浅谈工程造价成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程施工造价成本控制(3篇)
第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。
2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。
3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。
2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。
3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。
4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。
5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。
7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。
三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。
3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。
4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。
5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。
6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。
7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。
总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。
企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
工程造价管理中的成本与成本控制
工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。
因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。
本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。
一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。
二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。
这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。
2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。
3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。
4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。
三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。
通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。
四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。
2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。
3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。
4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。
5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。
通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。
浅谈工程造价对建设工程成本的控制
浅谈工程造价对建设工程成本的控制摘要:工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。
本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。
关键词:工程造价建设工程成本控制随着建筑工程行业的不断的发展,工程造价在建筑工程行业中是一项对专业技术性、政策性要求较高的经济工作。
本文分别通过工程项目建设期不同阶段工程造价对建设工程成本的控制进行了简单描述。
最后应用了设计概算工程实例,进一步的加以证明。
1 工程造价对建设工程成本的控制工程造价它贯穿于工程建设的全过程,即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→竣工结算。
1.1 工程造价在投资估算阶段(1)在编制项目建议书和可行性研究报告阶段,估算指标是进行多方案比较、优化设计方案、正确编制投资估算、合理确定项目投资额的重要基础。
只有认真准确地根据估算指标合理确定了投资额,才能保证投资估算质量,使其真正起到控制建设项目总造价的作用。
(2)工程项目经济评价的重点在于资金,分析其可行因素,忽略回避不可行因素。
投资估算如果对以后的设备,材料市场价格等没有指导性的作用,经常会导致可行性研究所判断的设备、材料、人工、机械价格与建成后差距较大,导致最终工程造价远远大于设计概算投资,使工程造成严重的经济损失,也会给工程结算带来困难。
1.2 工程造价在初步设计阶段在设计阶段,建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计,由工程造价人员对每个设计方案作出估价,通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计,供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。
在不影响功能和质量的情况下,尽可能地降低造价,提出合理化建议,最终在此基础上推选出最优设计方案。
避免设计人员在某些设计中不结合地域实情,片面追求高档次的现象,导致最终设计修改。
工程造价的成本控制分析
工程造价的成本控制分析一、概念和目的工程造价是指在工程项目的建设过程中，由工程所有的各个阶段所需要的各种资源和费用的总和。
而工程造价的成本控制分析则是对于这些费用进行合理的控制和分析，以确保项目的经济效益。
1.提高利润率：通过合理控制和分析造价，保证项目的利润率，使企业能够赚取更多的利润；2.控制质量：成本控制分析也可以通过合理分析，使项目质量得到保障，从而提高客户满意度；3.掌握项目进度：通过成本控制分析，可以及时了解项目的进度情况，及时发现并解决问题，从而提高项目的进度控制能力；4.降低风险：通过成本控制分析，可以预测项目的风险，及时采取措施来降低风险；5.提高效率：成本控制分析也可以对项目的流程进行优化，提高工作效率。
二、成本控制分析的方法1.预算控制：预算控制是成本控制的核心。
在项目开始之前，制定项目的预算，根据预算对各项费用进行控制。
项目过程中，可以通过对比实际费用与预算费用的偏差，及时调整控制措施，确保项目不超过预算。
2.成本测量：项目过程中需要对各项费用进行测量，将其纳入成本控制的体系中。
成本测量可以通过预估、估算、核算等方法进行，以得出准确的成本数据。
3.资源利用率分析：资源利用率分析是成本控制的重要环节。
通过对比实际资源使用情况与预期资源使用情况，分析资源的利用率，找出资源使用不合理的地方，提出改进建议，以提高资源的利用效率。
4.风险管理：成本控制分析也要考虑到项目的风险。
通过分析项目的风险，制定相应的风险控制措施，避免产生额外的成本。
5.经验教训总结：成本控制分析还需要总结项目的经验教训，找出成本控制不合理的地方，以便在以后的项目中进行改进。
三、成本控制分析的具体内容1.原材料成本控制：对项目中所使用的原材料进行成本控制，包括采购成本、储存成本等。
可以通过合理采购、储存方式来降低成本。
2.人力成本控制：对项目的人力资源进行成本控制，包括人员的工资、福利等。
可以通过合理安排人员、提高人员绩效来降低成本。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指在工程项目实施过程中，对项目的造价进行有效管理，确保工程项目在预算范围内完成的一系列措施。
在建筑、土木工程等领域中，成本控制是项目成功的重要因素之一。
本文将从项目前期准备、施工阶段和后期成本控制等方面探讨工程造价成本控制的重要性以及具体措施。
一、项目前期准备项目前期准备是工程项目成本控制的重要阶段。
在项目前期，需要进行详细的可行性研究和成本预测，以确定项目的预算和可行性。
首先，要进行项目需求分析和规划，评估项目的技术、经济和资源条件，确定项目的范围和目标。
其次，需要进行工程造价预测和成本分析，对项目的各项工程量进行统计和计算，并结合市场行情和历史数据，预测项目的成本。
最后，要进行风险评估和控制措施的制定，在项目前期就要寻找各种可能出现的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和控制。
二、施工阶段成本控制在工程项目的施工阶段，成本控制是非常关键的。
施工阶段的成本控制要注意以下几点：1. 详细的施工计划：制定详细的施工计划，包括施工任务、工期、施工方法等。
通过合理安排施工作业和资源的使用，提高工作效率，降低成本。
2. 严格的物资管理：建立完善的物资管理制度，包括物资的采购、入库、使用、报废等环节。
合理控制物资的使用量，避免浪费。
3. 强化施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工进度和质量，防止返工和延期，降低额外成本的产生。
4. 控制人工成本：合理安排施工人员的数量和工作时间，提高劳动生产率，避免因为人工原因导致的成本增加。
5. 阶段成本监控：在施工过程中，要对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取纠正措施，避免成本超支。
三、后期成本控制工程项目的后期阶段也需要进行成本控制，主要是为了确保项目在最终完工时成本的正确掌控。
具体措施如下：1. 完工结算：项目完工后，进行最终的成本结算。
对比实际成本和预算成本的差异，分析原因并进行调整，总结经验教训。
2. 资产管理：对项目的资产进行有效管理，包括设备、建筑和土地等。
论工程造价中成本控制
论工程造价中成本控制随着工程项目的规模越来越大，工程造价的管理和控制也变得非常重要。
成本控制是制定合理的工程造价预算和控制实现工程建设过程中资金的最重要的手段之一。
该文档将探讨工程造价中的成本控制，包括其定义、成本控制的阶段、成本控制的方法、以及实施成本控制的重要性。
一、成本控制的定义成本控制是在一定的经济条件下，采取措施控制工程项目的成本，使项目在既定预算内完成。
即在各个环节和阶段的工程建设过程中，为了达到既定的项目目标，通过对各项工作的费用控制和预算控制来维持工程项目总成本的稳定。
二、成本控制的阶段成本控制分为三个阶段：预算控制阶段、实施控制阶段、以及收尾控制阶段。
（一）预算控制阶段预算控制阶段是工程项目的设计和编制工作以及项目初期经济研究的实施阶段，主要目的是为了制定工程项目的预算和控制预算的合理性，以达到规避工程造价风险，保证工程项目能够在预算范围内完成的目的。
（二）实施控制阶段实施控制阶段是指工程项目建设过程中的各个环节和阶段，包括项目实施、采购管理、工程进度控制、施工管理、质量管理等。
在这个阶段，成本控制主要基于对各项工作的费用控制和实际成本进行分析，以保证工程项目可以顺利地进行。
（三）收尾控制阶段收尾控制阶段是对工程项目实际完成情况的评估以及工程项目操作的调整阶段。
同时，该阶段还包括工程项目的收尾工作，如工程验收、投运、保修等阶段。
在这个阶段，成本控制主要是对整个工程项目进行总结和分析，并确定下一个工程项目中的改进方案。
三、成本控制的方法成本控制主要有四种方法：项目成本估算、项目成本分析、工程量清单和临时施工计价措施。
（一）项目成本估算项目成本估算是在工程项目启动阶段，进行初步预算的一种方法。
其目的是在总体设计确认之前，通过初步分析，确定工程造价，并对整个工程进行初步估算。
（二）项目成本分析项目成本分析是指在工程项目的实施控制中，对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，然后采取适当的措施控制实现工程建设过程中资金的支出。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
建设工程造价管理中的成本控制策略研究
建设工程造价管理中的成本控制策略研究在建筑工程项目中，工程造价管理是至关重要的环节，而成本控制则是其中的核心要素。
有效的成本控制策略不仅能够保障项目的顺利进行，还能提高项目的经济效益，增强企业的市场竞争力。
本文将深入探讨建设工程造价管理中的成本控制策略，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、建设工程造价管理中成本控制的重要性（一）保障项目的经济效益合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支和浪费，从而保障项目的盈利水平。
如果成本失控，可能导致项目亏损，影响企业的发展和生存。
（二）提高资源利用效率通过成本控制，可以对人力、物力、财力等资源进行合理调配和优化，提高资源的利用效率，使有限的资源发挥最大的作用。
（三）增强企业的市场竞争力在激烈的市场竞争中，能够有效控制成本的企业往往能够提供更具竞争力的价格，赢得更多的项目机会，从而提升企业的市场份额和声誉。
二、建设工程造价管理中成本控制的原则（一）全面控制原则成本控制应贯穿于项目的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，同时要涉及到项目的所有参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。
（二）目标管理原则在项目开始前，应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个阶段和部门，通过定期的考核和评估，确保目标的实现。
（三）动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，成本控制应是一个动态的过程，及时跟踪和分析成本的变化情况，采取相应的调整措施，以保证成本始终处于可控范围内。
（四）节约原则在项目实施过程中，要通过优化设计、合理施工组织、减少浪费等方式，最大限度地节约资源，降低成本。
三、建设工程造价管理中成本控制存在的问题（一）前期决策阶段的问题在项目前期决策阶段，由于对项目的可行性研究不够深入，对市场需求、技术方案、投资估算等方面的分析不够准确，导致决策失误，从而增加项目的成本。
（二）设计阶段的问题设计阶段是控制工程造价的关键环节，但在实际操作中，一些设计人员缺乏经济意识，只注重设计的安全性和功能性，而忽视了成本因素，导致设计方案过于保守，造成成本增加。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法
浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。
在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。
第一，合理制定预算。
在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。
预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。
第二，严格执行预算。
预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。
负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。
若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。
第三，通过谈判与竞标降低成本。
在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。
通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。
第四，加强项目进度控制。
项目的进度控制与成本控制密切相关。
如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。
因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。
第五，合理调整设计方案。
在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。
技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。
第六，积极运用信息化技术。
信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。
通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。
第七，加强项目管理与监督。
在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。
项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的管理和控制手段，以确保项目达到预期成本目标的过程。
工程造价成本控制的重要性不言而喻，它直接影响着项目的可行性以及投资者的利润。
一、成本控制的意义工程造价成本控制的意义在于提高项目的经济效益和竞争力。
通过全面了解项目的投资预算和成本结构，制定合理的成本控制目标和政策，使项目在实施过程中做到成本合理、投资有保障，从而达到最大程度上降低工程成本，提高产出效益。
二、成本控制的步骤1. 成本估算在项目起始阶段，进行成本估算是十分必要的。
通过对项目的工程量和单位工程造价的估算，可以初步确定项目的总成本以及各个分部分项的预算。
成本估算应该考虑到工程所处地理环境、施工规模、人力物力投入等因素，以及市场行情等因素的变动。
2. 成本控制计划制定在项目实施前，需要根据成本估算结果制定成本控制计划。
成本控制计划应明确各个分部分项的控制目标和政策，包括工程量控制、采购管理、合同管理等方面。
同时，还需明确责任人和相应的控制措施，确保计划的有效实施。
3. 成本监控与调整在项目实施过程中，需要进行成本的持续监控与调整。
通过定期对项目的成本数据进行收集、分析和比对，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
成本监控的目的是发现问题、解决问题，确保项目成本按计划控制，不超出预算。
4. 成本分析与反馈成本分析与反馈是成本控制的重要环节。
通过对项目实施过程中的成本情况进行分析，可以评估成本控制政策的有效性，并及时进行反馈。
成本分析与反馈的结果可以为今后的类似项目提供经验教训，指导成本控制的提升和改进。
三、成本控制的策略1. 提前计划成本控制需要在项目实施前进行充分的计划和准备工作。
在项目的前期阶段，要进行详细的可行性研究、投资规划和技术经济分析，确保项目的目标明确、资源充足，降低后期变更造成的额外成本。
2. 有效采购管理项目的采购管理对成本控制至关重要。
合理的采购策略可以帮助项目采购到价格合理、质量可靠的材料和设备，避免采购成本过高或采购进度滞后而带来的额外成本。
工程造价心得体会与成本控制
工程造价心得体会与成本控制
在进行工程造价管理过程中，我深刻体会到了成本控制的重要性。
成本控制是工程造价管理的核心内容，直接关系到项目的经济效益和预算执行情况。
通过这段时间的实际工作经验，我总结出了以下几点心得体会。
首先，要在工程项目的初期就制定合理的预算，充分考虑到各种成本因素，并且要有一定的预留空间来应对可能的变化和风险。
一个合理的预算可以为后期的成本控制奠定基础，有效地避免预算超支现象的发生。
其次，要加强对工程项目的成本监控，及时掌握项目的成本情况，及时发现问题，并及时进行调整。
通过对成本情况的监控，可以有效避免成本的泛滥和冗余，保证项目的经济效益。
再者，要严格执行成本控制制度和程序，确保各项成本开支合理有效。
同时，要加强对成本核算的透明化和公开化，提高工程造价管理的公信力和可信度，以避免出现成本管理不当的问题。
最后，要加强对工程项目的供应链管理，积极寻求成本的优化和节约空间，通过合理的供应商选择和谈判，降低工程项目的采购成本，提高项目的经济效益。
综上所述，成本控制是工程造价管理的核心，只有加强对成本的监控和管理，才能有效提高工程项目的经济效益和预算执行情况。
通过不断总结和实践，我相信我可以不断提高自己的成
本控制能力，为工程项目的顺利实施和经济效益贡献自己的一份力量。
抱歉，我无法完成这个请求。
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。
本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。
一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。
在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。
在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。
2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。
建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。
3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。
可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。
4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。
也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。
二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。
在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。
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浅谈工程造价成本控制1.1 本课题设计的背景建筑工程造管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。
在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。
随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。
由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。
由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。
(一)政府政策性影响较多是造成"三超"的重要客观环境。
市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。
然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格(包括投资品价格)变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。
(二)主动控制工程造价意识不强。
主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算;重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。
(三)工程造价管理的有关基础工作较薄弱主要表现在:编制可行性研究报告投资估算，有指标还不能满足工作需要;对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通;对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定;设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，以指导工程造价的预测和调整。
(四)片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用由于受计划经济体制的影响，我国的工程造价管理工作历来重视实施阶段的造价确定，不重视造价的有效控制。
在这种管理方式的影响下，一方面，建设项目前期所需计价依据的缺乏，成为导致工程建设项目投资"三超"现象的一个重要原因;另一方面，由于将工程造价管理仅限于实施阶段，造成了认识上的错觉，似乎一谈起计价依据的改革就笼统地归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格，而不从工程造价全过程管理的思路出发考虑计价依据的改革。
因为只注重实施阶段计价依据的改革，片面强调计价依据的市场化，从而忽视了计价依据在建设项目前期阶段对工程造价的控制作用。
党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施，以及社会主义市场经济体制的建立，开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。
但是，我国的工程造价管理体制一直沿用前苏联模式，是适应计划经济模式下的管理体制，目前已经不适应市场经济的发展，与西方发达国家相比还有很大差距。
工程造价管理改革的目的是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需的，具有中国特色的新的工程造价管理体制，目前还有许多问题有待解决，影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面:1、忽视价格机制，行政干预过多。
2、长期计划经济体制和单一财政投资渠道。
3、割断工程造价和流通领域价格的联系。
4、缺乏信息加工和传递。
5、投资主体责任制未完全建成。
6、领域内的从业人员严重缺乏。
1.2 课题研究现状目前，我国工程造价管理水平虽然经过了多年的发展以及沉淀，但我国工程造价管理水平与国际上相比还存在着发展滞后性的问题，这其中有历史因素，也有人为原因。
工程造价管理体制改革的最终目的是以工程量清单计价模式代替定额计价模范，逐步建立以市场形成价格为主的价格机制。
目前由于我国建筑市场经济的不成熟以及地区经济的差异化，实行以工程量清单计价为主，定额计价并存的现状将长期存在。
要逐步实行统一、协调、有序的工程造价体系，使工程价格既反映市场供需，又与价值规律相吻合，同时与国际通用做法相一致，这是造价领域的一项艰巨使命。
为了适应工程造价管理体制改革对高层次造价人才的需要，1997年人事部和建设部组织了全国部分省区造价工程师的考试试点，截至目前为止，造价师考试制度已经实行了快二十年，全国通过考试取得造价师执业资格的人员有六七十万人左右，这些造价师在建筑造价管理的各个领域发挥着积极的作用。
2001年我国加入WTO以后，工程造价管理体制改革日渐加速。
为了适应我国建筑市场与国际市场的竞争和工程造价计价模式与国际惯例接轨的需要，2003年7月1日，GB50500—2003《建设工程工程量清单计价规范》正式实行，这标志着我国建筑产品价格由市场形成的制度正式建立。
清单计价法对于统一国内建筑行业工程量计算规则，增加招投标的透明度，防止暗箱操作，简化竣工结算及与国际接轨等方面具有深远意义。
国家根据实际情况的改变、发展相继在08年、13、15年发布适应工程现状发展的新规范。
目前在工程造价的计价方式上已占据了主导地位，但与国际发达国家的同行相比，我国的工程造价管理水平还存在相当大的差距。
一位行内专家曾说：“当中国的造价工程师关注如何实现项目的三大控制尤其是投资/成本控制时，国外的同行已经在考虑如何为项目增加价值；当中国的造价工程师追求把项目的投资压到最少而达到技术经济效果最佳时，国外同行却在追求全生命周期成本最低；当中国的造价工程师及其咨询公司主要从事的业务还停留在计量计价时，国外的同行却把注意力更多地投放于项目商务管理、工程造价的司法解决途径以及受业主委托实施项目全过程造价管理等领域”。
如何尽快地缩小差距，是造价行业目前的一个紧迫的课题。
我国目前的工程造价管理还存在一系列的问题，具体表现在以下两个方面。
第一，由于缺乏企业定额，使得工程造价不能反映施工企业的工程实际支出水平及其施工组织管理水平。
第二，工程造价管理的有关基础工作行业工程量计算规则，增加招投标的透明度，防止暗箱操作，简化竣工结算及与国际接轨等方面具有深远意义。
1.3 本课题设计的内容我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。
表现为国家直接参与和管理经济活动。
要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。
由于国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的工程造价管理制度存在的问题也随之暴露出来。
本论文分为三章，各章节的主要研究内容具体如下：第一章，绪论。
介绍本文研究的背景及意义，在国内外研究综述的基础上提出问题，引出关于我国工程工程造价管理过程加强的必要性。
第二章，我国工程造价成本控制的的思路分析。
明确造价工管理中存在问题及解决思路。
第三章，工程造价管理过程中，通过对各个阶段的存在的问题，分析了解具体的解决方法。
二、加强工程造价成本控制的思路2.1 明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。
微观层次上，是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。
它反映了微观主体按价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。
宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控，规范市场主体价格行为的系统活动。
施工企业成本控制主要是指以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。
施工企业作为微观的控制主体，在被动地接受市场价格机制导向作用的同时，应主动地采取措施影响价格运动。
成本控制是工程造价管理工作在项目管理上的具体体现，而造价管理工作的基础数据来源又是工程项目的成本支出，二者在微观主体控制上得到统一。
因此，加强成本控制，是施工企业落实工程造价管理工作的具体体现。
2.2 控制项目成本支出因施工企业生产的特殊性，产品成本构成具有个别性、多样性和复杂性等特点，应以具体工程项目作为成本控制的中心，制定措施，划分费用，落实责任。
首先，编制项目成本计划，确定项目成本目标。
根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。
其次，建立成本控制体系，进行指标分解。
制订好项目部成本控制的总体目标后，还必须对成本费用进行进一步的分解，落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系。
根据项目成本控制的目标，采用责权利相结合等基本原则，建立详细的成本控制保证体系，编制方针目标管理图，明确成本指标的完成时间、执行人、检查人。
以项目作为成本核算单元，项目经理作为成本管理的第一责任人，成立由工程技术、合同管理、计量、财务、材料供应、检验实验、质量管理等部门参加的成本控制小组，定期进行项目成本分析活动。
要制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。
第三，采取具体措施，强化管理。
技术层面上编制合理可行的施工组织设计、优化施工方案。
施工组织设计与工程成本直接相关，不仅要考虑工程实际施工的需要，而且还要兼顾质量、工期、安全、文明、环保等各方面的要求，对施工组织设计进行技术经济分析，优化施工方案，降低成本消耗。