建筑工程分承包管理情况调研报告
建筑工地调研报告
建筑工地调研报告建筑工地调研报告4篇在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的建筑工地调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工地调研报告1某某领导：首先，允许我代表欢建设系统广大干部职工对某某领导一行来我局调研指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
当前，严峻的经济环境对我区建筑业的发展造成巨大挑战，银根紧缩、资金链紧绷更直接成为我区建筑业发展的“难中之难”。
因此，如何破解困难，应对挑战，化危为机，转型发展是我们当下无法回避和急需同心协力解决的“重中之重”。
下面针对我区建筑业发展形势、存在的问题以及如何实现转型发展，我谈几点意见和建议。
一、我区建筑业发展取得的成绩近几年，我区建筑业得到了长足发展，建筑业已经成为富民强区的优势产业，在发展区域经济、增加地方财政收入、转移农村富余劳动力和提高农民收入等方面发挥了积极的作用，作出了重要的贡献。
首先，建筑业企业施工总产值、上缴国家税收大幅度提升。
×-20xx年全区建筑、市政施工企业完成建筑业施工总产值×.× 亿元，其中外省施工产值×.×亿元，创税利×.×亿元。
其次，建筑工程质量和安全管理水平进一步提高。
三年来，创省钱江杯优质工程×项，市瓯江杯优质工程×项。
第三，企业资质不断提升。
目前，我区有资质的建筑业企业共有×家，其中房屋建筑施工总承包特级企业×家，一级企业× 家，二级企业×家，三级企业×家;市政施工总承包一级企业×家，二级企业×家，三级企×家;专业承包及劳务分包企业总计×家;监理企业×家。
可以自豪地说，我区建筑业企业的数量、资质等级以及每年所创的施工产值、上缴的财政税收在全市都名列前茅。
监理：近年我国工程项目管理工作的调研报告
2007年3⽉，建筑市场管理司组织成⽴⼯程项⽬管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作情况进⾏了重点考察。
同时对其他省、⾃治区、直辖市进⾏了书⾯调研。
有关情况如下。
⼀、我国近⼏年来⼯程项⽬管理⼯作发展的基本情况 （⼀）开展现代⼯程项⽬管理⼯作的历程回顾1.⼯程设计企业开展项⽬管理的情况。
我国⼯程设计企业以创建国际型⼯程公司和⼯程咨询设计公司为⽬标，⾃上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的⼯程项⽬管理⽅法，开展⼯程总承包试点。
进⼊21世纪以后，勘察设计单位企业化改⾰、功能性改⾰全⾯展开，⼯程勘察设计⾏业的⼯程项⽬管理和⼯程总承包逐步向专业化、市场化、规范化⽅向发展。
化⼯、⽯化、⽯油、冶⾦、电⼒、机械、建材、轻⼯、电⼦、有⾊、核⼯业等⾏业⼀⼤批⾻⼲设计企业转制成⼯程公司，⼯程项⽬管理和⼯程总承包的能⼒显著增强。
据统计，2006年全国⼯程勘察设计单位营业收⼊3714.4亿元，其中⼯程项⽬管理和总承包收⼊为1932.1亿元，⽐2002年增长了7.5倍。
2.施⼯企业开展项⽬管理的情况。
我国施⼯企业开展现代化项⽬管理是从1986年国务院领导提出学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年⾄1992年）、总结推⼴阶段（1993年⾄1997年）和规范和发展阶段（1998年⾄今）三个阶段。
施⼯企业在认真学习推⼴"鲁布⾰"⼯程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理⽅式和⽅法，以项⽬管理为突破⼝，以⽣产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建⽴了以项⽬经理责任制为核⼼的新型管理机制。
同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采⽤⼯程总承包和施⼯总承包模式，努⼒打造企业的核⼼竞争⼒。
3.监理企业开展项⽬管理的情况。
为了促进⼯程建设管理体制的改⾰，1988年我国建⽴了⼯程监理制度，在⼯程建设领域推⾏了⼯程监理这种专业化的⼯程项⽬管理服务。
工地施工管理总结报告
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
建筑工程行业市场调研报告
建筑工程行业市场调研报告1. 前言建筑工程行业是国民经济的重要组成部分，对国家经济社会的发展具有重要意义。
本报告旨在对建筑工程行业的市场状况进行全面调研和分析，为相关从业人员和投资者提供参考依据。
2. 市场现状2.1 行业概况建筑工程行业是一个庞大的综合性产业，包括住宅、商业、工业等多个领域。
近年来，随着城市化进程的不断推进和国民经济的快速发展，建筑工程行业也得到了快速发展。
2.2 市场规模根据统计数据显示，建筑工程行业在国内生产总值中的占比逐年增长。
同时，年度总产值也呈现稳步增长的趋势。
2.3 市场竞争建筑工程行业竞争激烈，市场上存在着众多的建筑企业。
其中，规模较大的企业拥有更强的市场竞争力，并且具备较强的综合实力和品牌影响力。
3. 市场发展趋势3.1 绿色建筑随着环境保护意识的提高，绿色建筑概念逐渐深入人心。
市场上对绿色建筑的需求越来越高，这促使建筑企业不断提升技术水平，推动绿色建筑的发展。
3.2 建筑信息化信息技术在建筑工程行业中的应用越来越广泛。
建筑信息化可以提高施工效率，降低成本，并且有助于实现项目的可持续发展。
3.3 市场国际化中国的建筑工程企业逐渐走向国际市场，积极参与海外工程建设。
这为建筑工程行业带来了更广阔的发展机遇和挑战。
4. 市场前景分析随着国家对基础设施建设的重视和城市化进程的加快，建筑工程行业发展空间巨大。
同时，政府对绿色建筑发展的支持也将推动行业的创新和进步。
5. 建议与展望鉴于建筑工程行业的市场特点和发展趋势，建议企业要加强技术创新，提高工程质量和效率。
同时，注重人才培养和市场开拓，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
结语：通过此次市场调研报告，我们对建筑工程行业的市场状况和发展趋势有了更清晰的认识。
面临挑战的同时，也蕴藏着巨大机遇。
相信在政府的扶持和企业的努力下，建筑工程行业将迎来更加美好的未来。
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)
工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告(doc 27页)（建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会专题报告之一）关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告——中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会2002年6月20日北京为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，加速培养和建立我国的项目管理人才队伍，尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要。
受建设部的委托，在中国勘察设计协会的领导下、中国石油和化工勘察设计协会和各行业勘察设计协会支持下，建设项目管理和工程总承包工作委员会，先后召开了工业和民用21个行业协会秘书长会议，进行了调查研究，现将调研情况分析报告如下：一、我国建设项目管理体制的发展历程建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种方式，大体上可分为四个阶段。
第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。
这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械、采购材料，自行组织工程项目建设。
第二阶段，从1953年至1965年，学习苏联模式，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方（建设单位）由政府主管部门负责组建，乙方（设计单位）和丙方（施工单位）分别由各自的主管部门进行管理。
建设单位自行负责建设项目全过程的具体管理。
设计、制造、施工任务分别由各自的政府主管部门下达，项目实施过程中的许多技术、经济问题，由政府有关部门直接协调和负责解决。
第三阶段，从1965年至1984年，大都以工程指挥部方式为主。
许多大、中型项目的建设，采用建设指挥部的方式，把管理建设的职能与管理生产的职能分开，建设指挥部负责建设期间设计、采购、施工的管理。
项目建成后移交给生产管理机构负责运营，建设指挥部即完成历史使命。
我们国家有很大一批建设项目是在以上几种管理模式下建成的。
分包合同调研报告
分包合同调研报告近年来，为规范建筑工程承发包行为，促进建筑工程施工的专业化、技能化，不断提高建筑工程质量，预防建筑施工安全生产事故的发生，有效解决拖欠农民工工资问题，我站通过加强分包合同管理，狠抓合同签订率，取得了一定的成绩，但是通过近两年的分包合同备案管理工作发现市场大环境及部分市场主体为单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，规避企业自身风险，分包合同的签订及履行过程中仍然存在着种种背离《合同法》精神，甚至是违法违规的行为，直接造成了劳务纠纷频发。
一、我市分包合同备案管理工作基本做法及成效根据《黑龙江省建设工程施工合同备案管理办法》、《关于公布施工系列合同文本的通知》、《大庆市人民政府关于印发大庆市建筑劳务分包管理办法的通知》（庆政发〔2008〕15号）等有关规定，使用统一的合同文本《建设工程施工专业分包合同》HF-2007-0213和《建设工程施工劳务分包合同》GF-2003-0214版，并于2009年一月在大庆建设网公布施工系列合同文本电子稿，供建设单位、施工单位及分包企业下载使用。
（一）施工总包合同中有明确签订专业分包的，需提交专业分包合同，专业分包合同备案时应提供以下资料：1、招标投标的工程：（1）施工总承包合同；（2）建设单位同意分包的书面材料；（3）提交中标通知书、招标文件、投标文件；（4）合同双方营业执照、资质证书；（5）工程质量保修书；（6）外埠企业提交进庆备案手续；2、未招标的工程除需要提交以上资料外，还需要提交工程量清单、报价书、项目管理机构、施工组织设计。
（二）除合同价在200万元以下和专业工程项目外，施工合同备案必须提交劳务分包合同或出具与劳务作业人员签订的劳动合同及社会保险（五险）证明，劳务分包合同备案时应提供以下资料：1、已经办理备案手续的施工总承包或专业承包合同；2、双方的营业执照、资质证书；3、招标的工程，提供中标通知书；4、外埠企业提交进庆备案手续。
建筑工程调研报告
建筑工程调研报告报告对象：建筑工程调研一. 调研目的本次调研旨在了解当前建筑工程行业的发展现状、问题与趋势，为相关企业制定发展策略提供参考依据。
二. 调研方法1. 文献研究：收集相关建筑工程行业的文献、报告和统计数据，并进行分析。
2. 采访访谈：与建筑工程行业的从业人员和相关专家开展深度采访，了解行业内部动态和观点。
3. 实地调研：参观一些建筑工地和工程项目，了解施工现场和管理情况。
三. 建筑工程行业现状分析1. 行业规模：根据统计数据显示，近年来，我国建筑工程行业呈现稳步增长的趋势。
2. 市场竞争：行业内竞争激烈，市场份额主要由少数大型企业垄断，小型企业难以生存。
3. 技术发展：建筑工程行业的技术水平不断提高，数字化建筑技术、绿色环保建筑技术等新兴技术逐渐应用。
4. 人才培养：建筑工程行业对高素质人才的需求增加，但目前行业内人才培养仍然存在不足和一些问题。
四. 建筑工程行业存在的问题1. 资金压力：建筑工程项目所需资金巨大，融资困难成为制约行业发展的重要问题。
2. 建设管理问题：施工管理不到位、质量监控不严格等问题导致工程质量难以保证。
3. 人才短缺：建筑工程行业长期面临技术人才供不应求的问题，人才流失严重。
4. 环境污染：建筑工程过程中产生大量废弃物和污染物，对环境造成不可忽视的负面影响。
五. 建筑工程行业未来发展趋势1. 建筑信息化：数字化技术在建筑工程中的应用将成为未来的发展方向。
2. 绿色建筑：环保理念将在建筑工程的各个环节得到更加广泛地应用。
3. 智能化施工：机器人施工、无人机监测等智能技术将极大提高施工效率和质量。
4. 减少能耗：节能减排将成为建筑工程行业发展的重要方向。
六. 结论与建议1. 加强人才培养：加大对建筑工程行业技术人才的培养力度，提高人才的专业水平。
2. 支持行业创新：政府应加大对建筑工程行业科技创新的支持力度，提供更多的资金和政策支持。
3. 加强监管力度：加大对施工工地和工程项目的监管力度，确保建筑工程质量安全。
工程施工及管理调研报告
工程施工及管理调研报告一、项目背景随着我国经济的快速增长和城市化进程的加快，建筑工程施工管理也变得日益复杂。
作为国民经济的重要支柱之一，建筑工程施工管理对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本、保障工程安全和环保至关重要。
因此，本报告选择对建筑工程施工及管理进行调研，探究现阶段工程施工及管理的现状和存在的问题，以及未来可发展的趋势和方向。
二、调研方法1. 问卷调查：通过针对建筑工程从业人员和管理者的问卷调查，了解他们对于工程施工和管理的看法和认识，以及在实际工作中的应用情况和存在的问题。
2. 实地走访：采访一些建筑工程施工现场，实地了解施工过程和管理情况，并与相关人员进行交流和访谈。
3. 文献资料：查阅相关的理论和实践文献，包括科研报告、工程案例和相关政策法规文件等，了解工程施工管理的理论和实践发展。
三、调研结果1. 工程施工现状通过问卷调查和实地走访，我们了解到当前的建筑工程施工管理存在以下问题：（1）施工过程安全风险高：施工现场安全管理不到位，存在高空坠落、机械设备事故等安全隐患；（2）施工质量不稳定：部分工程存在质量问题，如材料选用、工艺操作不符合标准，导致工程质量无法保障；（3）施工效率低下：施工进度无法按计划进行，存在工序之间的等待和交叉作业等问题，导致施工效率低下；（4）施工成本高企：施工管理不严格，导致人力、物力、财力的浪费和损失，使得工程成本居高不下。
2. 工程管理现状通过问卷调查和文献资料的梳理，我们发现目前工程管理存在以下问题：（1）管理体系尚不健全：大多数施工企业尚未建立完善的管理体系和规章制度，导致管理混乱和失效；（2）管理信息化程度低：施工管理过程中信息沟通不畅，管理系统不完善，无法及时获取和把握重要的施工信息；（3）管理人员素质不高：部分管理人员缺乏专业的管理知识和技能，无法有效地进行施工管理工作；（4）管理手段落后：部分施工企业对于新技术和新方法的接受程度低，使得管理手段无法跟上时代的发展。
工程管理质量管理调研报告【范本模板】
《建筑企业管理》课程期末考试建筑企业质量管理调研报告-—以常熟市市政建筑企业为例学院：土木工程与力学学院班级：工管1003学生：顾晓磊学号： 31001100652013年11月摘要：在市政工程建设规模不断扩大的情况下，如何持续稳定地提高工程质量，促进市政工程社会效益的增长，是摆在市政企业和管理部门面前的一个长期课题。
本文从市政工程建设的现状出发,分析了市政工程质量管理中普遍存在的问题，归纳了市政工程质量管理的基本特点,最后文章也提出了加强市政工程质量管理的对策.关键词:市政道路工程质量管理工程管理措施正文：一、我市道路工程安全质量工作的基本情况近年来，我市建筑工程安全质量管理工作以认真贯彻执行国家及省、市建筑工程安全质量管理相关法律法规和规范标准为主线，不断制定完善各项政策措施和管理制度,认真落实建设各方主体的安全质量责任，狠抓建筑施工安全生产隐患排查治理和建筑节能工程质量监管工作。
另一方面随着建设规模的减少，建筑市场的竞争将更加激烈,降低投标报价、降低施工工程安全质量标准等行为也将逐渐增多，建筑工程安全质量管理压力日益加大。
二、当前建筑工程安全质量管理中存在的主要问题1、建设项目前工作仓促、深度不够，造成决策失误公路工程项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应该就项目的必要性、技术可行性、经济合理性，及宏观和微观经济效益，做出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大的浪费及严重后果。
2、片面降造价，“低价中标"出劣品工程这几年，建筑市场过度竞争的情况愈演愈烈,部分地区实行的最低价中标制度造成部分企业面临着生存危机。
在这种形势下，部分企业和项目负责人把经济利益放到了第一位，而把安全质量工作放到了次要位置，安全质量第一责任人的意识极端淡薄。
而企业在安全质量管理中，虽然建立了所谓“横向到边、纵向到底”的管理网络和“齐全"的安全质量管理制度,但对相关责任人的履责情况的责任考核却未真正落实，企业内部责任体系并未发挥有效作用甚至根本就未真正形成。
建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告
关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告为了认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，自 2004年初，中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程总承包试点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导。
最近协会又陪同建设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研，先后走访了中建一局建设发展公司、北京城建集团、中国冶金建设集团公司、中国海外工程总公司等企业，并以书面形式调查了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司、浙江建工集团、陕西建工集团总公司等数十家企业，查阅了大量资料。
在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题，提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。
一、建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾我国工程总承包和项目管理的提出，起源于八十年代初“鲁布革冲击”。
当时，为适应市场经济体制改革的要求，国家开始在建设工程项目上引入了招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。
国务院以及建设部、原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措施。
早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）就提出建立工程总承包企业的设想。
文件指出工程承包公司受建设项目主管部门（或建设单位）委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料定货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包。
1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》（计施[1987]2002号），文件指出确立了施工管理体制改革的总目标，即有步骤地调整改组施工企业，逐步建立以智力密集型的工程总承包公司（集团）为“龙头”，以专业施工企业和农村建筑队为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的工程建设企业组织结构。
2篇建筑工程领域问题治理调研报告发包与承包建设
建筑工程领域问题治理调研报告一、引言建筑工程领域一直是国民经济发展的重要组成部分，但也存在不少问题与挑战。
为了有效治理建筑工程领域的问题，我们进行了一项调查与研究，本文将分析发包与承包建设两个方面的问题，提出问题治理建议。
二、发包建设问题调查1. 市场竞争不公问题在发包过程中，市场竞争不公现象普遍存在，导致一些不规范的承包商获得工程合同。
这种现象可能导致工程质量下降，安全隐患增加。
2. 招标流程不透明招标过程中存在信息不对称和不透明的问题，许多合格的承包商无法获得合同机会，这限制了市场竞争的有效性。
3. 资金管理隐患资金管理方面存在着浪费、滞留和挪用等问题，一些承包商可能因为资金问题无法按时完成工程，影响整体工程质量。
三、承包建设问题调查1. 施工质量监管不到位在承包建设过程中，施工质量监管不到位问题较为常见，一些承包商可能为了节省成本而降低施工质量，造成工程安全隐患。
2. 完工验收制度不健全完工验收制度不健全是承包建设中的一个重要问题，一些工程可能在质量不达标的情况下通过验收，这对整个建筑工程行业的声誉造成了影响。
四、问题治理建议1. 建立透明的政府采购体系政府在发包过程中应当建立透明的采购体系，加强信息公开，避免市场竞争不公现象的发生。
2. 健全审查评估机制对承包商进行资质审查，建立全面的评估机制，确保只有符合条件的承包商获得工程合同。
3. 加强监督检查加强对建筑工程的质量监督检查，建立严格的监督体系，确保施工质量符合标准，并严格执行完工验收制度。
五、结论建筑工程领域面临诸多问题，但通过有效的治理措施可以得到解决。
发包与承包建设环节的问题治理需要全社会的共同努力，促进建筑工程行业的健康发展。
以上是本文对建筑工程领域问题治理调研的报告，希望能对相关问题的解决提供一定的参考和启发。
关于工程建设管理工作调研报告【精品范文】.doc
关于工程建设管理工作调研报告关于工程建设管理工作调研报告根据局工作安排，3月13、15、18日，在市住建局王新生副局长的带领下，我们就全市工程建设管理工作进行了调研，涉及到市建管的主要有安全生产、建筑市场管理、清欠等三方面的工作。
现将调研情况汇报如下。
一、基本情况近年来，各区（市）建筑业主管部门认真贯彻国家、省建设管理方面的相关法律法规，充分发挥建设行政主管部门的职能作用，在指导建筑行业、规范市场行为、安全生产监管、民工工资支付等方面做了大量的工作，全市建筑业企业综合素质、工程项目质量安全均有不同程度的提高。
（一）加强组织领导，安全生产标准化建设扎实推进。
落实措施，狠抓施工安全。
实施安全责任制度和群防群治制度，建立完善安全监督网络，加强日常的监督检查。
定期不定期的对施工企业的施工组织计划、安全技术措施等情况进行抽查和考核。
开展安全月，安全生产专项整治活动。
峄城区政府不定期听取区住建局工程质量安全工作汇报，明确指出建筑工程质量安全检查做到无禁区、无盲区；滕州市采取建筑施工安全措施费集中管理使用，有效杜绝措施费使用不到位的现象，同时逐步探索使用施工现场视频监控系统，实施远程监控管理；市中区强化在建工程质量安全检查巡查频率；山亭区开展了春、夏、秋季和节假日和打非治违等专项检查8次，开展“安全生产月”、“反复查，查反复”等活动。
（二）多措并举，逐步规范建筑市场秩序。
当前，我市正处于大开发、大建设、大发展时期，建筑业施工规模不断扩大。
针对建筑项目多、投资主体多元化、建设资金紧张等现状，建设管理职能部门认真执行有关法律法规，加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序。
滕州市成立了建筑市场执法大队，采取平时巡查、随机抽查、专项治理相结合的办法，加大巡查和执法力度，在检查中发现的违法违规行为依法严肃处理；山亭区联合区纪委、监察局逐步建立起联席会议制度，工程招标前告知制度、“工程优质、干部优良”、“检建共建”、“廉洁大城建”活动等为主题的规范市场的长效机制；峄城区通过健全监管长效机制，规范各方面行为，真正实现建筑业健康有序发展。
工程建设调研报告
工程建设调研报告一、调研目的和意义。
工程建设调研是为了解决工程建设过程中可能遇到的问题，为工程建设提供可行性建议和方案。
通过对工程建设项目的实地调研，可以全面了解工程建设的现状和发展趋势，为未来的工程规划和设计提供重要参考。
二、调研内容和方法。
1. 调研内容，本次调研主要围绕工程建设项目的规划、设计、施工、监理等环节展开，重点关注工程建设过程中可能存在的问题和挑战。
2. 调研方法，采用实地走访、问卷调查、专家访谈等方法进行调研，获取各方面的信息和意见，确保调研结果的全面和准确。
三、调研结果分析。
1. 规划设计阶段，在实地调研中发现，部分工程建设项目在规划设计阶段存在不足，缺乏对环境、资源、社会等方面的全面考虑，导致后期施工和运营出现问题。
2. 施工监理阶段，部分工程项目在施工监理过程中存在监管不到位、质量控制不严格等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
3. 环境保护和安全管理，调研发现，部分工程建设项目在环境保护和安全管理方面存在疏漏，对周边环境和居民生活造成一定影响。
四、建议和改进措施。
1. 完善规划设计，建议在工程建设项目规划设计阶段加强环境评估和社会影响评价，充分考虑各方利益，确保工程建设符合可持续发展要求。
2. 加强施工监理，建议加大对施工过程的监督力度，严格执行相关标准和规范，确保工程质量和安全。
3. 环境保护和安全管理，建议加强工程建设项目的环境保护和安全管理，制定科学的环保和安全措施，减少对周边环境和居民的影响。
五、总结。
工程建设调研报告的编制是为了全面了解工程建设项目的现状和存在的问题，为工程建设提供合理的建议和改进措施。
通过本次调研，我们发现了工程建设项目存在的一些问题，并提出了相应的改进建议，希望能够为工程建设的可持续发展提供有益的参考。
工地二包现状分析报告范文
工地二包现状分析报告范文1. 引言工地二包是指工地的施工单位将部分工程分包给其他企业进行施工，从而降低成本，提高效率。
然而，工地二包在实际操作中存在一些问题。
本报告将对工地二包的现状进行分析，从而帮助相关企业更好地理解并解决这些问题。
2. 现状描述目前，工地二包在建筑行业中很常见。
二包单位通常是小型施工单位，从总包单位获得工程项目，并以合同方式进行分包。
二包单位负责具体施工工作，如人员管理、材料购买、进度控制等。
尽管工地二包可以降低总包单位的成本，但也存在一些问题。
2.1 人员管理不规范由于二包单位通常规模较小，人员管理往往不够规范。
例如，他们可能缺乏相关的安全培训和证书，导致安全隐患增加。
同时，二包单位的工人流动性较大，不稳定性较高，这给施工进度和质量控制带来了挑战。
2.2 信息传递不及时工地二包中存在信息传递不及时的问题。
由于总包单位与二包单位之间的沟通渠道相对较少，信息往往只能间接传递，容易出现失误和误解。
这可能导致进度延误、质量问题和成本超支等问题。
2.3 资金管理困难工地二包还存在资金管理困难的问题。
由于分包单位的资金往往有限，对购买材料和支付工人工资都面临着一定的压力。
这可能导致进度延误、质量下降和工人工资拖欠等问题。
3. 问题分析针对上述现状描述，我们进行了以下问题分析：3.1 人员管理不规范的原因人员管理不规范的原因主要有两个方面。
首先，二包单位通常没有足够的资金和资源来进行全面的人员培训和管理。
其次，政府监管力度不够，对二包单位的管理和监督不够严格。
3.2 信息传递不及时的原因信息传递不及时的原因主要是由于沟通渠道有限和信息传递方式不合理。
由于总包单位与二包单位之间的联系较少，信息传递的中间环节容易出现失误和延误。
3.3 资金管理困难的原因资金管理困难的原因主要是由于分包单位的资金来源有限，且分包单位与总包单位的结算周期不一致。
这导致了分包单位在资金调配和运作中面临一定的困难。
分包调研汇报发言稿
分包调研汇报发言稿
大家好，
很荣幸能在这里向大家汇报我的调研结果。
我所负责的调研课题是分包工程管理的相关情况。
首先，我调研了目前我国分包工程管理的现状。
经过走访多家企业以及与相关专家学者的交流，我发现，分包工程管理在我国建筑行业中的应用非常普遍。
分包工程可以将主合同按照具体工程内容细分，由不同的承包商来完成。
这种方式可以提高工程进度并降低成本，同时也能让专业性强的承包商参与到特定工程中，实现优势互补。
其次，我调研了分包工程管理存在的问题和挑战。
尽管分包工程管理具有许多优势，但也存在一些问题。
例如，在分包过程中，可能出现信息沟通不畅、责任界定不清、工期控制困难等情况。
此外，分包工程的数量和规模不断增加，导致分包人员管理的压力增大，需要进一步加强人员培训和管理。
最后，我调研了国外分包工程管理经验。
在国外，一些发达国家在分包工程管理方面已经形成了一套成熟的制度和方法。
他们强调合同管理、绩效评估和风险控制等方面，以确保分包工程的顺利进行。
我们可以借鉴他们的经验，结合我国实际情况，进一步完善分包工程管理体系。
总之，分包工程管理在我国建筑行业中的应用广泛，既带来了许多优势，也面临一些问题和挑战。
我建议在分包工程管理中，
加强信息沟通、明确责任界定，并加大对分包人员的培训和管理力度。
同时，可以借鉴国外的经验，进一步完善我国的分包工程管理制度和方法。
谢谢大家。
施工工程分组情况汇报
施工工程分组情况汇报
根据施工计划安排，本次施工工程分为土建工程、钢结构工程、设备安装工程
和电气工程四个分组，下面将分别对各分组的情况进行汇报。
土建工程分组情况汇报。
土建工程分组主要负责基础和建筑物的施工，目前已完成地基处理和基础混凝
土浇筑工作，进入了主体建筑的施工阶段。
各项工程进度良好，未发生安全事故和质量问题。
下一步将进行建筑物的主体结构施工，确保按时完成任务。
钢结构工程分组情况汇报。
钢结构工程分组负责建筑物的钢结构制作和安装工作，目前已完成了钢结构的
制作和预组装工作，准备进行现场吊装和安装工作。
各项工程进度符合计划，未发生质量问题，但需加强安全管理，确保施工过程安全。
设备安装工程分组情况汇报。
设备安装工程分组负责各种设备的安装和调试工作，目前已完成设备的运抵和
吊装准备工作，准备进行设备的安装和调试工作。
各项工程进度较为顺利，但需加强协调配合，确保设备安装和调试工作按时完成。
电气工程分组情况汇报。
电气工程分组负责建筑物的电气系统设计、安装和调试工作，目前已完成电气
系统的设计和布线工作，准备进行电气设备的安装和调试工作。
各项工程进度较为顺利，但需加强施工质量管理，确保电气系统安全稳定运行。
综合来看，各分组工程进展顺利，未发生安全事故和质量问题，但仍需加强协
调配合和施工质量管理，确保各项工程按时高质量完成。
希望各分组能够密切配合，共同努力，确保施工工程顺利进行。
建筑工程调研报告
建筑工程调研报告在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是店铺为大家整理的建筑工程调研报告范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程调研报告1一、围标、串标的基本概念围标、串标是指投标人之间、或投标人与招标人（或招标代理机构）之间相互恶意串通，一致抬高或压低投标报价，或采取其它不正当手段，排挤、限制竞争对手，以达到某一利益相关者中标的行为。
围标、串标是参与方之间结成的一种“利益联盟”；是利用不法手段损害招标人或其他投标人的合法权益及国家利益的行为；是招投标市场一种危害极大的“诈标”行为。
其根源是诚信缺失。
从广义上讲，围标行为的发起者称为围标人，参与围标者称为陪标人。
围标是不成熟的招投标市场发展到一定阶段的产物。
参与围标者相互达成攻守同盟，在整个围标过程中严格遵守双方合作协议，以保证围标人能顺利中标，并对整个围标活动全过程保密。
如，在某一工程项目招标中，同一个投标者挂靠两个以上不同施工企业（有时为全挂靠），并代替被挂靠者做出不同或类同的投标书，以各个被挂靠者的名义进行投标。
而那些主动或被动参与挂靠的行为则称为“陪标”。
可见陪标与围标是相互依存的关系，陪标也是围标的一种现象。
围标成功后，围标人按照事先约定支付陪标人一定的好处或利益互换。
有时围标全过程为围标人一手操办，陪标人提供资质、人员和必要的条件予以协助。
有时是投标人入围后将入围资格卖给围标人，围标人借用入围投标人的资格操纵投标，而陪标人则保持沉默。
从狭义上讲，串标是指除围标外的串通投标，即排除围标现象的一般串通投标行为，包括投标人与招标人或招标代理机构之间串通或两个以上投标人非正当合谋投标，也可称之为未达到围标的操纵强度和影响的行为。
狭义上的围标与串标处于平行关系，是同为串通投标的两种类型，即围标加一般串标等同于广义上的串通投标。
通常所说的串标也可理解为狭义串标。
工程施工进度管理调研报告
工程施工进度管理调研报告一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，工程施工进度管理成为建筑企业关注的重要问题。
为了提高工程施工进度管理的水平和效率，本报告通过对某建筑工程项目的实地调研，分析工程施工进度管理的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
二、调研对象及方法本次调研选取了一项正在进行中的大型建筑工程项目作为对象，采用了现场观察、访谈、问卷调查等多种方法进行数据收集和分析。
三、调研结果及分析1. 工程施工进度管理现状通过调研发现，该工程项目在施工进度管理方面取得了一定的成效，如制定了详细的施工计划，明确了工程进度目标，建立了项目进度监控体系等。
但在实际执行过程中，仍存在一些问题。
2. 存在的问题（1）施工进度计划不完善部分施工进度计划编制不够科学合理，缺乏可行性，导致实际施工过程中难以按照计划进行。
（2）资源配置不合理施工过程中，人力资源、材料供应、设备配备等方面存在不均衡现象，影响了施工进度的顺利进行。
（3）沟通协调不足项目各方参与方之间沟通不畅，信息传递不及时，导致施工进度受到影响。
（4）施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故频发，影响了施工进度。
四、改进措施及建议1. 完善施工进度计划施工企业应根据工程实际情况，科学合理地编制施工进度计划，确保计划的可行性和实用性。
2. 优化资源配置企业应合理配置施工资源，确保人力资源、材料供应、设备配备等方面均衡发展，为施工进度提供保障。
3. 加强沟通协调项目各方参与方应加强沟通协调，建立高效的信息传递机制，确保施工进度不受影响。
4. 提高安全管理水平企业应加强施工现场安全管理，严格落实安全措施，降低安全事故发生的风险，确保施工进度顺利进行。
五、总结工程施工进度管理是建筑企业面临的重要课题，通过本次调研，我们发现当前工程施工进度管理存在一定问题，并提出相应的改进措施和建议。
建筑企业应结合自身实际情况，不断优化施工进度管理，提高工程项目的施工质量和效益。
建筑企业调研报告
建筑企业调研报告建筑企业调研报告在现实生活中，报告十分的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的建筑企业调研报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑企业调研报告1多年来，建筑业一直被认为是劳动密集型的粗放经营的产业，只是为实现固定资产投资才到建设项目施工，政府的政策支持力度明显不够。
在建筑市场竞争较激烈的今天，仍然没有完全纠正对建筑业的各种偏见和误解。
要实现XX市建筑业的发展，就务必争取政府确立将建筑业作为支柱产业发展的战略，把建筑业的发展纳入国民经济和社会发展规划，制定相关政策措施，真正把建筑业作为一个必不可少、前途无量、发展潜力巨大、社会和经济效益回报丰厚的支柱产业来发展。
要加强市场管理和行业管理力度。
虽然政府转变职能和退出市场已经逐步形成共识，但这一目标尚需要一个过程。
在政府转变职能和总体退出市场的同时，必须加强和加紧以新的思维、方式和知识结构，从新的层次和角度实施对市场的干预、管理、引导，对促进和加速产业经济发展起到积极的作用。
政府作为建筑业发展过程中的监督和管理者，有责任为企业提供一个公平、公正、公开的市场竞争环境，促进建筑业有序发展。
加强政府服务功能，切实为建筑企业发展排忧解难。
政府职能部门要在体制改革、结构优化、市场净化、施工保障等方面为企业解决实际困难，使企业能够顺利开展生产和经营活动。
并在企业的发展过程中保驾护航，为XX市建筑业走上发展的'快车道提供有效的保障。
目前建筑业过度竞争成为行业和社会的普遍反映，要求政府提高行业准入，减少企业数量，限制过度竞争的呼声较高，要求提高行业集中度或行业适度垄断程度的呼声较高。
目前的过度竞争本质上是一种无序竞争、不规范竞争和不正当竞争并存的反映。
政府必须深刻剖析产业经济诸问题的内在本质，进一步放松规制，进一步促进建筑业竞争，只有充分的竞争，才能实现建筑业的优胜劣汰，只有通过充分竞争实现的产业集中度才是资源的最佳配置方式。
工程建设市场调研部门工作报告
工程建设市场调研部门工作报告一、概述本报告旨在对工程建设市场调研部门的工作进行全面总结和分析，以便提供决策者们对市场发展的进一步指导。
我们通过对市场行情、竞争态势、政策影响等因素的调查和研究，为各相关部门提供准确的数据和分析报告，为市场决策和规划提供重要依据。
二、市场状况调研分析1. 市场发展趋势工程建设市场在过去一年持续稳定发展，各类建筑项目的数量和规模都有明显增长。
特别是在城市建设和基础设施建设领域，投资额逐年增加，市场前景广阔。
2. 竞争态势分析市场竞争激烈，各类建筑公司和工程项目承包商层出不穷。
我们对各大竞争对手进行了深入调研，分析了其优势和不足之处。
其中，技术实力、人才队伍和项目管理水平是影响竞争力的重要因素。
3. 政策影响分析政府对工程建设市场的政策支持和引导起到了积极的促进作用。
我们针对政策发布和实施的情况，进行了详细的研究和分析。
同时，我们也对政策的调整和变化进行了及时掌握，以便更好地指导市场决策。
三、调研方法及数据分析1. 调研方法为了获取准确可靠的数据，我们采取了多种调研方法，包括问卷调查、访谈、实地考察等。
通过这些方法，我们获得了大量市场参与者的意见和建议，形成了全面的调研报告。
2. 数据分析我们对收集到的数据进行了详细的整理和分析，将其转化为图表和图像展示，以便更直观地了解市场的现状和趋势。
通过对数据的分析，我们可以更准确地把握市场的需求和发展动向。
四、工作成果及影响1. 提供准确数据支持通过我们的调研工作，市场决策者们获得了关于市场状况的准确数据和深入分析，这为他们的决策提供了坚实的基础。
在项目评估、市场定位和政策制定等方面，我们的工作起到了重要的支持作用。
2. 指导市场开拓和业务发展我们根据市场调研结果，提出了市场开拓和业务发展方面的建议，为相关企业的战略规划提供了重要参考。
通过我们的指导，一些企业成功扩大了市场份额，提高了竞争力。
3. 促进政策优化和完善我们的调研结果也为政府部门提供了有力的参考，促使他们优化和完善相关政策。
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建筑工程分承包管理情况调研报告
剖析工程分承包管理调研报告
在当前激烈的市场竞争中,在工程施工过程中采用"工程分包"方式承揽工程,这在当前水电建筑市场中是被普遍公认的事实。
工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术型的转变,从施工型向管理型转的变成。
这是国有企业发展的必然趋势.但是,工程分包客观上也存在一些问题,如合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,因此,如何选择好工程分包队伍,充分利用社会资源为我所用,加强项目的管理,降低成本,提高企业的效益,值得我们建筑施工企业研究和探讨的一个重要的课题.现根据分局深入开展科学实践发展观活动调研的要求,就分局工程分承包管理的情况作一总结回顾,就如何加强对工程分承包的管理作一探讨.
关键词:工程项目分包管理问题措施和办法探讨
剖析工程分承包管理调研报告
. 为做好深入开展科学实践发展观活动调研工作, 按照《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排.组织人员进行了专题调研,现将成果汇报如下:
一、工程分包是当前建筑市场发展的必然趋势
工程项目的施工是生产管理、经营管理、成本管理、安
全管理的重要环节,工程项目是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉.企业的生产管理必须围绕项目活动而进行.当前,随着市场经济的不断发展,加上受国际金融危机的影响,建筑市场的竞争日趋激烈,如何适应新形势下的竞争环境,作为建筑施工企业如何提高市场竞争力,围绕在建工程的施工管理,提高自身的专业技术能力、管理服务水平,提高生产效率,降低生产成本,加强项目的管控,提高合同的履约能力,追求利益的最大化,是当前建筑施工企业的中心工作.因此,施工企业在法律和合同文件允许的范围内,把承揽的工程中由于自身的资源不足或者其它技术含量低、劳动密集型的部分工程进行分包,以提高企业核心竞争力,有效压缩企业规模,增强和提高项目管理优势,规避经营风险,提高效率和经济效益,降低企业运营成本是大型施工企业应对目前日益加剧的建设市场竞争,获得长足发展的有效途径之一.经多年的实践,事实上,工程分包已经成为建筑市场的一种普遍现象,充分利用社会资源为我所用是市场经济的必然要求.但也存在一些问题,与之相伴的合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,选择一支有一定经济实力和管理能力的专业化分承包团队,不仅有助于合同履约,有助于产品质量,有助于安全生产,同时,企业将获得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包管理成为总承包方必须面对的问题.
二、工程分包管理中的一些经验和教训
认真分析市场开拓及项目施工管理中有经验教训,近几年来,认真贯彻执行公司提出的”立足华东、拓展西部”和大力发展非水电市场的方针,巩固和完善原有水电市场份额,以云南水电为重点,大力开发华东非水电市场,取得了不俗的成绩,但是,由于项目点多面广,战线长,管理跨度大,管理资源的不足给在建项目的施工管理带来了非常大的压力,制约了发展.近年来,虽然加大了对围垦、市政、港口与航道等非水电项目市场开拓的力度,但由于同水电相比非水电我们的无优势,受专业设备、人才、资金等方面制约,尤其是在我们的竞争对手中有很多实力强劲的对手,所以我们想要在激烈的建筑市场竞争中,有一席之地,就必须发掘自身的优势,自身的特色,一方面要充分利用社会资源,引进专业的施工队伍,提高效率,降低成本;另一方面要努力干好在建工程,加大合同履约的能力,以树立起企业良好的形象,以提高企业的市场竞争力.近几年来,由于受宏观经济的影响,物价及人工费大幅上涨,导致在建项目工程施工成本大幅度地提高,直接影响到合同的履约.特别是在分包的项目矛盾尤其突出,甚至出现分包单位违约的情况,虽然在分局分承包合同中有明确约定,工程成本风险由分承包单位承担.但是,分包单位以难心承受成本亏损无能力履行合同为由,提出要解除合同或者要求提高单价,经常采取消极怠工有的甚至采取过激的
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方式,采取罢工、取闹等,使工程进度受到不同程度的影响.由于在业主的压力下,所属各项目部为了尽可能减少施工影响,采取一些妥协的办法,如在分包单位的资金支付上尽可能地予以保证,采取提前支付工程保留金,部分单价予以调整等办法,从而导致项目资金紧张的矛盾,对工程施工的正常进行造成了一定的影响. 另一方面,为追求利益的最大化,在选择分承包队伍时,往往以低价中标来做为选择分承包队伍,客观上也造成分承包队伍履约能力不强,为今后的项目履约埋下了隐患,甚至部分项目造成项目成本(分包)的提高.
三、加强工程分包管理的一些措施和办法
项目中标后,需工程分包的,必须严格执行有关工程分包管理的规定,凡具有条件分包的必须采用内部招标的方式择优选择分包单位,我们认为应该把好以下各个环节的工作：
1、在选择分承包队伍前,在合同评估阶段注意考察分承包商施工技术能力、人员素质.严审各种证件和资信证明,严查设备、技术、资金、业绩等综合指标. 抓好分包队伍的选择关（有资质、讲信用、有实力的队伍）.不以最低价中标作为最终选择条件,而是要综合考虑分承包队伍的履约能力.
2、分包合同的签订,必须以工程主体承包合同为依据,注重合同条款的严密、全面、准确和合法.订立分包合同时,
应充分考虑工程的实际情况,严格划清合同界面,进行法律风险评估,明确合同双方各自的权利和义务,必须保证重点和高技术含量工程项目以专业承包商为骨干承包.
3、加强履约担保的管理,设工程履约保证金、质量、安全保证金及农民工资保证金,努力规避分包管理风险.
4、抓好承包、分包合同的履约和对分承包单位的结算、支付管理,在各个环节,要层层把关,建立较为完善的管理程序及标准,加大对合同履约的督促检查管控,保证合同的正常履约. 抓好分包单位的结算和财务支付关（统一的结算办法，以合同为依据）结算规范、及时（要求）手续完备，支付严格按照合同条件。
克服和杜绝分包单位的人情关.
5、在项目施工管理的过程中,重视加强分承包商所使用的进场原材料的审核、检验等项工作,防止低劣材料进场,掌握市场信息,提高业务能力, 如有必要,可在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等,严把现场材料关. 堵住分承包的空子,确保工程质量受控.
6、在项目施工管理的过程中,要进行动态检查,研究质量缺陷,分析原因,及时提出改进计划,实施和监督分承包商改进.
7、在合同中要求分包商承担起配合义务,针对进度滞后的情况,加强现场管理,采取奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商的内敛行为,教育分包
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商树立项目整体的系统观念,必要时直接介入专项管理,以总包方的技术管理支持分承包商.并不是包而不管,而是把分承包作为项目管理的整体,出现问题,及时与有关方及时协调、沟通.
8、客观公正地做好工程承包、分包后评价工作,并对那些资质过硬、履约能力强、守合同、重信誉的分包商建立分局信誉档案及资源库,确立分局相对稳定的合作伙伴关系,并做好相应后续工作.同时建立一支高素质的项目管理各类人才,不断提高对工程项目管理能力和水平.
在强化项目的管理,落实抓好工程分包管理工作中,项目部应主动采取商务管理手段,帮助分包单位规避风险,确保做好项目的履约.
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