保卫科岗位绩效量化考核方案.doc2
保卫科部门绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
2
医院治安、消防、交通事故的发生
医院治安、消防、交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故记录
3
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
保卫科考核方案
XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。
二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。
四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。
（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。
纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。
五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。
六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。
本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。
本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。
XX医院保卫科
2019年4月。
医院行政科室绩效考核办法保卫科
2、严禁医院重大治安案件发生。积极督导门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，监督相关科室迅速整改。
5分
协助科室和重点防范部门制定“四防”措施。建立安全检查制度，落实防范措施，及时排除各种事故隐患。综合治理工作达到市局规定标准。未做到扣1分/次。
7、时刻注意发现并及时惩治医托和小偷的工作。
4分
有记录。抓住医托或小偷奖1分/人次。
8、日常保卫巡逻。
5分
每天8点至15点、18点至第二天8点病房楼门口；每天上午收费处和取药窗口等重点防范区域内必须有保卫人员巡逻。重大节日期间对医院各部位安全进行检查。有记录、有整改措施。未做到扣1分/次。
9、注意仪表、仪容，依法文明执法。
5、协助有关科室做好各种纠纷的预防工作。积极处理医疗纠纷。
4分
严控事态发展，维护医院的利益和医务人员的人身安全。避免严重堵门事件。未做到扣1分/次。
6、门卫人员坚守岗位，尽职尽责，各种车辆按规定停放有序。协助侦破医院内发生的盗窃、破坏案件。
5分
无重要器械设备、车辆及固定财产被盗事件发生。未做到扣1分/次。
3、对医院所发生的打架、斗殴和寻衅滋事影响正常医疗秩序的行为处理及时，按有关权限规定执行。
4分
做好具体防范工作，及时汇报院领导。接到临床科室报告后5分钟内到位，保证医护人员的人身安全，维护病区的医疗秩序。未做到扣2分/次。
4、有重大灾害事故，积极参加抢救并负责查明性质，及时做出处理。
4分
未做到扣1分/次。
4、积极参加校院组织的各项学习、会议。定期召开业务学习。
4分加人员＞60%。未做到扣1分/次。
合理化建议（3分）
针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条。
保卫科绩效考核方案
主评人及职位:
权重 分数 30% 4% 4% 5% 8% 4% 45% 3% 3% 4% 4% 3% 30 4 4 5 8 4 45 3 3 4 4 3 4 6 3 3 2 5 3 3 自评 考核小 分 组评分 备注
4% 6% 外来车辆进厂时未按规定进行登记，未协助司机做好车辆停放或车辆出厂未检查每发现一次扣1分，连续二次不得 3% 分 公司内部车辆出勤时未按规定收取《派车单》私自发行的，每查实一次扣1分。 3%
项目组： 评估标准/工作要求 上班期间不按规定着装,每发现一次扣2分，连续三次不得分 坐站失形象、东倒西歪、翘二郎腿,每发现一次扣1分,连续三次不得分 在岗位上做与工作无关之事，如与闲杂人员聊天、嬉闹或酒后值班等，发现一次扣1分，连续三次不得分 接待来访人员或盘查时使用不文明语言或动作，损害公司形象，每发现一次扣2分 在巡逻或执行其它勤务时，不按要求着装或佩戴装备，每发现一次扣2分 上班时睡岗，每发现一次扣1分 上班时无故脱岗，每发现一次扣1分,连续二次不得分 没有交接班记录或有记录但不清楚，每发现一次扣2分,连续二次不得分 不服管理、拒不执行临时交办公务，一次扣4分 故意隐瞒事实，对存在和发现的问题不作记录或向上级汇报，每发现一次扣1.5分，连续二次不得分 因失职或疏忽大意造成损失不大的，每发现一次扣2分 被评估人职位：
辖区/岗位卫生 临时任务
2% 5% 3% 3%
11 监督 2.12 夜班巡查 3 考勤及其它 3.1 迟到 3.2 旷工 3.3 体能训练 3.4 紧急集合 3.5 3.6
员工进出厂区厂牌佩戴 按厂证管理规定监督员工进出厂区下确佩戴厂牌，每发现一次员工进出厂区不戴厂牌保安不加以纠正，每次扣0.5
4% 4 25% 25 4% 4 5% 5 4% 4 4% 4 3% 5% 3 5
医院保卫科绩效考核方案
保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。
对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。
使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。
结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。
修订《保卫科绩效考核细则》如下。
一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。
覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。
内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。
绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。
巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。
消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。
发现隐患及时处理并做好记录。
车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。
主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。
三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。
每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。
四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。
保卫处员工绩效考核办法
保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。
二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。
（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。
（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。
三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。
（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。
称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。
基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。
不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。
2、有下列情况之一者，直接认定为月度考核不合格：（1）严重违法乱纪，给部门带来不良影响者；（2）工作失职，造成严重后果者；（3）不遵守学校工作时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤2天、旷工1天者。
保卫工作绩效考核制度
保卫工作绩效考核管理制度为加强管理，完善机制，提高全处人员干事创业的积极性、能动性和创新性，营造良好的执行力文化氛围，延伸保卫工作“四化”建设，提升保卫人员的政治和业务素质，根据《保卫工作暂行规定》、《集团公司员工奖惩暂行规定》及相关规定，结合保卫工作实际，特制定保卫工作绩效考核管理制度。
一、管理目标1、要坚持岗姿岗态标准，资料管理规范，内务清洁整齐，制度健全完善，工作流程闭合，工作标准、目标明确；2、要明确责任，落实管理，提高执行认识，增强团结协作，展现团队精神，确保政令畅通；3、要着装统一，仪表整洁，举止规范，言行礼貌，办事公正，做到内强素质，外树形象；4、要严格履职，标准细化，部署细致周到，执行有章可循，落实环节紧扣，奖惩机制分明，逐步实现“零缺陷管理”；5、要加强学习，严格执法，增强法制意识，做到以恶对事，以善待人，杜绝违法违纪行为。
二、考核办法此项工作实行“保证金”考核管理及末尾淘汰制度。
科长上交违约金1000元；副科长上交违约金800元；科员及队长上交700元、班长上交违约金600元；保安员上交违约金500元。
1、考评工作每月、季、年进行一次。
排名前者为优秀科室，排名后者为不达标科室。
每月对考评分数进行统计公布，对月考评优秀的科室，为该室挂置“流动红旗”；季度考评为优秀科室的，为该科室加1分，一个季度内连续3个月排名第一的优秀科室，为该科室每人加0.5分；年终考评优秀的科室，按上交保证金的双倍金额对该科室进行奖励，并具有参加公司级以上评优评先及其他荣誉的资格。
2、对年终不达标的科室进行责任倒查，除了扣该科室每人保证金的一半，取消年终评优评先及其他荣誉的资格之外，还要追责：是科长责任的，降职为副科长，考察期为一个季度，工作有起色的复职起用，对连续两个季度仍排名末尾的，上报公司组织部门处理；是副科长责任的，降职为科员，考察期一个季度，期间仍无起色的，不升用；是科员、队长、班长责任的，降职到监控室执勤，考察期一个季度，期间无起色的不起用；空职位暂由科内副职或优秀管理者代职管理。
保卫科绩效考核
保卫科绩效考核内容一、维护厂区内秩序。
（共计10分）1.每天交接班时，对厂区、办公区巡逻；（2分）2.无理取闹、大声喧哗者进行劝告、警告教育；（3分）3.加强巡逻，并做好记录；（2分）4.维护厂区秩序；（3分）5.⑴.没有按规定巡逻检查的发现一次扣1分；⑵.没有做好值班记录的每次扣1分；⑶.对闹事者不予制止的，每次扣2分；⑷.因工作疏忽，失职而造成被盗事故的全扣并追究相关责任。
二、管理进出人员和车辆。
（共计2分）1.对来访人员和车辆进行登记；（10分）2.指导来访人员到被防部门的具体位置；（5分）3.指导来访车辆在指定位置摆放；（5分）4.⑴对来访人员和车辆不登记的每次扣1分；⑵对来访者的询问不作出回应的每次扣1分；⑶来访车辆没有停放在指定位置的每次扣1分。
三、工作态度、工作纪律、服务意识。
（共计20分）1.因工作态度不好而受到领导批评的，每次扣1分；2.被客户投诉的每次扣1分，客户无理取闹的除外；3.因违反工作纪律而受到领导批评的每次扣3分；4.因服务意识不强而与客户发送纠纷的每次扣2分。
四、出勤、着装、卫生。
（共计40分）1.按交接班规定时间交接班，发生迟到、早退扣2分；2.无故旷工、一天扣20分，旷工2天报公司处理。
3.执勤时应着保卫制服，做到精神饱满，未按规定着装的每次扣2分。
4.全天保持卫生区内的卫生洁净，出现脏乱现象每次扣1分。
五、听从指挥。
（10分）不听从指挥、无故推卸工作任务的每次扣5分。
六、以上规定90分以上为优秀，发放原工资；低于90分的每分扣5元，工作突出的奖100元。
员工考核结果绩效考核表。
最新整理如何进行保卫人员绩效考核.docx
最新整理如何进行保卫人员绩效考核如何进行保卫人员绩效考核如何稳定矿区治安环境，保证安全生产的顺利进行，保卫人员起到至关重要的作用，要充分调动保卫人员工作的主动性、积极性，让保卫人员用心做事，必须建立一套保卫人员绩效考核制度，那么，如何进行保卫人员绩效考核，下面谈谈自己的看法。
一是建立健全保卫人员绩效考核制度。
保卫科要制定保卫人员绩效考核制度，明确规定绩效考核内容，科室要成立保卫人员绩效考核小组，由科长任组长，成员由治安、消防、火工品、内勤干事组成，并规定组长考核范围和职责，成员个人考核范围和职责，由考核小组制定考核办法实行百分制，每月对保卫人员考核一次，得出总分，按绩效考核成绩进行奖惩，让优秀者多得，让后进者少得，真正体现按分分配，按绩效分配。
二是考核办法要明确考核项目。
对每一个保卫人员要有具体的考核标准，要从服务区队，日常工作，治安保卫制度执行力，劳动纪律，成本意识，廉洁自律等方面进行考核，每月月底由考评小组对每项进行评分，得出绩效考核成绩，作为工资二次分配的重要依据，奖勤罚懒。
三是服务区队方面考核。
保卫人员的重要工作是维护矿区治安，区队治保会是区队维护治安的基层组织，保卫人员要经常深入区队指导区队治保会开展治安保卫工作，对区队治安保卫工作作出指导，提出建议，保卫人员还要到施工现场进行监督，对现场存在的问题要及时解决，及时提醒并跟踪落实，对区队治保会提出的建议要认真研究，提出指导性意见，并协助治保会解决实际问题，发现员工有思想情绪时，要及时谈心，化干戈为玉帛，把矛盾消灭在基层，让员工心情舒畅地干工作，高高兴兴上班来，平平安安回家去。
四是日常业务方面考核。
保卫科对每个保卫人员都要明确工作职责范围，在业务职责范围内开展工作，如消防干事的工作职责可定为：1、配合科长落实矿区内的防火措施；2、定期进行重点部位防火专项检查，对检查中发现的隐患，做好检查记录和下火险整改通知书，并亲自督促整改；3、做好消防档案的管理工作，做到内容丰富，字迹清晰，材料完成；4、对消防器材定期进行检查，保养和维修；5、负责组织消防队员的业务培训和演练，制定本单位的灭火救援计划；6、充分利用广播、墙报、办公网等宣传工具广泛深入地进行宣传教育；7、组织干部员工进行火灾扑救并查明原因，及时处理。
消防保卫科绩效考评方案
消防保卫科绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、薪酬变动及年度评优的重要依据。
二、原则1、公开性原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
3、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、绩效考核实施1、消防保卫人员的绩效考核由月度考核、季度考核、年度考核和试用期考核组成，季度考核对三个月绩效考核的汇总，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总，试用期考核是对两个月试用期内的一个考核。
2、消防保卫人员的绩效考评工作由班长日检、不定期抽检和部门主管抽查三部分构成。
3、消防保卫班组长负责保安、消防员的日检和不定期抽检的考核。
4、消防保卫科科长负责班组长、保安、消防员的不定期抽查考核。
四、考核类型本部门绩效考核分为四类：绩效等级按以下规定换算月度奖惩措施：五、考评者与被考评者1、考评者考评者的职责如下：（1）、考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据，严禁欺上瞒下，弄虚作假。
（2）、不对考核期外和工作工作以外的事实和行为进行评价。
2、被考评者被考评者为本部门所有符合考评的人员。
工作未满6个月者，不进行当年度考评。
当年度考评结果平均分数在D级范围内，被考评者将被上交至人力资源部做调岗处理。
保卫科绩效二次分配方案(1)
保卫科绩效二次分配方案一、制定目的保卫科绩效考核的目的是按照保卫科工作的六大职能对部门职工进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性考核,以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为部门职工薪酬变动的依据。
二、制定依据按照公园党委2008公园【13】号文件与《黄鹤楼公园2008年机制改革方案》,以及公园2009年制定的黄鹤楼公园五大机制文件和《黄鹤楼公园关于各部门实施岗位绩效分配的意见》为部门制定绩效二次分配方案的依据。
三、考核原则1、公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向部门全体职工公开。
2、客观性原则绩效考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行考核，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考核的结果要及时反馈给被考核者;考核数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效。
四、用语的定义本方案中使用的专业术语定义如下：1、绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法,评定部门职工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和职工的发展情况,并将上述考核结果反馈给部门职工的过程。
2、考核周期:指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。
五、考核办法1、严格按照管理处办公会议提出的绩效工资4、6分配的原则，进行绩效考核与绩效工资的再分配。
2、每月对部门职工实行二级考核，既部门对班长进行考核,班长对所分管的片区人员进行考核.3、部门根据实际工作的需要对部门职工进行特殊性的考核。
4、考核内容包括劳动纪律、责任心、执行能力、主动性、服从性、巡查工作、记录规范、内务工作、工作效率。
5、每次考核完毕后，考核者对被考核者进行考核评价，使其缩小工作中的差距。
保卫科工作人员绩效考评方案
保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。
二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。
考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。
具体考评内容及标准见附表。
三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。
保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
保卫部绩效考核
保卫部绩效考核计划一、目的：本次部门绩效考核，主要是检验员工对部门日常工作流程及培训课程，所掌握熟练程度的一次摸底。
通过考核让参考人员清楚并了解自身与他人存在的差距，促使相互学习，共同提高。
便以今后工作得到更有效的开展，并使部门安排培训课程更具实效性。
二、内容：1、保卫业务技能（20分）a.五公里长跑b.交通指挥手势（直行信号、左转弯信号、右转弯信号、左转弯待转信号、减速慢行信号、停止信号、变道信号）c.俯卧撑d.队列动作（停止间转法、敬礼、起步、跑步、正步）2、保卫日常工作流程（55分）a.车场指挥b.大堂访客c.物品外出管理d.楼层巡查e.电话礼仪f.闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）g.紧急呼叫操作及处理h.火警操作及处理（填写火警报告）I.疏散广播操作j.电梯故障（解救被困人员）k.钥匙管理3、理论知识问答（15分）a.消防安全知识b.酒店产品知识c.业务知识4、英语（10分）三、方法与标准：1、所有考核内容均记个人成绩。
（70分及格、80分良好、90优秀）2、所有考核项目都由员工单独操作完成。
3、除英语考试外、其他各项均为五分。
4、保安业务技能五公里按个人起点—终点（时间）计算成绩。
（35分钟—30分钟、30分钟—25分钟、25分钟—20分钟分别为考试得分3、4、5分）5、交通指挥手势及队列动作由考官指定三个动作，每个动作1分、仪容仪表、精神面貌各1分、共5分。
6、俯卧撑必须按标准动作规定，两手掌撑地面与胸部同宽，身体至上运动时，手臂应挺直，身体至下运动时大臂应与上体平行。
在一分钟之内做20、30、40个分别得3分、4分、5分。
7、车场指挥、大堂访客、物品外出管理、电话礼仪、电梯故障、钥匙管理六个部分以情形展示进行。
被考人员为值班人员，客人及员工部分由其他待考人员和一名考官担任。
8、.楼层巡查、闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）、紧急呼叫操作及处理、火警操作及处理（填写火警报告）、疏散广播操作都由实际操作进行。
泗洪三中保卫科工作人员绩效考评方案
泗洪县第三中学保卫人员绩效考评方案为创建安全文明的校园，构建和谐泗洪三中，提高保卫科工作人员管理的服务质量和工作效率，使保卫科的管理工作制度化、规范化、科学化，为师生员工提供更优质和完善的服务，特制订泗洪县第三中学保卫科工作人员绩效考评方案。
一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为保卫科工作人员薪酬的依据。
二、考核周期保卫科工作人员实行月绩效考核。
三、考核办法１、月绩效考核，确定当月绩效奖。
2、考评分为100分，实现倒扣分制。
3、保卫科工作人员月绩效奖＝【(月所得考评总分÷１００)×500元】＋特殊奖分。
四、考评细则工作态度1、脱岗，5~10分钟扣1分/次，10~20分钟扣2分/次，20分钟以上扣5分/次。
2、仪表着装不整、丢失或损坏的，扣1分/次。
3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。
4、上班期间不严格遵守保卫纪律（如上班闲聊、睡觉、喝酒、安排的工作推委或未按时完成的、未经允许随意顶换班等）；工作散慢；不服从领导；对校领导要求整改之事无动于衷，扣2分／次。
门卫及巡逻值班1、对教职员外出没有批条，早读课班主任出去吃早餐不记录的扣1分/次，不公平公正执行学校制度的扣2分/次。
2、值班室及附近卫生不清洁，扣当班人员２分／次3、学校物品无放行条放出，对外来人员及车辆进入不登记、不登记好各种表册的扣2分/次。
４、上课期间放人进入教学区，对我校造成干扰的人员不给予阻止的，扣当班人员2分／人次。
5、晚自习放学后、课间操不巡查教学楼及校园区的，中午、下午放学后不巡查校园周边２００米的，视其情节扣2~3分/次；对学生打架、携带管制刀具等危险品进入校园的违纪违法行为、不合格现象视而不见，处理不力的视其情节扣１０~１５分/次。
6、对突发事件或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
安全保卫部绩效考核管理办法
安全保卫部绩效考核管理办法为建立有效的激励、约束机制，调动安全保卫部全体干部职工工作积极性，促进平安广电事业健康发展，特制定本办法。
第一章总则1. 绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。
也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2. 绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。
3. 绩效考核的原则A、客观、公正、严格、公开；B、注重实绩，激励与约束相结合；C、效率优先，兼顾公平；D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；E、分层、分级、分类；4．绩效考核结果的应用A、与绩效奖金分配挂钩；B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；C、年终评优评先的重要依据；第二章绩效考核的程序和内容1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。
2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。
安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下：（1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。
A、综治目标考核管理岗位：一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。
二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。
三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。
四、向台领导报告全台综治工作情况。
五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。
安保科绩效考核指标及量化标准
4
安全培训计划完成率
月/季/年
×100%
安保科
5
安措经费提取、完成率
月/季/年
×100%
安保科
6
安全隐患整改率
月/季/年
对检查出的安全隐患整改率的要求达100%
安保科
7
重大危险源发现及整改完成率
月/季/年
及时发现重大危险源工作，差错率为0
安保科
8
重、特大安全生产事故
/年度
重、特大安全生产事故为0
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
安保科科员绩效考核指标量化表
被考核人姓名
王伟
职位
科员
部门
安保科
考核人姓名
曹继伟
职位
科长
部门
安保科
序号
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安保管理工作计
划按时完成率
15%
考核期内安保管理工作计划按时完成率达100%
15
2
安全生产许可证延续工作完成率
5
6
安全隐患整改率
10%
考核期内对检查出的安全隐患整改率达到100%
10
7
重大危险源发现及整改完成率
10%
考核期内重大危险源发现及整改完成率1001%
10
8
重、特大安全生产事故
10%
考核期内重、特大安全生产事故为0
10
9
轻伤事故率
5%
考核期内轻伤事故率为1‰
5
10
完成领导交办的其他工作
10%
考核期内完成好本职工作外领导交办的其他工作
保卫科量化考核方案
保卫科量化考核方案考核时间：年月日考核项目考核内容标准分自评分考核小组评分实得分备注服务满意度调查每季度第一次院周会发表格进行调查。
30季度工作完成情况以标准分的算术平均数为每项计划的分值，考核到每一项计划。
完成得好得满分，基本完成得50%分，未完成不得分。
10工作职责1负责全院的安全保卫工作，指导和协同医院各部门做好医院综合治理.落实安全保卫措施，确保重点单位、要害部门的安全，发现重大问题要及时请示报告。
8 2负责义务消防队和治保小组管理工作，制定并组织实施工作计划，切实加强组织建设、业务培训、评估奖惩工作。
制定“四防”措施并组织实施职工安全教育，建立安全检查制度。
8 3 负责全院集体户口的户籍管理和医院经济民警队的管理。
6 4配合公安机关查破在医院内发生的案件，调解民事纠纷。
与有关部门协同做好对违法人员的帮教工作，对于需要处理的违法、犯罪分子，调查核实整理材料并上报。
6 5 负责院人武部、人防办日常管理工作，加强民兵的队伍建设。
66 负责督促门卫、巡逻、消防、联防等管理制度的具体落实。
6考核项目考核内容标准分自评分考核小组评分实得分备注内容管理安全遵守有关安全规定，防范意识强，无被盗事件及人为责任事故。
遵守消防规定，保护消防器材，掌握消防知识和技术，无违规用电。
安全管理制度未落实，岗位无责任人，扣1分；科室安全防范措施不力，发生被盗和火灾事故，扣1.5分；消防通道和管理井堆放杂物，影响疏散和安全，扣1分；职工不会使用灭火器，扣0.5分；违章用电、违规操作，造成人为责任事故，扣1分。
5 劳动纪律无迟到、早退、旷工现象。
人事处每月不定时抽查1~2次。
违反院规院纪，造成不良影响扣1.5分；迟到早退一次扣0.5分；无故旷工半天扣2分；无签到记录扣0.5分；工作时间扎堆聊天、窜岗1次扣0.5分。
5 制度建设抽查、考核工作制度、人员职责、操作规程和质量控制情况。
制度健全。
操作规范正确，质量控制完善，不扣分，否则酌情扣分。
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保卫科岗位绩效量化考核方案
为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。
本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。
其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。
考核办法：每月一次考核。
科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。
月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。
半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。
劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。
值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。
岗位职责对应相应的岗位。
劳动纪律部分（30分）
岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：
一、考勤制度标准：
1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。
2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。
3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。
4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷
工。
因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。
从业道德部分(20分)
岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。
如有以下违规行为，进行相应扣分。
1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。
2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。
3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。
4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。
5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。
6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。
7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。
值班制度部分（20）
该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。
值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。
如有以下违规行为，将相应扣分。
1、白天值班，遵守景区的作息时间，相应考核按劳动纪律部分中的标准执行。
2、夜间值班时间规定：冬天：晚5：30—明晨08：00，夏天：晚6：00—明晨8：00。
无故迟到早退每次扣2分，无故未值班每次扣2分。
3、不及时消除隐患一次扣1分。
发现隐患后未采取相应处理措施，造成不良后果的一次扣2—5分。
4、认真填写值班记录，不记录一次扣5分。
5、值班期间，要保持室内卫生，交好班，否则一次扣2分。
6、未值班时，周六、周日及节日期间因工作需要，确需加班的由科长通知，每半天加2分。
岗位职责部分（90）
保卫科岗位职责（10）
1、维护景区游园秩序，打击违法犯罪人员，及时发现和处理各类纠纷事件，确保景区安全，未尽责完成每一次扣1分。
2、搞好防范，加强值班巡逻，重点部位加强警戒、保障安全。
未尽责完成每一次扣1分。
3、搞好防火、防盗、防非法集会、防治安灾害事故的“四防”工作，维护好景区的治安秩序，未尽责完成每一次扣2分。
4、组织景区职工进行法制教育，消防知识培训，提高职工法制观念，未尽责完成的每一次扣1分。
5、负责本单位临时人员的登记、审核的监管工作，未
尽责完成的每一次扣1分。
6、做好景区所有消防设施的配置及安全检查，未尽责完成每一次扣1分。
7、负责景区内综合治理、维稳、安全防范等相关工作，未尽责完
成每一次扣1.5分。
8、负责做好职工政治思想的稳定及处理职工内部矛盾调解工作。
未尽责完成每一次扣1.5分。
保卫科正副科长岗位职责（12）
1、自觉宣传、贯彻、执行各级领导部门对安全保卫工作的指示、方针、政策和上级安全部门、公安机关的决定、决议，主动为景区领导决策当好参谋，未尽责完成每一次扣2分。
2、负责主持保卫科全面工作，起草年度工作计划和总结，未尽责完成每一次扣1.5分。
3、负责主持召开科室人员工作会议，坚持每季不定期召开一次科室人员民主生活会，每月不少于一次科务会议，未尽责完成每一次扣1分。
4、负责起草有关安全保卫工作文件，汇报材料，搞好保卫科内部基础建设，未尽责完成每一次扣1.5分。
5、负责安排好科室人员及其他安全保卫人员的巡逻值班、节假日大型活动的安全保卫工作，未尽责完成每一次扣1.5分。
6、主动与其他科室做好科室与科室之间的协调工作，未尽责完成的每一次扣1.5分。
7、完成领导交办的临时性工作，未尽责完成每一次扣1分。
8、副科长需要协助科长完成科室工作。
内勤管理人员岗位职责（5）
1、负责收集整理各类资料，做好统计上报工作，未尽责完成每一次扣1分。
2、负责管理科室档案材料，建立登记、立卷、借阅、转递制度、随时提供各类资料，未尽责完成每一次扣1分。
3、接待处理来访群众、外调人员各项工作，未尽责完成每一次扣0.5分。
4、负责科室印章的管理和财产、警戒、物品的保管，未尽责完成每一次扣1分。
5、负责处罚、没收款的开票登记工作，未尽责完成每一次扣0.5分。
6、负责学习、会议记录和其他各项内勤工作，未尽责完成每一次扣1分。
消防专干岗位职责（5）
1、认真、学习、宣传、贯彻中华人民共和国消防管理法，自觉服从消防部门及上级保卫部门的统一管理、指挥，杜绝消防隐患，未尽责完成每一次扣1分。
2、负责起草有关消防安全文件、制度、计划、奖惩办法、定期组织有关人员对景区内所有区域进行消防安全检查，做到有原始记录，隐患整改通知书，限期整改到位，未尽责完成每一次扣1分。
3、负责按公安机关要求，建立规范的消防档案，力争消防工
作达标，未尽责完成每一次扣0.5分。
4、负责建立一支义务消防队伍，定期开展消防知识讲座和消防演练，做到养兵千日，用兵一时，未尽责完成每一次扣0.5分。
5、主动协助科室其他人员做好景区内治安工作，未尽责完成每一次扣1分。
6、完成领导就科室负责人交办的其他临时性工作任务，未尽责完成每一次扣1分。
保卫巡逻工作人员岗位职责（10）
1、负责整个景区内的巡逻，东大门、经营场所的安全保卫工作。
2、景区的重点范围：主阁楼区域、名人石刻画廊、办公场所、茗香圆、映山楼、古城墙南北月城、太平军魂、4D影像厅、旅游服务中心。
3、晚间的重点巡逻区域：办公楼、园内的各经营门店，古城墙、主阁楼区域，南门票房，东大门票房、停车坪。
（备注：以上未尽责完成每一次扣2分）
当班人员的职责：
白班：加强景区内的巡逻力度，维护园林花卉，树木不受损害；防止乱刻乱画，保护古阁楼、名人石刻画廊、白塔被破坏；协助科室完成临时性工作任务；防止人为、偷盗、火灾事故发生
夜班：防止偷盗和破坏景区内各类设施事件发生。
防止火灾发生；做好清园工作，防止非法人员集会、逗留；防范景区内打架斗饿殴现象，防范治安事件发生。
（备注：以上未尽责完成每一次扣2分）
停车坪工作人员职责（10分）
1、搞好文明优质服务、规范文明礼貌用语，每违反一次扣1分。
2、遵守景区内的考勤制度、规范车辆入园、出园秩序，每违反一次扣1分。
3、当班工作人员必须着装整齐，佩戴好上岗收费证，每违反一次扣1分。
4、维护停车坪秩序，指挥车辆有序停放，防止发生刮擦、碰撞等安全事故发生。
5、负责所有停放的车辆，严格按照市物价局核定的收费标准收取停车费严禁乱收费，超标收费。
6、严禁载有易燃易爆危险物品的车辆进入景区及停车坪。
7自觉搞好停车坪区域的环境卫生。
8、配合景区管理处在重大节假日，大型活动期间的车辆停放。
9、不服从班组长临时调整的。
10、因工作失误造成消防通道堵塞，影响车辆出入的。
（备注：以上未尽责完成每一次扣1分）。