煤矿调度工作管理规定模板
煤矿调度部门工作职责模板
煤矿调度部门工作职责（模板）
1.贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》协调指挥安全生产。
2.严格执行24小时值班制度，做好上情下达、下情上报工作；跟踪调度上级指示指令和工作安排的贯彻执行情况；及时向上级报告安全生产情况和出现的重要问题隐患。
3.负责日常生产的组织、协调和指挥，组织召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和协调解决生产中存在的问题。
4.深入生产现场，熟悉生产情况，掌握重要安全生产隐患,及时向领导提出意见和建议。
5.掌握生产动态，分析生产形势，协调组织各部门、各生产环节按时完成各项生产作业计划，编制调度台账、生产日报、月报等，进行生产情况分析。
6.检查生产准备情况，督促和帮助有关部门及时做好生产准备工作。
7.负责煤矿安全生产综合调度信息平台的建设和管理，做到视频监视、实时监测、远程控制，及时发现并协调解决系统运行问题，保障系统可靠运行。
8.及时接收上级部门发布、基层单位报告的预警信息和监测监
控系统报警，严格按有关规定进行应急处置和信息报告。
9.按规定及时报告事故信息；参与生产安全事故抢险救援和生产恢复工作。
10.加强调度业务标准化和信息化建设，全面提升调度现代化管理水平。
煤炭 调度 文档管理制度
煤炭调度文档管理制度一、总则为规范煤炭调度工作，提高煤炭运输效率和质量，保障供应稳定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤炭调度管理工作。
三、主要内容（一）煤炭调度流程1. 调度员接到运输需求后，分析货运情况，制定运输计划。
2. 调度员根据运输计划安排运输车辆和司机，确保及时派车。
3. 调度员与司机保持沟通，随时掌握货运情况，及时调整运输计划。
4. 调度员跟踪运输过程，确保货物准时到达目的地。
5. 调度员收集运输数据，进行分析，优化运输方案。
（二）调度员职责1. 组织编制运输计划，确保合理安排车辆和司机。
2. 跟踪货运过程，保证货物准时送达。
3. 维护车辆信息，保证车辆运行状态良好。
4. 及时处理异常情况，确保保持正常运营。
5. 对运输数据进行统计分析，为优化运输方案提供依据。
（三）文档管理1. 调度员应当建立完整的文档管理制度，包括合同、运输单据、车辆信息等。
2. 文档应当分类存档，定期整理，确保信息准确齐全。
3. 文档管理应当遵守保密原则，严禁外泄。
（四）培训要求1. 对新入职的调度员进行岗前培训，熟悉工作流程和规定。
2. 定期对调度员进行技能培训和知识更新，提高工作水平。
3. 对调度员工作表现进行评估，定期进行绩效考核。
四、督导检查1. 上级部门应当定期对煤炭调度工作进行督导检查，发现问题及时整改。
2. 调度员应当自查自纠，确保工作符合规范。
3. 对违规行为应当及时处理，严肃查处。
五、附则本制度由煤炭调度管理部门负责解释。
以上为煤炭调度文档管理制度，如有变动，以管理部门通知为准。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
矿井安全调度制度
矿井安全调度制度第一章总则第一条为了加强矿井安全管理，提高矿井生产安全水平，保障矿工生命财产安全，根据相关法律法规，结合具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各类矿井的安全调度管理，包括煤矿、金属矿等各类矿井。
第三条矿井安全调度应遵循“预防为主、综合治理、综合保障、综合监管”的原则，建立健全矿井安全管理体系，确保矿井安全生产。
第四条矿井安全调度应当按照“谁负责、谁管理”的原则，形成科学合理的管理机制，明确职责、权力、义务。
第五条矿井安全调度应当注重安全生产教育，提高矿工安全意识，增强安全防范意识。
第二章组织第六条矿井应当建立安全生产领导小组，负责矿井安全调度工作，包括矿长、安全负责人、相关部门负责人等。
第七条矿井安全调度应当设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作，分工明确，协调配合。
第八条矿井安全调度应当设立安全监督部门，负责安全生产监督检查工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第九条矿井安全调度应当设立应急管理部门，负责矿井各类应急事故的处理和应对工作。
第十条矿井安全调度应当建立健全安全生产信息管理系统，及时准确记录各类安全生产数据，为安全调度提供依据。
第三章安全保障第十一条矿井安全调度应当建立安全生产责任制，明确各级领导、岗位人员的安全生产责任。
第十二条矿井安全调度应当加强对矿工的安全教育培训，提高矿工安全技能。
第十三条矿井安全调度应当加强安全设备的维护保养，确保设备安全可靠。
第十四条矿井安全调度应当建立安全生产检查体系，定期进行安全检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患。
第十五条矿井安全调度应当建立应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地处置。
第四章调度管理第十六条矿井安全调度应当建立科学的安全生产管理制度，包括生产调度、安全调度、质量调度等。
第十七条矿井安全调度应当加强对生产过程的监控，遵守生产规程，确保生产操作规范。
第十八条矿井安全调度应当做好安全生产记录工作，及时准确记录生产情况、事故情况等。
安全调度管理制度
安全调度管理制度安全调度治理制度为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全方针，防止和削减安全生产事故，保障职工人身和矿财产安全，依据《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和神东集团有关安全方面的规定，结合集团安全生产（施工）实际状况，特制定本制度。
第一章安全调度职责第六十七条安全调度任务是仔细贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理状况；帮助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。
第六十八条调度室在组织日常生产中，要严格根据《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。
第六十九条调度室值班调度员有权向下询问安全生产状况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进展汇报。
第七十条调度室要严格监视各单位对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行状况，必需根据先安全后生产，担心全不生产的原则，处理好安全与生产之间的冲突。
对有争议的问题，必需实行应急措施，并马上向值班领导汇报，按批示严格执行。
调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停顿作业。
第七十一条调度室在参加制定作业规划时，要仔细审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持担心全不生产的原则，坚决克制盲目追求生产而无视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。
第七十二条在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权根据领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进展抢救工作。
在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序马上通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。
第七十三条下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进展紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必需严格执行。
第七十四条加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产学问和处理安全生产问题的力量。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强调度室管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条调度室是公司重要的管理部门，负责组织、协调和指挥车辆运输调度工作，确保运输任务的顺利完成。
第三条调度室应遵循以下原则：科学、及时、准确、安全、公平、公正。
第二章调度室组织与职责第四条调度室设有主任一名，副主任一名，调度员若干名。
第五条主任负责调度室日常管理工作，副主任协助主任完成各项任务，调度员负责具体的调度工作。
第六条调度室的职责包括：（一）制定运输调度计划，合理安排车辆运输任务。
（三）及时了解车辆的实时位置和运输状况，随时提供给相关部门和客户。
（四）及时沟通和处理运输中的突发问题和紧急情况。
（五）对运输任务进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
（六）做好运输数据的统计和分析工作，提供决策依据。
第三章调度室工作流程第七条调度室的工作流程包括：运输计划制定、车辆发车安排、运输监督和数据统计等环节。
（一）运输计划制定：根据客户需求和公司情况，制定每日、每周、每月的运输计划，明确车辆动态调配方案。
（三）运输监督：定期与驾驶员沟通，了解车辆位置和运输情况，随时解决运输过程中的问题，确保运输任务顺利完成。
（四）数据统计：对每个车辆的运输情况进行统计分析，包括发车时间、到达时间、运输里程、运输量等指标，为公司决策提供有关数据。
第八条调度室应建立健全各项工作制度和规范，确保工作有章可循，提高工作效率和质量。
第四章人员培训和考核第九条调度室的人员应经过专业培训，并参加考核合格后方可上岗。
第十条调度室应定期组织技能培训、业务交流和知识学习，提高岗位素质和业务水平。
第十一条调度室应建立完善的考核机制，对人员进行业绩考核，对优秀人员给予奖励，对差异人员进行培训或调整。
第五章工作纪律和安全管理第十二条调度室人员应遵守纪律，不得迟到早退，不得私自离岗，不得无故缺勤。
第十三条调度室应对调度任务进行认真、细致的安全分析和评估，确保运输过程中安全第一，杜绝事故发生。
矿山调度室规章制度范本
矿山调度室规章制度范本第一章总则第一条为规范矿山调度室的管理，提高矿山调度效率，维护矿山生产安全，版本据本规章制度。
第二条矿山调度室是矿业生产中的重要管理部门，承担着统筹协调、指挥调度、信息收集、生产监督等重要职责。
第三条矿山调度室管理范围根据矿山的规模和要求而定，具体情况由矿山调度室主任负责制定。
第四条矿山调度室要按照本规章制度的规定，深入开展各项工作，做到各项措施有力有效。
第五条矿山调度室要按照矿山的生产安全标准，制定相应的调度计划，确保生产安全稳定。
第二章矿山调度室组织结构第六条矿山调度室的组织结构包括主任、副主任、调度员等。
第七条矿山调度室主任由矿山领导任命，为矿山调度室的主要领导，负责全面协调调度室的工作。
第八条矿山调度室副主任由矿山主要领导任命，具体负责矿山调度室的日常工作，协助主任完成工作任务。
第九条调度员是矿山调度室的重要干部，负责具体的矿山调度工作，保障生产顺利进行。
第十条矿山调度室员工要服从上级领导，遵守规章制度，积极主动地为矿山生产服务。
第三章矿山调度室岗位职责第十一条矿山调度室主任根据矿山的生产情况，制定相应的调度计划，确保各项生产任务按时完成。
第十二条矿山调度室副主任负责具体的调度工作，协助主任完成各项工作任务。
第十三条调度员要全面掌握矿山的生产情况，按照调度计划，合理调度矿山的生产设备，确保生产安全稳定。
第十四条矿山调度室要及时了解矿山生产情况，出台相应的预警措施，防范生产事故的发生。
第四章矿山调度室工作流程第十五条矿山调度室要按照矿山的生产计划，制定相应的调度计划，合理安排生产任务。
第十六条矿山调度室要及时收集矿山生产数据，分析生产情况，制定相应的生产措施。
第十七条矿山调度室要定期召开调度会议，分析生产情况，制定相应的生产计划。
第十八条矿山调度室要及时处理矿山生产中的各类问题，确保生产任务的顺利完成。
第五章矿山调度室纪律要求第十九条矿山调度室员工要遵守纪律，服从领导，做到言行一致，严守保密制度。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
某煤矿安全生产调度中心管理制度
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：
1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
矿井安全调度制度
矿井安全调度制度
是指对矿井安全生产进行调度和管理的制度。
该制度的目的是保障矿井的安全生产，减少事故发生，保护矿工的生命安全。
矿井安全调度制度通常包括以下内容：
1. 调度机构和人员的设立：设立专门的矿井安全调度机构和相应的人员，负责矿井的调度和管理工作。
调度机构应当合理配置人员，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度计划的制定：制定矿井的安全生产调度计划，确定矿井的生产、工作和安全监管的时间节点。
调度计划应当依据矿井的实际情况和安全要求制定，确保安全生产的顺利进行。
3. 调度指令的发布：根据调度计划，调度机构发布矿井的生产、工作和安全监管的指令，通知相关责任人和工作人员。
指令应当明确具体，确保相关人员能够准确理解和执行。
4. 调度工作的协调和监督：调度机构应当协调矿井内外各个环节的工作，确保各项工作有序进行。
同时，调度机构应当进行监督，对不符合安全要求或存在隐患的情况进行及时整改。
5. 调度记录和分析：调度机构应当记录矿井的调度情况，包括调度指令的发布、执行情况和工作结果等，并对调度记录进行分析，总结经验教训，提出改进意见。
6. 矿井安全会议的召开：定期召开矿井安全会议，对矿井的安全生产和调度工作进行评估和讨论，提出相关问题和解决方案。
通过建立完善的矿井安全调度制度，能够提高矿井的安全生产水平，预防和减少事故的发生，保护矿工的生命安全和健康。
瓦斯调度管理制度
瓦斯调度管理制度第一章总则第一条为了保障矿井安全生产，防范煤矿瓦斯事故的发生，加强瓦斯调度管理，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿瓦斯调度工作，涉及煤矿瓦斯调度的相关人员均须遵守本制度。
第三条煤矿应当根据本制度制定瓦斯调度管理计划，并进行定期评估、调整，保证瓦斯调度工作的顺利进行。
第四条煤矿应当配备专业的瓦斯调度人员，制定详细的瓦斯调度工作流程，确保瓦斯调度工作的准确性和高效性。
第五条煤矿应当建立完善的瓦斯监测系统，确保对矿井瓦斯浓度、瓦斯出口压力等参数进行实时监测、分析，及时发现、处理瓦斯异常情况。
第六条煤矿应当建立健全的安全管理制度，加强对瓦斯调度工作的培训和监督，提高员工对瓦斯调度工作的重视和主动性。
第七条煤矿应当建立瓦斯调度的应急预案，确保在瓦斯事故发生时能够迅速、有效地应对和处理，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
第八条煤矿应当定期对瓦斯调度工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保瓦斯调度管理工作的稳定和可持续发展。
第二章瓦斯调度管理第九条煤矿应当建立瓦斯调度管理岗位，明确责任人员，并确保其独立、专业地开展瓦斯调度工作。
第十条煤矿瓦斯调度工作应当遵循科学、准确、及时、全面的原则，根据矿井瓦斯情况和生产安全要求，制定合理的调度方案。
第十一条煤矿应当建立瓦斯调度汇报制度，及时向上级领导和相关部门报告瓦斯情况及调度工作，确保信息畅通和决策科学。
第十二条煤矿应当建立瓦斯调度档案，记录瓦斯调度工作的过程和结果，形成完整的瓦斯调度文件，作为瓦斯调度管理的重要依据。
第十三条煤矿应当建立瓦斯调度数据统计分析制度，定期对矿井瓦斯数据进行分析和研究，及时发现问题和改进措施，提高瓦斯调度管理水平。
第十四条煤矿应当建立瓦斯调度信息公开制度，向社会公开矿井瓦斯情况和调度管理成果，接受社会监督，提高透明度和公信力。
第三章瓦斯调度流程第十五条煤矿应当规范化瓦斯调度流程，确保各个环节的衔接和协调，提高瓦斯调度工作的效率和准确性。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
安全生产调度工作制度范本
安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。
第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。
第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。
第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。
第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。
第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。
第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。
第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。
第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。
第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。
第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。
第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。
某煤矿安全生产调度中心管理制度
某煤矿安全生产调度中心管理制度包括以下内容：
1. 组织架构：明确安全生产调度中心的组织架构，包括职责和权限分工，确保工作有序进行。
2. 人员管理：规定安全生产调度中心人员的招聘、任命、考核、培训和奖惩等管理制度，确保人员素质和能力达到要求。
3. 工作流程：建立安全生产调度中心工作的标准化流程，包括信息收集、分析、指导、协调等环节，确保工作有序、高效。
4. 信息管理：明确安全生产调度中心的信息管理制度，包括数据的采集、分析、传输、存储和共享等方面，确保信息的准确性和及时性。
5. 应急管理：制定安全生产调度中心的应急管理制度，包括应急预案的编制、演练和应急处理的指导原则，确保在事故和突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
6. 技术支持：规定安全生产调度中心的技术支持制度，包括设备设施的维护和更新、系统的监控和维护等，确保调度中心的技术支持能够满足业务需求。
7. 监督检查：建立安全生产调度中心的监督检查制度，包括定期的考核评估、内部审查和外部监督等，确保工作的规范、合规。
8. 法律法规：遵守和执行相关的法律法规和行业标准，确保安全生产调度中心的管理工作符合法律要求和规定。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一般内容，具体的制度可以根据煤矿的实际情况和要求进行补充和完善。
煤矿调度管理制度大全
煤矿调度管理制度大全概述煤矿调度管理制度是指为了规范煤矿生产经营活动，提高资源利用效率，保障生产安全，达到节约能源、减轻环境污染、保护生态环境的目的，对煤矿生产、销售、运输、储存等环节实行科学合理的调度管理，使煤炭生产和利用的各环节协调配合，达到煤炭资源的最大利用。
煤矿调度管理制度生产调度管理制度1.生产计划编制根据矿区年度销售计划，制定矿区年度生产计划，并在每月初编制当月生产计划，并及时与下层单位共同制定分矿生产生产计划。
2.煤炭配煤根据生产销售状况，及时调整生产计划，合理安排煤炭配煤工作。
3.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
销售调度管理制度1.销售计划编制煤矿应根据市场需求和销售合同，编制符合实际情况的销售计划。
2.煤炭质量调度煤矿需要建立煤炭质量跟踪监控系统，对卖方进行煤质的检测，严格按合同规定的煤质指标，控制煤质风险。
3.煤炭库存管理煤炭库存必须符合现场生产操作要求，同时要准确把握库存量、库龄、库存种类，卖方需根据买方要求及时提供库存报表。
4.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。
运输调度管理制度1.汽车司机管理准确掌握自身和车辆情况，严格按照煤炭承运合同、运输管理规定和交通安全法规履行职责。
2.车辆管理矿山应购买符合交通运输部门的要求的车辆，确保车辆完好无损，合格上路。
3.运输工具维护定期保养、维修各类运输工具，确保运输工具的安全及时问题。
结语以上为煤矿调度管理制度的简略说明，只是对煤炭生产、销售、运输、储存等环节进行了概述，对于其他关键点还需要根据实际情况进行制定。
制定并执行科学的煤矿调度管理制度，不仅有助于提高生产效率，同时还能保护生态环境和维护社会稳定。
调度汇报管理制度范本（5篇）
调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业生产效率和产品质量。
1.2 为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。
2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。
三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上级领导。
3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，确保各岗位能按时完成任务。
3.3 生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参与生产任务。
3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题，向调度员提供及时准确的信息。
3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。
四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发布。
4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要求，确保各环节高效配合。
4.3 相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情况，及时发现和解决问题。
4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求，确保调度计划的及时修订。
4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。
五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、准确地完成调度汇报工作。
5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。
5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给予相应的惩罚措施。
5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。
六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关部门和岗位。
6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
煤矿调度会管理制度精美模板
煤矿调度会管理制度精美模板一、引言煤矿调度会作为煤矿生产管理的重要组成部分，对于提高煤矿生产效率、保障煤矿安全生产具有十分重要的意义。
为了规范煤矿调度会管理，确保调度会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、调度会组织1.调度会组织形式：煤矿调度会采用定期召开的形式，原则上每周召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
2.调度会主持人：调度会由煤矿生产矿长或其委托的副矿长担任主持人，负责组织、协调、监督调度会的召开。
3.调度会参加人员：调度会参加人员包括煤矿生产矿长、副矿长、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、各生产班组长及相关人员。
4.调度会记录人：调度会设记录人一名，由煤矿生产矿长指定，负责记录调度会内容。
三、调度会议程1.生产情况汇报：各生产班组长汇报本周生产任务完成情况、生产过程中存在的问题及需协调解决的事项。
2.安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全检查情况、安全隐患整改情况及安全措施落实情况。
3.技术情况汇报：技术部门负责人汇报本周技术改造、技术创新、技术攻关等方面的工作进展。
4.生产经营分析：分析本周生产经营情况，包括产量、质量、成本、利润等方面，对存在的问题提出改进措施。
5.工作部署：煤矿生产矿长对下周工作进行部署，明确生产任务、安全措施、技术要求等。
6.专题讨论：针对煤矿生产中的重大问题、重要事项进行专题讨论，形成共识。
7.其他事项：处理其他需要协调解决的问题。
四、调度会纪律1.调度会参加人员应按时参加调度会，确因特殊情况不能参加的，需提前向主持人请假。
2.调度会参加人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
3.调度会参加人员应严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。
4.调度会期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
五、调度会记录与归档1.调度会记录人应认真记录会议内容，确保记录真实、完整、准确。
2.调度会结束后，记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。
选煤厂调度汇报制度范文(3篇)
选煤厂调度汇报制度范文1.原则上早班检修，中班夜班组织生产。
生产报表时间段以前一天的15：00到当日的7：00统计。
2.每天早7：00以前，书面向矿调、有关领导汇报前一天的生产日报表。
夜班前后，向矿调电话汇报当班的生产情况，内容包括：入洗原煤量、精煤产量、生产过程中的主要影响原因等。
3.生产期间的开停车时间及影响原因随时向矿调如实汇报。
4.及时协调有关单位，保证原煤入洗、排矸及时。
5.及时向有关单位通报精煤、中煤、矸石仓仓位、煤泥储存情况。
要提前向矿调汇报矸石仓位，安排排矸。
6.遇到各种情况，及时向厂领导、分管领导汇报。
7.生产过程中随时与矿调保持联系。
8、及时做好各项原始记录。
选煤厂调度汇报制度范文（2）煤炭行业作为我国的主要能源行业之一，煤炭生产和供应的调度非常重要。
为了确保煤炭生产和供应的高效运行，煤炭调度部门需要建立一个完善的汇报制度。
下面是一个煤炭调度部门汇报制度范本，供参考：第一章总则第一条为了规范煤炭调度部门的汇报制度，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条煤炭调度部门汇报制度是指煤炭调度部门员工按照一定的时间、内容和方式向上级主管部门和相关部门汇报工作情况和问题的规定。
第三条汇报制度的目的是保证煤炭调度部门的工作顺利进行，及时掌握和解决工作中的问题，提高工作效率和质量，确保煤炭生产和供应的顺畅进行。
第四条汇报制度适用于煤炭调度部门所有员工，包括调度员、操作人员等。
第五条煤炭调度部门负责制定和实施汇报制度，并对员工进行培训，确保员工能够按照规定进行汇报工作。
第二章汇报内容第六条煤炭调度部门的汇报内容包括但不限于以下几个方面：1.生产情况：包括煤炭生产计划、生产进度和生产问题等。
2.供应情况：包括煤炭供应计划、供应进度和供应问题等。
3.安全情况：包括生产安全、环保安全和职工安全等。
4.质量情况：包括煤炭质量、质量问题和质量监控等。
5.成本情况：包括生产成本、运输成本和其他相关成本等。
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煤矿调度工作管理
规定
附件:
调度工作管理规定
目录
序言 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一章总则 ....................................................... 错误!未定义书签。
第二章职责和权限 ............................................ 错误!未定义书签。
第三章调度工作流程 ........................................ 错误!未定义书签。
第四章各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定错误!未定义书签。
第五章加强调度信息化系统管理规定 ............ 错误!未定义书签。
第六章调度工作管理制度 ................................ 错误!未定义书签。
第一节领导值班制度.................................. 错误!未定义书签。
第二节调度会议制度.................................. 错误!未定义书签。
第三节调度汇报制度.................................. 错误!未定义书签。
第四节停电检修规定.................................. 错误!未定义书签。
第五节事故处理规定.................................. 错误!未定义书签。
第六节事故汇报程序及快速反应机制 ..... 错误!未定义书签。
第七节矿车管理规定.................................. 错误!未定义书签。
第八节设备、材料管理规定..................... 错误!未定义书签。
第九节后勤服务规定.................................. 错误!未定义书签。
第十节奖罚考核管理规定.......................... 错误!未定义书签。
序言
调度室肩负着全公司安全生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我公司的安全生产调度管理水平, 以适应现代化矿井安全稳定发展的需要, 使调度工作进一步标准化、规范化、精细化、科学化, 根据集团公司调度管理工作的相关要求, 并结合我公司矿井实际情况, 在原有的制度基础上, 对我公司调度工作管理规定进行了补充、修改和完善。
, 调度室将以崭新的姿态、饱满的热情, 继续立足岗位、脚踏实地, 严格执行国家的”安全第一, 预防为主”安全生产方针, 按照我公司的”六大任务”要求, 努力做到合理指挥、精细协调、快速反应、科学调度, 确保我公司全年各项任务指标的顺利完成。
若在执行过程中, 有不妥之处, 希望各位领导及广大职工及时提出宝贵意见, 使之更加完善。
第一章总则
第一条: 为加强调度工作, 进一步建立健全强有力的安全生产指挥系统, 使调度室真正成为我公司安全生产的指挥部和参谋部, 全面、科学、有预见性地组织生产, 以适应我公司安全生产、持续稳定发展的需要, 特制定本规定。
第二条: 调度室是我公司安全生产的指挥中心, 是组织生产技术、管理各部门及各生产单位完成我公司各项生产计划的重要机构, 调度工作是各级领导加强生产管理, 组织完成生产计划的重要手段。
第三条: 我公司井上下自然条件复杂, 战线长, 生产环节多, 调度工作的作用就在于随时掌握生产的变化情况, 搞好综合平衡, 及时解决生产中出现的单位或部门之间、环节之间的问题, 灵活具体地实行集中统一指挥, 实现安全生产。
第四条: 调度室的主要任务是认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策、法律、法规和公司各项管理制度, 以安全生产为中心, 按照公司各项生产计划, 组织全面均衡地完成安全生产工作任务。
第五条: 调度工作要做到有令必行, 有禁必止, 下级服从上级, 要坚持原则, 实事求是。
第二章职责和权限
第六条: 负责日常生产的指挥, 按班、日、旬、月完成我公
司原煤产量, 开拓、掘进进尺任务和各时期的重点工作及临时性工作。
第七条: 认真贯彻安全生产方针, 严格按照”三大”规程, 对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令, 并督促有关部门积极采取措施, 凡是发生各类事故, 调度室要组织和指挥抢救工作, 并组织尽快恢复正常生产。
第八条: 负责召开安全生产调度会、生产协调专题会、专业会等各种会议, 及时解决安全生产工作中出现的问题, 凡是涉及影响安全生产的问题有权对同级业务部门进行统一调度、行使调度职权。
第九条: 及时掌握生产趋势和分析生产动态, 对生产薄弱环节等进行专题调度。
并认真做好上情下达、下情上报工作, 对领导指示及时贯彻检查执行情况, 对生产情况及出现的重大问题, 如实迅速的报公司有关领导。
第十条: 经常深入实际调查研究, 熟悉安全生产情况, 掌握第一手资料, 了解生产变化趋势, 及时提出建设性意见, 保证安全生产不间断进行, 根据工作需要, 有权了解各项计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况和资料。
第十一条: 建立完整的原始记录和各种资料, 及时提供调度日报和生产活动分析资料。
第十二条: 调度人员上岗后, 根据领导指示和安全生产需要, 有权对各单位及部门进行统一调度。
各单位及部门必须无条件服
从调度命令, 有意见可保留, 先执行, 然后能够向有关领导反映自己的意见。
第十三条: 工程、设备需要移交的单位, 应提前通知调度室, 调度室负责组织相关单位、科室参加现场移交, 签字后改变隶属关系。
对移交中出现的问题, 根据现场情况由调度室现场协调, 有关单位必须接受调度室裁决。
第三章调度工作流程
第十四条: 为进一步规范调度工作程序,明确调度工作任务, 提高工作效率,提升调度管理水平,特制定以下调度工作流程:
1、调度人员做好交接班工作, 调度员、值班主任提前到岗, 严格做好交接班手续, 把上班遗留问题和下一班需要注意的事项交接清楚, 并落实到位。
2、接班后, 核对各区队、班组的作业计划任务, 统计好当班出勤人员, 查看上班的调度记录, 熟悉情况, 明确当班的重点、关键, 落实好上班未完的事项。
3、对早7: 30、下午15:20的生产调度会议中领导安排布置的安全生产关键问题, 填写重点问题追踪落实记录, 并及时调度进度, 直至该项工作任务安全顺利完成。
4、班中按时调度各单位作业计划完成情况, 解决好生产环节, 安全上出现的问题, 作好记录。
重大问题及时向值班领导汇报。
若发生突发事件, 立即启动灾害应急预案。
5、班中, 认真接收、接听上级通知、通报、电话指示, 作好。