丰田公司企业文化
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田是一家全球知名的汽车制造企业，其成功不仅源于技术创新和产品质量，更重要的是其独特的企业文化。
本文将从四个方面深入探讨丰田的企业文化，包括“以人为本”、“持续改进”、“团队合作”和“追求卓越”。
一、以人为本1.1 强调员工的价值：丰田坚信员工是企业最重要的资产，注重培养员工的专业技能和个人素质，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 倡导平等和尊重：丰田倡导平等和尊重的工作氛围，鼓励员工敢于提出意见和建议，充分发挥员工的创造力和潜力。
1.3 关注员工福利：丰田重视员工的福利和生活质量，提供完善的福利制度和员工关怀计划，营造和谐的工作生活平衡。
二、持续改进2.1 推崇精益生产：丰田秉持精益生产理念，不断追求高效率和高质量，通过消除浪费和持续改进的方式提高生产效率和产品质量。
2.2 强调质量管理：丰田将质量视为生命线，通过建立严格的质量管理体系，从产品设计到生产制造全过程严格把控，确保产品符合高标准的质量要求。
2.3 激励创新思维：丰田鼓励员工提出创新思维和改进意见，通过设立奖励机制和创新项目，激发员工的创造力和创新潜能。
三、团队合作3.1 强调协作精神：丰田倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队合作解决问题，实现共同目标。
3.2 建立沟通渠道：丰田注重沟通的重要性，建立了多种沟通渠道，包括定期会议、员工交流平台等，促进员工之间的沟通和合作。
3.3 培养领导力：丰田重视领导力的培养，通过领导力培训和激励机制，培养出具备团队领导能力的员工，推动团队合作和协作。
四、追求卓越4.1 坚持创新：丰田一直秉持创新的精神，不断推出具有颠覆性创新的产品和技术，引领行业的发展。
4.2 追求客户满意度：丰田将客户满意度放在首位，通过了解客户需求、提供优质产品和服务，不断提升客户满意度。
4.3 强调社会责任：丰田注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化在全球范围内广受赞誉。
丰田企业文化的核心价值观包括持续改进、尊重人、团队合作和追求卓越。
下面将详细介绍丰田企业文化的各个方面。
1. 持续改进：丰田企业文化中的持续改进是指不断追求卓越和创新。
丰田秉持着“丰田方式”的理念，通过不断改进工艺、产品和服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工提出改进意见，并将其视为宝贵的财富。
公司设立了各种改进活动和奖励机制，以激励员工持续改进和创新。
2. 尊重人：丰田企业文化中的尊重人是指对员工、客户和社会的尊重。
丰田注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工相互尊重和支持，营造和谐的团队氛围。
丰田还注重与客户的沟通和合作，以满足客户的需求。
此外，丰田积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
3. 团队合作：丰田企业文化中的团队合作是指员工之间的紧密合作和协作。
丰田鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的机会。
公司通过团队项目和跨部门合作来推动创新和改进。
丰田相信团队合作可以激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
4. 追求卓越：丰田企业文化中的追求卓越是指对质量和效率的追求。
丰田坚持高品质和高效率的原则，致力于提供优质的产品和服务。
公司实施严格的质量管理体系，不断改进生产流程和技术，以确保产品的可靠性和耐用性。
丰田还注重节约资源和保护环境，致力于可持续发展。
除了以上核心价值观，丰田企业文化还体现在以下几个方面：1. 客户导向：丰田始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以提高客户满意度。
2. 创新精神：丰田鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工勇于尝试和面对挑战，以实现持续的创新和发展。
3. 公平公正：丰田坚持公平公正的原则，为员工提供公平的机会和待遇。
公司重视员工的多元化和包容性，尊重员工的权益和个人差异。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、引言丰田企业作为全球知名的汽车制造企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、管理理念以及实施方式，以期深入了解丰田企业文化的特点和优势。
二、核心价值观1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意度为核心指标，致力于提供高品质、可靠性和安全性的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 尊重人才：丰田企业重视员工的价值和个人发展，鼓励员工不断学习和创新，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 持续改善：丰田企业倡导持续改善的精神，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，从而不断提高产品质量和工作效率。
4. 团队合作：丰田企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业的目标。
三、管理理念1. TPS（丰田生产方式）：丰田企业以TPS为核心的管理理念，通过精益生产和精益管理的方法，实现高效率、高质量和低成本的生产。
2. Kaizen（改善）：丰田企业倡导持续改善的文化，鼓励员工在工作中发现问题并提出改善措施，以不断提高产品质量和工作效率。
3. Just-in-Time（准时生产）：丰田企业通过准确预测市场需求，实施准时生产，以最大程度地减少库存和浪费，提高生产效率。
4. Jidoka（自动化）：丰田企业注重自动化技术的应用，以提高产品质量和生产效率，同时保证员工的安全和工作环境的改善。
四、实施方式1. 培养企业文化：丰田企业通过内部培训和外部合作，培养员工对企业文化的认同和理解，使其能够在工作中贯彻企业的核心价值观和管理理念。
2. 建立沟通机制：丰田企业建立了多种沟通机制，包括定期会议、工作小组和内部网站等，以促进员工之间的沟通和合作，共同解决问题和改进工作。
3. 奖励和激励机制：丰田企业通过设立奖励和激励机制，鼓励员工提出改善措施和创新思维，以及在工作中展现出色的表现。
4. 持续改进：丰田企业注重持续改进的实施，通过定期的反思和评估，发现问题并提出改进措施，以不断提高企业的绩效和竞争力。
丰田的企业文化
丰田的企业文化你知道丰田企业的文化吗，知道它的核心价值观吗，下面店铺告诉你。
丰田的企业文化：愿景丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础，进一步为实现富裕的社会而努力。
而且在以下四个方面采取了果敢的行动：以对地球友善的技术，拉动地球的再生;生产安全、安心、舒适的汽车，建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍;作为世界的企业，争取受到世界所有的人和地区的爱戴。
丰田的企业文化：核心价值观丰田的企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面：1 杜绝浪费作为一个岛国，日本在生产资源上有些天生的短缺，很多生产原材料在日本都必须进口，基于此，丰田从开发制造汽车之始，就努力在降低成本上竭尽全力。
看板式生产，就是这种节俭精神长期贯彻的结果。
这种近乎抠门的生产方式，其首要目的就是要彻底地杜绝浪费。
为此，丰田首创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(Jus t In Time)。
所谓准时化生产就是把必要的东西，在必要的时候，准备好必要的数量。
传统的生产方式有大量库存零部件，因而极大的加重了成本，而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产，最大限度地消减过剩设备和中间库存。
这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益，导致日本乃至全世界许许多多的企业争相效仿。
日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾再拧出一把水来。
丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。
以致丰田的每一位员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财产，千方百计地为公司节约时间和金钱。
由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝浪费，就是从一个方面来增加公司的生产效益，形成一个良性循环。
2 保证质量产品质量是一个企业生存的命脉。
早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自动停止”的理念，后来逐渐发展成了“要防止问题发生，要迅速解决问题”的高品质观。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化丰田汽车公司是一家全球知名的汽车制造商，以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名。
丰田企业文化是公司长期发展和成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、行为准则和工作方式。
以下是丰田企业文化的主要特点和核心价值观：1. 丰田生产方式（TPS）：丰田汽车公司以世界闻名的丰田生产方式（TPS）为基础，将其视为企业文化的核心。
TPS是一种以精益生产为基础的管理系统，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来实现持续改进。
丰田员工被教育和激励，以追求卓越和创新，并不断改进他们的工作方法。
2. 客户至上：丰田企业文化的核心价值观之一是“客户至上”。
丰田致力于满足客户的需求和期望，不断提高产品质量和服务水平。
丰田通过听取客户的反馈意见，并将其纳入产品开发和改进的过程中，以确保产品符合客户的期望。
3. 持续改进：丰田鼓励员工积极参与持续改进的过程。
员工被鼓励提出改进意见，并参与解决问题和寻找更好的解决方案。
丰田相信，每个员工都可以为公司的发展和成功做出贡献。
4. 团队合作：丰田强调团队合作的重要性。
员工被鼓励在团队中分享知识、经验和资源，以实现共同的目标。
团队合作有助于提高效率、加强沟通和促进创新。
5. 尊重和诚信：丰田企业文化强调尊重和诚信的价值观。
员工被要求尊重他人的观点和意见，并以诚实和诚信的方式进行工作。
丰田相信，诚信是建立长期合作关系和信任的基础。
6. 社会责任：丰田致力于履行社会责任，通过创造就业机会、支持社区项目和推动环境保护来回馈社会。
丰田积极参与各种慈善和公益活动，努力成为一个负责任的企业公民。
总结：丰田企业文化以丰田生产方式为核心，注重持续改进、客户至上、团队合作、尊重和诚信以及社会责任。
这些价值观和行为准则在丰田员工的工作中得到体现，并为公司的长期发展和成功奠定了基础。
丰田通过建立积极的企业文化，不断提高产品质量和服务水平，赢得了全球消费者的信任和认可。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田汽车公司是世界知名的汽车制造商之一，其成功不仅得益于优质的产品，更源自于独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面来探讨丰田的企业文化，以期深入了解这家企业成功的秘诀。
一、尊重与信任1.1 丰田建立了一种尊重每个员工的文化，认为每个员工都是公司成功的关键。
1.2 公司高层领导人与员工之间建立了信任关系，鼓励员工自由发言和提出建议。
1.3 基于尊重与信任的文化，员工更有动力和创造力，为公司带来更多创新和发展。
二、精益生产2.1 丰田倡导精益生产的理念，通过不断优化生产流程和减少浪费来提高效率。
2.2 公司鼓励员工积极参与生产过程，发现问题并提出改进建议。
2.3 精益生产不仅提高了生产效率，也使公司更具竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。
三、持续改进3.1 丰田注重持续改进，认为没有最好只有更好。
3.2 公司鼓励员工不断学习和提升自己，以适应市场和技术的变化。
3.3 持续改进使丰田能够保持竞争优势，不断创新和进步。
四、团队合作4.1 丰田强调团队合作的重要性，认为团队合作是实现共同目标的关键。
4.2 公司鼓励员工之间相互合作，共同解决问题和实现目标。
4.3 团队合作使丰田的员工更具凝聚力和执行力，为公司的发展提供有力支持。
五、社会责任5.1 丰田秉承社会责任的理念，致力于环保和可持续发展。
5.2 公司通过研发环保技术和推广节能产品来履行社会责任。
5.3 社会责任使丰田在全球范围内树立了良好的企业形象，赢得了消费者的信赖和尊重。
结论：丰田的企业文化是其成功的重要因素之一，尊重与信任、精益生产、持续改进、团队合作和社会责任构成了丰田独特的企业文化。
这种文化不仅使公司在市场竞争中立于不败之地，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
相信在未来的发展中，丰田将继续秉承这种文化，不断创新和进步。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化
丰田汽车公司是日本一家知名的汽车创造商，成立于1937年。
丰田的企业文化向来以来都是其成功的重要因素之一。
本文将从丰田的价值观、管理理念和员工培养等方面来浅谈丰田的企业文化。
一、价值观
丰田的核心价值观是“敬业、诚信、创新、合作”。
敬业意味着员工要对工作充满热情和责任感，不断追求卓越。
诚信是丰田的基本原则，要求员工保持诚实、朴重的行为。
创新是丰田的生命力，鼓励员工不断创新和改进，推动公司不断发展。
合作是丰田文化中不可或者缺的一部份，强调团队合作和共同努力。
二、管理理念
丰田的管理理念是“人本主义管理”。
丰田相信员工是公司最重要的资产，通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和创造力。
丰田采用的“丰田生产方式”也是其成功的重要因素之一，它强调精益生产和持续改进，通过消除浪费和提高效率来提供高质量的产品和服务。
三、员工培养
丰田注重员工的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
丰田提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
丰田还鼓励员工参预团队合作和项目管理，提供机会让员工在实际工作中学习和成长。
丰田的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
丰田的价值观和管理理念使得公司能够保持稳定和持续的发展，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
丰田的员工培养机制也为公司提供了源源不断的人材支持。
总结起来，丰田的企业文化以敬业、诚信、创新和合作为核心价值观，以人本主义管理为管理理念，注重员工的培养和发展。
这种企业文化的建立和坚持使得丰田成为了全球汽车行业的领导者之一。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名。
丰田企业文化注重以人为本，追求卓越，持续改进和团队合作，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、行为准则以及其在企业运营中的具体体现。
二、核心价值观1. 尊重人丰田企业文化的核心价值观之一是尊重人。
丰田强调员工是企业最重要的资产，注重员工的发展和福祉。
丰田鼓励员工互相尊重、信任和支持，营造积极的工作氛围。
2. 追求卓越丰田企业文化的另一个核心价值观是追求卓越。
丰田始终致力于提供高品质的产品和服务，不断追求卓越品质和技术创新。
丰田鼓励员工不断学习和提升自己，追求卓越的工作表现。
3. 持续改进持续改进是丰田企业文化的重要价值观之一。
丰田鼓励员工积极参与问题解决和流程改进，倡导持续学习和创新精神。
丰田相信通过持续改进可以提高效率、降低成本，并为客户提供更好的产品和服务。
4. 团队合作团队合作是丰田企业文化的核心之一。
丰田鼓励员工之间的合作和沟通，倡导团队合作的精神。
丰田相信团队合作可以激发员工的创造力和创新能力，实现更好的业绩和成果。
三、行为准则1. 诚信正直丰田企业文化强调诚信和正直的行为准则。
丰田要求员工始终遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
丰田鼓励员工坦诚相待，积极沟通，建立良好的信任关系。
2. 客户至上客户至上是丰田企业文化的重要行为准则之一。
丰田始终以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
丰田鼓励员工关注客户反馈，积极改进产品和服务。
3. 创新精神创新精神是丰田企业文化的重要行为准则之一。
丰田鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
丰田相信创新是实现竞争优势的关键。
4. 责任担当责任担当是丰田企业文化的核心行为准则之一。
丰田要求员工承担自己的责任，勇于面对挑战，积极解决问题。
丰田鼓励员工主动承担责任，为企业的成功贡献自己的力量。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是世界著名的汽车制造商之一，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
丰田的企业文化以“精益求精”为核心，注重质量、创新和持续改进，以及员工的发展和参与。
一、质量至上丰田一直以来都将质量视为企业最重要的目标之一。
公司内部有一个质量管理体系，确保所有产品和服务都符合最高的质量标准。
丰田的质量管理体系包括从设计到生产的全过程控制，以及对供应商和合作伙伴的要求。
丰田致力于提供可靠、安全和高品质的汽车，以满足客户的需求和期望。
二、创新精神丰田一直以来都注重创新，不断推出新产品和技术。
公司鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
丰田的创新精神体现在其持续改进的文化中，公司鼓励员工从小事做起，不断寻求改进和提高效率。
丰田还注重与其他公司和研究机构的合作，以推动技术的创新和发展。
三、持续改进丰田的企业文化中，持续改进是一个重要的价值观。
公司鼓励员工主动参与到改进过程中，提出问题和建议，并共同努力解决问题。
丰田采用了一系列的质量管理工具和方法，如精益生产、六西格玛等，以实现持续改进和提高效率。
丰田相信通过持续改进，可以不断提升产品和服务的质量，提高客户满意度。
四、员工发展和参与丰田非常重视员工的发展和参与。
公司提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
丰田还鼓励员工参与到决策和问题解决中，通过团队合作和共同努力，实现共同目标。
丰田的员工参与文化使得每个员工都能感受到自己的重要性和价值，激发出个人的潜力和创造力。
五、社会责任丰田将社会责任视为企业成功的重要组成部分。
公司致力于环境保护、可持续发展和社会公益事业。
丰田积极推广环保技术和产品，减少对环境的影响。
此外，丰田还积极参与社区活动和慈善事业，回馈社会，履行企业的社会责任。
总结：丰田的企业文化以质量至上、创新精神、持续改进、员工发展和参与以及社会责任为核心价值观。
这种企业文化的塑造和践行使得丰田成为一个全球知名的汽车制造商。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，其企业文化是丰田成功的重要因素之一。
丰田企业文化以“丰田方式”为核心理念，强调以人为本、持续改善和追求卓越。
本文将详细介绍丰田企业文化的核心价值观、文化特点以及在组织中的应用。
二、核心价值观1. 尊重丰田企业文化强调尊重个人的尊严和价值，鼓励员工相互尊重、相互理解，并将其视为组织成功的基石。
丰田鼓励员工提供意见和建议，并尊重每个人的观点和贡献。
2. 持续改善丰田企业文化注重持续改善，鼓励员工不断寻求创新和进步。
丰田倡导“精益生产”的理念，通过减少浪费、改进流程和提高效率来实现持续改善。
3. 诚信丰田企业文化强调诚信和道德行为，要求员工遵守道德规范和法律法规。
丰田鼓励员工坦诚、诚实地与他人交流，并建立互信的工作环境。
4. 团队合作丰田企业文化强调团队合作，鼓励员工分享知识、经验和资源，共同实现组织目标。
丰田倡导“和谐一体”的理念，通过团队合作和协作来提高工作效率和质量。
三、文化特点1. 长期稳定丰田企业文化强调长期稳定的发展，注重长远规划和持久经营。
丰田不追求短期利益，而是注重建立长期合作关系，以实现可持续发展。
2. 客户导向丰田企业文化以客户为中心，强调满足客户需求和提供优质产品和服务。
丰田鼓励员工积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 创新精神丰田企业文化鼓励员工具有创新精神和开拓精神，推动技术和业务创新。
丰田注重研发和创新投资，不断推出具有竞争力的新产品和技术。
4. 全员参与丰田企业文化鼓励全员参与，强调每个员工的重要性和责任。
丰田鼓励员工提供改进建议和参与决策，以实现组织的共同目标。
四、应用实例1. 丰田生产方式丰田企业文化中的核心理念之一是“丰田生产方式”。
该方式强调通过减少浪费、改进流程和提高效率来实现持续改善。
丰田生产方式的应用使丰田成为一个高效、灵活和质量卓越的组织。
2. 员工培训与发展丰田注重员工培训与发展，通过提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是全球知名的汽车制造商之一，其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。
丰田的企业文化以“丰田方式”（Toyota Way）为核心，强调持续改进、精益生产和员工参与等价值观念。
以下将对丰田的企业文化进行详细探讨。
1. 持续改进：丰田的企业文化鼓励员工始终追求卓越和持续改进。
丰田相信每个员工都有能力提出改进的建议，从而推动企业的发展。
丰田鼓励员工积极参与问题解决和流程改善，并提供培训和支持来帮助员工提高技能和知识。
2. 精益生产：丰田以精益生产为核心理念，通过消除浪费、提高效率和质量来实现持续增长。
丰田的生产线注重流程的优化和标准化，以确保产品质量和交付效率。
同时，丰田鼓励员工参与到精益生产的实践中，通过团队合作和持续改进来提高整体业绩。
3. 员工参与：丰田非常重视员工的参与和发展。
丰田相信员工是企业最重要的资产，通过培养员工的技能和知识，激发员工的潜力和创造力。
丰田鼓励员工参与决策过程，并提供良好的工作环境和培训机会，以激励员工的积极性和创新能力。
4. 客户导向：丰田始终以客户为中心，致力于提供高品质的产品和服务。
丰田注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
丰田的企业文化中强调了对客户价值的关注，通过提供卓越的汽车产品和售后服务来赢得客户的信任和忠诚。
5. 创新精神：丰田鼓励员工具有创新精神和开拓精神。
丰田相信创新是企业持续发展的关键，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
丰田提供支持和资源来推动创新，并鼓励员工参与到研发和创新项目中，以推动企业的技术和产品创新。
6. 社会责任：丰田秉持着社会责任的观念，致力于环境保护和社会公益事业。
丰田通过推动可持续发展和环境保护的举措，积极参与社区建设和慈善活动，以回馈社会和造福人类。
丰田的企业文化中强调了企业的社会责任，以实现经济、环境和社会的可持续发展。
总结起来，丰田的企业文化以持续改进、精益生产、员工参与、客户导向、创新精神和社会责任为核心价值观念。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田企业文化是指丰田汽车公司在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织方式，以及对员工和社会的责任感。
丰田企业文化以"丰田方式"为核心，强调持续改进、尊重人性、团队合作和社会责任，是丰田汽车公司成功发展的重要支撑。
二、价值观1. 持续改进：丰田企业文化鼓励员工始终追求卓越，不断改进工作流程和产品质量，以满足客户的需求和期望。
2. 尊重人性：丰田企业文化注重员工的尊重和价值，倡导平等、公正、互利的人际关系，营造积极向上的工作环境。
3. 团队合作：丰田企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互信任，共同实现个人和组织的目标。
4. 社会责任：丰田企业文化秉持社会责任感，致力于可持续发展，通过环保措施、公益活动等方式回馈社会。
三、行为准则1. 客户至上：丰田企业文化要求员工始终以客户满意为导向，提供优质的产品和服务，建立长久的客户关系。
2. 诚信守法：丰田企业文化强调员工的诚信和守法意识，要求员工遵守法律法规，秉持诚实、正直的原则。
3. 创新进取：丰田企业文化鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，以适应市场变化和技术进步。
4. 效率优先：丰田企业文化要求员工高效执行工作任务，注重效率和成果导向，提高工作效率和生产效益。
四、组织方式1. 扁平化管理：丰田企业文化倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和沟通效果。
2. 培养领导者：丰田企业文化注重培养员工的领导能力，鼓励员工自主创新和承担责任，成为组织的中坚力量。
3. 持续学习：丰田企业文化鼓励员工持续学习和自我提升，提供培训机会和发展计划，以适应快速变化的市场需求。
五、员工和社会责任1. 员工关怀：丰田企业文化注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
2. 环境保护：丰田企业文化积极推动环境保护，致力于减少环境污染和资源浪费，提倡可持续发展。
3. 社区参与：丰田企业文化鼓励员工参与公益活动和社区建设，回馈社会，促进社会和谐发展。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化是指丰田汽车公司在经营和管理过程中所秉持的价值观、行为准则和组织文化。
丰田的企业文化以“丰田方式”为核心，强调以人为本、持续改进和追求卓越。
下面将从丰田的价值观、行为准则和组织文化三个方面进行浅谈。
一、丰田的价值观1. 客户至上：丰田始终将客户需求放在首位，致力于提供高品质、高性能和高可靠性的汽车产品。
2. 尊重人才：丰田重视每一位员工的价值和贡献，鼓励员工发挥自己的潜力，并提供培训和发展机会。
3. 持续改进：丰田倡导持续改进的理念，鼓励员工不断寻求创新和提高工作效率。
4. 社会责任：丰田积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。
二、丰田的行为准则1. 诚信和透明：丰田要求员工在工作中保持诚信和透明，遵守法律法规，坚守道德底线。
2. 团队合作：丰田鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
3. 沟通与分享：丰田倡导积极的沟通和知识分享，促进信息流通和团队学习。
4. 高效执行：丰田强调高效执行，要求员工按时完成工作任务，提高工作效率。
三、丰田的组织文化1. 以人为本：丰田的组织文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀机制。
2. 持续改进：丰田鼓励员工不断改进工作流程和产品质量，推动整个组织的持续进步。
3. 精益求精：丰田追求卓越，鼓励员工追求完美和精益求精的工作态度。
4. 客户导向：丰田的组织文化始终将客户需求放在首位，以客户满意度为核心指标。
丰田的企业文化在世界范围内享有盛誉，被誉为“丰田方式”的典范。
丰田通过培养和践行这种企业文化，建立了高效的组织架构和卓越的团队，为公司的持续发展和全球化战略奠定了坚实的基础。
同时，丰田的企业文化也为员工提供了良好的工作环境和成长机会，激发了员工的工作热情和创造力。
总之，丰田的企业文化以客户至上、持续改进和追求卓越为核心价值观，通过诚信和透明、团队合作、沟通与分享以及高效执行的行为准则来指导员工的工作。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化一、概述丰田是一家全球知名的汽车制造公司，其企业文化一直被视为其成功的关键因素之一。
丰田企业文化的核心价值观是“诚信、创造、挑战”，这一价值观贯穿于公司的各个方面，包括管理方式、员工行为和公司发展战略等。
本文将详细介绍丰田企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1. 诚信：丰田秉持诚信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
公司要求员工诚实守信，言行一致，以诚信为基础进行工作和交流。
2. 创造：丰田鼓励员工勇于创新，提倡不断改进和学习。
公司鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
3. 挑战：丰田鼓励员工勇于面对挑战，超越自我。
公司鼓励员工积极参与各种挑战性项目，追求卓越，不断提高自身能力和技术水平。
三、企业文化特点1. 客户导向：丰田始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 团队合作：丰田鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导员工相互支持、协作共赢，通过团队合作实现共同目标。
3. 持续改进：丰田提倡持续改进的理念，追求卓越。
公司通过引入精益生产和丰田生产系统等管理方法，不断优化流程和提高效率。
4. 尊重人才：丰田重视员工的发展和成长，提供培训和晋升机会。
公司鼓励员工发挥才能，激发员工的潜力，建立起一支富有创造力和活力的团队。
5. 社会责任：丰田积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动可持续交通和环保技术的发展，为社会做出积极贡献。
四、企业文化实践1. 丰田生产系统：丰田生产系统是丰田企业文化的核心之一，通过精益生产和流程优化，实现高效、灵活和质量可靠的生产。
2. 员工培训：丰田注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业技能和管理能力。
3. 持续改进活动：丰田鼓励员工参与持续改进活动，通过提出改进建议和解决问题，不断提高工作效率和产品质量。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是世界著名的汽车创造商之一，其企业文化在业界享有盛誉。
本文将从丰田的价值观、管理理念以及员工培养等方面，对丰田的企业文化进行浅谈。
1. 价值观：丰田的核心价值观是“质量第一、顾客至上、诚信守法、团队合作、持续改进”。
这五个价值观贯通于丰田的企业文化中，成为员工行为准则的重要指引。
质量第一体现了丰田对产品质量的高度要求；顾客至上意味着丰田始终将顾客需求放在首位；诚信守法强调了丰田对道德和法律的遵守；团队合作鼓励员工之间的协作和合作；持续改进是丰田不断追求进步和创新的动力。
2. 管理理念：丰田的管理理念主要包括“精益生产”和“丰田生产系统（TPS）”。
精益生产是丰田在生产过程中追求高效、低成本和零缺陷的管理方法，通过消除浪费和提高生产效率来实现。
丰田生产系统是丰田独特的生产管理系统，强调人员培训、标准化工作流程、及时反馈和持续改进等原则，以实现高质量、高效率的生产。
3. 员工培养：丰田非常重视员工的培养和发展，注重培养员工的技术和管理能力。
丰田通过内部培训、外部培训和轮岗等方式，提供全面的培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，丰田还鼓励员工参预团队活动和项目，培养员工的团队合作和沟通能力。
4. 创新和可持续发展：丰田向来致力于创新和可持续发展。
作为汽车创造商，丰田积极推动环保和节能减排的措施，不断研发和推广新能源汽车。
同时，丰田也鼓励员工提出创新的想法和解决方案，鼓励员工勇于尝试和创造。
总结：丰田的企业文化以质量、顾客、诚信、团队和持续改进为核心价值观，通过精益生产和丰田生产系统实现高效、高质量的生产。
丰田注重员工的培养和发展，鼓励创新和可持续发展。
这些特点使得丰田成为全球汽车行业的领军企业，并赢得了广泛的赞誉和认可。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业一、企业概况丰田企业是一家全球知名的汽车创造企业，总部位于日本。
成立于1937年，丰田企业以其高品质的汽车产品和卓越的企业文化而闻名于世。
截至目前，丰田企业已经发展成为全球最大的汽车创造商之一，拥有众多的子公司和合作火伴，产品销售遍布全球各地。
二、企业使命与价值观丰田企业的使命是通过创新、可持续发展和贡献社会，为人们提供更好的出行方式。
为了实现这一使命，丰田企业坚守以下价值观：1. 客户至上：丰田企业始终以客户满意为核心，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的需求和期望。
2. 持续创新：丰田企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，推动技术和产品的不断进步，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：丰田企业注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和合作，共同实现企业目标。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，致力于为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 扁平化管理：丰田企业倡导扁平化管理，鼓励员工自主创新和决策，提高工作效率和员工满意度。
2. 尊重与信任：丰田企业重视员工的尊重和信任，鼓励员工发挥自己的潜力，充分发挥个人的创造力和创新能力。
3. 持续学习：丰田企业鼓励员工持续学习和自我提升，提供各种培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
4. 公平公正：丰田企业倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
四、企业文化建设1. 培养核心价值观：丰田企业通过内部培训和教育活动，向员工传递和强化企业的核心价值观，确保员工的行为和决策与企业文化保持一致。
2. 建立良好的沟通机制：丰田企业鼓励员工之间的沟通和交流，建立良好的沟通机制，促进信息的流动和共享，提高团队的凝结力和合作效率。
3. 奖励和激励机制：丰田企业设立了一系列的奖励和激励机制，以激励员工积极工作和创新，提高员工的工作动力和满意度。
4. 建立企业文化评估体系：丰田企业建立了完善的企业文化评估体系，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化与企业发展保持一致。
丰田企业文化
丰田汽车创始人丰田喜一郎说“如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责，就能够产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力！”丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有：丰田纲领∙管理哲学：事业在于人；∙上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；∙潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代湖流的最前端；∙切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；∙发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；∙尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。
一丰田文化的核心是员工智慧在丰田模式之下，你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题，在丰田成立之初，丰田专家就相信，成功的关键在于对员工的投资，员工的思考与行为方式深深根植于公司的理念与原则之中，当丰田说，尊重员工与持续改善是丰田模式的两大支柱的时候，实际上是在说，丰田走的是平民路线，而不是专家路线。
然而事实上，丰田员工获得的奖励是比较少的，他们除了工资之外，所获得的奖励大多与公司的业绩挂钩，而且大多是平均奖金，每个人都有机会获得这种奖励。
这种价值观深深地反映了丰田模式背后的文化：丰田强调的是团队，而不是个人。
因此丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育，丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
二生产文化—丰田生产方式丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化和自动化为支住，以改善活动为基础。
1、准时制生产丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。
这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，从而满足恰好准时的要求，并且能将管理工时减少到最低限度。
2、人性化的自动化无论是新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置、安全装置等，努力使机器具有人的智能。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业文化概述丰田企业是一家全球知名的汽车创造公司，总部位于日本。
丰田企业文化是该公司长期以来所秉持的核心价值观和行为准则的总称。
丰田企业文化以“持续改善”和“人本主义”为核心，旨在建立一个积极、创新和高效的工作环境，以实现企业的长期发展和员工的个人成长。
丰田企业文化的核心价值观1. 客户至上：丰田企业始终将客户需求置于首位，致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 持续改善：丰田企业鼓励员工积极参预持续改善的活动，不断追求卓越。
公司提倡员工提出改善意见和建议，并通过团队合作和创新来实现不断进步。
3. 尊重人本主义：丰田企业尊重每一个员工的个人价值和尊严，并致力于为员工创造一个安全、健康和和谐的工作环境。
公司鼓励员工相互尊重、互相合作，并提供培训和发展机会，以促进员工的个人成长和职业发展。
4. 团队合作：丰田企业鼓励员工之间的合作和团队精神，认为团队的力量可以实现更大的成就。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持，共同解决问题，以实现共同的目标。
丰田企业文化的实践和影响1. 丰田生产方式（TPS）：丰田生产方式是丰田企业文化的核心实践之一，旨在通过精益生产和精益管理的原则，实现高效的生产和质量控制。
TPS强调减少浪费、提高效率和质量，并通过员工参预和持续改善来实现。
2. 丰田道德准则：丰田企业制定了道德准则，要求员工遵守诚实、朴重、公正和透明的原则。
公司鼓励员工以道德和职业操守为基础，进行商业决策和行为。
3. 员工培训和发展：丰田企业重视员工的培训和发展，提供广泛的培训计划和机会，以匡助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工通过学习和成长来实现自己的职业目标。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，通过参预慈悲活动、环境保护和社区发展等方式，回馈社会。
公司致力于可持续发展，通过创新和技术进步，为社会创造更大的价值。
丰田企业文化的优势和影响1. 高效生产：丰田企业文化注重持续改善和团队合作，使得公司能够实现高效的生产和运营。
企业文化——丰田企业
企业文化——丰田企业丰田企业是一家全球知名的汽车制造企业，拥有悠久的历史和丰富的企业文化。
本文将详细介绍丰田企业的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。
一、核心价值观丰田企业的核心价值观包括“客户至上”、“质量第一”、“员工尊重”和“社会责任”。
这些价值观贯穿于企业的各个层面，对于丰田企业的发展和运营起到了重要的指导作用。
1. 客户至上：丰田企业始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
2. 质量第一：丰田企业追求卓越的质量，通过严格的品质管理体系和持续改进的精神，确保产品的可靠性和安全性。
3. 员工尊重：丰田企业尊重员工的个人价值和贡献，鼓励员工发挥创造力和创新思维，为企业的发展贡献力量。
4. 社会责任：丰田企业积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业，以推动社会的进步和繁荣。
二、管理理念丰田企业的管理理念以“精益生产”和“持续改进”为核心，旨在提高生产效率、降低成本，并不断改进产品和流程。
1. 精益生产：丰田企业通过精益生产的理念和方法，实现生产过程的高效、灵活和精确，以满足客户需求，同时降低浪费和成本。
2. 持续改进：丰田企业鼓励员工参与持续改进活动，通过不断的小改善和创新，提高产品质量、生产效率和员工满意度。
三、员工培养丰田企业注重员工的培养和发展，通过全面的培训计划和职业发展机会，激发员工的潜力和创造力。
1. 培训计划：丰田企业为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、技术培训、管理培训等，以提升员工的专业能力和素质。
2. 职业发展：丰田企业鼓励员工在不同岗位间进行轮岗和跨部门交流，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
3. 激励机制：丰田企业建立了激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，以激发员工的积极性和创造力。
四、社会责任丰田企业积极履行社会责任，通过环境保护、可持续发展和社会公益事业，为社会做出贡献。
1. 环境保护：丰田企业致力于减少环境污染和资源浪费，通过推广清洁能源汽车和节能技术，为环境保护做出贡献。
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• 综合丰田公司自身的企业文化和社会文化，联系其企业绩效，我们可 以看出，好的文化会发展出好的企业，这些文化决定性因素，让丰田 公司走到了现在的高度。
• 虽然同属于儒家思想影响下的两种民族文化，日本管理文 化与中国管理文化所体现出来的员工思维模式和行为方式 存在较大的差异。中国人所固有的灵活、应变与日本人的 严谨、执着往往会使得他们对于同一件事情产生完全相反 的判断，进而产生一些不必要的误会和冲突，且这些矛盾 和冲突随着企业的发展而逐步增大。
丰田中国之文化变革
”接受融资，结果，一旦市场发生变化，产品压库，经销商不得不降
价甩货，亏本严重。
•
丰田模式的核心思想是精益管理，以市场拉动生产的体系处处都
体现而了这个思想，我们的‘订单式营销’就是精益思想的充分体现
。 “订单式营销”是对消费者——经销商——制造商的反向管理
。这里，决不允许向经销商强压指标、追加库存，也坚决杜绝虚报订
Thank You
世界触手可及
• 尽管经过几十年的飞速发展，丰田已经取得了骄人的成绩，但是，在 进入中国市场的这10多年中，汽车行业正好在发生翻天覆地的变化， 传统的依靠质量取胜的企业理念已经不足以支撑企业更进一步的发展 。行业发展的关注点已经从质量取胜逐渐向以质量为根基，以效率和 成本为保障的方向发展，由此，丰田的企业战略的发展必须是符合行 业发展潮流，而企业文化作为企业可持续发展的原动力，必须随企业 战略的变革而变化。
• •
丰田之文化衰退
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少人化
自动化
5. Description of the work
丰田中国不实施本土化战略的 原因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
详细了解中国消费者的偏好与需求，然后反馈给研发部门
，他们会根据这些调研结果来确定新车型的定位与具体配
置，市场部门还会据此设计一整套的宣传与推广策略。“
丰田真正是把中国市场吃透了，所以它的每一款车推出都
没有失败的。”这位人士说。
•
• 据这位人士分析，丰田一直追求扁平化管 理，试图以最经济的研发投入取得最大的 市场规模。因此，除了在北美那样特殊的 市场，它一般不热衷搞本地化研发。尤其 是中国市场与日本本土紧邻，交通、通讯 等都极为便利，而且中国和日本文化相通 ，消费习惯也比较近似，所以丰田的车型 如花冠、佳美、皇冠等，在整个亚洲市场 都非常畅销，所以丰田似乎没必要单为中 国另搞一套。
文化与绩效协同：设定文化考核指标，激发员工工作激情 文化与晋升协同：进行文化素质等级考试，把好晋升第一关
丰田中国之文化冲突
• 作为一家实施本土化管理的日资企业，丰田中国从管理层 到基层的员工有很大一部分都是本土化的中国人，因而无 论从管理的风格、员工的普遍价值观上都体现着中国传统 文化的特点；另一方面，因为丰田本身是家典型的日本企 业，丰田中国的文化的形成又不可避免的受到日本文化的 影响。
丰田理念的因地制宜
日本丰田和丰田中国理念之比较
田公司成立早期，创始人丰田喜 Title in hee 进入中国，面对全世界汽车
一郎所倡导的“丰田理念”中有
厂商的胶着厮杀，要想在这
Th两em点e是Ga极lle其ry重is要的。第一，即在 a D《es丰ig田n D纲ig领ita》l 中有一个信条：
“C潜on心te研nt究& 制造，永远走在时代 C的o前nte端nt。s m”a第ll 二，则是丰田喜一 d郎e把vel曾op经ed在b通y 用（日本）公司销 Gu售ild部D工es作ig过n I的nc神. 谷请进丰田，委 以重任，神谷在成功的销售中总 结了一条定律：“让制造和销售 相辅相成，相得益彰。”后来的 丰田人认定：这就是丰田长盛不
• 这种思想外化成为两大支柱体系：“即时到位系统”、“ 智能自动化”
丰田式生产管理体系
1. Description of the work
标准化
看板管理
4. Description of the work
及时化
2. Description of the work
3. Description of the work
个市场拉动丰田的机器转动， “销售的丰田”仍然采取了 它过往的跨国经营策略，一 个基本原则就是：“现地现 物”。丰田的责任，就是 Toyota（丰田）的中国化， 用丰田的话说叫‘现地现 物’，用中国哲学讲就是结 合实际，具体问题具体分
析。”
衰的重要秘诀。
丰田汽车公司的跨文化管理
跨文化管
理的文化 起源
丰田公司企业文化
丰田公司的社会文化
日本社会的文化
• 自然： 一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源 ――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
• 历史：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式 的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和 睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集、
丰田文化的核心在于五个方面：
• 挑战 • 持续改善 • 现地现物 • 尊重员工 • 团队合作
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
融合中日两国文化
• 民族文化在很大程度上影响着员工的思维 意识和行为模式，影响着企业的管理模式 ，对于具备中、日跨文化管理特征的丰田 而言，融合两种民族文化的优秀部分，将 日本文化中的敬业、执着、团队意识等融 入现有的文化理念体系，以解决现有的文 化冲突，实现中、日文化有机的融合是文 化提炼的首要任务。
• 在从建立到后来的不断发展过程中，丰田开始由单纯的日本式优秀汽 车企业转变为超一流跨国公司。公司战略的变革使得原有的人力资源 体系及旧有的企业文化难于支撑公司新一轮的发展和变化。由此以创 新为代表的研发理念和以激情为代表的营销理念需要在新的企业文化 理念中得以补充和完善，以使得企业文化真正成为支撑企业战略变革 有力武器，支持企业可持续发展的动力源泉。
• 营销中的文化障碍可通过各种方法来克服 ，比如重新定位品牌、改变广告和产品性 能特点以照顾当地敏感性等。而当企业建 立跨国子公司，然后期望民族文化背景不 同的员工在一起工作时，随之产生的文化 差异要难处理得多。
• 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而 开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生 产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售 理念。之后，这一理论被运用于丰田公司构建全 球营销网络的实践中。在丰田公司基本理念中， 还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文 化习俗，为当地经济建设和社会发展作出贡献。
进行综合的探索和提炼。
传承已 有的丰 田优秀
文化
继承优秀 的中日民
族文化
补充战管理化
把支部建设到班组上 把导师值入员工中
文化体系化
把理念根植于心灵上
文化行为化
把文化落实到行为上
文化制度化
文化与招聘协同：建立文化关，把好招聘第一关 文化与培训协同：进行文化素质培训，提升员工对文化的认知
跨文化管理的 文化提炼
跨文化管理的 文化落地
跨文化管理的文化起源
文化冲突
起源和推动力
文化变革
文化衰退
跨文化管理企业的文化提炼
丰田跨文化管理的特点及所面临的较为复杂的战略环境决定了丰 田在进行文化提炼的时候不能只是单纯的对丰田原有的文化进行 传承，还需要从中日民族文化特征及丰田未来的战略发展方向中
丰田何去何从？（三菱帕杰罗 召回事件）
• 丰田中国称，面向未来的市场需求，实施本土化 战略是提高很有必要的。当然，也会根据市场动 向，更加谨慎地推进事业计划的改革。
• 丰田中国还表示，将在紧密关注市场动向的同时 “回归原点”，更加重视生产、销售的第一线， 尽可能降低成本、提高业务效率。
丰田之营销方式
补充战略发展需要的文化
• 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须 确立目标，进而达成目标，达成目标需要 战略支持，战略支持需要信念引导。基于 此，我们对丰田企业文化的提炼，在传承 原有文化，继承优秀的民族传统文化的基 础上，根据企业战略发展的需要，补充和 强化未来发展需要的文化要素，如：创新 、成本、效率理念等，以使得新的文化体 系能为战略的发展提供必要的支持。
“订单式管理”的中式改造
汽车营销，正在逐渐从厂家面对销售公司，销售公司面对经销商，经
销商面对消费者的情形，不断向前端延伸。努力从终端了解真实的消 费者需求，已经成为发展趋势，全球汽车营销概莫能外。
•
中国很多汽车企业的营销模式仍然是“仓储式”的，也就是工厂