《规章制度管理办法》宣贯课件
《规章制度管理办法》
规章制度管理办法为规范公司的制度管理，提高规章制度质量和执行力，制定本办法。
一、总则1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。
2.本规定所称规章制度，指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限，按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
标准及其它应用公文不适用本规定。
3.公司规章制度实行分级制定，归口管理，分工负责，标准统一的管理方式。
4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规，体现公司意志，维护公司整体利益，结合公司实际，保持制度权威和效力为根本前提。
二、管理职责1.总裁办是公司规章制度的综合管理部门，具体职责如下：组织制定/修订规章制度体系的管理规范；组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作；协调处理公司规章制度执行中的冲突；指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作；组织完成规章制度版本的更新和维护工作；组织完成规章制度的汇编；监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，对违反制度管理规定的要求整改。
2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理，具体职责包括：定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度；宣贯与实施职责范围内的规章制度；汇编职责范围内的规章制度。
3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定，结合实际制定本公司的实施制度，职责包括：定期更新完善本单位规章制度体系；定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督等工作；完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。
三、制度分类及效力1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心（部门）规定。
公司章程是规范公司组织和行为的总规则，由董事会审批，以公司名义发布。
公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则，由公司总裁审批，以公司名义发布。
中心（部门）规定是具体中心（部门）对公司规章的实施性规定和行使具体职责的规定，由中心审批，以中心（部门）名义发布。
公司规章制度培训内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
人事管理制度
入职指引
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
下班前认真检查门窗、水、电、气等各 种设备，节约用电、用水， 做到人走灯灭，人走水停；严禁将非法、 易燃易爆、有毒物品、宠物等带入工作 场所
禁止工作时间在办公区域
进 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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公司规章制度培训课件PPT教学课件
窜岗，禁止下棋、上网看电影 玩游戏及其他消遣活动 02
03
04
尊重上级领导，与同事和睦
相处，路遇同事，主动微笑
示意、点头问好。
01
进入领导办公室，须先敲门示意，得到许可 后方可进入；未经被访领导许可，不得擅自 带客人进入领导办公室
禁止工作时间在办公区域进 食，未得到批准，禁止在办 公区内留宿 05
下班前认真检查门窗、水、电、气
工作时间内，不准闲逛或无故 天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
管理制度政策宣贯会议
第六节会议室安全管理
1.会议室应配置适当数量的消防器材，并定期检查消防设施的完好性。
2.会议组织者应确保会议室内的电线、插座等电器设备安全，避免火灾隐患。
3.会议室使用期间，参会人员应熟悉安全出口位置，确保紧急情况下能迅速疏散。
2.使用会议室设备时，参会人员应遵循操作规程，不得私自拆卸、损坏设备。
3.会议结束后，会议组织者应检查设备使用情况，如有损坏，应及时报修并记录。
第五节会议室清洁与维护
1.会议结束后，会议组织者或指定人员负责清理会议室，确保场地整洁。
2.定期对会议室进行深度清洁和设备维护，提高会议室的使用效率和舒适度。
第五章附则
1.本管理制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2.本制度的解释权归公司高层领导或指定管理部门。
3.本制度的修改和补充，由公司高层领导或指定管理部门负责，并根据实际情况及时公布。
4.全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
5.本制度的实施情况将作为员工绩效考核的依据之一。
2.会议组织者定期对会议决策的执行情况进行评估，对存在的问题及时调整和改进，以提高会议效果。
第七节会议反馈
1.参会人员可在会后向会议组织者反馈会议效果、意见和建议，以促进会议管理制度的不断完善。
2.会议组织者应认真对待反馈意见，针对合理建议进行改进，提高会议质量。
第三章会议纪要的跟踪落实
第一节纪要的编制与发布不同级别、不同岗位的员工进行选择性通知。
第五条会议采取线上线下相结合的方式，线下会议地点为公司会议室，线上会议通过视频会议系统进行。
第六条会议内容主要包括公司管理制度、政策的宣传、解读、讨论和培训等，以提高员工对制度政策的理解度和执行力。
公司规章制度培训内容PPT演示
禁止工作时间在办公区域
进 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
食
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它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
员工服饰妆容必须符合岗位身份，穿着整洁、大方、得
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
规章制度ppt课件
规章制度与其 他管理文件协 调一致的必要
性
规章制度的执行和监督
规章制度的执行方式和方法
明确责任分工： 明确各项工作的 责任主体，确保 各项规章制度得 到有效执行
加强宣传教育： 开展宣传教育活 动，提高员工对 规章制度的认识 和遵守意识
建立监督机制： 通过监督检查等 方式，及时发现 和纠正违规行为
规章制度的Байду номын сангаас用和影响
保障组织运作： 规章制度可以明 确组织运作的规 范和流程，确保 组织能够高效地
运转。
保障员工权益： 规章制度可以明 确员工的职责和 权益，为员工提 供合法的保障和
保护。
提升管理效率： 规章制度可以 规范管理流程， 提高管理效率
和质量。
降低法律风险： 规章制度可以明 确组织的行为规 范和准则，降低 因违规行为而引 发的法律风险。
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规章制度ppt课件
汇报人：WPS
目录
C O N T E N TS
01 添加目录标题 03 规章制度的内容
02 规章制度概述 04 规章制度的制定和
修订
05 规章制度的执行和 监督
06 规章制度的宣传和 教育
07 总结和展望
添加章节标题
规章制度概述
定义和重要性
定义：规章制度是指组织制定的一系列规则和制度，用于规范成员的行为和活动。
规章制度的内容
组织架构和职责
定义和组成：组织架构是指企业或组织的整体结构，包括各部门、职位和职责的划分。
职责：每个部门和职位都有明确的职责和权限，以确保组织的正常运转。
协作与沟通：组织架构和职责的明确划分，有助于各部门之间的协作与沟通，提高工作效率。
调整与优化：随着企业或组织的发展，组织架构和职责的划分也需要不断进行调整和优化，以适应 新的发展需要。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，维护组织的正常运转，保障员工权益，制定本办法。
第二条规章制度是组织内部管理的基础，包括但不限于工作纪律、安全生产、员工福利、薪酬福利、绩效考核等内容。
第三条规章制度的制定应当遵循公平公正、合理合法的原则，经过组织内部相关部门的讨论和审批，经领导批准后正式实施。
第四条所有员工都应当遵守规章制度，不得有违反规章制度的行为，如有违反，将受到相应的处理。
第五条组织应当定期对规章制度进行评估和修订，确保规章制度的适用性和有效性。
第六条组织应当加强对员工对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度。
第七条组织应当建立健全的规章制度管理机制，明确规章制度
的执行责任人，确保规章制度的执行落实。
第八条对于违反规章制度的员工，组织应当根据规章制度的相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处理措施。
第九条组织应当建立健全的规章制度违反行为举报机制，鼓励员工对违反规章制度的行为进行举报，并对举报者进行保护。
第十条本办法自颁布之日起正式实施，如有需要修改，应当经过组织内部相关部门的讨论和审批，经领导批准后方可生效。
管理制度宣贯培训
尊敬的各位同事：大家好！为了提高公司管理水平，加强团队协作，确保公司各项制度得到有效执行，公司决定举办本次管理制度宣贯培训。
在此，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、培训目的1. 提高员工对公司的管理制度、规章制度、操作流程等的了解和认识。
2. 增强员工的法制观念，提高员工的自我约束力。
3. 促进公司内部各部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4. 提升公司整体管理水平，为公司发展奠定坚实基础。
二、培训内容1. 公司基本情况介绍2. 公司管理制度概述（1）公司组织架构（2）公司职责分工（3）公司绩效考核制度（4）公司奖惩制度3. 各部门管理制度及操作流程（1）人力资源管理制度（2）财务管理制度（3）生产管理制度（4）销售管理制度（5）研发管理制度4. 公司安全生产管理制度5. 公司保密制度6. 公司信息安全制度7. 公司环保制度三、培训要求1. 请各位同事认真参加培训，做好笔记，确保培训效果。
2. 请各部门负责人将本次培训内容传达至本部门全体员工，确保全员知晓。
3. 请各位同事在培训结束后，对所学内容进行总结，形成书面报告。
4. 请各部门负责人对本次培训效果进行评估，并提出改进意见。
四、培训时间及地点1. 时间：2022年X月X日（星期X）上午9:00-12:002. 地点：公司会议室五、培训结束后1. 公司将对本次培训进行考核，考核不合格者将进行补考。
2. 公司将对各部门培训效果进行评估，对表现优秀的部门和个人给予表彰。
3. 公司将持续开展各类培训活动，为员工提供更多学习和发展机会。
最后，祝愿本次管理制度宣贯培训圆满成功！谢谢大家！。
规章制度宣贯解读材料
规章制度宣贯解读材料第一章总则一、为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本公司规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员，都必须严格遵守。
三、公司规章制度的解释权归公司董事会所有。
第二章员工行为准则一、员工应遵守公司规章制度，尊重领导，服从管理，团结协作，勇于创新，努力工作，以高度的责任感和纪律性完成各项任务。
二、员工应本着公平、公正、诚实的原则，不得有损公司利益，不得有损客户利益，不得有损他人利益。
三、员工应保守公司机密，不得泄露公司机密，不得私自使用公司资源，不得私自与他人交易。
四、员工应遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，不得请假不报备，不得私自出差。
五、员工应保持良好的个人形象，不得穿着不得体的服装，不得在工作场所喧哗、争吵。
六、员工应遵守公司规定的禁令，不得在工作时间饮酒、吸烟，不得擅离岗位。
七、员工应遵守公司规定的安全制度，不得违反操作规程，不得违反安全规定。
第三章奖惩制度一、员工的表现将根据公司的考核标准评定，表现优异的员工将得到相应的奖励，表现不佳的员工将受到相应的处罚。
二、奖励对象包括但不限于：岗位提升、薪资增加、年终奖金、荣誉证书等。
三、处罚对象包括但不限于：警告、降职、调整岗位、停薪留职、辞退等。
四、公司将根据员工的综合表现来确定奖励或处罚的对象，并严格执行奖惩制度，确保公平、公正。
第四章应急预案一、公司将建立健全的应急预案，确保员工在突发事件中能够及时有效地应对。
二、各部门负责人应熟悉公司的应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
三、员工在遇到突发事件时，应按照公司的应急预案积极配合，有序疏散，确保生命安全。
第五章知识产权保护一、公司有自主研发的产品和技术，员工应严格保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密、专利技术等。
二、员工在工作中创造的知识产权，应按照公司的规定进行申报，公司将给予相应的奖励。
第六章监督检查一、公司将建立监督检查制度，对员工的行为进行监督，确保员工遵守公司的规章制度。
管理办法授课(修订版)PPT课件
解决冲突
及时发现和解决团队内部冲突 。
培养团队文化
建立积极、合作的团队文化， 提高团队凝聚力。
时间管理技巧
优先级设定
明确任务优先级，合理安排时间。
避免拖延
克服拖延习惯，及时完成任务。
时间规划
制定详细的工作计划，合理分配时间。
时间利用效率
采用高效的工作方法，提高时间利用效率。
06
案例分析
成功企业案例
总结词
通过分析成功企业的案例，学习其管理方法 和策略。
详细描述
选取具有代表性的成功企业，如阿里巴巴、 腾讯等，介绍其发展历程、管理理念、组织 架构和成功经验，并深入剖析其管理方法和 策略，如人才管理、战略规划、市场营销等 方面的成功之处。
失败企业案例
总结词
通过分析失败企业的案例，吸取教训， 避免重蹈覆辙。
提高管理实践中的问题解决能力和创 新思维
了解组织内管理问题的特点和解决思 路
02
基础概念
管理定义
总结词
管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，协调资源以实现组织目标的过程。
详细描述
管理是一个系统性的活动，它涵盖了组织运作的各个方面。通过计划，组织能够明确目标、分配资源和制定实施 方案；通过领导，管理者能够指导和激励团队成员，推动组织目标的实现；通过控制，管理者能够评估绩效、纠 正偏差并确保目标的达成。
战略实施
确保组织资源、能力和文 化与战略目标相匹配，实 现战略落地。
战略评估
定期评估战略目标的实现 情况，及时调整战略方向 和措施。
人力资源管理
招聘与选拔
吸引和选拔符合组织需求 的高素质人才。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升员工能力和绩效。
规章制度的课件
规章制度的课件1. 引言在现代社会中，规章制度是组织和机构运作的基础。
无论是政府、企业还是学校等，都需要制定一系列的规章制度来保障秩序和管理。
规章制度的制定与实施是一项极为重要和复杂的工作。
为了帮助大家更好地了解规章制度的相关概念、内容和重要性，本课件将全面介绍规章制度的基本原理和实施过程。
2. 规章制度的定义与作用2.1 定义规章制度是指以某种形式明文规定的行为准则和管理制度，旨在引导和规范组织内部成员的行为，维护组织内部秩序和管理。
2.2 作用•组织管理：规章制度规范组织内部员工的行为，维护组织内部秩序，确保组织的正常运转。
•绩效管理：规章制度可以帮助组织建立明确的绩效考核标准和激励机制，促进员工的努力工作和提高绩效。
•决策支持：规章制度为组织提供了决策依据和参考，有助于管理层做出正确的决策。
•风险管理：规章制度可以规范员工行为，降低组织面临的内部和外部风险。
•公平公正：规章制度可以确保员工被公平对待，避免其他人为因素的干扰。
3. 规章制度的制定过程3.1 确定需求规章制度的制定需要明确组织的需求和目标。
通过与组织内各部门和人员的沟通，了解问题和难点，确立制定规章制度的目标和范围。
3.2 调研分析在制定规章制度之前，需要进行调研分析工作。
通过对组织内外环境的了解，分析相关法律法规和行业标准，收集规章制度的参考资料。
3.3 起草制定在起草制定阶段，需要组织一支专门的团队负责制定规章制度。
根据需求和分析结果，制定规章制度的内容、条款和细则。
3.4 内部审批制定完成后，规章制度需要经过组织内部的层层审批。
管理层、法务部门、人力资源部门等需要对规章制度进行审核和修订。
3.5 发布执行经过内部审批的规章制度，在发布执行之前，需要对内部员工进行培训，让他们了解规章制度的内容和要求。
随后，将规章制度的内容在组织内部广泛宣传，并正式执行。
4. 规章制度的维护与更新规章制度的维护与更新是一个持续的工作，以确保规章制度的有效性和适应性。
规章制度培训课件
01 规章制度主体、内容及效力范围 02 规章制度制定规则 03 员工违纪违规处理的风险点及应对技巧 04 员工违纪违规处理实战分析
PART
规章制度主体、内容及效力范围
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1
含义与内涵
2
制定主体及适用情况
3
构成
4
效力范围
5
与劳动合同的关系
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4
入职欺诈的判断与处理
案例一：
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____年___月___日，高某至S公司应聘。高某在《员工入职登记表》
填写其学历为“本科”，专业为“法学”，毕业为“北京某重点大学”；高
某保证提供的所有资料全部属实。如有虚假，公司可以立即解除劳动关系，
并不给予补偿。随后双方签订书面劳动合同，并约定高某的试用期为三个月，
”不能胜任工作“的三要素
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明确胜任与不胜任的标准
向员工公示
建立完善的考核机制
违纪违规与不能胜任工作的关系
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联系
1、都属于单位考核员工工作情况的标准。 2、都属于单位与员工解除劳动合同的依据。
区别
1、前者倾向于主观态度，后者偏重于客观评判。 2、前者达到“严重”标准即可解除劳动合同，后者还须 经过培训或者调岗程序，才可解除劳动合同。
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1 含义及内涵
规章制度是企业依据法律法规制 定的，用于规范本企业劳动者劳 动行为的所有规范的总称。
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规范劳动者劳动过 程中的行为
01
02
规章制度 ppt
规章制度 PPT引言规章制度是指为了规范和管理组织内部运作而制定的一系列守则和规则。
对于一个组织来说，规章制度是确保工作流程顺畅和员工行为规范的重要工具。
为了更好地宣传和普及规章制度，许多组织选择使用PPT（PowerPoint）软件来制作展示文档。
本文将介绍如何制作一份规章制度的PPT文档，并提供一些设计和排版的建议。
PPT设计和排版1. 主题选择选择一个适合规章制度的主题，例如简洁、专业或者正式。
避免使用过于花哨或丰富的主题，以免分散观众的注意力。
可以根据组织的风格和品牌来选择合适的主题。
2. 幻灯片布局在制作PPT时，需要合理安排每页的内容。
一个典型的规章制度PPT应该包括以下幻灯片布局：•标题页：简洁明了地展示规章制度的名称和组织名称。
•目录页：列出规章制度的章节和标题，并提供页面链接，方便读者查看具体内容。
•介绍页：简要介绍规章制度的背景、目的和重要性。
•各章节页：每个章节都应该有一张幻灯片来详细介绍章节的内容和要求。
•结束页：总结规章制度的核心要点，并提供联系方式以便读者提出问题或提供反馈。
3. 文字内容在撰写文字内容时，要注意以下几点：•易读性：使用清晰易读的字体，并确保文字大小适中，以便观众迅速阅读。
•分段和编号：将文字内容分成小段落，并使用编号或项目符号来突出重点。
•简洁明了：用简洁的语言表达规章制度的要求，避免过多的技术术语或文字描述。
4. 图表和图形适当使用图表和图形可以更好地解释和呈现规章制度的内容。
例如，可以使用条形图来比较不同部门的违规情况，或使用流程图来展示审批流程。
在插入图表和图形时，要确保其清晰可见并与文本内容相呼应。
5. 配色方案选择一个合适的配色方案可以让PPT更具吸引力和专业感。
避免使用太多鲜艳的颜色，而是选择一些中性或简约的颜色。
另外，要确保背景颜色和文字颜色对比度足够高，以便读者能够清晰地阅读内容。
规章制度内容建议规章制度的具体内容因组织而异，以下是一些常见的规章制度内容建议：1.公司概况：介绍组织的基本信息，如组织结构、核心价值观和使命。
《规章制度管理办法》宣贯 ppt课件
各部门根据公司制 度建设计划按时间 节点形成制度草案
审查通过形成规章制度 审议稿，报公司相关会 议审议、审订，直至审 议通过，正式发文
2016年制度建设工作计划
2016年制度建设工作计划
制度建设计划审批-送审表-审批意见表
编修说明及征求意见通知
《物资供应管理制度》上会11号纪要
制度建设考核细则
第二章 组织机构与职责
第五条 公司成立制度建设领导小组（以下简称“领导小组”），总经理任组长，分管企 业管理部的公司领导任副组长，成员由公司机关各部门负责人组成。领导小组主要职责：
（一）统筹组织和安排部署公司制度建设工作； （二）审议公司年度制度建设工作计划； （三）审议公司年度制度集中检查报告； （四）研究解决制度管理方面的有关事宜。 第六条 领导小组下设办公室，设在企业管理部，为公司规章制度综合管理部门，主要职 责： （一）负责制（修）订公司制度管理的有关制度； （二）负责审核各专业制度制（修）订计划，拟订公司年度制度建设工作计划； （三）负责对制（修）订制度进行综合性审查；
第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门应提 出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行年度 制度建设计划调整。
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的结构、 内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
如有不妥之处，敬请批评指正！
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力；
通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章 总
则
第一条 为了规范陕西延长石油机械装备制造有限公司（以下简称“装备公
司”或“公司”）规章制度管理，不断优化制度管理体系，依据《公司法》和油
田公司《规章制度管理办法》等，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于装备公司所属各单位、机关各部门。
第三条 本办法所称“规章制度”是指根据国家法律法规和集团公司、油田
第四章 规章制度的制定程序 第一节 年度计划
第十一条 公司机关各部门根据其部门职能和生产经营管理需要，在充分调
研论证的基础上，提出下一年度制度制（修）订工作计划，填写计划审批表（附
件1），于11月底前报送企业管理部审核。 第十二条 企业管理部每年根据集团公司、油田公司相关要求及实际需要，
结合各部门制度制（修）订计划，拟订公司年度制度建设工作计划，提交领导小
第十七条 分管专业部门的公司领导应当组织召开制度审核会，对已征求意
见并修改后的制度进行全面审核，必要时邀请相关部门（单位）和有关专家参加， 修改完善后形成规章制度送审稿。 第十八条 起草部门应当将规章制度送审稿、送审表（附件2）、征求意见及
审核会有关材料提交企业管理部进行合法性及综合性审查。审查重点：是否符合
第二章 ห้องสมุดไป่ตู้织机构与职责
第五条 公司成立制度建设领导小组（以下简称“领导小组”），总经理任组长，分管 企业管理部的公司领导任副组长，成员由公司机关各部门负责人组成。领导小组主要职责： （一）统筹组织和安排部署公司制度建设工作；
（二）审议公司年度制度建设工作计划；
（三）审议公司年度制度集中检查报告； （四）研究解决制度管理方面的有关事宜。
第十五条 制度起草完成后，起草部门应当组织部门内审，进行充分研讨论
证，修改形成规章制度征求意见稿。 第十六条 起草部门根据制度适用范围征求各单位（部门）意见，各单位
（部门）应当认真研究，按时书面反馈意见，并加盖本单位（部门）印章。起草
部门应当对反馈意见进行综合研究分析，有针对性地进行修改完善。
第二节 起草、征求意见与审查
（一）负责拟订本专业制度制（修）订计划；
（二）负责本专业制度起草、征求意见和送审等工作； （三）负责组织开展本专业制度的宣贯培训；
（四）负责对本专业制度的贯彻执行情况进行监督检查。
第八条 公司其他有关部门的制度管理职责：
（一）企业管理部负责对制（修）订制度进行合法性及综合性审查； （二）党群工作部（纪检）是制度实施的监督部门，在本部门职责范围内对制度执行情 况进行监督检查； （三）企业管理部及党群工作部（工会）根据职责分工，对提交审查的制度组织评审。
国家法律、法规和有关政策要求；是否存在法律风险等；是否符合公司发展和管
理要求；是否与上位制度及相关规定相抵触；是否结构严谨、职责清晰、内容完 善；是否符合规章制度编写规范；是否符合制度管理相关程序等。 企业管理部在规章制度审查表（附件3）上签署意见，起草部门按照审查意见 修改完善，直至审查通过。
第三节 审议、审定与印发
第三章 规章制度层级与审定权限
第九条 规章制度分为基本制度和具体规章两个层级。基本制度是指依据
《公司法》和《装备公司章程》规定，在公司生产经营管理活动中，具有较强的 系统性、宏观性、原则性和效力较高的规章制度；具体规章是指除公司基本制度 以外的其他规章制度。单项规章制度的层级划分由企业管理部确定。 第十条 规章制度由总经理办公会审议，党政联席会审订。
组审议通过后付诸实施。 第十三条 年度计划确定后，确因工作需要新制（修）订制度的，相关部门
应提出制度制（修）订申请，依据第十一条、第十二条所列程序审批后，再进行 年度制度建设计划调整。
第二节 起草、征求意见与审查
第十四条 各专业部门应当深入调研起草制度，形成规章制度草案。制度的
结构、内容以及格式规范等应当符合油田公司《规章制度编写规范》要求。
陕西延长石油机械装备制造有限公司
规章制度管理办法
企业管理部
2016年6月
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据 依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》（延油发〔 2015〕256号）等，结合 公司实际，制定本办法。 二、本规章制度的编修目的 为了规范公司规章制度管理，理顺规章制度建设流程，不断优化制度管理体系，进一 步发挥规章制度的约束与导向作用，从而推动公司法制化管理，全面提升公司经营管理水 平，提高工作质量和效率。 三、本规章制度的编修情况 本制度共分为7个章节，33个条款，3个附件，分别就本制度的编修依据、适用范围、 遵循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估（修订）与废止、检查与 考核、其他要求等作了详细的说明。
公司规章制度等，结合装备公司实际，用于加强和规范生产经营管理行为，针对 公司各个专业领域或管理业务制定的，明确各项管理的组织机构与职责、工作程 序、方法和要求等的纲领性、政策性和原则性规定，具有长期普遍约束力，以装 备公司名义颁布的内部规范性文件，不包括公司党群组织规章制度和各类标准。
第一章 总
第四条 规章制度管理应当遵循以下原则：
则
（一）统筹安排，分工负责。公司设置制度归口管理部门，负责对制度进行 统筹管理，建立健全制度审查、审议机制，合理划分各部门职责分工。 （二）合法合规，精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、
油田公司、装备公司相关要求，制度数量力求精简，工作程序力求简化，以持续
提升制度的适用性和可操作性。 （三）广泛宣贯，强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度，加大制度执 行情况的监督检查力度，建立持续改进机制，有效促进制度管理体系的优化与完 善。
第六条 领导小组下设办公室，设在企业管理部，为公司规章制度综合管理部门，主要
职责： （一）负责制（修）订公司制度管理的有关制度；
（二）负责审核各专业制度制（修）订计划，拟订公司年度制度建设工作计划；
（三）负责对制（修）订制度进行综合性审查；
第二章 组织机构与职责
（四）负责组织对公司制度执行情况进行监督检查； （五）完成领导小组交办的其他工作。 第七条 机关各部门是规章制度的建设主体，主要职责：
第十九条 规章制度经审查通过形成规章制度审议稿，起草部门编写制度修