2011年人力资源部工作计划
人力资源部2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划
2011年上半年工作总结2011年下半年工作计划人力资源部二零一一年六月三十日2011年上半年工作总结各位领导、各位同事：大家好！2011年上半年已经过去，我代表公司人力资源部对本部门上半年来的主要工作做个简要总结。
一、人员的基本情况。
公司现有在册员工：260人。
男职工：198 人；女职工：62人。
公司上半年人工成本：2833366.80元；月平均人工成本：472227.80元；月人均人工成本为：1816.26元。
二、上半年主要完成了以下八方面工作。
（1）狠抓基础建设，为公司人力资源管理工作提供有效工具。
我们根据公司的实际，结合部门的职能及适时出现的情况，对公司部门现行的报表、台账进行更新。
并根据公司总体经营战略对照本部门的职能特点健全和完善了各类台账，在加强细化基础工作的同时，提高了部门操作的主动性和准确性。
（2）及时梳理工作流程，减少工作的失误，使公司工作逐步走向标准化。
人力资源管理工作纷繁复杂。
枝节很多，既要按部就班的做好日常管理工作；同时还要积极应对可能出现的特殊情况。
部门的特点要求我们要尽可能的做到事前预知，即使无法预知的，也要做到快速反应。
为此我们及时将工作小结简化为流程报表和工作台账来准确把握工作进行中的每个细节，避免了工作中出现的偏差。
（3）克服困难，积极推进外部保障的报审工作，为公司平稳发展保驾护航。
随着公司经营向标准化、专业化方向的发展，我们根据公司的经营实际，较好的完成了区域政策和工具性文件的报批工作。
达到了用区域政策实现区域管理的运作目的。
（4）扩招政策人群，在实现双赢的前提下降低企业用工成本。
政策群体往往被用工单位所忽视；而这些群体恰恰是我们关注的对象。
他既能解决项目用人问题；同时也可降低部分人力成本。
至上半年底，我公司实际招聘享受政策人员11人。
通过政策招聘和规范管理，在降低人工成本的同时，实现了公司与员工的双赢格局。
（5）深化招聘内部管理流程。
针对不同群体，采用不同的管理办法。
人事部2011年度工作计划改[1](1)
](https://img.taocdn.com/s3/m/3177554bc850ad02de8041d2.png)
总经理副总经理财务部市场部人事行政部市场二部后勤部市场一部商场卖场自营门店自营门店人事部行政部仓储部宿舍客服部2011年人事工作计划2011年人事部全年整体规划工作重点为：1、人才招聘及时、合理储备，并做好公司内部人力资源开发工作，确保公司各岗位运作和公司发展的需要；2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准；3、制定有效的考核方式，完善公司考核方案，真实反映员工阶段性工作水平，体现培训和考核成果；4、做好人员管理工作，将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内；5、根据国家法律法规完善劳动管理制度，合理规划、安排好员工各项休假和福利；6、积极创新工作思路，丰富员工活动，活跃工作气氛、提高凝聚力。
一、根据公司2011年营运发展规划，公司组织架构和岗位如下：1、组织架构图：根据公司发展计划，2010年公司组织架构会有所变动，鉴于此，人事部在2010年首先应完成公司组织架构的完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、公司各岗位人员定编标准：①美容师：确保10人，（其中80%以上为熟练工人），另储备20人；②会计：1人，保证财务状况的正常运作与计划。
③办公室员工：1人。
在2010年度现有人员的基础上，根据公司发展需要增加办公室主管④行政专员：加快人事工作的完成⑤出纳：完成公司现金的收支3、公司各岗位人员编制：岗位人数需招聘人数预招聘人数总经理 1 ＼＼副总经理 1 ＼＼人力资源 2 1 2办公室主任 1 1 2会计 1 1 2出纳 1 1 2客服 2 1 2美容师30 20 30二、2011年度公司招募计划：新学员的招聘计划面对开年来的学院招聘计划，主要有以下几种方式（1）媒体招聘：联系个区县电视台进行招聘（合作单位：地方电视台，预算费用元）（2）网络招聘：通过人才网实招聘（合作单位:西安人才网、智联招聘预算费用元）（3）地域招聘：面向商洛、渭南两地进行实地招聘（预算元）（4）宣传招聘：通过传单和广告进行广泛式招聘（预算元）（5）临近招聘：发动公司在职人员在身边进行招聘，可按提成给予经济奖励（预算元）（6）其他招聘：通过中介和劳务市场进行联系招聘（合作单位：中介公司，劳务市场预算元） 1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表2、人员储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。
人力资源部2010年年终总结报告暨2011年工作计划
人力资源部2010年年终总结报告暨2011年度工作计划人力资源部XXX2010年12月31日目录第一部分年度工作综述 (2)第二部分具体工作总结 (2)一、招聘工作 (2)二、培训与开发 (3)三、绩效管理 (4)四、薪酬管理 (4)五、劳动关系管理 (4)第三部分年度工作出现的问题及改进建议 (5)第四部分2011年度工作计划 (6)一、招聘与配置 (6)二、培训与开发 (7)三、绩效管理 (9)四、员工关系管理 (10)第五部分结语 (11)2010年，是XXX飞速发展的一年。
本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“以湘为根，以人为本”的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
第一部分年度工作综述人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，2010年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2010年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、招聘工作2010年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。
晚报店人事编制122人，累计至今日止，在职员工135人，超编13人。
从四月至十二月，累计入职员工121人，离职员工111人（见图1、图2）。
2011年年度人力资源计划
2011年年度人力资源计划不少人经常咨询人力资源治理是否有一条清楚的线索,能够把人力资源绩效薪酬、人力资源开辟和人力资源的激励串联起来。
回答是确信的。
年度人力资源规划便能够把这几个方面有效地联于一体的。
如此,经过一步步地目标激励,使人力资源治理的各个模块串联起来同时向着良性的方向进展,这算是我们寻常所说的人力资源治理的一条整体线索。
一、企业年度打算企业年度打算是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的打算,也算是要明确企业在一年内要达到一具什么样的目标。
它较多地思考了企业目前的进展状况以及相关的经济微观因素。
有很多从事人力资源的工作者曾经咨询我：企业的年度打算能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是确信的。
随着现代商业经济的迅猛进展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化,因为有不少别确定的因素存在,企业要想做相当长阶段的规划是比较困难的,但年度的目标打算依然应该很明确的。
企业年度目标打算的项目普通如下表所示：表3-1企业年度目标打算项目表二、年度人力资源打算企业制定了年度打算后,就能够开始制定年度人力资源打算了。
（一）年度人力资源打算制定步骤制定年度人力资源打算普通有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源打算。
1．收集有关信息要紧收集外部与内部的信息。
外部信息要紧包括：宏观经济进展趋势、本行业的进展前景、要紧竞争对手的动态、相关科学技术的进展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口进展的趋势、社会进展趋势、文化风俗适应演变等。
内部信息要紧包括：企业进展打算、企业向往的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。
2．预测人力资源需求与供给依照收集来的信息,运用一定的办法,就能够较正确地预测企业在以后一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
假如供给大于需求,就要思考分流出一部分人力资源；假如需求大于供给,就要思考引进一部分人力资源。
公司人事部2011年度工作计划
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及消费骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好2007年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对消费工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理方法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作能力等方面的评价，准确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前消费经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员施行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在消费、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成消费任务或工作任务的；不听从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在2007年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：伴着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2011年人事部工作计划
2011年人事部工作计划为加强公司人事部工作的计划性及执行力度，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2011年工作目标及计划。
人事部2011年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人员招聘三、员工培训四、绩效考核体系的完善与运行五、人员流动控制六、考勤统计七、日常及临时性工作一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人事管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：2011年1月至2011年2月份起草各类管理制度，2011年3月拟定各类管理方案初稿后各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准，批准通过后正式实施。
二、人员招聘1、情况分析：人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
2010年的离职率为5%，人员较为稳定，按人员配置及2010年离职情况，为保证人员稳定，减少培养新人的成本和精力，2011年计划每月人员的流动性不超过5%。
（具体人员稳定方法在本计划第五条：人员流动控制）2、招聘渠道：现公司以网络招聘为主，目前使用番禺本地的俊才网招聘，于2011年7月到期，以现在的人员需求情况来看，俊才网招聘基本能满足我司的招聘需求。
2011年人力资源管理工作计划
2011年人力资源管理工作计划一、绩效治理“没有考核,就等于没有治理！”贯彻公司战略进展意图,2011年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。
1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效别脚的改进。
二、培训交流人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年”,绩效治理理论和实践将成为治理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效治理工作降到实处,人力资源部介入绩效治理的别同时期,与各部门主管探讨操作中的实际咨询题,有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头,公司治理人员参与。
每双周一次,结合绩效治理理论就公司中的具体咨询题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,2011年底对现有体系做必要调整。
四、职员沟通1．半年在公司范围内开展职员中意度调查一次。
2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制降到实处。
11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录,记录中咨询题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1．欢迎新同事加盟；2．心灵启发；3．轻松一刻,周末愉快；4．生日丝毫未动；5．中高层治理交流会六、下属培养经过培训交流及日常综合治理活动的参与,用半年时刻使聘请及职员关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。
七、治理制度八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合治理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化形成公司文化手册。
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2011年度人事工作计划
2011年度人事行政工作规划根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2011年度的工作：1. 完成日常人事招聘与配置。
2. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
3. 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。
4. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
5. 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
6. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
第一部分人事招聘与配置一、目标概述：2011年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。
二、具体实施方案：1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。
网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。
2、加强人员管理：人事行政部与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。
（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。
新员工在试用期内离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。
主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。
2011年人力资源管理工作计划
2011年人力资源管理工作计划一、绩效办理“没有查核，就等于没有办理！”遵循公司战略展开目的，2011年作为公司的“绩效查核年”，绩效办理将成为最重要的人力资源办理作业。
1．辅佐构成一切部分及岗位的绩效查核标准（元旦至新年期间）2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推行和绩效缺乏的改进。
二、训练沟通人力资源部倡议2011年作为公司的“绩效查核年”，绩效办理理论和实践将成为办理人员沟通学习的要点。
第一季度人力资源部要点安排公司范围内的绩效办理训练，按标准的流程辅佐各部分将绩效办理作业落到实处，人力资源部介入绩效办理的不同阶段，与各部分主管讨论操作中的实际问题，有针对性地展开沟通和训练。
由人力资源部牵头，公司办理人员参加。
每双周一次，结合绩效办理理论就公司中的具体问题深入讨论。
三、薪酬系统依照“岗位＋技术＋绩效”的薪资结构完善现有薪资系统，2011年末对现有系统做必要调整。
四、职工沟通1．半年在公司范围内展开职工满意度查询一次。
2．辅佐各职能部分将公司内部沟通机制落到实处。
11年内人力资源部与公司每一位搭档至少沟通一次。
一切沟通均构成书面记载，记载中问题附人力资源部主张提交各级相关主管。
让沟通构成机制，将新搭档入职、转正及离任作为要害沟通点，生日、续签作为辅佐沟通点。
五、营建空气1．欢迎新搭档加盟；2．心灵启示；3．轻松一刻，周末愉快；4．；5．中高层办理沟通会六、部属培育经过训练沟通及日常归纳办理活动的参加，用半年时间使招聘及职工联系专员可独立进行新搭档入职训练及招聘面试等作业内容。
七、办理制度对职工手册中的公司办理制度做进一步完善，2011年1月份提交公司办理制度调整定见，6月份构成《职工手册》2.0版。
八、作业剖析均匀每周提交作业剖析一份，断定归纳办理部对各部分效劳和对高层领导辅佐的人物。
九、提炼企业文明构成公司文明手册。
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2011人力资源部工作计划
根据公司发展规划和人力资源工作要求，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面2011年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总部的正确领导下，按照公司制定的2011年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、2011年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
2011年人力资源部年度工作计划
2011年度人力资源部工作目标之六 绩效评价体系的完善与运行
绩效评价体系的完善与运行
目标概述
2011年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一， 其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩 效考核的根本目的。
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标 的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
绩效评价体系的完善与运行
实施目标注意事项
1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意 义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
人力资源部把完善公司薪酬管理制度作为本部门2011年度的重要 目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力 资源部将在2011度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
薪酬管理
具体实施方案
➢1、 2月底前人力资源部完成公司源自有薪酬状况分析，结合公司组织架 构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等 级（目前建议为五等6级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、特殊岗 位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励 的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激 励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于 从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、 对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必 须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
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2011年人力资源部工作计划
一、工作计划：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：17970元)
a、登报招聘：2011年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；
b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；
2、办公用品：810元
a、档案袋400个，0.5元/个，即200元；
b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；
c、打印纸4件，120元/件，即480元；
d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元；
3、交通费：960元
80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)
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