宣贯培训方案 制度宣贯方案
公司管理制度的培训与宣贯办法
公司管理制度的培训与宣贯办法一、制度的重要性在一家公司中，管理制度是组织运作的基石，对于保持公司的正常运转和发展至关重要。
然而，制度的追求和实施并不是一蹴而就的，而是需要不断培训与宣贯来推动。
本文将从培训与宣贯的目标、方法、内容和评估等方面展开论述。
二、培训与宣贯的目标旨在公司中普及并确保员工们深入了解和遵守管理制度，倡导制度文化，提高公司运作效率，并在日常工作中将其付诸实践。
三、培训与宣贯的方法1. 内部培训：通过内部培训来推广公司的管理制度，通过组织讲座、研讨会、工作坊等形式，将制度内容解读给员工，并向员工提供问题解答和案例分析等服务。
2. 外部培训：聘请专业的培训机构进行外部培训，例如邀请管理专家给员工们进行理论探讨和实际操作。
外部培训可以注重深度和专业性，提高员工对制度的理解和认同。
四、培训与宣贯的内容1. 制度基本知识普及：包括公司的核心价值观、行为规范等基本内容，以帮助员工理解和适应公司的价值观和行为准则。
2. 制度的实施方法：介绍制度的执行方法、相关流程和具体实施的注意事项，以确保员工在日常工作中能够正确执行制度。
3. 制度案例解析：通过解析真实的案例来加深员工对制度的理解和应用，增强员工对制度的认知和认同。
4. 制度的变化和调整：及时向员工宣布制度的变化和调整，以确保员工能够尽快适应，并且理解变化所带来的原因和意义。
五、培训与宣贯的评估制度的培训与宣贯并不是一次性任务，而是一个长期的过程。
因此，对于培训的效果和宣贯的落实需要进行评估，如通过问卷调查、学员学习情况的监测等方式，为后续的改进提供数据支持。
六、培训与宣贯的难点与挑战1. 沟通和理解难题：在推广公司的管理制度过程中，面临着多个层面之间的沟通和理解难题，需要找到有效的方法来平衡各方需求。
2. 潜在的抵触情绪：员工可能会对新的制度持有怀疑、抵触的态度，因此在宣贯中需要解决这一问题，强调制度的价值和好处。
3. 持续的积极性和参与度：培训与宣贯需要持续进行，保持员工的积极性和参与度是一个挑战，需要制定切实可行的计划，激发员工的学习兴趣。
公司管理制度的培训与宣贯方案
公司管理制度的培训与宣贯方案一、培训需求调研在制定公司管理制度的培训与宣贯方案之前，我们首先需要进行培训需求调研。
通过向员工发放问卷、召开座谈会等方式，了解他们对公司管理制度的了解程度、存在的疑问和需求，并根据调研结果确定培训内容和形式。
二、培训内容的制定培训内容的制定应与公司的管理制度相结合，重点关注公司常用的管理工具、流程和制度。
例如，员工应了解公司的绩效考核制度、薪酬制度、分工合作和沟通协作的规范等。
三、培训形式的选择在确定培训内容后，我们需要根据员工的特点和需求选择适合的培训形式。
可以采用面对面培训、网络培训、翻转课堂等多种形式相结合，根据员工的实际情况进行灵活调整。
四、培训材料的准备为了使培训更加有效，我们需要准备相应的培训材料。
材料可以包括PPT、案例分析、模拟演练等，并根据培训形式进行适当调整。
五、培训师资的选拔培训师资的选拔非常重要，他们应具备丰富的实践经验和专业知识，并具备良好的培训能力。
可以选择公司内部的专业人员担任培训讲师，也可以邀请外部专家来进行培训。
六、宣贯活动的策划除了培训，公司管理制度的宣贯也是重要的一环。
我们可以组织员工沙龙、发放宣传手册、制作宣传海报等形式，将公司管理制度的重要内容进行简明扼要的宣讲，提高员工对制度的认知和理解。
七、宣贯工具的准备在开展宣贯活动前，我们需要准备相应的宣贯工具。
可以使用公司内部刊物、企业微信、公司网站等渠道，将管理制度的相关信息进行发布和推广。
八、宣贯活动的执行在进行宣贯活动时，我们需要制定详细的执行方案。
确定宣贯活动的时间、地点和参与人员，并将宣贯内容与培训内容相衔接，让员工在宣贯活动中得到更直观、更深入的理解。
九、宣贯效果的评估宣贯活动结束后，我们应对其效果进行评估。
可以通过发放问卷、召开座谈会等方式，了解员工对公司管理制度的理解和接受程度，及时发现问题并做出相应的调整和改进。
十、持续培训与宣贯公司管理制度的培训与宣贯不应止步于一次活动，而是需要持续进行。
关于规章制度宣贯计划
关于规章制度宣贯计划一、背景随着社会的发展，规章制度逐渐成为组织管理的重要工具。
规章制度的宣贯工作对于组织内部的秩序和规范起着至关重要的作用。
为了有效地推动规章制度宣贯工作，提高员工的遵守意识，需要制定一项全面的规章制度宣贯计划。
二、目的本宣贯计划的目的是通过有效的宣传推广，使全体员工深入了解公司规章制度，增强规章制度的执行力和规范性，同时提高员工的遵守意识，确保公司的正常运行和发展。
三、宣贯内容1. 规章制度宣贯宣传定期组织宣传活动，通过公司内部刊物、内部网站、微信公众号等渠道，向全体员工宣传规章制度的重要性、意义和内容。
可以利用员工大会、部门会议等机会，将规章制度宣贯工作纳入议程，并由相关负责人进行讲解。
2. 规章制度测试制定规章制度测试题目，对员工进行规章制度知识的测试，通过考试成绩评定员工对规章制度的掌握程度。
可以根据测试结果，对员工进行有针对性的培训和宣传工作，提高员工对规章制度的遵守意识。
3. 规章制度宣贯培训定期组织规章制度宣贯培训，邀请专业人员对规章制度进行讲解，培养员工的遵守意识和规范行为。
可以采取线上线下相结合的方式，通过视频、ppt等形式，对规章制度进行详细解读和讲解。
4. 规章制度宣贯奖励对遵守规章制度得好的员工进行奖励，可以通过表彰、奖金等方式，激发员工遵守规章制度的积极性，营造良好的组织氛围。
四、实施步骤1.明确宣贯计划的目标和内容，并制定详细的实施方案。
2.确定宣贯工作的责任人和工作小组，分工明确，定期召开例会，跟踪工作进展。
3.利用各种内部渠道，广泛宣传规章制度的重要性和意义，提高员工对规章制度的认知。
4.组织规章制度的测试和培训活动，评估员工对规章制度的掌握程度。
5.根据宣传工作的效果，及时调整宣传内容和方式，提高宣贯工作的效果。
6.定期评估规章制度宣贯工作的效果，总结经验，不断完善宣贯计划。
五、评估与总结定期对规章制度宣贯工作进行评估，根据评估结果，总结经验，发现问题，及时调整宣贯计划，提高宣贯工作的效果。
制度宣贯策划书3篇
制度宣贯策划书3篇篇一《制度宣贯策划书》一、背景随着公司的不断发展，各项制度也在逐步完善和更新。
为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度，提高公司的管理效率和运营水平，特制定本制度宣贯策划书。
二、目标1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。
2. 增强员工对制度的认同感和执行力。
3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。
三、宣贯内容详细列出需要宣贯的各项制度名称及重点内容。
四、宣贯对象公司全体员工。
五、宣贯方式1. 集中培训：组织全体员工参加制度宣贯培训课程。
2. 部门内宣贯：各部门负责人在部门内进行针对性的讲解和指导。
3. 线上学习：通过公司内部平台发布制度文档、视频等学习资料。
4. 宣传海报：制作制度相关的宣传海报张贴在公司显著位置。
5. 知识竞赛：举办制度知识竞赛，激发员工学习积极性。
六、实施步骤1. 准备阶段确定宣贯内容和方式。
准备培训资料、海报等。
2. 宣贯阶段按照计划开展集中培训、部门内宣贯等活动。
定期发布线上学习资料。
持续更新宣传海报。
组织知识竞赛。
3. 考核阶段进行制度知识测试，检验员工学习效果。
收集员工反馈意见，评估宣贯效果。
七、资源需求1. 人力资源：培训讲师、活动组织者。
2. 物力资源：培训场地、宣传海报制作材料等。
八、效果评估1. 通过员工对制度的知晓率、执行情况评估宣贯效果。
2. 根据员工反馈意见不断改进宣贯方式和内容。
九、注意事项1. 确保培训内容准确、清晰。
2. 鼓励员工积极参与和互动。
3. 及时解答员工疑问，消除误解。
4. 对宣贯过程进行有效监督和管理。
篇二《制度宣贯策划书》一、活动背景随着公司的不断发展，各项制度也在逐步完善和更新。
为了确保员工能够深入理解和正确执行公司制度，提高公司的整体管理水平和运营效率，特制定本制度宣贯策划书。
二、活动目的1. 使员工全面了解公司各项制度的内容和要求。
2. 增强员工对制度的认同感和执行力。
3. 促进公司制度的有效落实和持续改进。
制度宣贯活动方案模板
制度宣贯活动方案一、背景及目的为了加强公司制度建设，提高员工对公司制度的认知度和遵守度，确保公司各项制度得到有效执行，进而提升公司的管理水平和运营效率，公司决定开展一次制度宣贯活动。
二、活动主题本次制度宣贯活动的主题为：“学习制度，遵守制度，提升管理”。
三、活动对象活动对象为公司全体员工。
四、活动时间活动时间为一个月（自XX年X月X日开始，至XX年X月X日结束）。
五、活动内容1. 制定活动方案：明确活动目标、内容、时间、地点、人员、预算等。
2. 开展制度培训：组织专业讲师对全体员工进行制度培训，使员工深入了解公司制度，提高制度执行力。
3. 制作宣传材料：制作宣传海报、PPT、短视频等，对公司制度进行宣传和解读。
4. 布置活动场地：提前布置活动场地，确保活动顺利进行。
5. 开展互动环节：设置问答、讨论、案例分析等互动环节，提高员工参与度和积极性。
6. 进行制度考核：活动结束后，对全体员工进行制度考核，检验活动效果。
7. 总结反馈：对活动进行总结，收集员工反馈意见，不断优化公司制度。
六、活动组织及分工1. 活动由公司人力资源部负责组织及协调。
2. 人力资源部负责制定活动方案、邀请讲师、制作宣传材料等。
3. 各部门负责人负责组织本部门员工参加制度培训，确保活动顺利进行。
4. 活动场地由后勤部门负责布置。
5. 财务部门负责活动预算及报销事宜。
6. 信息技术部门负责活动期间的 technical support。
七、活动预算1. 讲师费用：XXX元。
2. 宣传材料制作费用：XXX元。
3. 活动场地布置费用：XXX元。
4. 其他费用：XXX元。
总计预算：XXX元。
八、活动评估1. 活动参与度：以活动现场签到、互动环节参与情况等为评估标准。
2. 制度考核成绩：以制度考核成绩为评估标准，对优秀员工给予表彰和奖励。
3. 员工反馈意见：收集员工对活动的反馈意见，不断优化活动方案。
九、活动后续工作1. 对活动进行总结，形成书面报告，提交公司领导。
制度和政策宣贯培训方案
制度和政策宣贯培训方案一、前言在现代社会中，为了确保各项制度和政策的有效实施，以及增强全体员工对相关制度和政策的认知和理解，制度和政策宣贯培训成为一项重要任务。
本文旨在提供一份制度和政策宣贯培训方案，帮助组织有效推行和培训相关的制度和政策。
二、概述1. 方案背景：制度和政策的变化速度越来越快，人们对于制度和政策的理解和遵守面临挑战。
因此，有必要开展宣贯培训，以确保员工熟悉并遵守相关制度和政策。
2. 培训目标：提高员工对最新制度和政策的认知和理解程度，帮助员工掌握制度和政策的执行要求，减少违规行为的发生。
3. 培训内容：包括公司基本制度和政策、法律法规、行业规范等方面的内容，并结合实际案例进行讲解。
三、培训方式1. 线下培训：组织专业培训师进行现场讲解，充分利用会议室、培训室等场地，采用多媒体展示、互动问答等形式，提高员工参与度。
2. 线上培训：借助网络平台，组织远程培训和在线自学，利用文档、视频、测验等多种形式进行教育和评估。
四、培训计划1. 培训时间和地点：根据公司实际情况和员工工作时间安排培训时间，合理选择培训地点，确保培训效果。
2. 培训阶段：a) 前期调研：了解员工对制度和政策的认知程度，确定培训内容和目标。
b) 培训准备：准备培训材料、多媒体展示等，确保培训工具的充分准备。
c) 培训实施：按照培训方式，进行线下或线上培训，确保培训内容的有效传达。
d) 培训评估：通过问卷调查、考试或其他方式进行培训效果评估，收集员工反馈意见，并进行总结和改进。
e) 后续跟进：根据评估结果，对于培训中发现的问题进行补充培训或个别指导，确保员工对制度和政策的理解和遵守。
五、培训资源1. 内部资源：利用公司内部专业人才进行培训讲解，例如人力资源部门、法务部门等。
2. 外部资源：邀请专业机构或专家进行培训讲解，确保培训质量和有效性。
六、培训效果评估1. 参与度评估：统计培训参与人数和比例，评估培训活动的吸引力和影响力。
规章制度宣贯方案
规章制度宣贯方案
《规章制度宣贯方案》
为了保障组织的正常运转，规章制度的宣扬和执行至关重要。
在日常工作中，规章制度的宣贯工作需要得到重视和合理安排，以确保所有员工都了解并遵守相关规定。
一、宣扬方式的多样性
宣扬规章制度的方式可以多样化，不仅可以通过内部公告、邮箱、办公场所张贴宣传海报等方式进行宣传，还可以引入宣讲会、培训课程等形式，让员工通过互动学习的方式更好地理解相关规章制度。
二、定期复习和强调
规章制度的宣传不应仅仅是一次性的活动，而应该是持续
不断的。
每隔一段时间，可以组织相关内容的复习和强调，以加深员工对规章制度的理解和记忆。
三、实战演练
在规章制度宣传中引入一些实战演练，将规章制度的内容
和实际工作相结合，帮助员工更好地理解规章制度在工作中的应用，提高规章制度的执行力。
四、奖惩制度的建立
建立奖惩制度，对于遵守规章制度的员工给予奖励，对于
违反规章制度的员工给予惩罚。
这样可以在一定程度上激发员工对规章制度的遵守意识，提高员工遵守规章制度的积极性。
五、领导示范
领导在日常工作中要做到身体力行，模范遵守规章制度，树立起良好的榜样，同时在规章制度宣传中多出面，亲自与员工交流，以此来加深员工对规章制度的认识。
综上所述，规章制度的宣传工作需要兼具多样性和连续性，引入实战演练并建立奖惩制度，同时领导示范也是不可或缺的。
只有通过这些方式的综合运用，才能让规章制度的宣传工作更加有效地实施。
制度宣贯与培训计划
针对评估结果中反映出的问题，提出具体的改进建议和措施，为制度 的改进和完善提供指导。
培训实施与管理
05
培训时间与地点安排
培训时间
根据工作实际情况和参训人员时 间，合理安排培训时间，确保培 训效果。
培训地点
选择适合培训的场所，如公司会 议室、培训中心等，提供必要的 培训设施和环境。
培训师资与教学方法选择
考核评估
制定科学的考核评估标准，对参训人员进行考核评估，了解培训效果。根据评估 结果，及时调整培训计划和教学方法，提高培训质量。同时，对表现优秀的参训 人员给予表彰和奖励，激发参训人员的学习积极性和主动性。
制度与培训互动关
06
系探讨
制度对培训的影响及作用
制度为培训提供基础
制度是组织内部的行为准则，为培训提供了明确的方向和依据。
加强信息化手段应用
利用信息化手段，如建立制度执行监管平台等，提高监管效率和准 确性。
制度执行效果评估
制定评估标准
根据制度目标和要求，制定科学合理的评估标准，明确评估指标和权 重。
开展评估工作
组织专业评估团队或委托第三方机构进行评估，确保评估结果客观公 正。
分析评估结果
对评估结果进行深入分析，找出制度执行中存在的问题和不足之处。
团队协作与沟通
通过制度宣贯和培训计划 的实施，部门之间的协作 更加顺畅，员工之间的沟 通更加有效。
未来工作展望与计划安排
深化培训计划
针对不同岗位和层级的需求，制定更加个 性化的培训计划，提高员工的专业技能和
综合素质。
A 持续推进制度宣贯
根据公司发展需要，不断完善和更 新制度内容，并定期开展制度宣贯 活动，确保员工对公司制度的了解
制度宣贯培训学习计划
制度宣贯培训学习计划一、培训目标本次培训的目标是全面宣贯公司各项制度，使员工了解国家法律法规、公司制度，掌握正确的宣贯技巧，提升员工的法律意识、规章制度意识，将宣贯工作落到实处。
二、培训对象全公司员工，特别是新入职员工、中高层员工。
三、培训内容1. 国家法律法规宣贯（1）法律意识与法治观念（2）劳动法律法规宣贯（3）安全生产法律法规宣贯（4）知识产权法律法规宣贯（5）环境保护法律法规宣贯2. 公司制度宣贯（1）企业文化宣贯（2）员工手册宣贯（3）绩效考核制度宣贯（4）安全生产制度宣贯（5）信息安全制度宣贯3. 宣贯技巧培训（1）口头宣贯技巧（2）书面宣贯技巧（3）宣贯例会组织与技巧四、培训方式1. 线下培训安排专业的培训讲师进行现场授课，结合案例分析，与员工进行互动交流，提高培训质量和效果。
2. 线上培训通过网络课程、微信公众号文章等形式，让员工自主学习，灵活安排学习时间。
五、时间安排本次培训将分为多个阶段进行，具体安排如下：1. 前期准备阶段（1）确定培训计划（2）确定培训课程内容（3）确定培训时间和地点（4）确定培训人员及培训方式2. 培训实施阶段（1）准备培训教材（2）安排培训场地及设备（3）通知员工参加培训（4）开展培训课程（5）进行培训效果评估3. 培训总结阶段（1）汇总培训成果（2）总结培训经验（3）制定培训改进建议（4）形成培训总结报告六、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查等形式，了解员工对宣贯培训的需求和期望，为培训内容和形式的确定提供依据。
2. 培训中评估在培训过程中，通过课堂互动、讨论等方式，及时了解员工的学习情况和反馈，对培训内容和方法进行调整和优化。
3. 培训后评估通过问卷调查、笔试等形式，对员工的学习效果进行评估，为今后的宣贯工作提供参考。
七、培训考核1. 学习考核安排员工参加培训后的笔试或在线考试，考核员工对法律法规、公司制度的掌握情况。
2. 宣贯工作考核通过员工的宣贯工作动态和效果评估，对宣贯工作进行绩效考核，对宣贯优秀员工给予奖励。
规章制度培训宣贯方案
规章制度培训宣贯方案一、培训目标和内容1. 目标：使全体员工深入了解公司的规章制度，牢固树立规章制度意识，提高遵守规章制度的自觉性和主动性，增强规章制度执行力。
2. 内容：（1）公司概况介绍：包括公司背景、组织结构、发展历程等；（2）公司规章制度：公司的各项规章制度的内容、要求、执行情况等；（3）从业人员守则：从业人员应遵守的行为准则、道德规范、岗位职责等；（4）规章制度执行情况：对规章制度执行中存在的问题和改进措施进行详细说明；（5）相关法律法规：员工在工作中需遵守的相关法律法规和政策。
二、培训方式和时间安排1. 培训方式：线上线下相结合，采用多种形式，包括培训课件、视频讲解、案例分析等；2. 时间安排：根据员工实际情况和工作计划，合理安排培训时间和持续时间。
三、培训措施和方法1. 培训措施：组织专业团队进行规章制度培训，确保培训质量和效果；2. 培训方法：（1）集体培训：召集全体员工参加集体培训，统一传达规章制度内容；（2）个性化培训：根据员工实际情况，选择个性化培训形式，提高培训效果；（3）互动培训：开展互动式培训形式，提高员工参与度和学习积极性。
四、培训效果评估和跟踪1. 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，发现问题及时改进；2. 培训跟踪：建立规章制度培训跟踪机制，持续追踪员工对规章制度的理解和遵守情况，及时提出改进建议。
五、宣传方式和形式1. 宣传方式：采取多种宣传方式，包括宣讲报告、海报展示、制度手册发放等；2. 宣传形式：结合实际情况，在公司内部网络、通讯软件等平台进行规章制度宣传，提高员工对规章制度的认识和遵守意识。
六、培训成果和奖惩措施1. 培训成果：对培训效果显著、遵守规章制度良好的员工进行表彰和奖励；2. 奖惩措施：对违反规章制度、不遵守公司规定的员工进行相应的处罚和改进措施。
七、总结规章制度培训宣传是公司管理的重要环节，是提高员工遵纪守法意识、加强规章制度执行力的有效途径。
某项规章制度宣贯方案
某项规章制度宣贯方案一、背景介绍为进一步加强对某项规章制度的宣贯工作，提高全体员工的规规矩矩意识和规则意识，确保公司的正常运转和稳定发展。
特制定本宣贯方案，以规范宣贯工作的流程、内容和方法，确保宣贯工作的有效达成。
二、宣贯对象全公司全体员工。
三、宣贯目的1.使全体员工了解某项规章制度的内容和实施要求；2.提高全体员工的规章制度意识和积极执行意识；3.强化全体员工的责任感和使命感，确保规章制度的有效执行。
四、宣贯内容1. 对某项规章制度的全面介绍，包括背景、目的、内容、适用范围等；2. 强调某项规章制度对公司正常运行的重要性；3. 阐明员工对某项规章制度的理解和遵守的重要性；4. 说明遵守某项规章制度所需的工作态度和责任感，提高员工的规则执行能力。
五、宣贯方法1. 通过公司内部会议、通告等渠道宣传某项规章制度的内容和实施要求；2. 制作宣贯宣传资料，如宣传海报、宣传册等，在公司各个区域、部门进行张贴；3. 通过公司内部培训，邀请专业人员对某项规章制度进行解读，并就员工提出的问题进行解答；4. 利用公司内部网络平台，发布宣贯内容，鼓励员工在线学习和交流。
六、宣贯流程1. 制定宣贯计划，明确宣贯目标和内容，确定宣贯方法和时间表；2. 按计划开展宣贯活动，确保每位员工都能接受到宣贯信息；3. 加强跟踪和反馈，收集员工对宣贯内容的反馈意见，及时调整宣贯方式和内容；4. 持续跟进宣贯效果，评估宣贯效果，及时修订宣贯方案。
七、宣贯效果评估1. 对宣贯对象进行问卷调查，了解员工对某项规章制度宣贯活动的认知和掌握情况；2. 定期跟进员工的执行情况，评估员工对某项规章制度的遵守情况；3. 监测公司运行情况，观察某项规章制度执行效果；4. 不断改进宣贯工作，提高宣贯效果。
综上所述，我们将以此宣贯方案作为指导，为公司全体员工提供更加规范、全面的某项规章制度的宣贯工作，确保公司正常运转和稳定发展。
谨请全体员工积极参与，共同维护公司的利益和形象。
制度宣贯培训计划
制度宣贯培训计划一、前言制度宣贯是组织对员工进行制度传达、培训和宣传的一项重要工作。
宣传制度、传达制度、培训制度、监督制度、改进制度等都是企业日常管理和运作中的重要内容，其重要性不言而喻。
只有不断宣传制度、传达制度、培训制度，才能使员工明确企业制度，按规章制度进行工作，减少违反制度行为，提高员工的管理水平，确保企业的正常运作。
正因为如此，制度宣贯培训的重要性无可替代。
二、目的制度宣贯培训旨在推动制度的落实和检查工作，提升员工对公司各项制度的认识和遵守，从而使员工在工作中更加规范、高效地开展工作。
三、内容制度宣贯培训内容主要包括企业的各项规章制度、职业道德、安全生产、质量管理和团队合作等方面。
在培训中会针对不同的制度内容进行讲解和阐述，以确保员工对企业的各项规章制度有所了解和掌握。
四、方法1. 定期开展制度宣贯培训，确保每个员工至少参与一次培训。
2. 采取多种形式进行宣贯培训，如讲座、研讨会、培训课程等，以适应不同员工的需求。
3. 制定详细的培训计划和安排，保证培训时间和内容的充分利用。
4. 利用新媒体技术，比如内部通讯软件、企业微信等，进行制度宣传。
五、流程1. 制定制度宣贯培训计划，并报经企业高层批准。
2. 组织专业培训人员，制定详细的培训大纲和教材，确保培训内容全面、系统。
3. 根据公司实际情况，确定培训方法和时间地点等。
4. 组织员工参加培训，并通过考核评估学习效果。
5. 建立制度宣贯培训档案，定期进行评估和整改。
六、实施1. 由公司人力资源部负责制定和推进制度宣贯培训计划。
2. 部门领导配合，组织员工按照计划参加培训。
3. 培训人员要结合实际，将制度宣贯培训与员工的日常工作结合起来，增强员工的认识和理解。
4. 及时总结培训效果，针对培训过程中出现的问题进行改进。
七、评估1. 对员工的学习情况进行考核，确保培训效果。
2. 制度宣贯培训过程中发现的问题，及时总结，进行改进。
3. 定期对培训结果进行评估，以确保培训计划的有效性。
规章制度之制度宣贯实施方案(精选)
规章制度之制度宣贯实施方案(精选)规章制度之制度宣贯实施方案一、总则为了加强规章制度的宣贯工作，提高员工对各项制度的理解和遵守意识，进一步规范组织运行秩序，特制定本方案。
二、宣贯目标1. 提高员工对规章制度的知晓度，确保员工具备相关制度的基本知识；2. 增强员工对规章制度的理解和遵守意识，保证制度的有效执行；3. 培养员工自觉宣传和宣扬规章制度的习惯和责任意识；4. 营造积极向上的制度宣传氛围。
三、宣贯内容1. 集中培训宣贯通过集中的培训宣贯活动，组织专业人员对各项制度进行详细解读和说明，使全体员工掌握规章制度的核心内容和执行要点。
为了确保宣贯效果，培训宣贯方式可以采取多元化的形式，如邀请专家进行讲座、情境模拟演示、案例分享等。
2. 线上线下相结合利用公司内部通讯工具，推送相关制度的宣贯材料和案例分析，促使员工进行自主学习和讨论。
同时，使用线上平台开展在线答题、考试等互动形式，加深员工对制度内容的理解，提高学习的参与度和效果。
3. 制度宣传手册组织编写制度宣传手册，结合图文并茂的形式，生动形象地介绍每个制度的背景、目的、适用范围和具体要求，深入浅出地向员工传递制度宣贯信息。
将手册分发给各部门，让员工随时查阅，加强制度的贯彻执行。
4. 规章制度知识竞赛定期举办规章制度知识竞赛，通过竞赛的方式检验员工对制度的掌握程度和理解水平，激发员工主动学习的积极性。
同时，设置奖励机制，鼓励员工参与竞赛并取得优异成绩。
5. 制度执行情况统计建立规章制度执行情况统计机制，定期对各部门进行抽查和评估，依据执行情况进行排名和奖惩。
通过公开透明的评比机制，激发各部门全面遵守制度的积极性，不断提升整体组织的规范运行水平。
四、宣贯策略1. 突出重点制度根据公司运营和管理的实际需求，将重点宣贯的制度明确出来，重点突出、精准宣贯，确保员工对重点制度的理解和遵守。
2. 多元化宣传形式通过多种宣传方式，如微视频、宣传海报、制度宣讲、员工分享等形式，让制度宣贯过程更加生动有趣。
制度宣贯和培训计划
制度宣贯和培训计划一、宣贯制度意义制度宣贯是企业内部管理的基本工作之一，它的主要目的是让企业中的全体员工深入了解并遵守企业的各项管理制度和规定，确保员工的日常工作以及企业的经营管理都符合相关规定和制度。
宣贯制度是企业内部管理的一种内部管理规定，必须得到全体员工的重视和支持。
通过制度宣贯，可以使企业在管理上更加规范，员工在工作中得到更好的保障和指导，实现企业的稳定发展和员工的健康成长。
二、制度宣贯的重要性1. 规范员工行为制度宣贯可以使员工深入了解企业的各项管理制度和规定，了解自己的权利和义务。
这样一来，员工在日常工作和生活中就能够更好地遵守企业制度，规范自己的行为。
2. 提高企业管理水平制度宣贯可以使企业的管理制度得到更好的贯彻和执行，提高企业的管理水平。
通过宣贯制度，可以使企业在管理上更加规范，增强企业的执行力和竞争力。
3. 构建企业文化制度宣贯可以使企业文化得到更好地传承和发扬，形成企业独特的文化特色。
通过宣贯制度，可以使员工树立正确的文化观念和行为准则，形成企业和谐、和睦的文化氛围。
三、宣贯制度的内容1. 企业基本情况宣贯制度的第一步是对企业基本情况进行宣贯。
包括企业的经营范围、经营理念、企业愿景等内容。
2. 企业的管理制度和规定宣贯制度的第二步是对企业的各项管理制度和规定进行宣贯。
这包括企业的各项管理制度和规定，包括员工入职、离职、考勤、请假、奖惩等事项的管理规定。
3. 员工的权利和义务宣贯制度的第三步是对员工的权利和义务进行宣贯。
包括员工的工作内容、工作目标、工作岗位等内容。
同时也包括员工的权利和义务，员工的工作积极性和责任心。
四、宣贯制度的方法宣贯制度的方法包括会议宣贯、宣传资料、集中培训和日常交流等。
1. 会议宣贯公司可以通过召开会议的方式对员工进行制度宣贯。
包括召开大型会议、部门会议、班组会议等，通过讲解制度内容、讨论问题、解答疑惑等方式进行宣贯。
2. 宣传资料公司可以通过制作宣传资料的方式对员工进行制度宣贯。
公司培训制度宣贯
公司培训制度宣贯
一、绪论
企业培训是一个企业实施的重要的管理手段。
在时代发展的今天，企
业对员工的培训是十分重视的，企业培训方案能够使员工了解公司的机制、制度、技能等综合能力及素养的提升，有效的提升企业的综合竞争力。
因此，本公司实施了一套科学全面的企业培训制度，以期更好地为公
司发展服务，在充分调动全体职工的积极性的同时，达到企业的发展目标。
本制度旨在从全面角度提升我们公司各类人员的素质、管理水平、服务质
量和技术水平。
二、宣贯及措施
（一）宣贯内容
1、培训理念
公司培训将以企业现有的培训机制为基础，实施素质教育，培训有重点、有步骤、有系统，以渗透式的方式把管理理念、企业价值观、核心业务、技能内容以及团队协作紧密链接起来，不断提高全体员工的素质和能力。
2、培训目标
实施企业培训的目标是：让参加培训的员工有效提升素质、提高综合
管理能力、提升个人的职业能力、增强团队的协作能力、提高办公效率，
从而提升公司的竞争力，推动公司持续发展。
（二）培训措施
1、实施计划
公司每年都会提前制定培训计划，综合考虑各部门的需求，结合企业的发展方向，制定完善的培训计划。
宣贯培训方案制度宣贯方案
宣贯培训方案制度宣贯方案
内容摘要
本文旨在提出一个有效的宣贯培训方案，以便企业管理者能够有效地
宣贯公司的制度、价值观，增强公司凝聚力、减少内部沟通成本，推动企
业管理水平的提升。
本方案以企业内部人员为主要受众，以宣贯企业制度、价值观为目标，针对企业内部宣贯的重要性，提出如下培训方案：
一、专业培训
1.公司职能培训：在职员工定期接受关于企业职能的培训，了解企业
的定位、发展方向，以及企业愿景、价值观和管理制度，加强职能理解，
提升服务能力。
2.决策培训：为领导者提供决策服务，培养抗压能力，指导企业领导
者如何运用制度进行决策。
3.管理技能培训：为领导者提供管理技能培训，培养领导者抗压能力、指导企业领导者如何运用制度进行决策。
4.精益管理培训：研讨企业精益管理的实施方法，以推动企业管理水
平的提升。
二、案例分析
案例分析是一种实用的培训方法，它可以帮助员工更加深入地理解企
业的制度及价值观，提升企业管理水平。
可以将在公司运行中出现的实际
问题作为案例材料，通过详细的分析，让职员了解企业制度及价值观所体
现的核心理念，以及如何遵循这些理念提升本职工作的完善性。
制度宣贯策划书3篇
制度宣贯策划书3篇篇一制度宣贯策划书一、活动背景为了确保公司的各项制度能够得到有效贯彻执行，提高员工的制度意识和执行能力，特制定本制度宣贯策划书。
二、活动目标1. 让员工深入了解公司的各项制度，提高制度的知晓度和执行力。
2. 增强员工的遵守制度的意识，促进公司的规范化管理。
3. 收集员工对制度的意见和建议，为制度的优化提供参考。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或培训室五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 制度培训（1）邀请公司内部的制度专家或相关部门负责人进行制度培训，讲解制度的重要性、主要内容和具体操作流程。
（2）制作详细的制度手册或 PPT，供员工学习和参考。
（3）设置互动环节，鼓励员工提问和交流，解答员工对制度的疑问。
2. 制度宣贯（1）在公司内部宣传栏张贴制度宣传海报，宣传制度的主要内容和执行要求。
（2）利用公司内部邮件、群等渠道，发布制度相关的通知和信息，提醒员工关注。
（3）开展制度知识竞赛或案例分析活动，以竞赛的形式促进员工对制度的学习和理解。
3. 制度执行监督（1）成立制度执行监督小组，对员工的制度执行情况进行监督和检查。
（2）设立举报渠道，鼓励员工对违反制度的行为进行举报。
4. 制度优化（1）在活动过程中，收集员工对制度的意见和建议，进行整理和分析。
（2）根据员工的反馈意见，对制度进行优化和完善，提高制度的合理性和可操作性。
（3）将制度的优化结果及时告知员工，并组织员工进行学习和培训。
七、活动评估1. 设立评估指标，如员工对制度的知晓度、遵守度、执行能力等方面的提升情况。
2. 进行问卷调查或访谈，收集员工对活动的满意度和意见建议。
八、其他事项1. 确保活动的宣传和通知到位，提高员工的参与度。
2. 活动期间要注意保持秩序和纪律，确保活动的顺利进行。
篇二制度宣贯策划书一、活动背景为了确保公司的各项制度能够得到有效贯彻执行，提高员工的制度意识和执行能力，特制定本制度宣贯策划书。
制度培训宣贯方案模板
制度培训宣贯方案模板一、背景和目的随着公司的不断发展壮大，各项管理制度日益完善，为了确保全体员工对制度的理解和掌握，提高制度的执行效果，特制定本制度培训宣贯方案。
通过系统化的培训和宣贯，使员工充分认识到制度的重要性，增强制度意识，提高遵守和执行制度的自觉性。
二、总体思路本方案以提高全体员工对制度的认知度和执行力为目标，采取分级分层、集中与分散相结合的方式，针对不同层次和岗位的员工，有针对性地进行制度培训和宣贯。
通过多种形式的培训，使员工深入了解制度内容，熟悉制度要求，提高制度执行的准确性和有效性。
三、培训内容1. 基础制度培训：包括公司企业文化、组织架构、岗位职责、考勤制度、薪酬福利等与员工切身利益相关的制度。
2. 业务制度培训：针对不同岗位的业务特点，进行相关业务流程、操作规范、风险控制等方面的培训。
3. 安全生产制度培训：重点宣贯安全生产法律法规、公司安全生产管理制度、应急预案等。
四、培训对象和方式1. 新员工：主要通过入职培训、企业文化传承等方式，使新员工快速了解和融入公司制度和文化。
2. 在职员工：针对不同岗位和层次的员工，采取集中培训、小组讨论、网络学习等多种形式进行培训。
3. 管理层：重点进行领导力培训、团队管理、制度创新等方面的培训，提高管理层的制度执行能力和管理水平。
五、培训安排1. 培训时间：按照实际情况制定培训计划，确保每位员工每年接受至少一次制度培训。
2. 培训地点：公司培训室、会议室或其他合适场地。
3. 培训师资：公司内部讲师、外部专家或专业培训机构。
六、培训效果评估1. 培训满意度：通过问卷调查、现场反馈等方式，了解员工对培训内容的满意度。
2. 培训成果：通过考试、实操考核等方式，评估员工对制度知识的掌握程度。
3. 制度执行情况：跟踪调研制度执行情况，分析培训效果，不断完善培训内容和方法。
七、宣贯措施1. 制定宣贯材料：制作培训教材、宣传画册、PPT等宣贯材料，便于员工学习和理解。
规章制度宣贯方案
规章制度宣贯方案一、宣传目标及原则：为了更好地推动规章制度的宣传工作，提高员工对规章制度的认知和遵守度，制定了以下宣传目标和原则：1.宣传目标：深化员工对规章制度的认知，建立良好的规章制度遵守意识和自觉遵守行为；确保规章制度贯彻落实到位。
2.宣传原则：(1)全员参与：通过全员参与宣传，激发员工参与积极性，形成集体共识。
(2)重点突出：突出宣传重点，针对员工特点与需求，深化理解和贯彻规章制度。
(3)多样化形式：采用多种形式的宣传方式，增强宣传效果和互动性。
(4)及时反馈：建立宣传反馈机制，收集员工意见和建议，及时修订完善规章制度。
二、宣传策划与组织：1.编制宣传计划：根据公司规章制度的实际情况，制定详细的宣传时间表和具体宣传内容。
确保宣传工作有序推进。
2.组织宣传人员：组织一支宣传团队，由企划部门负责策划和协调，其他部门负责人提供相关信息和支持。
3.宣传材料准备：准备宣传海报、宣传册、宣传视频等物料，确保内容准确、简明易懂。
三、宣传内容与形式：1.宣传内容：(1)规章制度内容：梳理和精简规章制度内容，提炼出关键内容，通过海报、宣传册等形式传达给员工。
(2)案例分析：选取公司内部具有代表性的违规案例，经过处理和改正后，通过座谈会、宣传会议等形式进行讲解，引发员工思考，加强规章制度遵守的重要性。
(3)环境宣传：通过组织员工参观公司安全生产设施、场所，展示良好的工作环境和规章制度的实施情况，引导员工自觉遵守规章制度。
2.宣传形式：(1)培训讲座：召开规章制度培训讲座，邀请相关部门负责人或外部专家进行讲解，加深员工对规章制度的认知。
(2)座谈会：组织员工进行座谈交流，分享规章制度遵守的心得体会，营造学习氛围。
(4)海报、宣传册：设计制作宣传海报、宣传册，张贴在办公区域、员工休息室等明显位置，提醒员工注意规章制度。
四、宣传推进与反馈：1.推进措施：(1)宣传周期：根据宣传计划，逐步展开宣传，确保全员覆盖。
(2)多样化宣传：结合日常工作安排多种形式的宣传活动，增加参与度。
宣贯培训方案 制度宣贯方案
宣贯培训方案制度宣贯方案制度宣贯实施方案目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求(一)集团层面制度宣贯法1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。
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宣贯培训方案制度宣贯
方案
制度宣贯实施方案
目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。
为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：
一、目的
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
二、总体思路
建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。
针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：
(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：
由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。
(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。
(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。
(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。
三、各类制度宣贯方法、流程及要求
(一)集团层面制度宣贯法
1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员
工制度深化宣贯。
2、新进员工制度认知宣贯
1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文;
2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。
31)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。
2)宣贯流程及要求：
①宣贯计划制定
A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。
B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯
计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间(一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段)、宣贯地点(多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。
②宣贯前准备/安排：
A、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项;
B、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容)，并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排;
C、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。
D、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。
③宣贯实施
A、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部
门二级转化;
B、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施;
C、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。
④宣贯效果调查、跟踪、验证：
A、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员(可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员)，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善;
B、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。
(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法
1、定义：
1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。
2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。
3)疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反愧或专题讲解的宣贯方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知(主题、时间、地点等相关)——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。
2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。
此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。
3)疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。
(三)事业部层级制度宣贯方面
1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。
事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施(提供参考建议)。
2、宣贯流程及要点
1)宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门(最好为事业部行政办)，由其整体负责对该事业部(线)制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核;
2)宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。
(四)部门层面制度宣贯法
1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。
2、具体组织宣贯流程及要求
1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。
2)宣贯展开主要方式：
各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。
3)具体要求：
①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该
项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。
原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。
②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。
③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。
④新出台制度学习及时性要求：
⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。
⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责
人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。
四、各类宣贯总结及资料归档
(一)每次宣贯会后，各主导部门(行政部/其他主导/组织部门)应对当次制度宣贯成效进行总结;
(二)对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等)由行政部于每次宣贯会后进行归集、。