关于下发《区域公司运营大纲》的通知
区域运营经理的基本职责描述(五篇)
区域运营经理的基本职责描述职责:1、全面负责所分管区域全部园区的日常运营管理工作,及时将公司的制度与要求向下传达,并确保全面贯彻执行;2、审核区域内园区年度预算的制订(含各类出租率、增值业务等指标);3、按照年度预算监管与督导各项目运营团队完成租赁收入与公共服务收入等相关绩效指标;4、对区域园区内的运营团队履行甲方代表的职责进行监管,以不断提高项目整体管理水平与项目服务品质为目标;5、指导、安排及参与区域园区来访贵宾参观接待工作的安排和园区租户满意度调查及客户评级工作;6、完成上级交代的其他各项工作。
任职资格:1、户籍不限,本科以上学历,____周岁以内;2、____年以上办公楼或创意园区运营工作经验,____年以上同岗位管理经验;3、具有一定活动策划能力,优秀的服务意识;4、性格外向,优秀的沟通协调能力及团队管理能力,抗压力强,优秀的职业道德与职业诚信。
区域运营经理的基本职责描述(二)通常包括以下方面:1. 确定区域运营策略:负责制定和实施区域运营策略,确保公司在特定区域内的业务增长。
2. 管理团队:负责招聘、培训和管理区域团队,确保团队成员具备所需的技能和知识,以实现公司的运营目标。
3. 统筹资源分配:负责协调和管理公司在区域内的资源分配,包括人力、财力和物力等,以最大程度地支持业务增长和发展。
4. 监督运营绩效:监督区域内的运营绩效,包括销售额、利润率、市场份额等指标,确保达到公司设定的目标。
5. 与合作伙伴和客户关系管理:建立并维护与区域内合作伙伴和客户的良好关系,促进合作和业务发展。
6. 报告和沟通:向公司高层管理层汇报区域运营情况,并与其他部门进行有效的沟通和协作,以共同实现公司的整体目标。
7. 风险管理:识别和评估区域运营中的风险,并采取相应措施进行管理和减少风险的影响。
8. 制定营销计划:与营销团队合作,制定区域内的市场营销计划,并跟踪执行情况,以提高品牌知名度和市场份额。
9. 研究市场趋势:密切关注区域内的市场和竞争动态,通过市场研究和分析,为公司制定相应的运营策略。
区域运营经理岗位的工作职责(5篇)
区域运营经理岗位的工作职责区域运营经理是负责管理和监督特定地区内的运营工作的职位。
他们负责确保业务的高效运行,实现销售目标,并协调不同团队的工作。
以下是区域运营经理的一般工作职责:1. 制定区域运营战略:区域运营经理应该负责制定特定地区的运营战略。
这包括分析市场趋势,了解竞争对手的情况,并制定相应的业务计划和销售目标。
2. 管理销售团队:区域运营经理负责监督和管理特定地区内的销售团队。
他们应该确保销售团队达到销售目标,并提供必要的培训和指导。
3. 协调不同团队的工作:区域运营经理需要与不同团队进行沟通和协作,包括市场营销、客户服务、物流和财务团队。
他们应该确保这些团队之间的协作和协调,以便高效地完成业务目标。
4. 监督业务运营:区域运营经理应该监督特定地区内的业务运营情况。
这包括监督库存管理、仓储和物流等业务流程,以确保高效的运作。
5. 分析和报告业绩:区域运营经理应该分析业务数据和绩效指标,并向上级管理层报告。
他们应该能够识别问题和机会,并提出相应的解决方案。
6. 管理客户关系:区域运营经理负责管理特定地区内的客户关系。
他们应该与重要客户进行沟通,并解决客户的问题和需求。
7. 监督员工绩效:区域运营经理应该监督并评估团队成员的绩效。
他们应该提供员工培训和发展机会,并确保团队成员达到预期的工作表现。
8. 遵守法规和政策:区域运营经理负责确保业务活动符合当地的法规和政策要求。
他们应该了解并遵守相关的法律法规,以确保业务的合规性。
9. 解决问题:区域运营经理应该能够识别和解决业务中的问题。
他们应该能够快速回应紧急情况,并采取适当的行动来解决问题。
10. 提供领导和指导:区域运营经理应该能够为团队提供领导和指导。
他们应该激励团队成员,并为他们提供必要的支持和资源。
总结起来,区域运营经理的工作职责包括制定运营战略、管理销售团队、协调不同团队的工作、监督业务运营、分析和报告业绩、管理客户关系、监督员工绩效、遵守法规和政策、解决问题以及提供领导和指导。
总部文件下发的相关规定
关于总部下发各类函件的相关规定
致:总部各部门抄送:全国销售团队
由:终端营运部
为了更加快速有效的完成集团公司总部对全国各市场部各位文件的上传下达工作,确实提高总部各部门及各市场部的工作效率,经公司研究决定:今后公司总部一律只以一个“窗口”即销售营运部对接市场部,具体操作如下:自本函下发之日起,公司总部各部门下发的各类函件(包括一切与人、财、物相关的公函)统一由销售营运部下发到各市场部,并由市场部确认。
总部其他兄弟部门不再下发公函性质文件。
总部接文时间安排:每周周二和周四上午12:00前(特殊情况除外。
)营运部发文时间安排:每周周二和周四下午17:00前(其他时间原则上不
予发文,特殊情况除外。
)
区域查件时间:请各大区经理及大区行政必须在周三和周五早上九点前必须
读取并传达给各区域.
营运部发文件要求:邮件发到大区理理及大区助理邮箱.
大区助理发文件要求:大区助理邮件下发到省区经理及省区助理邮箱.
省区助理发文要求:省区助理必须下发给到每一个经理及业务主管,与经销
商相关的文件必须发给经销商.
为了不影响销售营运部的正常管理工作,请各部门有需要下发的文件按上述时间发邮件至到销售营运部。
地下综合管廊投融资模式分析
地下综合管廊投融资模式分析摘要:地下综合管廊是埋于地下的重要基础设施,已经成为当下及未来很长一段时间的重要建设项目。
由于其造价通常较高,一定程度上制约了其高速发展,投融资模式的合理选择成为了项目能否最终成型落地的关键。
通过对比国内外投融资模式的差异,列举部分典型案例,分析国内主要投融资模式的优劣,为接下来地下综合管廊的投融资模式选择提供参考。
关键词:地下综合管廊;发展差异;投融资模式1.前言综合管廊(日本称“共同沟”、中国台湾称“共同管道”),就是在城市地下建造一个隧道空间,将电力、通信、燃气、给水、热水、制冷、中水、污水、垃圾真空管等管线集中设置到同一地下空间。
综合管廊的建设致力于解决了城市发展过程中的“拉链路”和空中“蜘蛛网”等老大难问题,是保障城市运行的重要基础设施和“生命线”,已成为现代化城市建设现代化水平的标志之一。
根据国务院《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》、住建部下发了《关于开展中央财政支持地下综合管廊试点工作的通知》等核心政策文件的出台,明确了能不能建、怎么建、确定试点城市、建设目标等问题。
根据住建部发布的地下综合管廊程投资估算指标,建设成本按不同断面达到4万元每米至11万元每米不等。
目前综合管廊建设资金来源主要还是政府投资,地下综合管廊融资成本高、融资难已成为阻碍我国地下综合管廊建设发展的重大问题。
2.综合管廊投融资模式随着综合管廊逐步被广泛建设,基于加快建设和融资难的长期博弈结果、各国或各地政府财力的差异,衍生出一系列不同的投融资模式。
综合管廊建设的投融资模式主要有政府直接投资建设、BT模式、PPP模式等。
这些模式各有特点,体现了综合管廊投融资在不同阶段和不同形势下选择的灵活性。
2.1国外投融资模式综合管廊起源于欧洲,经过长时间积累经验和发展,其技术、管理、运营和其他配套体系都发展得非常成熟,为其他国家、地区的综合管廊建设提供了重要的参考依据和价值。
欧美国家政府财政实力雄厚,且综合管廊被定义为公共产品,所以建设费用是由政府或者政策银行承担,政府拥有所有权并以出租的形式提供给管线使用单位,从而实现部分资金回收。
公司内部下发通知范文3篇
公司内部下发通知范文公司内部下发通知范文精选3篇〔一〕在公司运营中,通知是非常重要的,每周或每个月都有许多事项要通告给员工以便他们保持一致并协作。
一封好的通知需要简明扼要、具有明晰的阐述、良好的语言技巧和严密的组织构造,因为它直接影响着公司内部的运作。
在这篇文章中,我将分享一些关于公司内部下发通知的范文,并概述如何写出一封好的通知。
范文一:亲爱的员工:十月份我们公司的年会即将举行,届时我们将会总结今年公司的进展,并展望明年的经营方案。
年会是所有员工欢聚一堂的重要场合,同时也是公司开展的重要标志之一。
因此,我们期待所有员工的出席。
时间:十月二十号,晚上七点地点:公司会议室主题:聚合共赏,共享成功的喜悦此外,我们还将颁发一些奖项以表彰员工的出色表现和出色奉献。
一位员工可以获得“最正确绩效奖”,另一位员工可以获得”最正确客户满意度奖“。
假如您有一些好的提名或推荐,请前往我们的人事部并填写提名表。
希望我们每一个人都能参与其中,让我们共同欢度这个重要的时刻。
谢谢!此范文是一封通知的典型款式,采用简洁的书写语气,明晰明了地说明了会议的时间、地点和主题。
此外,这篇通知还提到了一些员工可以获得的奖项用以鼓励员工、增强员工的参与感,同时还提供了一个渠道供员工提交提名。
范文二:亲爱的员工:我们公司将在近期进展改装工作,旨在提升我们的工作环境,使其更符合员工的需求和期望。
考虑到改装会涉及到一些噪音和震动影响,因此我们进展了以下安排以减少影响:改装工作将从周六晚上十点开场,周日早上八点完毕。
这样这将减少员工的干扰,同时也不会影响公司的正常运营。
我们工程部门将在改装工作中负责与承包商的协商工作,以确保改装工作顺利进展。
假如您有对改装的建议或意见,请及时向工程部门反应。
我们乐意聆听您的意见。
我们对此次改变的任何不便向员工致歉,同时我们坚信这将是一次有意义的经历,旨在为我们每一个人提供更好的工作环境。
谢谢!这个通知中提到的是一个改装工程,通过简要概述改装工程的目的,这篇通知让所有员工理解到这个工程,并告诉他们这个工程的执行时间、部门的负责人和良好的反应机制。
2023版投资项目可行性研究报告编写大纲及说明发布
2023版投资项目可行性研究报告编写大纲及说明发布2023年3月23日, 国家发展委发布《关于印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明的通知》(以下简称“通知”), 通知自5月1日起施行。
通知中明确: 可行性研究是投资决策的核心环节, 加强投资项目可行性研究是提升投资决策科学化水平的必然要求。
《通用大纲》《参考大纲》和《编写说明》是指导有关方面开展投资项目可行性研究工作的指南, 也是加强和改进投资项目决策管理的载体。
政府投资项目可行性研究报告原则上应按照《通用大纲》进行编写,并作为各级政府及有关部门审批政府投资项目的基本依据。
《参考大纲》主要是在落实企业投资自主权基础上, 引导企业重视项目可行性研究, 加强投资项目内部决策管理, 促进依法合规生产经营, 实现健康可持续发展。
《编写说明》是对大纲的解释和阐述。
在编写、审核项目可行性研究报告时, 应同时借鉴和参考使用大纲及说明有关内容。
《通用大纲》《参考大纲》和《编写说明》详见附件。
01政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲(2023年版)一、概述(一)项目概况(二)项目单位概况简述项目单位基本情况。
拟新组建项目法人的, 简述项目法人组建方案。
对于政府资本金注入项目, 简述项目法人基本信息、投资人(或者股东)构成及政府出资人代表等情况。
(三)编制依据概述项目建议书(或项目建设规划)及其批复文件、国家和地方有关支持性规划、产业政策和行业准入条件、主要标准规范、专题研究成果, 以及其他依据。
(四)主要结论和建议简述项目可行性研究的主要结论和建议。
二、项目建设背景和必要性(一)项目建设背景简述项目立项背景, 项目用地预审和规划选址等行政审批手续办理和其他前期工作进展。
(二)规划政策符合性阐述项目与经济社会发展规划、区域规划、专项规划、国土空间规划等重大规划的衔接性, 与扩大内需、共同富裕、乡村振兴、科技创新、节能减排、碳达峰碳中和、国家安全和应急管理等重大政策目标的符合性。
区域运营经理岗位职责职位要求
区域运营经理岗位职责职位要求区域运营经理职责:1. 负责区域内的经营管理工作,全面负责区域业务工作和管理工作,指导和协调下属门店工作,制定区域经营计划和目标,完成公司在区域范围内的经营任务。
2. 参与公司战略规划和制定,与公司其他部门紧密沟通,确保区域内的经营决策符合公司整体战略规划。
3. 制定区域业务计划、销售计划和其他管理计划,负责制定区域经营方案及预算,并对经营成果进行监督和评估。
4. 建立健全区域内的销售及客户服务体系,提高市场份额和品牌形象,确保客户满意度和业务营收的达成。
5. 负责区域内的物流、仓储和供应链管理并优化,加强与物流供应商和合作伙伴的合作,提高采购和供应效率,降低成本。
6. 管理员工,制定员工培训计划,提升员工素质和工作技能,增强员工归属感和职业发展动力,确保员工满意度和业绩表现。
7. 负责区域内各类经营、营销、管理等工作的实施和监督,并及时反馈状况,不断推动各项工作进行。
8. 跟踪市场动态和行业趋势,利用自身的经验和专业知识,为公司提供战略性建议和意见。
区域运营经理职位要求:1. 本科以上学历,具有至少5年以上的相关工作经验,有成功的区域管理经验者优先;2. 具备较强的市场分析和判断能力,对于市场及竞争环境的敏感度较高;3. 良好的沟通协调能力,能够有效地与各方进行沟通和协调,协调内外部资源,实现目标的共同达成;4. 较好的领导能力,善于激发员工的潜力和积极性,建立一个高效的团队;5. 具备良好的营销和管理技巧,有较强的计划、组织、执行能力等;6. 对新技术、新商业模式等有一定的了解和认识,具备创新意识和创新思维,能够带领团队应对市场变化;7. 良好的英语口语和书写能力,能够满足跨国公司的沟通需要。
企业经营范围调整通知书
企业经营范围调整通知书尊敬的员工:根据公司经营发展的需要,经过慎重考虑和决策,我公司决定对企业的经营范围进行调整。
现将调整内容告知如下:一、调整原因随着市场环境的变化和行业竞争的加剧,我们认为必须优化公司的经营范围,以更好地适应市场需求,提供更全面的服务。
通过优化经营范围,我们能够更好地发挥公司的优势,提高竞争力,实现持续增长。
二、调整内容根据市场需求和公司发展战略,公司经营范围调整如下:1. 产品销售范围调整:- 原有产品销售范围:A类产品、B类产品- 调整后产品销售范围:A类产品、B类产品、C类产品2. 服务提供范围调整:- 原有服务提供范围:服务1、服务2- 调整后服务提供范围:服务1、服务2、服务33. 经营项目调整:- 原有经营项目:项目1、项目2- 调整后经营项目:项目1、项目2、项目3三、调整时间公司经营范围的调整将于本通知发出之日起生效。
希望各部门和员工能够在调整后的经营范围内进行相关工作和服务,并根据实际情况进行相应调整。
四、调整的影响和建议1. 调整后新范围的相关培训和准备工作将在近期展开,请各部门认真配合,确保顺利过渡。
2. 对于原有范围内的产品和服务,我们将继续为客户提供支持和维护,确保他们的利益不受影响。
3. 员工对于新范围的产品和服务要进行及时学习和掌握,提高专业素质和能力,以更好地为客户提供服务。
4. 如有任何疑问或建议,请及时联系相关部门负责人,我们将竭诚解答和提供支持。
在经营范围调整过程中,我们将密切关注市场和客户需求的变化,灵活调整经营策略,不断提升企业核心竞争力。
我们有信心通过这次调整,为公司带来新的机遇和挑战,取得更大的发展。
最后,感谢各部门和员工一直以来的支持和努力。
希望大家能够共同努力,顺利完成这次范围调整,为公司的发展贡献力量。
谢谢!致以诚挚的问候!公司名称。
区域运营中心的运营方案
区域运营中心的运营方案一、前言随着社会的发展和经济的不断增长,企业之间的竞争日益激烈,要想在市场上获得成功,仅仅凭借产品或服务的质量是远远不够的,更为重要的是要有一个良好的运营方案。
区域运营中心的建立和运营对企业的发展起着至关重要的作用。
本文即依托于华南某知名电子企业,围绕其区域运营中心的运营方案进行了深入的研究和探讨。
通过本文的撰写,旨在为企业提供一些关于区域运营中心运营方案的思路和建议。
二、区域运营中心的定义和作用1. 区域运营中心的定义区域运营中心是企业为了更好地管理和运营某一特定区域内的业务,而在该特定区域内设立的运营中心。
它是企业在地域开发、产品营销和服务保障等方面的重要枢纽和总指挥。
区域运营中心的建立旨在进一步强化对特定区域内业务的管理和运营,提高企业对该区域市场的占有率和市场份额,以期获得更好的经济效益。
2. 区域运营中心的作用(1)加强对特定区域内业务、市场和客户的管理和运营;(2)提供本地化的服务和支持,更好地满足客户需求;(3)降低运营成本和提高运营效率;(4)加强对特定区域内竞争对手的监控和分析;(5)为总部提供特定区域内的市场情况和客户反馈。
三、区域运营中心的运营方案1. 区域运营中心的选址和建立(1)选址原则a. 根据企业在该特定区域内的市场份额和客户分布情况选址;b. 与在选址区域内的地方政府和企业洽谈,争取获得政策支持和优惠;c. 与相关人员进行实地考察和勘测,选择能够更好地满足区域运营中心运营需要的地点。
(2)建立流程a. 确定区域运营中心的组织结构和职责分工;b. 根据选址情况,进行场地规划和布局设计;c. 确定区域运营中心的装修设计和装修施工方案;d. 采购和安装设备设施;e. 配备专业的管理团队和运营人员。
2. 区域运营中心的运营模式(1)管理模式a. 采用本地化管理模式,根据区域特点和市场需求,制定相关管理政策和规章;b. 与总部保持良好的沟通和协调,共同制定业务发展和市场拓展计划;c. 加强对区域内运营团队的培训和考核,提高人员素质和工作能力。
经营管理大纲
厦门钨业股份有限公司经营管理大纲(第六届董事会第九次会议2013年4月1日第四次修订)第一章总则第一条根据《公司章程》、公司管理架构设置思想和公司经营发展战略,为规范公司管理,特制定本大纲。
第二条制定本大纲的指导思想是:通过规范公司对下属控股子公司、分公司的管理行为,建立良好的企业运行体系和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营的同时,逐步形成适合本企业特点的厦钨企业集团管控模式。
第二章基本原则第三条公司尊重下属控股子公司的法人地位,赋予分公司模拟法人地位。
作为最大(全部)投资人,公司对下属控股子公司、分公司有依法依规管理,保障投资人权益的责任和权利。
下属控股子公司、分公司有依法依规自主经营、自负盈亏、自我约束,在厦钨发展战略原则下自我发展,实现投资人利益最大化的责任、权利和义务。
第四条公司投资设立下属控股子公司、分公司的目的,是通过各下属控股子公司、分公司的发展实现厦钨公司的发展。
下属控股子公司、分公司涉及上、下游关系,相同产品和市场关系的,其经营思想和行为必须符合厦钨发展战略和整体利益最大化原则。
第五条厦钨公司是公司集团型企业,面对日益激烈的市场竞争,公司必须作为一个整体形成整体核心竞争力。
同一的核心价值观和企业文化是凝聚公司形成整体核心竞争力的纽带。
公司鼓励下属公司创新。
下属公司之间应相互学习,取长补短,并学习、借鉴国内外先进管理经验,共同塑造厦钨企业文化。
公司有组织、宣导、推动的责任,下属公司应予以贯彻。
第六条公司对控股子公司、分公司的管理原则:发展规划统一、经营灵活放开,对外步调一致、监督严格规范、协调坚决有效。
第三章自主管理第七条在公司确定的基本原则下,控股子公司、分公司在以下方面实行自主管理:(一)经营业务活动自主1、各下属公司自主决定除公司特别规定以外的物资采购、产品销售的市场与客户选择、合同(合作)方式和价格,但为了提高议价实力,集团可以协调相关公司统一对外采购报价和谈判。
通知关于公司组织架构调整的通知
通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的公司全体员工:经过公司领导层长时间的研究和讨论,为更好地适应市场需求、提高公司整体经营效益,公司决定进行组织架构调整。
现将具体事项通知如下:一、调整原则本次组织架构调整以精简机构、优化流程、提高效率为基本原则。
调整后的组织架构更加平衡、精简,各部门间相互协作更加紧密、高效。
二、调整内容1. 组建市场部市场部将独立设置,由原营销部和市场策划部合并而成。
其主要职责为开发市场、策划营销方案、拓展新客户资源等。
2. 撤销营销部和市场策划部上述两个部门将合并为市场部,相关职务将不再设立。
3. 调整人事部门和行政后勤部门职责为了充分发挥人力资源和后勤资源的整合优势,公司将人事部门和行政后勤部门职责进行部分调整,具体实施细则将通过内部文件另行通知。
三、工作安排1. 人员调整为保证组织架构调整的有序进行,公司将全面审核现有人员结构,确保合理分配人力资源,避免人才流失。
具体人事安排将在组织架构调整后及时和相关员工沟通,并根据调整情况进行人员调整。
2. 工作交接为确保组织架构调整的顺利推进,各部门应按时对工作内容、重要文件、资料等进行充分交接,确保工作的持续性和稳定性。
3. 工作感受反馈公司欢迎全体员工对组织架构调整所产生的任何影响、问题、困惑等给予反馈和建议,公司将及时关注和回应,确保员工的工作顺利开展。
四、调整后的目标和展望本次调整旨在打造更加稳健的公司组织架构,提高公司的管理效率和工作效益,为公司未来发展打下良好基础。
公司将不断优化内部管理制度,保证公司高质量、快速、可持续发展。
以上内容请全体员工务必认真阅读,并按照实际工作需要积极配合落实组织架构调整的各项工作准备。
如有任何问题和困惑,请及时向人事部门或直接向领导层反映。
谢谢大家对公司的支持和理解!特此通知。
公司领导层时间:XX年XX月XX日。
关于公司战略计划发布会的通知
关于公司战略计划发布会的通知各位同事:首先感谢大家一直以来对公司发展的关注和支持。
我很高兴地通知大家,公司将于本月底召开战略计划发布会。
这次发布会将向全体员工详细阐述公司未来三年的发展规划,其中包括:一、公司发展战略的总体目标和方向在快速变革的市场环境下,公司已经制定了全新的三年发展战略。
我们将以客户需求为导向,加快产品和服务创新的步伐,不断优化业务结构,提升公司的整体竞争力。
我们也将持续推进数字化转型,为客户提供更加智能、便捷的体验。
二、重点业务领域的发展计划公司未来三年将聚焦几大重点业务领域,包括…(此处补充公司具体的业务发展方向和计划)。
我们将在这些领域持续加大投入,不断提升市场份额和盈利能力,为公司未来的持续增长奠定坚实基础。
三、组织架构和人才发展的规划为确保战略目标的顺利实现,公司将进行适当的组织优化和人才队伍建设。
我们将优化现有的管理体系,建立更加扁平高效的组织架构。
也将大力引进和培养各类专业人才,为公司的长期发展注入新的活力。
四、ESG发展战略和社会责任作为负责任的企业公民,公司高度重视ESG(环境、社会、公司治理)方面的表现。
未来三年,我们将继续推进绿色发展、履行社会责任,为创造可持续价值贡献自己的力量。
这次发布会将详细阐述上述内容,让大家更加全面地了解公司的发展蓝图。
为确保会议安排周到,我们将于本周五下午5点召开线上说明会,届时请各位踊跃参与。
相信在公司上下的共同努力下,我们一定能够实现既定的战略目标,开创公司新的发展篇章。
让我们一起为公司的美好明天而努力!谢谢大家。
物流企业速递快运快递运输管理操作运营流程宅急送预选分公司经理财务培训P31
(二)业务垫付借款
1、发货业务垫付款的借款:按当月相关业务部门提供的结算表及 附件(航空、铁路、公路、EMS),以及部门主管审核签字,业务 部经理审核,财务部门核实,报主管财务的领导审批后借款;
2、提货垫付款借款:由提货员凭值班调度签字批准的提货工作单 向财务部门借垫付款,借条上注明工作单号;
财务外部环境管理—— 税务管理
税务讲义.ppt
财务外部环境管理—— 行业管理
• 道路运输许可证 • 运管费
内部财务管理—— 资金预算管理
根据组织的战略目标和经营环境制订弹性的预算管理方针 建立全方位的无缝资金管理体制来提高资金的使用效率 收支两条线是实现上述两个目标的有效手段
内部财务管理—— 成本控制及管理
内部财务管理——
根据公司级别进行授权管理
关于经营性借款的规定
(七)押金管理的规定 1、押金金额在3000元(含3000)以下的由四、五级分公司或一
级独立城市营业所经理审批,四、五级分公司押金金额在3000~ 30000元(含30000),由总公司计财部总监审批;
2、三级以上分公司押金金额在3000~5000元(含5000),由分 公司(总)经理审批,押金金额在5000~30000元(含30000),由 总公司计财部总监审批;
内部财务管理——
根据公司级别进行授权管理
公司绿皮书价格下浮权限
各公司严格按照总公司统一制定的标准价格执行,不得随意 更改价格及降低价格,分公司(总)经理的价格最高优惠权限为 5%。关于价格的其他具体政策,以2004年宅总联字131号文件为 基准,具体情况由总公司营销部把控。
部门 总公司
分公司
折扣、折让、免收的日常管理
内部财务管理——
规范运营管理的通知怎么写
规范运营管理的通知一、背景为进一步提高公司运营管理水平,加强各部门之间的协作,根据公司发展需要,制定本通知,旨在规范运营管理工作,提高工作效率和质量。
二、目的通过本通知的实施,达到以下目的: 1. 优化公司运营流程,提高工作效率; 2. 统一运营管理标准,降低运营风险; 3. 加强团队协作,提高工作质量。
三、具体要求3.1 运营流程规范1.各部门应根据工作职责,制定相关运营流程,并及时上报运营部门备案;2.运营部门负责审核和审批各部门提交的运营流程,并提供相应指导和支持;3.运营流程应明确各环节的责任人,并定期评估和更新。
3.2 数据统计和分析1.各部门负责采集和整理所负责业务的相关数据,并及时上报运营部门;2.运营部门负责统一汇总和分析各部门提供的数据,形成全面的运营报告;3.运营报告应包括业务数据、运营效果评估、问题分析和改进建议等内容。
3.3 客户关系管理1.各部门应建立完善的客户档案,及时更新客户信息,并定期进行客户维护和回访;2.运营部门负责与客户进行有效沟通和协调,解决客户问题和投诉,并及时反馈给相关部门;3.运营部门应定期评估客户满意度,提出改进客户关系的建议。
3.4 项目管理1.各部门应建立项目管理制度,明确项目目标、计划、执行和评估等环节;2.运营部门负责协调和监督各部门的项目执行情况,及时发现和解决问题,确保项目按时完成;3.运营部门应定期评估和总结项目执行情况,提出改进意见。
3.5 绩效考核和奖惩激励1.建立科学合理的绩效考核制度,根据工作目标和绩效评估结果,进行奖惩;2.运营部门负责统计和汇总各部门的绩效数据,并根据公司政策和制度进行绩效考核;3.运营部门应及时通报绩效考核结果,并按照公司规定发放相应的激励奖励。
四、执行和跟进1.各部门应按照本通知的要求制定相应的工作计划,并及时上报运营部门备案;2.运营部门将组织相关人员进行培训,并提供必要的技术支持和指导;3.运营部门将定期开展验收和评估工作,对各部门的运营管理情况进行检查和总结。
关于下发管理制度和责任制的通知
要点二
实施方式
通过内部培训、宣传、考核等多种方式确保员工对管理 制度的熟悉和遵守。
03
责任制
责任制的制定依据与原则
制定依据
国家法律法规、公司章程和相关规定。
பைடு நூலகம்
制定原则
科学、合理、可行,确保责任明确、权责统 一。
责任制的主要内容与职责分工
主要内容
明确各级责任主体的职责、权利和义务,细化工作内容 和责任目标。
职责分工
按照公司组织架构和业务板块,明确各部门、各岗位的 职责分工,确保各项工作有人负责、有据可查。
责任制的实施时间与方式
实施时间
自通知下发之日起执行。
实施方式
各级责任主体制定具体实施方案,报请批准后组织实 施;同时将实施情况报公司备案,接受监督检查。
04
实施要求
加强组织领导与协调配合
建立领导小组
成立由各相关部门领导组成的管理制度实施 领导小组,负责统筹规划、协调推进和监督 检查。
明确职责分工
领导小组需对各个部门的职责进行明确分工,确保 每个部门都了解并承担自己的责任。
加强沟通协作
鼓励领导小组各成员之间加强沟通协作,共 同解决实施过程中遇到的问题,确保管理制 度的顺利实施。
做好宣传教育与培训工作
制定监督检查计划
01
制定监督检查计划,明确检查的内容、时间、方式和标准等。
实施定期检查
02
按照监督检查计划,定期对管理制度的执行情况进行检查,及
时发现问题并督促整改。
建立考核机制
03
将管理制度的执行情况纳入员工绩效考核范畴,建立相应的奖
惩机制,激励员工认真执行制度。
05
附件
管理制度详细内容
新运营管理部成立文件通知
新运营管理部成立文件通知尊敬的全体员工:根据公司战略部门的研究及经理会议的讨论决定,我公司决定成立一个新的运营管理部,以进一步提升公司的运营效率和管理水平。
特此发出成立文件通知,具体事项如下:一、部门名称和职能新成立的部门将正式命名为运营管理部(Operations Management Department),主要负责规划、协调和优化公司内部的运营活动。
具体职能如下:1.管理公司内部运营流程,确保各个部门间的协作顺畅;2.跟踪和分析运营数据,提供决策支持;3.制定和改进运营标准和流程,提高工作效率;4.协助各个部门解决运营中的问题;5.与供应商、合作伙伴等外部机构的运营管理进行合作与对接。
二、部门组织架构运营管理部由部门总监及若干运营经理、专员组成。
具体组织架构如下:•部门总监:负责整体规划和决策,协调各个团队工作;•运营经理:负责具体运营项目的管理和执行;•运营专员:负责具体工作流程的执行和数据分析。
三、部门职责和工作目标为了更好地推进公司运营工作,运营管理部将承担以下职责和工作目标:1.确保公司内部各个部门的顺畅协作,优化各项运营流程,提高工作效率;2.跟踪和分析公司运营数据,提供合理的决策建议,帮助公司实现可持续发展;3.持续改善和优化运营标准和流程,提高公司的运营管理水平;4.协助各个部门解决运营中遇到的问题,提供相应的解决方案;5.加强与供应商、合作伙伴等外部机构的运营管理合作,共同提升运营效率和质量。
四、工作安排和要求运营管理部将根据公司的实际情况和工作需要,合理安排各项工作。
在开展工作时,我们要求各位员工:1.高度重视运营管理工作,提升运营意识和水平;2.积极配合运营管理部的工作安排,主动沟通和协作;3.严格执行运营标准和流程,确保工作的顺利进行;4.及时向运营管理部反馈问题和建议,共同完善运营工作;5.不得私自改动或绕过公司内部的运营流程,如有需要请与运营管理部协商并经过批准。
计划运营管理培训通知
计划运营管理培训通知尊敬的各位同事:大家好!为了进一步提高公司运营管理水平,增强员工的管理能力和专业素养,公司决定举办一次运营管理培训。
特向各位同事发出通知,希望大家积极参与。
一、培训目的运营管理培训旨在提升员工的职业素养和管理能力,帮助员工更好地达成业务目标,提高团队协作和执行力。
通过本次培训,希望能够提高员工的工作效率和工作质量,推动公司战略的实施。
二、培训内容本次培训将从以下几个方面进行教学和交流:1. 运营管理概述:介绍运营管理的基本概念、理论和模型,让员工对运营管理有全面的了解。
2. 供应链管理:介绍供应链管理的重要性和原理,以及如何优化公司的供应链,提高供应链效率。
3. 质量管理:通过案例分析和实际操作,帮助员工掌握质量管理的方法和技巧,提高产品和服务质量。
4. 成本管理:介绍成本管理的基本概念和方法,教会员工如何进行成本控制和优化。
5. 响应式管理:培养员工的危机应对能力和决策能力,增强团队的应变能力。
6. 绩效管理:介绍绩效管理的重要性和方法,让员工了解如何进行目标设定、绩效测评和激励机制的建立。
三、培训时间和地点此次培训将于xx年xx月xx日在公司培训中心举行,培训时间为上午9点至下午5点。
培训期间会有适当的休息时间,提供茶水和简单的午餐。
四、参训人员本次培训对所有运营部门的员工开放,参训人员将根据报名情况进行筛选,优先考虑具备较强管理潜质和良好基础知识的员工。
五、报名方式请有意愿参加培训的员工在xx年xx月xx日前将姓名和联系方式报送至公司人力资源部,我们将对所有报名人员进行统计和安排。
六、注意事项1. 培训期间,请员工务必服从培训导师的管理和安排,按时参加培训并达到培训要求。
2. 培训期间请合理安排各项工作,确保培训的顺利进行。
3. 培训结束后,将根据培训效果进行评估,希望参训员工能积极配合工作人员的工作。
在公司不断发展壮大的过程中,员工的专业素质与管理能力的提升将是我们持续前进的动力和保证。
公司下发通知格式范文6篇
公司下发通知格式范文6篇公司下发通知格式范文篇一:部门(内部)通知:(收函部门名称) :(事件主题与详细内容)事件发起部门:经办人:事件发起部门经理:年月日事件接收部门意见:接收部门经理(签字):年月日分管副总意见:(事件需要时确认)分管副总(签字):年月日总经理意见:(事件需要时确认)总经理(签字):年月日公司下发通知格式范文篇二:关于规范公司下发文件的通知各部门:为了各类管理表单的格式规范,特制定以下制表标准:1、所制表单内容要标题明确;2、所制表单格式要工整、内容要清晰、简要;3、所制表单要注明所属部门、制表人及制表时间;4、所有下发表单必须经景华总签字后方可下发; 特此通知!望执行!领导意见:综合部xx年x月x日公司下发通知格式范文篇三:通知各*****:即日起,凡公司人员有事请假的,须提前2天征得***同意后并向公司报备。
如擅自离岗造成现场管理缺失或公司不良影响的,将严肃处罚。
*************************公司****年**月**日公司下发通知格式范文篇四:关于公司建立部门负责人周例会制度的通知各部门负责人:为了提高公司项目推进速度,提升公司运营和沟通效率,促进部门间联动、形成合力,搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台,根据公司总经理指示精神,特制定并实施公司部门负责人周例会制度。
具体要求如下:会议召集人:xx总经理会议召开时间:一般定于每周一下午2:00召开,根据工作需求也可调整为不定期召开,由行政人事部正式发布会议通知会议地点:xx/xx电话会议人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议主要内容:1、各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括:最新项目信息、项目进度和成果,提出需要有关部门协调的内容,需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;3、下一步的工作计划安排。
会议要求:1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段,体现我公司的行政效率和行政管理水平,请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律,确保会议质量和效果,不得迟到、早退、无故不参加会议,如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假,并向行政人事部报备;3、会议前,要做好会议汇报准备,要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中,汇报工作要说结果,结果思维是第一思维;请示工作要说建议,要让决策层作选择题;总结工作要说流程,找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效,会议总体时间一般控制在2小时以内;6、会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。
公司组织架构调整公告
公司组织架构调整公告尊敬的员工:为了适应市场发展的需要,提高公司的运营效率和竞争力,我公司决定进行一次组织架构调整。
特此发布公司组织架构调整公告,以便广大员工了解相关信息。
一、调整背景和目的随着市场环境和竞争态势的变化,公司需要更加灵活和高效的运营模式,以适应新的挑战和机遇。
这次组织架构调整的目的是提升公司的决策制定和执行能力,加强资源配置和协同合作,进一步优化业务流程和提高效率,以更好地满足客户的需求。
二、调整原则和方式1. 原则(1)以客户为中心,以市场为导向:调整后的组织架构将更加贴近市场需求和客户需求,加强市场开拓和产品研发能力,提高公司的竞争力。
(2)合理平衡内外部资源:在调整组织架构时,充分考虑员工个人发展和公司整体利益的平衡,尽可能减少对员工的不利影响。
2. 方式(1)优化管理层次:调整后的组织架构将精简管理层次,增强决策的敏捷性和执行的效率。
(2)重新划分职责和权限:通过重新划分职责和权限,明确各部门和岗位的职责范围,提高工作效率,减少决策和工作层级。
三、调整后的组织架构(在此处按照公司实际情况介绍具体的组织架构调整方案,包括各部门、职能和岗位的调整情况。
)四、调整的影响和保障措施1. 对员工的影响新的组织架构调整将涉及到一些岗位的合并、优化或调整,可能对部分员工的工作产生一定影响。
公司将在调整过程中给予员工必要的关怀与支持,确保员工的权益得到保障。
2. 沟通和培训为了让员工更好地适应新的组织架构,公司将加强内部沟通和培训工作,确保员工了解和适应新的工作职责和流程。
3. 工作保障无论是调整前的岗位还是调整后的岗位,公司都将根据员工的能力和业绩给予合理的工作安排和职业发展机会。
五、其他事项(根据实际情况,可在此部分添加其他需要通知员工的事项,如福利待遇、考核机制等。
)六、总结本次组织架构调整是公司迈向高效运营和持续发展的重要措施。
公司将充分发挥员工的智慧和创造力,以提高核心竞争力,实现更加优异的业绩。
地域与分支机构管理制度
地域与分支机构管理制度第一章总则第一条为了规范企业地域与分支机构的管理,提高企业运营效率和协调性,订立本地域与分支机构管理制度。
第二条本制度适用于企业地域与分支机构的设立、职责分工、组织架构、管理权限等相关事宜。
第二章地域与分支机构设立第三条地域与分支机构的设立应符合企业发展战略和业务需要,经过提案、审批、立项程序,由上级主管部门批准后正式设立。
第四条各地域与分支机构的设立须经过上级主管部门严格的评估和审查,确保其能够充分发挥作用,并与总部保持紧密的联系和协调。
第五条地域与分支机构的设立必需符合相关法律法规的规定,不得违反国家政策和企业内部规章制度。
第六条地域与分支机构的设立应充分考虑市场需求和资源配置,合理规划机构架构和人员编制,确保其具备可连续发展的本领。
第三章地域与分支机构职责分工第七条各地域与分支机构应依据企业总体战略和地域特点,合理划定职责界限,确保各机构职责明确、分工协调。
第八条总部和各地域与分支机构间的职责关系应明确,总部负责订立整体发展战略、规划、决策,地域与分支机构负责执行和落实。
第九条地域与分支机构应依据企业发展需要,合理调配人力资源和物质资源,确保各项业务工作正常运行。
第十条地域与分支机构负责本地区的市场开拓、销售推广、服务支持等工作,同时要帮助总部进行市场调研、信息收集和业务反馈。
第十一条地域与分支机构应乐观与本地政府、行业协会等相关单位进行合作,发挥企业的社会责任和形象。
第四章地域与分支机构组织架构第十二条地域与分支机构应依据业务需求和管理要求,合理构建组织架构,确保工作流程畅通和职能充分发挥。
第十三条地域与分支机构应设立相应的职能部门,包含市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部等,确保各项工作有序进行。
第十四条各地域与分支机构的组织架构应与总部保持肯定的全都性,便于信息沟通、协作搭配、资源共享等方面的工作。
第十五条地域与分支机构应建立健全内部审批和决策机制,保证决策的科学性、合理性和及时性。
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关于下发《区域公司运营大纲》的通知中天建〔2014〕1号各部室、各(分)公司:为进一步优化、完善区域化运作机制,明确界定集团、区域、分公司间的定位、管理模式和责、权、利关系,提升区域公司管理的规范化和标准化,促进区域公司的健康、持续发展,集团公司在原有《区域公司运作管理办法》的基础上,总结十年来区域化运作的经验,根据行业和市场形势变化的要求,结合集团发展新阶段的需要,制定了《区域公司运营大纲》,现予下发执行。
《区域公司运营大纲》是区域化运作的纲领性文件,望各单位高度重视,认真组织学习,并贯彻执行。
二○一四年一月二日主题词:下发区域公司运营大纲通知中天建设集团有限公司办公室印区域公司运营大纲第一章总则第一条目的为进一步完善和深化区域化运作,强化区域发展均衡性,提升发展质量,加快转型升级速度,将区域公司建设成为中天建设旗下具有区域品牌影响力和独立的经营、生产、管理能力的模拟法人企业,集团在原有《区域公司运作管理办法》等相关制度基础上,根据企业发展的内外环境和市场竞争需要,制订本大纲。
第二条区域化运作基本原则下放生产经营权,控制人事权,强化审计、财务、监督权。
第三条大纲定位和适用范围本大纲是区域公司经营、生产、管理的总纲,是区域公司建立、完善及实际运营的标准化体系文件。
区域公司应依据本大纲规定开展各项经营、管理工作,建设集团总部、各区域公司及其下属分公司均须严格遵守、执行本大纲的各项规定。
建设集团下属各事业部参照执行。
第四条区域公司的组织层级和定位区域公司处于公司组织架构的第二个层级,由建设集团直接领导。
即:集团公司—区域公司—项目部,区域公司下属分公司根据区域经营管理和市场拓展需要,由区域公司统筹设计,报集团批准后设立。
区域公司是集团经营中心、生产中心、利润中心,全权负责区域市场的生产、经营及管理工作。
第五条区域公司分为三种类型一、初创型:年完成产值20亿以下,配置基本管理团队;二、成长型:年完成产值 20-40亿,机构设置健全,岗位配置基本完善,管理团队成熟。
三、成熟型:年完成产值40亿以上,组织机构、岗位配置完善,管理团队成熟、富有前瞻性,具备自主运营能力。
对以上三类区域公司,集团在统一基本经营、管理制度基础上,根据区域公司实际情况实施差异化授权和目标管理。
第六条分级管理一、区域化运营管理采用集团统一领导和分级管理相结合的管理模式,组织机构采用直线参谋式结构设计。
二、集团总部按照“模拟法人化”的基本原理对区域公司实行授权经营管理,对分公司的管理按“一级半管理”的基本原理进行。
三、区域公司对所属区域内的分公司、项目部进行统一经营、统一核算管理。
第二章区域化运作管理模式和职能定位第七条运作管理模式:集团:集团内实施授权式管理模式,制定基本管理制度,并通过目标管理、差异化授权进行管控。
区域公司:区域内实行统一经营、统一核算;组织机构采用垂直式指挥及流程式管理结合的方式进行,接受集团的管控。
第八条集团总部职能定位集团总部通过各职能部门,对区域公司实施日常管理。
集团总部主要职权包括:一、负责企业文化和企业品牌的建立、完善、宣贯、推广和监督;二、负责制定集团整体发展战略和行动计划,并分解、落实到各区域公司;确定区域公司年度经营目标,并在年末开展年终结算、考核,确定区域公司绩效和发展状况;三、负责集团管理制度体系(含区域公司基本管理制度)的建立、完善、宣贯、推行和监管;四、负责根据区域公司实际情况,确定区域公司类型,实施差异化授权;五、负责集团各项业务流程(市场经营、工程管理、生产管理、技术管理、人力资源管理、财务管理、资金管理、法律监察、审计、行政综合等)集团层面的审批、监管、检查、考核、统计等。
第九条区域公司职能定位一、根据集团指令,全面分解、落实各项战略目标,并实施有效的过程控制,达成区域公司各项经营、发展指标;二、根据《中天集团企业文化建设纲要》、《中天集团CIS》、《中天集团企业文化手册》等企业文化纲领性文件,推行和落实企业文化建设;三、全面执行集团制定的各项基本管理制度,并监管分公司、项目部执行;根据区域公司实际情况,在集团制度基础上,完善区域公司管理制度;四、拟订区域内的机构设置、人员配置和职权分配,报集团审批后实施;五、负责在集团授权范围内开展区域内业务经营,包括市场开拓、市场业务信息收集、标书制作、合同谈判与签订、客户关系管理,以及所属分公司的投标决策、合同谈判与签订;六、负责在集团授权范围内开展区域内工程、生产和技术管理,包括对所属分公司的指导、管理、检查和考核;七、负责在集团授权范围内开展区域内人力资源管理,包括对所属分公司的指导、管理、检查和考核;八、负责在集团授权范围内开展区域内财务、资金管理,并对所属分公司财务核算和财务管理进行检查、监督和控制;九、负责区域内各种信息收集、整理、分析、上报,为区域公司经营和集团公司决策提供服务。
第十条分公司的职能定位分公司是区域公司派出机构,由区域公司统一管理。
分公司职能包括:一、强化施工管理职能:分公司管理的重心是强化对项目的管理,抓好项目管理是分公司第一责任,具体包括质量、安全、文明施工、技术、工期、各种纠纷处理等;二、细分经营管理职能:负责业务信息收集及前期洽谈,负责分公司范围内的客户关系管理及维护,参与合同谈判及签订(标书统一由区域公司负责制作或根据区域公司授权自行制作);对已成一定经营规模、有发展潜力、与区域公司距离较远的分公司,应建立和具备自身的市场开拓及业务经营能力;三、简化财务和人力管理职能:分公司主要行使日常的财务处理(授权范围内的资金收付、会计处理)和日常人力管理(培训、绩效管理)。
四、其它管理职能:接受区域公司的检查与指导;定期向区域公司上报生产、经营管理相关信息。
第三章目标管理和授权体制第十一条区域公司目标管理体系一、区域公司应以集团战略规划为指导,结合公司实际,制定区域公司规划,经区域公司管理委员会研讨,报集团审核后执行。
二、集团公司按照“差别化授权”原则,每年初与区域公司签订《经济目标责任制》,作为区域公司年度经营管理的主要目标和年度考核依据。
《经济目标责任制》制定原则:1、坚持责、权、利相结合的原则;2、坚持效益、规模、质量三者协调发展的原则;3、坚持规模与资源、规模与风险防范及控制相结合的原则;4、确保工程质量、安全可控;5、鼓励转型升级,提高考核权重;6、强化激励超平均增长;7、激励与约束相匹配的原则。
三、区域公司应以集团年度行动计划下达的各项任务为指导,结合区域公司规划任务分解和区域公司实际情况,制定区域公司年度行动计划,经区域公司管理委员会批准,报集团备案后执行。
四、区域公司应按照目标管理体系和组织架构情况,将《区域公司年度行动计划》层层分解至各部门、各分公司和各级管理岗位。
第十二条授权体制一、集团视区域公司经营规模、管理成熟度、机构和人员配置等不同情况,确定区域公司类型,并根据区域化运作的基本原理,按照“一企一策、适度授权、有效监管”的原则对区域公司授权。
授权模式分为两种:一是年度《经营管理授权书》综合授权;二是集团各项制度、流程中的具体授权。
二、集团每年初与区域公司签订《经济目标责任制》的同时,签订《经营管理授权书》;并在下年度综合评估区域公司权限行使情况后及时调整。
三、区域公司对下属分公司应参照集团模式实施授权管理。
区域公司每年初与分公司签订《年度经营目标责任制》的同时,签订《经营管理授权书》,并在下年度综合评估分公司权限行使情况后及时调整。
第四章区域公司组织架构及部门、岗位设置第十三条区域公司管理委员会各区域公司建立管理委员会(简称管委会)。
管委会是区域公司经营决策论证、咨询和监督机构,管委会成员有权对区域公司经营、管理重大决策进行建议、监督、质询,有权对区域公司经营、管理中的违规行为向集团反映、举报。
管委会组建、运行、管理办法根据《区域公司管理委员会工作条例》执行。
第十四条区域内机构、岗位设置原则一、机构设置原则:设置合理、职能明确、强化协同、运转高效。
二、岗位设置原则:按需设岗、以岗定人、精干高效。
第十五条区域公司机构设置一、区域公司原则上可设置以下职能机构:办公室、市场经营处、工程管理处、生产管理处、技术发展处、财务管理处、人力资源处。
区域公司应根据不同发展阶段、管理需要,视情逐步设置相关的职能机构。
二、对“成熟型”区域公司,为提升对外形象,经报集团审批后,可将机构名称由“处”升级为“部”。
三、区域公司确因经营管理需要,报经集团审批后,可设立大客户事业部、直营项目管理部;工程管理处、生产管理处可合并为工程管理处。
四、各公司应严格按集团规定统一机构名称,未经集团审批,一律不得私自命(改)名。
第十六条分公司机构设置分公司原则上可设置以下职能机构:办公室、市场经营科、工程管理科、财务管理科。
第十七条区域公司、分公司机构设置相关规定一、区域公司职能机构的设置及相应的人事聘任,应事先报集团企业管理部和人力资源部审核备案;设立除第十六条第“一”款规定范围以外的职能机构,须经集团审批后方可组建,严禁区域公司未经集团审批擅自设立新的职能机构。
二、上述所列机构的处(科)室职能和岗位编制的确定,由各区域公司根据其经营规模、管理需要等因素确定,报集团人力资源部备案。
三、部门设置提倡“几块牌子,一套班子,多重职能”的模式运作。
四、对已形成一定规模和有发展潜力市场的分公司和离区域公司总部比较远的分公司,区域公司应在岗位设置、人员配置方面给予倾斜,满足各方面管理和市场开拓的需要。
第五章区域市场划分和新市场开拓第十八条区域市场划分原则集团以“就近管理、便于管理、管理成本最低化”为原则,进行各区域间的市场划分和区域公司组合。
第十九条区域市场定位各区域公司应建立“核心市场、中心市场、后备市场”三级梯度市场布局,以核心市场为区域基地和关键市场,以中心市场为分公司基地和主要市场,以后备市场为机会市场和储备市场。
核心市场(以做强为目标):是指经营所在地市场容量大、前景好、其它条件相对优越,经公司多年经营已有良好的社会信誉,在当地有较强竞争力,已形成一定的经营规模,并要长期经营的市场。
核心市场是区域内的市场制高点,一般为区域公司管理中心所在地。
中心市场(以做大为目标):是指经营所在地市场容量较大,盈利能力较好,公司在当地经营规模不大,但有一定的竞争力或差异优势,且增长势头明显的市场。
一般情况下中心市场为分公司所在地。
后备市场(以开发为目标):是指当地市场不符合中心市场条件,有待市场机遇以及各方面条件成熟再开发的市场。
在三级市场建设与管理中,应防止有核心市场,而忽视发展中心市场、后备市场;也应防止发展了中心市场、后备市场,而核心市场却被边缘化。
做到核心市场有地位,中心市场有作为,后备市场有后劲,形成良好的梯度市场网络。