规章制度及管理办法
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度管理办法。
第二条公司内部所有规章制度均应经过相关部门审核和领导批
准方可生效，未经批准不得擅自制定或修改。
第三条公司规章制度应当明确规定适用范围、执行对象、执行
程序、违规处罚等内容，确保规章制度的可操作性和执行力。
第四条公司应当建立健全规章制度管理制度，明确规章制度的
起草、审批、发布、执行和检查等流程，确保规章制度的科学性和
合法性。
第五条公司应当定期对规章制度进行评估和修订，及时调整和
完善规章制度，以适应公司发展和实际工作需要。
第六条公司应当加强对员工的规章制度培训，提高员工对规章
制度的理解和执行力，确保规章制度的有效实施。
第七条公司应当建立规章制度违反者的处理机制，对违反规章制度的员工进行相应的处罚，并及时纠正和改进。
第八条公司应当建立规章制度的监督机制，加强对规章制度执行情况的监督和检查，确保规章制度的严格执行。
第九条公司应当建立规章制度的奖惩机制，对遵守规章制度的员工进行奖励，激励员工自觉遵守规章制度。
第十条公司应当建立规章制度的宣传机制，加强对规章制度的宣传和解释，提高员工对规章制度的认识和遵守度。
第十一条公司领导应当严格执行规章制度，做到以上率下，以身作则，树立良好的规章制度执行榜样。
第十二条本规章制度管理办法自发布之日起生效，如有修订，应当经公司领导审批后重新发布。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
管理办法与规章制度
管理办法与规章制度是组织、企业、学校等集体单位进行有序管理、维护正常秩序的重要手段。
它体现了单位的价值观、文化理念和管理理念，对单位的稳定发展具有重要意义。
本文将从管理办法与规章制度的定义、作用、制定原则和实施要点等方面进行阐述。
一、管理办法与规章制度的定义1. 管理办法：是指为单位内部管理活动制定的具有普遍约束力和操作性的规定，旨在规范员工行为、提高工作效率、保障单位利益。
2. 规章制度：是指为国家机关、社会团体、企事业单位等社会组织内部管理活动制定的具有普遍约束力和长期效力的规范性文件。
二、管理办法与规章制度的作用1. 规范行为：通过对员工行为的规范，使单位内部各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 保障权益：明确员工权益和义务，保障单位和员工的合法权益。
3. 促进发展：为单位的发展提供制度保障，推动单位实现战略目标。
4. 强化管理：通过规章制度约束员工行为，提高管理水平。
5. 营造文化：体现单位文化理念，培养员工良好的职业道德和工作作风。
三、制定管理办法与规章制度的原则1. 合法性：遵守国家法律法规，不得与法律法规相抵触。
2. 公平性：公平对待员工，保障员工合法权益。
3. 实用性：紧密结合单位实际，具有可操作性。
4. 前瞻性：充分预测未来发展，具有一定的预见性。
5. 动态性：根据实际情况及时调整和完善。
四、实施管理办法与规章制度的要点1. 宣传培训：加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认知度和遵守意识。
2. 严格执行：严格按照规章制度办事，确保制度的权威性和严肃性。
3. 监督考核：建立健全监督机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
4. 持续改进：根据实际情况及时调整和完善规章制度，使其更具针对性和实用性。
5. 激励机制：设立激励措施，鼓励员工遵守规章制度，积极为单位发展作出贡献。
总之，管理办法与规章制度是单位内部管理的重要依据。
只有建立健全的管理制度和科学的管理方法，才能确保单位的稳定发展，实现单位和员工的共同成长。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月____日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
管理办法规章制度层级
管理办法规章制度层级第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司规章制度层级分为四级：公司级、部门级、车间级、班组级。
第四条公司级规章制度由公司总经理或者董事会制定，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过后生效。
部门级规章制度由各部门负责人制定，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过后生效。
车间级规章制度由车间负责人制定，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过后生效。
班组级规章制度由班组长制定，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过后生效。
第五条各级规章制度应当明确、具体、可行，不得与法律法规相抵触。
第六条公司应当对规章制度进行定期审查和修订，确保其适应公司发展的需要。
第七条公司应当对员工进行规章制度培训，提高员工对规章制度的认识和遵守程度。
第二章制定与修订第八条公司级规章制度制定或者修订，应当由总经理或者董事会提出，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过。
第九条部门级规章制度制定或者修订，应当由各部门负责人提出，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过。
第十条车间级规章制度制定或者修订，应当由车间负责人提出，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过。
第十一条班组级规章制度制定或者修订，应当由班组长提出，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过。
第十二条各级规章制度在制定或者修订过程中，应当充分听取员工的意见和建议。
第十三条各级规章制度在审议通过后，应当由公司总经理或者各部门、车间、班组长签字确认，并予以公布。
第三章执行与监督第十四条员工应当自觉遵守公司规章制度，如有违反，应当接受相应的处罚。
第十五条公司各级管理人员应当加强对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度的贯彻执行。
第十六条公司应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和纠正执行中存在的问题。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。
(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。
次序编写)。
3、章内设条，以汉字第一条、第二条。
表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。
排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
规章制度管理办法(精选10篇)
规章制度管理办法规章制度管理办法一、编写目的为加强企业规章制度管理，规范员工行为，维护企业正常运行秩序，保障员工权益，制定本办法。
二、范围适用于本企业的所有部门、员工。
三、制度制定程序1、管理层确定编写规章制度的任务和责任人员；2、责任人员收集、整理、分析公司内部政策规定，结合法律法规编制制度；3、制订草案后征集各部门意见，形成最终方案；4、责任人员将方案提交公司领导审批并正式实施；5、制度实施后，定期检查修订并公示通知。
四、法律法规及公司内部政策规定1、《中华人民共和国劳动合同法》；2、《中华人民共和国劳动法》；3、《中华人民共和国劳动保障监察条例》；4、《中华人民共和国行政管理法》；5、公司内部政策规定。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1、工作时间管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：规范员工工作时间，提高工作效率。
内容：规定员工工作时间、休息时间及加班时间等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：实行考勤制度，由上级主管审核员工工作时间。
责任追究：员工违反工作时间管理制度者，将视情况给予批评、警告、记过、降职、开除等纪律处分。
2、员工请假制度范围：适用本企业所有员工。
目的：管理员工请假，维护公司工作秩序和稳定。
内容：规定员工请假类型、具体时间、所需注意事项等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：员工提出请假申请，经主管批准并提交人事部门备案。
责任追究：员工违反请假制度，造成损失或影响公司正常运转者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分。
3、保密管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：加强对企业重要信息的保密工作，防止信息泄露。
内容：规定员工保密义务、保密措施及处罚措施等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：企业内部设有保密管理岗位，负责保护重要信息。
责任追究：员工泄露重要信息者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分，并承担相应的法律责任。
管理办法和规章制度的区别
管理办法和规章制度的区别管理办法和规章制度是组织或机构为了规范和指导工作而制定的两种不同形式的规范性文件。
在实际工作中，人们经常会将管理办法和规章制度混淆使用，但它们之间存在着明显的区别。
本文将从定义、性质、形式、适用范围等方面对两者进行比较，以便更好地理解它们在组织管理中的作用。
1. 定义•管理办法：管理办法是指组织内部为了规范和指导工作而制定的一种具有一定弹性和自由度的规范性文件。
它通常是以指导性、鼓励性的形式存在，对工作进行原则性、推荐性的规范，具有较强的灵活性和适应性。
•规章制度：规章制度是指组织依法制定并发布的，对组织内外的行为和活动进行具体规范和约束的文件。
规章制度具有强制性和约束性，其内容具体明确，对组织成员的行为有明确的规定和要求。
2. 性质•管理办法：管理办法的性质更倾向于指导性和建议性，强调的是对工作的指导和引导，具有一定的灵活性和变通性。
管理办法主要侧重于对行为进行推荐性、引导性的规范，目的在于提高工作效率和质量。
•规章制度：规章制度的性质更趋向于强制性和约束性，其规定和要求具有明确的法律效力，必须被遵守和执行。
规章制度主要目的是规范组织内外部行为，维护组织的秩序和稳定。
3. 形式•管理办法：管理办法一般是内部文件，通常是以通知、简章、办法等形式发布，内容一般比较概括和原则性，不具备强制执行力，但对工作起到指导和规范作用。
•规章制度：规章制度通常是以规章、制度、条例等形式发布，具有明确的规定和要求，内容具体具有法律效力，必须得到遵守和执行，违反规章制度会受到相应的处罚和制裁。
4. 适用范围•管理办法：管理办法适用于组织内部的管理和工作指导，其内容一般是为了规范组织内部工作流程和规范员工行为，具有一定的灵活性和弹性，不具备法律效力。
•规章制度：规章制度适用于组织内外的行为和活动规范，具有明确的法律效力，必须被遵守和执行。
规章制度的内容一般是对组织的基本制度和规范进行具体规定，保障组织的正常运转。
国家规章制度管理办法全文
《国家规章制度管理办法》全文如下：第一章总则第一条为了加强国家规章制度的制定和实施，保证国家各项事业有法可依，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律，制定本法。
第二条国家规章制度是国家机关、社会组织和公民的行为规范，是实施国家治理的基本依据。
第三条国家规章制度应当体现社会主义核心价值观，遵循民主、法治、科学、公开、参与的原则。
第四条国家规章制度由全国人民代表大会及其常务委员会、国务院、地方政府依照本法制定。
第二章制定第五条国家规章制度制定应当针对国家生活中的重大问题，保障国家安全、社会稳定和公民权益。
第六条国家规章制度制定应当依照法定的权限和程序进行，不得与宪法、法律和国际条约相抵触。
第七条国务院、地方政府制定规章，应当在法律、行政法规规定的范围内进行。
第八条国家规章制度制定前，应当进行充分的调查研究，听取有关机关、组织和公民的意见和建议。
第九条国家规章制度制定后，应当及时公布，便于公民了解和遵守。
第十条国家规章制度应当定期进行清理，对不适应经济社会发展和法治建设的规章制度，应当及时修改或者废止。
第三章实施与监督第十一条国家规章制度实施机关应当严格执行国家规章制度，保障国家规章制度的贯彻实施。
第十二条公民、法人和其他组织应当遵守国家规章制度，不得违反国家规章制度的规定。
第十三条国家机关应当依法对国家规章制度的实施进行监督检查，纠正违反国家规章制度的行为。
第十四条国家机关、社会组织和公民有权对国家规章制度的实施情况进行监督，提出意见和建议。
第十五条国家机关应当建立健全国家规章制度实施情况报告和评估制度，定期向上级机关报告国家规章制度的实施情况。
第四章法律责任第十六条违反国家规章制度的规定，应当承担相应的法律责任。
第十七条国家机关及其工作人员在制定和实施国家规章制度过程中，违反本法规定的，应当承担法律责任。
第十八条公民、法人和其他组织在遵守国家规章制度过程中，违反本法规定的，应当承担法律责任。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，维护组织的正常运转，制定本
规章制度管理办法。
第二条规章制度的制定应当遵循公平公正、合理合法的原则，
必须符合国家法律法规和组织内部规定。
第三条组织应当建立健全规章制度管理机制，明确规章制度的
制定、修改、废止程序和责任人。
第四条规章制度应当明确规定适用范围、适用对象、适用条件、适用程序和适用效果。
第五条规章制度的内容应当简明扼要、清晰明了，不得含有违
反法律法规和组织内部规定的内容。
第六条组织应当建立健全规章制度的宣传和培训机制，确保全
体成员了解并遵守规章制度。
第七条违反规章制度的行为应当受到相应的纪律处分，对严重
违反规章制度的人员应当依法追究法律责任。
第八条规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，发现问
题及时进行整改和完善。
第九条组织应当建立健全规章制度的监督机制，确保规章制度
的执行情况得到有效监督和检查。
第十条本规章制度管理办法自发布之日起生效，如有需要修改，应当经组织相关部门审批并报领导批准后执行。
管理办法和规章制度一样吗
管理办法和规章制度一样吗管理办法和规章制度是组织内部制定和执行的一系列规则和程序，它们的准确区分对于组织的正常运作以及员工的权益保障具有重要意义。
在管理学和法律领域，管理办法和规章制度被视作组织行为管理的基础，但它们之间却存在着一些区别。
管理办法管理办法是组织内部为了达到特定管理目的而制定的操作规程或制度。
管理办法注重实际操作过程中的管理方法和技巧，更侧重于对管理实践的指导和约束。
管理办法的特点是具有一定的灵活性和操作性，可以根据具体情况进行调整和修改，以适应管理需求的变化。
管理办法通常由管理者根据自身经验和对组织的了解进行制定，具有一定的主观性。
规章制度规章制度则是对组织行为进行规范和约束的制度，其目的在于维护组织内部秩序，保护员工的权益。
规章制度更侧重于对组织行为的规范和约束，具有强制性和普遍性。
规章制度通常是通过法律、法规等途径制定的，具有一定的客观性和权威性。
规章制度对组织和员工的权利和义务进行明确规定，便于管理者对违规行为进行处罚和制裁。
管理办法与规章制度的区别管理办法和规章制度在性质和功能上存在着明显的差异。
管理办法更加注重管理实践中的灵活性和操作性，其重点在于指导和激励员工，帮助组织实现管理目标。
规章制度则更着重于对组织内部行为的规范和约束，其重点在于维护组织秩序和保护员工权益。
此外，管理办法通常由管理者根据自身经验和对组织的了解进行制定，具有一定的主观性和灵活性；而规章制度则常常是通过法律、法规等途径制定，具有一定的客观性和强制性。
在实际管理中，管理办法和规章制度常常相辅相成，前者为后者的实施提供了具体的操作指导，后者为前者的落实提供了法律依据和保障。
综上所述，管理办法和规章制度在性质和功能上存在差异，但二者并非割裂的关系，而往往相互交织、相辅相成，共同构建了组织内部的管理体系。
管理者和员工应当充分理解和遵守两者，以更好地促进组织管理的顺利进行。
以上为管理办法和规章制度的相关内容，希望对读者有所启发。
公司规章制度管理办法（4篇）
公司规章制度管理办法一、总则为弘扬公司正规管理、严谨作风，加强员工规范行为，保障公司正常运营，特制定本公司规章制度管理办法。
二、制度管理范围本办法适用于公司内各级员工和管理人员，所有人员都应自觉遵守公司规章制度，并以身作则，促进公司的和谐发展。
三、公司规章制度的制定、修订和解释1. 公司规章制度的制定和修订，由公司领导班子进行讨论决定，并报公司董事会审批。
2. 规章制度的解释权由公司董事会负责，并由公司领导班子统一落实执行。
四、制度的发布和宣传1. 制度的发布应通过公司内部通知、公告和内部网络等途径进行，确保所有员工都能及时知晓。
2. 公司领导要重视制度宣传工作，通过会议、培训等方式，加大对新规定的宣传，确保员工理解和遵守。
五、制度的执行和监督1.公司领导班子是制度的执行者，应自觉遵守并带头执行各项规定。
2.各级部门应加强对下属员工的制度执行和监督，做好记录和台账，及时发现问题，及时纠正，确保规章制度的有效执行。
3.员工对违反规章制度的行为有义务进行举报，公司应建立举报渠道，保护举报人合法权益，并依法对举报事件进行调查处理。
六、制度违反的处理1.对于制度违反行为，公司将根据其影响和严重程度，进行相应的处理措施，包括但不限于批评教育、书面警告、记过、记大过、降级、开除等。
2.对于涉及法律法规的制度违反行为，公司将终止违法行为，按照相关法律法规处理，并保留追究相关责任人的法律责任的权利。
3.对于制度违反行为是由管理人员造成的，公司将根据具体情况，采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、解聘等。
七、奖惩制度1.公司将建立健全奖励制度，对那些表现突出、事迹显著的员工进行及时的表彰和奖励。
2.奖励的形式可以包括荣誉表彰、物质奖励、晋升职位等，并要确保公平公正。
3.特别优秀的员工将被列为公司的先进个人，享受更多的福利待遇和晋升机会。
4.惩罚的形式可以包括口头警告、书面警告、降级、开除等，并要确保公平公正。
规章制度管理办法范文(三篇)
规章制度管理办法范文一、前言本规章制度管理办法旨在规范和管理企业内部的规章制度，保障员工的权益，促进企业的健康发展。
所有员工必须严格遵守本办法的规定，不得违反。
二、规章制度的制定与修订1. 规章制度的制定必须符合国家法律法规及相关政策的要求，经过各部门的讨论和审批后方可实施。
2. 企业在制定或修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并保证通俗易懂，便于员工理解和执行。
3. 企业应将制定或修订后的规章制度及时通知全体员工，并通过内部公告、集体会议等方式发布。
三、规章制度的执行与监督1. 所有员工在工作期间必须遵守规章制度，不得违反或规避。
2. 部门负责人有责任指导员工正确执行规章制度，及时纠正违反规定的行为。
3. 企业将建立健全的监督机制，对违反规章制度的行为进行惩处，确保规章制度的有效执行。
四、违反规章制度的处罚措施1. 对于经过调查核实的违反规章制度情况，将依据严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发绩效奖金、停职、降职、解除劳动合同等。
2. 对于情节严重、影响恶劣的违反规章制度行为，将按照国家法律法规的规定进行处理，包括但不限于报警、起诉等。
五、规章制度的宣传与培训1. 企业将定期开展规章制度的宣传活动，通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道向员工传达规章制度的内容和要求。
2. 企业将组织规章制度的培训课程，确保员工充分了解和理解规章制度，并将其运用到日常工作中。
六、员工权益保障1. 企业将建立健全的员工权益保障机制，保障员工的工资、福利、休假、医疗等基本权益。
2. 员工如遇到权益受损或遭受不公平待遇的情况，可以向人力资源部门投诉，并有权利要求合法权益的维护和赔偿。
七、规章制度的解释与修订1. 本规章制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行解释和修订。
2. 企业在解释和修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并将其纳入决策过程。
八、附则本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
管理办法和管理规章制度
管理办法和管理规章制度一、引言在现代社会中，管理办法和管理规章制度是组织机构正常运转的重要基础。
良好的管理办法和规章制度可以帮助组织提高效率、规范行为、保障权益，有效地管理资源和人力，确保组织的长治久安。
因此，建立科学合理的管理办法和规章制度是每个组织都应该重视和实施的任务。
二、管理办法1.管理目标和职责（1）明确组织的管理目标和职责，并通过合理分工、明确权责来实现目标的落实。
（2）建立完善的职责清单和工作任务书，并根据实际情况不断调整和完善。
（3）明确各个部门和人员的职责和权限，确保管理目标的顺利实现。
2.管理流程和制度（1）建立科学合理的管理流程，包括工作流程、审批流程、决策流程等，确保管理流程的透明和规范。
（2）建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等，为组织的长远发展提供有力支持。
（3）建立信息化管理系统，提高管理效率和信息共享水平。
3.管理方法和手段（1）采用科学的管理方法和手段，如PDCA循环、SWOT分析、ABC管理等，提高管理的科学化和系统性。
（2）注重员工培训和激励，建立健全的员工激励机制和培训体系，激发员工的工作热情和创造力。
（3）注重团队合作和沟通，建立团队合作文化，加强内部沟通和协作，增强组织的凝聚力和战斗力。
4.管理监督和评估（1）建立有效的管理监督机制，定期检查和评估管理工作的实施情况，及时纠正和改进管理不足。
（2）建立科学合理的绩效考核制度，根据绩效评估结果进行奖惩，激励全员积极参与管理工作。
（3）加强合规管理，严格执行相关法规和政策，确保组织的合法合规经营。
三、管理规章制度1.组织架构明确组织的部门设置、职责划分以及管理人员的职能，建立健康的组织结构，为组织的管理提供有力支撑。
2.人事管理建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等，确保组织的人力资源合理配置和高效利用。
3.财务管理建立科学合理的财务管理制度，包括预算编制、财务报表编制、审计监督等，确保组织的财务监管有序和透明。
规章制度管理办法12篇
规章制度管理办法12篇规章制度管理办法1为充分调动广大职工的积极性，进一步加强绿地管理，提高绿地整体管理水平，特制定本办法。
一、卫生管理绿地、游园、广场及道路卫生实行实时保洁。
重点对北大街、中日园园区、开发区广场加强卫生管理。
1、北大街及太阳路门面房卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整卫生清扫完毕。
保洁范围为钟鼓楼至太阳路口花带东部区域。
该卫生区由3人轮流值班，早5:30至晚10:00，实行实时保洁。
2、中日园区卫生管理。
卫生保洁人员早上6:30分到岗，7:30分整个园区主要地段卫生清扫完毕。
保洁范围包括园区道路、绿地、小广场，整个园区卫生由八人轮流值班，至晚上8:00，全天实时保洁。
3、开发区广场卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整完成广场卫生清扫。
保洁范围为该广场和广场西部的园花坛。
该区域由4人轮流值班，晚上10:00前实行实时保洁。
遇星期天、节假日等游人高峰期，所有保洁人员全体上岗，不再实行轮流值班。
保洁质量标准：各卫生保洁责任区在规定实时保洁时间内不得出现白色垃圾、纸屑等，广场、道路不得出现烟头、果核；绿地内每百平方米烟头不超过5个，绿篱等处卫生死角当天清扫一次。
卫生检查办法：分两种检查形式。
1、由生产科对当天卫生现状不定时检查；2、单位领导组织各部门负责人，不定期进行检查。
对卫生管理达不到标准的，按照一个烟头5元、一处白色垃圾10元标准对当班保洁人员进行经济处罚。
对早班5:30分不能按照到岗和6:30分不能完成责任区清扫任务的，罚款50元；对脱岗、早退人员，发现一次罚款50元，累积三次者勒令待岗、待岗期间仅发放基本生活费。
二、绿地养护管理：1、绿地养护管理实行划片包干、责任到人的管理办法。
2、按照《中日友好园绿地管理标准》，生产科组织人员不定期进行检查评比。
检查评比以分值计算。
评比结果中的前三名，第一名奖励80元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。
评比结果中的最后三名，倒数第一名罚款80元，倒数第二名罚款50元，倒数第三名罚款30元，连续三次检查排名倒数第一者勒令待岗三个月，待岗期间只发放基本生活费。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障工作顺利进行，制定本规
章制度管理办法。
第二条规章制度的制定应当遵循科学、合理、公正、公开的原则，经过必要的程序和程序，合法、有效地制定。
第三条各部门应当建立健全规章制度的管理制度，明确规章制
度的制定、修改、废止、解释和执行的程序和责任。
第四条规章制度应当具有可操作性和可执行性，不得违反国家
法律、法规和政策，不得损害组织和员工的合法权益。
第五条规章制度应当及时更新，根据实际情况进行修订和完善，确保其适应组织发展的需要。
第六条规章制度的执行应当严格按照规定的程序和要求进行，
不得随意变更或忽视。
第七条对于违反规章制度的行为，应当依法进行处理，确保规
章制度的严肃性和权威性。
第八条规章制度的管理办法由组织内部制定并不断完善，确保
规章制度的科学性和合理性。
第九条本规章制度管理办法自发布之日起生效，对之前已经制
定的规章制度不影响，但应当在一定时间内进行适当的调整和完善。
管理办法和管理制度
管理办法和管理制度一、管理办法的制定（一）建立管理办法的必要性管理办法是组织内部管理的规章制度，它是组织管理的基础和依据。
建立管理办法有利于明确组织规章制度，规范内部管理，提高管理效率和水平，保障员工权益，加强组织稳定和和谐的发展。
因此，建立管理办法是公司内部管理的首要任务。
（二）管理办法的制定原则1.科学合理：管理办法应当根据公司的实际情况，结合管理目标和管理需求，制定具有科学合理性的规章制度。
2.公平公正：管理办法应当遵循公平公正的原则，保障员工权益，营造公平和谐的工作环境。
3.务实切实：管理办法应当务实切实，能够真正解决问题，提高管理效率和员工工作积极性。
4.灵活变通：管理办法应当灵活变通，能够适应不同情况下的管理需求，保持管理的灵活性和可操作性。
（三）管理办法的制定步骤1.明确目标：制定管理办法前，需要明确管理的目标和需求，明确管理办法的制定目的和意义。
2.调研分析：对公司的内部管理情况进行调研分析，了解管理存在的问题和需求。
3.制定方案：根据调研分析的结果，制定科学合理的管理办法方案。
4.听取意见：在制定管理办法的过程中，应当听取员工的意见和建议，形成共识。
5.审定并实施：最终通过公司领导层的审定，确定管理办法并实施。
二、管理制度的建立（一）建立管理制度的必要性管理制度是公司内部管理的基础，是对管理办法的全面规定和细化，是对管理办法的进一步完善和具体化。
建立管理制度有利于规范公司内部管理，提高管理效率和水平，确保公司稳定和良好发展。
因此，建立管理制度是公司内部管理的重要环节。
（二）管理制度的建立原则1.规范完善：管理制度应当对管理办法进行规范完善，将公司管理的方方面面都进行细化和全面规定。
2.灵活操作：管理制度应当具有灵活操作性，能够适应不同情况下的管理需求，保持管理的灵活性和可操作性。
3.加强约束：管理制度应当加强对员工的约束和管理，明确员工的管理义务和责任。
4.科学合理：管理制度应当具有科学合理性，符合公司的实际情况和发展需要。
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施工现场规章制度及管理办法教育制度一、施工人员入场安全教育：进入项目工程的各分包单位的施工操作人员，入场后必须经过工程项目经理部安全施工生产教育，并经考试合格后，方可进入工程进行上岗作业。
二、特种作业安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业，对特种作业人员的培训，取证及复审工作严格执行《北京市特种作业人员安全技术考核管理规定》。
三、班前安全活动：四、周一安全活动：五、工程项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时派有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时：六、工程项目经理的安全教育：七、工程项目施工管理人员安全教育：八、外协队伍管理人员的安全教育：用工管理制度第一节分包单位进场须知一、所有分包单位必须持有我项目经理部签发的入场许可单方可进入施工现场。
二、分包单位必须在进场的同时提供本单位的以下资料：1、《营业执照》2《资质证书》3《进京许可证》4《安全生产认可证》5《企业进京人员（注册）花名册》、《入场人员花名册》6公司概况介绍、组织机构系统表及通讯电话。
7项目经理、技术人员、安全人员、质量人员的职称证书。
8分包单位施工人员必须提供本人的《身份证》、《务工证》、《暂住证》、《健康证》。
9负责本工程施工的特种作业人员（包括：电工、电气焊工、架子工、起重工、机械工等）的《特种作业操作证》一、所有入场的施工人员必须交3张1寸免冠照片及相应的费用，用以办理各种证件。
第二节分包单位管理制度一、分包单位责任制：1、建立健全安全生产管理机构，配备足够专、兼职安全员，纳入总包安全保证体系。
2、贯彻执行安全生产法规，执行总包各项安全生产规章制度，履行总分包合同及《施工现场安全生产、文明施工、消防、治安协议书》，实现总包的安全生产目标。
3、必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。
4、所管辖人员必须具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件，并保证所提供的各种证件必须真实有效。
二、业主指定分包单位责任制：1、必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。
2、建立建全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。
3、独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对本施工范围内的安全措施、设施进行验收。
4、对分包范围内的安全生产负责，对所管辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。
5、履行与总包和业主签定的总分包合同及《安全管理责任书》中的有关安全生产条款。
6、自行完成所管辖职工的合法用工手续。
7、自行开展总包规定的各项安全活动。
一、大型机械（塔吊、外用电梯等）租赁、安装、维修单位责任制：1、必须具备相应资质（北京市建委颁发的《北京市建筑施工起重机械设备租赁维修企业资质证书》。
2、所租赁的设备必须具备北京市建委统一编号，其机械性能良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。
3、租赁维修单位对设备的自身质量和安装质量负责，并定期维修、保养。
4、租赁单位向使用单位配备合格的司机。
劳动保护防护用品、安全标志管理制度一、工程项目经理为工程项目劳动保护第一责任者。
二、工程项目安全部为工程项目劳动保护综合管理部门。
三、工程项目各级管理人员为管辖范围内劳动保护直接责任人。
四、个人劳动防护用品的发放，并建立劳动保护发放档案，严格履行签字手续。
五、重要劳动保护用品的范围。
１，安全帽。
2安全带。
3安全网。
4钢管、脚手架扣件5漏电保护器6五芯电缆。
7电焊机漏电保护器。
8配电箱六、重要劳动保护用品，必须符合国家劳动保护产品的质量要求，并按照局集团规定要求选用定点、指定厂家产品。
七、重要劳动保护用品进入施工现场后，必须由安全部门进行抽检、验查，合格后方可使用。
八、加强劳动保护用品的管理对安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等进行定期检查，如有不合格的及时进行报废处理。
确保安全使用。
九、施工现场所设置的安全标志，禁止随意拆改和损坏，违者严肃处理。
第一章总则一、为适合军乐团经济适用房项目工期紧、任务重、施工人员多、配合单位多的及新的分包模式的需要。
强化施工现场的安全生产管理工作，认真管理贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全”的原则，以安全生产责任制为核心，确保施工生产的顺利进行。
保证工人在施工生产过程中的安全和健康，避免发生伤亡事故，搞好军乐团经济适用房工程的安全生产工作。
依据国家、北京市和中建集团总公司的有关规定制定本办法。
二、凡进入军乐团经济适用房项目工程的分包单位、专业公司、配合单位、外协队伍，必须认真执行本办法。
第二章项目安全生产保证体系一、组织保证1、成立以项目经理部为首的分包参与的安全生产领导小组。
组长：项目经理副组长：生产经理、总工程师、办公室主任、商务经理、各分包经理成员：各部门经理和责任师及各分包单位安全负责人二、职责1、认真贯彻执行党和政府有关安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示、决议等。
2、制定本项目经理部安全生产管理办法，各级安全生产规章制度。
3、每月定期召开安全生产会议，分析安全生产状况明确防范重点，对重大安全问题进行决策。
4、裁决安全生产纠纷。
5、出现紧急情况及时召开安全会议。
6、安全生产领导小组成员均应轮流，承担本工地的安全生产值班任务。
安全生产值班人员的职责及职权详件“局安全生产值班制度”。
建一安字（1989）第138号文。
三、成立以区域项目经理为首的分包单位区域经理参与的区域安全生产领导小组成员为工长和安全员，每周组织安全活动和定期检查、落实和解决安全生产中存在的问题。
安全生产保证体系为确保军乐团经济适用房项目工程高质、高速地完成，并在施工期间不发生安全事故，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全”的原则，搞好安全生产责任制，军乐团经济适用房项目经理部成立了以项目经理部为首的分包参与的安全生产领导小组。
一、安全生产领导小组名单如下：组长：副组长：成员：、二、办公室设在安全部，日常工作由安全部负责第三章项目安全生产监督机构一、组织机构1、设立安全生产总监部，设立安全总监一人。
全面负责本工程的安全生产监督检查控制管理工作。
2、凡进入本工程的分包单位、配合单位、专业公司、外协队伍必须按规定配齐专（兼）职安全管理人员，纳入经理部的安全管理体系，服从总包管理。
本着总包统一管理，分包各负其责的原则，划分责任区、共同把关，开展工作。
二、职责见《北京市建筑施工企业安全生产责任制》第四章企业安全管理系统。
第四章项目安全生产方针目标管理1、杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指针力争为零。
2、因工负伤频率千分之六以下，其中重伤事故频率万分之四以下。
3、杜绝重大机械事故。
4、杜绝急性中毒事故。
5、不发生重大火灾事故及火灾伤亡事故。
6、未被集团公司（局）下发《限期落实安全生产责任制通知书》。
7、通过局和公司安全生产达标检查。
8、创北京市文明安全工地。
9、施工现场环境保护达到北京市现行环保环卫要求标准。
第五章各级部门安全生产责任制执行北京市劳动局一九九四年颁布的《北京市建筑施工企业安全生产责任制》。
项目分包单位负责人安全生产责任制1、遵守、执行安全生产法律法规和各项管理制度。
服从总包方安全管理。
严格履行经济合同中安全生产、环境保护、职业病预防防治和卫生防疫、文明施工、消防保卫等总体目标管理要求，对本承包方人员的安全、健康和预防职业伤害负直接责任。
2、取得政府安全生产监督部门核发的安全生产资格审查认可证。
外埠分包队伍必须办理进京务工手续。
进入施工现场人员必须办理务工证、健康证。
特种作业人员持有效的特种作业操作证。
所有施工人员必须持有安全上岗资格证。
3、做好本队人员安全教育培训，经常组织学习安全技术操作规程：教育、督促本队人员遵纪守法，遵章作业，遵守劳动纪律。
4、保持本队人员稳定。
变更人员必须事先向总包报告更换、补充人员计划表并得到批准，方可组织人员进场。
严禁擅自调整、更换人员或私招乱雇。
5、严格执行总包审批的安全技术措施与方案。
对班组做分部分项安全技术交底时，必须具有针对性、准确性、全面性。
应将施工方案中的安全要求做详尽交底。
督促、检查班组长作好班前安全讲话。
6、参加总包组织的安全生产检查，对查出的违章行为负责教育、纠正和处罚。
安全隐患要按“三定一落实”的要求组织整改。
7、落实劳动保护和职业病防治有关规定，按制度供应发放劳动防护用品；按规定为从事危险作业的职工办理意外伤害保险；采取有效的预防措施，预防职业病的发生。
8、按总包要求作好民其它承包方之间交叉作业安全管理、防护设施的交接检查验收、使用和维护。
凡须自行采购的重要劳动防护用品都必须严格执行总包方有关定点的规定。
9、发生因工伤亡事故，必须严格执行因工伤亡事故报告规定，立即向总包方报告，并采取一切有效措施、方法和手段积极抢救受伤害人员，作好事故现场保护。
严禁隐瞒事故或拖延不报、擅自私了。
项目班组长安全生产责任制1、对本班组人员在施工中的安全与健康负责。
保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证。
未取得安全操作上岗证，严禁安排施工作业。
2、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。
交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害。
3、作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力。
4、指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。
在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。
5、接受安全检查，对查出的隐患和违章行为，必须立即组织整改和纠正。
被责令停工整改的，必须无条件停工整改。
直到复查合格后，方可继续施工。
6、发生事故，立即组织对伤者抢救，并报告现场领导。
作好现场保护，严禁破坏事故现场或销毁证据项目作业人员安全生产责任制1、接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，接受安全考试合格，取得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。
2、严格执行安全生产法律法规和各项制度，执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不得违章作业，不得违反劳动纪律。
3、未经允许不得擅自拆改拆除安全防护设施。
施工中应正确使用防护用品，维护安全防护设施。
所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。
4、施工中要到既保护自己，又不伤害他人。
对违章指令有权提出批评或拒绝执行。
5、遇有危险或险情，应主动整改消除。
如无能力消除时则必须报告班长或有关管理者组织整改，严禁冒险蛮干。
6、发生伤害事故应积极参与抢救，并快速报告现场管理人员。
参与抢救时，要注意保护现场，并配合事故调查。