要做好PMC突破 四道关卡受、想、行、识
PMC如何用心做管理-把心揉碎变成粉,洒在每件事情中,洒在每个动作中
PMC如何用心做管理
什么叫用心？就是让我们的心任何时候都跟我们的事合拍，每时每刻让我们的感受跟我们的事合拍：事情一好就高兴，事情不好就难受。
我们要关注“受”，要让员工的感受随着他的业绩而波动。
也就是说，管理真正的切入点是心和事合一。
要让我们的感受和事情合为一体，我们的事情怎么动，我们的感受就怎么动。
要在受上做文章，前提是我们必须每时每刻知道事情发生了什么变化。
事情是好、是坏我们都不知道，到了月底出货才知道，我们人的感受就不会随着事情而波动，管理就不好做。
所以，问题的根源在于我们的觉知力够不够。
觉知力不够，我们的感受就麻木，感受麻木，管理就很难做，觉知和感受要连到一起去。
欧博就做两件事：
第一培养觉知力，把事情的每一段很细地觉知出来，把好和坏觉知出来；
第二频繁激励，激励的目的是让我们的感受随着所做的事情发生波动。
把心揉碎变成粉，洒在每件事情中，洒在每个动作中。
事情你清楚，动作你清楚，你的管理就好做了，因为你的心在做管理。
PMC管理规范化的四大法宝
PMC管理规范化的四大法宝员工管理其实真没那么难，也没那么复杂，只要把简单的规则坚持下去、坚持下去，直到形成企业的一种习惯，企业团队的一种习惯。
如同登山，并不是每一步的攀爬都能看到效果，但只有方向不错，一步步坚持下去，自然会达到一定的高度，看到他人看不到的风景。
我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。
究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。
要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。
所以，要管好人，就要敢于破除企业的种种“劣习”，运用管理的热炉法则来教育和训练员工，用规则的约束力改变组织和员工职业习惯。
制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。
制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。
汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。
这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。
制度包括可辨别的正式制度和难以辨识的非正式制度。
企业管理中常见的“劣习”很多，普遍存在以下情况：●三随主义太强（随意、随心、随性）●做事凭感觉●相互推诿，没有责任承担意识制造业向来追求精益求精，讲究的是稳定、可靠，可是，中国文化中的“差不多”主义，并不适合制造业的土壤。
所以，张瑞敏说：“什么叫做不简单？能够将简单的事情每天都做好，就是不简单。
”国人做事情，往往做到“差不多”就止步不前了。
将简单的工作做好、做到极致，才是一个人职业精神的完美体现。
而制造业恰恰缺乏的就是这种职业精神。
中国长期处于农耕社会，就如同种麦子，上午八点种与九点种有区别吗？农业社会的思维方式对于中国人的影响还很大。
从古代曹操“割发代首”到现代社会处于转型变动期，社会多元化发展的这些文化和特定社会时期的影响，久而久之自然养成了不遵守规则的坏习惯。
对于企业来说，都是由人组成的，农耕文明向工业文明的过渡期，要改变根深蒂固的意识，避免人趋利避害、利己的思想，就要通过一系列措施加以引导。
PMC管理不靠“想”,靠“频繁觉知”
PMC管理不靠“想”，靠“频繁觉知”很多人做生产计划管理（以下简称PMC管理）最容易形成的习惯是“算”或者说是用“想”，生产计划管理的教材一直强调靠计算来做PMC管理，但是我们算得过老天爷吗？谁是老天爷？供应商就是老天爷，异常就是老天爷，琢磨不透、控制不了的因素就是我们的老天爷！巧用觉知做计划：PMC管理的核心，就是用心觉知细节。
PMC管理的运作要细化再细化，细化到每天还不够，还要细化到每个小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。
为什么要细化？因为细化便于我们的心明明白白地去觉知事情的真实状况，这跟“想”是对立的。
很多人没有通过表单和频繁的检查去了解每个细节，而是打算用“想”来把所有的细节搞清楚，这是错误的，也是不能真正实现的。
PMC意思为生产及物料控制：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
如果整个管控系统就像用一个放大镜，或一个探照灯，把所有事情都看得清清楚楚，还用得着想吗？这个“看”，不是指用眼睛看，而是指用心觉知。
把事情细化就是用我们的心直接去觉知，知道车间发生了什么，每道工序发生了什么，物料在哪里，这样就知道该怎样去做。
天行健PMC管理的关键就是有一套系统，保证我们随时随地能觉知每个细节情况，这个系统由表单和动作构成：表单是静态的，动作是动态的。
表单系统和一系列的动作，例如滚动排查、日计划、备料制、稽核、考核等，一静一动结合起来就能够觉知细节。
可见，PMC就是让管理人员带上放大镜而不是电脑去做生产管理，“细”要靠觉知，而不是靠思考。
(完整word版)做好PMC的三个要点
做好PMC的三个要点发布时间：2012-3-28 9:48：28—-2012年3月26日内部咨询师会议在我们欧博，要做好PMC就要懂得：控制是基础，激励是根本,觉知是关键。
我们王老师做的博劲恒项目主要是通过主生产计划表来控制整个订单的进度，用采购管制表来控制物料的状况.那么，他的觉知我认为有三个方面做得比较好：第一，为了破无明，首先就要控制员工动作，如果任由员工的动作而把状况弄得乱七八糟,然后我们再去破无明，这样会破得很费劲。
所以,首先要严格控制员工动作.我们看看这个案例，从订单评审开始，一直到把日计划下达下去之前,很多的动作就是让员工不要乱做，计划部门不要乱做、业务部门不要乱做、生产部门不要乱做,因为乱是“无明”的根源。
佛家讲“无明”从哪里来？从业力来，业力就是我们过去所做的那些乱七八糟的事。
所以我们首先要控制源头,源头就是我们不能乱七八糟地做事。
我们到企业里面强调这样的规定，就是希望我们企业不要乱来，所以，控制员工的动作就是避免后面造成太多的无明，我们觉知就困难了.所以，我觉得王老师在前一段控制是做得非常好的（控制员工的操作）。
第二，就是排查.他为了做到觉知就反反复复的进行排查，不管是日计划的滚动还是物料的滚动排查,包括品质的排查。
排查是什么？排查就是觉知,就是把问题搞清楚。
排查还有一个很重要的动作，就是跟进进度。
为了对进度很好地掌控,他这一系列的表单都是为了完成这个过程,把进度跟到拉线、班组。
王老师以前不是做PMC的，他是做人力资源的，他所有的PMC都是在欧博学的（进欧博有六年了)，他经常说自己是PMC的非专业人员,他以非专业人员的眼光看PMC实际上就是要把情况搞清楚，不要把情况搞得太复杂，只不过他要把这个情况搞清楚之前要做很多事,中间也要做很多事,后面还要做很多事。
前面就是控制员工不要乱做（订单评审、交期分解等等)，中间就是牢牢地跟进进度，了解情况，实际上这些都是为了把情况完全搞清楚，后面就是要做好清尾工作.第三，清尾。
PMC成长之路
PMC成长之路PMC成长之路第一部分，做人我想谈四点，即：一愿；二得；三衡；四要。
一愿PMC工作是有一定高度和深度的，是企业老板的战略合作伙伴，倘若能够定位为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的PMC从业者作为自己的志愿，才能决定PMC工作的高度和深度。
二得耐得住寂寞和受得了委屈。
因为这和我们做PMC这个工作的价值有直接的关系，PMC工作在企业里确实非常重要；但是也听到有的专家说过，PMC在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，PMC工作其实是每个人的事情。
PMC作为专业人士，虽然千方百计地希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，PMC自身的工作不是主流；我们PMC日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，甚至包括企业外部一些机构和人士，成绩斐然；但是每个部门及员工所处的位置、角度不同，很难理解PMC的实质工作，甚至招来非议；出现此类情况，有两方面原因，其一、具体事项我们没有沟通好，其二、也可以不谦虚的说他们高度还达不到，不能正确理解管理层的事情。
所以我们PMC自身有一个健康的心态至关重要。
三衡平衡。
有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情；第二个是自我、情境和他人。
这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做PMC工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后我们去关注方方面面的事务，我们非常希望把它尽心尽责地做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视我们在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的。
要知道，成功的PMC解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要是最适合本企业的东西。
其他还有PMC 需要处理好个人和企业之间的平衡，特别是要处理自身的工作和生活（家庭）之间的关系，这些都对PMC自身的工作影响深远。
四要PMC要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎。
PMC自身的品德无需多说，其中，无畏和公平、公正非常重要。
破除PMC的恐惧和畏难
破除PMC的恐惧和畏难！你为什么不去PMC呢？因为，你没有尝试过，不知道可能的把握和保险系数有多大。
再说万一失败了，脑海里倾家荡产的惨景会不断冲击你脆弱的心壁。
但话说回来，你从没尝试过任何自己原先期待过的可能，你不给自己一个机会，一份冲动，怎么就知道自己不行了呢？在一次讲课中，我曾提出PMC者要有“六商”：智商、情商、逆商（面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力）、胆商（一个人胆量、胆识、胆略的度量）、脉商（人际关系而形成的人际脉络）、德商（一个人的德性水平或道德人格品质）。
接触过不少职业经理人，智商、情商都不错，可偏偏胆商成问题。
还未开始，忧愁、犹豫、焦虑就布满心灵天空。
做老板，是你从未经历过的事，内心自有豪情的涌动，关键是要排除精神干扰和情绪波动，亲自走出第一步，别人再多的资源、再多的人脉刚开始时也许帮不了你。
记得阿里巴巴马云在谈到PMC时说过这样充满豪气的话：做自己想做的事，做自己认为对的事，做别人不敢做的事，做别人做不好的事。
李嘉诚可以，我马云也可以，那么中国80%的年轻人，都可以！我坚信必须每天努力，勤奋未必让你成功，但是不勤奋，一定不会成功！这使我不由得想起二十多年前一位教授送给我的一本《美国企业家精神》，上面讲的恰恰是一群有类似经历的人最终缔造了美国，就好象明朝的开国皇帝朱元璋原本是个放牛娃和和尚一样。
众所周知，从1492年哥伦布发现美洲后的几十年间，西班牙、荷兰等国的探险家们相继来到北美。
以后又来了法国人。
他们到大西洋彼岸来的动机多种多样；为本国占领土地，寻找传说中的西北航道，建立路上供给基地……可是，无论西班牙人、荷兰人还是后来的法国人在那个时代里都没能在北美大陆定居下来。
在英国，一位名叫理查德·黑克罗特的地理学家写了一本名为《西方殖民论》的书，在这本书里他劝英国人到新世界去，“为英国国库增加利润，为女王陛下增加荣誉，为英国的产品去提供市场，为无业的青年提供象样的职业”。
PMC技术改变人生的十句咒语
PMC技术改变人生的十句咒语PMC技术改变你人生的十句咒语，（念一念精神百倍！）1/10一，我是一切的根源！我的世界，由我创造，我的一切，由我引发，心在哪里，成就就在哪里！我是一切的根源，我承诺，我印证，我践行！我创造我要的人生！2/10二，管他瞄的豁出去！风雨浇不熄我们的激情，惊涛骇浪阻止不了前进的脚步，我们带着自我超越的渴望，凭着尽心致胜的勇气，我们相信，不管遇见怎样困难，我们都可以，管他喵的豁出去！3/10三，愿意放下我所拥有的！愿意放下我所拥有的，才能去追求更多的，更好的，愿意把最好的付出给世界，放下一切，张开怀抱，我们的人生将会更美好！4/10四，若要如何，全凭自己！我们想要的目标，愿景，需要我们的双手去创造，在这一路上，我们知行合一，不断超越自我，做到尽心致胜，无论面对怎样的嘲笑和白眼，无论面对怎样的挫折和打击，但仍然坚持自己的梦想，通过自己不懈的努力，去达到卓越的顶峰。
5/10五，你是谁！每当我们仰望天空总有一个声音在回荡：你是谁？我们相信，当我们找到真实的自己，我们身体内的那份激情和自信，大爱和对未来的愿景，从来没有消失过，只要点亮我们的心灯，那个激情自信大爱负责任的英雄，时刻都在，永远都在！6/10六，我怎样活我自己的生命？每个人都有理想，有梦想，选择什么信念，就拥有什么样的人生！也许现在很累，未来很远我们要怎样活我自己的生命，告诉自己，我做得到，我一定行！相信，并践行！我们的人生就会变得不同！7/10七，面对，接受，放下！心宽一寸，路宽一丈。
若不是心宽似海，哪有人生的风平浪静？面对、接受，处理、放下，调整好自己内心，用善良、爱心感染生活，感染人生。
8/10八，还有什么可能性！面对迷茫的时候，相信一定可以创造可能性，遇到困难的时候，相信至少有3个解决办法，意向百分百，方法无限多！9/10九：一切从自己身上找原因。
一切从自己的身上找原因，是一种醒觉，是一种自省，是最有力量的做法，认识自己是最困难的，当我们愿意面对真实的自己，向内看自己，我们就拥有了无比的力量。
优秀PMC12种品格
才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格;给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11.节约
别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
第12.感恩
想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
第7.善于沟通
当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8.合作
团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9.积极进取
永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
比能力更重要的12种品格：
第1.忠诚
站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2.敬业
工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3.自动自发
不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
优秀PMC12种品格
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：
单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
PMC管理人员不迷航
PMC迷茫期里不迷航看到职业定位的时候，我也想自己是怎么走到今天的，因为我毕业那会是一个对于职业定位无知的人，有人问我：你为什么选择学法学？分数低，当时学校的好专业不要我；你为什么不从事法律工作？司法考试没通过；你为什么做人力资源?稀里糊涂；你以后的职业生涯是什么？就一直这样做下去。
在这种随遇而安的背后，我的原则是踏实的做好每一件当下应该做的事，所以职业的道路走得并不是那么坎坷，在进入职场的前两年确实是一个迷茫期。
但经过迷茫期之后，相处四年同学会迅速拉开差距。
如何在迷茫期里不迷航，如何在迷茫期增加优势，我们尝试去需找答案。
我常跟别人说：我不是一个优秀的人，但我是一个在向优秀靠拢的人。
这是心理的想法，因为我认为优秀是可以通过努力而达到的，而卓越则需要在努力的前提下加上天分，所以本文意在给准备通往优秀之路的朋友一些建议。
没被逼到那个份上英语一直成为我职业上的瓶颈，因为英语的限制与很多优秀的平台失之交臂，通常一年我会做一两次英语学习计划，基本都是无疾而终。
现在想来可能是自己目前的处境还不错，另一方面说服自己的理由太多。
归根结底动力的不足是欲望不够强、痛楚不够深。
有个人不小心掉进河里，惊慌失措地在水里边挣扎边大喊“救命”。
拿破仑恰好从这里经过，他没有命令卫兵下水救人，而是果断地从贴身侍卫手里夺过一把枪，朝落水者附近区域连开数枪。
奇迹发生了：听见枪响，落水者猛然一跃而起，迅速游上岸。
很显然，落水者并非没有能力自己游上岸，只是他的自救意识暂时丧失了，以致把自己的性命随便交给了别人，寄希望于有人能拉他上岸。
迷茫，很多时候是我们还没有被逼到那个份上，因为如果被逼到一定的份上你是没有时间去迷茫的（不等于没时间思考），无论你的职场之路徘徊在哪里路口，都希望您能竭心尽力的做好每一件，充实自己、不断学习、不断总结、到时方向自然清，“一天做一件实事，一个月做一件新鲜事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事”万向集团创始人鲁冠球如是说。
PMC管理三九法则
PMC管理三九法则请记住以下法则：1、重领导少管理。
不是你有权力，而是你有魅力。
做PMC的领导，不要以权压人，要发挥引导的作用，领导最大的魅力是专业魅力、知识魅力、人格魅力。
最吸引PMC的是他们的工作经验、丰富阅历和担当精神。
2、多聆听少洗脑。
你不一定是对的，我有我思维。
要认真倾听PMC的想法，而不是用你的想法去简单替代。
PMC都有自己的思想，有的很超前，这是他们的优势。
比如：我们正被朋友圈刷屏时，PMC会很快发现这是炒作，这是他们天生的嗅觉。
3、讲结果少说教。
你要的是结果，操作是我的事。
布置工作时，告诉你想要的结果，包括标准和要求。
不要告诉他们具体怎么去做，也许他们会犯错误，但，请给他们成长的机会。
比如：你觉得他这样做不对，但PMC未必认可，好吧，给他一次试小错的机会好吗？权做交学费了。
4、常激励少批评。
批评令我反感，激励让我上进。
我们不要再重复我们这一代人的故事，PMC是鲜花，他们需要阳光和雨露，多一点赞美，少一点苛求，会给他们一个不一样的成长环境。
比如：PMC做错事的时候，他们未必不知道，你因为一件事情超过3 次以上批评，也许会换来一纸辞呈。
5、用问句少作答。
请用我的大脑，拒绝只用手脚。
比如：我们这一代人，初入行时，跑个腿，替个件，打打酱油充充电。
你要做什么，不要做什么，师傅交待的一清二楚。
PMC不一样，多用启发式管理，可以充分开发他们的思维，听取他们的解决方案，或许会有不一样的效果。
6、善用人少打磨。
把我放到最合适的位置最重要。
PMC有自己的专业优势，职涯规划，使用之前就要做好人力规划，尽量将他们放在符合他们发展方向的岗位上，不要试图去多历练，多调配，他们有自己的判断，因为他们信奉：适合的才是最好的。
7、多工程少模式。
多建管理工程，少套管理模式。
PMC也是尊重游戏规则的人，但不是尊重死规定的人，他们会关心在团队中的作用、影响和价值，不习惯在任何试图限制他们发展的模式里成长。
比如：你约束他上班西装、领带，和你一样，你如果用到团队中的每一位PMC身上，可想而知，你会听到多少抱怨。
做PMC的四字真言：快，忍，准，狠
做PMC的四字真言：快，忍，准，狠
做PMC的四字真言：快，忍，准，狠
1、快，反应要快，不管你懂不懂，不管你会不会，第一时间收到信息，马上处理。
懂的赶紧处理，不懂的时候赶紧问懂的人或领导。
以让相关人员及时调整数据，物料，或图纸及规范。
2、忍，做了PMC，才知道销售有多牛，才知道工程有多慢。
才知道生产有多二。
但是他们可以牛，可以慢，可以二，你不能，因为你是PMC，还得哄着他们来。
不能因为快了就乱，要从容，要果断，要隐忍，在岁月中磨去铅华，用微笑面对不公，了解生产，配合销售，学习工程，慢慢的，让他们习惯你去催，让他们离了你不行，让老板需要你，了解中学习他们，熟悉他们，看透他们。
让你离了他们一样玩的转。
3、准，你有了反应，也忍到一定的时候了，你的思路就出来了，掐指一算，就能说出个八九不离十，他们就玩弄不了你，骗不了你，你的计划，你的物料，你的交期，就会做的越来越准，你的失误就会越来越少，成效慢慢就出来了，存在的价值就能显现。
和的局面就初步完成。
4、狠，前面三步都走完了，就有了嚣张的资本了，适度狠一点，吊吊不听话的，不配合的，还是可以的。
借着公司的名义，成就自己的功业，何乐而不为呢。
宰相之职，无非是督促协调，让一众臣公一起合作为朝廷出力，这就是PMC的终极目标。
PMC，协调各部门各守其业，通力合作，则业无不成，成就制造业之。
PMC职业规划四个维度
PMC职业规划四个维度有关职业规划的问题，大概分为二派观点。
有一种人认为，职业规划根本不靠谱，他们信奉的哲学是“不可知论”。
为了证明自己的观点，他们举了很多例子。
例如，德国总理默克尔说，自己年轻的理想是当一个画家，没想到自己会从政；著名演员施瓦辛格也说，原来只想拍到戏，没想过自己竟然会为美国的州长；任正非说，没想到自己会创业，并且把摊子弄得这么大；诸时健说，没想到自己晚年还会成为种橙大户；马云及俞敏洪都说，很后悔自己创建了公司，并且都上了市，现在的生活状态之前从没想到会是今天的这样。
根据他们自己以及上面的例子，持“不可知论”的人坚信，一个人十年、二十年后从事的职业，是现在无法想到的。
有意思的是，在他们的例子当中的很多当事人，自己却并不这么看，比如，去年秋天马云在台上对着数千大学生说，你们一定要有规划意识，要云寻找，要定目标。
即使未来到达的终点和之前的预定目标有些偏离，但出发点始终不会改。
马云甚至说，今天有勇气、有毅力、能坚持在天桥上摆地摊的人，一个月也可能只挣几千元，和一名最普通的白领差不多，但5年之后，会相差相当大。
因为全国的很多老板，都是从摆地摊开始发家的，他们从年轻时开始，就有做老板的规划。
说明一下，我举这个例子，并不是鼓动大家去摆地摊，而是说明很多后来当老板的人，确实规划性比较强，同时心中有一个梦想。
另外，我一真认为，谁也鼓动不了谁，一个贪图安逸的人、一个视摆地摊为耻的人，最多能摆个几回，不可能大声吆喝，更不可能冒着风雨和城管作斗争。
我也亲眼见过不少这样的人，原来摆摊卖毛线或生活小用品，过了几年后，都有了自己的店面。
马云也举了自己的例子。
当年他在大学教书，虽然也被评为十佳青年教师，但他自己觉得达安逸了，希望自己去闯荡一番，然后开了翻译社、花店、IT公司，最终在一趟美国之行之后，接触了互联网，当他看到互联网的未来，心里无比兴奋。
在他一回国之后，便下定决心，未来一定要从事互联网，回国后马上开一家互联网公司，即使他讲的概念让当时的18罗汉都听不懂。
PMC学习包括三个层面：“知”、“行”、“悟”。
PMC学习包括三个层面：“知”、“行”、“悟”。
知：学习知识、信息、他人经验。
行：习得行为，长期保持可养成习惯、形成能力。
悟：领悟现象、本质、关系、意义、价值，成为思想和价值观。
对于学习者来说，“有效”的培训需要“基于工作”、“行为保持”、“反馈改进”。
基于工作：培训内容需要基于公司场景、工作问题，这样的培训，学习者有兴趣，也能解决工作问题、产生直接工作效果。
行为保持：培训之后，要产生行为且持续保持下去，才能解决实际问题，形成工作习惯和能力，没有产生行为的培训，于绩效无益。
反馈改进：培训是基于新知识、新技能，所以在行为过程中，难免出错，需要不断反馈、点拨，才能持续完善，并在关键时候，领悟本质。
历史上最有效的培训方式，是“师徒制”。
师傅带徒弟，边工作、边学习，师傅教知识、教技能、也在关键时候点拨，让徒弟产生领悟。
教的知识、技能都是基于每天的“工作”，学了马上干，而且每天重复练习、重复干，师傅督促，也反馈点拨，徒弟边学、边干、边完善，终得真传。
现代企业最有效的培训是管理。
现代企业，唯一能与师徒制相媲美的培训方式，是管理（有些公司把领导当师傅，是最好的体现），管理人员在下属不懂、或者遇到问题的时候，提供知识介绍、技能指导，或点拨提醒。
这样培训的内容基于工作，也会产生行为，有管理人员监督，容易坚持下去，通过管理人员不断反馈，可以持续完善，因为跟工作相关，也就会带来直接的工作绩效改善或者直接的业绩。
遗憾的是，很多企业、管理人员没有这样的意识，仍然认为，培训是人事部或者培训部的责任，但培训总是没有效果，对培训失望，但也没有解决方案。
企业真正有效的培训体系，是“培训+管理”的配合由人事部或者培训部统一组织的培训，有两个特点：一是覆盖面广，二是阶段性。
覆盖面广，培训课程才有存在价值，针对少数几个人做培训，成本太高，除非骨干或者核心管理人员，统一培训虽然节省了成本，但也失去了个性化，效果一方面取决于课程质量，另一方面更取决于学员学习动机和学习能力，很难保证对每一个人有效。
一个合格PMC需要懂得哪些知识、流程？工作重点是什么？
一个合格PMC需要懂得哪些知识、流程？工作重点是什么？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分----PC&MCPC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了... 本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了.PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.1.事情都有想像中的那么简单就好了！2.BOM会不会有出错的机会？出错了怎么办？你有没有控制的能力？3.ERP系统也不尽人意！什么事都相信机器是不会有好下场的。
4.我的个人意见是：对工程要求达到“一知半解”的程度，要有半个工程师的水平，这样，我们审核BOM的时候，方能做出正确的判别，减少出错的机会。
PMC管理的本质不在于知而在于行
PMC管理的本质不在于知而在于行“心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来."这可以说是德鲁克一生的写照.德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地位,以自身的成就彰显了“自我管理”的价值。
如何实现自我管理？“别试着改变自己，因为这是不可能成功的,但是，努力改善自己做事的方式,对于那些不适合你表现的工作,就应该力求敬而远之”-—这是德鲁克的忠告，并且与大多数人提倡的“木桶效应"有些背道而驰。
多数人都相信“木桶中最短的那块板会制约你的水平”-—所以很多人都在揠苗助长的去弥补自己的短板，而忘记了去挖掘自己的长板。
但是有时发挥优势明显比弥补缺陷更容易一些，“认清自我"显然是自我管理的第一步。
▌一、从“自律”到“律他”德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。
经理人该做的五大核心工作是：▷设立目标；▷任务分派;▷激励与沟通；▷绩效评估；▷培育人才.要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我管理走向管理他人的过程，因此从“自律”到“律他”可以遵循以下方法：1、设立目标：没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出：目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体、并且可操作的愿景”。
目标不是命运，他们是方向。
目标不是命令，它们是承诺。
目标不是要决定未来,他们是要动员企业的资源创造未来.一个高明的自我管理者应该首先学会用绩效管理办法分解目标,分派任务，而不是让那些“宏伟”的目标成为高不可攀的珠峰,从而使自己丧失追逐理想的信心和勇气。
2、管理时间：做正确的事和正确地做事“掌握自己的时间”是自我管理的基础.“有效的管理者并不是一开始就着手工作的，他们往往会从时间安排上着手。
他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。
"记录时间、管理时间、统一安排可以自由支配的时间这三个步骤是管理者有效性的基础。
“90分钟原则"（一个普通人“超过90分钟"精力无法集中，而“不够90分钟"则难以处理好一件事)可以作为制定一个小型会议、一次绩效面谈、一项重要决策的参考时间.正确的“管理时间"必须先掌握“要事优先"原则—-把重要的事情放在前面先做,而且每次只集中精力做好一件事。
怎样才能做好PMC工作？看完这篇就懂了
怎样才能做好PMC⼯作？看完这篇就懂了PMC⼯作要想做好，就要从“产品的下单开始⼀直到合格产品的发货为⽌”，中间的每个环节都需要进⾏控制，即产、供、销控制。
那么，对于⼀个⼯⼚产品的完成该如何进⾏控制？控制的突破⼝在哪⾥？⼀、产能评估产能评估前需要调研、准备的内容如下：1、制造产品的⼯艺流程调研针对企业内需要评估的制造产品，需要进⾏详细的⼯艺流程调研，绘制⼯艺流程图，其中需包含搬运、检验、产品静置等不增值的⼯序。
2、流程中标准⼯时测定将待评价的产品所有涉及的⼯艺时间进⾏全部测定，需要注意的是与前⽂基本⼯时确定时不同的地⽅为除需要包含除拿取、加⼯等正常时间外，还需要将搬运等不增值的时间纳⼊进去。
3、⽣产运营基础数据确认除了步骤中1、2提到的⼯艺流程和标准⼯时外，对产能产⽣影响的因素还有以下⼏个⽅⾯：⼈员：⼈员配置现状、不同产品或区域别的班次安排.设备：产能现状、设备保有和完好程度、设备定期维护安排、稼动情况及重要设备的故障频率等。
品质：⼯序不良率、废品率等。
达到满⾜客户需求的产品才算合格的产品，为了保证满⾜订单，打出富余量是必不可少的部分。
4、订单需求及计划确认。
客户订单及需求是进⾏产能评估的基础之⼀。
⼆、计划编排原则1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早⽣产。
2、定单分类我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。
定单分类有必要，这个⼯作主要靠业务⼈员从客户采购和研发那⾥多了解定单信息。
3、产能平衡原则避免出现瓶颈⼯序，在产能评估/订单评审阶段就要注意瓶颈⼯序的调配,根据评估出的结果采取快速有效的对策，可以达到降低成本、最优化配置的⽬的.4、⼯艺流程评价⼯序多，⼯艺复杂的肯定时间长，要重点关注。
三.订单前准备⼯作1、物料交付周期管理确定采购周期,做好物料预备，采购周期是指从公司下订单开始，到供应商送货到公司为⽌，所⽤时间。
采购周期⼀般以“天”为单位，但最好是精确到“⼩时”。
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要做好PMC突破四道关卡
我相信很多企业在生产管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划，等等。
但却没有什么效果。
为什么呢？因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。
“受”做的过程难受，做的结果也难受，一难受就想逃避。
要懂得承受，怕难受就过不了关。
仅仅会做采购管制表、会做日计划是没有用的。
如果遇到困难就退缩，就过不去，管理就不可能真正改变。
“想”，很多人在做变革的过程中会升起很多妄念。
“行”就是人的习性，习惯。
做管理变革，就是要改人的习性。
“识”就是经验。
很多企业都认为尾数多是正常的，是行业难题，这就是“识”。
但后来通过我们的努力解决了尾数难题，把大家以为做不到的事情做到了。
把过去的认识、经验彻底地扭转了过来。
我们内心是有很多障碍的：难受是个障碍，妄念是个障碍，习性是个障碍，有时经验也是个障碍。
受、想、行、识合在一起就是人们麻木了的心。
很多企业在请欧博做变革之前请过其他的顾问公司，也搞过ISO、ERP、KPI等五花八门的管理模式，但花架子一大堆，没有什么实效，其原因就是没有突破“受、想、行、识”这四道关卡，没有清除内心的障碍。
归根结底，不管是成就一番大事业还是做好一件小事情，阻碍我们成功的关卡就是我们自身的“受、想、行、识（经验）”，突破这四道关卡，我们才能有所成就。