宣贯培训方案 制度宣贯方案

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部门制度流程宣贯方案模板

部门制度流程宣贯方案模板

部门制度流程宣贯方案一、目的为了加强部门制度流程的执行力和员工的遵守意识,提高工作效率和质量,特制定本宣贯方案。

通过本方案的实施,使全体员工充分理解并遵守各项制度流程,形成良好的工作氛围。

二、适用范围本方案适用于我部门所有员工,包括全职、兼职和临时员工。

三、方案内容1. 制度流程培训(1)新员工入职培训:在入职培训中,安排专门的时间对公司的各项制度流程进行详细讲解,让新员工在入职之初就对公司的制度流程有全面的认识。

(2)在岗培训:定期组织在岗员工参加制度流程培训,确保员工对制度流程的理解和掌握。

(3)培训方式:采用线上线下的方式进行培训,如PPT讲解、视频教学、案例分享等。

2. 制度流程宣传(1)制作制度流程宣传材料:制作简洁明了的制度流程宣传海报、折页等,放置在部门公共区域,方便员工随时查阅。

(2)利用内部通讯工具:如企业微信、钉钉等,建立制度流程专项群,定期发布制度流程相关内容,提高员工的关注度。

(3)开展制度流程知识竞赛:通过竞赛的形式,检验员工对制度流程的掌握程度,提高员工的学习兴趣。

3. 制度流程执行与监督(1)制定制度流程执行计划:明确制度流程执行的时间节点、责任人、执行标准等,确保制度流程的落实。

(2)建立监督机制:设立专门的监督小组,对制度流程的执行情况进行定期检查,对存在的问题进行及时整改。

(3)设立举报渠道:鼓励员工对违反制度流程的行为进行举报,对举报人给予保密,并对举报内容进行核实处理。

4. 制度流程改进(1)定期收集员工对制度流程的意见和建议:通过问卷调查、座谈会等形式,了解员工对制度流程的满意度,查找存在的问题。

(2)对制度流程进行定期审查:组织相关部门对现有制度流程进行审查,及时发现并修改不合理、不适应发展的地方。

(3)建立制度流程更新机制:根据实际工作需要,及时更新和完善制度流程,确保制度流程的时效性和适用性。

四、实施时间本方案自发布之日起实施。

五、附则本方案的解释权归部门负责人所有。

公司管理制度的培训与宣贯方案

公司管理制度的培训与宣贯方案

公司管理制度的培训与宣贯方案一、培训需求调研在制定公司管理制度的培训与宣贯方案之前,我们首先需要进行培训需求调研。

通过向员工发放问卷、召开座谈会等方式,了解他们对公司管理制度的了解程度、存在的疑问和需求,并根据调研结果确定培训内容和形式。

二、培训内容的制定培训内容的制定应与公司的管理制度相结合,重点关注公司常用的管理工具、流程和制度。

例如,员工应了解公司的绩效考核制度、薪酬制度、分工合作和沟通协作的规范等。

三、培训形式的选择在确定培训内容后,我们需要根据员工的特点和需求选择适合的培训形式。

可以采用面对面培训、网络培训、翻转课堂等多种形式相结合,根据员工的实际情况进行灵活调整。

四、培训材料的准备为了使培训更加有效,我们需要准备相应的培训材料。

材料可以包括PPT、案例分析、模拟演练等,并根据培训形式进行适当调整。

五、培训师资的选拔培训师资的选拔非常重要,他们应具备丰富的实践经验和专业知识,并具备良好的培训能力。

可以选择公司内部的专业人员担任培训讲师,也可以邀请外部专家来进行培训。

六、宣贯活动的策划除了培训,公司管理制度的宣贯也是重要的一环。

我们可以组织员工沙龙、发放宣传手册、制作宣传海报等形式,将公司管理制度的重要内容进行简明扼要的宣讲,提高员工对制度的认知和理解。

七、宣贯工具的准备在开展宣贯活动前,我们需要准备相应的宣贯工具。

可以使用公司内部刊物、企业微信、公司网站等渠道,将管理制度的相关信息进行发布和推广。

八、宣贯活动的执行在进行宣贯活动时,我们需要制定详细的执行方案。

确定宣贯活动的时间、地点和参与人员,并将宣贯内容与培训内容相衔接,让员工在宣贯活动中得到更直观、更深入的理解。

九、宣贯效果的评估宣贯活动结束后,我们应对其效果进行评估。

可以通过发放问卷、召开座谈会等方式,了解员工对公司管理制度的理解和接受程度,及时发现问题并做出相应的调整和改进。

十、持续培训与宣贯公司管理制度的培训与宣贯不应止步于一次活动,而是需要持续进行。

关于规章制度宣贯计划

关于规章制度宣贯计划

关于规章制度宣贯计划一、背景随着社会的发展,规章制度逐渐成为组织管理的重要工具。

规章制度的宣贯工作对于组织内部的秩序和规范起着至关重要的作用。

为了有效地推动规章制度宣贯工作,提高员工的遵守意识,需要制定一项全面的规章制度宣贯计划。

二、目的本宣贯计划的目的是通过有效的宣传推广,使全体员工深入了解公司规章制度,增强规章制度的执行力和规范性,同时提高员工的遵守意识,确保公司的正常运行和发展。

三、宣贯内容1. 规章制度宣贯宣传定期组织宣传活动,通过公司内部刊物、内部网站、微信公众号等渠道,向全体员工宣传规章制度的重要性、意义和内容。

可以利用员工大会、部门会议等机会,将规章制度宣贯工作纳入议程,并由相关负责人进行讲解。

2. 规章制度测试制定规章制度测试题目,对员工进行规章制度知识的测试,通过考试成绩评定员工对规章制度的掌握程度。

可以根据测试结果,对员工进行有针对性的培训和宣传工作,提高员工对规章制度的遵守意识。

3. 规章制度宣贯培训定期组织规章制度宣贯培训,邀请专业人员对规章制度进行讲解,培养员工的遵守意识和规范行为。

可以采取线上线下相结合的方式,通过视频、ppt等形式,对规章制度进行详细解读和讲解。

4. 规章制度宣贯奖励对遵守规章制度得好的员工进行奖励,可以通过表彰、奖金等方式,激发员工遵守规章制度的积极性,营造良好的组织氛围。

四、实施步骤1.明确宣贯计划的目标和内容,并制定详细的实施方案。

2.确定宣贯工作的责任人和工作小组,分工明确,定期召开例会,跟踪工作进展。

3.利用各种内部渠道,广泛宣传规章制度的重要性和意义,提高员工对规章制度的认知。

4.组织规章制度的测试和培训活动,评估员工对规章制度的掌握程度。

5.根据宣传工作的效果,及时调整宣传内容和方式,提高宣贯工作的效果。

6.定期评估规章制度宣贯工作的效果,总结经验,不断完善宣贯计划。

五、评估与总结定期对规章制度宣贯工作进行评估,根据评估结果,总结经验,发现问题,及时调整宣贯计划,提高宣贯工作的效果。

制度宣贯策划书3篇

制度宣贯策划书3篇

制度宣贯策划书3篇篇一《制度宣贯策划书》一、背景随着公司的不断发展,各项制度也在逐步完善和更新。

为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度,提高公司的管理效率和运营水平,特制定本制度宣贯策划书。

二、目标1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。

2. 增强员工对制度的认同感和执行力。

3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。

三、宣贯内容详细列出需要宣贯的各项制度名称及重点内容。

四、宣贯对象公司全体员工。

五、宣贯方式1. 集中培训:组织全体员工参加制度宣贯培训课程。

2. 部门内宣贯:各部门负责人在部门内进行针对性的讲解和指导。

3. 线上学习:通过公司内部平台发布制度文档、视频等学习资料。

4. 宣传海报:制作制度相关的宣传海报张贴在公司显著位置。

5. 知识竞赛:举办制度知识竞赛,激发员工学习积极性。

六、实施步骤1. 准备阶段确定宣贯内容和方式。

准备培训资料、海报等。

2. 宣贯阶段按照计划开展集中培训、部门内宣贯等活动。

定期发布线上学习资料。

持续更新宣传海报。

组织知识竞赛。

3. 考核阶段进行制度知识测试,检验员工学习效果。

收集员工反馈意见,评估宣贯效果。

七、资源需求1. 人力资源:培训讲师、活动组织者。

2. 物力资源:培训场地、宣传海报制作材料等。

八、效果评估1. 通过员工对制度的知晓率、执行情况评估宣贯效果。

2. 根据员工反馈意见不断改进宣贯方式和内容。

九、注意事项1. 确保培训内容准确、清晰。

2. 鼓励员工积极参与和互动。

3. 及时解答员工疑问,消除误解。

4. 对宣贯过程进行有效监督和管理。

篇二《制度宣贯策划书》一、活动背景随着公司的不断发展,各项制度也在逐步完善和更新。

为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度,提高公司的整体管理水平和运营效率,特制定本制度宣贯策划书。

二、活动目的1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。

2. 增强员工对制度的认同感和执行力。

3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。

宣贯培训方案 制度宣贯方案

宣贯培训方案 制度宣贯方案

宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯,未建立自上而下的多级宣贯体系,多由各部门自行跟进组织开展,且实际宣贯效果如何,未得以验证,往往问及员工,却对制度内容不甚了解,使得制度建设工作成效大打折扣。

为改变这种不利局面,行政部拟定了具体方案如下:一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,那么制度的宣贯是第一步,只有做好制度的宣贯工作,建立健全制度宣贯体系,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。

针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级转化,达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式:由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义:集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

规章制度的宣贯与培训方法

规章制度的宣贯与培训方法

规章制度的宣贯与培训方法规章制度是组织机构为了管理和运作的需要而制定的具有约束力的文件,旨在规范员工的行为和工作程序。

然而,制定规章制度仅仅是第一步,宣贯和培训才是确保规章制度有效贯彻执行的关键。

本文将探讨规章制度的宣贯与培训方法。

一、宣贯规章制度的重要性宣贯规章制度是确保规章制度有效实施的重要环节。

通过宣贯,员工能够了解到组织机构的管理要求和规定,形成正确的工作态度和行为习惯。

同时,宣贯也有助于提高员工的纪律性和责任心,促进员工的工作效率和工作质量。

因此,宣贯规章制度是组织机构达到良好管理的必要手段。

二、宣贯规章制度的方法1. 内部宣贯会议内部宣贯会议是组织机构最常用的宣贯方式之一。

通过召开会议,组织机构能够向员工详细介绍并解读规章制度的内容和要求,同时,员工也可在会议上提出疑问和问题,以便更好地理解和遵循规章制度。

为了提高宣贯会议的效果,组织机构可邀请专业人员、领导或相关部门负责人进行指导和讲解。

2. 宣传资料宣传资料是宣贯规章制度的常用工具之一。

组织机构可以编写宣传册、海报、电子邮件等形式的资料,将规章制度的内容简洁明了地表达出来,并加以举例说明。

此外,组织机构还可通过内部通讯工具、公司网站等渠道发布规章制度的宣传资料,以便员工随时查阅和学习。

3. 规章制度宣贯培训视频针对一些复杂或重要的规章制度,组织机构可以制作宣贯培训视频。

通过视频形式,可以生动形象地展示规章制度的内容和操作流程,提高员工对规章制度的理解和记忆。

此外,组织机构还可以结合在线学习平台,让员工自主学习和完成相应的测试,以提高学习的效果和参与度。

三、培训规章制度的重要性培训是确保员工理解和遵守规章制度的关键环节。

通过培训,员工可以深入了解规章制度的内容和要求,获得正确的操作方法和技巧,提高遵循规章制度的能力和意识。

培训可以帮助员工更好地适应组织机构的工作环境和工作要求,促进员工的个人成长和组织的发展。

四、培训规章制度的方法1. 现场培训现场培训是一种常见的培训方式,通过组织专门的培训班或研讨会,组织机构可以邀请专业人士或相关部门负责人进行规章制度的讲解和培训。

制度宣贯方案模板范文

制度宣贯方案模板范文

制度宣贯方案模板范文宣传方案模板一、背景介绍根据组织需要,制定制度宣传方案是为了加强员工对组织制度的了解和遵守,提升组织运行效率和凝聚力。

本次宣传方案将全面宣传组织重要制度,引导员工正确认识和遵守。

二、宣传目标1. 提升员工对组织制度的了解和认同程度;2. 增强员工对制度遵守的意识和紧迫感;3. 构建良好的制度执行环境,提高组织运行效率。

三、宣传内容1. 制定宣传资料:制作宣传海报、制度手册等,以便员工阅读和学习;2. 开展宣传活动:组织制度宣讲会、座谈会、培训等,通过讲解、互动等形式提升员工对制度的认知;3. 利用内部媒体宣传:在组织内部刊物、内网、广播等媒体上发布制度宣传信息;4. 建立制度宣传常态化机制:定期通过部门例会、员工培训等渠道进行制度宣传;5. 网上宣传:通过电子邮件、企业微信等渠道推送制度宣传信息。

四、宣传方式1. 制度宣传海报:制作具有吸引力和可读性的海报,张贴在公共区域;2. 制度宣传手册:印制制度宣传手册,发放给所有员工;3. 宣讲会和座谈会:邀请相关领导或专业人士进行制度宣讲,提供员工互动和提问的机会;4. 培训课程:邀请专业培训师开展制度培训课程,提升员工对制度的理解和遵守意识;5. 内部媒体宣传:通过组织内部刊物、内网、广播等媒体发布制度宣传信息;6. 网上宣传:通过电子邮件、企业微信等渠道推送制度宣传信息,提供制度问答平台。

五、宣传效果评估1. 制度宣传效果测评:通过组织内部调查问卷、座谈会等方式,评估员工对制度宣传的感知和认同程度;2. 制度遵守情况测评:通过对组织内部运行情况的观察和数据分析,评估员工对制度的遵守程度。

六、宣传时间和预算1. 宣传时间:本次宣传计划从××年×月×日开始,至××年×月×日结束;2. 宣传预算:预计宣传费用××元,具体费用按照宣传具体内容和方式而定。

制度宣贯培训

制度宣贯培训

制度宣贯培训
制度宣贯培训是确保企业员工了解和遵守公司制度的重要途径。

下面是一些建议,以确保制度宣贯培训的有效性:
1.明确培训目标:在培训开始前,明确培训的目标和期望效果。

这有助于员工了解培训的重要性,并更好地参与其中。

2.制定详细的培训计划:根据企业的实际情况,制定详细的培训计划。

包括培训的时间、地点参与人员、培训内容等。

3.选择台适的培训方式:可以选择线上培训或现场培训等方式。

线上培训具有高效、灵活的特点,可以将制度培训资源以电子化的形式提供给员工,随时随地进行学习。

现场培训则可以提供更直接的互动和讨论机会。

4.准备充分的培训材料:准备相关的制度文件、解释说明、案例分析等培训材料。

以帮助员工更好地理解制度内容。

5.强调制度的重要性和意义:在培训中,强调制度的重要性和意义,以及遵守制度对企业和个人的好处。

这有助于增强员工对制度的认同感和执行力。

6.提供互动和讨论机会:鼓励员工提问、分享经验和观点,以促进对制度的理解和认同。

这也有助于发现制度中存在的问题和不足,以便进行改进。

7.进行考核和反馈:在培训结束后,进行必要的考核和反馈,以了解员工对制度的学握情况,并为后续的培训提供改进方向。

8.持续跟进和更新:制度宣贯培训不是一次性的活动,需要持续跟进和
更新。

定期回顾和更新制度内容,以确保其与企业的实际情况和发展需求保持一致。

通过以上的步骤,可以有效地进行制度宣贯培训,提高员工对制度的认同感和执行力,从而确保企业的正常运转和发展。

制定:审核:批准:。

公司制度宣贯与培训管理制度

公司制度宣贯与培训管理制度

公司制度宣贯与培训管理制度一、制度宣贯的紧要性1.1 公司制度宣贯是为了确保员工对公司制度的了解和遵守,在提升员工工作效率、减少违纪违规行为方面具有紧要意义。

1.2 公司制度宣贯是构建和谐、有序的工作环境的基础,以确保公司的可连续发展和员工的稳定性。

1.3 公司制度宣贯是通过有效的培训手段,让员工掌握公司制度,加强员工的责任感和归属感,进而推动公司各项业务的顺利进行。

二、公司制度宣贯的方式2.1 公司制度宣贯可以通过以下方式进行:•内部会议:定期召开内部会议,向员工转达公司制度及更改内容,解答员工的疑问。

•内部培训:依据不同部门和岗位需求,开展内部培训,认真介绍公司制度的具体内容和操作流程。

•内部通知:通过公司内部通知、公告等渠道,发布公司制度的相关信息,确保及时转达给全体员工。

2.2 公司制度宣贯的目标是让员工充分了解公司制度,理解公司的规章制度精神,并在工作中遵守执行。

三、制度培训管理的紧要性3.1 制度培训管理是为了确保员工对公司制度的掌握和理解,并能够正确应用于工作实践中。

3.2 制度培训管理是提升员工工作本领和素养的紧要途径,有效培养和留住优秀人才。

3.3 制度培训管理是提高员工自我发展本领的桥梁,通过培训将员工的知识和技能提升到一个新的水平。

四、制度培训管理的内容和方式4.1 制度培训管理的内容包含:•公司制度和政策的认真介绍:向员工介绍公司的各项制度和政策,明确规定和要求。

•工作流程和操作规范的培训:通过具体案例和实践操作,引导员工掌握工作流程和操作规范。

•典型问题解析和现场模拟:通过解析典型问题和模拟场景,让员工在实际操作中理解和运用公司制度。

4.2 制度培训管理的方式包含:•集中培训:定期组织特地的培训班,邀请专业讲师对公司制度进行系统培训。

•现场培训:依据具体岗位需求,进行现场培训,通过互动讨论和实际操作,提高员工对公司制度的理解程度。

•在线培训:利用公司内部资源和网络平台,建立在线培训课程,供员工随时学习使用。

管理制度的宣贯和培训措施

管理制度的宣贯和培训措施

管理制度的宣贯和培训措施第一部分:引言在当今社会,管理制度对于组织的稳定和发展起着至关重要的作用。

然而,仅仅建立一套完善的管理制度还远远不够,宣传贯彻以及有效的培训措施同样至关重要。

本文将就如何进行管理制度的宣贯和培训措施加以探讨。

第二部分:制度宣贯的重要性制度宣贯是指将制度的内容和重要性向组织成员进行传达和宣传的过程。

宣贯制度的重要性不言而喻,它可以帮助组织成员了解和理解制度的核心精神、基本原则和具体操作流程,从而提高组织运作的效率和减少工作风险。

第三部分:宣贯制度的方式宣贯制度可以采用多种方式,如通过组织内部的会议、培训和讲座等方式进行集中宣贯,也可以通过印发制度手册、发布内部通知以及利用内部网站等方式进行分散宣贯。

无论采用何种方式,宣贯制度都应该注重内容的准确性和易理解性,同时结合实际案例进行说明,以增强宣贯效果。

第四部分:制度宣贯的难点和对策在宣贯制度的过程中,往往会遇到一些难点和阻力。

比如,一些员工可能对新的制度感到抵触,或者宣贯过程中存在信息传递不畅等问题。

针对这些问题,组织管理者可以采用积极引导和沟通讲解的方式,以及激励措施来解决,同时可以邀请专业人士为员工解答疑问,加强宣贯制度的实际效果。

第五部分:培训措施的重要性除了宣贯制度外,培训措施同样重要。

培训可以帮助员工更好地理解和掌握制度的内容,提高其操作能力和专业素养,从而更好地完成工作任务。

培训措施还可以促进员工的职业发展,增强其职业道德和责任心。

第六部分:培训措施的形式培训可以采用多种形式,如内部讲座、外部培训、参观学习等。

这些形式都有各自的优缺点,组织管理者应根据具体情况进行选择和组织。

同时,培训内容应与制度宣贯相一致,注重实际操作和案例分析,提高培训的效果。

第七部分:培训评估的重要性培训的效果需要进行评估,以确保培训达到预期目标。

培训评估可以通过反馈调查、实施考试、实际操作考核等方式进行。

通过评估结果可以及时发现培训中存在的问题和不足,并采取相应措施进行改进。

公司培训制度宣贯

公司培训制度宣贯

公司培训制度宣贯
一、绪论
企业培训是一个企业实施的重要的管理手段。

在时代发展的今天,企
业对员工的培训是十分重视的,企业培训方案能够使员工了解公司的机制、制度、技能等综合能力及素养的提升,有效的提升企业的综合竞争力。

因此,本公司实施了一套科学全面的企业培训制度,以期更好地为公
司发展服务,在充分调动全体职工的积极性的同时,达到企业的发展目标。

本制度旨在从全面角度提升我们公司各类人员的素质、管理水平、服务质
量和技术水平。

二、宣贯及措施
(一)宣贯内容
1、培训理念
公司培训将以企业现有的培训机制为基础,实施素质教育,培训有重点、有步骤、有系统,以渗透式的方式把管理理念、企业价值观、核心业务、技能内容以及团队协作紧密链接起来,不断提高全体员工的素质和能力。

2、培训目标
实施企业培训的目标是:让参加培训的员工有效提升素质、提高综合
管理能力、提升个人的职业能力、增强团队的协作能力、提高办公效率,
从而提升公司的竞争力,推动公司持续发展。

(二)培训措施
1、实施计划
公司每年都会提前制定培训计划,综合考虑各部门的需求,结合企业的发展方向,制定完善的培训计划。

宣贯培训方案制度宣贯方案

宣贯培训方案制度宣贯方案

宣贯培训方案制度宣贯方案
内容摘要
本文旨在提出一个有效的宣贯培训方案,以便企业管理者能够有效地
宣贯公司的制度、价值观,增强公司凝聚力、减少内部沟通成本,推动企
业管理水平的提升。

本方案以企业内部人员为主要受众,以宣贯企业制度、价值观为目标,针对企业内部宣贯的重要性,提出如下培训方案:
一、专业培训
1.公司职能培训:在职员工定期接受关于企业职能的培训,了解企业
的定位、发展方向,以及企业愿景、价值观和管理制度,加强职能理解,
提升服务能力。

2.决策培训:为领导者提供决策服务,培养抗压能力,指导企业领导
者如何运用制度进行决策。

3.管理技能培训:为领导者提供管理技能培训,培养领导者抗压能力、指导企业领导者如何运用制度进行决策。

4.精益管理培训:研讨企业精益管理的实施方法,以推动企业管理水
平的提升。

二、案例分析
案例分析是一种实用的培训方法,它可以帮助员工更加深入地理解企
业的制度及价值观,提升企业管理水平。

可以将在公司运行中出现的实际
问题作为案例材料,通过详细的分析,让职员了解企业制度及价值观所体
现的核心理念,以及如何遵循这些理念提升本职工作的完善性。

制度宣贯策划书3篇

制度宣贯策划书3篇

制度宣贯策划书3篇篇一制度宣贯策划书一、活动背景为了确保公司的各项制度能够得到有效贯彻执行,提高员工的制度意识和执行能力,特制定本制度宣贯策划书。

二、活动目标1. 让员工深入了解公司的各项制度,提高制度的知晓度和执行力。

2. 增强员工的遵守制度的意识,促进公司的规范化管理。

3. 收集员工对制度的意见和建议,为制度的优化提供参考。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或培训室五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 制度培训(1)邀请公司内部的制度专家或相关部门负责人进行制度培训,讲解制度的重要性、主要内容和具体操作流程。

(2)制作详细的制度手册或 PPT,供员工学习和参考。

(3)设置互动环节,鼓励员工提问和交流,解答员工对制度的疑问。

2. 制度宣贯(1)在公司内部宣传栏张贴制度宣传海报,宣传制度的主要内容和执行要求。

(2)利用公司内部邮件、群等渠道,发布制度相关的通知和信息,提醒员工关注。

(3)开展制度知识竞赛或案例分析活动,以竞赛的形式促进员工对制度的学习和理解。

3. 制度执行监督(1)成立制度执行监督小组,对员工的制度执行情况进行监督和检查。

(2)设立举报渠道,鼓励员工对违反制度的行为进行举报。

4. 制度优化(1)在活动过程中,收集员工对制度的意见和建议,进行整理和分析。

(2)根据员工的反馈意见,对制度进行优化和完善,提高制度的合理性和可操作性。

(3)将制度的优化结果及时告知员工,并组织员工进行学习和培训。

七、活动评估1. 设立评估指标,如员工对制度的知晓度、遵守度、执行能力等方面的提升情况。

2. 进行问卷调查或访谈,收集员工对活动的满意度和意见建议。

八、其他事项1. 确保活动的宣传和通知到位,提高员工的参与度。

2. 活动期间要注意保持秩序和纪律,确保活动的顺利进行。

篇二制度宣贯策划书一、活动背景为了确保公司的各项制度能够得到有效贯彻执行,提高员工的制度意识和执行能力,特制定本制度宣贯策划书。

制度宣贯方案

制度宣贯方案

制度宣贯方案背景在一个组织内,制度的宣贯至关重要。

宣传和普及组织的制度,可以帮助员工了解并遵守相关规定,提高工作效率和团队凝聚力。

本文档旨在提出一种制度宣贯方案,以确保制度能够被全员有效理解和运用。

目标•提高员工对组织制度的认识和理解•培养员工遵守制度的意识•加强团队凝聚力和工作效率方案1. 制度手册编写一份详尽的制度手册,将组织的各项制度规定列明,并详细阐述具体要求、流程和注意事项。

手册将以简明扼要、清晰易懂的方式呈现,包括如下内容: - 引言:介绍组织的背景和宗旨,以及制定制度的目的和意义。

- 制度目录:按照制度类别组织,提供清晰的目录便于查阅。

- 制度内容:对每个制度进行详尽解释,包括规定、执行流程、责任人和示例等。

制度手册将采用在线形式发布,并定期更新,确保信息的及时性和准确性。

2. 内部培训组织定期组织内部培训,以推广制度的理念和内容。

培训的主要内容包括: -制度概述:介绍组织的制度体系、目的和重要性。

- 制度细节:详细解释各项制度的规定、执行流程和影响。

- 实例分享:邀请具有丰富经验的员工分享制度实施中的案例和经验教训。

培训形式可以采用线上或线下相结合的方式,保证培训效果和覆盖范围。

3. 制度奖惩机制建立明确的制度奖惩机制,以激励员工遵守制度。

具体做法包括: - 奖励:设立奖励机制,对遵守制度、积极执行的员工进行表彰和激励。

- 惩罚:对严重违反制度、影响组织运作的行为进行惩罚处理。

奖惩机制需要公开透明,将奖励和惩罚的标准和程序明确告知所有员工,增加其自觉遵守制度的意识。

4. 制度宣传活动组织制度宣传活动,增加制度的曝光率和员工的参与感。

主要活动包括: - 内部宣讲会:邀请组织高层、专家或有关人员进行制度解读和分享。

- 制度知识竞赛:通过线上或线下的知识竞赛活动,检验员工对制度的掌握程度。

- 制度案例分享:鼓励员工分享制度在实际工作中的应用经验和案例。

宣传活动可以选择合适的时间,如组织周年庆、新员工培训等时机,确保活动的参与度和效果。

规章制度宣贯方案

规章制度宣贯方案

规章制度宣贯方案一、宣传目标及原则:为了更好地推动规章制度的宣传工作,提高员工对规章制度的认知和遵守度,制定了以下宣传目标和原则:1.宣传目标:深化员工对规章制度的认知,建立良好的规章制度遵守意识和自觉遵守行为;确保规章制度贯彻落实到位。

2.宣传原则:(1)全员参与:通过全员参与宣传,激发员工参与积极性,形成集体共识。

(2)重点突出:突出宣传重点,针对员工特点与需求,深化理解和贯彻规章制度。

(3)多样化形式:采用多种形式的宣传方式,增强宣传效果和互动性。

(4)及时反馈:建立宣传反馈机制,收集员工意见和建议,及时修订完善规章制度。

二、宣传策划与组织:1.编制宣传计划:根据公司规章制度的实际情况,制定详细的宣传时间表和具体宣传内容。

确保宣传工作有序推进。

2.组织宣传人员:组织一支宣传团队,由企划部门负责策划和协调,其他部门负责人提供相关信息和支持。

3.宣传材料准备:准备宣传海报、宣传册、宣传视频等物料,确保内容准确、简明易懂。

三、宣传内容与形式:1.宣传内容:(1)规章制度内容:梳理和精简规章制度内容,提炼出关键内容,通过海报、宣传册等形式传达给员工。

(2)案例分析:选取公司内部具有代表性的违规案例,经过处理和改正后,通过座谈会、宣传会议等形式进行讲解,引发员工思考,加强规章制度遵守的重要性。

(3)环境宣传:通过组织员工参观公司安全生产设施、场所,展示良好的工作环境和规章制度的实施情况,引导员工自觉遵守规章制度。

2.宣传形式:(1)培训讲座:召开规章制度培训讲座,邀请相关部门负责人或外部专家进行讲解,加深员工对规章制度的认知。

(2)座谈会:组织员工进行座谈交流,分享规章制度遵守的心得体会,营造学习氛围。

(4)海报、宣传册:设计制作宣传海报、宣传册,张贴在办公区域、员工休息室等明显位置,提醒员工注意规章制度。

四、宣传推进与反馈:1.推进措施:(1)宣传周期:根据宣传计划,逐步展开宣传,确保全员覆盖。

(2)多样化宣传:结合日常工作安排多种形式的宣传活动,增加参与度。

宣贯培训方案 制度宣贯方案

宣贯培训方案 制度宣贯方案

宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯,未建立自上而下的多级宣贯体系,多由各部门自行跟进组织开展,且实际宣贯效果如何,未得以验证,往往问及员工,却对制度内容不甚了解,使得制度建设工作成效大打折扣。

为改变这种不利局面,行政部拟定了具体方案如下:一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,那么制度的宣贯是第一步,只有做好制度的宣贯工作,建立健全制度宣贯体系,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。

针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级转化,达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式:由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义:集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

管理制度的宣贯渠道和培训计划

管理制度的宣贯渠道和培训计划

管理制度的宣贯渠道和培训计划管理制度是组织内部规范和调整行为的重要工具,通过宣贯渠道和培训计划,可以有效促使员工理解和遵守管理制度。

宣贯渠道包括内部媒体、内部培训和人际交流等,而培训计划则是为员工提供专业知识和技能的项目。

本文将从不同角度探讨管理制度的宣贯渠道和培训计划,并提出一些建议。

一、内部媒体内部媒体是组织内部传播管理制度的重要渠道。

例如,在公司内部可以设立内部网站、员工手册、内部信息邮件等平台,通过发布制度最新动态、案例解读等内容,增强员工对管理制度的了解和参与感。

二、内部培训内部培训是通过专业培训师向员工传递管理制度的知识和技能的方式。

可以根据员工的职位和需求,设计不同层次的培训课程。

培训形式多样,如讲座、研讨会、小组讨论等,以提高员工对管理制度的认识和理解。

三、人际交流人际交流是宣贯管理制度的有效手段。

组织可以鼓励员工之间进行经验分享和交流,例如组织员工座谈会、内部论坛等。

通过互动交流,可以促使员工更深入地理解和接受管理制度,并形成良好的企业文化。

四、经典案例经典案例是让员工理解和遵守管理制度的生动方式。

组织可以收集一些成功案例和失败案例,通过分享这些案例,使员工明白管理制度的重要性和实际应用。

这不仅有助于员工在工作中更好地运用管理制度,还能从案例中吸取经验教训。

五、定期评估定期评估是检验管理制度宣贯效果的重要手段。

组织可以制定评估指标和标准,通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对管理制度的理解和反馈,及时发现问题并改进宣贯方式,确保管理制度的良性推行。

六、培训计划培训计划是为员工提供专业知识和技能的项目,有利于增强员工的实际操作能力。

组织可以制定全员培训计划,覆盖不同岗位和层次的员工,提供必要的知识和技能培训。

培训内容可以包括管理理论、法律法规、职业道德等,以提升员工的整体素质。

七、个性化培训除了全员培训计划,组织还可以根据员工的需求和发展方向,提供个性化培训。

例如,针对某一岗位的员工设计专业技能培训,或者为有潜力的员工提供领导力培养计划等,以促进员工的个人成长和发展。

规章制度宣贯方案

规章制度宣贯方案

规章制度宣贯方案
《规章制度宣贯方案》
为了保障组织的正常运转,规章制度的宣扬和执行至关重要。

在日常工作中,规章制度的宣贯工作需要得到重视和合理安排,以确保所有员工都了解并遵守相关规定。

一、宣扬方式的多样性
宣扬规章制度的方式可以多样化,不仅可以通过内部公告、邮箱、办公场所张贴宣传海报等方式进行宣传,还可以引入宣讲会、培训课程等形式,让员工通过互动学习的方式更好地理解相关规章制度。

二、定期复习和强调
规章制度的宣传不应仅仅是一次性的活动,而应该是持续
不断的。

每隔一段时间,可以组织相关内容的复习和强调,以加深员工对规章制度的理解和记忆。

三、实战演练
在规章制度宣传中引入一些实战演练,将规章制度的内容
和实际工作相结合,帮助员工更好地理解规章制度在工作中的应用,提高规章制度的执行力。

四、奖惩制度的建立
建立奖惩制度,对于遵守规章制度的员工给予奖励,对于
违反规章制度的员工给予惩罚。

这样可以在一定程度上激发员工对规章制度的遵守意识,提高员工遵守规章制度的积极性。

五、领导示范
领导在日常工作中要做到身体力行,模范遵守规章制度,树立起良好的榜样,同时在规章制度宣传中多出面,亲自与员工交流,以此来加深员工对规章制度的认识。

综上所述,规章制度的宣传工作需要兼具多样性和连续性,引入实战演练并建立奖惩制度,同时领导示范也是不可或缺的。

只有通过这些方式的综合运用,才能让规章制度的宣传工作更加有效地实施。

某项规章制度宣贯方案

某项规章制度宣贯方案

某项规章制度宣贯方案一、背景介绍为进一步加强对某项规章制度的宣贯工作,提高全体员工的规规矩矩意识和规则意识,确保公司的正常运转和稳定发展。

特制定本宣贯方案,以规范宣贯工作的流程、内容和方法,确保宣贯工作的有效达成。

二、宣贯对象全公司全体员工。

三、宣贯目的1.使全体员工了解某项规章制度的内容和实施要求;2.提高全体员工的规章制度意识和积极执行意识;3.强化全体员工的责任感和使命感,确保规章制度的有效执行。

四、宣贯内容1. 对某项规章制度的全面介绍,包括背景、目的、内容、适用范围等;2. 强调某项规章制度对公司正常运行的重要性;3. 阐明员工对某项规章制度的理解和遵守的重要性;4. 说明遵守某项规章制度所需的工作态度和责任感,提高员工的规则执行能力。

五、宣贯方法1. 通过公司内部会议、通告等渠道宣传某项规章制度的内容和实施要求;2. 制作宣贯宣传资料,如宣传海报、宣传册等,在公司各个区域、部门进行张贴;3. 通过公司内部培训,邀请专业人员对某项规章制度进行解读,并就员工提出的问题进行解答;4. 利用公司内部网络平台,发布宣贯内容,鼓励员工在线学习和交流。

六、宣贯流程1. 制定宣贯计划,明确宣贯目标和内容,确定宣贯方法和时间表;2. 按计划开展宣贯活动,确保每位员工都能接受到宣贯信息;3. 加强跟踪和反馈,收集员工对宣贯内容的反馈意见,及时调整宣贯方式和内容;4. 持续跟进宣贯效果,评估宣贯效果,及时修订宣贯方案。

七、宣贯效果评估1. 对宣贯对象进行问卷调查,了解员工对某项规章制度宣贯活动的认知和掌握情况;2. 定期跟进员工的执行情况,评估员工对某项规章制度的遵守情况;3. 监测公司运行情况,观察某项规章制度执行效果;4. 不断改进宣贯工作,提高宣贯效果。

综上所述,我们将以此宣贯方案作为指导,为公司全体员工提供更加规范、全面的某项规章制度的宣贯工作,确保公司正常运转和稳定发展。

谨请全体员工积极参与,共同维护公司的利益和形象。

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宣贯培训方案制度宣贯
方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯,未建立自上而下的多级宣贯体系,多由各部门自行跟进组织开展,且实际宣贯效果如何,未得以验证,往往问及员工,却对制度内容不甚了解,使得制度建设工作成效大打折扣。

为改变这种不利局面,行政部拟定了具体方案如下:
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,那么制度的宣贯是第一步,只有做好制度的宣贯工作,建立健全制度宣贯体系,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。

针对重要制度
组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级转化,达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:
(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式:
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求
(一)集团层面制度宣贯法
1、定义:集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯
1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导,讲解,促使其认知,良好的融入企业文;
2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。

31)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解,原则上以制度起草人为宣讲人,并以培训的模式展开,促使各级员工加强对制度的深化理解,利于执行。

2)宣贯流程及要求:
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲,宣贯频率为1次/月。

B、由于公司制度体系庞大,为提高宣贯效率,行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际,自主安排制度宣贯计划,一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划,具体由行政部拟定,格式见附件一,其中应明确计划宣贯日期/时间(一般安排在周五下午14:00-16:00,旨在避开工作高峰时间段)、宣贯地点(多功能会议室、一楼培训室,
与人力资源部协调)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等,拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后,由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排:
A、行政部根据审批计划,进一步与人力资源部协调宣贯场地,如遇会议室使用冲突的,及时调整最终实施日期/时间,告知宣讲人,并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项;
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容),并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排;
C、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等,并确保电脑与投影顺畅连接。

D、各参与部门人员,提前交接、安排工作,于宣贯安排时间准时出席,并签到。

③宣贯实施
A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题,并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化;
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施;
C、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。

④宣贯效果调查、跟踪、验证:
A、意见征集:为验证宣贯成效,行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷,发给相关人员(可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员),组织开展对制度宣贯工作的意见调查,并统一收集、汇总,对问题点进行分析、调整、改进、完善;
B、效果测试:由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题,于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核,切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度,达到宣贯的目的。

(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义:
1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果,组织关联部门进行会议研讨,主要就发现的问题进行披露,并要求各问题责任部门提供解决措施,达成一致,进行限期整改的宣贯方式。

2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求,协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解,如制度编写、制度评审指导等。

3)疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道,并由行政部根据反馈制度问题,转由制度编制部门或由行政部解答,并定期公示、反愧或专题讲解的宣贯方式。

2、具体组织宣贯流程及要求
1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知(主题、时间、地点等相关)——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施,达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。

2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。

此类方式的具体要求,主要根据需求部门的问题点确定,但应以解决实际现存问题为基础,实现针对性督导。

3)疑难咨询制度宣贯法,实现的是点对点的回复、宣贯、讲解,具体根据意见反馈情况,由行政部主导实施。

(三)事业部层级制度宣贯方面
1、定义:事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门,并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。

事业部通用制度涉及多个部门,但往往各部门并不能很好的衔接,使得制度的执行大打折扣,拟由行政部引导宣贯实施(提供参考建议)。

2、宣贯流程及要点
1)宣贯组织部门的确定:由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门(最好为事业部行政办),由其整体负责对该事业部(线)制度的宣贯实施,并将此纳入相应的考核;
2)宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

(四)部门层面制度宣贯法
1、定义:部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求
1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。

2)宣贯展开主要方式:
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式,如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。

3)具体要求:
①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习,将该项工作纳入部门常态管理,具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程,定期转送行政部备案。

原则上,要求学习时间相对固定,每月不得少于一次,每次不得少于半小时,可同早会、
例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。

②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时,应该不断提高学习覆盖率,不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习,对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求:制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议,另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,有针对性的进行传达、学习、讲解,重点指导执行制度的方法、要点,尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容,更要予以充分解释、说明,直至相关人员完全掌握为止,必要时可组织专题考试。

④新出台制度学习及时性要求:
⑤其他类制度学习要求:由部门根据自身需要及实际情况,或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。

⑥学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道,对在制度宣贯过程中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总,反馈给部门负责人,并抄送行政部制度专员,以便问题能及时得到纠正,或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档
(一)每次宣贯会后,各主导部门(行政部/其他主导/组织部门)应对当次制度宣贯成效进行总结;
(二)对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等)由行政部于每次宣贯会后进行归集、
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