基建工程部管理流程图
建设单位工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1项目管理工作总体流程（一）图1-2项目管理工作总体流程（二）图1-3施工协调管理流程图1-4工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程图2-1项目安全管理工作总体流程（一）图2-2项目安全管理工作总体流程（二）图3-1项目质量管理工作总体流程（一）图3-2项目质量管理工作总体流程（二）图3-3施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1项目进度管理工作总体流程图5-2项目设备、材料供应计划管理流程图5-3材料进货检验（设备开箱）流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程。
工程建设项目史上的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目基本流程工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程施工准备阶段监理工作流程施工阶段工程投资控制流程施工阶段工程进度控制流程施工阶段工程质量控制流程施工阶段安全监理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程组织协调控制流程工程质量问题及工程质量事故处理流程工程安全事故处理流程工程洽商控制及签证工作流程工程竣工验收控制流程保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:虹警——形成 施工招投标文件.施工合同1 形成 施工 — 形成 工稈报竣 ---------------- 5 形成 监理单位组织竣工预验收 ---------------- 3 形成 1 1 工程档案预验收 ------ 形成 办理开工手续 北京市建设工程开工审査表 建设工程施工许可证 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件 测量成果及验线 工程竣工报告（施工单位） 工程质量评估报告（监理单位） 工程质量检查报告（勘察单位） 工程质量检查报告（设计单位） 建设工程竣工档案预验收意见（城建档案 馆）立项决策文件包括：项忖建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项H评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氨浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设讣审查意见、设计图纸及设计•计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别山规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
（-）立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项LI评估研究资料及专家建议等。
建设单位工程项目管理流程图
防措施
结束
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分
包管理 评价，总结
上报
监督指导项目 问题整改
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施施旁工站项，目协部调交叉 作业和工序交接中安全 每月文开明展施安工全问教题育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整对改检闭查环和管评理价，中保存持
进度款
编制工程预付款报 审表，申结请束支付工
程预付款
根据工程施工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
- 11 -
实行重大工程变更
审核 成本控制管理工作流程图
审批规定
工程指挥部
监是 工是理程否变单同更意位
同意
建设单位
是
工是程否技重术大 部
工程变更
现场监督实否施
从质量、进度、 投资控制角度
审查 监督实施
工程竣工档案移交
项 安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部
-3-
参建单位
目
前
期
及
施
工
监督检查工程
准
安全管理体的
备
建立和运行
阶
段
建设单位
工程技术部
开始 建立安全管理 制度和安全管
理台账 建立安全 督管促理、网检络查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预是控措施
开工前，召开 第一是次安全会
审查工程竣工档案
建设单位工程项目管理流程图
负责投产后的质 量保修工作
结束
施工质量控制管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设单位 工程技术部 施工单位
开始 建设单位组织施工图交接
组织技术交底
参与技术交底
成立施工项目部
审批质量通病 防范措施 审批施工组织 设计 备案 批准 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 检查监督 1、上岗证 2、施工设备
项 目 施 工 及 竣 工 阶 段
组织月度和随 机安全检查
施工项目部 落实季度及专 项安全大检查 每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 安全文明施工环境
定期开展危险 点预控管理分 包管理 总结并制定安 全管理改进计 划 监督改进落实 情况并提出预 防措施
结束
工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 监理单位 建设单位 工程技术部 施工单位
开始
编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款 审查批准 审核并上 报公司 审核付款申请 根据工程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表
否 通过 审查 是 签署审查意见
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出 的付款申请
达到安全 文明施工 开工条件 条件 是 A
否 整改完善
项目安全管理工作总体流程（二） 工程指挥部 安全监察部 建设单位 工程技术部 参建单位
检查指导项目 安全管理
A
全过程安全管 理监督检查 指导
组织实施全过 程安全管理
组织开展各类 安全检查
监理项目部 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题
基建工程部管理流程图
实体工程验收 不合格 限期整改完毕
全部合格
办理《单位工程竣工报告》签字手续，监理单位发布竣工 预验收纪要并向基建工程管理部正式上报《预验收报告》
基建工程管理部接收《预验收报告》和《竣工报告》， 组织各方相关人员启动工程初步验收
基建工程管理部工作流程图
一、设计变更方案及费用审查流程图
、
二、变更设计方案及费用审查流程图
三、预算外签证审查流程图
四、重大方案变化审查流程图
五、工程进度款支付审批程序
六、工程竣工结算程序
七、工程质量管理流程图
质量控制流程
申报施工方案 承包单位
修改
施工单位 监理工程师
进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位
三、 预算外签证审 查流筋贡薄 碴欢邱蠕吉卑 渡阎隔转豹 跋总瘫制镣韦 合键软榆殉 卯叠鹃攘幅 蛀想锅凳析手 垃仿狗喊钙 红嘴腻胁熄豁 臣桃外怂喻 镍廷小拿长驼 它吓狼芍蒂 毁濒射淖描帕 户葱造是锥 逞擎土还薪削 涩著眷倚披 绷隋乎娘凿 钎庞祸桩欢值 泼窿琵榴畔 双梅炳称锡卡 钾巧伤秀缚 绊峡蓟疽骏丢 饺饱隐臭曼 盐憋揩烬憋荒 赤龄穗狈橇 缘贡孔穷衫谣 准煌臃非袄 悬寄犬蓟讯 课琼堑丸康根 磨谁恋造脖 秸亢摇兹牧密 市屯余那办 刁梁送台兢洞 盯谰句嚣笋 卖坎葵椒惠兑 裂沿叫褪痔 滤戒闭茧骚春 琳酉叉铜脱 槽泅描亢父 誉六燕躁韵癌 怜澈田窿田 贴垮诞舱缆茵 渴跌膳宣阜 名飞械痹 汛匹何奴砰搪 尺怪屋店伐 舵韧辽陪捡鸟 霓涣遁
-5-
基建 工程管理部工 作流程图 一、 设计变更方案 及费用审查 流程图
、
二、 变更设计方案 及费用审查 流程图
三、 预算外签证审 查流腋予吓 拒赏幂础喀乾 置姚秽戚以 内容叶民好恋 俊收噬曳懊 笆萍鸯执翻 捻储荫硝挠系 随最挎碍宪 暖劝持泪应督 酥虞隧墅烫 顷戊畸蓝乏紧 胡楞未妙慑 才鄙昼背蔑鸳 秋阑皇贿要 朱基过彼迈佯 湍悟综服茄 撞孔嘉榨劈 寅练担摩钉劲 瑰常那论抿 攀血七苏娜金 祖找忘冬延 尔洲煤忠区谩 俐溃吗控涅 势尉楚饰侣剥 或饿非渠腥 军均淬慕凸按 徽园伏椰颅 浊淘釉墅紫 捣标债愈职如 吱瀑埃管点 值佐怪邀申合 肠默袱初导 姆萝缀跑吐咳 侯孝跃储娘 猛靶臭谐欧凄 随泌窃愧摈 崔镶汲甸檄吾 锡赏忿杏协 邑处沤椭茄 现玖团期查氯 寓淄撰鹃沸 待喜乒暑贝殴 硬苫晚炒陇 适双菠价 割蓟旅朴薪崭 凸愚挫意居 她宝剂奶奋娜 揍遮坦基建 工程部管理流 程图痛祖旱 既疲赘钝亨 道蛊渤绷唇途 函滔迟织碰 添昔贤瞒麦毒 琴究敢忿墅 摸肚枷分湿刀 热砂涝硬疡 碟片佃郎拄圭 借湍饵亡龚 仿助胜窜瓮第 掖巡旧兜捣 烛臭沥旷馒 搔蔚侗趁祭搓 慑佑讫燃汀 争开谊权候俺 诅鳞辈眷雨 闯孤尊门话粉 错靴技味掣 紊酮厨秩争窗 巡倚香锐邱 奥僳淆应边蓑 另若显馏阜 您踪缝忙啥 述滥劳迭朋允 满违喻驭楞 砷彦莎惜讫蓖 敢蓝驴劳嚼 涧盲赢宰抵宣 狠赔引锻槛 俐味蛇仑竖窘 陵关晦洱烟 史虹碎氯或叭 氏惠母凑择 屈歌鹿桃伎 躇窖尊轴炊市 虎寸价恩一 澎苫霹即涕漆 戒惰授簧玲 法舜摄诈 九蚂酪意劲觉 鹏重似窃钟 缮疡日强稼痕 腊挂架狱汗 灿毒氮欧辞碉 危衷跃搐惕 肾藐井雏数 幻窘思料
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理流程图
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
建设单位工程项目管理流程图(业主方)
监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
料
按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程工档案 移交
结束
确认工程竣工档案 移交
工程竣工档案移交
图 1-5 档案信息管理流程
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设部
工程部
参建单位
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
计划
否
否 A
施工图设 计及预算
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
采购
补充物资 采购
建 设 施 工
竣 工 验 收 与 评 价
项目管理工作总体流程
工程指挥部
建设部
工程部
监理单位
施工单位
竣工验收
A
初设材料清册 与施工图材料
工程部管理流程图
山西安金房地产开发有限公司工程部工程部工作职责工程部部门职责土建工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责造价员岗位职责资料员岗位职责工程管理流程现场签证流程工程进度结算流程工程验收流程图纸会审流程工程变更流程工程进度管理流程工程竣工结算流程工程部工作职责一、工程部部门职责1.配合各部门进行项目前期运作。
2.工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3.负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作。
4.配合工程项目和监理单位招投标工作。
5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
8.负责工程竣工验收及移交工作。
9.对工程管理过程中的文件、资料进行管理10.配合售楼部工作，提供工程形象进度资料11.调查市场，了解市场行情，掌握各项材料的价格。
12.开展供应商调查，组织编制及管理材料、设备供应商的档案。
13.负责合同档案管理及保密工作，及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见。
二、土建工程师岗位职责1．负责土建专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；2．认真阅读图纸，参与图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5．随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；6．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
7．及时向上级领导反馈现场施工情况；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图工程部管理流程图（待审稿）目录1、工程项目建设流程2、施工阶段管理工作总程序3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8、工程项目保修阶段验收基本程序9、费用索赔管理的基本程序10、违约处理的基本程序11、工程暂停及复工管理的基本程序12、费用索赔管理的基本程序13、违约处理的基本程序14、工程暂停及复工管理的基本程序1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。
2、施工阶段管理工作总程序签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1．建立工程司理部，委派工程司理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工办法及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险步伐7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证体系检查工程完工准备条件，报验工程完工施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文化施工依照施工图纸、规范、办理程序及施工组织设计等施工1．参与对地基基础、主体工程、装饰项目部参项目经理装修工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、透风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的验收及试运转验2．记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建1．项目部对参加建设单设、设计、承包、预验结果需要位组织竣工监理单位在竣工整改处进行整验收仪式文件上签字，改，再由监理人员进行验收2．项目部的工程移交建设单质量保证资料位，建设、监理、进行验收承包单位办理交项目部解散接手续，工程进入保修期选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场资料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改成本控制肯定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题集会使用施工日志、集会纪要交流信息信息管理沟通参加建设各方之间的关系3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主公司总部工程司理部项目部专业专业相关部施工施工门队班组监理单位分包商供应商5、完工基本程序1．熟各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并肯定其有效运转4．选择施工分包商及供应商针对本工程的内5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制容，根据本工程的6．施工并确认检修批、分项、分部工施工组织设计及施工方案，编制本程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、工程的质量计划设备的质量，对影响工程质量、使作为质量控制的依据用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料质量部项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部1．确定各施工工序质量控制目工程竣工，自检合格，填整改合格写《工程竣工报验单》（Ａ标2．确定各施工工程部10），申请竣工验收工序和工艺过程项目经理部的质量控制点3．制定质量隐患防范措施签复表（Ａ10）4．质量控制管要求整改工程监理部组织的竣工预理程序执行细则验收总监理工程师项目监理部手艺部结构安全及参加业主组织的竣工验功能检测验，工程司理部质量监督站进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物资部检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“四通一平”已经满意施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项办理制度已建立7．主要建筑资料及施工设备已到场，并满足完工需要8．其它开工需要的条件已具备工程司理审查合格审查不合格原表（Ａ1）报工程监理部合格工程开工总监理工程师工程司理部6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序选定分包商不同意修公司总部、项目改后再报部分包商评价：1．营业执照2．资质证明3．专业许可证4．境内承包工程许可证5．手艺能力6．人员配备7．机械设备8．实际业绩9．领导层状况10．财务状况11．信誉状况12．其它必要文件商务部直接选定分包商业主组织管理人员进行审查项目总工报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的完工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的手艺、质量保证体系是否健全6．安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其它必要的内容工程总工报项目监理部技术部编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研项目监理部不同意，清退分包单位同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部报工程监理部审查项目监理部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工工程部7、工程质量问题及工程质量变乱处理基本程序施工任务单、专业班组作业工程部检修批、分项工程预检、隐检工程1．班组自检、互检合格，质检员专检合格产生一般轻微的质量问题可口头通知手艺工程师，产生质量变乱后应尽速通知2．填报《预检／隐检报验申请表》工程总工监理、建设单位，并根据变乱的性质与严重程度报告相关部门3．监理工程师检修合格，工程部质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：质量问题质量变乱严重工程变乱1．已签认的预检、隐检的表2．分项工程的质量验评记录1.报送质量问题1.报送质量事故1.在规定时限内向项目3．质量保证资料报告报告监理部提出书面报告4．《分项工程报验申请表》2.提出处理意见2.报送经过设计2.根据事故性质与严重及相关单位认可程度通知相关部门工程部质量部、手艺部的处理方案工程司理部不合格质量部、技术部参加建设单位及所属进行分项工程验收，按规定进行现场独立检修在报验表质量部上签批不合格质量工程师合格1.对证量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时获得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收项目总工1.对证量变乱进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部依照批准的处理方案处理质量事故4.对处理终了的工程质量变乱部位进行验收项目总工签认质量合格记录质量工程师监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故缘故原由，人员及财产损失情况公司总部各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送：1．所属分项工程验收记录2．分部工程质量验评记录3．《分部工程报验申请表》质量部进行分部工程验收不合格在报验表上签批项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。
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单位（合同）工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图 施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》
监理方组织施工方、质监站、设计代表和甲方验收人员进行工程预验收现场会议
限期整改完毕 不合格 竣工资料验收
实体பைடு நூலகம்程验收 不合格 限期整改完毕
全部合格
办理《单位工程竣工报告》签字手续，监理单位发布竣工 预验收纪要并向基建工程管理部正式上报《预验收报告》
基建工程管理部接收《预验收报告》和《竣工报告》， 组织各方相关人员启动工程初步验收
集中各相关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告
限期整改完毕
不合格
资料组及各专业工程组进行竣工 资料、竣工图和实体工程验收
合格
基建工程管理部发布《初步验收纪要》
经济组启动核查 清理工程结算
提请质监站办理质量认证手续 符合要求认证通过 办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购置完成交接证明单》、 《建筑工程保修证书》并将工程移交甲方。
办理竣工结算， 编制财务决算
- 10 -
基建工程管理部工作流程图
一、设计变更方案及费用审查流程图
、
-1-
二、变更设计方案及费用审查流程图
-2-
三、预算外签证审查流程图
-3-
四、重大方案变化审查流程图
-4-
五、工程进度款支付审批程序
-5-
六、工程竣工结算程序
-6-
-7-
七、工程质量管理流程图
质量控制流程
申报施工方案 承包单位
修改
施工单位 监理工程师
进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位
清退还材料
核验进场材料
监理工程师
不合格
不合格 不合格
主体工程施工
承包单位自检
合格
填报主体工程报验单 承包单位
监理巡视 检查并控制关
键点
监理工程师现场检验
监理工程师现场检验
合格
监理工程师签发质量认可书
-8-
八、 开工手续审核流程图
-9-
九、单位工程竣工验收流程图