2013董事长讲话

蓝图集团董事长在年度总结会议上的讲话孙立勇（2013年工作总结暨2014年工作计划）同志们、大家好：2013年已经过去，新的一年业已开始，今天我们山东蓝图（集团）家具制造有限公司全体家人隆重聚会，总结2013年的工作,对今后一段时期特别是对2014年的工作作出新的规划；一年来，我们山东蓝图集团家具制造有限公司在上级党委、政府及有关部门的关怀、帮助下，通过全体员工的共同努力，较好的完成了2013年年初确定的目标任务。

在实际工作中涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的好员工，他们在各自工作岗位上兢兢业业，圆满完成公司交给的工作任务！今天受到表彰的这些先进集体和先进个人就是我们“蓝图集团”的先进代表；在这里，我代表“蓝图集团”董事会及领导班子成员向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人以此为契机，再接再厉，在今后的工作中处处起模范带头作用，为蓝图事业的发展再立新功！因受评选条件的限制，未受到表彰的同志也不要气妥，你们的努力和辛勤付出，我们公司董事会和领导班子成员都看在眼里记在心里，今后的工作中希望你们自找差距，加以改进，明年的光荣榜上一定会有你们的位置！下面就2013年的工作我做一下总结，对2014年的工作做一下安排、规划：（一）2013年工作回顾刚刚过去的2013年，我们“蓝图集团”全体员工团结拼搏、全员发扬“我是蓝图人，蓝图一家亲，我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家”的蓝图团队精神，各方面工作都取得了大的进展和突破，公司在规模扩张、技术与设备引进、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面都取得了长足的进步，企业的综合实力和核心竞争力进一步增强，取得了良好的社会效益与经济效益。

具体表现在：一、年初确定的各项经济指标虽未完成，但就同行业而言是相对稳定的，成绩是有目共睹的。

2013年我们克服了各种不利因素的影响，全年共实现销售收入4668、9万余元；上缴税金是107、8万余元（其中国税70、78万元；地税36、92万元），全年累计发放工资535、99余万元，缴纳养老保险金4、48万元、工伤保险金1、6万元，工伤保险覆盖率100 %，在职工自愿的前提下，职工养老保险覆盖率达到65%。

2013年，公司成功申报被批准发明专利26项，新厂2号车间顺利完成基建工程，恒山塑料制品有限公司的厂房改造与设备引进顺利完成、蓝图家具的设备引进与技术改造等工作都取得了骄人的成绩，2013年我们公司被中国家具协会授予“2013年度优秀企业”；“临沂市认定企业技术中心”，“临沂市文明餐桌工程示范单位”，员工工资按时发放等一系列成绩的取得都与我们全体员工的辛勤付出密不可分。

刚才各分公司、分厂对本单位2013年工作都做了实事求是的总结，并对2014年的工作作出了新的规划，我完全同意。

二、我们公司产品研发初具规模，技术创新成绩突显。

2013年5月经临沂市经济和信息化委员会批准成立了“临沂市认定企业技术中心”‘中心的成立对产品设计、制造和市场的占有份额起了积极的推动作用。

2013年，公司的各类技术创新繁星点缀，全年成功申报批准了26项专利，新产品立项及成果鉴定，标志着蓝图集团公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶，我们蓝图集团有了自己的科研基地，这是我们蓝图集团生产系统的荣耀，更是我们蓝图一家人的骄傲。

三、销售管理成效显著；2013年在我们蓝图集团来说是不平凡的一年，销售业绩的下滑归结为一是政府转变办公条件，二更主要的是两个公司的销售经理们没有很好的把握市场，加之招标经验不足，造成许多大的订单流入他人之手，但我们也有成功的一面，通过全体销售部成员的执着、不懈努力，在办公家具处于低迷的状态下取得今年的业绩我们也感到欣慰。

四、原辅材料与卖场采购、财务管理迈向新的台阶：一年来公司财务在各分公司财务经理的精心管理下，真正起到了当家理财的作用，按期处理账务与清理盘活资产，积极配合销售部门做好资金回笼工作，按照公司统一要求，做到了专款专用，在工资发放的问题上找出了突破的瓶颈，为人力资源的稳定起了积极的推动作用。

公司供应部门2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。

自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。

五、人力资源管理有了新突破。

2013年企业的人力资源管理走向了公司组建以来的又一高潮，蓝图家具为调动生产一线员工的劳动积极性，公司几次调整绩效考核工作方案，由原来的“保底工资”转向“产值计件工资”，步步推进，起到了奖勤罚懒的作用，效果显著。

大专以上学历人员与专业人才的引进使公司的人力资源结构发生了有量到质的变化，保证了公司高速发展所需的人力资源和后备力量。

2013年应邀出席参加了临沂市双“50”企业赴“西安交大”的企业高层管理培训，先后十几次应邀出席参加企业管理培训并作先进经验介绍，公司内部不同层次的培训学习，采用“走出去，引进来”的人力资源管理模式为今后的企业健康发展奠定了基础。

六、产品质量稳步提升，节能降耗再创佳绩。

2013年，公司为了提高生产车间的一次下线合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加，制定了一系列技术要求与检验标准，达到了较好的预期效果。

节能降耗是公司的一项长期工程。

2013年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了因大板切小板而小板得不到有效利用的问题和动能的跑、冒、滴、漏现象有所缓解。

七、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进，有待于提高。

2013年在设备管理、定置管理和消防、安全文明生产管理方面没出现安全问题，，我们要总结经验和教训，在日常管理中“安全与生产、经营”并重，安全不可越“雷池”一步。

八、食堂管理成效显著。

一年来，公司本着提高职工生活质量，提升食堂档次与服务质量的目标，让广大员工工作之余一日三餐吃上可口、满意的饭菜，公司分管领导靠上抓，主要领导亲自过问，食堂饭菜质量得到了员工的普遍认可，受到了业务关系单位的好评，一度派员实地学习烹饪技术，2013年我们餐厅被临沂市委宣传部定为“文明餐桌重点示范单位”。

九、丰富员工业余文化生活，积极开展健康向上的文体活动。

公司以工会为主办单位，各部门积极配合成功举办了各种有益于职工身心健康的文体活动，更进一步激发了团队合作意识，十、同舟共济、共渡难关。

2013年我们蓝图家具克服了员工工资按时发放问题的同时，着力解决了板式厂油磨与贴面两道工序的在产产品长期积压问题，为赶进度、赶交期，公司全体后勤、管理人员积极参与生产加班加点，有时一干就是晚上十点多，毫无怨言，帮助生产顺利渡过难关，充分体现了“我是蓝图人、蓝图一家亲，我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家”的蓝图团队合作精神。

2013年公司各项工作成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。

在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！回顾一年来，公司全体员工共同努力，为公司的发展做了大量卓有成效的工作，但也存有许多的不足之处，具体表现在：一、生产管理存有较大问题，突出表现在：工艺、技术管理不够规范；计划产值完不成的现象时有发生；设备工时利用率较低；工序交接不够严谨，不合格品转入下一工序，给下一工序造成不必要的麻烦，返工现象与客户投诉时有发生，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。

以此现象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

二、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理有待加强。

虽未发生生产安全事故，但不安全现象时有发生，生产车间时常出现长明灯、消防器材用后不及时更换、物品乱拿乱放等现象，设备安全防护时有缺损，主要是员工安全意识和责任心不强，生产管理人员不完全具备全面管理的能力，监督管理部门甚至于得过且过，致使现场管理较为混乱。

三、设备管理存在较大的漏洞，砂光机、排钻机等设备维修周期较长，加油润滑与计划检修不够严谨，各类小设备经常停产维修，甚至一停就是四五天，甚至一周，给生产制造带来了很大的不便。

除了设备的正常损耗外，最主要的原因是设备管理不规范与操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象时有发生。

四、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各工序之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生，致使个别工序在产品积压严重，加之供应采购时有脱节，严重制约了生产进程。

五、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

六、财务成本核算管理与库存管理急待加强、特别是长期库存清理与采购计划管理有待于加强与细化。

七、销售部门的区域经理没有很好地把握市场，加之招标工作经验不足，错失良机，应得的订单落入他人之手。

以上这一系列问题都说明我们在管理上、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。

为此，我们要正视困难，在失败中找不足，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。

（二）2014年工作规划2014年，公司的总体工作思路是：在2013年工作的基础上，依人力资源管理为依托，使企业管理六大系统有机结合起来，努力实现经营总量平稳较快发展、经营区域力争山东全省、苏北地区全覆盖。

根据上述工作思路，公司2014年生产计划目标蓝图板式办公厂2013万元；实木厂922万元，产能达到后再做调整；软体沙发厂260万元；恒山塑料厂400万元；全年销售收入5999万元（不包括蓝图家具制造有限公司的外购产品销售）；其中蓝图销售部包括外购产品销售全年任务5170万元；恒山塑料厂400万元、麒麟家具广场2013万元，新商场组建运营后另行调整；蓝图加油站391万元。

依据上述奋斗目标，2014年我们要重点抓好以下工作：1、巩固老客户、开拓新市场，创造一流营销业绩。

2013年订货形势比较严峻，因此我们在巩固现有客户的基础上，2014年调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，在现有产能的基础上不断向生产制造实木民用高端家具方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

2、调整组织架构，优化再造工作流程。

麒麟家具广场机构设置保持不变；蓝图家具把企业管理部与人力资源部合并为综合管理部，在董事长与分管副总领导下全面实施人事管理与监督、检查、考核的管理职能，确保公司各项管理工作再上一个新台阶；蓝图家具的网络销售列入销售部管理，加大网上“央视商城”、“微商”销售与销售内勤事务的管理。

针对部门之间遇事相互推诿，工作效率不高的现象，我们以“简洁、快速”为原则，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制新的工作流程，重新制定绩效考核办法。