人员安全责任目标考核表 3—6—1
全员安全生产责任制考核表
全员安全生产责任制考核表全员安全生产责任制考核表在现代社会中,安全生产一直被视为至关重要的任务。
为了建立和维护良好的安全生产环境,全员安全生产责任制成为一种有效的管理手段。
全员安全生产责任制通过将安全责任下放到每个员工,形成了一种全员参与的安全文化,促进了企业的可持续发展。
为了更好地评估全员安全生产责任制的有效性,下面是一份全员安全生产责任制考核表,可以用来衡量个体和团队在安全生产方面的表现和贡献。
一、个人安全意识和行为1. 是否了解企业的安全政策和规章制度?2. 是否认真参与安全培训和教育?3. 在工作中是否时刻保持安全意识?4. 是否按照规定佩戴个人防护装备?5. 是否积极参与安全活动和演练?二、安全风险识别和控制1. 是否具备辨别安全风险的能力?2. 是否主动报告潜在的安全隐患?3. 是否积极参与安全风险评估和控制措施的制定与执行?4. 是否有效地采取措施预防和控制安全事故发生?三、工作场所安全管理1. 是否遵守工作场所的安全规范?2. 是否正确使用、维护和保养工作设备?3. 是否保持工作区域的整洁和安全?4. 是否有效利用安全设施和装备,比如灭火器等?四、安全事故处理和应急响应1. 是否知晓安全事故处理的流程和程序?2. 是否能够正确迅速地采取行动处理突发安全事件?3. 是否了解紧急疏散和救援的基本知识?4. 是否参与过模拟演练,提高应急响应能力?五、安全责任协作与推动1. 是否积极参与安全委员会的工作和会议?2. 是否主动参与安全相关的改进和倡导活动?3. 是否帮助他人建立安全意识和培训他们的安全技能?4. 是否能够与他人协作,推动全员安全生产责任制的落实?在进行全员安全生产责任制考核时,可以根据以上内容制定相应的评分标准,并根据个人和团队的表现进行评估。
这样的考核不仅可以发现问题,也为个体和团队提供了改进的机会,推动企业安全文化的不断发展和完善。
总结回顾:全员安全生产责任制是一种高效的管理手段,通过将安全责任下放到每个员工,实现全员参与的安全文化。
安全目标责任考核表
生产车间安全目标责任考核表
(年月份)
生产一车间
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产车间安全目标责任考核表
(年月份)生产二车间
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产车间安全目标责任考核表
(年月份)
生产日工班
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
生产科安全目标责任考核表
(年月份)
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
财务科安全目标责任考核表(年月份)
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
经营科安全目标责任考核表(年月份)
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
安全环保科安全目标责任考核表(年月份)
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
员工安全目标责任考核表(年月份)
注解:安全目标考核中的否决项出现问题者扣除当月安全奖。
施工技术人员安全责任目标考核表
施工技术人员安全责任目标考核表背景在建筑施工领域,安全问题一直备受关注。
施工技术人员作为直接参与施工的人员,肩负着施工现场的安全责任。
为了保障建筑工程安全,提高施工技术人员安全意识和责任感,制定了施工技术人员安全责任目标考核表。
目的施工技术人员安全责任目标考核表是对施工技术人员施工安全责任的考核标准,旨在提高施工技术人员对施工安全的认识和责任感,减少施工事故的发生率。
内容一、个人安全意识•工作前是否认真查看、了解现场安全情况?•工作中是否自觉遵守安全规章制度,杜绝违章操作?•工作中是否会及时发现、报告存在的安全隐患?二、安全防范措施•工作中是否穿戴符合要求的个人防护用品?•工具、施工设备、材料等是否经过检验合格,能够满足安全要求?•工作中是否按照规定施工,落实措施,预防事故发生?三、安全救援处理•工作中是否懂得紧急处置方法,能够迅速应对突发事件?•工作中是否做好组织疏散、伤员救护等应急措施?•工作后是否进行事故原因分析,总结经验,完善安全防范工作?考核方式施工技术人员安全责任目标考核表采用定期考核和事件驱动两种方式。
定期考核是在施工过程中,在一个设定的时间段内对施工技术人员进行考核。
考核频率可根据项目安全要求和施工实际需求进行调整。
事件驱动考核是指在发生安全隐患、事故等事件后,对其中涉及的施工技术人员进行考核。
考核结果将作为评定其施工技术能力的重要依据。
评估标准依据施工技术人员安全责任目标考核表的内容,对施工技术人员进行综合评估,评分标准如下:内容评分标准个人安全意识优秀(10分)、良好(8分)、一般(5分)、不合格(0分)内容评分标准安全防范措施优秀(10分)、良好(8分)、一般(5分)、不合格(0分)安全救援处理优秀(10分)、良好(8分)、一般(5分)、不合格(0分)考核结果综合评定A级(≥25分)、B级(2024分)、C级(1519分)、D级(<15分)结论施工技术人员安全责任目标考核表是建筑施工现场安全管理的重要手段。
施工管理人员安全责任目标考核表
參加施工用電、外腳手架、建築施工垂直運輸設備等專項方案的編
制,並組織實施,確保安全防護設施與進度同步。
15
參加對設備、設施的檢查驗收,提出整改意見,組織整改落實。
10
負責現場的衛生整潔和其他文明施工措施的落實。
10
一
般
項
目
30
分
組織施工人員開展季節性的安全教育,並有教育內容和記錄。
5
參與對新進場和轉崗工人的三級安全教育。
5
合理安排施工作業,做好交叉流水作業的安全防護。
5
組織安全技術交底,督促班組長對操作人員進行交底。
10
參加施工現場安全檢查,禁止“三違”的現象發生。
5
安全
總結
被考核人:
考核
評語
安全領導小組組長:
簽名
參加考核人員:
施工管理人員安全責任目標考核表
單位工程名稱:姓名:年月日
內容
安全責任目標考核內容
標準分
實得分
安
全
管
理
目
標
20
分
本月安全管理目標:
5
上月安全管理目標執行落實情況:
15
保
證
項Hale Waihona Puke 目50分依據法律法規、規範標準組織安全生產,貫徹執行施工組織設計和安全技術措施。
5
參加專案安全創優計畫和安全技術措施的制定,並組織實施。
项目安全员安全目标责任考核表
项目安全员安全目标责任考核表项目安全员是一个负责确保项目安全的重要角色,他们有责任制定和执行相应的安全措施,以保障项目人员和物资的安全。
在考核项目安全员的责任和目标时,以下是一个可能的考核表:一、个人能力和知识1. 能够掌握项目的安全要求,熟悉项目的施工计划和工艺流程等,以便能够制定相应的安全措施和计划。
2. 对于安全管理的相关法律法规和标准有一定的了解,并能够将其应用于项目实际中。
3. 具备一定的安全管理技术和技巧,能够及时发现和排除施工过程中的安全隐患,并提出改进措施。
4. 能够及时应对和处理突发事件和危机情况,保障项目的安全运行。
二、安全培训和教育1. 能够及时组织和开展项目安全教育和培训,确保项目人员具备必要的安全知识和技能。
2. 能够评估项目人员的安全培训需求,并根据需求制定培训计划和方案。
3. 能够规范安全培训的内容和形式,确保培训的有效性和实用性。
4. 能够对项目人员进行安全知识的考核和评估,以确保培训效果。
三、安全风险评估和管理1. 能够全面评估项目的安全风险,制定相应的风险管理计划和措施。
2. 能够识别和评估施工过程中的安全隐患和风险,并采取相应的控制措施。
3. 能够定期检查和审查项目的安全管理措施和控制措施,及时发现并解决存在的问题。
4. 能够对安全事故进行调查和分析,找出事故原因并提出改进意见。
四、安全督导和监管1. 能够监督和检查施工单位的安全管理工作,确保其符合相关法律法规的要求。
2. 能够对施工单位进行安全检查和巡视,发现和纠正存在的安全问题。
3. 能够与各相关部门和单位进行有效的沟通和协调,确保项目安全工作的顺利进行。
4. 能够记录和报告项目的安全问题和事故情况,及时向相关部门汇报,并提出改进建议。
五、员工安全意识和文化建设1. 能够制定和实施员工安全意识和文化建设计划,培养员工自觉遵守安全规定和遵循安全操作流程。
2. 能够开展安全教育和宣传活动,提高员工的安全意识和责任意识。
人员安全责任考核表
安全责任制考核表考核执行部门:公司安委会考核对象:总经理序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1总经理是企业安全生产第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责。
102执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准,并接受上级部门的安全教育培训。
103建立健全并落实全员安全生产责任制。
104组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程,并督促其执行。
建立健全安全生产专门管理机构,充实专职安全技术管理人员。
定期听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。
105组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;106 主持召开安委员会会议,研究解决安全生产中的重大问题。
对本单位无力解决的重大事故隐患,要及时向上级有关部门提出报告。
107 保证本单位安全生产投入的有效实施,不得将其另作它用,不断改善企业职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。
108 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
10 9组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
1010 1发生重大事故必须及时、如实上报。
事故处理要坚持“四不放过”原则。
10合计注:1.每半年进行安全责任制考核2.参照安全生产绩效考核标准进行打分。
3. 考核分在85分(含85分)以上为合格;考核分在85-75分为一般不合格;考核分在75分(含75分)以下为严重不合格。
考核人(签字):被考核人(签字):考核时间:20 年月日。
员工安全责任制考核表质量安全部安全管理员
)
合计
100
91
备注:各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核,清单中的内容不得删减,但其权重(总权重为 100%)由考 核人分配,清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定;安全责任考核评分为百分制(满分 100 分),考核得分大于等 于 90 分的为优良;考核得分大于等于 70,小于 90 分的为合格;考核得分小于 70 分的为不合格。
员工安全责任制考核表
员工姓名:
所在部门:
质量安全部
岗位名称:
安全管理员
评分
序号
安全生产职责
各职责权重(%)
目标职责:目标、机构和职责(机构设置、主要负责人及管理层职责)、全员参
1 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设;
10
9
2
制度化管理:法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理(记录管理、评估、 修订);
10
9
7 事故管理:报告、调查和处理、管理;
10
9
8 持续改进:绩效评定、持续改进;
10
9
9 按要求做好两制工作;
10
10
10 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动;
5
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作;
5
4
(考核评价: 优良 合格 不合格
10
9
3 教育培训:教育管理、人员教育培训(管理人员、从业人员、外来人员;
10
9
现场管理:设备设施管理(设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备
设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废)、作业安全(作业环境和作业条
施工管理人员安全责任目标考核表
施工管理人员安全责任目标核查表
单位工程名称:姓名:年月
内容安全责任目标核查内容标准分实得分
安本月安全管理目标:
全 5
管
理
目
上月安全管理目标执行落真相况:
标
20 15
分
依照法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技
5 术措施。
保参加项目安全创优计划和安全技术措施的拟定,并组织实行。
10
证
项
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设施等专项方案的编
目15 制,并组织实行,保证安全防范设施与进度同步。
50
分
参加对设施、设施的检查查收,提出整顿建议,组织整顿落实。
10
负责现场的卫生整齐和其他文明施工措施的落实。
10
组织施工人员展开季节性的安全教育,并有教育内容和记录。
5
一参加对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
般
项
目合理安排施工作业,做好交织流水作业的安全防范。
5
30
分
组织安全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底。
10
参加施工现场安全检查,严禁“三违”的现象发生。
5
安全
总结
被核查人:
核查
考语
安全领导小组组长:
署名参加核查人员:。
管理人员安全责任目标考核表
6
安全检查
安全检查无记录扣8分;整改后未回执、复查的扣8分。
15
7
班组活动
无班组活动记录的扣2分;班组对事故隐患通知书所列
项目未如期完成的扣5分。
10
8
文明施工
施工标牌不齐全扣5分;道路不通畅的扣5分;火火器 材配置不合理的扣5分;佰舍周围环境不卫生不安全的 扣5分。
20
合计
100
被考核人:
考核人:
2
安全技术交底
父底针对性不强扣6~8分,父底不全面扣6分;父底
未履行签字手续扣3~6分;交底不及时的扣15分。
15
3
安全教育
未对工人进行“三级”安全教育就安排上岗施工的扣
15分;对班组人员违早作业未制止扣8分,未对违早
人员教育的扣8分;施工员未经培训考核上岗的扣8
分;
15
4
安全验收
未在验收单上签字的扣5分;安全设施不按规定进行 检查的扣10分。
理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分;未进行管
理人员安全责任制考核扣10分;未建立安全管理组织扣8
分;未按规疋配备专(兼)职安全贝扣8分。
15
2
目标管理
未制订安全管理目标的扣15分,未进行责任目标分解的
扣15分;无责任目标考核的扣8分。
15
3
施工组织设 计
施工组织设计无安全措施的扣10分;未组织落实各项安
3
安全技术 交底
末负责做好安全技术交底扣15分。
15
4
安全教育
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。
15
5
安全检查
查出技术方面的事故隐患末按“三定”要求整改的扣10
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位:四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一.考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长(根据实际情况定)。
二.考核人:项目经理三.考核期:每月四.考核形式:采用考核表评分形式五.考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。
六.考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:项目副经理年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:公司主管部门考核对象:工程师年月日年月日注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
安全管理人员安全生产责任制考核表
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁,不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价,不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开,接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核,使安全管 理人员更加明确自己 的职责和责任。
鼓励安全管理人员积 极履行职责,确保企 业安全生产。
提高安全管理人员的 安全意识,时刻绷紧 安全这根弦。
谢谢观看
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求,制定相应的考核标准,包括安全管理知 识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业 人员组成考等,并提前通知被 考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核 表
汇报人: 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行 情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况,确保奖惩的公 正性和透明度。同时,应接受员工和社会的监督,对于不公正的奖惩行为及时 进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的 单位,依法依规进行严肃处理, 追究相关责任人的责任。
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注:1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象:年月日注:1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注:L每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人:考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注:1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
3-6- 施工技术人员安全责任目标考核表(陈)
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
证
项
目
50
分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施,并审查安全技术措施的可行性与针对性,并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料,保证检查验收资料与工程进度同步。
13
一
般
项
目
30
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称:人民路—太康路人行天桥工程 姓名:张呈现2009年 9月 5 日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:
安全技术交底率100%,安全技术方案执行率100%,无技术事故。
5
上月安全管理目标执行落实情况:
上月目标全部完成。
15
保
分
贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录。
7
依据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制定季节性和针对性施工方案,并编制安全技术交底单,及时解决执行中出现的问题。
8
参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8
参加、配合困工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见。
施工管理人员安全责任目标考核表
郑州市三环快速化项目京广路互通立交工程第四标段 施工管理人员安全生产责任目标考核
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称:京广互通立交工程第四标段 姓名: 年 月 日 内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管 理 安 全 目 标 20 分
本月安全管理目标: 项目部轻伤事故频率控制在2‰以下,无重伤、死亡事故,安全达标优良.
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
保 证 项 目 50 分
依据法律法规、规范标准组织安全生产,贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。
5 参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定,并组织实施。
10 参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织实施,确保安全防护设施与进度同步.
15 参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见,组织整改落实。
10 负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施。
10 一 般 项 目 30 分
组织施工人员开展季节性的安全教育,并有教育内容和记录. 5 参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5 合理安排施工作业,做好交叉流水作业的安全防护。
5 组织安全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底。
10 参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
5
安全总结 已按要求完成原定目标.
被考核人:
考核评语
合格
安全领导小组组长:
签名 参加考核人员:。
安全员安全责任目标考核表汤
单位工程名称:人民路—太康路人行天桥工程姓名:汤成2009年9月5日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标20分
本月安全管理目标:
无违章指挥、违章操作行为,无伤亡事故发生,无不经培训的人员上岗,安全达标优良。
5
上月安全管理目标执行落实情况:
上月目标全部完成。
15
保
证
5
参加安全事故的调查处理。
5
建立本企业、项目的工伤事故档案,发生事故及时上报。
5
制止违章、执行安全生产奖惩制度,建立奖罚台帐。
5
安全
总结Leabharlann 被考核人:考核评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
7
参加每月安全例会,并邀请领导参加,作好记录。上报每月安全报表。
6
组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。
6
一
般
项
目30分
组织学习国家有关安全生产方针、政策和《建筑施工安全检查标准》以及规范规程。
5
严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制。
5
开展施工现场安全巡查,防止“四大”伤害事故。
项
目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施,提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查。检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动,检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用,并作好记录。
7
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11
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
12
11.5
收集整理现场管理资料,保证检查验收资料与工程进度同步。
13
12.5
一
般
项
目
30
分
贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程,并作记录。
7
6.5
依据施工组织设计和专项方案,细化安全技术措施,制定季节性和针对性施工方案,并编制安全技术交底单,及时解决执行中出现的问题。
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
14.5
保
证
项
目
50
分
组织本班(组)开展学习安全操作规程活动。
10
7.5
每天利用上班前15~20分钟组织本班(组)开展班前安全活动,并做好记录。
15
13.5
认真做好工人转岗安全教育,并作好班前安全技术交底。
10
8
组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。
4
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
5
合理安排施工作业,做好交叉流水对操作人员进行交底。
5
4.5
组织安全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底。
10
8.5
参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
5
4.5
安全
总结
被考核人:王保学
考核
评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
施工管理人员安全责任目标考核表
10
8.5
参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制,并组织实施,确保安全防护设施与进度同步。
15
12.5
参加对设备、设施的检查验收,提出整改意见,组织整改落实。
10
9
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施。
10
8
一
般
项
目
30
分
组织施工人员开展季节性的安全教育,并有教育内容和记录。
5
5
4.5
审查项目管理人员安全管理目标,督促落实并组织定期考核。
5
4.5
一
般
项
目
30
分
审批安全技术措施,安排人力和物力计划。
5
5
现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕,组织验收合格后,向有关部门申报验收。
5
3.5
组织工人三级安全教育,开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动,
5
3
严格执行特种工持证上岗,不断提高普通工持证上岗率。
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
14
保
证
项
目
50
分
组织本班(组)开展学习安全操作规程活动。
10
7.5
每天利用上班前15~20分钟组织本班(组)开展班前安全活动,并做好记录。
15
13.5
认真做好工人转岗安全教育,并作好班前安全技术交底。
10
8
组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。
5
3.5
检查本班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。
5
5
参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。
5
3.5
合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。
5
4.5
制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。
5
3.5
安全
总结
被考核人:黄非凡
考核
评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
砼班(组)长安全责任目标考核表
单位工程名称:华予金城8#楼姓名:陶文俊2013年8月30日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:轻伤事故控制在1‰,杜绝伤亡等重大事故,《争创省级文明工地》
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
参加考核人员:
砼班(组)长安全责任目标考核表
单位工程名称:华予金城6#7#楼姓名:黄非凡2013年8月30日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:轻伤事故控制在1‰,杜绝伤亡等重大事故,《争创省级文明工地》
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
14
保
证
项
目
50
分
组织本班(组)开展学习安全操作规程活动。
分
执行安全管理制度、各工种安全技术规程。
5
4.5
认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。
5
3.5
检查本班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。
5
5
参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。
5
3.5
合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。
15
14
一
般
项
目
30
分
执行安全管理制度、各工种安全技术规程。
5
4.5
认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。
5
4
检查本班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。
5
3.5
参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。
5
4.5
合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组)人员在生产中的安全和健康负责。
15
12.5
保
证
项
目
50
分
参加项目部制定的有关安全制度、措施、提出建设性意见。
6
5.5
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
5
参加公司、项目的各种安全检查,检查验收资料与工程进度同步。
6
5.5
参与班组安全活动,检查班组活动记录。
6
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用,并作好记录。
10
9.5
制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。
5
4
组建项目部安全管理机构、配备专(兼)职安全管理人员。
5
4.5
每月组织一次安全检查和安全设施(备)验收
10
8
每月组织一次安全例会,组织学习安全知识,通报本月安全生产情况,布置下月安全生产工作,并作好会议记录。
10
8.5
及时给工人办理建筑意外伤害保险,发生安全事故及时上报,并组织抢救,对事故严格按“四不放过”的原则处理
项目经理安全责任目标考核表
单位工程名称:华予金城二期工程姓名:邓志永2013年8月30日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:轻伤事故控制在1‰,杜绝伤亡等重大事故,《争创省级文明工地》
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
15
13.5
保
证
项
目
50
分
认真执行国家安全生产法律、法规,与工人签订劳动合同;贯彻执行建筑施工安全强制性条文,落实安全防护经费。
考核
评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称:华予金城二期工程姓名:赵东喜2013年8月30日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:轻伤事故控制在1‰,杜绝伤亡等重大事故,《争创省级文明工地》
5
5
上月安全管理目标执行落实情况:
5
4.5
制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。
5
4
安全
总结
被考核人:林祖荣
考核
评语
安全领导小组组长:
签名
参加考核人员:
木工班(组)长安全责任目标考核表
单位工程名称:华予金城8#楼姓名:赵宇荣2013年8月30日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
管
理
安
全
目
标
20
分
本月安全管理目标:轻伤事故控制在1‰,杜绝伤亡等重大事故,《争创省级文明工地》
10
9
负责现场的卫生整洁和其它文明施工措施。
10
8
一
般
项
目
30
分
组织施工人员开展季节性的安全教育,并有教育内容和记录。
5
4
参与对新进场和转岗工人的三级安全教育。
5
5
合理安排施工作业,做好交叉流水对操作人员进行交底。
5
4.5
组织安全技术交底,督促班组长对操作人员进行交底。
10
8.5
参加施工现场安全检查,禁止“三违”的现象发生。
7
6
及时对施工用电、龙门架(井架)、塔吊、外脚手架等设施,组织检验,并定期组织自检。
7
6.5
参加每月安全例会,并邀请领导参加,作好记录。上报每月安全报表。
6
5.5
组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。