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适合做PPT背景图片50张(50页)
适合做PPT背景图片50张(50页)第1张：简洁的深蓝色渐变背景，适合用于科技、商务或教育主题的PPT。
第2张：抽象的几何图形背景，适合用于设计、创意或艺术主题的PPT。
第3张：宁静的自然风景背景，适合用于环保、旅游或户外活动主题的PPT。
第4张：现代城市夜景背景，适合用于城市、商业或未来主题的PPT。
第5张：宇宙星空背景，适合用于天文、科幻或探索主题的PPT。
第6张：清新明快的绿色背景，适合用于健康、活力或自然主题的PPT。
第7张：温馨的家庭照片背景，适合用于家庭、亲情或友情主题的PPT。
第8张：富有创意的插画背景，适合用于创意、艺术或设计主题的PPT。
第9张：科技感十足的背景，适合用于科技、创新或未来主题的PPT。
第10张：历史悠久的建筑背景，适合用于历史、文化或旅游主题的PPT。
第11张：清新自然的田园风光背景，适合用于农业、生态或环保主题的PPT。
第12张：充满活力的运动背景，适合用于体育、健康或活力主题的PPT。
第13张：梦幻的粉色背景，适合用于女性、爱情或浪漫主题的PPT。
第14张：神秘的黑色背景，适合用于神秘、悬疑或恐怖主题的PPT。
第15张：可爱的卡通背景，适合用于儿童、娱乐或游戏主题的PPT。
第16张：优雅的古典音乐背景，适合用于音乐、艺术或文化主题的PPT。
第17张：梦幻的彩虹背景，适合用于希望、梦想或未来主题的PPT。
第18张：独特的世界地图背景，适合用于地理、旅游或探索主题的PPT。
第19张：创意的拼贴背景，适合用于创意、艺术或设计主题的PPT。
第20张：充满活力的红色背景，适合用于激情、活力或挑战主题的PPT。
第21张：简约的白色背景，适合用于简洁、清晰或专业主题的PPT。
第22张：充满创意的涂鸦背景，适合用于创意、艺术或设计主题的PPT。
第23张：独特的民族风情背景，适合用于文化、旅游或探索主题的PPT。
第24张：梦幻的紫色背景，适合用于女性、爱情或浪漫主题的PPT。
第五章 优选法PPT课件
黑箱法：循序试验法
3
§5－2 单因素优选法
如果在试验时，只考虑一个对目标影响最大 的因素，其它因素尽量保持不变，则称为单因素 问题
一般步骤：
（1）首先应估计包含最优点的试验范围，如 果用a表示下限，b表示上限，试验范围为[a，b]。
（2）然后将试验结果和因素取值的关系写成 数学表达式，不能写出表达式时，就要确定评定 结果好坏的方法。
它们交错地或大于或小于黄金比ф的值。
这种联系暗示了无论（尤其在自然现象中）在
哪里出现黄金比、黄金矩形或等角螺线，哪里
也就会出现斐波那契数，反之亦然。
16
§5－2 单因素优选法
三、分数法
分数法也是适合单峰函数的方法，该方 法要求预先知道试验总数。
为了方便起见，仅讨论目标函数为f(x)的情
况。
4
§5－2 单因素优选法
一、来回调试方法
在区间[a，b]内有一个单峰函数f(x)，我们有 如下的方法找到它的顶峰(并不需要函数f(x)的真 正表达式)。
先取一点x1做实验得y1=f(x1)，再取一点x2 做实验得y2=f(x2)，如果y2＞y1，则丢掉[a，x1]， (如果y1＜y2，则丢掉[x2，b])。在余下的部分中 取一点x3(这点x3也可能取在x1，x2之间)，做实 验得y3=f(x3)，如果y3＜y2，则丢[x3，b]，再在 余下的(x1，x3)中取一点x4，……不断做下去， 不管你怎样盲目地做，总可以找到f(x)的最大值。
差， x2是好点，于是把试验范围（ x1，b） 划去
剩下（a， x1），下一步是在余下的范围内寻找
好点。
9
§5－2 单因素优选法
对 于 第 一 种 情 形 ， x1 的 对 称 点 x3 ， 在 x3安 排 第 三 次 试 验 ， 用 对 称 公 式 计 算 有 ：
优选项目运营分享ppt(共46张PPT)
其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须 集团总经理审批生效
地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义 指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)
允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作 包），不允许减少工作项（或工作包）
专项计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计 划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案
楼栋施工计划
汇总各楼栋施 工进度情况
填报“工程专 项计划”
项目周会、月度 会议检讨计划执
行情况
上报
定期检查
楼栋施工计划执行汇报
工期延误、申 请调整计划
初审
N
是否通过？
楼栋施工计划调整
Y 是否影响“工程
专项计划”？
Y
N
审批
转入专项计划 调整流程
注释：1、白色底框表示ERP系统外的工作步骤，深色底框表示在ERP系统中需要操作的步骤； 2、虚线表示ERP系统外的并行流程。
一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
对项目专项计划细化安排，例如：报建计划、设计计划、工程 计划、营销计划；
职能经理负责
营销计划（全生命周期）
工程专项计划 （分区/标段计划、不到楼栋）
设计专项计划
项目专项计划流程
项目部/ 职能部门负责人
指导
负责编制项目专项 计划（施工、开发
怎么办？？
建设高效的运营管理体系！
龙湖早期在本地发展的组织架构
房地产公司
开发
管理部
设计 管理部
成本
控制部
营销部
人力 资源部
招投标
管理部
财务部
总经办
A项目工程部
B项目工程部
C项目工程部
地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义 指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)
允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作 包），不允许减少工作项（或工作包）
专项计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计 划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案
楼栋施工计划
汇总各楼栋施 工进度情况
填报“工程专 项计划”
项目周会、月度 会议检讨计划执
行情况
上报
定期检查
楼栋施工计划执行汇报
工期延误、申 请调整计划
初审
N
是否通过？
楼栋施工计划调整
Y 是否影响“工程
专项计划”？
Y
N
审批
转入专项计划 调整流程
注释：1、白色底框表示ERP系统外的工作步骤，深色底框表示在ERP系统中需要操作的步骤； 2、虚线表示ERP系统外的并行流程。
一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
对项目专项计划细化安排，例如：报建计划、设计计划、工程 计划、营销计划；
职能经理负责
营销计划（全生命周期）
工程专项计划 （分区/标段计划、不到楼栋）
设计专项计划
项目专项计划流程
项目部/ 职能部门负责人
指导
负责编制项目专项 计划（施工、开发
怎么办？？
建设高效的运营管理体系！
龙湖早期在本地发展的组织架构
房地产公司
开发
管理部
设计 管理部
成本
控制部
营销部
人力 资源部
招投标
管理部
财务部
总经办
A项目工程部
B项目工程部
C项目工程部
优选设计的易用性ppt(共17张PPT)
（1）公平使用：设计品必须适合拥有不同能力的人它使们用都是根据原产国的人体 交（互1）流人程类是功否效会学还：有解优决化人的与余产地品，之操间作的流身程体是关否系繁问测琐题会量。让学用数户感据到进厌行烦。设计的。而 内圈的大凹点代表时钟，其所在圈温度始终保持在枭37 龙度，确而是外根圈小据凸中起国代表人分的钟特，其点所在圈温度则在12度，一热一冷，使得确认时间更为直
4.简易的流程： 交互流程是否会还有优化的余地，操作流程是否繁琐会让用户感到厌烦。
设计 原理
人类功效学：它关注的目标是人与产品、设备、设施、工作环境的交流。重点在
于研究人以及设计品对人的影响。
（1）效力：通过工作达到目标的程度和准确性。
人类功效学的指标和要求会随着场合与对象的变化而发生变化。
人类功效学的指标和要求会随着场合与对象的变化而发生变化。
1.可被认知的控件： 使用的交互元素是否会被大多数用户所认识，一眼就知道怎么去操作，操作起来且符合用 户的心理预期。 2.控件正确的使用：
去繁为简，控件的使用是否正确，用更简单的控件来表示。 3.可被学习的交互方式：
设计上的样式是否统一，简约、便捷。比如：用户在这个页面用好了某个操作，而在别的页面 也可以更快的使用相同的操作。
设计
原理
Wonkook Lee为盲人设计了一款蜗牛阅读器，只需将它套
在手指上，扫描盲文后，就能通过喇叭阅读出来。附带的 蓝牙耳机，可实现同步播听。此外，它还具有记忆存储功 能，盲人可以将想阅读内容预先存下来，需要的时候回放 即可。
设计
原理
在使用人类功效学和普适设计的方法是要遵循什么原则？
（1）公平使用：设计品必须适合拥有不同能力的人使用 （2）弹性使用：根据人类功效学设计出功能上具有弹性的产品，例如避免出现左 撇 子不能使用的产品。 （3）简单使用：设计品必须易于理解。
优选丰富的图形世界Ppt
第59页，共66页。
2、填空：
(1)底面是三角形的棱柱有___个5 面，有___ 条9棱，有___个6顶点；
(2)底面是四边形的棱柱有___个6面，有___ 条1棱2 ，有___个顶8 点； (3)底面是八边形的棱柱有___1个0 面，有___ 条24棱，有___个1顶6 点； (4)底面是__二_十__八__边形的棱柱有30个面；
侧棱
顶点
侧面
棱柱
你能描述出棱柱的上下底面的关系吗？ 棱柱的各侧棱的关系呢？
图片中棱柱的侧面是什么图形？
第45页，共66页。
Hale Waihona Puke 看一看三棱柱四棱柱
五棱柱
六棱柱
第46页，共66页。
你发现规律了吗 ？？ 侧棱（条） 侧面（个） 面（个） 顶点（个）棱 （条）
棱
柱 的
顶
三 棱 柱
3
3 56
9
点
、四
棱棱 、柱 侧
有曲面的几何体：_(_1)_(5_)_(7) 无曲面的几何体：(2_)_(3_)_(4_)(6)
有顶点的几何体：__(_2)_(3_)(4)(5)(6) 无顶点的几何体：___(1_)(_7)
第62页，共66页。
练习4
长方体可以看成是有四个侧面的棱柱， 那么是不是由四个侧面构成的棱柱一定是长 方体呢？请举例说明。
第42页，共66页。
棱
侧面
底面
认识一下棱柱
底面
顶点 侧棱
棱
棱柱的特点：
1、上、下底面是相 同的多边形。
2、侧面是长方形(直 棱柱）。
3、侧棱长平行且都相 等。
第43页，共66页。
左图棱柱 中的侧面都是 长方形吗？
棱柱的侧面 可能是长方形， 也有可能是 平行 四边形。
2、填空：
(1)底面是三角形的棱柱有___个5 面，有___ 条9棱，有___个6顶点；
(2)底面是四边形的棱柱有___个6面，有___ 条1棱2 ，有___个顶8 点； (3)底面是八边形的棱柱有___1个0 面，有___ 条24棱，有___个1顶6 点； (4)底面是__二_十__八__边形的棱柱有30个面；
侧棱
顶点
侧面
棱柱
你能描述出棱柱的上下底面的关系吗？ 棱柱的各侧棱的关系呢？
图片中棱柱的侧面是什么图形？
第45页，共66页。
Hale Waihona Puke 看一看三棱柱四棱柱
五棱柱
六棱柱
第46页，共66页。
你发现规律了吗 ？？ 侧棱（条） 侧面（个） 面（个） 顶点（个）棱 （条）
棱
柱 的
顶
三 棱 柱
3
3 56
9
点
、四
棱棱 、柱 侧
有曲面的几何体：_(_1)_(5_)_(7) 无曲面的几何体：(2_)_(3_)_(4_)(6)
有顶点的几何体：__(_2)_(3_)(4)(5)(6) 无顶点的几何体：___(1_)(_7)
第62页，共66页。
练习4
长方体可以看成是有四个侧面的棱柱， 那么是不是由四个侧面构成的棱柱一定是长 方体呢？请举例说明。
第42页，共66页。
棱
侧面
底面
认识一下棱柱
底面
顶点 侧棱
棱
棱柱的特点：
1、上、下底面是相 同的多边形。
2、侧面是长方形(直 棱柱）。
3、侧棱长平行且都相 等。
第43页，共66页。
左图棱柱 中的侧面都是 长方形吗？
棱柱的侧面 可能是长方形， 也有可能是 平行 四边形。
优选计划演示ppt
第三十七页，共73页。
2. 组织实施
权限下放 执行者自我管理、自我控制 管理者经常检查和控制
第三十八页，共73页。
3. 检查评价
自评→上、下级评议→核实
（1）考评成果
a.超过预期目标
b.完成预期目标
c.未完成预期目标 d.结果与目标相反
（2）实施奖惩 （3）考核评价（A B C D 四个等级）
1．按计划作用的时间分类
长期计划：长期计划一般指5年以上的计划。 中期计划：中期计划一般指2～4年的计划。 短期计划：短期计划一般指1年或1年以下的计划。
第八页，共73页。
计划的分类
2.按计划的规模分类
战略性计划：战略性计划是指制定整个组织的目标 和发展方向的计划。 战术性计划：战术性计划是为实现战略性计划而采 取的手段，是某些战略性计划的一部分。
（优选）第三章计划
第一页，共73页。
"领导，我想辞职"
"为什么" "世界这么大，我想去看看" "挺好的，我支持你的想法，对了，每月房贷多少" "5000" "社保呢" "780" "汽车油费煤气水电物业费呢" "差不多3000” "你那爱购物的老婆和上学的孩子的费用呢？" "领导我去忙了，明天还有两个客户要办理业务" "其实我挺支持你的想法的…"
第二十八页，共73页。
第二节 目标管理
第二十九页，共73页。
一、目标概述
目标的定义：在宗旨和任务指导下，组 织要达到的可测量的、最终的具体成果。
目标的要素：时间+要求+成果
2. 组织实施
权限下放 执行者自我管理、自我控制 管理者经常检查和控制
第三十八页，共73页。
3. 检查评价
自评→上、下级评议→核实
（1）考评成果
a.超过预期目标
b.完成预期目标
c.未完成预期目标 d.结果与目标相反
（2）实施奖惩 （3）考核评价（A B C D 四个等级）
1．按计划作用的时间分类
长期计划：长期计划一般指5年以上的计划。 中期计划：中期计划一般指2～4年的计划。 短期计划：短期计划一般指1年或1年以下的计划。
第八页，共73页。
计划的分类
2.按计划的规模分类
战略性计划：战略性计划是指制定整个组织的目标 和发展方向的计划。 战术性计划：战术性计划是为实现战略性计划而采 取的手段，是某些战略性计划的一部分。
（优选）第三章计划
第一页，共73页。
"领导，我想辞职"
"为什么" "世界这么大，我想去看看" "挺好的，我支持你的想法，对了，每月房贷多少" "5000" "社保呢" "780" "汽车油费煤气水电物业费呢" "差不多3000” "你那爱购物的老婆和上学的孩子的费用呢？" "领导我去忙了，明天还有两个客户要办理业务" "其实我挺支持你的想法的…"
第二十八页，共73页。
第二节 目标管理
第二十九页，共73页。
一、目标概述
目标的定义：在宗旨和任务指导下，组 织要达到的可测量的、最终的具体成果。
目标的要素：时间+要求+成果
优选销售技巧完美演示ppt
隐藏需求 明显需求
通过询问引导客户关注到方案---叫需求满足提问
第76页，共88页。
状况询问 1
问题询问
2 隐藏需求
3 暗示询问
4
现在是拿出方案的最佳时侯吗？
第77页，共88页。
SPIN 总结
• 有效判断顾客的隐藏性需求 • 必须将隐藏性需求引导到明显性需求 • 将明显性需求与产品或方案的利益相关联 • 有效的将顾客的明显性需求转化成对解决方案的渴望
• 这样会导致成本增加吗？
第53页，共88页。
暗示询问目的 • 让客户明了问题点对其深刻的影响，是将客户隐藏性需求
转化为明显性需求的工具。
第54页，共88页。
暗示询问练习
你有对策 设想买方说：“当然，不过它不值得我们花那么多钱” 的问题 为什么买方是错误的？
第55页，共88页。
思考：
如何使客户在前期的选择，不被后期的价格干扰？
第56页，共88页。
需求满足询问
• 鼓励客户积极提出解决对策的问题
绝大多数客户希望自 己找到解决问题 的方式。
第57页，共88页。
需求满足询问
• 解决这个问题对你很重要吗？ • 你为什么觉的这个对策如此重要？ • 还有没有其它可以帮助你的方法？
第58页，共88页。
需求满足询问目的
• 将客户的….转化成….地渴望，同时客户告诉你可 以得到……。
• T：这是否意味着你不认为刚刚 发现的问题是“购买信号”？
• S:我想至少它不是很直接的“购买信 号”。毕竟，除非你发现一些你能处 理的问题，否则你就没有什么进展。 因此没有问题就意味着没有销售—— 这是一种消极信号——这些就是比较 糟的会谈。但我并不是说有问题就是 积极的购买信号。
1优选PPT
2022/2/11
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思考： 除了感情的表达值得我们注意以外，
诗人在用笔上 有什么特点？
2022/2/11
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❖ 全诗读起来只有开头两句“山暝听猿愁，沧江急夜流” 中的“愁”、“急”二字给人以经营锤炼的感觉，其 余即不见有这样的痕迹。特别是后半抒情，更象是脱 口而出，跟朋友谈心。但即使是开头的经营，看来也 不是追求强刺激，而是为了让后面发展得更自然一些， 减少文字上的用力。因为这首诗，根据诗题“宿桐庐 江寄广陵旧游”，写不好可能使上下分离，前面是 “宿”，下面是“寄”，前后容易失去自然的过渡和 联系。而如果在开头不顾及后面，单靠后面来弥补这 种联系，肯定会分外显得吃力。现在头一句着一个 “愁”字，便为下面作了张本。
2022/2/11
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请思考：诗人何以在宿桐庐江时有这 样的感受呢？“
❖ “建德非吾土，维扬忆旧游。”建德当时为桐 庐邻县，这里即指桐庐江流境。维扬，扬州 的古称。按照诗人的诉说，一方面是因为此 地不是自己的故乡，“虽信美而非吾士”， 有独客异乡的惆怅；另一方面，是怀念扬州 的老朋友。这种思乡怀友的情绪，在眼前这 特定的环境下，相当强烈，不由得潸然泪下。 他幻想凭着沧江夜流，把自己的两行热泪带
2022/2/11
精品资料
❖ 翻译： 山色昏暗听猿猴啼叫声声都带着悲愁， 苍江夜里水流湍急。
❖ 风吹得两岸的树发出声响，月光照着江中这 一叶孤舟。
❖ 建德不是我的故乡，怀念扬州的老朋友。
❖ 还是把我这两行热泪，寄给遥远的海西头的 朋友。
2022/2/11
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赏析
❖ 这首诗在意境上显得清寂或清峭，情绪上则 带着比较重的孤独感。
驱山走海置眼前----山水胜色
精美PPT模板优选 (9)
INPUT miUR Giib IbEeS HERE
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优选详细成功八步Ppt
2、尽快列一份100-300人的名单，写出他们的姓名、 年龄、职业、和你的关系、经济情况、人际关系、 需求、能力等。至少要和你的领导人一起做一次分 析。
3、名单要随时补充和整理，不整理等于没有。
第18页，共74页。
3、不要丢失名单
1、迅速记录，保持联络，并在48小时之内 通1次电话，普通朋友联系3次以上再谈 事业。
第33页，共74页。
第三者邀约
你好！你是张伟，张先生吗？（“是的，你是谁？”）我是李明， 我是王强的朋友。（“有什么事吗？”），我们需要找一些有能 力，又比较了解当地情况的朋友合作。我和王强提起这件事的时 候，他极力向我推荐你，他说你很优秀。（“过奖了，你有什么 需要我做的吗”）。我不知道你有没有1个多小时的时间，我 们坐下来谈一谈。（“谈什么，是什么事啊？”）是一个很好 的生意！在电话里一下也说不清楚，并且我还有些资料要让你 看。（“哦”）。我今晚或明天下午有些空余时间。你看在这两 个时间内，你什么时候方便…… [用二选一法确定时间，再确定地 点，并要给对方留下你的电话]
意。（“什么生意”）我现要很忙，在电话里也说不 清楚，再说我还有些资料要让你看。你明天白天还是
晚上有时间？（“晚上”）。那咱们到时候再谈 吧…… [用二选一法确定时间，再确定地点。] 我只
能在X点半至X点（只留30分钟）等你，如果你不能 按时赴约或临时有事不能来，请一定提前打电话告诉 我好吗？
第32页，共74页。
第23页，共74页。
第四步 邀约
列名单不是目的，目的是将一个新人介绍 到这个事业中来，如果只是列名单，而不 把新人约出来展示这项事业，那只能是纸 上谈兵，很多新人生意不能开展，很大原 因是邀不出人来，这个问题一般出在你没 有使用正确的邀约方法。
3、名单要随时补充和整理，不整理等于没有。
第18页，共74页。
3、不要丢失名单
1、迅速记录，保持联络，并在48小时之内 通1次电话，普通朋友联系3次以上再谈 事业。
第33页，共74页。
第三者邀约
你好！你是张伟，张先生吗？（“是的，你是谁？”）我是李明， 我是王强的朋友。（“有什么事吗？”），我们需要找一些有能 力，又比较了解当地情况的朋友合作。我和王强提起这件事的时 候，他极力向我推荐你，他说你很优秀。（“过奖了，你有什么 需要我做的吗”）。我不知道你有没有1个多小时的时间，我 们坐下来谈一谈。（“谈什么，是什么事啊？”）是一个很好 的生意！在电话里一下也说不清楚，并且我还有些资料要让你 看。（“哦”）。我今晚或明天下午有些空余时间。你看在这两 个时间内，你什么时候方便…… [用二选一法确定时间，再确定地 点，并要给对方留下你的电话]
意。（“什么生意”）我现要很忙，在电话里也说不 清楚，再说我还有些资料要让你看。你明天白天还是
晚上有时间？（“晚上”）。那咱们到时候再谈 吧…… [用二选一法确定时间，再确定地点。] 我只
能在X点半至X点（只留30分钟）等你，如果你不能 按时赴约或临时有事不能来，请一定提前打电话告诉 我好吗？
第32页，共74页。
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第四步 邀约
列名单不是目的，目的是将一个新人介绍 到这个事业中来，如果只是列名单，而不 把新人约出来展示这项事业，那只能是纸 上谈兵，很多新人生意不能开展，很大原 因是邀不出人来，这个问题一般出在你没 有使用正确的邀约方法。