企业战略与管理课后作业

企业战略与管理课后作业

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1. 新进出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治—法律、经济、

社会—人文、技术等方面的变化趋势有哪些？以一家钢铁企业为对象，其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？

答：变化趋势：（1）政治—法律：①国内政治形势稳定，在党中央、国务院领导下，全党全国认真贯彻落实科学发展观，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。②国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益。③根据新形势新情况，政府着力提高政策的针对性和灵活性，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整，更提倡自主创新，促进稳定各行业发展。④在我国财政政策的支持下，内需扩大，工业生产回升加快，产业结构调整和节能减排继续推进。⑤近年来在国家产业调控中，国家政策指向优化整合现有大型钢铁企业，淘汰落后中小企业，钢铁行业的集中度逐渐提高，并购，战略合作增多，有效提升了国内钢铁产业集中度。

（2）经济：①随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。②为了扩大内需和应对通货膨胀，国家调整了利率和汇率，刺激人们消费，特别是对房子、汽车等的消费；我国财政支出加大了投资来刺激经济的政策，基建投资、地产投资的增多，有望拉动钢铁需求，推动钢铁行业的发展。③金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口。④近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应用的重视。我国的资本市场不断发展，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。⑤世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产。

（3）技术：①世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件。②国家及企业对钢铁科技开发的加大了投资和支持重点。③我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等。

（4）社会—人文：①科技发展和人类知识进步，推动了科技创新和社会进步。②人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求。

外部环境中的机会和威胁：①利用国家政策的优惠支持扩大钢铁的

需求，改变生产模式和优化产业结构，减少高污染和高排放，节能减排；采用新技术新设备新材料来降低成本。②市场的需求降低，要及时调整产业结构；原材料铁矿石等资源价格的增长，影响生产；金融危机后钢铁出口减少。

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5. 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业

的核心能力？

答：（1）企业核心能力的概念：核心能力及企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。具有三个明显特征：能够为用户带来巨大的价值；能够支持多种核心产品；竞争者难以复制或模

仿。“核心能力”是一个从“核心能力”到“核心产品”再到“最终产品”的发展延伸过程。

（2）辨识、评价标准：判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性竞争优势。应符合四项标准：①有价值的能力，指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力；②独特的能力，即那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，竞争对手无法靠简单模仿而获取；③难于模仿的能力，指其他企业不能轻易模仿建立的能力；④不可替代的能力，指那些不具有战略对等资源的能力，一种能力越难被替代，它所产生的战略价值就越高。综上所述，只有符合有价值的、独特的、难于模仿的和不可替代的四项标准的能力才是核心能力，而只有核心能力才能帮助企业获得永久的竞争优势。

（3）培育核心能力的方法：①外部购买，即从其他企业或组织购入与核心能力有关，并有利于其发展的技能与资源。它的实质是外部核心能力的内部化，具体方式有购买技术与专有知识、购并拥有这种核心能力的企业；②组成战略联盟实现企业间资源共享，降低研发成本，相互获得彼此的特定技术、资源和技能，以实现核心能力的快速发展，但企业还应注意对自己核心技术的保护，以防培养出潜在竞争对手；③通过企业自身力量发展核心能力。通过外部购买或成立战略联盟的方法来发展核心能力，或多或少地都存在着产生依赖性和核心技术外泄的问题。所以利用自身力量培育和发展核心能力应是主要方法，另外两种是辅助方法。

8. 经济效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞

争？

答：（1）经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本降低。因此对处于有经验效益产业（如钢铁产业）中的企业来说，追求

以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。

（2）在运用经验效益进行竞争时，在下面三种情况下，一个企业可以获得基于经验效益的成本领先优势。①如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只能靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多；②在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验（积累产量）外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。即使与竞争对手经验相同时，由于较低的产品成本起点，企业的单位产品成本也会较竞争对手低。这个较低的产品成本起点可来自多方面：如录用素质较高的工人并加以培训；采用更先进的设备；由于原材料供应商经验的增加，供应商降低了售价，从而使企业购得更廉价的原材料等。③加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。即使与竞争对手经验相同时，由于学习率的不同，企业的单位产品成本也较竞争对手低。

基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的市场占有率，这是追求这种战略的关键。这是因为，只有企业取得较高的市场占有率，产品在市场上能得以销售，追求经验效益才会有意义，而较高的市场占有率就意味着较高的投资收益率，在相对稳定的竞争市场内，通常是市场占有率高的企业具有较大的经验积累，企业的经验与其市场占有率大致相当。因此，追求基于经验效益的成本领先战略与提高市场占有率相辅相成。