我国大型公共体育场馆商业化运营的权变因素分析
体育场馆商业化运作策略探讨
率 低 下 ，经 济 效 益 不 高 ；另 一 方 面 各 部 门
们 之 间 信 息 交 流 不 畅 通 ，使 得 商 业 化 运 作
的各 个 环 节 程 序 脱 节 ， 致 商 业 化 运 作 成 导
本过高 。
（ ） 行 管理 体 制 滞 后 二 现
场 馆 商 业 化 开 拓 了发 展 空 间。
数量 的体育场馆按 照计 划经济的 “ 额管 全
理”等管理体制进行管理。 滞 后 的 管 理 体 制 ，会 给 我 国体 育 场 馆 商 业 化 运 作 带 来 一 系列 问题 ，主 要表 现 在 以下 几 个 方 一 是 体 育 场 馆 权 利 不 清 晰 ， 由于 经 营 权 与 管 理 权 模 糊 不 清 ，使 得 两 者 无 法 分 离 或 者 分 离 程 度 不 高 ，导 致 体 育 场
乏 ，这些 问题导致体 育场馆在商业化进程
中 存 在 以下 情 况 ：一 方 面 法 律 欠 缺 使 得 多 头 管 理 情 况 严 重 ，致使 体 育 场 馆 商 业 化 效
由 于 利 益 驱 动 都 会 钻 法 律 的 漏 洞 ，加 之 他
体场商化作略讨 育馆业运策探
■ 武 斌 （ 州 职 业 学 院 山 东滨 州 ２ ６ ０ 滨 ５ ６ ３）
目前 ，国家和各级地 方政 府 ，按照商
业 化 经 营 的 规 律 ，对 体 育 场 馆 进 行 规 范 管 理 、 规建设等方面还存在一定的滞后性 ， 法
人 们的生活观念 不断改 变 ， 康投资在 家 健
我 国体 育 场 馆 的 管理 体 制 ，是从 计 划 管 理 到 预 算 管 理 ，从 行 政 型 管理 到经 营型 管 理 。 于 长 期 受计 划 经 济 思 想 的 影 响 ， 由 无 论 主 办 方 还 是 赞 助 方 ，都 对 体 育 场 馆 商业 化 运 作 缺 乏 全 面 的 认 识 ，使 体 育 场 馆 商业 化 的 运 行 、 范 、制度 、 益 分 配 、 销 策 规 权 营 这 些 体 育 赛 事 在 为我 国 带 来 了 大 量 收 入 的 同 时 ， 通 过 场 内广 告 、出售 电视 转 播 位 、 还 冠 名 权 等 无 形 资 产 ， 为我 国体 育 场 馆 商 业 化 带来 了 巨 大 经 济 效 益 。
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。
本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。
文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。
在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。
本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。
二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。
其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。
然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。
因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。
公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。
一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。
同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。
然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。
一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。
浅析我国公共性体育场馆的经营与管理
浅析我国公共性体育场馆的经营与管理本文通过对我国体育公共体育场馆经营与管理现状的描述，分析了存在的问题，提出了改进其经营管理模式的对策，为公共体育场馆改革及新政策的制定提供了有益参考。
标签：公共体育场馆经营管理一、公共体育场馆概念公共体育场馆是通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的,以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及附属配套设施,它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。
二、我国公共体育场馆经营管理的现状1.政府经营管理。
政府以对体育场馆的投资为股份，成立独资或股份制的法人公司，专门经营管理体育场馆；它的缺点是政府不熟悉体育事务，容易陷入具体事务的泥潭。
2.体育行政部门经营管理。
政府的体育行政部门代表政府行使投资人的权益，以体育场馆的投资为股份，成立独资或股份制的法人公司，专门经营管理体育场馆。
特别是在我国，体育行政部门一般作为职能部门从场馆的论证、招标、建设等一系列环节都直接参与，加之较熟悉体育领域的事务，这种管理方式可以较好地弥补政府管理的不足。
3.法人经营管理。
将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非营利性社团进行管理，该方式的不足之处在于：它容易滋生短期行为，难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。
比如，八运会建成的上海体育馆，原归东亚集团下属的上海体育公司负责经营和管理，后因各种原因移交上海市体委管理。
4.个人经营管理。
将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给个人进行管理。
这种管理方式除了具有法人管理己有的缺点之外，个体作为自然人在市场经济中规范性和安全性较差，因此，个人承包管理只是经济体制转轨时期的特定产物，不适宜今后的发展需要。
5.承包经营管理。
政府拥有场馆所有权，通过招标、谈判、协商、聘任后，将场馆的管理权和经营权在一定时间内移交某一公司、社团或个人全权管理，场馆运作经费自收自支；政府对场馆的承包法人或个人有比较具体的、明确的条件和要求。
我国体育场馆运营现状SWOT研究
我国体育场馆运营现状SWOT研究摘要通过文献资料法、逻辑分析法、SWOT分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。
关键词体育场馆运营管理发展战略 SWOT一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。
二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。
大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。
体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。
目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。
（二）促进城市更新，带动区域发展。
大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。
大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。
（三）具有社会公益性质。
我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。
三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。
在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。
建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。
（二）场馆经营者综合素质有待提高。
构建我国大中型公共体育场馆管理运营模式的研究
构建我国大中型公共体育场馆管理运营模式的研究当前,我国大中型公共体育场馆管理运营模式应该由行政型向行政一社会结合型转变,由单一的集中型向集中与分散型转变。
本文主要探讨我国大中型公共体育场馆管理运营模式的构建。
标签：公共体育场馆管理运营模式一、引言我国大中型公共体育场馆经营管理停留于粗放型经营,具体表现为公共体育场馆是体育行政部所属的事业单位,其所有权与经营权没有完全分离,导致所有权干预经营权,经营权侵蚀所有权,影响了公共体育场馆的正常经营,这种垂直式的管理体制是计划经济的产物,有悖于市场经济规律,直接后果是限制了体育场馆的自主经营权,难以按市场机制进行经营与管理,必将降低市场效率,因此,对我国大中型公共体育场馆的管理模式的研究就有着现实的意义。
二、我国大中型公共体育场馆管理运营模式的影响因素1.公共体育场馆的管理体制公共体育场馆在计划经济体制下大多采用全额预算拨款、统收统支统管运行机制,长年的大锅饭造成“等、靠、要”的思想。
这种体制没有与市场接轨,主要承担上级机关分配的体育训练比赛任务,造成国有资产闲置。
要积极引入市场机制,形成供求、价格、竞争、风险等因素有机结合,采用自收自支运行机制,推行承包经营、租赁经营等市场化运行机制,打破铁饭碗,改革过去单一的计划机制,改变单一的公有制,实现多种所有制共同发展,建立现代企业制度,将激励机制、风险机制、竞争机制引入公共体育场馆经营,管理方式由行政型向行政一社会结合型转变,由单一的集中型向集中与分散型相结合转变,调动各方面积极性。
增强公共体育场馆自我造血功能,促进政府职能转变,加强宏观调控,制定有利于市场化改革方向的政策法规。
政事分开,政资分开,管办分离。
2.公共体育场馆的产权归属产权不清晰现象是公共体育场馆体育产业发展的侄桔之一。
我国公共体育场馆基本上由国家投资,由于场馆投资主体的单一性,公共体育场馆是国有资产的一部分,政府拥有资产的所有权,各级体育主管部门(省、市、区体育局)成为公共体育场馆的经营者。
体育产业的商业化运作与市场发展分析
体育产业的商业化运作与市场发展分析Introduction体育产业是一个庞大且快速发展的产业，它包括了体育比赛、健身房和运动器材等多个子领域。
随着市场经济的发展，体育产业的商业化运作逐渐成为了一种趋势，并且在未来可持续发展中也有着广阔的前景。
在本文中，将对体育产业的商业化运作与市场发展进行分析，并探讨其未来的发展前景。
商业化运作的意义在过去的几十年中，体育比赛已经成为了一种全球现象。
越来越多的人开始意识到运动的重要性，他们会去健身房、购买健身器材、参加各种运动比赛等等。
这些都是体育产业的一部分。
通过运营这些体育产业，我们可以实现经济回报和社会效益的双重收益。
商业化运作可以为体育产业带来更多的商业机会，并且可以促进其持续发展和壮大。
商业化运作的关键因素商业化运作中的关键因素之一是品牌价值。
这是指顾客愿意为何种体育品牌支付多少钱的能力。
一个成功的体育品牌必须能够在消费者心中建立起一种信任感，并且让消费者相信他们购买的不仅是一个体育产品，而是一种生活方式。
商业化运作的另一个关键因素是产品的质量。
在竞争激烈的市场中，只有提供高质量的体育产品，才能赢得消费者的信任和认可。
这意味着体育产业必须不断地推出新产品，提高原有产品的品质。
商业化运作的第三个关键因素是创新。
可持续发展需要持续创新，公司必须不断地开发新产品、新技术、新服务等等。
只有这样，公司才能在竞争中赢得优势，提高自己的收益。
市场发展的趋势未来市场发展的趋势之一是数字化。
随着科技的发展，数字化已经成为了市场化的关键。
体育产业可以通过数字化技术来提高它们的市场份额，比如通过数字化技术来提高体育项目的公众关注度，从而刺激消费习惯的改变。
未来市场发展的另一个趋势是多元化。
随着消费者需求的变化，体育产业必须不断地推出新产品和服务，以保持市场活力。
例如，某些公司在普及健身房的同时，也可以开办瑜伽课程或者室内攀岩等活动，满足消费者的多样化需求。
未来市场发展的第三个趋势是区域化。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、市场需求不稳定体育场馆市场存在着需求不稳定的问题。
这主要是由于体育运动的季节性和天气等因素的影响。
在冬季或者恶劣天气条件下，户外体育场馆的使用率会下降，导致市场需求不稳定。
此外，随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择在家中进行室内运动，而不是去体育场馆，这也对市场需求造成为了一定的冲击。
二、设施和服务不完善体育场馆市场存在着设施和服务不完善的问题。
一些体育场馆设施老化，维护不及时，影响了用户的体验。
同时，一些体育场馆的服务水平也不尽如人意，例如缺乏专业的教练团队、娱乐设施不足等，这使得用户对体育场馆的满意度下降。
三、价格竞争激烈体育场馆市场存在着价格竞争激烈的问题。
由于市场竞争加剧，一些体育场馆为了吸引用户，采取了低价策略，导致价格水平普遍较低。
这种情况下，一些体育场馆难以维持正常的运营成本，影响了市场的稳定性和体育场馆的可持续发展。
四、市场推广不足体育场馆市场存在着市场推广不足的问题。
一些体育场馆在市场推广方面缺乏有效的策略和渠道，导致知名度较低，用户获取信息的渠道有限，限制了市场的扩大和用户的增加。
同时，一些体育场馆也缺乏创新的推广方式，无法吸引更多的用户参预体育活动。
五、文化氛围不浓厚体育场馆市场存在着文化氛围不浓厚的问题。
体育活动在社会中的地位和影响力相对较低，人们对体育运动的认知和参预意识不足。
这导致体育场馆的受众群体相对较小，市场规模有限。
同时，一些体育场馆也缺乏对体育文化的宣传和推广，无法形成良好的文化氛围，限制了市场的发展。
六、场地资源短缺体育场馆市场存在着场地资源短缺的问题。
由于城市用地紧张和规划不合理，体育场馆的建设面临一定的限制。
一些地区缺乏足够的场地供体育场馆建设使用，导致市场供需矛盾突出。
这也使得一些体育场馆的场地利用率低，难以实现良好的经济效益。
综上所述，体育场馆市场存在着需求不稳定、设施和服务不完善、价格竞争激烈、市场推广不足、文化氛围不浓厚以及场地资源短缺等问题。
我国大型体育场馆经营管理问题与对策研究
我国大型体育场馆经营管理问题与对策研究【摘要】:文章对我国大型体育场馆经营管理存在的问题进行分析，提出了具体的对策与建议，以期为我国2008年北京奥运会大型场馆的经营管理提供参考。
【关键词】：大型体育场馆；经营；管理近年来，我国各地以承办全运会、省运会、城运会以及各种国际比赛等大型运动会为出发点，也新建、改建和扩建了一批大型体育场馆。
一个建造大型体育场馆的热潮正在中国兴起。
这些由国家或地方财政投入巨资在运动会举办城市建设的体育场馆不仅为当届运动会的举办和今后大型体育赛事、大型活动的举办提供了良好的硬件条件，也成为了城市的标志性建筑，是一道亮丽的风景线。
然而，大型体育场馆经营管理仍然存在诸多问题，为此，作者就目前大型体育场馆经营管理中的常见问题进行了较为深入的剖析，期旨该文的研究对我国大型体育场馆经营管理的改善起到抛砖引玉的作用。
一、大型体育场馆经营管理过程中存在的主要问题结合我国实际，认为我国大型体育场馆的经营管理过程中存在以下几个主要问题：（一）场馆功能单一化现有的大型体育场馆，在设计建造时的主要目的是承办国际、国内赛事。
因此大多是按照体育比赛的要求修建的，功能比较单一，缺乏配套服务设施，除了用于竞技运动的训练和比赛与群众休闲运动,其他方面的用处甚少。
例如北京首都体育馆，占地7公顷，建筑面积40000平方米，可用于活动的最大使用面积只有2800平方米，大约是14：1，如果要进行一场普通的篮球赛，其使用面积与建筑面积之比大约只有1%，因此大部分时间，体育馆都处于大门紧闭的状态。
（二）运营成本与收益贫困化对于大型运动会主办城市来说，最棘手和最难以“可持续发展”的就是赛后场馆资金投入的回收。
现有的大型体育场馆大多规模大，标准高，附属面积大，对外开放经营成本高。
如果低价位向群众开放，又会入不敷出。
而且目前，国内体育产业尚处在起步阶段，依靠赛事获得盈利还比较困难。
（三）管理人员超编化经营管理人才缺乏的问题也是当前大型体育场馆面临的一大问题，直接关系到场馆的管理水平。
我国体育场馆经营管理的现状与对策分析
业开始了向着社会化方向的转移。从场馆 科学的依据和客观标准，不利于健全和完
的经营性质来看，我国体育场馆可分为公 善场方自主经营、自负盈亏。
益型、事业型、营利型三类。公益型场馆
２．经营管理人才缺乏
指用于运动训练、竞赛、各类福利性社会
体育场馆经营管理人才缺乏，尤其是
体育活动的体育场馆。此类场馆大多属于 缺乏体育经营管理的专业人才，目前我国
６．充分挖掘体育场馆的商业潜力 结合国外的经验，主要有３种方法可 以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的 休闲设施，如高级座位、包厢、餐厅、酒 吧等。很多欧洲足球俱乐部的新赛场就是 通过这种方式显著提高其比赛日的收入。 比如：在阿姆斯特丹Ａｒｅｎａ体育场举办阿贾 克斯足球赛，大约有５０％比赛日收入是通 过商业对商业的方式得到的，而这些仅占 场馆面积不到 １０％的设施，都是通过ＶＩＰ 和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额 外消费中得到的。二是最大限度地利用场 馆建筑本身。场馆通常是没有比赛的日子 多于比赛日，在没有比赛的日子可以把场 馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中 心、电影院等。当这些设施可以在比赛或 非比赛日得到双重利用的时候，额外的优 势和作用就能够显现出来。三是在场馆内 开展各种非体育活动，这些活动通常都是 非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为 了达到这个目的，必须具备两个重要条件： 当地必须具备这种活动的广泛市场，场馆 的设计必须具备举办非体育类活动的功能 条件。
养体育经营人才的院校及专业，也没有培 养体育经营人才的专业书籍，受高校课程 设置的影响，他们缺乏经济、法律等方面 的知识；另一部分则既不是体育专业的人 才，也非经济人才，他们缺乏有关健身娱 乐方面的专业知识，这些都客观上限制了 体育场所的发展。由于经营管理者业务素 质不高，因而他们所使用的经营手段普遍 比较落后。作为体育市场的管理人员，应 该是识体育，懂法律、会管理的复合型人 才，以适应工作的需要。
体育产业的商业化发展与市场竞争分析
体育产业的商业化发展与市场竞争分析近年来，体育产业的商业化发展迅猛，各类体育赛事、健身俱乐部、体育用品等产品与服务不断涌现，成为一个蓬勃发展的市场。
本文将从体育产业商业化的背景和原因入手，分析市场竞争的特点与挑战，并探讨如何在这个竞争激烈的市场中立足和发展。
一、体育产业商业化的背景与原因体育产业商业化是指将体育资源转化为商品，通过市场交易实现经济效益的过程。
其背后有着多方面的背景和原因。
首先，经济的快速发展促进了人们生活水平的提高，同时也改变了人们的休闲方式。
相较于过去，人们越来越注重身体健康，体育成为一种重要的消费需求，为体育产业的商业化提供了市场需求。
其次，体育产业商业化也得益于媒体的快速发展。
电视、互联网等媒体平台的普及，为体育赛事的传播提供了更广阔的空间，吸引了更多的观众和粉丝，从而催生了体育产业的商业化。
赞助商和品牌商纷纷涌入，推动了体育产业商业化的进程。
再者，政府的引导和支持也是体育产业商业化发展的重要原因。
政府投入大量资源和资金，鼓励体育产业的发展，扶持体育产业企业，举办大型体育赛事等，为体育产业的商业化创造了良好的政策环境。
二、市场竞争的特点与挑战体育产业商业化发展带来了激烈的市场竞争，具有以下几个特点。
首先，市场规模庞大。
体育产业涵盖了众多领域，包括体育赛事、健身俱乐部、体育用品等，形成了庞大的市场规模。
这也意味着竞争对手众多，企业要想在竞争中胜出需要具备竞争优势。
其次，市场需求多样化。
不同年龄、性别、地域的人们对体育消费需求差异明显，企业需要根据市场需求的多样化，推出适应不同人群需求的产品和服务。
再者，市场竞争激烈。
各个企业在市场上争夺份额，为了吸引消费者，产品和服务的创新成为竞争的关键，身体素质的提升也是改善情况的一种方式。
同时，企业还要通过营销手段，如广告、赛事赞助等提升品牌知名度和影响力。
同时，体育产业商业化的发展也面临着一些挑战。
首先，市场准入门槛较高。
体育赛事举办需要大量的资金和场地，对于初创企业来说是一项不小的挑战。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、市场需求不足体育场馆市场存在的首要问题是市场需求不足。
由于社会经济发展水平和人们生活水平的不断提高，人们对体育运动的关注度和参与度也在逐渐增加。
然而，由于体育场馆的建设和维护成本较高，导致市场上的体育场馆供应量相对较少，无法满足人们的需求。
因此，市场需求不足成为制约体育场馆市场发展的重要因素。
二、场馆设施老化另一个问题是部分体育场馆设施老化，无法满足现代体育活动的需求。
随着体育科技的不断进步和体育运动方式的多样化，传统的体育场馆设施已经无法适应新的需求。
例如，部分场馆缺乏先进的音响设备、照明设备和观众席位等，这限制了体育赛事的举办和观众的观赛体验。
三、场馆管理不规范体育场馆市场存在的另一个问题是部分场馆管理不规范。
一些场馆管理者缺乏专业知识和管理经验，导致场馆的运营和维护出现问题。
例如，场馆的维护保养不及时，设备损坏无人修理，卫生状况不佳等。
这些问题不仅影响了场馆的正常使用，也给用户带来了不良的使用体验。
四、场馆利用率低体育场馆市场存在的另一个问题是场馆利用率低。
由于市场需求不足和管理不规范等原因，一些体育场馆的利用率较低，无法实现最大化的资源利用。
这不仅浪费了场馆的建设和维护成本，也限制了场馆的经济效益和社会效益。
五、场馆租赁费用高昂另一个问题是场馆租赁费用高昂。
由于体育场馆的建设和维护成本较高，一些场馆为了弥补成本，将租赁费用设置过高，导致一些体育组织和个人无法承担。
这限制了体育活动的开展和场馆的利用率。
六、场馆运营缺乏多元化体育场馆市场存在的另一个问题是场馆运营缺乏多元化。
一些场馆仅仅依靠体育赛事的举办来获取收入，缺乏其他多样化的运营方式。
这限制了场馆的经济效益和社会效益，也限制了体育场馆市场的发展潜力。
七、场馆安全管理不到位体育场馆市场存在的另一个问题是场馆安全管理不到位。
一些场馆在安全设施和安全管理方面存在疏漏，容易发生安全事故。
例如，缺乏适当的灭火设备、紧急疏散通道不畅等。
我国公共体育场馆商业化管理问题初探
目前 发 展 的 困境 必 须 采 用 先 进 的 经 营 理 惫 ，健 全 完善 体 育 场 馆 经 营 管 理 的各 项 法 规 和 制 受 ，开 发 多 元素 的 经 营 内 容 ．从 而 谴 敢 阎公 共 体 育 场 馆 走 商 业 化 发 展 的道 路
关键词
公共体育场馆
商业化
发展 现状
知 识 经 济
由忙料 ２１ ０ｏ ７ 年第 辑 １０ ５
我 国公 共 体 育 场 馆 商 业化 管 理 问题 初 探
刘 雯 雯 刘
摘 要
佳 陈 堂 勤
（ 安体育学 院 ） 西
本 文采用文献综述 、逻辑分析 、数理统计等 方法，以陕西省 朱雀 广场的现 状和发展 为例 ，提 出我 国公共体 场 要走 出
需要体育场 馆的经营必须 做好市场调研和营销 宣传 ：作 ，栅立正确的 Ｅ 营销理念 ，重视消费者 的消费需求 ，降低消费 成本 ，提高服 势质景 ， 同时要建立 健全场馆制度 ，保证场馆的顺利有序运行 。只 确不断分析 与总结公共体 育场馆商业化 管 的新 题 ，才能最 大限度 地利州社会
元化的 ，但首先要 保证 全民踺身和运动 ｌ 、竞赛等社会公 益活动 ， ｌ 练 也正是 由于公益活动 的存在 ，国家才能从财政上拨款 建设场 馆。对于 朱雀广场来说 ，由于 没有明确的划分公益性资产 、经营性 资产 和混合 型资产 ，企业的效益无法衡量 ，上级 又不断加重指标 ，负担过重。
作者简 介 刘雯雯 （ ９３ １８一），女 ，研究生
研究方向：铬育一理。 管
１
（牧 稿 日期 ： ？ Ｉ ０ Ⅲ ５
２２ 我 国公共体 育场馆商业化 发展妁对 策 ． 公共体育场馆是我 国体 育事业发展 的依托和 载体 ，为我国体 育事
我国大型体育场馆运营管理现状与发展研究
目录
01 一、大型体育场馆的 概念和特点 三、我国大型体育场
03 馆运营管理面临的挑 战和发展机遇
02
二、我国大型体育场 馆运营管理现状
04 四、对策与建议
内容摘要
随着社会经济的发展和人们体育需求的增长，大型体育场馆在体育事业中扮 演着越来越重要的角色。本次演示将围绕我国大型体育场馆运营管理现状与发展 展开探讨，旨在为提升我国大型体育场馆的运营管理水平提供参考。
一、大型体育场馆的概念和特点
3、高品质管理：提供专业的管理团队和服务，确保赛事和活动的顺利进行。
一、大型体育场馆的概念和特点
4、社会影响力：作为城市地标性建筑，大型体育场馆对社会发展具有重要影 响。
二、我国大型体育场馆运营管理 现状
1、场馆建设
1、场馆建设
近年来，我国大型体育场馆建设取得了显著进展。以北京为例，国家体育场 （鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等一批具有世界级水平的体育场馆拔地而起， 成为了城市的新地标。此外，各地也加大了大型体育场馆的建设力度，如上海、 广州、成都等城市相继建成了一批高水平的体育场馆。
2、赛事运营
2、赛事运营
我国大型体育场馆在赛事运营方面也取得了一定的成绩。以北京为例，2008 年北京奥运会后，鸟巢和水立方等场馆成为了旅游胜地，吸引了大量国内外游客。 此外，这些场馆还承办了多项国际、国内赛事，如世界杯足球赛、国际田联钻石 联赛等，为观众提供了丰富的观赏体验。
3、会员管理
3、会员管理
一、大型体育场馆的概念和特点
一、大型体育场馆的概念和特点
大型体育场馆是指规模较大、设施完善、能够承办各类国际、国内赛事和大 型活动的体育场所。这些场馆通常具有以下特点：
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究摘要:本文研究了公共体育场馆经营管理过程中存在的问题以及相关的对策。
首先，研究了公共体育场馆经营管理中存在的问题，包括财务问题、管理问题、技术问题和安全问题。
然后，分析了影响公共体育场馆经营管理的内部和外部因素，并提出了相应的解决方案。
最后，介绍了提高公共体育场馆经营管理效率的建议和改进措施。
关键词：公共体育场馆，经营管理，问题，对策正文：当前，公共体育场馆在城市文化发展、公众健康等方面发挥着重要作用。
但是，公共体育场馆经营管理也存在一些问题，如财务问题、管理问题、技术问题和安全问题，这些问题严重影响了场馆的发展。
首先，由于财政投入不足，公共体育场馆经营管理中存在财务问题。
财政投入不足导致场馆在人员、技术和设备方面缺乏投入，严重影响了公共体育场馆的发展和经营管理。
其次，公共体育场馆的管理制度复杂，缺乏一体化管理，存在管理隐患。
由于管理制度复杂，无法有效引导服务人员的行为，造成服务质量低下等问题，不利于发展。
此外，公共体育场馆的技术落后，缺乏新技术的应用，影响场馆服务质量。
现有的技术设备老旧，能力有限，无法满足公共体育场馆运营管理的需求，影响了公共体育场馆的发展。
最后，由于缺乏有效的安全管理，公共体育场馆存在安全风险。
场馆缺乏有效的安全管理制度，服务人员和游客的安全受到严重威胁，严重影响了场馆发展。
因此，要有效解决公共体育场馆经营管理中存在的问题，需要全面分析影响公共体育场馆经营管理的内部和外部因素，并采取有效措施。
首先，公共体育场馆需要加大财政投入，提高人员、技术和设备的配置水平，加快场馆发展。
其次，加强管理制度建设，建立一套完善的管理体系，完善管理制度，严格落实管理规定，有效引导服务人员行为，提高服务质量。
此外，公共体育场馆要加大技术投入，更新技术设备，提高服务质量。
最后，公共体育场馆需要加强安全管理，建立严格的安全管理制度，制定适当的安全管理措施，为服务人员和游客提供安全保障，促进场馆发展。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、背景介绍体育场馆作为承载各类体育赛事和活动的场所，在现代社会扮演着重要的角色。
然而，体育场馆市场也存在着一些问题，本文将对这些问题进行分析和探讨。
二、市场需求不足1.人口流动性增加：随着城市化进程的加快，人口流动性增加，导致体育场馆市场需求的不稳定性。
2.市场细分化：体育项目的多样化和细分化，使得体育场馆市场需求更加分散，难以满足各类项目的需求。
三、设施建设不完善1.场馆规模不匹配：部份地区的体育场馆规模过大或者过小，无法满足市场需求。
一些小城市或者乡村地区缺乏适宜的体育场馆，而一些大城市则存在场馆过剩的情况。
2.设施老化和维护不善：部份体育场馆设施老化严重，维护不善，影响了场馆的使用效果和用户体验。
四、管理和运营问题1.场馆使用率低：由于市场需求不足、设施条件不佳等原因，一些体育场馆的使用率较低，无法实现良好的经济效益。
2.管理不规范：一些体育场馆的管理不规范，缺乏科学的管理模式和运营机制，导致资源浪费和效益低下。
3.市场营销不足：一些体育场馆在市场营销方面投入不足，缺乏有效的推广和宣传，导致知名度不高，吸引力不强。
五、解决方案1.市场调研和需求预测：加强对体育场馆市场的调研，了解市场需求，预测未来的发展趋势，有针对性地进行场馆建设和改造。
2.优化设施建设：根据市场需求和规模，合理规划体育场馆的建设，确保场馆规模适中，设施先进，同时加强设施的维护和管理，延长使用寿命。
3.加强管理和运营：建立科学的管理模式和运营机制，提高场馆的使用率和经济效益。
加强市场营销，提升场馆的知名度和吸引力。
4.促进合作与共享：推动体育场馆之间的合作与共享，提高资源利用效率。
与体育赛事、学校、社区等建立合作关系，共同开展体育活动，扩大市场影响力。
六、结论体育场馆市场存在的问题主要包括市场需求不足、设施建设不完善和管理运营问题。
解决这些问题需要加强市场调研，优化设施建设，加强管理和运营，促进合作与共享。
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析通过分析我国体育场馆目前的运营现状，从中发现了存在的一些问题，提出笔者的一些对策，希望能为我国的体育场馆的发展提供借鉴和帮助，以利于体育场馆在我国得到更好的发展。
标签：体育场馆运营对策随着社会的进一步发展，体育场馆的运营的方式将产生新的变化，以适应当今社会的新形势和新情况。
在这种新环境中适应社会，继续发展，将更多的群众吸引到体育场馆中来，使体育场馆在市场经济的浪潮中更好地实现社会效益和经济效益。
一、目前我国体育场馆运营现状分析1.我国体育场馆的性质与分类。
改革开放之前，我国体育场馆基本上属于国有性质，用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。
改革开放之后，特别是经济体制改革以来，伴随着体育的社会化和产业化，体育场馆的性质和分类发生了巨大的变化。
(1)依产权性质分类。
目前我国体育场馆依产权性质可分为国有、集体、个体、外资、(含中外合资）、其他。
这5类体育场馆所占比例依次为:国有，占75.40%;集体，占12.40%;个体，占5.10%;外资，占4.70%；其他，占2.40%(如表1）。
该表显示我国目前体育场馆的产权性质已呈多元化状态，虽然国有体育场馆仍占四分之三以上，但其他类型的体育场馆已占有相当比例。
这标志着体育从纯政府事业开始了向着社会化方向的转移。
资料来源:中国群众体育现状调查(2)依经营者性质分类。
①政府管理。
政府作为体育场馆的所有者和经营者，体育场馆的设施经营开发和维护都主要由政府来负责，这种方式在我国目前还是体育场馆主要的经营方式。
政府管理，体现了我国在计划经济体制下集中国家力量办大事，但是，市场经济体制在我国逐步基本确立，国家来管理体育场馆的方式显现出，诸如政府不熟悉体育业务，容易陷入具体事务的泥潭等问题。
政府应该积极探索新的经营方式，以适应社会的发展。
②法人管理。
是将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非赢利性社团进行管理,该方式的不足之处在于:它容易滋生短期行为,难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。
对我国大型公共体育场馆的运营模式的分析
对我国大型公共体育场馆的运营模式的分析作者：谭定东来源：《当代体育科技》2017年第33期摘要：目前我国的大型公共体育场馆的运营模式处在粗放型经营管理的状态，其中，公共体育场馆作为体育行政部门的下属事业单位而存在，并且在所有权和经营权上互相较差，从而造成所有权对经营权形成干预、经营权对所有权造成侵蚀等问题的存在，这势必会在一定程度上对公共体育场馆的日常经营造成不利的影响。
此种垂直式的运营模式是计划经济时代下所形成的一种结果，是与现代化市场经济发展的客观规律背道而驰的，并且对体育场馆的自主型经营造成了极大的制约作用，使得体育场馆无法在社会主义市场机制下正常的运作。
为此，对我国大型公共体育场馆的运营模式进行系统性的分析具有实际性的价值。
关键词：大型公共体育场馆运营模式体育产业中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）11（c）-0186-021 我国大型公共体育场馆运营模式中存在的具体问题大型公共体育场馆建设的最终目的是为更好地满足社会大众对体育健身的多元化需求，特别是为人们来供应所需的各类体育设施和健身器材，可以说，现代化体育场馆开始向多功能化的方向不断发展。
目前，一部分新建设的体育场馆在设计方面就开始综合了体育场馆多功能发展的一系列关键要素，这样在一定程度上促使我们的建设行业及其他体育服务业得到了进步及迅速发展。
总而言之，我国当前建设成功的高标准的体育场馆，可是整体体育场馆的运营效果并不理想，在场馆的实际运营过程中依然潜存着一系列有待解决的问题。
1.1 体制改革缓慢大型体育场馆大体上皆由国家出资建造而成的，这些体育场馆在日常经营过程当中受到各方面因素的影响，整体经营效率处于较低的一种状态，并未从根本上使得体育事业成果向市场化、企业化转换过程中体育场馆运营效率低下的问题得到真正意义上的解决[1]。
目前我国体育场馆市场化思想观念是非常落后的，并且在体育场馆的经营方面积极能动性较差，整体经营活力匮乏，这些都对体育场馆这种国有资产的保值增值造成了极大的约束作用。
我国大型体育场馆运营管理存在的问题及优化策略研究
Ｖ ｏ １ ． ３ ７ ， Ｎ Ｏ ． ３ ． ２ ０ １ ６
我 国大型体 育场馆运 营管理 存在 的问题及优化策 略研究木
摘要 ：从经济学、管理学和营销学 出发 ，对我 国大型体育 场馆运 营管理模 式进 行辩证分析 ，旨在找寻我 国大型体育场馆运 营 管理 中所 存在 的问题 ，并提 出具有可持 续性的发展策略 。 研 究认 为： 我 国大型体育场馆 的运 营管理理念 陈旧、 运 营模 式单一、
组 织机构老化 、管理体制滞后、管理效益低 下。建议尽 快 出台相关管理政策 ，加 强对 大型体 育场馆 的政 策 引导，促进其运 营 管理制度 的完善 。提 出应 以市场为基准，对现有的运营管理体制进行 改革 创新，制定多元化的运营策略，从 而丰 富体育场馆
Ｗ ＡＮＧ Ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ — ｈ ｕ ａ
（ Ｐ Ｅ ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｎｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｔ Ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕ ｎ ｗｅ ｒ ｓ ｉ ￣， Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ １ ３ ０ ０ ２ ４ ， Ｊ ｉ ｉ ｉ ｎ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
王 中华
（ 东北 师 范大 学体 育学 院 ，吉林 长春 １ ３ ０ ０ ２ ４ ）
Ｔｈ ｅ Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｏｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｄ ｉ ｕ ｍ ｉ ｎ Ｃｈ ｉ ｎ ａ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ Ｏｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ｔ ｏ Ｉ ｔ
人员大多是退役的运动员和教练 、 体 育学校 毕业 的学生、复 员转业 的军人等 ，这些人 员大部分 都是专 门从事体 育活动 的，但是他们的体育场馆运营管理知识相对 匮乏，社会经历 也相对 单一，很少掌握体育场馆运营管理 的系统理论知 识， 同时缺乏体育场馆运营管理 的经验 。 另 外， 在我 国大型体育 场馆 的人员编制方面 ，存在着两个重要 问题 。第一 ，大型体 育场 馆的工作人员冗杂 ， 通常一个 岗位会有 多人任职 ，从而 出现 了有人签到没人干活的 问题 ，工作效率低下 ；第二 ，工 作 人员年龄偏大 ， 结构老化 ， 由于受到传统经济思想 的影 响， 体 育场馆 的运营管理难 以得到创新和变革 。 １ ． ４ 运 营 管 理 体 制 严 重 滞 后 我 国大 型体育场馆 在运 营管理 中受到传 统事业管理 体 制的影响，在运营管理 的过程 中以被动 的等待为 主，不能够 进 行市场 的开拓 ， 不能够进行主动 营销 的活 动。在体 育场馆 的对 外运营方面 ， 对外开放手段不够灵 活，大型体育场馆大 多注 重体育赛事的举办 ， 过分 突出竞技方面 的需求，而忽略 了体 育场 馆对普通群众 的开放 ， 导致体 育场馆 的开放程度较 低 ，难 以满足普通群众 的健身活动 需求 。 根 据对 我国各类型 体育场馆的调查发现 ， 目前对普通群众 开放 的场 馆数量 占我 国国有体 育场馆 数量 的 ３ ５ ％ ，其他 的大多不 对普通群 众开 放， 这些数据都能够充分 的说 明我 国大 型体 育场馆不能够快 速的适应市场经济 的发展 ， 难 以主动面 向市场营销，导致体 育场 馆的运营管理效益低 ， 造成 了体 育场馆 的运营管理停滞 不前 。随着我 国各地 区政府对体 育产业发展 的重视 ，各个 体育场馆应加大开放程度 ， 吸 引更 多的群众 消费，开拓体育 市场 ， 并且进一步挖掘市场潜 力，提高体育场馆的运营管理 水平 ，从而提升体育场馆 的竞争 能力 。 １ ． ５收费不合理 ，管理效益低 下 多数体育场馆 的收 费不合理 ，难 以开拓市场，从而导致 运营管理 的效益低下 。 目前 ， 我 国体育场馆 的功 能比较单 一， 馆 内的体育设施利用率不高 。 大型体育场馆的收费不合理现 象一直存在 ， 其主要有三个方面 ： 一是体 育场馆 的功能较少， 大多数的大型体育场馆主要用于 大型赛事 的举 办。但是 ， 普 通群众对体育场馆 的需求则 不同于赛 事的需求 ， 同时大众对 体育场馆 的要求更加 的多样化 ，层次也越来越复杂 ，因此大
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辽宁体育科技LIAONING SPORT SCIENCE AND TECHNOLOGYVol.40No.4Aug.2018第40卷第4期2018年8月摘要：对我国大型公共体育场馆运营的内外部环境要素进行分析，结果表明：政策、经济、社会需求以及竞争等外部环境要素对大型公共体育场馆实行商业化运营具有积极地推动作用，而内部环境中资源条件配备、组织管理结构、市场战略控制能力以及场馆文化建设的滞后限制了大型公共体育场馆的运营表现，亟需通过商业化运营模式进行革新。
关键词：大型公共体育场馆；运营；权变理论；商业化中图分类号：G818.2文献标识码：A 文章编号：1007-6204（2018）04-0030-05我国大型公共体育场馆商业化运营的权变因素分析邹月辉，孙法亮，王松（大连理工大学文法学院，辽宁盘锦124221）收稿日期：2018 03 13；修回日期：2018 07 29基金项目：大连市哲学社会科学联合会课题（项目编号：2016dlskyb017）。
作者简介：邹月辉（1980-），女，副教授，博士，硕士研究生导师，研究方向：体育社会学。
我国社会和经济的飞速发展促进了体育产业的崛起，体育事业基础设施建设得以快速进行，尤其随着各类大型赛事的举办，大型体育场馆更加普及。
而面对当今改善民生、提高服务、扩消费及促发展等方面的需求不断增加，大型公共体育场馆却因赛后运营机制陈旧与运营效能不佳的问题，造成了场馆资源的闲置浪费，使得大型体育场馆能否盘活资源的问题日渐凸显。
目前，国内大型公共体育场馆多采用“事业单位建制，企业化模式管理”，运营经费源于政府财政支持，场馆工作人员都是行政事业单位编制，因此场馆资源利用率以及盈利能力较低。
而随着运营体制改革的深入以及社会民营资本的参与，场馆运营模式呈现出多元化的趋势，也引发了社会各界对大型公共体育场馆商业化运营改革与公益属性关系的广泛讨论。
很多现实问题都需要通过大量的实践和理论探索才能逐渐清晰明确。
本文借助权变理论的思想对大型公共体育场馆运营内外部环境要素进行分析，以期为大型公共体育场馆运营体制改革提供理论支撑，同时为实践改革的推动提供理论参考。
1权变理论权变理论最早由劳伦斯与洛尔施于上世纪60年代提出，是当前组织研究中应用最广泛的思想，An analysis on the contingency factors of commercialized operation of large publicstadium in ChinaZOU Yuehui,SUN Faliang ，WANG Song（Institute of Humanities and Law of Dalian University of Technology,Panjin 124221,Liaoning ,China ）Abstract ：This article analyzes the internal and external factors of the operation of large public stadiums in China,and the result shows:policy,economy,social needs and competition etc,external environmental elements can positively push forward the commercialized operation of large public stadiums,while the lagging behind of resource condition allocation,organization and management structure,market strategic control ability and venue cultural construction have restricted the operation performance of large public stadiums,and there is a pressing need to reform through commercialized operation mode.Key words ：large public stadiums;operation;contingency theory;commercialization··30强调设计决策取决于环境条件，是对环境权衡的结果。
一个企业或组织的运营环境包括外部环境和内部环境，外部环境包括政策、经济、竞争以及产业趋势等方面；内部环境包含人力财力等资源配备、组织管理结构、市场战略控制能力以及组织文化等，而权变管理就是对环境因素同相应的管理观念和技术之间的关系进行研究，使管理观念和技术适应于管理环境的不断变化，从而达到管理的目的，即在充分外部环境认知下，同一种能最有效地达到目标的内部管理观念和技术相联系，寻求两者有效的匹配，通过两者之间的权变关系来确定最佳的管理模式[1]。
随着我国社会主义市场经济体制不断完善，新的环境要求企业重新思考，重新检验以往熟知和相信的一切，如潍坊亚星集团积极适应市场经济运作初期的规律，正确认知市场经济运作不规范条件下的买卖双方的关系，成功地采取了比价采购战略，从而获得了经营的优胜业绩，为所有企业上了一堂生动的权变理论实践课。
权变管理的诞生是企业市场竞争环境巨变的必然产物，我国社会主义市场经济体制进一步确立决定了日后企业面临的市场竞争环境将更加激烈[2]。
目前，经济的增长与社会的变迁彻底改变了大型公共体育场馆原有的运营环境，传统的场馆管理观念与技术难以适应当前市场经济运作的规律，大型公共体育场馆运营改革正处于艰难的探索阶段，进行了多种经营模式的大胆尝试。
2大型公共体育场馆商业化运营发展态势商业化运营模式是指组织依靠自身具备的战略性资源，根据市场状况与合作各方利益的要求进行生产活动而形成的一种商业运行体系，是在自由、平等的商品交换基础上，以营利为主要目的的商业行为，有益于解放和发展生产力，提高资源利用效率，满足人们日益增长及不断差异化的物质文化需求。
当前，国内大型公共体育场馆的运营模式可分为传统事业型、事业单位企业化管理、事业企业双轨制、委托经营和企业化运营五类，其中除传统事业型，其他四类都表现出商业化运营改革的趋势，但完全转型为企业的仅有5.3%[3]，而其他未完全转型的大型公共体育场馆虽然迈出了事转企改革的步伐。
但由于操作机制的不健全仍然没有完全摆脱旧体制的影响，大型公共体育场馆的事业单位之实没有得到本质上的改变，掩盖了自身优势的同时将运营短板暴露于市场经济快速发展之中，造成了经营管理低迷与不景气的状态，直接影响了我国体育场馆经济的发展。
总的来说，目前国内大型公共体育场馆运营处于摸着石头过河的状态，既面对着传统管理体制下场馆资源浪费、国有资产流失的不利局面，也面对着适用于新时期新环境要求管理模式的探索阶段，包括改良现有模式、引进国外优秀管理模式以及创新管理模式。
3大型公共体育场馆商业化运营的权变因素分析3.1外部环境探析3.1.1政策导向下大型公共体育场馆运营取向2013年国家体育总局联合发改委、财政部等八部门联合印发《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》文件以来，相继颁布了多部文件及措施以加快相关政策完善的步伐。
表明国家已经认识到全面、立体的政策机制对于大型体育场馆合理化运营的关键作用。
2016年中央国务院连续颁布《“健康中国2030”规划纲要》、《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》两部文件，提出要推动体育场馆资源所有权与经营权分离改革进程，倡导管办分离、公建民营等市场化商业运作模式，优化资源配置，主动适应广大人民不同层次的体育需求。
北京万事达中心（原名五棵松体育馆）无疑走在了体制改革的前列，作为北京奥运会篮球项目场馆，开创了国内由私企进行商业化运作的先河。
完全的市场化运作大幅提高了其市场占有率，也成为国内首家获得商业冠名的奥运场馆，为业内同行提供了鲜活的实例。
总之，随着多部文件政策的密集出台以及体育场馆运营体制改革持续深入，国有资产性质下的体育场馆逐渐被推向市场，以商品输出的方式运营，以降低场馆日常运营财政支出[4]，为我国大型体育场馆运营模式的探索、实现场馆资源的合理配置提供了机遇。
3.1.2经济因素下大型公共体育场馆运营选择2016年，我国国内生产总值（GDP）和人均国内生产总值（人均GDP）分别为744127亿元、53980元，全国居民人均可支配收入与消费支出分别为23821元与17111元，第三产业增加值占国内生产总值的51.6%[5]，一系列数字表明我国经济发展的良好势头。
同时，体育产业带动下的体育经济与国民经济的发展是密不可分的，体育经济的发展离不开国民经济的发展与进步，体育产业已经被誉为我国的··31“朝阳产业”。
据国家体育总局与国家统计局联合公布的国家体育产业规模及增加值数据显示，2015年，国家体育产业总产出为1.7万亿元，占同期国内生产总值的0.8%，体育服务业（包括体育场馆服务、体育健身休闲活动、体育竞赛表演活动等）总产出和增加值分别达到5713.6亿元和2703.6亿元，分别占到体育产业总规模的33.4%和49.2%。
那么，基于修建大型公共体育场馆庞大的财政投入，如何通过资产运营模式融入国家经济建设总纲、壮大体育产业显得尤为迫切。
同时，伴随着国家经济结构转型的持续推进以及“互联网+体育”模式的发展，更是对大型公共体育场馆传统运营模式产生了巨大冲击。
因此，面对国家市场经济的全面、快速发展，大型公共体育场馆运营管理需要秉持紧随社会发展步伐的态度，提高对社会、市场发展的灵敏度，主动寻求运营模式的市场适应性转变，积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，采取参股、合作、委托等方式，引入企业、社会组织等多种主体，以混合所有制等形式参与场馆运营。
3.1.3公共体育资源不足与大型公共体育场馆闲置并存社会经济状况的改善提升了居民消费水平，人民更加注重对更高生活品质的追求，日益增长的体育需求便是我国人民目前追求更高生活水平的重要特征之一。
体育观念深入人心，广泛参与体育活动成为人们提升生活质量的重要途径，国家也注意到人民日益增长的体育需求与落后的文化体育建设水平的尖锐矛盾，据2015年11月份公布的《2014年全民健身活动状况调查公报》中的数字显示，在“不参加体育锻炼的原因”调查中，“体育场地不足”、“缺少器材”依然为制约广大人民群众参与体育运动的重要因素[7]，这也是我们国家公共体育服务整体水平的一个缩影——供需矛盾突出。