二级建造师《管理》施工进度控制的任务和措施

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二建管理专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)

四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。

（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。

A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。

【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。

单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。

【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。

二级建造师如何进行施工过程监控

二级建造师如何进行施工过程监控施工过程监控是二级建造师工作中至关重要的一环。

通过有效的监控，可以确保施工进程的顺利进行，保证工程质量和进度的达到预期目标。

本文将从施工前期准备、施工阶段监控以及施工后期总结三个方面，介绍二级建造师如何进行施工过程监控。

1. 施工前期准备在施工前期，二级建造师需要对整个工程进行充分的准备工作，并制定合理的监控计划。

以下是一些关键步骤：1.1 工程目标和计划制定：明确工程的建设目标、计划和工期要求，制定合理的施工进度计划和工程质量控制指标。

1.2 人员安排和培训：安排专业的监理人员，确保他们具备必要的知识和技能，能够熟练运用监控工具和设备。

1.3 监控设备和工具准备：准备先进的监控设备和工具，如激光测距仪、无损检测仪等，以便进行精确的测量和控制。

1.4 施工图纸和相关文件审核：仔细审查施工图纸和相关文件，确保施工符合设计要求，以及施工方案的可行性。

2. 施工阶段监控在施工阶段，二级建造师需要密切关注工程实际进展，及时发现和解决问题，保障工程质量和进度。

下面是一些监控的关键要点：2.1 施工质量监控：通过对施工质量进行检查和评估，确保各个施工工序符合相关标准和规范要求。

如对混凝土浇筑质量、钢筋绑扎质量等进行抽查检验。

2.2 工程实测实量：通过使用激光测距仪、水准仪等测量工具，对施工过程中的尺寸、高度等进行实测实量，与设计要求进行对比。

2.3 安全监控：关注施工现场的安全设施和管理措施，及时发现并解决安全隐患，确保工人和工程的安全。

2.4 进度控制：通过对施工进度进行监控和分析，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

3. 施工后期总结施工结束后，二级建造师需要对整个工程进行总结和评估，以提高工作效率和质量。

以下是一些总结的要点：3.1 问题分析和解决策略总结：对施工过程中遇到的问题进行分析，并总结有效的解决策略，以便在后续工作中应用。

3.2 工程质量评估：对工程质量进行综合评估，在施工质量有待改进的地方提出具体的改进方案，以提高工程质量。

2020年二建管理施工进度控制的任务和措施专项练习

2Z103040 施工进度控制的任务和措施一、单项选择题1、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要目标的调整以及（）。

A、施工预算的调整B、网络图方式的调整C、施工管理组织体系的调整D、资源提供条件的调整2、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。

A、进度控制会议的组织设计B、利用网络方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械3、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A、编制进度控制工作流程B、重视信息技术的应用C、优选施工方案D、进行进度控制的会议组织设计4、建设工程进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）。

A、经济B、技术C、组织D、管理5、某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。

该项进度控制措施属于（）。

A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施6、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A、确定各类进度计划的审批程序B、选择合理的合同结构C、选择工程承发包方式D、优化项目的设计方案或施工方案7、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。

A、重视信息技术在进度控制中的应用B、采用网络计划方法编制进度计划C、分析工程设计变更的必要性和可能性D、编制与进度相适应的资源需求计划二、多项选择题1、施工方除应编制施工进度计划外，还应编制的计划包括（）。

A、劳动力需求计划B、施工图设计完成计划C、拆迁计划D、物资需求计划E、资金需求计划2、施工方进度控制的组织措施包括（）。

A、设立专门的进度控制工作部门B、编制施工进度控制的工作流程C、编制进度控制的管理职能分工表D、编制与进度计划相适应的资源需求计划E、重视信息技术在进度控制中的应用3、为保证某房地产项目按计划进行销售，下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的经济措施有（）。

2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务

2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。

A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。

A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。

A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。

A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。

A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。

A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。

A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。

二级建造师施工管理

二级建造师施工管理施工管理是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到项目的组织、协调和监督，对工程的质量、安全、进度和成本都有着直接的影响。

作为一名二级建造师，掌握并运用有效的施工管理方法和技巧是至关重要的。

本文将从施工管理的基本内容、重要性以及提高施工管理效果的途径等方面进行探讨。

一、施工管理的基本内容施工管理的基本内容包括：工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。

首先，工程组织管理是施工管理中的基础。

它包括项目的工程组织结构的建立、人员的配备与调度、材料与设备的采购等方面。

其次，质量管理是确保工程质量的关键。

通过制定质量管理计划、实施质量控制和监督，及时发现和纠正工程质量问题。

再次，安全管理是保障工程施工人员安全的重要环节。

施工现场的安全防范、安全教育和事故应急处理等都是安全管理的内容。

此外，进度管理和成本管理也是施工管理中不可忽视的方面，它们涉及到工程的计划安排与控制以及经济预算与成本控制。

二、施工管理的重要性施工管理在建筑工程中具有重要的地位和作用。

首先，良好的施工管理可以保证工程的质量。

通过有效的质量控制措施，及时解决问题，确保工程达到预期的质量要求。

其次，施工管理的科学与否直接影响到工程项目的安全。

合理的安全管理措施以及安全意识的培养和提升，能够有效避免施工事故的发生。

此外，施工管理还对工程的进度和成本有着直接的影响。

通过科学的进度计划，合理的资源配置，以及成本控制手段的使用，可以确保工程项目按时完成，达到经济效益最大化。

三、提高施工管理效果的途径为了提高施工管理的效果，二级建造师可以从以下几个方面入手。

首先，建立和完善施工管理体系。

合理规划工程组织、质量、安全、进度和成本管理的各个方面，确保各项管理工作有序进行。

其次，注重团队建设。

培养一支高素质的施工管理团队，通过人员的专业培训和技能提升，增强施工管理的整体能力。

另外，加强信息化建设。

利用现代化的管理工具和技术，实现对施工过程的全面监控和管理。

建造师施工管理重点施工进度监督

建造师施工管理重点施工进度监督建造师是负责工程建设管理的专业人员，在项目的施工过程中，施工进度的监督是其重要职责之一。

本文将论述建造师在施工管理中重点关注的施工进度监督事项。

一、施工进度计划的编制施工进度计划是确保施工工期得以有效控制的基础，建造师应当根据施工方案和资源配置情况，合理编制施工进度计划。

施工进度计划的编制应考虑施工工序的逻辑关系、施工资源的可用性以及各项工程的紧急程度。

同时，建造师还应与业主沟通，确保施工进度计划符合项目要求。

二、施工进度的监督与控制建造师应严格按照施工进度计划进行进度的监督与控制。

在施工过程中，建造师需要及时掌握各项工程的施工进展情况，对施工单位进行现场检查，确保施工进程符合计划要求。

建造师还要做好与各方沟通协调工作，解决可能影响进度的问题，并及时提出相应的整改措施。

三、施工进度的报告与汇总为了让业主和相关方了解项目的进展情况，建造师需定期向业主提交施工进度报告。

报告内容应包括项目整体进度、各项工程进度、关键节点的完成情况等。

同时，建造师还需要做好施工进度的汇总工作，将各个专业的施工进度进行整合，确保整个施工项目的协调进行。

四、施工进度与质量的协调施工进度与施工质量密切相关，建造师需要在施工过程中协调进度与质量的关系。

一方面，建造师应确保项目按时交付，避免进度拖延导致的额外成本和损失；另一方面，建造师还需确保施工质量符合相关标准，避免施工进度过快而导致质量问题。

五、施工进度的变更管理在实际施工中，可能会出现一些突发情况，导致原有施工进度计划无法继续执行。

这时，建造师需及时进行变更管理，对施工进度计划进行调整。

建造师需要与施工单位协商，制定新的施工进度计划，并及时报备给业主和相关方。

综上所述，建造师在施工管理中的重点之一是施工进度的监督。

通过合理编制施工进度计划，严格监督施工进度，并与各方保持良好的沟通协调，建造师可以有效控制施工进度，确保施工工期的顺利进行。

同时，建造师还需注重施工进度与质量的协调，及时处理进度变更事项。

2022二级建造师管理章节练习4

2022二级建造师管理章节练习4.11施工进度任务的控制和措施施工质量管理与施工质量控制施工质量管理体系2022年4月11日试卷满分21分，共15题。

1-9题为单选题，选对得1分；10-15题为多选题，全选对得2分，选对但不全得1分，选错不得分。

1.下列施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作是（）。

[单选题]*A.检查工程量的完成情况B.编制进度管理报告C.编制劳动力需求计划(正确答案)D.沟通调整进度计划答案解析：为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

2.施工进度控制的主要工作环节包括:①编制资源需求计划;②编制施工进度计划;③组织进度计划的实施;④施工进度计划的检查与调整。

其正确的工作程序是（）。

[单选题] *A.①-②-③-④B.②-①-③-④(正确答案)C.②-①-④-③D.①-③-②-④答案解析：本题考查的是施工进度控制的任务。

施工方进度控制的主要工作环节包括:①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②组织施工进度计划的实施;跟踪检查，搜集实际数据;实际与计划对比;分析计划执行的情况，纠偏;检查措施落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

③施工进度计划的检查与调整。

3.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。

[单选题] *A.进度控制会议的组织设计(正确答案)B.利用网络方法编制工程进度计划C.承发包模式的选择D.更换施工机械答案解析：本题考查的是施工方进度控制的组织措施。

选项BC属于管理措施;选项D属于技术措施。

4.在影响施工质量的五大因素中，建设主管部门推广的钢筋与混凝土技术，属于（）的因素。

[单选题] *A.方法(正确答案)B.环境C.材料D.机械答案解析：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

如:包括地基基础和地下空间工程技术，钢筋与混凝土技术，模板及脚手架技术，装配式混凝土结构技术，钢结构技术，机电安装工程技术，绿色施工技术，防水技术与维护结构节能，抗震、加固与监测技术，信息化技术等。

二级建造师管理讲义2024

二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。

2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。

3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。

三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。

2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。

3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。

四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。

2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。

3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。

3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。

2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。

3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。

七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。

2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。

3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。

八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。

二级建造师施工管理考点施工进度计划的编制方法

二级建造师施工管理考点施工进度计划的编制方法施工进度计划是指在合同约定的工期内，按照科学、合理的方式，在考虑人力、物力和时间等因素的前提下，明确工程各项工作的开工、进度和完工时间，并据此制定施工组织措施的计划。

施工进度计划的编制方法通常包括以下几个步骤：1.确定开工日期和完工日期施工进度计划的第一步是确定工程的开工日期和完工日期。

开工日期是指工程正式开始施工的日期，完工日期是指工程预计全部完成的日期。

这两个日期的确定需要综合考虑工程的规模、工期、资源情况以及合同的要求等因素。

2.确定施工任务施工进度计划的第二步是根据工程的施工内容，确定各项施工任务的目标和要求。

这包括确定工程的各个分部分项工程的施工顺序、工序和工期，以及各个施工任务之间的关联关系。

3.制定工期计划工期计划是指对于整个工程的工期进行合理划分和安排，建立起一个完整的施工进度计划。

在制定工期计划时，需要根据施工任务的目标和要求，结合工程实际情况，进行时间的合理分配和安排。

合理的工期计划可以避免施工过程中的拖延和废耗，提高工程的进度和质量。

4.编制详细施工进度表施工进度表是对工程进度计划的具体表述，它是对施工任务按时间顺序进行编排，并根据工期计划的要求确定各个施工任务的开始时间、结束时间和工期。

编制施工进度表需要对工程各个施工任务的施工内容、工序和周期进行详细排列，以确保工程的施工进度得以顺利进行。

5.分解施工进度计划分解施工进度计划是指根据施工任务的目标和要求，将工程的施工进度计划分解成具体的任务和计划，以便于各个施工单位或施工班组之间的组织协调。

在分解施工进度计划时，需要根据工程实际情况，确定各个施工单位或班组的责任和任务，并进行沟通和协调，以确保工程各项任务的有序进行。

6.监控施工进度监控施工进度是指对工程施工过程中的进度进行持续跟踪和控制，以确保工程按照预定的进度进展。

监控施工进度需要对施工进度表进行动态管理，及时发现和解决进度偏差和问题，以确保工程的施工质量和进度得到有效控制。

2016二建_管理_精讲_宿吉南_第3章_第4讲

2016年二级建造师考试主讲人：建设工程施工管理（精讲班）宿吉南2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103040施工进度控制的任务和措施2Z103033关键工作和关键路线和时差☐关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

☐在双代号和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

☐当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

☐总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

☐自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

例题6．求关键线路（双代号）。

【解析】①0②⑥⑧⑦③④⑤26⑤3696⑤33B ③3A C 2D 2G 2J ⑥3H2例题7．某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路为（）条。

A ．1条B ．2条C ．3条D ．4条AB D 6C 1215F 8E5H 5J 518I 23例题8．求关键线路（单代号）某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线有（）条。

A．4B．3C．2D．1例题9．某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。

A ．15B ．12C ．11D ．10G 75A 26B 34ST 10D 55E 66C 42I 95H 83FN 100例题10．某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作5的最迟完成时间是（）。

A．10 B．9 C．8 D．7扎1 2 2支1 1 3浇131扎252支243浇261扎382支373浇391例题11．该工程项目的关键线路为（）。

2022年二级建造师《工程管理》思维导图

2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。

建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制

建造师如何进行工程施工进度计划编制与控制工程施工进度计划的编制与控制是建造师在项目管理中非常重要的一环。

合理的施工进度计划能够确保工程按时按质完成，同时也能提高工程管理的效率。

本文将介绍建造师如何进行工程施工进度计划的编制与控制。

一、编制施工进度计划的策略1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，建造师首先需要了解项目的整体目标和要求，明确工程的计划交付时间和质量要求等。

2. 分解工作任务：根据项目的特点和工程量，建造师需要将整个施工过程分解为具体的工作任务，如开挖基坑、混凝土浇筑、安装设备等。

3. 确定工期和关键路径：建造师需要评估每个工作任务的工期，并确定影响整个工程进度的关键路径。

关键路径上的工作任务必须严格控制，以确保整个工程不延误。

4. 制定时间计划表：根据工作任务和工期，建造师需要编制详细的时间计划表，标注各个工作任务的起止时间、工期和关联关系等。

5. 资源分配和调整：建造师需要评估资源的供需关系，合理安排施工队伍和材料供应，确保工程进度的按时进行。

二、施工进度计划的控制措施1. 监督实施进度计划：建造师需要定期检查工程实际进度是否与计划进度相符，并记录工程的实际完成情况。

2. 及时调整进度计划：如果发现工程进度与计划有偏差，建造师需要及时调整进度计划，合理安排资源，保证工程按时完成。

3. 风险管理：建造师需要识别并及时应对可能延误工期的风险，制定风险应对措施，并在进度计划中规定相应的缓冲时间。

4. 沟通和协调：建造师需要与相关人员进行有效的沟通和协调，确保各个工作任务按时完成，避免因为工作任务之间的依赖关系导致整个工程进度延误。

5. 报告与汇报：建造师需要定期向项目负责人和相关利益相关者报告工程进度情况，并根据需要提供详细的进度报告和汇报。

三、施工进度计划编制与控制的意义1. 提高工程管理效率：合理编制和控制施工进度计划能够提高施工过程的整体管理效率，确保工程按时按质完成。

2. 优化资源配置：通过编制进度计划，建造师能够更好地评估和计划资源的需求，避免资源的浪费和闲置。

建造师《管理》知识点施工进度控制的措施

2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度控制的措施施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。

应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

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8.戚振强二级建造师建设工程施工管理专题精练施工进度控制与动态控制

二级建造师<专题精练>——施工进度控制与动态控制主讲老师：戚振强施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。

组织施工进度计划的实施施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。

施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

3.施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。

施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下：1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

建筑施工方进度控制的任务和措施

１建筑施工进度控制内涵
而不＝＝罩视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的ｃ．
是指对建筑工程项臼各施工阶段的＿内容、观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用、丁作工资源优化配置的原则编制提高建设质量、利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。有
计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计３用工程网络计划的方法编制进度计划时，须很严道地分析和考虑工）必划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可付诸实施。知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的２施工方进度控制的任务科学化。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控４为实现进度目标，）不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常环节包括：见的影响工程进度的风险，ａ如：组织风险；ｈ管理风险；合同风险；资源（。ｄ人１编制施工进度讨及相关的资源需求计划；）划力、力和财力）险；技术风险等。物风ｅ．２组织施工进度计划的实施；）５应重视信息技术（）包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设３施工进度计划的检查与调整。）备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手资源需求计划。段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透施工方应视项目的特和施工进度控制的需要，编制如２１３１所示明度、于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。Ｚ００３有利的深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期３经济措施。３的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施丁方还应编制劳动力需求计１施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的）划、物资需￣ｉ４Ｊ－］ｔ以及资金需求。划。２计经济激励措施等。２组织施工进度计划的实施。．２２在编制工程成本计划时，）应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包施工进尉十划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：３技术措施。Ａ１跟踪检查，）收集实际进度数据；１施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术）２将实际数据与进度计划对比；）和施工技术的选用。３分析计划执行的情况：）２不同的设计理念、）设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的４对产生的进度变化，措施予以纠正或调整计划；）采取影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度５检查措施的落实隋况；）目标有无十更的必要和是否可能变更。变６进度计划的变死与有关单位和部门及时沟通。）３施工方案对工程进度有直接的影响，）在决策其选用时，不仅应分析技２检查与调蛔ｊ＝进度计划。 ’ ３缸【术的先进性和经济合理陛，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施行不定期的检查。检查工程量的完成隋况、＿进度计划检查后编制进度报工方法和施工机械的可能性。施＿Ｉ二告、工进度计划的调整。施４施工进度控制管理的意义３施工方进度控制的措施４１施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的．施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术目标是建设工期。因此，为了实现建设工程进度总目标，就积施工进度进措施。行控制。３组织措施。．１４施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，２必须是１组织是目）标能否实现的决定ｌ生因素，因此，为实现项目的进度目标，应先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否充分重视健全项目管理的组织体系。则，建筑工期就有可能延长。２在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的４施工进度控制是按时完工的前提。工程项目）．３建设进度受诸多因素影响，专人负责进度控制工作。这就要求工程项目管理＾员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研３进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、）编制进度计究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划、定期跟踪进度计划的执行隋况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些划。只有这样才能保证工程的如期完成。工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职结语能分工表中标示并落实。在工程进度管理中，明确施工方的进度控制任务，要完善进度控制措施，４应编制施工进度控制的工作流程，）如；各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程ａ定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施Ｔ进度计划组成的系顺利进行，按期竣工。统）的组成；各类进度计划的编制程序、ｈ审批程序和计划调整程序等。参考文献３管理措施。２【Ｊ１丁仕日＿ｌ刀建设工程施工管理Ｉ．：ＭＪ北京中国建筑工业出版社，０７２０．１施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、的方法、）管理管理的手段，［】２建设工程施工管理复习题集ｌ．ＭＪ北京：中国建筑工业出版社，０４ｌ．２０，１承发包模式、合同管理和风险管理等。在珲ｊ组织的前提下，Ｉ科学和严谨的管【Ｊ贾宏俊．３全国二级建造师执业资格考试综合考试应试指南【北京：Ｍｌ人民

二级建筑建设工程施工管理

二级建筑建设工程施工管理一、施工准备阶段在施工开始之前，需要进行充分的施工准备工作，包括确定施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备和材料的准备等。

1. 施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工人员和资源，明确各个施工单位的责任和协作关系，确保施工过程的高效、有序进行。

在进行施工组织设计时，需要考虑工程的特点、施工难度、地理环境等因素，合理制定施工计划，确保施工的顺利进行。

2. 施工方案施工方案是施工管理的重要组成部分，通过施工方案可以对施工过程进行全面规划和安排，确定各项工作的要求和流程，确保工程施工的质量和效率。

施工方案包括工序安排、施工工艺、施工方法、安全措施等内容，需要在施工前经过审批和确认，确保施工过程的合理性和可行性。

3. 施工人员施工过程中，施工人员是施工管理的核心，他们的素质和能力直接影响到工程的质量和进度。

因此，建筑企业需要在施工准备阶段对施工人员进行充分培训和技能指导，确保他们熟悉施工任务和工作流程，做好相关防护和安全工作，提高施工效率和质量。

4. 施工设备和材料的准备在施工准备阶段，建筑企业还需要充分准备施工所需的设备和材料，包括施工机械、工具、安全设施等。

这些设备和材料的准备不仅要符合工程的要求和施工方案的设计，还要具备安全、可靠和适用性，确保施工过程中的正常进行。

二、施工过程管理在施工过程中，建筑企业需要科学、有效地组织和管理各项施工活动，确保施工进度和质量，提高工程的整体效益。

施工过程管理包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。

1. 现场施工管理现场施工管理是指对施工现场进行全面管理和监督，确保施工活动按照施工方案和要求进行，保障工程的质量和进度。

现场施工管理包括施工现场的布置和组织、作业人员的管理和安全防护、工程材料和设备的监督和使用等内容，需要建立完善的管理机制和制度，实施现场巡查和检查，及时发现和解决问题，保障施工过程的顺利进行。

2022年二建《工程施工管理》施工进度控制的任务和措施22道(带答案解析)

二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

其中，第②的工作是（）。

A.编制施工进度计划B.收集施工进度计划数据C.落实施工管理组织D.将实际数据与进度计划对比【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P149二、组织施工进度计划的实施在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

所以选D第 2题：单选题(本题1分)业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。

A.项目全寿命周期B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段【正确答案】：B【答案解析】：新版教材P126业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

第 3题：单选题(本题1分)在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据；②将实际进度数据与进度计划对比；③分析计划执行的情况；④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

这些工作先后的正确次序是（）。

A.①→②→③→④→⑤→⑥B.①→③→②→④→⑥→⑤C.①→②→④→⑤→③→⑥D.①→②→③→④→⑥→⑤【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P149施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

进度控制的目标和任务

策者审议）2019 二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z103000 施工进度管理项目进度控制的目标和任务（约 4 分）进度施工进度计划的类型及作用（约 3 分）管施工进度计划的编制方法（约 7 分）理施工进度控制的任务和措施（约 4 分）2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务【考点概括】1. 建设工程项目总进度目标；2. 建设工程项目进度控制的任务。

【考点】建设工程项目总进度目标一、建设工程项目总进度目标的内涵【重要】1. 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程前提之下，控制工程的进度。

2. 项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

3. 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）4. 总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

（若不能实现-提出调整建议-请决【习题演练】【例题 1·单选】对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

【2017】A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位【答案】C【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

【例题2·单选】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。

【2014】A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性【答案】D【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

【例题3·多选】在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。

【2015】A.招标工作进度B.保修工作进度C.设计工作进度D.工程施工进度E.物资采购工作进度【答案】ACDE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

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本节主要考点：
二级建造师《管理》施工进度控制的任务和措施
●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施。

重要考点一般考点
第四节
施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整；
（2）施工方进度控制的措施
（1）施工方进度控制的任务
2Z103041 施工进度控制的任务
考点：施工方进度控制的任务
1.
2.
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

（2）组织施工进度计划的实施。

（3）施工进度计划的检查与调整。

考点：施工进度计划的检查与调整1.
施工进度计划检查内容
（1）检查工程量的完成情况
（2）检查工作时间的执行情况
（3）检查资源使用及与进度保证的情况
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况2.
进度报告的内容
（1）进度计划实施情况的综合描述；
（2）实际工程进度与计划进度的比较；
（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；
（6）进度的预测。

3.施工进度计划调整内容
（1）工程量的调整；
（2）工作（工序）起止时间的调整；
（3）工作关系的调整；
（4）资源提供条件的调整；
（5）必要目标的调整。

2Z103042 施工进度控制的措施
考点：施工方进度控制的措施
一、施工方进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施
1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

应选择合理的合同结构。

4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。

常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。

5.应重视信息技术在进度控制中的应用。

三、施工方进度控制的经济措施
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

四、施工方进度控制的技术措施
1.设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2.施工技术：施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

【例题】施工方进度控制工作的主要环节包括（）。

A.
编制施工进度计划
B.组织施工进度计划的实施
C.
论证施工项目的进度目标
D.编制与施工进度计划相关的资源需求计划
E.
施工进度计划的检查与调整
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是施工方进度控制的主要工作环节。

施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度进化及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。

【例题】施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。

（2014 年试题）
A.工作关系
B.工作量
C.资源提供条件
D.
工程质量
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。

【例题】施工方进度控制的组织措施包括（）。

A.
设立专门的进度控制工作部门
B.编制施工进度控制的工作流程
C.重视信息技术在进度控制中的应用
D.编制与进度计划相适应的资源需求计划
E.进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是施工方进度控制的措施。

施工方进度控制的组织措施除 ABE 外，还包括：应充分重视健全项目管理的组织体系；应进行有关进度控制会议的组织设计。

选项 C 属于施工方进度控制的管理措施。

选项 D 属于施工方进度控制的经济措施。

【例题】某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。