2014二级建造师(施工管理)精讲版
2014新版教材二级建造师 建设工程施工管理阅读笔记
建设工程施工管理一.施工管理1.组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
常用的组织结构模式包括职能组织结构（容易出现交叉和矛盾的工作指令关系）、线性组织结构（项目管理常用，指令源唯一）和矩阵组织结构（适用于大的组织系统，有两个指令源）。
2.施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）计算主要技术经济指标。
拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划，编制施工总进度计划之后才可以编制资源需求量计划。
2.施工项目目标动态控制的纠偏措施:①组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能、工作流程组织和项目管理班子人员等。
②管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
③经济措施。
如落实加快工程施工进度所需的资金等。
④技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否事先的决定性因素，应充分重视组织措施对项目控制的作用。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）施工进度目标逐层分解。
（2）在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制。
（3）调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制成本和质量的步骤与控制进度类似。
3.施工风险的类型：（1）组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的只是、经验和能力等、损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力等。
（2）经济与管理风险，如合同风险，工程资金供应条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划。
（3）工程环境风险，如自然灾害，沿途地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
2014年二级建造师考试 建设工程施工管理 各章考点(100%会考)
二建施工管理100%会考到第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
第四章施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
二级建造师考试试题及答案《施工管理》
2014年二级建造师考试试题及[答案]《施工管理》1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 -[答案]：D 2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是( )。
A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 -[答案]：D 3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 -[答案]：B 4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。
A.工程概况 B.施工部署 C.施工平面图 D.技术经济指标 -[答案]：C 5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。
A.目标分解 B.目标计划值搜集 C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏 -[答案]：B 6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。
A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍 -[答案]：C 7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.企业法定代表人 B.项目经理 C.项目总工程师 D.总监理工程师 -[答案]：C 15.施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为()Kg。
A.9 B.12 C.15 D.25 -[答案]：B 16.根据施工企业质量管理体系文件构成，“质量审查、修改和控制管理办法”属于()的内容。
首发：14二级建造师《施工管理》真题及答案(完整版)
2014年二级建造师《施工管理》真题及答案5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【标准答案】B【233网校—名师解析】选项B，搜索的不是计划值，而是实际值。
参见教材br28.11．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（）A．检验试验费B．总承包服务费C．施工机具使用费D．工程定位复测费【标准答案】D【名师解析】措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
参见教材P50～51.15.施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为（）Kg.A.9B.12C.15D.25【标准答案】B【233网校——名师解析】同一批水泥总重量不少于12Kg.参见教材br160.24.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中，也未被包含在任何可替代的工作中，则承包人（）。
A.只能提出费用不长，不能提出利润补偿B.只能提出利润补偿，不能提出费用补偿C.有权提出费用及利润补偿D.无权要求任何费用和利润补偿【标准答案】C【233网校—名师解析】如果发包人提出的工程变更，因非承包人原因删减了合同中的某项原定工作或工程，致使承包人发生的费用或（和）得到的利益不能被包括在其他已支付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提出得到合理的费用及利润补偿。
参见教材br87.31.施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。
A.不同项目合同偏差的对比B.偏差的跟踪情况分析C.合同实施趋势分析D.业主对合同偏差的态度分析【标准答案】C【233网校—名师解析】合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2014年二级建造师 建设工程法规真题解析 专家讲解 完整版 附带教材页码
备考 2015年二级建造师2014 年二级建造师建设工程法规真题解析专家讲解 完整版一、单项选择题（共60题，毎题 1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意1、关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理部具备法人资格B、项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者C、项目经理部行为的法律后果由其自己承担D、项目经理部 是施工企业内部常设机构答案：B；P8～9解析：项目部不是法人，它只是企业根据项目而组建的非常设机构，其行为的法 律后果由企业法人承担。
2、单位甲委托自然人乙采购特种水泥，乙持授权委托书向供应商丙采购。
由于 缺货，丙向乙说明无法供货，乙表示愿意购买普通水泥代替，向丙出示加盖甲公 章的空白合同。
经查，丙不知乙授权不足的情况。
关于甲、乙行为的说法，正确 的是（ ）。
A、乙的行为属于法定代理B、甲有权拒绝 接受这批普通水泥C、如甲拒绝，应由乙承担付款义务D、甲应承担付款义务答案：D；P13～14解析：啰啰嗦嗦说了一大堆，其实就是考“表见代理，无权有效”。
3、根据《物权法》，土地承包经营权属于（ ）。
A、所有权B、用益物权C、担保物权D、准物权答案：B；P164、关于不动产物权设立的说法，正确的是（ ）。
A、经依法登记，发生设立效力B、合同签字盖章，发生设立 效力C、依法属于国家所有的自然资源，所有权必须登记D、未经登记，不动产交易合同无效答案：A；P18解析：不动产物权，不登记不设立。
如果进一步明确不动产物权效力和合同效力 没有必然联系，就不会被B、D干扰。
5、工程建设中使用的计算机软件是（ ）保护的客体，受知识产权保护。
A、专利权B、商标权C、著作权D、发明权答案：C；P22解析：黑体字“一”下面第二行；考偏了，但专利权保护对象是发明、实用新型、 外观设计，商标权保护对象是注册的商标，因此可以用排除法。
6、根据《担保法》，下列财产不能作为担保物的是（ ）。
2014二级香港特别行政区建造师考试施工管理考试重点和考试技巧
1、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导B．项目经理C．主管生产的负责人D．作业班组长2、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性3、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．专业管理部门B．施工单位C．业主D．监理单位4、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。
A．项目管理工作过程B．项目管理的任务C．项目实施的工作过程D．项目管理工作任务5、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员6、施工总承包合同一般实行( )。
A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同7、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。
A．最大B．最小C．中等D．中等偏上8、应该在( )办理工程质量监督申请手续。
A．工程开工当日B．开工后七天内C．开工后三天内D．工程项目开工前9、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理10、下列关于工程变更的说法中正确的是( )。
A．如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D．工程变更不能作为施工成本控制的依据11、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
2014全国二级建造师建设工程施工管理重点辅导
2014全国二级建造师重点辅导2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！施工方项目管理1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
2.掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
2014 二级建造师《建设工程施工管理》精讲班习题讲义
2014二级建造师《建设工程施工管理》精讲班习题讲义主讲：高拥军（QQ 1051241367 ）高级工程师、高级经济师、国际注册培训师注册一级建造师、注册设备监理工程师、招标师注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师※2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【真题】项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理【真题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【考题】．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【真题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。
A ．监理工程师B ．业主C ．施工总承包单位D ．施工总承包管理单位2Z101020施工管理的组织基本模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
既可在企业管理中运用，也可在项目管理中运用。
【真题】能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（ ）。
A ．项目结构图B ．工作流程图C ．工作任务分工表D ．组织结构图 【真题】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。
A ．逻辑关系B ．协作关系C ．合同关系D ．指令关系 【考题】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。
A ．项目结构图B ．组织结构图C ．合同结构图D ．工作流程图 【真题】 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（ ）。
A ．项目结构图B ．组织结构图C ．工作流程图D ．合同结构图 【真题】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。
2014年二级建造师 市政实务重点精缩—6—施工管理
2K320010施工合同管理1、劳务分包实行——实名制管理2——承包方应建立健全工程索赔台账。
恶劣天气造成的工程损失向保险机构申请索赔。
3、施工合同管理——合同风险管理防范措施——⑴合同风险的规避——①充分利用合同。
增设保值条款。
增设风险合同条款。
增设有关支付条款。
外汇风险的回避。
②减少承包方，资金设备的投入。
③加强索赔管理，进行合理索赔。
⑵风险的分散转移——向保险公司投保。
向分包商转移部分风险。
⑶确定控制风险费——项目部加强成本控制，制定成本控制目标、保证措施。
编制成本控制计划，每一类费用、总成本适当留有余地。
2K320020施工成本管理1——施工成本管理基本流程——成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核 2——[案例2K320021]——供热管道⑴项目部修订成本计划有何不妥。
项目部在修改成本管理计划时 未对 施工组织设计 进行细化分析、相应变化 是不妥的，应对相应 施工方案 细化分析。
⑵项目部对 工机料 的成本支出，需要如何管理。
①对员工管理含本单位职工、劳务人员。
根据 成本管理计划 不同要求，制定不同的 责任制、考核指标。
②材料管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料质量数量、供货日期。
未经项目经理签认的单据无效。
旧料回收利用③对机械管理，外租机械，办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，按实际使用台班签认，及时结算⑶根据成本管理计划，原始记录应包括哪些内容①施工人员考勤表。
②计量验收单。
③材料进场、出库签认单。
④机械使用签认单。
3、施工成本管理——施工成本目标控制方法——采用施工图预算控制成本支出。
在施工成本目标控制，按施工图预算实行以收定支、量入为出4、施工成本管理——材料费控制——①材料管理人员必须关注市场材料价格的变动，积累系统的市场材料价格信息。
②采用 预算价格 来控制 地方材料 的采购成本。
对价格变化较快的材料随行就市，采取风险转移方式控制其采购价格。
2014 年二级建造师《施工管理》精选练习
1．项目管理的核心任务是项目的()。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理2．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
A．业主B．R监理公司C．G施工企业D．施工总承包【多】3．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作4．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图5．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7．工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A．信息处理工作流程组织B．物流流程组织C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织【多】8．关于项目结构分解的说法，正确的有（）A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案【多】9．关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。
2014年二级建造师 市政实务重点精缩—3—轨道交通
2K313010地铁施工方法1、地铁车站施工方法——①明挖法、 ②盖挖法、 ③喷锚暗挖2、明挖法施工——车站结构——矩形框架结构、 拱形结构明挖法施工基坑——①敞口放坡基坑。
②有围护结构的基坑。
⑴敞口放坡基坑——①坡面不加支护。
②喷射混凝土面、锚杆护坡。
⑵围护结构基坑——①工字钢桩。
②钢板桩。
③钻孔桩。
④地下连续墙。
⑤土钉墙。
⑥复合式围护基坑。
3、盖挖法——车站结构——矩形框架结构——①盖挖顺作法、 ②盖挖逆作法、 ③盖挖半逆作法⑴盖挖顺作法——地下连续墙为首选方案。
挡土结构作为主体结构边墙体的一部分或全部。
⑵盖挖逆作法——施工过程中不需设置临时支撑，借助结构顶板、中板自身的水平刚度、抗压强度，实现对基坑围护桩（墙）的支护作用。
⑶盖挖半逆作法——①采用逆作、半逆作法施工时都要注意 混凝土施工缝 的处理问题②主体结构的中间立柱为钢管混凝土柱，柱下基础为钢筋混凝土灌注桩时，两者之间的连接采用H型钢加以连接。
⑷中间竖向临时支撑系统——临时立柱、及其基础组成①在永久柱的两侧单独设置临时柱。
②临时柱与永久柱合一。
③临时柱与永久柱合一，同时增设临时柱。
⑸地下墙预埋——直螺纹钢筋连接器4、喷锚暗挖法（矿山法）——①新奥法——利用围岩的自承能力②浅埋暗挖法——管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测。
③浅埋暗挖法不允许带水作业。
5、明挖法施工隧道——在场地开阔、建筑物稀少、交通、环境允许的地区，优先采用施工速度快、造价较低的明挖法。
矩形断面，整体浇注、装配式结构。
整体式衬砌、预制装配式衬砌。
6、喷锚暗挖法施工隧道——复合式衬砌——初期支护、 防水隔离层、 二次衬砌所组成。
复合式衬砌外层为初期支护，是衬砌结构中的主要承载单元。
7、盾构法施工隧道——衬砌（管片）——①预制装配式衬砌、 ②挤压混凝土整体式衬砌。
③预制装配式衬砌、模注钢筋混凝土整体式衬砌相结合的双层衬砌、双层衬砌——用在含有腐蚀性地下水的地层中。
2014年二级建造师考试《施工管理》真题及答案
2014年二级建造师考试《施工管理》真题及答案一、单项选择题1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( ）。
A。
施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作B。
施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D。
施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案：D】2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，真确的是（ )。
A.每一个部门只能有一个主办部门B。
每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C。
项目运营部应在项目竣工后介入工作D。
项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案：D】3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。
A.每个工作部门的指令源是唯一的B。
高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D。
可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案:D】4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A.工程概况B。
施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案：C】5。
下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ).A.目标分解B。
目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏【答案：B】6。
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ).A.组织项目管理班子B。
指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍【答案：C】7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师【答案：C】8、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（）.A。
各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C。
工程建设的地址D。
建设工程的实体质量【答案：A】9。
下列施工成本控制的步骤，正确的是().A。
比较—分析—预测-纠偏-检查B.预测—比较-检查-分析—纠偏C。
二级建造师 施工管理第02讲习题和答案
建设工程施工管理（二级建造师）精讲班第2讲一、多选题：1、在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。
A。
将项目子目标分解B．确定目标控制的实际值C．收集项目目标的实际值D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c, d， e解析：在施工过程中的动态控制，主要指的是第二步和第三步.2、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（).A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C. 改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工标准答案：a, d解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
3、以下属于项目目标事前控制的是( )。
A．收集项目目标的实际值B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏标准答案：c, d解析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施4、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（）中的相应成本项的比较。
A。
投标价B．施工成本规划C。
实际施工成本D．工程款支付E．类似工程实际成本支出标准答案：a，b，c，d解析：包括：●工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;●工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；●施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；●工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；●工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
5、相对于工程合同价而言，施土成本的实际值是( ）中的相应成本项。
A. 投标价B．施工成本规划C。
工程款支付D．实际施工成本E．类似工程实际成本标准答案:b，c，d解析：前者为计划值，后者为实际值。
2014年二级建造师考试《建筑施工管理》模拟试题
2014二级建造师考试《建筑施工管理》模拟试题一单项选择题1.围护结构采用外保温的作用，下列表述( )正确。
A.墙体受到保护，降低温度应力的起伏，防止墙体内部产生凝结水，房间内部升温较慢，有利于房间的热稳定性B.墙体受到保护，降低温度应力的起伏，防止墙体内部产生凝结水，房间内部升温较快，有利于房间的热稳定性C.墙体受到保护，提高温度应力的起伏，防止墙体内部产生凝结水，房间内部升温较快，有利于房间的热稳定性D.墙体受到保护，提高温度应力的起伏，防止墙体内部产生凝结水，房间内部升温较慢，有利于房间的热稳定性2.内保温的现浇钢筋混凝土大板结构，在冬季楼板与外墙交接处经常出现返潮或凝结水的现象，造成的原因是( )。
A.冷桥现象造成此处的雨雪的渗漏B.冷桥现象造成此处的保温层的厚度不够C.冷桥现象造成此处的温度低于露点温度D.冷桥现象造成此处的温度高于露点温度3.建筑物的高度相同，则其平面形式为( )时体型系数最小。
A.长方形B.正方形C.圆形D.三角形4.为有效地遮挡太阳高度角较大的从窗口上方照射下来的太阳光，应选择( )。
A.垂直遮阳方式B.综合遮阳方式C.挡板式遮阳D.水平遮阳方式5.在室内游泳馆的外墙设计时，采用了穿孔铝板加l00mm厚矿棉毡内保温的构造，使用一段时间后，发现室温降低，造成的原因是( )。
A.保温材料厚度不够B.保温材料受高温C.保温材料受高湿D.保温材料受低温6.已知某室内露点温度为12℃，室内可能出现结露的部位是( )。
A.室内北墙温度为l0℃B.室内西墙温度为l3℃C.室内东墙温度为l4℃D.室内南墙温度为l6℃7.属于可见光范围内的波长是( )。
A.280nmB.790nmC.450nmD.330nm.8.下列属于人耳能听到的声音频率为( )。
A.10HzB.980HzC.24000HzD.31000Hz9.下列有关声音传播特性正确的描述是( )。
A.声波遇到尺寸比波长小得多的障碍物将产生绕射作用B.声波遇到尺寸比波长大得多的障碍物将产生扩散作用C.声波遇到尺寸比波长小得多的障碍物将产生反射作用D.声波遇到尺寸比波长大得多的障碍物将产生绕射作用10.下列有关声功率、声强和声压的正确描述是( )。
2014二级建造师市政实务重点中的精华(必看)
311000道路工程：城市道路按力学分为：刚性路面——水泥混凝土路面（破坏取决于极限弯拉强度），柔性路面——沥青路面（破坏取决于垂直变形和弯拉应变）。
城市道路：主要由路基路面和人行道构成。
路基断面形式有：路堤（填方）路堑（挖方）；从材料上分，路基可分为：土路基、石路基和土石路基。
对路面材料的强度、刚度和稳定度要求随深度的增加而逐渐降低。
面层：承受行车荷载较大的竖向力、水平力和冲击力，又受降水的侵蚀和温度变化的影响；因此应具有较高的结构强度、刚度、耐磨度、不透水和高低温稳定性；面层主要是水稳定性和温度稳定性。
道路分类：快速路、主干路、次干路、支路道路施工准备的内容和要求：1、组织准备（主要是人员的准备，成立项目经理部）；2、技术准备：组织技术人员熟悉和核对设计文件；编制施工组织设计（项目经理编制，企业技术负责人审核，总监审批）；技术交底：项目技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、施工方案、强调工程难点及解决办法、要把住质量、技术关，要书面交底，双方签字确认。
测量放线：核对路线中线、主要控制点、转角点、水准点、三角点；3、物资准备：材料、机具、劳保用品；4、现场准备：拆迁、临时设施（七通一平）、施工交通城市道路工程施工顺序：路基土方——连管铺设——道路基层——路面——附属工程。
质量计划编制的原则和内容：原则：1、由项目经理主持编制项目质量计划；2、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。
内容：1、编制依据；2、项目概况；3、质量目标；4、组织机构；5、质量控制及管理组织协调的系统描述；6、必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和验收程序；7、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9、更改和完善质量计划的程序；10、必要的记录。
1、路基工程：施工时必须遵循“先地下，后地上，先深后浅”的原则，要修建排水设施为基础施工创造条件。
2014二级建造师考试建设工程施工管理整理打印版重点资料汇总
1.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版1---1页2.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版2---13页3.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版3---14页4.二级建造师考试建设工程施工管理小抄整理打印版4---21页注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之90左右，去年该辅导班考生全部高分通过。
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3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者; 8业主方的项目管理是管理的核心; 9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。
12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。
13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标; 14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶段;3、使用阶段。
15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。
2014年二级建造师 市政实务重点精缩—4—水处理、垃圾
2K314010水处理场站1、污水常规处理工艺流程——①水质较好—— 原水→ 简单处理（筛网隔滤消毒）。
②浊度较低的湖泊、水库水—— 原水→ 接触过滤→ 消毒。
③河流水—— 原水→ 混凝、沉淀或澄清→ 过滤→ 消毒。
④高浊度水—— 原水→ 调蓄预沉→ 自然沉淀、混凝沉淀→ 混凝沉淀或澄清→ 过滤→ 消毒。
2、预处理——氧化法、 吸附法氧化法——化学氧化、 生物氧化化学氧化——氯气预氧化、 高锰酸钾氧化、 紫外光氧化、 臭氧氧化生物氧化——生物膜法——淹没式生物滤池（TOC生物降解、氮去除、铁锰去除）吸附法——粉末活性炭吸附、 黏土吸附3、深度处理——活性炭吸附、臭氧活性炭、生物活性炭、臭氧氧化法、光催化氧化法、吹脱法4、工艺管线——PE管、 球墨铸铁管5、工艺流程——①一级处理、 ②二级处理、 ③三级处理6、污水处理方法——①物理处理方法——筛滤截留、 重力分离、 离心分离。
②生物处理方法—-活性污泥法、 生物膜法、 氧化塘、 污水土地处理法。
③污泥处置—-浓缩、 厌氧消化、 脱水、 热处理④化学处理方法7、活性污泥处理系统——曝气池 是 反应器8、氧化沟——氧化沟沟体、 曝气装置、 进出水装置、 导流装置卡罗塞尔氧化沟、奥贝尔氧化沟、交替式氧化沟、一体式氧化沟9、三级处理——生物脱氮出磷、 混凝沉淀、 过滤活性炭吸附10、再生水（中水）回用——①农、林、渔业用水。
②城市杂用水。
③工业用水。
④环境用水。
⑤补充水源头。
11、给水、污水处理厂试运行——基本程序——①单机试车 →②设备机组充水试验 →③设备机组空载试运行 → ④设备机组负荷试运行→→⑤设备机组自动开停机试运行。
12、整体现浇——钢筋混凝土池体施工流程——①测量定位→ ②土方开挖、地基处理→ ③垫层施工→ ④防水层施工→ ⑤底板浇筑→→⑥池壁、柱浇筑→ ⑦顶板浇筑→ ⑧功能性试验13、单元组合现浇——水池施工工艺——①土方开挖、地基处理→ ②中心支柱浇筑→ ③池底防渗层施工→ ④池底垫层混凝土→→⑤池内防水层施工→ ⑥池壁分块浇筑→ ⑦底板分块浇筑→ ⑧底板嵌缝→ ⑨池壁防水层施工 →⑩功能试验14、水池——止水带安装——①塑料橡胶止水带接头 采用热接，不得采用叠接。
19-肖国祥 二级建造师 建设工程施工管理 精讲通关 2Z103000 (5)双代号时标网络计划
考点双代号时标网络计划★★P146-1482014 2015 20160分1分0分1. 双代号时标网络计划的特点①兼有网络计划与横道计划的优点，可表明时间进度②可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路③可统计单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整④有了时间坐标，对网络计划的修改比较麻烦2.双代号时标网络计划的绘制1）时间坐标的时间单位应事先确定2）以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差3）符号在时间坐标上的水平投影位置须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置4）虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示3. 双代号时标网络计划的编制——按各个工作的最早开始时间编制间接法绘制——确定工作最早时间参数直接法绘制——确定工作持续时间4. 双代号时标网络计划的识图（1）最早开始时间——实箭线起点（2）最早完成时间——实箭线终点（3）计算工期——终点节点与起点节点位置之差（4）自由时差——波形线长度（5）总时差——结束工作的总时差＝计划工期－该工作的最早完成时间其他工作的总时差＝min{其紧后工作的总时差的最小值＋本工作的自由时差}关键线路——无波形线的路线（逆序）（6）最迟开始时间——最早开始时间＋总时差（7）最迟完成时间——最早完成时间＋总时差网络类型双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 关键工作确定 ①当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。
②当计划工期≠计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。
关键线路确定 ①总的工作持续时间最长的线路；②全部由关键工作组成的线路 ②全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
②全部由关键工作组成的线路 ③无波形线线路；A. 0B. 2C. 3D. 1【答案】D【解析】工作C 所在线路①②④⑤⑥⑦⑨⑩，还有①②④⑤⑥⑧⑨⑩和①②④⑧⑨⑩，综合C 有1天的总时差。
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5.项目管理学的母学科是（ ）。 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济学 6.施工管理的核心理论知识是( ). A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理
5.B 6.BD
施工管理
项目管理的组织
职能组织结构 线性组织结构 组织结构模式 矩阵组织结构
施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务 项目管理任务
安全管理 最重要的任务 投资控制 进度控制 项目管理核心任务——目标控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧 重点不同。
2条、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点：
1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 4.施工方的概念 5.施工总承包方与业主、分包方的关系 6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式。 8.建设工程项目总承包的基本出发点是 9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总 价包干
例10.外立面施工工作流程属于( A.管理工作流程 B.信息处理工作流程 C.组织工作处理流程 D.物质流程组织
)。
答案： D
32
2Z101020施工管理的组织
例11.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘 制了如下框图。该图是( )。 A.组织结构图
B.合同结构图 C.工作流程图 D.项目结构图
建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计前的准备阶段
设计阶段
实施阶段
使用阶段
施工阶段
动用前的阶段
保修期
•例题解析：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管 理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方 3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要 服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益
）。
38
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
例6.施工进度计划反映的是施工方案在（ 安排。 A.时间 B.空间 C.时间和空间 D.位置 答案： A
）上的
39
1Z201040 建设工程项目目标的动态控制
主要内容
施工管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
1条、建设工程项目管理的类型
掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策期 管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理 的主要任务。 3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。
答案： D
30
2Z101020施工管理的组织
例9.下列关于工作任务分工表陈述不正确的是( )。 A.它是用于明确每项工作应由哪个部门和人员主 办、协办和配合 B.它用圆圈等特殊符号在图中标注 C.它用拉丁字母在图中标注 D.它是一个项目组织设计文件的一部分 答案： C
31
2Z101020施工管理的组织
组织工具
组织论 组织结构图
组织分工
工作任务分工 工作任务分工表 管理职能分工 管理职能分工表 工作流程图
工作流程组织
施工管理
职能式组织结构
总经理
行政部门
经营部门
工程部门
合同管理部门项目1项目2项目3项目4
优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展 缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源
施工管理
23
2Z101020施工管理的组织
例2.组织论是一门学科，它主要研究系统的( )。 A.组织结构模式、组织分工和工作流程组织 B.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 C.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和 物质流程组织 D.组织分工和组织工具 答案： A
24
2Z101020施工管理的组织
答案： D
33
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
例1.施工组织总设计包含如下内容：① 进行项目施 工条件的调查，②编制资源需求量计划，③拟定施 工方案，④编制施工总进度计划，这些工作正确的 排序是（ ）。 A. ②-①-③-④ B. ①-③-②-④ 答案： C C. ①-③-④-② D. ②-④-①-③
）。
36
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
例4.施工组织总设计以（ A.单位工程 B.整个建设工程 C.分部工程 D.分项工程
）为对象。
答案： B
37
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
例5.施工组织设计的内容不包含（ A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部分项工程施工组织设计 D.检验批的施工组织设计 答案： D
例5.有多个矛盾的指令源的组织结构是( A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.新型的组织结构 答案： C
)。
27
2Z101020施工管理的组织
例6.下列关于工作流程组织的陈述不正确的是( )。 A.它包括管理工作流程组织和物质流程组织 B.它包括信息处理工作流程组织 C.它是静态的 D.它是动态的 答案： C
线性组织结构
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设 计 项 目
设 计 项 目
设 计 项 目
土 建 项 目
土 建 项 目
土 建 项 目
设 备 项 目
设 备 项 目
设 备 项 目
优点：各部门只有一个指令源 缺点：信息传递路径过长，运行较困难
1
2
3
1
2
3
1
2
3
施工管理
矩阵式组织结构
计 划 管 理 部 项目部1 项目部2 …… 技 术 管 理 部
2014二级建造师培训
建设工程施工管理
总体说明
1.试题满分120分，70个单选，25个多选。 2.单选题每题1分，只有一个正确答案；多选题每题2分，正确答案为2-4 个，选错、多选不得分，少选时每个选项得0.5分。 3.考试时间为3个小时。 4.考试内容及分值分布
内容
施工 管理
施工成本控 制
施工进度 控制
1.施工管理
14条
21条 11条 12条
2.施工成本控制
建设工程施 工管理 知识点分布 7节－30 目—81条
3.施工进度控制
4.施质量控制
5.建设工程职业健
康安全与环境管理
11条
14条 5条
6.施工合同管理
7.工程项目信息管理
1 ︰ 2 ︰ 3 : 4 : 5 : 6 : 7
= 17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3
施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型 项目管理目标 投资目标、进度目标、质量目标 项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量 目标
业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目 标
供货成本目标、进度目标、质量目标 项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成 本目标、进度目标、质量目标
28
2Z101020施工管理的组织
业主 总承包单位 A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作流程图 D.管理职能分工图 答案： B 分包方1 分包方2 分包方3
例7.这是一张什么图(
)？
29
2Z101020施工管理的组织
例8.下列关于矩阵组织结构陈述不正确的是( )。 A.它是一种较新型的组织结构 B.它有两个指令源 C.它适用于大的组织系统 D.它横向和纵向的指令产生矛盾时，没有明确的 协调或决策者
总经理
合 同 管 理 部
财 务 管 理 部
人 事 管 理 部
……………
优点：适用于较大的组织系统 缺点：存在两个指令源
2Z101020施工管理的组织
项目 结构图 合同 结构图 工作 流程图
组织 工具
静态的组织关系 就阿姐阿姐
组织论
组织 结构图 工作 任务 分工表
管理 职能 分工表
静态的 指令关系
组织 结构模式
例3.组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各 种组织关系，它不包括( )。 A.项目结构图 B.项目编码 C.组织结构图 D.工作流程图 答案： B
25
2Z101020施工管理的组织
例4.项目结构的编码依据( A.项目结构图 B.合同结构图 C.组织结构图 D.工作流程图 答案： A
)。
26
2Z101020施工管理的组织
34
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
例2.是对施工活动进行科学管理的重要手段，具有战 略部署和战术安排双重作用的是（ ）。 A.施工计划 B.施工图 C.合同管理 D.施工组织设计
答案： D