部门工作目标沟通与评价表
月度部门工作计划及评价表(营销部)(空白)
改进
和
纠正预防
措施
上
级
反
馈
意
见
市场动态
分析
竞争对手
情况分析
上级对下月
工作改进指导
合计
上级
评估确认
间接上级
评估确认
部门
反馈确认
说明：1.如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。2.加减分由上级评分，范围在+-5分之内。3.本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。
1
对下属工作的监督、指导是否及时、有效。(每接到一次投诉扣1分。)
与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。
1
加
减
分
部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5、1、5分。（-分）
有特殊贡献、额外承担任务、帮助其他部门，并有显著效果。（+分）
2
组织全体销售员参加月度营销大会和销售方面的知识培训。每缺席一人扣0.5分，每迟到、早退一人扣0.1分。
1
落实本月的销售计划，并分解到每个销售员。没有分解不得分。
1
上级
计划确认
项目
评估要素
权重
工作完成情况或说明
自评
上级
评分
周
边
绩
效
10分
体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。（主观原因不整改每一项扣1分，扣分不封底，无再发防止措施每一项扣0.5分。）
项目
工作计划和预期目标
权重
完成
企划部优秀部门评价表
企划部优秀部门评价表一、工作目标本优秀部门评价表旨在对企划部的工作进行全面系统的评价，为企划部的发展和持续改进提供参考和指导。
二、工作内容1. 企划部工作概况1.1 企划部的职责与任务1.2 企划部的工作流程和工作内容1.3 企划部的工作地位和作用2. 企划部工作质量2.1 企划部工作安排与完成情况2.2 企划部工作质量与效果2.3 企划部工作计划和执行效率3. 企划部团队建设3.1 企划部团队组织架构和人员配备情况3.2 企划部团队成员素质和能力评价3.3 企划部团队的协作与沟通能力4. 企划部创新能力4.1 企划部的创新意识和创新能力4.2 企划部的需求开发和创意创新情况4.3 企划部的未来规划和创新发展方向三、工作标准基于企划部的工作目标和工作内容，参考企业发展战略，企划部的工作标准应包括但不限于以下几个方面：1. 绩效评估通过工作目标和工作内容，对企划部的绩效进行评估，包括工作质量和工作效果。
最终形成绩效评估报告，为企划部的后续工作提供数据支持。
2. 培训计划针对企划部团队成员素质和能力评价的结果，制定个人或者团队培训计划，提升成员的专业知识和技能，为企划部未来的发展提供强有力的人才支撑。
3. 工作改进计划基于绩效评估和团队建设情况，制定针对企划部工作的改进计划，包括工作流程和工作质量的提升，以及创新意识和创新能力的培养和提升。
最终形成工作改进计划和执行方案，为企划部的优化和发展提供指导和支持。
四、总结企划部是企业发展的中枢部门之一，其工作内容和工作流程非常重要。
通过对企划部的全面系统的评估和评价，可以形成科学的工作标准和培训计划，为企划部的发展和持续改进提供参考和指导。
同时，通过工作改进计划，提高企划部的工作效率和创新能力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
各部门互相评价表
各部门互相评价表背景为了促进公司内部各部门间的良性合作以及提高工作效率，公司决定实施各部门互相评价制度。
该制度旨在让各部门了解彼此之间的工作情况，并为改善和优化工作流程以及个人表现提供参考。
因此，建立一个各部门互相评价表是一个非常重要的步骤。
目的各部门互相评价表旨在记录和梳理各部门内部以及与外部部门之间的工作流程、配合情况、合作成效及个人表现等方面的评价。
它有如下几个作用：1.通过互相评价，增强各部门之间的合作和联系，优化沟通交流，减少工作冲突。
2.通过以往的工作评价，评估各部门及个人的表现，及时发现和解决问题、弥补缺口。
3.提高工作效率和质量，实现公司整体业务目标。
内容各部门互相评价表应该包括以下几个方面的内容：工作流程记录各部门的工作流程，在业务协作过程中，查看该表可以清晰了解到各部门之间工作的先后顺序和过程中的涉及人员。
配合情况记录各部门人员之间的配合情况，如相互协作、沟通时的表现等，目的是为了建立更加良好和融洽的合作关系，从而使得各部门的工作能够更加协调顺畅。
合作成效记录各部门合作的成效，包括合作完成情况、工作流程和流程优化、工作内容、任务完成时间及质量等。
个人表现该部分可以记录个人的工作表现，包括工作能力，工作成果，团队协作能力等等。
维护在实施各部门互相评价制度的过程中，一些问题会逐渐浮现，需要及时解决。
为了使得各部门互相评价表能够长期有效，我们需要做好以下几个方面的维护：1.不断完善各部门互相评价表的内容和标准，以满足公司业务需求的变化和发展。
2.设定相关的评价指标和标准，使得各个部门的评价公正合理，并且属于线性可比的，从而可以用于量化个人和团队的工作成效。
3.要建立质量监控制度，对各部门互相评价表的真实性和有效性进行监控，及时解决存在的问题和错误。
总结各部门互相评价表在公司内部推行的过程中，对于提升工作效率，建立友好合作关系有着不可替代的作用。
它有利于在业务协作过程中提高各个部门之间的沟通和协调水平，增强工作合作的默契，促进个人和团队成长。
部门工作目标沟通与评价表
5
6
7
8
9
10
11Байду номын сангаас
12
等级
部门满意度评估结果
第一次
第二次
总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
部门年度工作目标沟通与评价表
年
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果
月度考核结果
月份
1
2
3
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
员工沟通表及评价表.doc
员工任务沟通及评价表员工姓名：所在部门：职务：考核阶段：考核日期：SHYJL-18编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出评估 重要工作行为记录等级12任务绩效考核分值 工作任务确认栏： 员工意见： 部门经理意见：员工签字： 部门经理签字：日期： 日期员工任务绩效评价表员工姓名：所在部门：职务： 考核阶段：考核日期：编 计划工 目标 号 作目标 权重重要工作任务工作衡量标准实际产出重要工作行为记录 评估等级12考核结果确认栏： 员工意见： 部门经理意见：任务绩效考核分值员工签字： 部门经理签字：日期： 日期：美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕 果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的 酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候 储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的 变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨 舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝 蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要 心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
企业部门之间互相评价表
企业部门之间互相评价表在企业中，部门之间的沟通和协作至关重要。
为了实现更好的协作，有必要对各个部门之间的工作进行评价和反馈，以便及时发现问题并改进工作流程。
本文将介绍一种企业部门之间互相评价表的模板。
评价表模板总体说明本评价表主要用于评价与部门之间的合作，以便获取双方对工作的反馈并及时改进工作流程。
评价表可依据实际需要设计多个维度和指标进行评价。
评价指标本评价表主要包括以下指标：1.对工作质量的评价–任务完成度–任务完成质量2.对工作沟通的评价–沟通方式–沟通时效性3.对工作态度的评价–工作热情–工作负责度评价流程评价流程如下：1.部门A向部门B发起评价请求；2.部门B在规定时间内回复评价请求，并填写评价表；3.部门A收到评价表后进行总结，分别将各项指标的得分进行计算并进行汇总；4.部门A和部门B共同讨论得分和反馈意见，制定改进措施。
评价结果根据评价结果，部门A和部门B可制定相应的工作计划，并思考如何改进之前存在的问题或问题点。
如：•针对任务完成度评价项，部门B可以在后续任务分配中对任务的时间和难度进行更精确的评估，避免任务完成度低的情况发生。
•针对工作沟通的评价项，部门A可以在后续的协作合作中加强沟通的机制，并在会议纪要中明确职责，以利于沟通和工作推动。
•针对工作态度的评价项，部门B可以督促成员加强工作责任心，并对工作流程中的不足进行检查和反省。
结语评价表的精度和实时性对企业的区域协作意义重大。
本评价表模板只包括了部门之间合作时的几个常见评价维度和指标，企业可根据实际需求设计更加多样化和个性化的评价表模板，以实现更全面的反馈信息并取得更好的沟通成果。
部门工作评价表模板
部门工作评价表模板1. 评价表概述部门工作评价表是一种用于收集和评估部门工作表现的工具。
它通常由主管或管理人员创建，用于评估部门中每个职员的表现，以便更好地了解员工的优点和不足之处，并为以后的提高提供指导和建议。
该评价表的目的是帮助管理者对部门绩效进行全面评估，建立有效的沟通机制，同时为开展绩效评估提供数据和依据。
2. 评价表设计一般来说，部门工作评价表分为以下若干方面，每个方面涵盖若干评估指标：2.1 岗位职责履行情况•评估指标：工作任务完成情况、工作主动性和创新能力等2.2 工作质量指标•评估指标：工作品质、工作效率、错误率等2.3 工作技能指标•评估指标：专业技能、职业素质、沟通协调能力等2.4 团队协作指标•评估指标：团队合作、反应能力、工作态度等对于每个指标，需要设置不同的评分标准，一般以5分制为标准，评分范围为：1分（不及格）、2分（及格）、3分（中等）、4分（良好）、5分（优秀）。
3. 评价表填写流程3.1 设定评估周期在创建评价表之前，需要先设定评估周期，一般以每季度、半年或全年为周期。
3.2 员工填写自评部分员工先根据自己的工作情况和表现填写自评部分，并将填写结果提交给主管或管理人员。
3.3 主管或管理人员对员工进行评估主管或管理人员对每名员工的自评部分进行确认，然后对其进行评估，并填写相关评价表。
3.4 总结评估结果评估结束后，主管或管理人员需要根据评估表的结果对员工的工作表现做出评价和总结，并针对存在的问题提出具体的改进方案和培训计划。
4. 评价表使用注意事项•需要建立公正、透明的评估机制，确保评价结果公平合理。
•在评估过程中，及时和员工进行沟通和交流，确保员工对自己的评估结果有所了解和意识到自己的不足之处。
•员工的反馈和意见需要被重视，以便更好地改进和提高评价机制的有效性。
5. 结语部门工作评价表是一种有效的评估工具，通过定期对员工的工作表现进行评估和总结，可以更好地提高员工的绩效和职业素质，同时也可以提高企业的效益和竞争力。
员工月度工作任务沟通与评价表[优质文档]word精品文档5页
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年月
被考核者姓名：部门：职位：直接主管：
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
变更后的工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
本月总体绩效等级：
被考核者签名：
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第二部分重要工作表现记录
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
部门项目沟通评价表
部门项目沟通评价表背景在公司内部，随着项目的不断推进以及部门之间的协同工作，沟通始终是一个非常重要的环节。
良好的沟通可以有效提高工作效率，减少误解和不必要的矛盾，相反，缺乏沟通可能会导致项目延误、质量不达标等问题。
因此，为了更好地了解各部门间的沟通情况，评价沟通效果的好坏，制作一个部门项目沟通评价表是非常有必要的。
评价表设计评价指标部门项目沟通评价表主要包括以下几个指标：1.沟通主题：涵盖了沟通的目的、内容、方式、时间等方面，评价该项指标可以判断沟通是否准确、详尽、及时，是否满足交流需求等。
2.沟通对象：指沟通的双方，一般包括部门之间、个人之间、公司内外等，评价该项指标可以判断双方是否理解问题背景、掌握所需信息、提出有效建议等。
3.沟通效果：指沟通后所达到的预期效果，如是否实现目标、解决问题、提升合作等，评价该项指标可以判断沟通的实际效果是否符合预期，是否有效提高工作效率等。
4.沟通态度：指在沟通过程中的态度、语气、反应等，评价该项指标可以判断沟通是否诚恳、友善、敬业，是否满足沟通双方的需要等。
5.沟通难度：指沟通中出现的问题或难点，如技术、人员等，评价该项指标可以判断团队面临的挑战并提出解决方案。
评价等级为对不同的指标进行量化评价，可以将每个指标分成以下等级：•优秀：达到了极高的标准，实现了目标，提高了项目效率。
•良好：达到了基本标准，实现了目标，没有带来额外难题。
•一般：部分达到了标准，存在一些小问题，需要改进。
•较差：未达到标准，存在明显的问题，需要立即解决。
评价表范例沟通主题沟通对象沟通效果沟通态度沟通难度优秀良好一般优秀良好良好良好较差一般较差一般一般一般良好优秀应用实践在项目实施过程中，可以将部门项目沟通评价表作为项目管理的一部分，不断评估各部门的沟通情况，及时发现问题并提出解决方案。
评价表还可以用于年度考核、奖惩制度等，确保工作效率的提高和各部门之间合作的顺畅。
结论部门项目沟通评价表是一个非常有用的工具，可以有效评估各部门的沟通情况，发现并解决问题，提高工作效率和合作水平。
部门工作目标沟通与评价表
部门年度工作目标交流与评论表
年被查核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标交流与评论
计划工作目标工作产出与衡目标权
目标达成状况评论等级量标准重
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目工作产出与权衡标目标权
目标达成状况评论等
标准重级1
2
3
4
5
第三部分：其余查核结果
月度查核结果
月份123456789101112等级
部门满意度评估结果
第一次第二
整体
次
第四部分：综合评论
今年度部门整体绩效等级：查核者署名：
主要工作改良建议（查核者填写）。
部门月度工作任务沟通与评价表
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
管理工作
表现
决策与授权；
计划与组织；
指挥和监控；
人员和团队管理
被考核部门主管签名：
考核者签名：
主要工作改善建议（部门负责人填写）
工作期望（直接主管填写）
上级主管审பைடு நூலகம்意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月份
1
2
3
4
6
7
8
9
10
11
12
等级
部门满意度评估结果
第一次
第二次
总体
第四部分：综合评价
本年度部门总体绩效等级：
考核者签名：
主要工作改善建议（考核者填写）
部门工作目标沟通与评价表
部门年度工作目标沟通与评价表
年
被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：
第一部分工作目标沟通与评价
计划工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
6
第二部分目标调整部分
调整后的工作目标
工作产出与衡量标准
目标权重
目标完成情况
评价等级
1
2
3
4
5
第三部分：其它考核结果