某大型企业员工内部调动工作流程
企业内部控制的基本规范标准
企业内部控制规范--基本规范（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导和推动企业建立健全内部控制，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规范。
第二条企业内部控制规范包括基本规范、具体规范和应用指南等。
基本规范规定企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定具体规范和应用指南的基本依据。
具体规范和应用指南根据基本规范制定，是对企业有效执行基本规范作出的具体规定和应用说明。
第三条本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业（以下简称企业）。
中小企业和其他有关单位可以参照本规范和具体规范建立健全本单位的内部控制。
第四条本规范所称内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（一）企业战略；（二）经营的效率和效果；（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；（四）资产的安全完整；（五）遵循国家法律法规和有关监管要求。
有义务对外提供财务报告的企业，应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，具备条件的，还应同时实现其他控制目标。
第五条企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。
不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。
但是，建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：（一）内部环境。
内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2022年-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案
2022年-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共35题）1、管理岗位培训规范的内容不包括()A.资格要求B.指导性培训计划C.推荐教材D.参考性培训大纲【答案】 A2、（）是指劳动者为履行劳动给付义务，在用人单位从事工作工作或生产的时间。
A.标准工作时间B.工作时间C.计件工作时间D.综合计算工作时间【答案】 B3、（）是指在特殊情况下，劳动者实行的少于标准工作对间长度的工作时间制度。
A.标准工作时间B.正常工作时间C.计件工作时间D.缩短工作时间【答案】 D4、某公司决定把每月主动打扫车床的次数来作为考核确定员工是否热爱工作的标准之一，这种考评方法可以称之为()A.关键事件法B.行为量表法C.行为观察法D.强迫选择法、【答案】 C5、(2015年5月)（）以工作中的实际情况为基础，将实际工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化。
A.模拟训练法B.事件处理法C.角色扮演法D.行动学习法【答案】 A6、由于企业单位的主客观环境和条件的不同，企业可以因地制宜、因人制宜、因时制宜，设计更加适用可行的（）。
A.绩效考评法B.对比考评法C.尺度考评法D.合成考评法【答案】 A7、根据有关规定，企业在发生对劳动定额有重要影响的情况时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整。
以下不属于此种情况的是（）。
A.工艺方法改变B.原材料材质、规格变动C.产品设计结构发生变动D.设备更新【答案】 D8、省、自治区、直辖市劳动保障行政部门应将本地区最低工资标准方案报省、自治区、直辖市人民政府批准，并在批准后（）日内在当地政府公报上和至少一种全地区性报纸上发布。
A.5B.7C.10D.14【答案】 B9、培训有效性评估最常用到的方法是（）。
A.前后对照法B.测试法C.问卷调查法D.观察法【答案】 C10、各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定是（）A.格式评价标准B.岗位评价标准C.职业评价标准D.效益评价标准【答案】 B11、(2017年5月)造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的生产安全事故，属于（）。
2023年一级人力资源管理师专业技能真题及答案
20２3年5月人力资源管理师一级专业技能考试真题一、简答题(2题，每题1０分，共2０分）１.简述基于胜任特性行为面试流程设计与实行旳基本环节。
答：行为面试流程设计在基于胜任特性旳招聘与甄选流程设计中占有及其重要旳地位,它是所有工作环节中最为关键旳关键环节。
行为面试旳流程应当包括如下5个基本环节：①全面分析岗位信息。
②选定必测胜任特性指标。
③设计行为面试体系。
④评估设计出旳体系。
⑤行为面试流程旳实行。
由于企业自身旳外部和内部环境条件旳不一样,撰写详细旳工作环节时也许会有所缩减或者进行必要旳扩展。
2.简述企业绩效管理系统设计旳重要环节。
答:根据企业战略管理旳规定和绩效管理构成要素之间旳关系,可以按照如下环节进行绩效管理体系旳设计。
①前期准备工作。
前期准备工作重要有：明确企业旳战略目旳，进行工作分析以形成工作阐明书,在工作阐明书旳基础上进行岗位胜任特性模型设计。
②绩效考核指标体系设计。
首先根据企业战略目旳旳规定，设计企业层面旳关键绩效指标,然后运用多种措施技术将企业关键绩效指标分解到部门、班组以及岗位。
③绩效考核运作体系设计。
④绩效考核成果反馈体系设计。
⑤制定绩效管理制度。
二、综合分析题1、某主营地产业务旳集团企业决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整旳总目旳是建立一种以资本运行为关键纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度旳大型控股集团企业。
详细调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划账务部拆分为计划部和资本运行部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心,重要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，重要负责研究不一样业务板块旳发展战略、中长期规划和年度计划,参照各子企业旳市场拓展和运行监控管理,子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
某公司内部招聘与调动管理
某公司内部招聘与调动管理某公司内部招聘与调动管理一、引言内部招聘与调动管理是一种人力资源管理的重要手段，在维护企业内部稳定和持续发展方面起到了关键作用。
本文将针对某公司内部招聘与调动管理进行详细的分析和论述。
二、内部招聘管理内部招聘是指企业通过内部渠道寻找合适的人才，填补或提升企业内部岗位空缺的过程。
内部招聘具有以下几个优点：1. 降低招聘成本：相对于外部招聘，内部招聘可以大幅降低企业的招聘成本。
首先，内部招聘节省了企业的广告费用和招聘流程中的一系列费用。
其次，内部招聘可以减少和缩短新员工的培训成本，因为内部人员熟悉公司文化和流程，不需要重新适应。
2. 提升员工积极性和激励机制：内部招聘可以激励员工的工作积极性和发展动力。
员工有了发展的机会，可以更好地发挥自己的潜力和才能，提高工作效率和工作质量。
3. 降低人员离职率：内部招聘可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流动和离职率。
员工看到了企业内部的晋升机会，更有动力留在公司长期发展。
针对某公司内部招聘的策略和管理，可以从以下几个方面进行优化和改进：1. 制定明确的内部招聘政策：公司需要制定明确的内部招聘政策，规定招聘流程、评估标准和晋升机制。
政策要公平、公正和透明，让每个员工都能有平等的机会参与内部招聘。
2. 建立内部招聘池：公司可以建立一个内部人才库，记录每个员工的工作表现、培训经历和潜力评估。
通过建立这样的人才库，可以更好地了解员工的能力和发展需求，为内部招聘提供参考依据。
3. 加强内部沟通和宣传：公司需要加强内部沟通和宣传，让员工了解内部招聘的机会和要求。
通过内部邮件、内部网站等渠道发布内部招聘信息，让员工有机会了解并申请内部职位。
4. 进行面试和评估：内部招聘中需要进行面试和评估，以评估员工的能力和潜力。
面试过程要公平、公正，评估标准要明确和具体。
可以邀请面试官来自不同部门，确保评估的客观性和准确性。
三、内部调动管理内部调动是指企业内部人员在组织中不同岗位之间的调配。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)单选题（共50题）1、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。
A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 C2、符合文明礼貌具体要求的是（）A.市场经济条件下，做生意要讨价还价B.从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺C.饰品华丽，以招徕顾客D.主动向顾客介绍情况，当好参谋【答案】 D3、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的( )优势。
A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模【答案】 C4、企业员工内部调动的一种重要形式是（）。
A.工作岗位轮换B.员工晋升C.员工降职D.工作丰富化【答案】 A5、(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。
A.工作本身B.职业发展C.组织结构与气候D.组织中人际关系【答案】 C6、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。
A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 C7、( )的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。
A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 B8、下列不属于学习型组织特征的是（）。
A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 C9、由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指( )。
A.接近联想B.相似联想C.对比联想D.因果联想【答案】 B10、现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。
A.科技开发人员B.所有员工C.部分员工D.大多数员工【答案】 D11、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）。
A.共同投资B.经营范围C.产业结构D.股权拥有【答案】 C12、(2015年11月)梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。
A.经验管理时期B.科学管理时期C.现代管理时期D.后现代管理时期【答案】 C13、经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 D14、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 A15、要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（）。
员工异动管理方法与流程
进行周期性的人才盘点
魏秀丽
劳动经济学博士，现任教于北方工业大学，长期从事企业组织与人力资源管理的研究、咨询与培训工作。
为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。
内部人才市场
内部人才市场是指在组织内的部分岗位实行重新竞聘上岗，做到员工能上也能下。例如对于一些家族企业，老板的亲戚在企业中占据了重要的职位，家族企业刚起家的时候，这种以血缘关系维持的组织在某种程度上降低了招聘家族外部的员工交易成本、谈判成本和监督成本，但是随着企业的发展壮大，家族成员的大部分不能跟上企业的发展，甚至还阻碍了企业的发展。这时候要让这批退下来，让更有能力的一批人上去，实现企业的二次创业。
·所提出的降职人员是否满足降职条件。
·综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门降职申请。
第三，人力资源部应当与当事人进行沟通，允许员工进行申辩。
第四，人力资源部做出降职报告（内容应包括拟降职人员名单、降职原因和降至何职位等）。
第五，人力资源部将相关降职材料呈报上级主管部门审批，呈报材料包括：
3.人力资源部结合企业人力资源规划和培训与开发政策，审核、调整各部门提出的内部调动申请。
第二，人力资源部进行审核。
审核的方面主要有：
人力资源管理实务操作完全手册
人力资源管理实务操作完全手册第一章人力资源部工作实务1．小型企业人力资源部组织结构图2．中型企业人力资源组织结构图3．大型企业人力资源部组织结构图4．集团公司人力资源部组织结构图5．人力资源部周工作汇报表6．工作分解表7．人力资源部汇报关系与授权图8．人力资源部业务沟通模式和内控模式9．人力资源部职责分工表10．当月人力资源情况汇总表11．人力资源重要事项通报12．某公司人力资源部年度重点工作计划表第二章组织与职位管理1．小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图3．中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图5．大型房地产企业组织结构图6．大型证券企业组织结构图7．岗位分析调查问卷8．工作分析访谈表9．工作评价要素表10．部门关键能力分析调查表11．部门职位设置表12．岗位设置分析表13．职位位置组织结构图14．任职资格学历——工作经验替代表15．组织设计流程图16．职位说明书编写流程图17．组织结构调整流程图18．岗位设置流程图第三章人力资源规划1．企业人力资源状况统计表2．人力资源结构调整计划表3．人力资源流动成本分析表4．人力资源战略规划表5．岗位编制计划表6．组织调整申请表7．岗位增编申请表8．公司部门内部岗位调动调整表9．人力资源规划操作流程图10．人力资源计划制订流程图11．人力资源预算管理流程图第四章招聘管理1．招聘流程图2．招聘需求表3．应聘人员登记表4．面试通知书5．面试评价表样例一6．面试评价表样例二7．电话面试记录表8．结构化面试问卷样本9．新员工试用期考核表10．新员工试用期工作总结表11．新员工试用期转正考核表12．新员工提前转正申请表13．猎头服务委托单14．猎头服务效果评价表15．内部人员竞聘申请表16．外部招聘管理流程图17．内部竞聘管理流程图18．新员工入职流程图19．校园招聘实施流程图20．猎头使用管理流程图第五章培训管理1．企业生命周期表2．培训基本过程流程图3．培训需求调查分类表4．培训需求调查方法对比表5．培训需求调查问卷样例6．培训需求调查问卷样例二7．培训需求调研表－观察法8．培训需求调研表－小组讨论法9．培训需求调查汇总表10．培训需求说明书11．公司年度/季度培训计划表12．培训项目计划表13．培训准备记录表14．培训通知单15．培训报名表16．培训考勤记录表17．培训项目实施监控表18．培训计划实施监控表19．培训项目总结表20．培训效果调查问卷21．培训结果追踪反馈表22．内部培训师推荐表23．内部培训师评审表24．培训费用支出申请表25．员工外派培训申请表26．员工外派培训总结考核表27．培训管理总体流程图28．培训计划制订流程图29．培训教材开发流程图30．内部讲师评审流程图第六章绩效管理1．年度绩效考核表2．季度绩效考核表3．业绩合同书参考模版4．绩效结果应用表5．绩效考核申诉表6．绩效面谈记录表7．提案申请表8．奖惩建议申请表9．优秀员工申请表10．优秀团队申请表11．绩效管理流程图12．绩效考核实施流程图13．员工奖励流程图14．提案改善实施流程图第七章薪酬管理1．岗位定级标准表2．员工补助及津贴一览表3．不同岗位员工薪酬组成表4．普通员工岗位工资表5．管理人员岗位工资表6．新员工工资核定表7．员工工资等级核定表8．公司内部人员薪金变动申请表9．工薪调整人员面谈表10．员工薪金单11．员工工资记录表12．员工工薪福利申请单13．离岗人员工资结算单14．社会保险及公积金办理流程通知单15．员工工伤事故报告表16．常用薪酬结构图17．薪酬方案审批流程图18．工资制作及发放流程图19．转正调薪流程图20．员工薪酬调整流程图第八章劳动关系管理1．劳动合同管理程序图2．劳动合同的订立程序图3．离职流程图4．劳动合同管理台账表5．续签劳动合同意向通知书6．劳动合同变更协议7．试用期解除劳动合同通知书8．终止劳动合同通知书（到期终止）9．终止劳动合同通知书（用人单位单方面解除）10．解除劳动关系协议书（协商解除）11．劳动合同管理流程图12．劳动合同续签流程图13．劳动合同解除流程图14．劳动纠纷处理流程图第九章人事事务管理1．员工档案信息表2．员工入职档案清单3．人事档案记录变更表4．档案查阅登记表5．员工个人培训档案6．个人委托人事档案关系合同书7．跨部门调动申请表8．岗位调动申请表9．岗位晋升资格认定表10．岗位调整表11．内部调动通知单12．员工离职申请表13．员工离职交接单14．辞退建议表15．辞退通知书16．解除劳动关系通知书17．解除劳动关系协议书18．员工离职补偿金发放通知单19．退休员工工作/物品交接单20．考勤请假单21．员工考勤记录表。
岗位轮换
岗位轮换制是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。
岗位轮换概述岗位轮换制是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。
轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。
在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。
华为为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制，专门建立了轮岗制度。
其高层领导基于这样一种考虑：要想留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。
而轮岗提供了职业发展的空间，留住了优秀人才。
而在员工看来，在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣，而且从中学到了不少东西，对自己日后的职业发展大有好处。
为此，华为在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。
他们还明确规定，高中级中层管理者必须强制轮换。
总体而言，针对轮岗制来说，对企业，轮岗不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。
充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。
对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式。
通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。
岗位轮换四项原则从理论上讲，实施岗位轮换，其作用是明显的，但企业在实际推行岗位轮换制度中，还存在诸多需要克服的因难和阻力。
每年大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了HR部门的负担，给业务部门的工作也造成一定的影响。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案摘要：三项制度改革是国有企业改革的重要内容。
三项制度改革，即劳动、人事、薪酬机制改革。
三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。
某国有企业为省国资委下属的大型企业集团，在经历了长达五十载单一产业发展后，计划转型成为横跨化工、建材、化肥、冶金等领域的资源循环利用型大型企业上市集团。
在发展过程中，出现了原有劳动关系束缚了企业生产力的发展、选人用人机制不灵活、员工吃“大锅饭”、企业发展缺乏活力等问题。
解决以上问题，其根本途径就是要坚持以市场为导向，大力推动三项制度改革。
关键词：国有企业，三项制度改革，实施方案一、引言某企业是某省国有资产监督管理委员会管理的省属大型上市国有企业，主要从事化学原料及化学制品制造。
公司位于西部偏远地区，始建于20世纪50年代，于1996年作为某省首批现代企业制度试点单位，进行公司制改造上市。
2011年实现企业整体上市，成为上市企业集团。
自2005年起，该公司在单一产业做大做强的基础上，充分依托柴达木盆地丰富盐湖资源，建设钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐五大循环产业群，生产经营逐步由单一的产品生产向镁、锂、钾等产业协同发展的格局转变。
“十一五”期间，企业为了做大做强，启动了盐湖综合利用项目，踏上了盐湖资源综合利用、产业循环发展之路。
企业规模的持续扩大，加剧了企业发展管理矛盾，也使得三项制度改革成为了整个企业改革发展的核心和重点工作。
改革国有企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度），是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。
某企业自20世纪50年代建立以来，与其他国有企业一样，自2000年开始，持续进行了三项制度改革，但长期以来国有企业固有的改革弊端，加之企业地处偏远落后地区，其改革动力和活力不足，导致进入新时期企业市场竞争力缺乏，处于被动局面。
员工调岗流程
员工调岗流程员工调岗是指公司内部员工在公司的统一安排下，从原有的职位或部门调动到另一个职位或部门的过程。
员工调岗不仅可以调动员工的工作积极性和创造力，也可以更好地满足公司业务发展的需要。
下面将介绍员工调岗的具体流程。
一、申请调岗。
员工如需调岗，首先需要向公司人力资源部门提交书面的调岗申请。
在申请中，员工需要说明调岗的原因、目的以及希望调至的岗位，同时需要附上个人简历和相关的证明材料。
二、部门审批。
人力资源部门收到员工的调岗申请后，将会与员工所在的部门进行沟通，了解员工的工作表现和部门的实际情况。
部门领导需要根据公司的实际情况和员工的申请，对调岗申请进行审批，并提出意见和建议。
三、岗位匹配。
在部门审批通过后，人力资源部门将会根据员工的申请和部门的意见，进行岗位匹配。
人力资源部门会综合考虑员工的能力、岗位需求以及公司的发展规划，为员工寻找合适的调岗岗位。
四、面试选拔。
如果岗位匹配成功，员工需要参加新岗位的面试选拔。
面试选拔的目的是为了确保员工具备新岗位所需的技能和能力，从而更好地适应新的工作环境。
五、签订调岗协议。
经过面试选拔并确定调岗岗位后，公司将与员工签订正式的调岗协议。
调岗协议中包括了调岗的时间、地点、岗位职责、薪酬待遇等具体内容，员工需要认真阅读并签字确认。
六、调岗通知。
最后，公司将会向员工所在部门和新部门发出调岗通知。
员工需要按照通知的要求，按时完成调岗手续并报到新部门。
以上就是员工调岗的具体流程。
通过规范的调岗流程，可以更好地保障员工的权益，同时也有利于公司的稳定发展。
希望员工们在调岗过程中能够理解和支持公司的安排，做到顺利调岗，顺利适应新的工作环境，为公司的发展贡献自己的力量。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试题库单选题（共30题）1、通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况的培训评估是（）。
A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估【答案】 D2、( )与目标管理法相近，采用更直接的工作绩效衡量指标，通常应用于非管理岗位的员工。
A.间接指标法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法【答案】 B3、关于绩效监控的描述．下列选项中，错误的是( )A.应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程B.绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效C.管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点【答案】 B4、激励性薪酬更适用于（）。
A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度【答案】 B5、( )是企业实施绩效管理活动的准则和行为的规范。
A.绩效管理制度B.绩效管理目标C.绩效管理内容D.绩效管理方法【答案】 A6、上司安排给你一项任务，你对完成这项任务没有任何把握，觉得远远超出自己的能力范围，但你觉得这是上司对自己的信任，你最终会（）。
A.感谢上司的信任，坦言自己无法完成任务B.求助于同事，请求他们帮助自己完成任务C.自己先干起来，实在完不成任务时再说D.觉得上司是在难为自己【答案】 A7、以下关于培训效率评估的说法，不正确的是( )。
A.要向高层管理人员汇报B.有利于提高培训效率C.自省以前工作中的不足D.获得领导支持的有效方式【答案】 C8、下列选项中，不属于定性预测主要方法的是()A.描述法B.趋势外推法C.德尔菲法D.经验预测法【答案】 B9、下列哪项属于影响企业专门技能人员需求的参数()A.劳动生产率B.生产技术水平C.新项目投资D.企业其他各类人员的数量【答案】 A10、广义的()是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范。
(2023年)浙江省绍兴市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)
（2023年）浙江省绍兴市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略2. 四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.厂规D.文化3. 不愿“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用（）策略。
A.风险保留B.风险分散C.风险规避D.风险转移4. 下列选项中，提出区位理论的是（）。
A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利5.甲公司为国内一家日化用品公司。
在推出一款新洗发水时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。
根据以上信息判断该公司采取的这种方式属于（）A.公关宣传B.广告促销C.营业推广D.人员推销6. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（）所决定的。
A.垄断优势B.寡占反应行为C.区位优势D.内部化优势7. 人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。
A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划8. 某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略9.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。
该企业采取的战略属于（）。
A.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略10. 甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是（）。
品控工程师招聘面试题与参考回答(某大型国企)
招聘品控工程师面试题与参考回答(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下在您的工作经验中，如何处理过的一次产品质量问题，并详细说明您当时采取了哪些措施来解决问题，以及最终的结果是什么？参考答案：在我之前的工作中，有一次我们发现生产线上的某款产品存在一定的质量问题，主要体现在产品的耐用性方面没有达到我们的预期标准。
这个问题是在客户反馈和内部质量检查中被发现的。
面对这一情况，我首先组织了一个跨部门的问题解决小组，包括研发、生产、采购和质量控制等部门的关键成员。
我们首先对问题进行了详细的分析，通过数据收集和现场观察，确定了导致质量问题的具体原因。
接着，我们制定了一套纠正预防措施（CAPA），其中包括改进原材料供应商的选择标准、优化生产工艺流程以及加强质量检测的频率和严格度。
在实施了这些措施之后，我们进行了一系列的测试以验证改进的效果。
经过几轮的测试与调整，最终我们成功地提高了产品的耐用性指标，达到了公司设定的质量标准，并且得到了客户的认可。
此外，这次经历也促使我们在后续的产品开发过程中更加重视前期的风险评估和质量规划，从而避免类似问题的再次发生。
解析：这个问题旨在考察应聘者的实际工作经验以及他们面对质量问题时的处理能力和方法。
一个好的答案应该能够体现应聘者对于质量控制的基本理解，包括问题识别、原因分析、解决方案的制定与实施等环节。
同时，还能够展示出良好的团队合作精神、解决问题的能力以及持续改进的态度。
上述参考答案提供了一个结构化的案例，展示了应聘者如何系统地解决问题，并最终取得了积极成果的过程。
第二题题目：请描述一次您在品控工作中遇到的质量问题，以及您是如何分析和解决这个问题的。
答案：案例描述：在我之前的工作中，负责某品牌电子产品组装线的品控工作。
有一次，我们接收了一批来自供应商的电子元器件，经过初步的抽检，发现其中一部分电容的容量偏差较大，超出了我们的质量标准。
这批电容将用于生产高性能的电子产品，如果使用存在容量偏差的电容，可能会导致产品性能不稳定，甚至出现故障。
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某国有企业A，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着较大的经营压力。
为了提高企业的核心竞争力，A企业决定进行人力资源管理的改革。
以下是A企业在人力资源管理改革过程中的一些具体情况：1.A企业原有的人力资源管理部门职能较为单一，主要负责员工的招聘、薪酬福利和劳动合同管理等方面的工作。
2.企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够，认为人力资源管理只是日常事务性工作，与企业的战略目标关系不大。
3.企业内部员工对人力资源管理的改革存在不同意见，一部分员工担心改革会影响到自身的利益，另一部分员工则认为改革能够提高工作效率，改善工作环境。
4.A企业计划通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化组织结构，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的整体竞争力。
请根据以上案例材料，回答以下问题：1、A企业原有的人力资源管理部门职能存在的问题是什么？2、A企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够的原因可能有哪些？3、针对A企业内部员工对人力资源管理的改革意见不一致的情况，企业应采取哪些措施来协调和推进改革？第二题案例材料：某企业是一家拥有2000名员工的大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。
为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源改革。
以下是企业人力资源改革的相关情况：1.企业对员工进行了全面的能力评估，评估结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差。
2.根据评估结果，企业对员工进行了岗位调整，A、B级员工优先晋升，C级员工进行培训，D级员工淘汰或降级。
3.企业对C级员工进行了为期3个月的培训，培训内容包括职业技能提升、团队协作、沟通能力等。
4.经过培训，大部分C级员工的能力得到了提升，其中80%的员工晋升为B级。
工商企业管理实务(2022秋)学习通课后章节答案期末考试题库2023年
工商企业管理实务（2022秋）学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说,最有效的激励措施是( )参考答案:委以重任2.马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点,它们是( )参考答案:人是有需要的动物,人的需要是有层次的。
3.人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。
那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设?( )参考答案:复杂人假设4.在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系,居中的人则可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。
这种沟通形态属于( )参考答案:链式沟通5.获取持久变革的动力不包括：参考答案:创客时代的需求6.“它将调整组织运作方式，往往波及许多变革计划”这个特征是指组织变革的四条路径中的：参考答案:改造7.组织创新者呈现出不同的形式和风格，扮演不同的关键角色，不包括以下哪一个选项：参考答案:围观者8.以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是：参考答案:凝结9.消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是：参考答案:人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革10.近年来，创新评估逐渐呈现的特点是：参考答案:多维性11.实现（），必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式。
参考答案:组织战略创新12.层级结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。
参考答案:对13.文化结构通过组织文化来规范参与者间的正式关系。
参考答案:错14.从认知变革的角度，阿吉利斯提出组织学习可分三种：单循环学习、双循环学习和再学习。
参考答案:对15.环境因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素。
参考答案:错16.组织变革方式从过程和结果两个维度来衡量。
参考答案:对17.强调预防作用的控制方法是( )参考答案:前馈控制18.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 D2、关于人员流动,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 B3、逆向转换型技法的主要创新方式为（）。
A.逆向管理B.逆向思维C.逆向驾驭思维D.逆向揭示思维【答案】 B4、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A5、绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（）功能。
A.进度控制B.人员激励C.过程监测D.战略导向【答案】 D6、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。
A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 C7、(2017年5月) 胜任特征模型研究中，T检验是为了（）A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 D8、(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 C9、职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】 A10、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。
A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 B11、国际劳工组织的执行机构是（）。
A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 A12、鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
大型企业的岗位职责11篇
大型企业的岗位职责11篇大型企业的岗位职责11、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;2、公司内咳嗽钡蛋傅慕立与管?3、负责考勤及工资绩效的核算;4、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面工作;5、负责定制、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程，绩效考核制度;6、负责组织企业文化建设工作，如年会安排、会务组织、文体害怕的安排等;7、负责离职人员的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;8、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档;9、负责来访客人的'接待工作;10、起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动会议;11、维护公司日常办公秩序和办公环境;12、负责报销、出纳、发票管理相关工作13、负责快递收发货大型企业的岗位职责2进入公司参加工作已经有段时间了，短短的两个月试用期经已接近尾声。
首先感谢公司能给我展示才能、实现自我价值的机会。
这是我毕业后所从事的第一份工作，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。
自始自终我对工作都是秉着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导，及同事之间的相互帮忙下，透过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
作为一名刚刚从校园出来的学生，虽然有过专业知识的学习，但是实践的东西接触的少，对很多问题不了解。
我在复合导线厂从事的是71框绞这个工作，刚上班的时候是处于一片茫然的状态，对框绞机的很多工作流程还不熟悉，不明白该如何做好这项工作。
遇到这种状况，我依靠班长和机长的指导，以及自己认真的向身边的同事学习，处处留意，多看、多思考、多学习，不会的东西不去操作，以免引发事故伤人人伤己。
渐渐地熟悉了工作状况，并融入了这个团体之中。
思想上，自觉遵守公司的'规章制度，学习公司的企业文化，用心参加公司的培训。
人事调整建议
[标签:标题]篇一：企业人事调整的主要方法与执行技巧企业人事调整的主要方法与执行技巧作者简介：叶迎（1978- ），女，湖南益阳人，讲师，经济学博士，研究方向：劳动经济学与人力资源管理。
摘要：企业内部的人力资源结构不合理，将影响人力资源整体效率的发挥。
人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构进行重新调整，使企业人员工作效率得以有效提高。
本文将阐述人事调整的主要类型、操作方法以及执行技巧。
关键词：人事调整；人力资源管理；人力资源结构在许多情况下，企业生产效率低下并不是因为企业在数量上缺乏人力资源，而是因为企业内部的人力资源结构不合理，影响了人力资源整体效率的发挥。
如果出现企业内部人事不匹配的情况时，就需要考虑人事调整计划了，人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构进行重新调整，使企业人力资源整体工作效率得以有效提高。
1企业常用人事调整方式简介1.1平级调动平级调动是指组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动。
其目的一般在于：适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置；解决人员间的冲突，解除组织中的紧张情绪；满足个人需要；防止非法舞弊事件发生的革新防弊。
调动一方面可能是基于员工的需要申请，另一方面也有可能是基于企业为业务需要或人才培养而办理的。
在时间考虑上，可以随时个案办理，也可以定期批量办理。
1.2岗位轮换岗位轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。
如工作调换从时间上来讲往往较长，而岗位轮换则通常是短期的，有时间界限的。
另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。
工作轮换可以增加员工的见识、经验和对组织的忠诚度，使企业内部的管理人员或普通人员有机会了解企业内部的不同工作，与本企业更多的人员有深的接触、了解，这样一方面有利于员工今后的提拔，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。
如何做好企业人员调配和培训工作
要想使得企业人员才能得到充分的发挥，那么企业就必须在较深层次上管理好人力资源，具体来说就是要做好调配和培训员工的各项工作。
一、人员调配工作1.人员调配工作的原则人员的调配工作与职工的个人利益以及对企业工作效率有很大的关系，在实施过程中必须小心谨慎，而且要把以下几条作为基本原则来遵循。
(1)因事设人。
诸葛亮说道“为官设人者治，为人设官者乱。
”其实这里所说的官就是我们现在所说的职务或者说工作，这句话的意思就是在以职务对能力和素质的要求为主，以此为基础选择合适的人担当这个职务，也就是要做到因事设人。
(2)用人所长。
对很多员工来讲，英雄无用武之地是他们最大的烦恼，而能发挥自己的业务专长则是他们最大的心愿。
所谓因材施用，就是研究各类人才的不同特长，使其各展所长、各得其所。
(3)协商一致。
对人事进行调配的范围是相当广的，对某人进行岗位调动时，在对领导调入、调出的同时很可能还要涉及其他四五个人的工作需要进行调动。
所以，在进行人事调动时就必须把深入而又细微的思想工作做好，并且及时进行沟通，获得各方的意见，尽量能够达到协商一致，让每一方都能够满足。
2.确定人员调配的重点工作（1）人员调配需要依据岗位、职位的要求进行。
无论是组织所处的具体环境，还是组织的目标和任务，它们都是处在一直的变化中，所以，为了适应这种变化，无论是岗位，还是结构，或者是需要的具体人员都发生着相应的变化。
如果想要能够适应这种变化的情形，就必须对人员进行调配。
（2）用人所长。
每个人都有自己的长处或短处，当然才能各异。
只要把人才放在最适合他的位置上，就能够达到扬长避短的目的，使他所具有的能力可以最大限度的发挥，倘若在这些岗位的人都非常优秀，相应的人才都是最好的，那么企业一定会快速发展。
（3）调整不称职的人员。
人和事在进行搭配的过程中，总有一个最佳的状态，这个状态不是恒定的，而是处于一种不断的变化之中，如果某个岗位上的压力和内容都在不断的增加，那么有些人就不再适应这份工作，那么为了避免影响企业的费用控制工作，就应调配到其他适合的职位。
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一、工作目的
通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。
通过公司内部调动，使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。
二、员工内部调动
1、员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
（1）外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担
任分支机构相关职务。
（2）调岗
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排
员工岗位调动。
（3）借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
（4）待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》。
2、因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。
三、工作程序
1、外派
（1）派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商
一致后填写《内部调动审批表》（附录），报人力资源部。
（2）人力资源部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
（4）外派人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
（5）外派人员按期到派往的部门报到。
2、调岗
（1）当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
（2）人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交人力资源部，报公司领导批准。
（3）人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
（4）调岗人员按规定办理工作交接，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
（5）调岗人员按期到派往的部门报到。
3、借调
（1）由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
（2）人力资源部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
（3）人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。
（4）借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
4、待岗详见《关于员工待岗学习管理办法》。
四、人员内部调整的审批权限1、公司经理级人员的内部调整由分管副总、人
力资源部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。
2、公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和人力资源部负责人及常务副总经理批准。
内部调动审批表
工作评估表。