(终)发电厂2013年安全生产工作总结及2014年安全生产工作安排4[1]

发电厂2013年工作总结及2014年工作安排尊敬的各位领导、职工朋友们大家好，今天我们在这里对过去一年的工作进行回顾，并对2014年工作计划作汇报，回顾2013年工作重点，积极解决存在的问题和不足，以“抓安全、稳生产、促管理、要效益”为宗旨；以“管控为手段”抓好安全生产；保证了2013年全年各项工作稳定开展。

2014年发电厂在集团公司的引领下，有序开展全年工作。

现将发电厂2013年工作总结及2014年工作计划汇报如下：第一部分 2013年工作总结集团下达及电厂内控指标完成情况一、安全管控部分：2013年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实集团安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，2013年我厂全年安全事故为零，顺利完成了安全目标任务。

1、认真落实安全生产责任制（1）、为确保全年的安全生产目标的实现，组织逐条落实各级安全生产责任制，全员签订安全管理责任书，共签订人员698人次，签订率达到100%。

修订完善了安全管理制度10项，并将全年安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位。

根据安全目标制订了安全考核细则，对存在的危险因素进行分析，逐条制订安全措施，共制订出196项危险因素及控制措施。

将危险因素进行分级管理，由安全科实施监督检查，对存在的问题及时提出整改意见，全年共下发整改通知85项，由责任科室对整改的结果进行跟踪落实，整改率达到100%。

（2）、奖罚两手抓，全年对在安全工作中涌现出来的好的方面进行奖励，违章的行为给予了处罚和曝光，全年贯穿“谁忽视安全谁下岗”的原则，严格执行集团公司安全生产禁令及补充意见和发电厂安全生产禁令，全年安全奖励31560元；违纪罚款32060元，免职3人，开除2人，辞退12人。

（3）、加强了职工在防护用具的佩戴使用，煤气作业，焊接作业、登高作业、电气作业、吊装作业、化验作业等八大作业及特种作业能够正确佩戴防护用具，煤气区域的车间正压呼吸器的使用情况达到100%。

2、营造安全文化推动比、学、赶、帮、超安全文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式，安全文化的建设是事故预防的一种“软”力量，是一种人性化管理手段，与集团公司推动的比、学、赶、帮、超活动相结合对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目标。

（1）、安全培训注重实效全年组织36次在岗人员的安全培训；153人次的新工培训，基本涵盖了国家法律法规、公司制度、电气知识、热力机械知识、煤气知识、八大作业检修知识，将培训工作走进现场，切合实际操作的需要。

今年组织维修、电气车间成立了实训室，培训工作更加切合实际、切合现场，重在职工的动手能力的提升。

（2）、开展安全宣传安全竞赛活动今年通过开展安全专栏、安全板报、安全漫画等宣传工作，全年灌输“要我安全”到“我要安全”的安全理念，认真开展安全月活动，组织了10个车间共169次应急演练；正压呼吸器、人工呼吸胸外按压急救的安全技能比赛；开展了两次以安全为主的知识竞赛，对我厂以往发生的事故案例进行再剖析再回头看，结合目前电厂所推动的管控思路去剖析管理，用规范及数据分析问题。

通过活动的开展，促进全员进行学安规、用安规。

（3）、安全管理走出去引进来在集团公司开展的比学赶帮超的安全氛围的带动下，我厂今年到机焦厂、冶炼厂、炼钢厂、建材厂、轧钢厂等单位进行交流学习，通过到兄弟单位学习取经，找见了我们在安全管理上的差距，将好的方面、突出的亮点引进来，完善了我厂八大作业管理、隐患排查治理等工作。

还学习引进了先进企业的安全管理理念，如全国先进班组长白国周的六个三的管理经验。

3、扎实开展安全隐患排查，专项整治工作（1）、全年组织共排查安全隐患1214条，处理重大安全隐患10项。

根据集团公司要求组织开展了百日安全无事故竞赛活动，专项整治活动，百日安全检查活动，安全标兵评比活动。

由厂部组织针对特殊的季节、特殊时间进行专项检查，发现安全隐患200多项，消防隐患50多项，每项都对应责任人定时间定措施进行整改，由厂部组织进行落实。

（2）、隐患排查工作引进学规范、查标准、看图纸对照原始设计的排查手段，以往查找的隐患都是跑、冒、滴、漏，隐患的深度不够，潜在的深层次的安全隐患发现不了人的不安全行为、管理上的缺陷查找的不够。

今年要求车间干部学规范、看图纸来查找安全隐患，全年排查重大安全隐患37项。

例如通过学习《煤气安全规程》发现了TRT车间高炉煤气管道放散管的设计施工高度不够，及时给施工单位下发整改通知，消除了以后在对煤气管道放散时由于管道过低造成人员中毒的隐患；再如通过学习《电力安规》补充完善了热力机械工作票执行流程，严格履行“谁采取、谁签字、谁负责”的原则，将安全措施的采取和确认落实到人头上。

在2014年我们将继续推动此项工作。

（3）、加强了对特殊岗位、特殊的人隐患排查，我厂炉一车间输煤系统人员年龄结构偏大，存在独岗操作，而且家庭负担比较重的特点，针对以上情况厂部对岗位的工作时间，内容进行梳理，采取了岗位流动管理模式。

保证了每个岗位、每个操作都有二人进行，消除了独岗操作带来的安全隐患。

4、克服事故发生的规律性(1)、加强检修的安全管控无数的事故案例证明在检修期间是安全事故的高发期，所以检修期间的安全管理是我单位严控的一个重要环节，因为能源介质发生变化，水、蒸汽、煤气、电、氮气等的状态都发生了改变，包括人员思想的变化，都是作为检修期间的重点来抓，事前计划要细，突出安全用具的检查，危险因素的识别和控制，人员思想状态的检查；事中控制要严，对分级管控的措施逐项核实；事后总结要实，对存在的问题总结分析制订措施。

在2013年制订了57套检修安全方案、安全措施落实表，严格执行无证不作业。

八大作业证办理1200多份，受限空间、吊装、登高检修等重大检修安全员旁站监管359项，检修过程中查处的违规行为150多次。

从全年实施的提前计划、提前统筹、干部蹲守现场的工作思路来看收到了明显的效果，检修始终处于受控的状态，不论从缺陷的上报审核上、安全措施的采取执行上、质量进度的把控上都取得了明显的效果，全年共检修4960 项缺陷没有发生检修安全事故。

返工少了，加班少了，检修人员思想情绪的变化等不安全因素少了，例如在今年电气车间检修期间就发现一名检修电工精神状态差，车间主任及时了解情况发现此员工小孩生病，车间及时采取措施避免了由于员工思想不集中精神恍惚带来的安全隐患。

今年我们将继续加强检修工作的计划性统筹性。

(2)、加强对外委施工单位的安全管控外委施工同样也是事故高发期。

首先对施工人员资质、身份进行审查，严禁一切无资质、不符合年龄要求的人员进入检修现场，严格把好外委施工的准入关；签订安全协议，明确双方的安全职责；会审施工单位的施工方案；分别由安全科进行入厂前的安全交底，根据危险因素识别出台安全监督方案，并制定安全措施确认表，由安全员现场监督确认，确保“有人管、有法管、管得住、管得好”。

全年对外委施工单位的检修项目在监督过程中共发现45项安全隐患，对外委施工单位停工整改5次，罚款3000元。

2013年我厂共有14处外委施工项目，通过监管保证了全年外委施工的零事故。

(3)、重点关键危控点的管控我厂一共有危控点196项。

重大危控点有煤气系统、电气系统、易燃易爆区域、锅炉、受限空间、登高作业、煤气点火重大操作等58项，包括人的不安全行为，具统计有99%的事故都是来自人的不安全行为。

每项危控点都制订了安全措施和责任人。

全年共发现危控点安全隐患200余项，其中煤气系统重大安全隐患27项，例如3MW外线高炉煤气管道在检查中发现了8处由于管道腐蚀严重导致煤气泄漏，及时采取措施避免发生煤气中毒、着火爆炸等事故，同时也建议公司尽快组织对此趟煤气管道更换；再如通过对煤气点火重大操作管控处理了5#炉点炉的重大安全隐患；督促了工程完善TRT系统洗涤装置的正常投入；通过对用电的危控点的检查完善了临时用电管理制度。

对于危控点的检修、操作如受限空间、登高作业、电气系统、煤气点火都严格办理工作票、操作票，采用车间干部蹲守现场靠前指挥科室监管的手段，通过对危控点的管控没有发生安全事故。

2014年我们在原有的基础上从原始设计、规范标准上继续强化危控点的管控。

5、关注职工的思想动态，安全管理走访家庭(1)、关注员工思想动态今年的安全管理注重职工的思想动态，方式方法上做出调整，采用奖罚结合，攻心为上的工作方法；例如在1月车间在检修过程中出现违章的行为，厂部对责任车间和干部做了考核，随后由安全科组织召开了车间安全会议，对人员的思想做了沟通交流，防止出现人员把不良的情绪、存在抵触心理带到检修工作中而造成其他安全问题的发生。

再如今年的大修任务非常重，厂部担心参加检修的人员思想负担重，检修情绪受影响，厂部深入到一线员工召开思想动员会，保证了我厂今年大修工作的顺利完成。

（2）、安全管理走访家庭根据今年的工作思路要将安全管理深入到职工家庭，厂部多次组织干部深入到职工家庭中，例如由汽机车间副主任对车间内性格内向的职工进行家庭走访，将厂里安全管理的理念带到职工家庭中；炉一车间对工作压力大的班长走访家庭，从工作方法、工作思路和如何搞好班组的安全管理工作上做其的引导工作，重新让他从班组的安全管理上建立了信心；维修车间发现有员工思想波动大、压力大，车间主任主动与职工家属联系深入到家庭，从安泰以后发展的空间和当前的社会形式上做分析，从思想上做出正确引导。

在2014年我们将此工作继续推动。

二、生产管理管控部分发电厂在2013年根据自身的特点，贯彻落实整体统一、相互制衡、和谐有序的工作方法，通过建章立制、贯彻执行、监督检查等的方式进行生产的全面管理，发挥科室、车间一线基层管理的职能；在实行重大操作、一般操作的现场分级管控，对于现场操作的随意性基本杜绝；2013年全年属于厂部、科室重大操作项目（启炉、启机、并网、管道置换隔离、高压系统隔断）共计268次；科室、车间管控操作项目（试验切换、汽水系统的解列并列等）共计1252次；全年因检修质量延误机组启动3次、因运行控制、生产操作机组停运1次、保护误动3次。

全年因生产控制、运行操作问题造成机组停运一次，跟2012年比较降低幅度为80%；因生产操作、控制、调整问题全年处罚金额18525元、奖励金额18300元。

1、关键运行参数对于生产过程关键运行参数、汽水品质的控制监督上，2013年合格率达到97.2%；较年初制定目标96%高出1.2%；（1）、通过实施不定期进行无纸记录仪、DCS趋势、化验单等形式的检查，从生产上体现出员工在监盘、操作过程中调整能做到及时性、主动性，对于异常情况也在做及时的分析处理并能完善相应的应急处理办法，技术科全年共计检查频次147次；（2）、从值班长处也能及时的将生产过程中发生的异常及时得到反馈，便于生产的及时处理，值班长每班对运行关键参数检查一次、合计检查4261次；2、机构合并后管理推进供电系统从2013年8月份纳入发电厂管理机构后，发电厂从其设备管辖范围、变电站内部管理、供用电管理等方面检查各种制度的建立健全，而后根据实际工作中存在的问题，进行组织讨论分析，探讨生产管理的措施和办法，制定了相应的管理制度，完善其工作职责和职能作用的体现；再次是为了更好的保障整个集团供用电的安全稳定性，监督供用电制度执行的落实和规范，申请公司成立电力监察室，目的就是为了更好的保证公司电力系统的稳定持续，规范供电单位、生产单位在电力系统执行的规范。