城镇热力管网改造施工组织设计.docx

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某热力管网改造工程施工组织设计

某热力管网改造工程施工组织设计一、工程概况热力管网改造工程位于市区的市内道路上，主要包括替换老旧管道、增设阀门、更换附件等工作。

工程总长度为1500米，涉及地下暗挖、管网拆除、新管道敷设等工序。

二、工程目标1.实现管道的正常运行，确保热力供应质量；2.更新老旧设备，提升系统的稳定性和安全性。

三、施工组织机构1.总指挥部：负责全局协调和决策，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成；2.现场指挥部：负责具体施工管理，由工程经理、施工员、安全员等组成；3.各施工队：分工负责不同的施工工序。

四、施工步骤及措施1.前期准备：(1)制定详细的施工方案，包括暗挖施工方案、管道敷设方案等；(2)确保必要的施工许可证、安全防护措施等；(3)准备施工所需的设备、材料和人员。

2.暗挖施工：(1)按照图纸和设计要求进行地下挖掘；(2)采取合适的支护措施，确保挖掘过程的安全。

3.管道敷设：(1)进行老旧管道的拆除和新管道的敷设；(2)注意管道的坡度、弯曲处的半径等技术细节，确保管道的质量；(3)定期进行管道的压力测试，确保管道的密封性。

4.阀门安装：(1)根据设计要求，在合适的位置安装阀门；(2)做好阀门的调试和运行测试，确保正常使用。

5.附件更换：(1)检查并更换老化、损坏的附件，如管道支架、补偿器等；(2)配合施工过程中其他工序的需要，进行相应的附件调整和更换。

六、施工进度控制1.制定详细的工期计划，根据工程实际情况合理安排施工进度；2.安排足够的人力和机械设备，确保施工进度的顺利进行；3.定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。

七、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工，确保质量符合要求；2.加强对施工过程中的关键工序进行监督和检查；3.配合监理单位进行抽查，及时纠正施工中的问题。

八、安全管理1.制定详细的安全管理制度和操作规范，保证施工过程中的安全；2.加强对施工人员的培训和安全意识教育；3.定期检查施工现场的安全设施和用具，确保其运行良好。

城市供热管线改造工程施工组织设计

2、编制依据及采用标准2.1 编制依据2.1.1城市供热管线改造(***路-***路)招标文件。

2.1.2城市供热管线改造(***路-***路)施工图及相应图集、标准。

2.2 本工程采用的主要技术规范及标准。

2.2.1我国现行的相关施工验收规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）《城市热力网设计规范》（CJJ34-2002）《城镇供热管理网结构设计规范》（CJJ105-2005）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004J372/2004）《直埋式钢质高温管道保温预制施工验收规范》（SY0324-2001）《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-2010)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）《金属熔化焊焊接接头射线照相》（GB3323-2005）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GBT11345-2013）《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》（GB985-2008）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71:94）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）2.2.2我国现行的相关施工技术、管理、验收规程《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-2013）2.2.3我国现行的相关施工标准《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.2.4 我国现行的相关施工图集《市政工程施工图集》（燃气热力工程）《动力专业标准图集(室外热力管道安装)》（2004年合订本）2.3 我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

管网改造工程施工组织设计

管网改造工程施工组织设计一、工程概况本管网改造工程位于XX市中心区域，是为了改善老旧管网设施，提升城市管网运行效率而进行的工程。

改造范围包括冷热水管道、天然气管道、污水管道和雨水管道等。

工程总投资约5000万元，工期为12个月。

二、施工组织原则1.安全第一、施工期间必须遵守相关安全操作规程，采取必要的安全措施，确保施工人员和周边居民的人身安全。

2.质量优先。

施工过程中要保证施工质量，确保改造后的管网设施能够正常运行且具有较长的使用寿命。

3.绿色环保。

在施工过程中，要尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少能源消耗，并根据当地环保法规要求进行处理和排放。

4.进度控制。

按照工期计划和施工任务，合理安排施工进度，确保进度的合理进行。

三、施工组织方案1.组织结构本工程设立项目部，下设施工部、质量安全部、机电部、材料部和后勤部等。

由项目经理负责项目的整体协调和决策，各部门负责具体的工作内容。

2.施工人员组织招募经验丰富的工程团队，包括项目经理、施工队长、监理工程师、施工人员和质检人员等。

提供相关培训和技术指导，确保施工人员熟悉操作流程和安全规范。

3.施工方法按照工程设计和现场实际情况，采用开挖法、顶管法、水平定向钻孔法等方法进行管道敷设和改造工作。

在遇到交通干线或重要建筑物等特殊情况时，采取夜间施工方式，以减少对交通和周边居民的影响。

4.安全措施在施工现场设置安全警示标志，配备符合安全要求的安全防护设施，如护栏、安全网等，确保施工人员的安全。

同时严格执行施工作业许可制度，实施岗前安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5.资源管理合理规划物资需求，及时采购和调配，确保施工所需物资的供给。

对机械设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。

6.环境保护按照当地环保法规的要求，采取防尘、降噪、防水污染等措施，减少对周边环境的影响，通过治理和净化处理，确保排放物达标。

7.与相关部门的协调与当地政府有关部门进行沟通和协调，妥善处理工程涉及的交通、绿化、供水供电等问题，确保工程的顺利进行。

供热管道改造施工组织设计[最新版]

供热管道改造施工组织设计[最新版]1. 引言本文档旨在提供一份供热管道改造施工组织设计的最新版本。

该设计旨在确保施工过程安全高效、符合相关法规，并能满足供热管道改造的要求。

2. 施工组织概述2.1 施工项目概述：概述供热管道改造的背景、目标和范围。

2.2 参与方介绍：介绍参与此次施工的各方及其职责分工。

2.3 工期计划：制定合理的工期计划，确保施工进度合理。

3. 施工安全3.1 安全管理措施：设计合理的安全管理措施，减少施工过程中的安全风险。

3.2 紧急救援预案：制定详细的紧急救援预案，以应对突发事件。

4. 施工流程4.1 准备工作：包括施工场地准备、设备检查和相关材料准备等。

4.2 施工步骤：详细说明供热管道改造的每个施工步骤及其顺序。

4.3 质量控制：确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。

4.4 进度控制：监控施工进度，及时调整工期计划。

5. 资源安排5.1 人力资源：确定所需的施工人员数量和要求，并制定合理的人员调配计划。

5.2 设备资源：确定所需的施工设备及其规格、数量，并保证设备的正常运转和维护。

5.3 材料资源：确定所需的施工材料及其规格、数量，并确保材料的准时供应。

6. 环境保护6.1 环境影响评估：对供热管道改造施工可能对周边环境造成的影响进行评估。

6.2 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

7. 物资管理7.1 物资清单：列出所需的施工物资清单，并与供应商进行确认。

7.2 物资采购：制定合理的物资采购计划，确保物资的及时供应和质量。

8. 施工质量验收8.1 验收标准：明确供热管道改造的质量验收标准和要求。

8.2 验收程序：详细说明质量验收的程序和步骤。

9. 风险评估与控制9.1 风险评估：评估施工过程中可能遇到的各类风险，并进行风险等级划分。

9.2 风险控制措施：制定相应的风险控制措施，降低风险可能性和影响程度。

10. 经费预算10.1 经费来源：列出供热管道改造施工经费的来源和金额。

供热管网维修施工组织设计

供热管网维修施工组织设计1. 简介本文档旨在提供关于供热管网维修施工组织设计的指导。

供热管网维修施工组织设计是确保供热管网维修工作顺利进行的重要环节，在组织设计阶段合理安排施工人员和资源的分配，以提高施工质量和效率。

2. 组织架构供热管网维修施工组织设计应明确各个岗位的职责和权限，确保有效的指挥和协调。

以下是一个常见的供热管网维修施工组织架构示例：2.1 施工队长施工队长是供热管网维修施工的主要负责人，负责全面组织、指挥和协调各项施工工作。

2.2 技术人员技术人员具有丰富的供热管网维修经验和专业知识，负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，并确保施工符合相关标准和规范要求。

2.3 施工人员施工人员是实施供热管网维修工作的关键，他们应按照施工计划和要求进行作业，并保持良好的施工纪律和安全意识。

3. 施工方案供热管网维修施工方案应根据具体情况和需求进行制定，确保施工过程可行和安全。

以下是一些常见的施工方案要点：3.1 施工准备施工前应进行充分的准备工作，包括检查和准确记录管网的现状、清理施工现场、准备所需材料和工具等。

3.2 施工步骤施工步骤应合理安排，明确每一步骤的工作内容和要求，确保施工过程有序进行。

具体步骤可根据实际情况进行调整。

3.3 施工控制施工过程中应进行合理的控制和监督，及时发现和解决问题，并确保施工质量符合要求。

4. 安全管理供热管网维修施工中的安全管理至关重要。

以下是一些常见的安全管理要点：4.1 安全培训施工人员应接受必要的安全培训，了解施工期间的安全规定和措施，并具备相应的安全意识和技能。

4.2 安全设施施工现场应设置合适的安全设施，包括安全警示标识、防护措施和应急设备等，以降低施工过程中发生事故的概率。

5. 资源管理为了提高施工效率，合理管理施工所需的资源是至关重要的。

以下是一些常见的资源管理要点：5.1 人力资源根据施工工作的复杂程度和工期要求，合理配置足够的施工人员，并确保他们具备相应的技能和经验。

供热管网施工组织设计

供热管网施工组织设计施工组织设计报审表致监理单位：我们已根据施工合同的规定完成了供热管网工程施工组织设计的编制，并经过上级技术人员审查批准。

现在提交给您进行审查。

附件为施工组织设计专项施工方案。

承包单位（章）：项目经理：日期：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：年月日XXX工程师审查意见：项目监理机构（章）：XXX工程师：日期：年月日注：本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

工程名称：供热管网工程编号：目录一、工程概况二、编制依据三、施工准备四、质量目标及保证措施五、安全目标及保证措施六、保证道路安全通行措施七、文明施工措施一、工程概况本次设计为热网工程，供热管网工程，随道路新建同步敷设。

设计管径为D377x7，管位中南9.0米，全长510米。

设计压力1.6Mpa，设计温度130/65℃。

本工程供回水管道采用直埋敷设方式，管道采用高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，弯头采用预制保温弯头。

本工程工作钢管公称直径为DN200及以下钢管选用20号钢制作的无缝钢管，性能指标符合国家标准GB/T8163—2008要求；公称直径在DN200以上的钢管，采用材质为Q235-B的螺旋焊缝钢管，其性能指标符合国家标准《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3091—2008）的要求。

二、编制依据1.工程设计图纸2.城市供热管网工程施工及验收规范3.城市供热管网工程质量检验评定标准4.《城市供热直埋管道技术规程》CJJ38-985.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》CB5035-976.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB5035-977.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-20028.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB-20029.现场施工情况及工期要求10.我公司的施工设备及技术力量三、施工准备a)施工技术准备在施工过程中，我们将充分发挥在施工技术方面的优势和经验。

供暖二次管网改造工程施工组织设计

供暖二次管网改造工程施工组织设计1. 项目概述本文档旨在提供供暖二次管网改造工程施工组织设计的详细规划和安排。

2. 工程背景当前供暖系统存在老化和能源利用效率低下等问题，需要对二次管网进行改造。

此次施工旨在提高供暖系统的稳定性和整体热能利用效率。

3. 施工组织结构3.1 项目经理负责整体工程的组织、协调和管理。

3.2 施工班组由多个专业施工班组组成，包括管道安装、设备调试和维修等。

3.3 安全管理人员负责施工现场的安全管理和事故预防。

4. 施工方法4.1 管道安装根据设计图纸和规范要求，采用专业施工设备进行二次管网的安装。

4.2 设备调试完成管道安装后，进行设备的调试和运行试验，确保系统正常运行。

4.3 维修保养在施工过程中，对现有供暖设备进行检修、保养和更换，确保系统的可靠性和安全性。

5. 施工进度安排根据工程规模和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工期的准确控制。

6. 质量控制施工过程中，严格按照相关规范和图纸要求进行施工操作，配合相关部门进行质量检验，确保工程质量达到设计要求。

7. 安全措施在施工现场设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工人员的人身安全。

8. 环境保护施工过程中，严格执行环境保护法律法规，采取合理措施控制噪音、扬尘等污染物的排放。

9. 经济效益分析通过供暖二次管网改造，提高能源利用效率，节约能源资源，并降低运行维护成本。

10. 风险分析对施工过程中可能存在的风险进行分析和评估，制定相应措施，保障施工的安全和顺利进行。

11. 文档控制本文档由项目经理负责控制，确保所有相关人员使用的是最新版本的施工组织设计文档。

以上为供暖二次管网改造工程施工组织设计的简要内容，请参考。

如有需要，可根据具体施工要求进行进一步完善和调整。

供暖管网改造工程施工组织设计

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章工程概况施工准备工作施工进度计划及劳动力安排主要施工方法和技术措施施工执行的规程、规范、技术标准和图集工程质量管理和工程综合管理措施工程质量保证体系第一章工程概况一、工程简介：为提高_________号楼冬季供暖质量，调节水力平衡，现对本院设备层供暖管网进行部份更新改造，拆除更换部份腐蚀供暖管道，增加管径 DN*供暖管道*米，拆除设备层供暖管道中部份铜质阀门，更新安装水力平衡阀及配套设备设施，在更新改造过程中，估计在设备层墙壁开孔打穿墙洞*处，管径为 DN*。

因设备层中管道种类众多，涉及各专业管线，如上下水管道、电讯信号路线、电力线缆等，施工中存在诸多不可预见因素，本施工组织设计中提到工程量如与实际施工现场不符，均以实际施工现场为准。

二、工程施工单位：北京市_________三、承担主要施工安装项目：该楼设备层局部供暖管网的施工改造四、施工工程要求：估计年月日开工，年月日完工，共天，确保冬季供暖的正常运行。

五、工程质量要求工程根据：《建造安装质量检验评定标准》总体验收达到优良工程第二章施工准备工作一、人员配备本次供暖管网改造工程由我 *具有丰富施工经验的抢修一段段长负责，统一组织、管理、协调。

配备相关专业的技术人员层层把关，全方位控制工程的施工进度、技术质量、确保安全文明施工。

二、现场暂时设施确认我中心施工后，即将进入现场，与物业公司落实施工所必须的暂时设施，如现场管理办公地点、仓储地点、暂时用水、用电等，确保按计划规定的日期开工并按期完工。

三、技术准备工作1、我*根据本工程特点，结合实际需要制定有针对性的专项施工方案。

根据方案要求和有关技术、质量规范，对施工人员进行技术交底和技术培训准备。

2、施工前安排本工程的各专业技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点，做到胸中有数。

3、根据工程特点和现场情况，制定有关技术、安全等详细施工管理措施。

热力管网改造工程施工组织设计

小区旧区热力管网改造工程施工工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工准备第四章施工场地布置第五章施工总体进度计划及保障措施第六章质量目标和质量保证措施第七章安全防护及文明施工措施第八章主要施工方案和技术措施第九章项目组织管理机构情况第十章项目经理业绩及项目班子组成情况第十一章针对本工程的专项验收工作计划第十二章机械设备配备情况表第十三章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十四章降低成本提高效益措施第十五章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十六章工程交验后服务、保修措施附表香江名城小区旧区热力管网改造工程施工工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程概况本工程为香江名城小区旧区热力管网改造工程施工工程，工程地点位于张家口市古宏庙街。

本工程的内容为香江名城小区旧区热力管网改造工程施工及保修。

本工程包括：1、香江名城小区室外采暖管网改造平面图所示范围，主干管气垫是换热站（原锅炉房）墙外 1.5m，并与原单元阀门井碰头，阀门井安装调压板阀门只考虑拆除安装费用。

计划工期：开工日期2014年7月1日，竣工日期2014年9月1日。

本工程质量要求为合格。

1.2、总体思路1、两个确保①第一是确保安全和质量，②第二是确保工期。

2、贯彻“三高”一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。

三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、在实施中坚持“四先”①一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；②二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；③三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；④四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

供热管网更新改造施工组织设计

施工组织设计XXX日期： xxx 年 xx月 xx 日目录第一章、工程概况第二章、编制依据第三章、施工组织机构第四章、施工部署及现场平面布置第五章、施工方法及主要技术措施第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产及文明施工措施第八章、施工进度计划及保证措施第九章、主要施工机具、劳动力使用计划第十章、新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第十一章、建筑、施工节能降耗第十二章、成品及半成品保护措施附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章、工程概况本项目名称为XXX,工程范围包括拆除原有地面,新建地沟及井窖、恢复路面、更换原有管道及楼底地沟内管道保温等;第二章、编制依据一、XXX招标文件及工程量清单;二、XXX图纸三、施工现场资料第三章、施工组织机构一、按照项目管理的要求成立XXX施工项目部;该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同;在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意;项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线;二、施工项目组设项目经理1名,项目副经理1名,技术负责人1名,质量员1名,施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,预算员1名,会计员1名,统计员1名;三、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间的协作、配合;四、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点, 强化施工进度管理,确保按期完工;五、施工组织机构图：项目组织结构图六、建立项目质量保证体系;按照我单位质量管理体系的要求,制定工程质量管理和检验计划,对工程施工质量实行全过程控制;七、项目质保体系见下图：八、建立项目质量理体系,健全项目应急预案;对全体施工人员进行管理体系教育和培训,提高施工人员的健康、安全及环保意识,保证施工安全;九、项目管理职责1、项目经理职责a、项目工程的领导和组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量全面责任,保证质量保证手册规定条款的全面执行;b、对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任,负责批准、审定质量文件和上报资料;c、对工程全面监督,保证工程进度及质量目标的全面实现;d、选定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项质量职能;e、监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工;f、监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况;g、组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保运工作;2、项目副经理职责a、对项目部经理负责,领导项目部施工生产和现场管理;协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系;b、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行,不断提高项目质量管理体系和保证能力;c、协调生产要素的合理配置,满足质量要求,保证按设计规范施工;d、组织项目施工生产,协调解决生产中的问题,保证工期、安全和质量;e、协调同业主、协作方的关系,确保合同履行;3、技术负责人职责a、是项目经理聘任的项目技术总负责人,单位工程质量评定组织者;b、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任;c、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作;d、组织审查各项施工技术措施、方案;4、材料员职责a、根据项目进度计划,编制各种材料供应计划并组织材料进场;b、组织好原材料的采购和供应、保管,并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量;c、做好计量工作,对计量器具的准确性负责;d、负责工程物资装备计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套,加强施工现场物资装备管理;e、负责工程大宗自购物资的订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务;5、安全员职责a、执行国家有关安全生产的方针、政策,不断提高职工的安全意识;b、负责编制工程安全生产、环境保护计划,确定安全生产目标,协助项目经理进行安全生产活动策划,协调、落实安全管理的各项工作;c、建立健全施工现场安全生产管理网络,定期或不定期组织安全生产大检查,及时召开安全分析会议,督促安全生产规章制度的贯彻执行,排除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施;d、负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关安全的各种记录和台帐;e、负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改;f、负责施工现场的安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施;g、监督施工现场人员文明施工落实情况,减少对周围环境的破坏;h、对施工机具和设备统一管理、调配,保证满足工程的需要;掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况,并对其定期进行维修,日常使用进行统一管理;i、负责落实施工装备的维修保养,监督、检查安全操作规程的执行情况,组织对设备事故进行分析、鉴定和处理,努力完成设备管理各项考核指标;j、建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”;6、质量员职责a、负责监督检查施工现场的工程质量;b、负责内部各工序检查验收工作;c、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作;d、协助施工机组做好质量保证资料的审查;e、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收;7、施工员职责a、在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作;b、负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作;c、作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业;做好施工队伍技术指导;d、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制;e、按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量;并搞好自检、互检和工序交接检;发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报;f、负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志;g、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量;h、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误;i、定时收方计量;积累原始资料,提供变更、调概索赔依据;8、统计员职责a、负责收集项目部的各类月度、季度、年度统计报表,并汇集、综合整理成公司的统计报表,及时上报上级部门,分析各项统计数据,经常向领导、有关部门提供各类统计信息、分析资料等;b、检查计划完成情况,提供、编制检查计划完成情况和各类数据;c、建立、健全统计台帐,及时、完整、系统地积累各项统计资料,按归档要求,按时归档;d、经常深入基层、施工现场了解生产情况,积极为各级领导提供统计信息,发挥统计工作的监督和服务作用;9、会计员职责a、负责项目会计核算,参与项目财务管理,按照会计制度规定设置会计科目;b、负责设置项目会计核算形式,组织建立会计凭证传递程序,定期核对总帐与各级明细帐和日记帐,确保帐帐相符,记帐结帐工作符合规定要求;c、根据会计资料负责编制财务情况说明书和会计报表附注;d、负责转帐凭证的审核工作,定期检查库存现金是否与现金日记帐一致,检查项目各单位内部银行存款是否与资金计划部一致;10、预算员职责a、加强计划管理,组织编制总体施工计划,利用月、周计划,对作业队的总工期进行预控、预测;b、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑,留有余地;对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑,保证有效组焊时间;c、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中的有关问题;d、加强信息的综合反馈,做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施;e、负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理;做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间;f、制订内控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以惩罚;g、负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理;h、负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据;i、负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保重点施工环节的资金供应;第四章、施工部署及现场平面布置一、施工平面管理1、平面管理总原则在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退计划,主材及材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划;同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理;2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场,垂直运输,布设网络计划,以确保工程进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出拟合实际情况的平面管理实施计划;施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理;3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准;计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书;经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面计划的实施;料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场,使用的科学调度；施工作业工人区域化管理;4、平面管理办法1施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理;2施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图;3按照总体规划要求做好平面布置,主要包括：现场办公临设布置；加工场；材料堆放场地布置；现场排水、排污布置;施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产;4施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容的整洁;5办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定;二、施工总平面图：详见附表五施工总平面图;五、施工方法及主要技术措施一、拆除工程首先对沟槽范围内的旧有路面进行拆除,施工前先放出沟槽开挖边线,沿开挖边线用混凝土切割机切缝,人工用撬杠拆除200mm200mm道砖地面,机械便于施工的路段可用小型挖掘机进行拆除,人工配合,道砖用自卸汽车运送到建设单位指定的地点;同时进行室内旧有镀锌钢管的拆除,拆除镀锌钢管总共米；将拆下来废旧钢管按要求处理;二、土方工程施工1、在沟槽开挖之前必须参加建设单位组织的图纸会审及技术、现场交底,了解现场的位置情况,大致了解地下情况,包括各类地下管道、电缆、地下构筑物等;2、认真熟悉图纸,根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线,引临时水准点及控制桩,经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖;3、本工程采用反铲挖掘机进行开挖,开挖土方,沟槽开挖要严格控制挖深及中心线;根据现场开挖的实际情况,人工开挖清槽至设计槽底高程位置,并将里程桩引至槽底;4、在挖土过程中对旧有的焊接钢管、混凝土垫层、钢制散热器等予以拆除,将拆卸下来的物件和垃圾按建设单位要求存放;5、因为现场狭小,为了施工的安全,开挖沟槽的土方需要全部外运或二次倒运后再外运,管沟回填时再回运回填;6、当沟槽开挖遇有岩石或砼等挖掘机不能拆除的障碍物时,采取爆破开挖;7、当沟槽开挖遇有地下水时,应请设计人员现场确定排水沟、集水坑的设置方案以及地基加固措施,及时做好沟槽地下水的抽水工作;8、根据现场勘察,在沟槽开挖过程中遇有地下各类管线及电缆,地下构筑物时,应采用人工开挖,以避免造成地下设施的破坏;9、开挖后露出悬空的地下管道、电缆应采取保护加固措施,可将地下管道等设吊架梁,底部设支撑的办法加固;三、清槽、打夯、管沟砌筑基层清理、夯实完毕后,管沟铺洒200mm砂垫层,然后开始管沟砌筑,施工流程：抄平、放线→立皮数杆→铺灰砌砖→修缝、清理等;1.抄平、放线：为保证结构平面尺寸正确,砌筑前认真抄平、放线,先放出墙轴线,再根据轴线放出管沟井壁墙厚边框线;2.施工中皮数杆间距为15~20m,砌砖前应先对皮数杆进行预检;3.墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工,作好技术交底,砌体用砖提前浇水润湿,严禁干砖上墙,以确保砌筑及粉刷质量;4.砌筑砂浆采用重量配合比,计量准确,试块按规定留置;砂浆应伴随伴用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须在拌成后3h和4h内使用完毕,隔夜砂浆不得使用;四、管道组对,焊接本工程分为室内管道和室外管道,同时进行安装、焊接;1、施工准备1、管材、管道附件、阀门、标准件等,按设计要求加工或购置;钢管的材质和壁厚偏差应符合施工要求;2、制作卷管、受内压管件和容器用的钢板,在使用前应作检查,不得有超过壁厚允许负偏差的锈蚀、凹陷以及裂纹和重皮等缺陷,发现的局部缺陷应进行修补;条对不同生产厂提供的各种规格的管材均应进行不少于一组试件的材质化学成分和机械性能检验;3、对已预制了防腐层和保温层的管道及附件,在吊装和运输前必须制订严格的防止损坏的技术措施,并认真实施;4、管件制作和可预组装的部分宜在管道安装前完成,并经检验合格;5、管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进行检验;2、管道加工和预制管件制作1、管子切割本工程所用管子采用机械方法切割,在现场可用氧乙炔焰切割;管子切口质量应符合下列要求：端面平整、无裂纹、重皮,毛刺和熔渣必须清理干净；端面允许倾斜偏差为管子外径的１％,但不得超过３ｍｍ;2、钢管的冷弯和热弯a、弯曲起点距管端的距离应不小于管子外径,且不小于１００ｍｍ;b、弯管制成后的质量应符合下列要求：无裂纹、分层、过烧筹缺陷；管腔内的砂子、粘结的杂物应清除干净；壁厚减薄率不应超过１５％；且不小于设计计算壁厚；椭圆率不超过８％；因弯管角度误差所造成的弯曲起点以外直管段的偏差值应不大于直管段长度的１％,且不大于１０ｍｍ;3、管道支、吊架和滑托制作a、支架、吊架和滑托的型式、材质、外形尺寸、制作精度及焊接质量应符合设计要求,焊接变形应予以矫正；b、支架上承接滑托的滑动支撑板、滑托的滑动平面及支、吊架弹簧盒的工作面应平整、光滑、无毛刺及焊渣等；c、已预制完成并经检查合格的管道支架、滑托等应按设计规定进行防腐处理,并妥善保管；d、焊在管皮上的弧形板应用模具压制成型,用同径钢管切割的,必须用模具整形;3、管道支架安装1、管道安装前,应完成管道支架的安装,支架的位置应正确、平整、牢固,坡度符合设计规定;支架支承表面的标高可采用在其上部加设金属垫板的方式,进行调整;金属垫板不得超过两层,垫板应与预埋铁件或钢结构进行焊接,不得浮加于滑托和支架之间,也不得加于滑托和管子之间;使用吊架的管道坡度可用吊杆螺栓进行调整;2、管道滑托、吊架的吊杆中心应处于与管道热位移方向相反的一侧;其偏移量在Ｘ、Ｙ、Ｚ三个轴线上均应为计算位移量的一半;3、两根热位移方向不同或热位移量不等的热力管道,一般不得共用同一吊杆或同一滑托;设计有共用的明确规定时,按设计要求安装;4、导向支架的导向接合面应洁净、平整、接触良好,不得有歪斜和卡涩现象;5、支、吊架和滑托的焊接应按设计图纸施焊,不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷;管道与固定支架、滑托等焊接时,管壁上不得有焊痕、咬肉等现象存在;6、管道支架用螺栓紧固在槽钢或工字钢翼板的斜面上时,应配置与翼板斜度相同的钢制斜垫片;7、固定支架应严格按设计图纸施工;在补偿器安装前,管道和固定支架不得进行固定连接;4、管道安装前,应做好下列工作1、根据设计要求的管径、壁厚和材质,进行钢管的预先选择和检验,矫正管材的平直度,整修管口及加工焊接用的坡口；2、清理管内外表面、除锈和涂刷油漆；3、根据运输和吊装设备情况及工艺条件,可将钢管及管件焊接成预制管组;4、在定准管道中心线和复查测量管道支架标高后,将管组或单管平稳地起吊就位;吊起的管段不得急速下降,放在架空支架上的管道,应安装必要的固定段施;5、管道安装,应遵守以下各项规定1、直埋式预制保温管,不得在地沟中沿沟纵向拖拽,必须沿管沟纵向拖动的,应利用托轮进行拖动；2、架空管道的管组长度应按空中就位和焊接的需要来确定,以等于或大于２倍支架间距为宜；3、用管组或单根管子逐根的固定安装管道时,每个管组或每根管子都应按管道的中心线和管道坡度对好管口;6、管口对接、焊接1、管道组对前,应进行清理管腔及内部一切杂物清理干净,找平找直,然后开始打坡口,管口不直、损坏处应进行修复,管口损坏处影响焊接质量、必要时应进行切除;2、管子采用氧气乙炔焰切割;氧气乙炔焰切割后,应将氧化铁清理干净,切口端面倾斜偏差为管子外径的%并不大于2mm;坡口应按规范要求尺寸加工成斜角,下口应留管厚1/3垂直段;坡口加工采用坡口机、手握砂轮机及锉刀加工;坡口斜面及钝边端面的不平度应不大于0.5mm;坡口尺寸和角度应符合要求;3、管子组对时,同等壁厚管子、管件组对后,内壁应平齐；不同壁厚管子、管件组对后,其错边量不应超过壁厚10%,且不大于1mm；若错边量超过规范规定时,应按规范规定处理后再对;点焊时分三点点焊,每边点焊长度12~20mm;管道组对后应平直,其平直度在距接口中心200mm处测量,允许偏差1mm/m,全长允许偏差按评定标准执行;4、管道电焊连接时,不得用强力对口、加热管子或多层垫片等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷;5、焊接由专业培训合格焊工进行,持证上岗;焊接时,严禁在焊件表面引弧或试验电流；分层焊应将底层打磨清理干净后,再进行下道焊接,面层不宜过宽,两侧焊缝预留间隙应按规范标准留设或2~4mm及同焊条直径焊接遍数应按规范规定一般焊缝完成为三遍各层接头应错开20mm,每层焊缝宽度为焊条的~倍,不允许在焊件的非焊接面引弧,更不允许在第一层没有焊完以前局部焊第二层;6、焊缝咬伤面积、管缝表面加强面宽度、高度及焊接外观质量,以规范、标准为依据;加强面宽、高应根据管材壁厚而定;每个管子焊头完成后应在焊缝附近标上焊工代号;接参数表五、阀门及法兰安装1、阀门检验1、热力管网工程所用的阀门,必须有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；2、未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门,应按国家现行标准工业管道工程施工及验收规范ＧＢＪ２３５的规定进行检验；3、热力管网主干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端和热力站入口处起关闭、保护作用的阀门应逐个进行强度和严密性试验,单独存放,定位使用,并填写阀门试验记录;2、阀门安装1、按设计规定校对型号,阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活；2、清除阀口的封闭物或档片和其它杂物；3、阀门的开关手轮应放在便于操作的位置;水平安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内;蝶阀、节流阀的阀杆应垂直安装;阀门应在关闭状态下进行安装；4、阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整,达到灵活、可靠、无卡涩现象,开关程度指示标志应准确；5、集群安装的阀门应按整齐、美观、便于操作的原则进行排列；6、铸铁阀门运输时,应平稳起吊和排放,不得扔、摔,已安装就位的应防止重物撞击和由高空堕落；7、不得用阀门手轮作为吊装的承重点;3、法兰连接。

供热管网施工组织设计.doc

供热管网施工组织设计朔州市神头二电厂余热利用集中供热管网（二期）工程第一标段施工组织设计山西省工业设备安装公司目录一、工程概况二、施工部署三、施工准备四、主要施工方法五、劳动力及施工主要施工机械配备六．保证工程质量的技术组织措施七．保证工期的技术组织措施八．确保安全、文明施工的技术措施九、文明施工保证措施十、施工进度总计划十一、降低成本、提高质量的合理化建议十二、施工总平面图一、工程概况本工程为山西省朔州市神头二电厂余热利用集中供热管网管网（二期）第一标段全长1900m预制直埋保温管道安装及附属设施建筑施工。

本标段主要分为两段，第一段为开发西路沿振华东街到梁郡路西侧管径为DN1000mm长约1100m直埋预制保温管道安装，第二段为从振华东街向北管径为DN1000mm长约800m直埋预制保温管道安装。

管道连接方式为焊接。

编制依据1、城市直埋供热管道工程技术规程（CJJ/T81-98）2、城市热力管网工程设计规范（CJJ34-2002）3、城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-89）4、城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ38-90）5、工业管道工程施工及验收规范GBJ235-97 6、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ50236-98）7、钢焊缝射线照片及底片分类法（GB3323）8、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ50264-97 9、工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检验评定标准（GB5085-93）二、施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。

总体布属如下1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。

及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。

3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。

供热管网工程施工组织设计(DOC 71页)

供热管网工程施工组织设计(DOC 71页)第一章综合说明 (4)一、编制目的 (4)二、编制依据 (5)第二章工程概况及施工部署 (6)第一节工程概况 (6)第二节施工部署 (7)一、总体施工安排 (7)二、质量标准 (7)三、工期目标 (7)四、工程成本造价操纵目标 (8)五、安全目标 (8)六、环境爱护和文明施工目标 (8)七、培训和教育目标 (9)八、团结合作目标 (9)九、施工中重点操纵部位 (9)第三章施工方案及要紧施工方法 (10)第一节测量放线 (10)第二节开挖沟槽 (12)第三节管道安装 (15)一、管道检验 (15)二、管道现场吊装运输 (15)三、管道组对 (16)四、焊接作业坑 (17)五、管道焊接 (17)六、阀门及法兰安装 (23)七、补偿器安装及管道的冷紧 (25)第四节检查井 (26)第五节闭水实验 (27)第六节回填 (29)一、施工预备 (29)二、操作工艺： (30)第七节混凝土路面 (31)一、概况 (31)二、操作工艺： (31)第八节泵站 (33)一、砌筑 (33)二、钢筋 (36)三、模板 (43)四、混凝土 (44)第四章要紧物资及要紧施工机械配备 (46)一、要紧物资供应打算 (46)二、机械设备供应打算 (47)第五章劳动力打算及劳务分包 (49)一、劳动力供应打算 (49)二、劳务分包 (49)第六章保证工程质量的技术组织措施 (50)一、质量保证体系及措施 (50)二、质量治理措施： (51)三、质量操纵要点 (52)四、成品爱护措施 (55)第七章保证工期的技术组织措施 (57)一、工期保证措施 (57)第八章确保安全生产的技术措施 (58)一、安全治理措施 (58)二、安全技术措施 (59)第九章文明施工的技术措施 (60)第十章安全治理 (61)一、安全治理 (61)二、安全治理工作: (65)三、各项安全生产措施 (65)第十一章扬尘治理措施 (68)第十二章地下管网、电缆爱护措施 (68)附图： (69)1、施工总进度打算表 (69)2、施工总平面布置图 (69)第一章综合说明一、编制目的1、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本工程的投标机会！我们深知本工程的专门性和极端重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍爱此次难得的机会！2、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真认确实研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真预备了该工程投标预备会的答疑文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有专门强的可操作性和针对性。

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目录第一章综合说明 (2)第二章施工部署 (3)第三章施工进度计划 (8)第四章施工准备与资源配置计划 (16)第五章施工方案及方法 (19)第六章施工现场平面布置 (34)第七章质量管理体系与措施 (35)第八章安全管理体系与措施 (40)第九章文明施工保证措施 (45)第十章环保管理体系与措施 (47)第一章综合说明1.编制说明本投标文件技术标部分，是在详细阅读招标方的《包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标》文件，根据国家及行业现行规范与标准、招标人提供的所有图纸和招标文件各个组成部分对工程的描述以及充分理解设计要求的基础上，对施工方案、图纸深化设计及措施、施工总进度计划及措施、施工安全方案等方面进行的组织设计和部署，来编制本招标工程的施工组织设计。

以满足业主的各项需求，确保工程各项管理目标的实现。

在编制过程中，我们遵循以下原则：1）优质、低耗、高效地完成包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工，是本工程施工组织设计的基本原则。

2）组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示技术优势，体现方案科学、先进的特点。

3）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理，方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑周边条件、环境保护和文明施工的要求。

4）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，同时保证施工期间不降低周边交通通行能力。

5）确保工程质量。

我们将严格按照施工图纸、国家验收规范、包头市有关规定和业主的要求组织施工，严格执行“强制性条文”达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，确保本工程质量一次性验收合格并有创新提高。

6）降低成本管理。

想业主所想，把业主的事当成自己的事来做，尽量节约成本，提出合理化建议。

7）确保工期进度，进度实行专业软件控制计划，统筹安排、滚动实施，保证关键部位和控制点的完成。

坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保工期进度。

8）确保安全施工。

安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。

9）落实文明施工，严格执行公司环境管理规定。

文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。

针对本工程制订专门的文明施工措施。

2.工程概况工程名称：包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。

建设地点：包头市石拐区喜桂图新区。

质量要求：达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准、安全：达标。

工期要求：计划工期： 75日历天。

计划开工日期： 2017 年09月02日。

计划竣工日期： 2017 年11月15日。

资金来源：多渠道筹措。

招标及承包范围：石拐喜桂图新区通达大街南段再延伸热力管网工程、土方工程，荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程。

3.编制依据3.1包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标文件。

3.2国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准：《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010）《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-2013）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）《城镇供热系统安全运行技术规范》（CJJ/T88-2000）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）3.3建设部《工程建设标准强制性条文》的规定3.4国家及自治区相关标准、规范、规程3.5业主、监理有关本工程建设的指导性文件3.6我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册3.7我公司类似工程施工经验和综合施工优势第二章施工部署1.项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标：（1）单位工程一次验收合格率 100%（2）满足合同规定的质量指标 100%（3）合同履约率 100%（4）顾客满意率 100%（5）重大质量事故发生率 01.2项目的安全目标：（1）生产性人身重伤、死亡事故发生率 0 各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0事故发生频率 0工时统计逐级上行报告履行率 100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100% （2）全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。

项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。

（3）遵守《中央企业安全生产禁令》，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%（4）安全生产投入费用按《公司安全生产费用管理办法》提取，单独列账。

提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。

（5）项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率 100% 项目安全技术措施交底覆盖率 100%施工方案安全审核覆盖率 100%重点装备安全控制检查报告覆盖率 100%界区施工作业介质危害复测率 100% （6）公司全员年度安全生产教育覆盖率 100% 安全生产三类人员继续教育完成率 100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率 100% （7）公司及项目部“三专”安全管理人员（QHSE经理、质安科科长、专职安全员）配备率 100% 安全生产三类人员持证上岗率 100% （8）生产性事故应急管理预案覆盖率100%。

各类施工现场应急演练每年不少于一次。

应急资源定期检查整改。

1.3项目的环境目标：（1）噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100% （2）垃圾分类弃置符合率100% （3）资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。

2.项目管理组织机构设置及人员职责2.1项目部组织机构设置原则设置包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段项目经理部，作为施工管理机构。

项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。

并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。

从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。

2.2项目管理组织机构设置2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理土建施工队管道施工队电气施工队防腐保温队(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。

(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。

(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。

(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。

(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。

(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。

(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。

(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。

2.3.2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。

(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。

(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。

(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。

(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。

(6)协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。

2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。

(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。

(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。

(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。

(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。

(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。

(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。

2.3.4 QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。

(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。

(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。

(4)负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。

(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。

(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。

开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。

2.3.5 QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。

(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。