土建工程施工管理现状及对策研究
建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究
建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究摘要：随着时代的进步，建筑行业的发展也越来越迅速。
然而，由于施工质量的不断提高，三分之一的房屋工程仍然存在各种各样的质量缺陷，这些缺陷不仅会严重损害建筑物的使用寿命，还可能导致更严重的后果。
因此，施工质量的管控已经成为建筑行业不可忽视的一环。
为了确保房屋建设的顺利完成，我们必须对施工过程中的质量进行严格的监督。
这包括对施工过程中的各个环节的合理协调，以及对整个项目的质量控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；对策引言在建设项目中，项目管理和质量控制至关重要，它们不仅是确保项目质量和安全的基石，更是施工过程中不可或缺的一环。
因此，施工单位应当采取有效的措施，加强对施工过程中可能影响到项目质量的因素的综合考虑，采取有效的措施来解决问题，从而提高建设项目的管控水平，有效地控制施工质量。
因此，施工公司应该认真负责地执行项目管理和施工质量控制，采取合理的、严谨的监督措施，有效地提高项目的总体质量和效率。
1建筑工程管理及施工质量控制的问题1.1建筑工程中的施工质量有待提升为了追求更高的经济效益，一些建筑企业不惜牺牲施工质量，以及节省成本，对于工期的要求极其苛刻，以至于无法及时完成，从而影响了建筑工程的整体质量。
随着科技的发展，建筑企业正在努力提升施工队伍的专业水平，以满足日益增长的市场需求。
目前，大部分施工人员都具备良好的职业素养，尽管他们勤奋努力，能够适应各种施工环境，但由于缺乏必要的专业知识和技能，导致在施工过程中无法及时发现和处理问题，从而影响了项目的顺利完成。
由于质量未能达到预期，严重损害了工程的完成，如果持续下去，将会对整个建筑行业的发展造成极大的负面影响。
1.2施工质量管理意识过低质量管理人员的能力和技能至关重要，他们的管理水平直接影响着建筑工程的质量。
在施工现场和质量控制过程中，每个负责人都应该拥有良好的质量意识，以便能够及时发现和解决存在的问题，从而确保工程的最终质量。
土建工程项目的施工管理分析
土建工程项目的施工管理分析摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑行业也得到了极大的促进。
并且，在城市建设快速发展的带动下，建筑行业的规模在逐年扩大。
但是，由于国内在土建工程的施工管理工作中，缺乏完整、科学的管理体系以及严格的执行、监督准则，致使工程施工质量不高。
近年来，网络上纷纷报道全国各地的土建工程质量问题，其主要原因就在于土建工程施工阶段的管理不到位。
本文首先对土建工程的施工管理国内外发展现状进行分析，然后，对其存在的问题进行分析，并分析这些问题的诸多特性，最后，提出施工管理的改进措施。
希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。
关键词：土建工程；施工管理；问题特点中图分类号：tu4文献标识码： a 文章编号：改革开放以来，我国的建筑行业快速的发展起来，建筑物更加趋向于节能、环保，并且，在一些高新技术的参与下，建筑物的现代化气息更加的浓厚。
在一些一线城市，很多建筑物显然已经成为该城市的标志性地标。
这些无不说明了我国的很多城市正在朝着国际化大都市方向发展。
然而，近年来的土建工程施工质量问题曝光不能不令人震惊。
国家对此也给予了高度的重视。
一、土建工程国内外发展现状法国政府通过采取立法以及各种经济手段，对建筑施工企业进行质量安全管理工作，促使其提升建筑产品的产品质量，其已经在立法、管理、监督、监测等多方面构建了万众的质量管理体系。
而且，其在民法当中，还明确规定，当竣工之后，施工单位必须对建筑物的质量负责十年，其中设备负责两年。
瑞典在1948年和1959年分别颁布了《建筑法》和《建筑法令》，并在其不久，又出台了有关的法规以及建筑规范。
并且，还在国内各地区建立了负责质量监控的有关机构。
另外，一些有专业人士组成的专业质量控制机构与政府共同行使土建工程质量控制等工作，并取得了显著效果。
不仅如此，在施工企业当中，还存在着各种内部质量控制部门，配合专业机构和政府一起进行土建工程的质量控制工作。
美国在土建工程施工阶段，联邦政府以及各州地方政府都必须安排专人对施工现场进行视察以及驻守。
土建工程施工管理存在问题对策
土建工程施工管理存在的问题及对策摘要：本文首先探讨了土建施工现场管理中存在的问题，然后就土建施工现场管理中应注意的问题及管理方法进行了研究，具有较强的意义和价值。
关键词：土建施工施工管理存在问题中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0044-01建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
本文主要论述了土建现场管理中存在的问题及方法。
一、土建施工现场管理中存在的问题1.对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.施工场所秩序混乱。
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
3.员工素质普遍偏低。
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。
有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
4.建筑不安全因素较高。
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
建筑工程管理现状及改进措施分析
建筑工程管理现状及改进措施分析摘要：随着我国经济不断的发展，建筑行业也得到了快速发展，随着建筑规模在不断的扩大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求。
当前，在建筑工程施工管理当中还存在不少的问题，应该有针对的提出相应的改进措施，保障建筑工程的施工质量，从而使建筑企业经济收益得到有效的提高。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理现代建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障项目工程的施工质量，施工企业需要有一套好的管理方式，采用科学的管理方法，管理好建筑工程的施工工作，保证施工质量，在建筑工程中施工管理工作的好坏，将直接影响到施工的质量。
1、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效的降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。
此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。
2、建筑工程施工管理的现状2.1忽视设计工作的监督在许多地区的建筑行业从业人员当中，大部分人认为，施工质量应当是建筑工程结构实体质量的关键所在，所以管理人员在施工过程中会严格控制施工的各道工序，防止错误的漏洞影响其质量。
其实这并不是建筑工程存在质量问题的根本所在，在建筑的初期设计阶段，建筑构造外观等问题都是设计师应当考虑的问题。
但是，他们在设计过程中，往往会忽略抗震结构、地区环境的差异和施工条件限制等一些因素，在施工过程中变更手续也比较的繁琐，从而直接影响了建筑工程的质量。
鉴于这些情况，所以应当加强设计图纸的审核和工程设计方案的竞标工作，以避免后期施工事故的发生。
土建工程施工管理中存在的问题及对策探讨
２ ． 土建工 程施工 管理 中问题 的解决对 策
土 建工程 在施工 管理 的过程 中存在 的 问题 ， 我 们从 以下几个 方面 探究其 解决 的对策 。 ２ ． １ 加 强对施 工进度 的控制 和管 理 对 于工程 施工 的进 度进行 管理 ， 对工 程的质量和 企业 的经 济效益 都产 生有利 的影响 ，所 以对 于施工 的项 目必须要遵 照一定 的合同 ， 在 规定 时间 内进 行工程 的交付 。对于 施工 的进度加 强控 制 ， 我们 首先要 在施工 之前制 定一个有 效可 行 的施 工计划 。在计划 中 ， 要 明确 安排所 有施 工项 目的施 工进度 ， 之 后与 分包 的 单位 签订合 同 ， 合 同中要对施 工的工 期 以及 进度做 出 明确 的规定 ， 如 果分包 的单位 出现 了延误工 期 的现象 ， 可 以不 按照合 同进行 赔偿 。
一
２ － ２ 建立技 术控制 的系统 在整 个旌 工过程 中会涉及 较多 的技术 ， 而对这 些技术采用 的管理 方式又 很单一 ， 因此 需要建立 全方位 多层 次的对技 术进行有效控 制 的 系统 。要想完 善这项技 术 ， 我 们需要 利用 计算机系统 对施工过 程 中的 地质 、 气候 以及 荷载 的条件 ， 资源 的状况 ， 材 料的性 能以及施工现 场 的 条件等 方面 的状 况进行 预测 、 分 析 以及调 整 ， 在 此通 过计算 机技 术对 施工 的具体 过程 进行模 拟 ， 对位 移 以及 内力进 行求 解 ， 从 而对预 测 的 数值和 实测 的数值进行 比较 与分析 。如果 这两者 存在的差异 较大 ， 我 们就需 要进行 及时 的调整 ， 直到满 足设计 的要求 。 与此 同时， 我们 需要 利用现 场分 析 以及测 试 的方 式 对施 工技 术产 生影 响 的相关 材料进 行 控制和 一 定的管 理 。在 现场 进 行一 定 的技术控 制 是建 设全 方位 多层 次控制 系统 中不可 缺少 的内容之 一 ， 在施 工 的现 场要建 立相关 的监督 机制 ， 对于 临时 出现 的情况 来给 与控制 与指导 。 ２ ． ３对于施 工过程 中产 生的环境 问题要 尽力解 决 首先我 们可 以通 过在施 工 时运 用一 一 些环 保 的技术 来减 少大 量粉 尘、 有害气 体 以及 噪声 、 废 弃物 的排放 。 在施 工时使用 一些先进 的设施 不但 可 以减轻环 境 问题 ， 还 可 以节 约原 材料 的使 用 ， 进 一 步缩短 施 工 的周 期 ， 从 而减少对 周边环 境 以及 附近 居 民的影响 。 其次 ， 我们 在施 工 时要 尽量选 择一些 优质 的材料 。 因 为优质 的材料可 以将对 周边环 境产 生 的不利影 响降 到最低 ，而且 可以尽 量减轻工 程带来 的气体 的污 染 。 除此 之外 ， 优质 的材 料可 以减少 施工 时出现 的安全 隐患 。 ２ ． ４ 对 施工 的具体环节 加强 监管与 控制 对待施 工过程 中 的每一个 环节 ，都应 当进 行严格 而有效 的管 理 。 比如 ， 在施 工过 程 中要避 免排 放过 多 的垃圾 ， 保 持施 工现 场 的干 净与 整沽 ， 可 以减 少环境 问题 的 出现 ； 同时在 施 工现 场我 们 也要 加强 对施 工进 度 、 施 工技 能等 方面 的指 导和监 督 ， 根 据施 工 计划和 施 工现 场 的 实 际情况进 行适 当的调 整。
土建工程施工现场管理现状
土建工程施工现场管理现状随着我国经济的快速发展，土建工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工现场管理日益受到关注。
施工现场管理涉及到施工质量、安全、进度、成本等多个方面，直接影响到整个工程的顺利进行和企业的经济效益。
本文将分析土建工程施工现场管理的现状，并探讨优化措施。
一、土建工程施工现场管理现状1. 管理体制不健全目前，我国土建工程施工现场管理体制尚不健全，部分地区和单位对施工现场管理的重要性认识不足，导致管理责任不明确、管理手段不规范。
在实际施工过程中，部分施工现场存在多头管理、无人负责等问题，影响了施工现场管理的有效性。
2. 安全问题突出土建工程施工现场安全问题一直是困扰施工现场管理的一大难题。
部分施工现场安全设施不完善，施工人员安全意识淡薄，违章操作、现场隐患等问题时有发生。
此外，施工现场的安全监管力度不足，导致安全问题得不到有效解决。
3. 施工质量参差不齐土建工程施工质量是施工现场管理的重要内容。
然而，当前部分施工现场存在施工质量参差不齐的问题。
一方面，部分施工单位追求利润最大化，忽视施工质量，使用不合格材料、偷工减料等现象时有发生；另一方面，施工现场监管不到位，质量验收不严格，导致施工质量问题难以发现和纠正。
4. 进度控制不理想土建工程施工进度关系到工程投资的回收和企业的经济效益。
然而，部分施工现场进度控制不理想，工程延期、抢工等问题屡见不鲜。
这主要是由于施工计划不合理、施工组织不当、协调配合不到位等原因造成的。
5. 成本控制压力较大随着建筑市场的竞争加剧，土建工程施工成本控制成为施工现场管理的一大挑战。
部分施工现场存在成本核算不规范、浪费严重等问题，导致企业利润空间受到挤压。
二、优化土建工程施工现场管理的措施1. 完善管理体制建立健全施工现场管理体制，明确各级管理和责任分工，确保施工现场管理有序进行。
同时，加强对施工现场管理人员的培训和考核，提高其管理能力和水平。
2. 强化安全管理加强施工现场安全监管，严格执行安全规定和标准，确保施工现场安全设施完善、施工人员安全意识提高。
土建工程特点、重难点及对策(建筑通用版)
土建工程特点、重难点及对策(建筑通用版)储；采用集中堆放和分类储存等措施，最大限度地利用现有空间。
二.质量管理重难点分析质量管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1施工标准1、施工质量标准高，工序复杂，施工难度大。
2、材料质量要求高，要求严格控制材料进场、储存、使用等环节。
1、加强施工工艺控制，制定详细的施工方案和施工规范，确保施工质量符合标准要求。
2、严格控制材料进场、储存、使用等环节，建立材料管理台账，加强对材料的检测和验收。
三.安全生产管理重难点分析安全生产管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1职业健康安全1、土建工程存在高空作业、爆破作业、机械作业等高风险作业。
2、施工场地狭小，环境复杂，安全隐患多。
1、加强安全教育培训，做好安全技术交底，确保施工人员具备安全操作技能。
2、建立安全生产责任制，明确各级责任，加强安全监管，及时发现和排除安全隐患。
四.环境保护管理重难点分析环境保护管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1噪声、粉尘、污水1、土建工程施工过程中会产生噪声、粉尘、污水等污染物。
2、施工场地狭小，环境复杂，环保措施难以落实。
1、采取有效的环保措施，如喷淋、覆盖等，控制噪声、粉尘、污水排放。
2、加强环保监管，建立环保管理台账，定期检查和评估环保措施的实施效果。
五.总承包管理重难点分析总承包管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策1总承包管理1、土建工程总承包管理需要协调各方面资源，协调难度大。
2、总承包管理需要统筹规划、组织实施、质量控制、安全保障等多个方面。
1、建立总承包管理团队，明确各项工作职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2、制定详细的总承包管理计划，加强对各项工作的监督和控制，确保工程顺利进行。
环境保护、地下管线保护等方面要求严格，需要采取合适的施工技术和措施，如使用非开挖技术、采用环保型材料等，以确保施工安全和环保要求。
对土建工程施工现在管理的探讨
对土建工程施工现在管理的探讨摘要：本文简述了土建施工管理的意义，存在的主要问题，以及土建施工现场管理，以供参考。
关键词：土建施工；安全管理；质量管理中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：前言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1．土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2．土建工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
2.1项目法人制的落实不严谨现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;另外部分国有企业的领导是直接由上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会影响到项目管理工作中的方方面面。
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略
浅谈建筑工程施工管理现状与应对策略摘要：本文首先介绍了建筑工程施工管理的主要内容，然后通过分析对建筑工程的施工管理现状进行了探讨并得出了一些具体的应对策略。
关键词：建筑工程；施工管理现状；应对策略中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我们都知道建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，而且它贯穿于施工项目的全过程，因此我们要想做好建筑工程的施工管理，就必须从全方位来考虑。
下面我就结合个人经验，探讨一下建筑工程的施工管理的相关内容。
1建筑工程施工管理现状平时的工作内容通常包括：编制施工方案及施工计划；编制材料计划，包括月计划、资金使用计划等；编制施工进度计划；负责对材料进场的核实以及对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量的验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理与成本控制的检查工作；负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作；负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作；按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作；负责工程技术资料与工程进度同步进行等等。
如此繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为各种困难而致使在施工过程中总会出现这样或那样的问题。
2建筑工程的施工管理现状及存在的问题2.1施工管理人力不到位建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。
因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。
此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。
2.2施工质量检查不到位建筑工程采取全面检查是难以实现的，这也是由其巨大而繁杂的工程所决定的。
但是，采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就从客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量与国际接轨的标准差距甚远，并不符合ｉｓｏ１４０００、ｉｓｏ９００１等标准。
2.3施工管理的安全意识不到位现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程的进程。
土建施工的管理现状及对策
浅谈土建施工的管理现状及对策摘要：本文介绍了加强土建施工管理工作的意义，分析了土建施工管理工作的现状，提出了相应的加强土建管理工作的对策，为土建施工管理工作，提供了参考性建议，促进土建行业的可持续发展。
关键词：土建施工；管理；现状；对策中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：土建施工现场管理，指的是将施工现场的各要素统筹协调，高效利用，最终起到安全生产，高质完成的目的。
建筑市场的竞争越来越激烈，土建施工企业应加强成本管理。
成功的管理是企业获利的先决条件。
土建施工现场管理需要结合行业生产实际，采取多样化的手段，以改善目前土建施工现场杂乱无序不合理施工的状况。
1 加强土建施工管理工作的意义加强土建施工管理是施工企业必须落实的工作，因为抓好土建施工管理，在一定程度上，可以保证施工的质量。
工程的质量是确保成本、安全和工期等顺利达到目标重要保障，可以有效避免土建工程施工高空作业等不安全因素带来的影响。
加强土建施工管理主要是施工现场的管理，这对施工方或企业都是百利而无一害。
加强土建施工管理可以避免造成不必要的浪费，减少工期被延误的情况，降低建筑施工成本，促进各项工作的顺利实施，保证企业效益的最大化。
2 土建施工管理工作现状2.1 土建施工的管理工作得不到重视土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。
土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。
2.2 施工现场的管理没有落实到位土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。
土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。
分析土建施工现场管理工作的现状与对策
能严 格根据 图纸 的要求 进行，在施工操作上 ，也不 能满 足规范 的要求 ；在对 工程 设计 以及相关 的工程 核算 上不能很好 的进行配 合；工程建设的方案与设
计 不 够 完 善 ；对 于 工 程 中 出现 的 问 题 不 能 及 时 的处
是工程管理人 员应 该关注 的问题 。安全 生产 不仅保
证了施工人 员的人 身与财产的安全 ，也确保 了工程 的经济效益与施工 的正常进行 。施工 中的安全管理 是一项动态 的管理 ，要 随着工程 的进行而 管理，尽
可 能 的 减 少 施 工 中 安全 隐 患 的 发 生 。要 根 据 整 个 施
【 摘 要】随着我 国经济的不断发展，国家相关部 门对城 市的 建设越来 越重视 ，土建 工程也随之发展 起来。土建工程对 于城市 的建设与发展做 出了巨大的贡献 ，但 是土建工程施 工的现场 管理还存在着 问题。本文将对 土建 施工现场管理 的现状进行探讨并且提 出相应 的解 决对 策。
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土建工程项目的施工管理分析
土建工程项目的施工管理分析摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑行业也得到了极大的促进。
并且，在城市建设快速发展的带动下，建筑行业的规模在逐年扩大。
但是，由于国内在土建工程的施工管理工作中，缺乏完整、科学的管理体系以及严格的执行、监督准则，致使工程施工质量不高。
近年来，网络上纷纷报道全国各地的土建工程质量问题，其主要原因就在于土建工程施工阶段的管理不到位。
本文首先对土建工程的施工管理国内外发展现状进行分析，然后，对其存在的问题进行分析，并分析这些问题的诸多特性，最后，提出施工管理的改进措施。
希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。
关键词：土建工程；施工管理；问题特点改革开放以来，我国的建筑行业快速的发展起来，建筑物更加趋向于节能、环保，并且，在一些高新技术的参与下，建筑物的现代化气息更加的浓厚。
在一些一线城市，很多建筑物显然已经成为该城市的标志性地标。
这些无不说明了我国的很多城市正在朝着国际化大都市方向发展。
然而，近年来的土建工程施工质量问题曝光不能不令人震惊。
国家对此也给予了高度的重视。
一、土建工程国内外发展现状法国政府通过采取立法以及各种经济手段，对建筑施工企业进行质量安全管理工作，促使其提升建筑产品的产品质量，其已经在立法、管理、监督、监测等多方面构建了万众的质量管理体系。
而且，其在民法当中，还明确规定，当竣工之后，施工单位必须对建筑物的质量负责十年，其中设备负责两年。
瑞典在1948年和1959年分别颁布了《建筑法》和《建筑法令》，并在其不久，又出台了有关的法规以及建筑规范。
并且，还在国内各地区建立了负责质量监控的有关机构。
另外，一些有专业人士组成的专业质量控制机构与政府共同行使土建工程质量控制等工作，并取得了显著效果。
不仅如此，在施工企业当中，还存在着各种内部质量控制部门，配合专业机构和政府一起进行土建工程的质量控制工作。
美国在土建工程施工阶段，联邦政府以及各州地方政府都必须安排专人对施工现场进行视察以及驻守。
建筑工程中土建施工技术的现状及其要点
建筑工程中土建施工技术的现状及其要点建筑工程中的土建施工技术，嗯，听起来是不是有点儿枯燥？但其实说白了，土建就是建筑中最基础、最重要的部分，涉及到的技术可不少。
如果把整个建筑工程比作做饭的话，土建就像是做菜的基本功，掌握不好，最后可能就是一盘“焦锅巴”！很多人对土建施工技术并不太了解，总觉得它就是埋头做点儿砖瓦什么的，然而实际上，它包含的内容那可就多得很，不光是把建筑“搭起来”这么简单。
土建施工技术的现状，说实话，是既有亮点也有隐患。
现在建筑行业在很多方面做得越来越好，技术上也是“与时俱进”，一堆新材料、新工艺层出不穷。
比如，过去我们做基础的时候常常需要手工浇筑混凝土，工人往往累得满头大汗，可如今有了自动化设备，效率就大大提高。
再说了，以前建筑质量得靠工人的经验来把控，现在通过科技手段，像是建筑信息模型（BIM）什么的，已经能提前预判问题了，设计和施工更协调，错漏少了，质量也就高了不少。
不过，事情是这样，技术再先进，施工管理问题也很难避免。
常常听说一些工程进度慢、质量不达标的情况，这其中不乏是技术手段使用不当或者管理不到位导致的。
你看，现在很多建筑工地上，施工人员和管理者的技术水平和经验参差不齐，常常出现一些不规范的操作。
比如，有些工人对新技术、新设备的适应能力不足，或者在繁忙的施工过程中，细节问题没能重视，最后一个个小瑕疵积累起来，就成了大问题。
更有甚者，有些项目负责人为了节约成本，牺牲了施工质量，导致“建好没多久就裂了缝”这种事情屡见不鲜。
说到这里，我不得不提一个问题，那就是土建施工的安全隐患。
要知道，工地上的风险可是随时都可能来临的。
虽然现在的施工技术已经进步了不少，但安全问题依然是无法忽视的“痛点”。
你想啊，吊车、塔吊、混凝土搅拌机这些设备一旦出现问题，后果可不堪设想。
再加上很多工人忙起来一心只顾着速度，疏忽了安全措施，导致事故的发生。
真是“头痛医头，脚痛医脚”的状况，技术更新了，可安全隐患还是得慢慢解决。
《浅析土木工程在施工管理问题及完善对策10000字(论文)》
浅析土木工程在施工管理问题及完善对策研究目录一、绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)二、概念界定 (3)2.1土木工程的基本概念 (3)2.2施工项目管理的概念 (3)三、管理意义及特点 (4)3.1土木工程施工管理的意义 (4)3.2土木工程施工特点 (5)四、施工管理存在的问题 (6)4.1土木工程施工管理体制不完善 (6)4.2土木工程施工人员安全意识薄弱 (6)4.3土木工程施工管理人员素质较低 (6)4.4土木工程施工进度控制不科学 (7)4.5土木工程施工成本管理不合理 (7)4.6土木工程施工质量管理存在偏差 (8)五、改善施工问题相关对策 (9)5.1加强土木工程施工管理制度建设 (9)5.2提高土木工程施工人员的安全意识 (9)5.3提高土木工程施工管理人员的工作素养 (9)5.4合理控制土木工程施工进度 (10)5.5施工成本管理优化方案 (10)5.6施工质量管理优化方案 (10)六、结语 (10)参考文献 (12)致谢...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、绪论1.1研究背景1984年，云南鲁布革水电工程作为我国第一个世界银行贷款和国际公开招标项目，以其项目管理的综合效益对我国建设领域产生了巨大影响，不仅引发了理论界的讨论，同时也促进了投资者和工程承包商在具体项目中的探索和实践。
在接下来的20年里，项目建设已经成为工程建设管理的一种普遍模式。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，随着工程投融资体制改革和施工企业自身经营机制的转变，为了应对建筑市场的国际新形势，大力发展项目管理的相关理论与实践探究工作并取得了较为丰硕的成果，并因此诞生了“两层分离”、“两线分开”、“两制建设”和“四M”总结近20年来项目管理的创新实践，可以说大概有五个成果：一是项目生产力理论从根本上成熟，二是项目部已成为我国关于伦项目管理的基本生产方法并已扩展到其他领域、专业。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点
建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点一、现状分析1、施工工序划分不清：土建施工是建筑工程的基础工作，需要从预备工作到地基、结构施工，再到后续的内外装修等诸多环节。
但是有些施工单位在工序划分时不够详细，导致后续的施工进度受限，影响工程质量和施工效率。
2、材料管理不规范：建筑工程中需要使用的各种材料繁多，涉及到的领域广泛，如混凝土、钢筋、建筑砖等耗材堆放、储存，同时还要注意材料安全、供应渠道等方面的问题，管理不得当会影响工程的施工进度和施工质量。
3、施工图设计不合理：土建施工需要根据建筑设计图纸进行施工，但是有些设计图纸可能不够详细，甚至存在缺陷，导致施工过程出现差错。
此外，施工图设计也要考虑结构安全、施工过程中的安全因素等方面，这些都需要从实际操作出发，进行施工图的设计。
二、要点分析1、严格按照施工规范操作：建筑施工是需要依据施工规范来进行的，包括施工前、施工中、施工后三个环节，需要按照国家标准和行业标准来进行相应的施工工序操作。
2、完善施工监视体系：建筑工程施工需要有专业的监管和监督机构，要求在施工过程中进行监测和检查，对施工单位的施工过程逐步掌握，及时提供意见和建议，避免一些问题在后期的工程施工中造成影响。
3、科学进行施工人员培训：建筑工程需要有专业的施工人员，需要经过系统的培训和考核，才能够胜任相关的施工任务。
在培训中要强调安全意识和施工标准，让从业人员能够把握施工工序和现场安全，在施工过程中能够正确操作，保证工程质量和进度。
4、优化材料管理流程：建筑工程中需要使用大量的材料，而通常存放需谨慎，需要把握合适的湿度、温度等环境因素，同时也包括货物的入库、出库、调拨、报废等流程，需要在材料管理方面进行规范，建立完善的制度，提高管理效率。
总之，在土建施工方面需要我们按照规范，规范施工流程，加强管理和监视，同时优化材料管理等各方面的问题，确保工程的施工质量和进度。
探讨土建工程施工管理的现状与对策
探讨土建工程施工管理的现状与对策【摘要】建筑工程质量关系着我国人民生产、生活以及财产的安全。
现目前，从总体上讲，我国的建筑工程质量管理挂念及管理水平还比较低下，无法满足社会对建筑工程质量的要求。
本文将从施工管理的现状及对策等方面对土建工程的施工管理进行探索。
【关键词】土建工程；施工管理；建筑质量1.加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.土建工程施工管理的现状土建工程的建筑质量直接由土建工程施工管理的水平决定。
一个得到充分管理和监督的土建工程是不会有什么大的纰漏。
然而土建施工是一个很系统的工程，必须保证每一个环节都得到妥善的管理。
2.1 管理模式比较落后目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。
这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。
工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。
控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。
检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策随着建筑工程行业的发展，土建工程也越来越受到人们的关注，但在实际施工中，经常会出现各种问题，严重影响施工进度和质量。
本文将分析土建工程施工中存在的问题，并给出相应的解决对策。
一、施工监理不到位土建工程监理是为保证施工质量和安全而设置的重要职位，主要负责监督施工过程、检查施工进度和质量，发现问题及时处理。
然而，很多施工现场存在监理人员不到位、不专业、不认真的情况，导致施工质量下降，安全隐患增加。
解决对策：合理设置监理人员数量，提高监理人员专业技能，加强对监理人员的培训和督促，加强对施工过程的监管，及时发现问题并作出处理。
二、材料质量不达标土建工程中材料类型繁多，如果材料质量不达标，将影响整个工程进度和质量，还可能造成安全隐患。
解决对策：建立科学审批制度，加大材料验收力度，加强对材料生产过程的监督，加强材料储存与运输环节的管理，杜绝假冒伪劣材料的使用。
三、施工人员素质不高施工人员素质不高，不理解施工图纸和说明，对施工工作不负责任，都可能导致工程进度延误、质量下降。
四、施工管理不规范土建工程中的施工管理包括进度管理、安全管理、质量管理等，如果管理不规范，就容易导致工程进度受阻、安全隐患增加和质量下降。
解决对策：建立科学的施工管理体系，加强对施工进度和质量的控制和管理，建立安全生产责任制，制定责任清单，保障工程施工及人员安全。
五、设备故障处理不及时土建工程中，机械设备是必不可少的，但设备故障是难免的，如果设备故障沟通不及时，就会导致工程进度受阻，延误整个工程周期。
解决对策：加强设备管理，建立完善的设备台帐，加强设备维护和保养，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运转，避免设备故障给工程造成不利影响。
六、缺乏协调沟通土建工程过程中，各个施工部分之间的关系错综复杂，缺乏协调和沟通，往往会引发各种问题的产生。
解决对策：建立沟通协调机制，明确责任部门和联系人，及时沟通解决存在的问题，指导各方面合理调配资源，促进工作顺畅开展，保证工期和质量。
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析引言土建工程的施工现场成本管理是项目成功实施的关键一环。
合理的成本管理既能够控制项目成本，同时也能够提高工程的质量和效率。
然而，在实际的施工现场中，常常会出现各种成本管理问题，这对项目的顺利进行产生了不利影响。
本文将分析土建工程施工现场成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题描述1. 成本预算不合理在土建工程施工现场成本管理中，成本预算是非常重要的一环。
然而，很多施工现场存在成本预算不合理的问题。
有些项目在编制成本预算时，可能没有充分考虑到实际施工过程中可能出现的变动和风险因素，导致预算与实际成本相差较大。
2. 资源利用效率低下土建工程所需要的各种资源，如人力、物力、财力等，都是成本的重要组成部分。
然而，在一些施工现场中，资源的利用效率较低。
例如，人力资源的管理不到位，导致人员闲置和工作任务分配不合理；物力资源的采购和使用没有严格控制，造成浪费和成本增加。
3. 工程进度延误工程进度的延误会导致成本的增加。
在土建工程施工现场中，由于一些不可预见的因素或者管理层面的问题，工程进度常常无法按时完成。
例如，材料供应链断裂、施工计划安排不合理等，都会导致工程进度延误。
4. 监控手段不足土建工程施工现场成本的监控非常重要，它能够及时发现和解决成本问题。
然而，一些施工现场在成本监控手段上存在不足的问题。
缺乏成本监控的手段和方法，无法全面了解施工成本的实际情况，导致成本的管理难度增加。
对策分析1. 合理制定成本预算在土建工程施工现场，需要合理制定成本预算，考虑到成本因素的不确定性和风险因素。
可以采用历史数据分析和专家咨询等方法，对成本进行科学合理的预估。
此外，还可以建立灵活的成本调整机制，及时根据施工实际情况对预算进行调整。
2. 提高资源利用效率为提高土建工程施工现场的资源利用效率，可以采取以下措施： - 对人力资源进行合理配置和管理，进行任务分解和细化，合理安排工作时间，减少人员闲置问题。
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工程管理
94 2015年9期土建工程施工管理现状及对策研究
刘楠
天津市武清区建设开发中心，天津 301700
摘要：当前我国建筑工程土建施工管理中还存在诸多的问题，严重影响到整个工程项目的顺利建设。
基于此，文章从土建工程管理的现状原则入手，探讨分析了土建工程施工管理的问题及加强措施，以提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。
关键词：土建工程；工程管理；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)09-0094-01
1 土建工程管理的现状原则分析
1.1 规范性原则
任何项目的施工都需要有一个严格的规范来制约，建筑施工项目也不例外。
在土建管理中，规范性问题是一个主要而严峻的大问题，土建工程管理不够规范造成了许多建筑性事故，因此在土建工程管理中对于规范性的重视是极其重要的。
1.2 经济性原则
需要在保证工程质量合格的前提下，用最小的经济成本来获取最大的经济效益，这也是建筑工程在整个工程企业中获得发展与生存的根本保证。
为了减少不必要的经济支出，就需要企业管理人员强化土建工程管理措施。
首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出合理的经济发展计划。
然后要在各部门完成额定之后，对额外完成的任务实行奖励制度，多做多奖，保证工程在质量优秀的前提下尽早的完成土建施工项目。
1.3 科学性原则
在实际施工过程中，需要依据实际情况对每一个过程加以分析，既要保证各个环节相互独立，又要保证工程的各个施工过程紧密联系。
为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。
任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。
2 建筑工程土建施工管理中存在的主要问题
2.1 安全意识薄弱
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。
统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。
政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
2.2 土建施工现场监督机制缺失
土建施工现场监督机制的缺失也是当前土建施工管理中的重要问题之一。
项目的总承包负责人需要全面负责整个施工现场的技术、材料、工程进度以及安全管理、以及现场秩序维护和施工环节监督等工作。
但是由于受到多种因素的制约，我国土建施工总承包负责人缺乏对土建施工现场的有效监管，从而影响项目建设质量。
2.3 施工现场质量管理问题
土建项目现场施工涉及到很多环节，同时产品所涉及的范围也是较大的。
在这样的情况下很难进行全面性的检查，一般所使用的是抽取检查的方式。
在土建施工过程中，要检查的项目是多方面的，有确保人身安全的检查，也有设施的检查，由于管理人员没有尽职，使得工程的每一道程序、每一个细节不能得到细致的检查。
2.4 环境问题
土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。
3 加强土建工程管理的措施
3.1 提高施工、管理人员的自身素质
土建工程施工涵盖的内容较为广泛，施工过程也相对较复杂，所以对专业性人才的需求量较大，这便需要我们重视提高工作人员的整体素质，包括施工素质、专业水平修养等。
要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训，使其具有基本的施工技能，从而提高土建工程的质量。
还需要加强施工人员对施工制度的了解程度，这样方便施工人员能够自觉的按照制度开展施工工作。
3.2 规范土建施工管理制度
在土建施工过程中，需要施工人员了解一定的法律法规，这样既可以维护自身权益，又可以对工程的施工工序、施工质量以及操作措施进行监督。
在实际施工过程中，还需要土建工程方面的技术人员依据实际的施工情况，来制定出工程的安全监理内容等，并严格落实相关监理人员的具体职责，保证各个部门各司其职，保证工程质量。
另外，还需要加强对相关人员的业务素质培训，让施工人员充分了解各个环节的要求，在施工过程中方便他们予以注意。
3.3 加强土建工程的材料、设备的管理
材料与设备的质量直接关系着土建工程质量的好坏，随着建筑工程结构的复杂程度的提高，工程中投入使用的新型材料也越来越多，施工工序也越来越复杂，导致建筑企业对施工设备的要求也越来越高。
为了避免烦琐的工序造成的一系列后果，我们需要严格的控制每一个细小的工序，例如减少材料的浪费，减轻设备的磨损等。
还需要随时更新老化、性能不佳的机械设备，以保证工程质量。
3.4 建设激励机制
土建工程项目若想顺利进行，就必须建立一套合理的激励机制。
建设激励机制的具体做法，如下：政府应该出台合理的相关政策，企业要使账目明晰，完善相关考核制度、考评方式，确定承包合同的合法和有效性，促进企业员工工作的积极性。
3.5 重视土建工程质量管理
土建工程项目一旦发生质量事故，相关工作人员就要分析事故的性质、发生缘由，然后还要对土建工程质量事故进行处理，相关工作人员不能单单注意质量事故后的处理，还要注重土建工程项目的日常质量管理，只有这样做，才能避免工程重新开工这类事件的发生，减少不必要的资金投入、人力投入。
4 结语
土建工程管理在工程管理中占有非常重要的位置，提高土建工程管理水平，加大土建工程管理力度，完善土建工程管理方法，可以增加土建企业的经济收益，推动土建行业的前进。
在土建工程管理中，土建企业要了解自身的实力，根据企业的经营现状调整土建工程管理方法，确保土建工程管理方法的实用性，只有这样，土建企业才能更为快速发展，土建工程项目才能顺利进行。
参考文献
[1]陈世秀. 关于加强土建施工安全教育的几点思考［J］. 广西城镇建设， 2013，3（34）：123-124.
[2]张保安. 论如何加强土建施工管理的措施与方法［J］. 西安建筑科技大学，2012， 33（24）：158-159.。