价管理，管理人员具有的技能以及素质至关重要。
所以，造价管理有关人员必须不断提升自身技能，对自身不足进行有效完善，进而提升造价管理的实际水平。
而且，建筑企业还需严格把控工程项目的具体花销，避免资金浪费这种现象。
同时，管理人员还需不但提升风险意识，不断提升管理力度，有效降低风险产生几率。
建筑工程造价与施工项目成本控制论文
建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的建筑业有了好的发展，越来越多的建筑企业涌现出来，但随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
而在工程建设中企业生存和发展的基础和核心是实行工程造价与施工项目成本控制，在施工阶段搞好成本控制，从而达到增收节支的目，使企业获得更大的利益。
因此，解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题是一件至关企业生存和发展的重要事件。
基于此，建筑工程造价与施工项目成本的控制问题进行了分析，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程造价施工项目成本控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。
但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。
而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义（1）节约工程项目成本，实现企业利润最大化在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
（2）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。
建筑施工项目成本管理及其控制论文
建筑施工项目成本管理及其控制探析摘要：建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益，能集中体现项目全部工作的经济效果:如项目劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
本文探讨了建筑施工项目成本管理及其控制措施。
关键词：建筑；施工项目；成本管理；控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。
它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。
它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
一、建筑施工项目成本管理及其控制现状分析1、缺乏有效的成本分析成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高。
但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。
因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。
2、缺少完善的成本管理体制缺少责、权、利相结合的科学的成本考核制度。
是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。
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企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。
关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。
而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。
1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。
加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。
具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。
(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。
(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。
1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。
施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。
(2)社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力,才能实现建设项目的预期目标。
(3)经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。
它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产出的系统。
在工程项目的建设过程中,成本核算应与施工生产同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。
2项目成本控制2. 1项目成本控制原则(1)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性。
(2)项目成本的全过程控制。
要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行,将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。
(3)动态控制原则。
成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。
(4)目标管理原则。
目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。
(5)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,应享有成本控制的权利,同时,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。
2. 2项目成本控制措施2. 2. 1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下,采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理,增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况,合理地调用资金。
2. 2. 2技术措施(1)制定先进、合理、经济的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
(2)在施工过程中,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施,以降低成本。
(3)严把质量关,杜绝返工现象;缩短验收时间,节省开支。
2. 2. 3经济措施(1)人工费的控制,主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员的比例。
(2)材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。
(3)机械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备,做好机械设备的保养和修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,加快施工进度,降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费的控制,主要是精减管理机构,合理确定管理幅度和管理层次,以节约施工管理费。
3施工阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
3. 1工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
3. 2严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3. 3选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
3. 4深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
3. 5加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
选用的材料是否合理,对降低造价具有十分重要的作用。
为此,在满足材料合格的前提下,应掌握建材市场价格的变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。
对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。
3. 6加强施工进度网络计划管理在施工过程中,应尽量避免窝工、浪费工时的现象,对各个工种要做到及时调配,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度,以避免台班费的浪费。
3. 7抓好合同管理,减少工程索赔在工程量清单报价的情况下,施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。
因此,工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,并计算各项变更对总投资的影响,以减少不必要的费用支出,避免投资失控。
此外,对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔,从而使成本得到有效的控制。
3. 8建立健全监理制按照监理制度的规定和实施细则落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。
工程进度款的审核,应根据监理方确定的工程量,按照合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后,支付相应的工程进度款。
3. 9从技术措施上进行项目投资的控制技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。
因此,采用新工艺、新材料、新方法,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4竣工阶段的成本控制这一阶段是成本控制的最后阶段。
一方面应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款;另一方面,应以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实,使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。
5结语建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。
因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。
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