家装项目经理考核制度
项目经理考核奖惩制度
项目经理考核奖惩制度1. 奖励机制- 出色完成项目目标和交付成果的项目经理将获得以下奖励：- 绩效奖金：根据项目的重要性和贡献程度，由公司领导团队决定奖金数额。
- 表彰证书：公司将颁发给表现出色的项目经理一份表彰证书，以表彰其卓越的职业能力和领导才能。
- 提出创新想法并成功实施的项目经理将获得以下额外奖励：- 创新奖金：根据创新想法的程度和实施效果，由公司领导团队决定奖金数额。
- 升职机会：公司将优先考虑将有创新能力的项目经理提升到更高级别的职位。
2. 惩罚机制- 如果项目经理出现以下行为，将面临相应的惩罚措施：- 无法按计划完成项目任务：通过制定补救措施或重新分配任务，追究项目经理责任，可能会减少年度绩效评估的等级。
- 违反公司规章制度：根据违反情况的严重程度，采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职甚至解雇。
- 造成项目重大延误或损失：根据情况严重性，由公司领导团队决定相应的惩罚措施，可能包括罚款、暂停晋升机会等。
- 奖惩制度的执行将由公司领导团队负责监督，确保公正和透明性，并根据具体情况进行灵活调整。
3. 考核标准- 项目经理的绩效将根据以下标准进行评估：- 项目目标的实现程度：根据项目完成情况、交付成果质量等方面来评估项目目标的实现程度。
- 团队管理与合作能力：评估项目经理是否能有效管理团队，保持良好的团队合作和沟通。
- 领导能力与判断力：评估项目经理在项目决策和问题解决方面的领导能力和判断力。
- 创新能力：评估项目经理是否能提出有效的创新想法，并成功实施。
- 考核评估将定期进行，由上级领导和相关部门共同参与评估，以确保评估的客观性和公正性。
结论本项目经理考核奖惩制度旨在激励项目经理出色完成项目目标、提升创新能力，并对不履行职责的行为进行惩罚，以确保项目的成功交付和公司整体发展。
公司将持续改进本制度，以适应不断变化的业务环境和项目需求。
家装公司工程经理考核方案
家装公司工程经理考核方案一、考核目的家装公司工程经理是负责项目的实施、管理和监督施工过程的重要角色。
在家装公司中，工程经理的工作质量和效率直接影响到项目的成本、进度和质量。
因此，为了确保工程经理的工作能够按照公司的要求和标准进行，我们需要建立一套科学、合理的考核方案，对工程经理的绩效进行评估，提高工程经理的管理能力和素质，进而保障公司的项目顺利实施。
二、考核对象家装公司工程经理三、考核内容1. 项目管理能力（1）进度管理：考核工程经理对项目进度的掌控能力，包括进度计划的制定、执行和调整，以及对施工进度的监督和管理；（2）成本管理：考核工程经理对项目成本的控制能力，包括预算的编制、执行和成本分析，以及对施工过程中成本的监督和管理；（3）质量管理：考核工程经理对项目质量的把控能力，包括质量标准的制定和执行，以及对施工质量的检查和监督；（4）安全管理：考核工程经理对施工安全的管理能力，包括安全规章制度的执行和监督，以及对施工现场安全的检查和整改。
2. 团队管理能力（1）团队建设：考核工程经理对团队建设的能力，包括团队构建、员工激励和团队文化建设等；（2）工作协调：考核工程经理对团队工作的协调和指导能力，包括工作任务的分配、工作进度的跟进和成果的评估；（3）员工培训：考核工程经理对员工培训的能力，包括培训计划的制定和执行，以及员工技能的提升和团队素质的提高。
3. 沟通协调能力（1）内部沟通：考核工程经理与项目其他部门的沟通协调能力，包括与设计、采购、物流等部门的协调和沟通；（2）外部沟通：考核工程经理与客户、监理等外部单位的沟通协调能力，包括与客户的沟通和问题处理、与监理的协调和工程变更等。
4. 个人素质和职业道德（1）责任心和敬业精神：考核工程经理对工作的认真程度和负责任的态度；（2）职业操守：考核工程经理是否遵守公司的规章制度和职业操守，是否具有开放、诚信的态度。
四、考核方法1. 考核指标制定针对以上考核内容，制定相应的考核指标，包括主要指标和次要指标，以及权重分配。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度一、项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、项目经理考核指标A. 工作计划和总结B. 工程款C. 工程成本D. 工程质量E. 联系单三、考核办法A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。
总分10分，扣完为止。
B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款*100；非按月付款的按上一期所得分数记。
每拖一天扣一分。
总分100分，扣完为止。
C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，X=（实际成本/合同成本-1）。
分数C=10+X，百分比（X）分数X>=1 -1090%<=X<100% -980%<=X<90% -870%<=X<80% -760%<=X<70% -650%<=X<60% -540%<=X<50% -430%<=X<40% -320%<=X<30% -210%<=X<20% -10<X<=10% 0-10%<X<=0 1-20%<X<=-10% 2-30%<X<=-20% 3-40%<X<=-30% 4-50%<X<=-40% 5-60%<X<=-50% 6-70%<X<=-60% 7-80%<X<=-70% 8-90%<X<=-80% 9-100%<X<=-90% 10D. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.5分，被甲方投诉一次扣一分。
总分10分。
E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。
分数E和联系单的利润相关。
项目经理带班考核制度
项目经理带班考核制度概述项目经理在项目执行过程中起着重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和项目经理的工作质量，本文档旨在制定一套项目经理带班考核制度，以评估项目经理的能力和表现。
考核内容1. 项目计划和控制项目经理应负责制定详细的项目计划，并在项目执行过程中对进度、成本和质量进行有效控制。
基于此，项目经理带班考核将评估以下方面：- 项目计划的合理性和可行性- 进度控制的有效性- 成本控制的准确性- 质量管理的有效性2. 团队管理和沟通项目经理需要有效地管理团队，并与相关利益相关者进行沟通。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 团队成员的分工和配合情况- 团队合作和协调能力- 沟通能力和人际关系管理3. 风险管理项目经理应识别、评估和应对项目风险。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 风险识别和评估的准确性- 风险应对措施的有效性- 风险管理计划的合理性4. 问题解决和决策能力项目经理应能迅速识别和解决项目中的问题，并做出合理的决策。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 问题解决能力和应变能力- 决策的合理性和迅速性考核方法项目经理带班考核将采用综合评估的方式，包括但不限于：- 项目经理自评- 团队成员评价- 直接上级评价- 项目完成情况评估评估结果将综合考虑各项指标的得分，并给出相应的评级，如优秀、良好、合格或不合格。
考核周期和频率项目经理带班考核将按照项目执行周期进行，具体考核频率根据项目的特点和时间安排确定。
通常建议进行定期的考核，例如每个季度进行一次综合考核。
考核结果的应用项目经理带班考核结果将用于评估项目经理的绩效，并作为绩效考核的一个重要依据。
同时，考核结果也可作为项目经理职业发展和晋升的参考依据。
评估流程评估流程将根据具体项目的情况进行制定，以确保评估过程的公平性和有效性。
评估流程通常包括以下步骤：1. 确定评估指标和权重2. 收集评估数据3. 综合评估数据并进行得分计算4. 根据得分给出评级和评估结果5. 将评估结果反馈给项目经理并记录在案结论通过建立项目经理带班考核制度，可以衡量项目经理的工作能力和表现，进一步提高项目的管理效率和质量。
装饰工程项目经理规章制度
装饰工程项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目经理的行为，提高工程质量，保障工程安全，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司装饰工程项目经理及其相关人员。
第三条本规章制度内容详尽，具有权威性和可执行性，任何装饰工程项目经理及其相关人员均应遵守。
第二章装饰工程项目经理基本要求第四条装饰工程项目经理应具备相关专业知识和学历，具有丰富的工程项目管理经验。
第五条装饰工程项目经理应严格遵守国家法律法规和行业标准，保持工程项目的合法合规性。
第六条装饰工程项目经理应具备团队协作精神和良好的沟通能力，能够有效调节项目进度和成本。
第三章装饰工程项目经理职责第七条装饰工程项目经理应对工程项目的全过程负责，包括项目立项、施工管理、质量控制、安全生产等。
第八条装饰工程项目经理应落实施工管理责任，确保施工过程符合设计方案和施工要求。
第九条装饰工程项目经理应组织好施工队伍，保障施工进度和质量，确保工程按时完工。
第四章装饰工程项目经理工作流程第十条装饰工程项目经理在项目启动之初应制定详细的施工计划和进度表，明确工程目标和任务。
第十一条装饰工程项目经理应定期召开工程例会，协调各方资源，解决工程中的问题和难点。
第十二条装饰工程项目经理应及时处理工程变更和工程事故，确保工程进度和质量。
第五章装饰工程项目经理管理制度第十三条装饰工程项目经理应对工程材料和设备进行严格管理，确保材料采购的质量和进度。
第十四条装饰工程项目经理应做好现场施工监督，保障工程安全，预防施工事故的发生。
第十五条装饰工程项目经理应编制工程质量验收标准，定期组织工程验收，确保工程质量符合标准。
第六章装饰工程项目经理考核制度第十六条装饰工程项目经理应定期参加相关培训和考核，提高自身管理水平和专业技能。
第十七条装饰工程项目经理应定期接受公司领导的考核，根据考核结果进行工作调整和奖惩。
第十八条装饰工程项目经理应根据工作实绩和绩效评价结果，制定个人发展计划和目标。
装修项目经理考核标准
装修项目经理考核标准一、项目完成质量项目完成质量是装修项目经理的核心考核指标，主要关注的是项目结果是否达到预期的质量标准。
具体标准包括：1.施工质量和材料使用是否符合设计要求和相关标准。
2.项目是否通过验收，是否存在需要返工或整改的问题。
3.项目是否达到安全、环保等法规要求。
二、项目进度控制项目进度控制是装修项目经理的重要考核指标，主要关注的是项目是否按计划进度完成。
具体标准包括：1.项目施工进度是否符合计划要求，是否存在延误或提前的情况。
2.项目施工过程中的时间节点控制是否得当，是否存在关键路径上的延误。
3.项目资源投入和利用是否合理，是否存在浪费或不足的情况。
三、成本控制成本控制是装修项目经理的重要考核指标，主要关注的是项目成本是否在预期范围内。
具体标准包括：1.项目实际成本是否控制在预算范围内，是否存在超支情况。
2.项目施工过程中是否存在材料浪费、人工浪费或其他成本浪费的情况。
3.项目成本核算和结算是否准确及时，是否存在误差或遗漏的情况。
四、客户满意度客户满意度是装修项目经理的重要考核指标，主要关注的是客户对项目结果和服务的满意度。
具体标准包括：1.客户对项目结果是否满意，是否存在不满意的情况。
2.客户对项目经理的服务态度和能力是否满意，是否存在不满意的情况。
3.客户是否愿意推荐项目给其他人，是否存在口碑不佳的情况。
五、团队管理能力团队管理能力是装修项目经理的重要考核指标，主要关注的是项目经理对团队成员的管理能力和效果。
具体标准包括：1.项目经理是否能合理分配任务和资源给团队成员，是否存在分配不当的情况。
2.项目经理是否能有效协调和处理团队成员之间的矛盾和问题，是否存在处理不当的情况。
3.项目经理是否能及时跟进和监督团队成员的工作进展和质量，是否存在监督不当的情况。
六、沟通能力沟通能力是装修项目经理的重要考核指标，主要关注的是项目经理是否能有效地与各方沟通交流。
具体标准包括：1.项目经理是否能及时准确地向业主、客户、供应商等各方传递信息，是否存在传递不当的情况。
家装公司工程经理考核制度
家装公司工程经理考核制度一、考核目的家装公司工程经理是家装工程的核心管理人员，其责任是负责工程项目的整体规划、组织、协调和管理，保障工程质量和进度，实现公司业务目标。
为了全面评估家装公司工程经理的工作表现，根据其职责和工作特点，建立科学合理的考核制度，旨在激励工程经理更好地发挥自身优势，提升工程管理水平，推动公司业务发展。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、组织、实施和控制能力，项目进度、成本、质量管理能力等方面的表现。
2. 团队管理能力：包括团队建设、员工激励、沟通协调、决策能力等方面的表现。
3. 技术能力：包括对家装工程的设计、施工、材料选取等方面的专业知识和技能。
4. 客户管理能力：包括客户需求分析、沟通处理、问题解决等方面的表现。
5. 经济管理能力：包括成本控制、利润管理、预算编制等方面的表现。
6. 安全环保能力：包括施工安全管理、环境保护等方面的表现。
7. 创新能力：包括对工程管理的创新理念、技术创新等方面的表现。
8. 其他相关工作表现。
三、考核方法1. 定期考核：每年设立考核周期，对工程经理的工作进行定期考核。
考核主体由公司领导、相关部门负责人和同事组成，以多维度、多方位评价工程经理的工作表现。
2. 临时考核：根据实际情况，灵活设置临时考核机制，对特定项目或事件进行考核。
3. 考核内容：考核内容根据家装公司的实际情况和发展需要进行调整和完善，保障考核的科学性和全面性。
4. 考核工具：通过面谈、问卷调查、文档审查、实地查看等多种形式，收集工程经理工作信息，定量化和定性化评价其工作表现。
5. 考核结果：根据考核结果，确定工程经理的绩效等级及奖惩措施，为其提供发展方向和改进意见。
四、考核标准1. 根据工程经理的职责和工作性质，确定具体的考核标准，明确各项考核内容的权重和评分要求。
2. 设立优秀、良好、一般、较差等绩效等级，根据不同绩效等级给予相应的奖励或惩罚。
3. 每项考核内容均设立具体的评分标准，以确保考核结果的客观公正性。
项目经理绩效考核及奖励制度全
项目经理绩效考核及奖励制度全背景随着公司不断发展壮大，项目经理的角色越发重要。
为了提高项目经理的绩效，激励其积极工作并取得出色的成绩，制定一个科学合理的绩效考核和奖励制度势在必行。
绩效考核指标为了科学地评估项目经理的绩效，我们应该根据以下指标进行考核：1. 项目目标达成情况：考察项目经理在指定时间内是否完成项目目标，并是否达到预期结果。
2. 质量控制情况：评估项目中的质量控制措施和结果，包括是否达到质量要求以及客户满意度。
3. 成本控制情况：考核项目经理在项目实施过程中的成本控制能力，包括是否符合预算，节约成本的措施等。
4. 时间管理能力：评估项目经理在项目实施中是否能够有效地管理时间，按时完成项目任务。
5. 团队管理能力：考察项目经理对项目团队的管理能力，包括指导、激励团队成员的能力以及协调团队合作。
6. 沟通能力：评估项目经理与项目相关各方的沟通能力，包括协调不同利益相关方、解决冲突等方面的能力。
7. 创新能力：考察项目经理的创新能力，包括在项目实施过程中提出新的解决方案、改进项目管理方法等。
奖励制度为了激励项目经理的积极性和努力工作，我们可以根据绩效考核结果给予以下奖励：1. 奖金：根据项目经理的绩效考核结果，给予一定比例的奖金作为鼓励和认可。
2. 晋升机会：给予项目经理在职务晋升方面的机会，例如升职或晋级。
3. 培训机会：提供相关培训和研究机会，帮助项目经理提升自己的能力和专业水平。
4. 表彰：在公司内部进行表彰，将优秀项目经理的成绩公之于众，激励其他项目经理的工作动力。
绩效考核和奖励的周期绩效考核和奖励的周期应根据项目周期设定，一般可以按照以下周期进行考核和奖励：1. 项目阶段考核：根据每个项目的阶段性目标和成果，进行对应阶段的考核，以提前激励项目经理。
2. 项目结束考核：项目完成后，根据整个项目的目标达成情况、质量控制情况、成本控制情况等绩效指标进行总结和评估。
3. 周年考核：按照每年的周期进行年度绩效考核和奖励，以及相关晋升和培训机会的安排。
项目经理职责及考核细则
项目经理职责及管理考核细则1.项目经理是公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。
2.对项目经理的考核实行计分考核，月考核与年考核结合原则。
总分值100分，所得分值与年薪挂钩。
3.项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、年终奖制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订项目经理责任承包书。
4.项目经理对施工合阅读和理解，考核分值16分。
明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容。
考核值3分。
施工日记记载，考核值4分，每小项分。
4.2.1有施工合同的主要条款4.2.2 项目主要方案记录4.2.3 月（周）计划，计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录4.2.4 文字资料及竣工图完善情况4.2.5 移交公司内业员情况4.2.6 签证记录4.2.7 安全管理记录4.2.8 日常工作安排记录。
劳务公司进场前两天完成手续，考核分值3分，各小项1分4.3.1劳务公司法人委托书4.3.2劳务公司劳务合同签定4.3.3劳务公司进场交底书设计及材料设备供应方式交底，考核分值6分，每小项2分。
4.4.1 接施工图1周内上交读图纪要、设计交底纪要存档。
4.4.2 接施工图2周内将施工图电子版拷贝回公司存入电脑项目文件夹。
4.4.3 接施工图2周内上交合同内详细甲供乙供材料总清单。
5 .项目经理对施工过程控制，考核分值41分。
施工过程节点控制，考核分值10分，每小项2分5.1.1开工竣工报告完成时间5.1.2 每月25日报月进度5.1.3 每月25日报项目管理跟踪卡5.1.4 未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果5.1.5 若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，报公司工程部，经主管总经理审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。
施工过程中重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值6分，每小项2分。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
项目经理带班考核制度
项目经理带班考核制度1. 背景为了提高项目管理水平和团队协作能力，确保项目的高效推进并达到预期目标，以及对项目经理的表现进行客观评估，制定本《项目经理带班考核制度》。
2. 考核目的通过对项目经理在带班过程中的表现进行考核，旨在：- 评估项目经理在协调、管理和激励团队方面的能力；- 持续改进项目经理的工作质量和效率；- 发现并解决项目中存在的问题和障碍，确保项目顺利进行；- 提升项目团队的整体绩效和合作能力。
3. 考核内容项目经理带班考核主要涵盖以下几个方面：3.1 项目计划和目标达成- 项目经理是否及时制定项目计划，并将其有效传达给团队成员；- 项目经理是否能确保项目团队全员了解项目目标，并努力实现目标；- 项目经理是否能根据项目进展情况及时调整计划，确保项目按时交付。
3.2 团队管理和协调能力- 项目经理是否能合理分配项目任务，确保团队成员的工作量均衡；- 项目经理是否能及时跟进团队成员的工作进展，帮助解决问题并保障任务完成；- 项目经理是否能有效协调团队内外部资源，确保项目进展顺利。
3.3 沟通与协作能力- 项目经理是否能与团队成员进行有效的沟通，提供清晰和明确的工作指导；- 项目经理是否能主动与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况；- 项目经理是否能在团队内外促进协作和沟通，协调解决项目中的冲突。
3.4 问题解决和决策能力- 项目经理是否能及时发现和解决项目中出现的问题和障碍；- 项目经理是否能独立思考，并做出明智的决策，推动项目向前发展；- 项目经理是否具备解决团队成员之间冲突的能力，维护团队的和谐氛围。
4. 考核流程4.1 考核周期项目经理带班考核的周期为每个项目周期结束后进行一次考核。
4.2 考核方式- 项目经理带班考核将由团队成员进行评估，包括项目团队成员、项目相关方等；- 评估方式可以采用问卷调查、面对面访谈等形式，评估内容将根据考核内容进行针对性设计；- 考核结果由考核人员进行综合评估，生成考核报告。
项目经理奖罚制度标准最新
项目经理奖罚制度标准最新1. 绩效考核指标：- 项目完成度：按时完成项目目标，每超前完成1%，奖励相应比例。
- 质量标准：项目质量达到或超过公司标准，根据超标程度给予奖励。
2. 团队管理：- 团队满意度：团队成员对项目经理的满意度调查，达到一定标准以上给予奖励。
- 团队流动性：团队成员流动率低于行业平均水平，给予奖励。
3. 成本控制：- 成本节约：项目成本控制在预算内，节约部分按比例奖励。
- 成本超支：项目成本超出预算，根据超支比例进行相应处罚。
4. 风险管理：- 风险预防：有效识别并预防项目风险，避免重大损失，给予奖励。
- 风险应对：在风险发生时，有效应对措施减少损失，根据减少损失的程度给予奖励。
5. 创新与改进：- 创新提案：提出并实施创新方案，提高项目效率或降低成本，给予奖励。
- 持续改进：对项目管理流程进行持续优化，根据改进效果给予奖励。
6. 客户满意度：- 客户反馈：根据客户满意度调查结果，达到优秀等级给予奖励。
- 客户投诉：客户投诉率低于设定标准，给予奖励；超出标准则进行处罚。
7. 合规性：- 遵守法规：项目全程符合相关法律法规，无违规行为，给予奖励。
- 违规处罚：违反法律法规或公司政策，根据违规严重程度进行处罚。
8. 项目交付：- 交付及时性：项目按时交付，每提前一天交付，给予相应奖励。
- 交付延迟：项目延期交付，根据延期天数进行相应处罚。
9. 个人发展：- 专业提升：项目经理通过培训或自学提升专业技能，给予奖励。
- 领导力发展：项目经理在领导力方面有显著提升，根据评估结果给予奖励。
10. 特殊贡献：- 对公司战略目标有重大贡献，或在危机时刻表现出色，给予特别奖励。
以上奖罚制度应结合公司实际情况和行业特点进行适当调整，并确保公平、透明地执行。
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要:工程竣工验收合格结算时～项目经理预留一定质保金～质保时间为两年～两年后退还。
其间～有保养或维修施工～但项目经理未处理的～由公司请人施工～由此产生的各种费用从质保金中扣除源自于建筑资料装修公司项目经理工作制度及奖惩办法为规范公司装潢现场工地秩序～确保在工期内按质按量的完成～特制定本制度。
本制度作为公司项目经理工作准则～必须严格遵守～违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理～必须经过工程部经理严格的面试和考核～面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室～公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》～协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。
工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。
如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。
第一、二个工程分别扣除2500元～第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理～坚决服从工程部经理领导～听从其指挥。
1 / 74、在职期间严禁项目经理对外施工。
项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量～若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的～双方可以协商解除合作协议。
如公司业务量能保证项目经理正常施工要求～而项目经理私自对外施工～一经查实～给予罚款10000元～同时公司拒付所有工程款～不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时～要迅速审阅图纸及预算～并准备开工。
不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。
工程开工时～客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场～由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序:,1,负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续,,2,跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书～要求填写齐全～每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料～禁止调换材料～每发现一次罚款2000元。
家装部项目经理奖罚制度
惩
细
则
奖
奖200元
惩
得分 备注
奖100元／次
5 与客户发生争吵行为的以及为客户服务期间的态度不好导致客户不满意能与客户沟通并协调。 罚50元 6 有工作失职行为的（失职行为为见："监理岗位责任制") 7 现场文明施工等管理失职，造成公司形象损失的 8 客户投诉(经调查属实) 9 监理资料不完整或丢失 罚20元／项 罚20元／项 罚20元／次 罚80元／项
-5
得分
备注
1 按合同工期如期交工,且工程质量一次性验收合格 2 被公司评为年度优秀项目经理（参照“优秀项目经理评选表”）（半年评选一次） 3 由于工程质量缺陷，导致业主不验收，不付款，所有经济损失由项目经理承担。 4 工程管理文件不全或丢失。 5 项目经理在现场有义务提供参观客户的信息，并上报公司备案，如签约奖合同量的 1 ％ 。 6 沟通、服务差，导致业主投诉的。经查实 7 工地未按进度计划进行，亦未按公司要求调整新的进展弥补工期。 8 无故拖延工期。 9 施工现厂形象未达标,未按规定设置形象牌,门贴，条幅等。 10 未按规定着装和佩戴证件,有抽烟喝酒打牌等现象的。 11 未按要求配备消防器材及安全设施。 12 现场未按要求设置临时用电线路，随意乱挂乱接，或超负荷用电器。引起事故,按情节 13 现场施工环境差，材料乱堆滥放垃圾不及时清理。 14 工程质量不达标，亦未按要求整改或整改不彻底，经过再次整改仍然未通过验收。 15 未通过内部验收程序，直接让业主验收的。拒绝该工程决算 16 交接检查和自检不彻底，把质量问题遗留给下道工序。 17 与业主发生矛盾，争吵．（无论任何原因） 18 施工现场有打架斗殴，出现人身伤害及其它物件损失。由项目经理全额承担。 19 现场无成品保护措施、或保护措施不到位造成的质量缺陷和经济损失，由项目经理全额承担。 20 顶撞工程管理人员造成管理上无法进行的 21 随意诋毁客户宗教、习惯、不尊重客户有礼貌现象或与客户发生争执的 22 公司的客户信息如被项目经理拦截，除相应的处罚外，并开除项目经理资格。 23 被投诉到工商局，技术监督局等管理机关，被投诉到报刊媒体的，被电视台曝光（视情节轻重） 24 如有维修项目，不服从安排的 注：1.违纪罚款由工程部依据该条例执行，所有罚款直接交财务下帐。 2.得分按项目经理考评另计，即以相应的百分比分值考评总承包价款。 3.以上违纪事项，如二次再犯以加倍形式进行罚款
装修项目经理管理制度
一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。
2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。
3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。
4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。
5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。
6.项目经理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。
负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。
7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。
附工地现场《安全施工责任书》附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。
9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。
10.项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。
11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。
12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。
13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。
二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。
2.工程资料领取项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。
3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。
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南京美智庭装饰设计工程有限公司
项目经理考核制度
（2012年02月06日修订）
一、总则
1．本考核办法以公司2012年02月06日起执行的《室内装饰装修工程施工规范》为依据。
2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心，敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。
对违反公司规范要求的，或造成严重结果和影响事件的当事人，将运用经济手段予以处罚。
对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。
3．所有的处罚款、奖励金，以监理、区域工程部、公司总部工程部开具的相关单据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以电子照片为参照附后在处罚单后）。
如违规行为造成经济损失的另行计算。
4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程结算款中直接扣除或发放。
二、工地形象：
1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，处罚200.00元/次。
2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋，处以100.00元/人.次的罚款。
3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，罚款50.00元/人.次。
4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重，罚款200.00元/次。
5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，各罚款200.00元/次。
6. 施工现场脏、乱、差，罚款200.00元/次。
三、文明施工：
1. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，罚款200.00元/次。
现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚款，并追究当事项目经理经济责任。
2. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。
3. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500.00、2000.00、2000.00元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济损失，均由当事项目经理全权、全额承担。
4. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元/次罚款。
5. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的：
⑴被业主投诉到公司，则处以500.00元/次罚款；
⑵被业主投诉到媒体，则处以3,000.00元/次罚款。
⑶施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2,000.00元/次。
6. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2,000.00元/单。
7. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理的原因，罚款2,000.00元/单，情节恶劣的重罚5,000.00元/单
8. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200.00元/次。
9. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20,000.00元/次。
10. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2,000.00元/次。
11. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理1,000.00元/次。
12. 应及时发放雇佣工人的工资，及时支付自行采购材料款。
若因此发生债务纠纷，投诉到公司，视情节轻重，处罚当事项目经理10,000.00元外加相对应的拖欠劳务工资。
四、安全施工：
1. 施工现场未按规定配备灭火器，或灭火器被认为损坏则处以200.00元/个罚款。
2. 电气安装施工人员无上岗证，立即清退，并处罚当事项目经理500.00元。
3. 现场未使用临时接线盘、配电箱，乱接电源的行为，处罚500元/次。
4. 发现现场使用“热得快”，处罚1000.00元/次。
5. 发现现场用电未通过临时电线，而是使用墙上暗盒插座的现象，处罚500.00元/次。
6. 发现施工现场有工人吸烟行为、地面有烟头，按50.00元/次.人（个）罚款。
7. 项目经理不及时上报施工人员名单（至工程部）参保“意外伤害险”，或现场施工人员与参保的姓名不符者，各处罚100.00元/人，并立即清退。
五、规范施工：
1. 若违反公司《室内装饰装修工程施工规范》常规规范条款的行为，须及时整改，拒绝整改或超过三天仍未整改的将处以1,000.00元/次的罚款。
2. 若发现工地存在违反公司《室内装饰装修工程施工规范》严禁事项、工地形象及安全施工、各工序重点监管事项条款所规定要求的行为，予以200.00元/次的处罚，并须及时整改；若拒绝整改或超过三天仍未整改的，予以1,000.00元/次的处罚；若再犯将重罚4倍，以此类推。
3. 卫生间或厨房有防潮要求的墙体，在防潮施工未经工程巡检验收就进行墙砖铺贴的行为，必须将已铺贴的墙砖拆除重做防潮施工直至验收合格外，处罚200.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。
4. 卫生间闭水试验除未经工程巡检和业主验收就进行地砖铺贴的行为，必须将已铺贴的地砖拆除重做闭水施工直至验收合格外，处罚500.00元；若拒绝整改将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚3,000.00元。
5. 瓦、木工序完工（可包含墙体的腻子层施工）未经工程巡检和业主验收，就继续油漆、涂料面漆施工或主材安装施工的行为；以及尚未收到二期款就继续油漆、涂料及主材安装施工的行为，将被责令停工，若项目经理拒不执行的，将被处以强制停工、更换项目经理等方式予以处理，另处罚2,000.00元。
6. 工程完工，未进行预验收就通知业主竣工验收或尚未办理竣工验收就将钥匙交还业主的，处罚1000.00元/次。
并须立即纠正，以每五天为周期予以处罚直至竣工手续的正常完备。
7. 未使用、或部分未使用公司指定品牌的装修材料，按以次充好论处：
⑴按公司材料价值的三倍予以处罚；
⑵被业主投诉到公司管理层的，按公司材料价值的五倍予以处罚；
⑶被业主投诉到媒体的，按公司材料价值的十倍予以处罚。
8. 明明合同中已包含但仍向业主要钱买材料的，被发现查实，按向业主所收的金额的5倍处罚。
9. 对工程部所派工程无故不接、挑肥拣瘦的，罚款2,000.00元/次，两次不接，罚款5,000.00元/次，并停单两个月。
10. 不配合、不服从工程巡检管理，采取拖延、消极对抗的行为，处罚500.00元/次。
11. 不配合主材供应商或故意刁难的行为，扣200.00元/次。
12. 瓷砖铺贴前应对砖的大小、色彩、平整度等进行挑选，合格的才能铺贴，否则项目经理全权承担。
13. 无正当理由，现场无施工人员的，处罚100.00元/次。
14. 遇有工程部安排的紧急任务或公司办公场所维修任务，推诿拖延对待的，罚款1,000.00元/次。
六、工程结算：
1. 不够借款条件故意隐瞒情况、造假骗取工程进度款，除退还同等金额外，罚款同等金额的50%。
2. 遇有增减项的项目，在中期验收时须上报增减项签证单报工程部审核确认，否则结算时按合同价加上现场实测增项工程量造价进行结算。
3. 超过2000.00元的减项项目必须提前向工程部申报并得到批准后方可减项，否则结算时按合同原价结算。
4. 工程完工，超过三个月，尾款无正当理由未收缴，罚款5,000.00元/次。
5. 非业主原因、无正当理由，不能按期完工的，按100.00元/天罚款；不能顺利结账的后果自负。
七、会议纪律：
1. 工程例会期间迟到15分钟以内（未提前告知且无正当理由）的，罚款50.00元；
2. 工程例会期间迟到超过15分钟以上（未提前告知且无正当理由）的，罚款150.00元；
3. 工程例会期间未事先请假（无正当理由）不到者，罚款500.00元/次。
4. 工程例会期间，手机未关铃声响起或在会场接听电话的，处罚50.00元/次。
八、通讯纪律：
必须确保手机畅通，如被工程管理人员连续呼叫三次不接者（或停机者），罚款当事人50.00元/次。
九、保修、维修施工：
1. 接到工程部保修、维修通知后，24小时内必须派施工人员到现场检查并开展维修保修工作，对于水电维修必须在4小时内到达。
无故拖延处罚500.00元/次。
2. 维修人员应衣着整洁、自备洁净鞋套。
违者处罚100.00元/次。
3. 维修人员进场时应与客户做好现场现有成品清点并记录，拆下的器具集中摆放并妥善保存。
若有损坏按价赔偿。
十、奖励办法：
1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。
2. 挽回公司重大损失奖1,000.00～5,000.00元/次。
3. 作为公司典型样板房，且客户对工程和项目经理满意奖500.00元/户。
4. 项目经理每推荐一个老客户来公司签署装修合同并施工的项目，公司将按当项工程结算造价的1.0%给予奖励，若达到全年四个或以上，套餐项目公司将按工程结算造价的6.0%给予补足奖励，半包项目公司将按工程结算造价的4.0%给予补足奖励；同时公司将优先安排该项目经理承担此工程施
工。
5. 被评为“年度优秀项目经理”的给于2,000.00元的奖励。
十一、说明：
1. 遇有不在上述相关规定内的违纪违规行为，公司将在最短时间内制定相关规定予以补充。