关于成立成本管理领导小组的决定
成本管理小组实施方案
成本管理小组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本管理的挑战。
有效的成本管理可以提高企业的竞争力，降低生产成本，提高利润率。
因此，建立一个高效的成本管理小组，制定实施方案，对企业的成本管理工作具有重要意义。
二、成本管理小组的组建。
1. 确定小组成员，成本管理小组应该由财务部门、生产部门、采购部门等相关部门的负责人组成，以确保全面的成本管理覆盖。
2. 制定小组工作计划，小组应该制定明确的工作计划，包括目标、时间表、责任分工等，确保成本管理工作有序进行。
三、成本管理小组的职责。
1. 分析成本结构，小组应该对企业的各项成本进行分析，找出成本构成的主要因素，为成本管理提供依据。
2. 制定成本控制方案，针对成本分析结果，制定相应的成本控制方案，明确降低成本的措施和目标。
3. 监督成本执行，小组应该对成本控制方案的执行情况进行监督，及时发现问题并提出解决方案。
四、成本管理小组的工作流程。
1. 收集成本数据，小组应该建立成本数据收集的机制，确保获取准确、完整的成本数据。
2. 分析成本数据，对收集到的成本数据进行分析，找出成本的变动和趋势，为成本管理提供依据。
3. 制定成本管理方案，根据成本分析结果，制定相应的成本管理方案，包括成本控制、成本核算等内容。
4. 实施成本管理方案，将制定的成本管理方案落实到实际工作中，确保成本管理措施的有效执行。
五、成本管理小组的工作成效。
1. 降低生产成本，通过成本管理小组的工作，企业可以找出成本的主要来源，采取相应的措施降低生产成本。
2. 提高利润率，有效的成本管理可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力。
3. 提升竞争力，通过成本管理小组的工作，企业可以提升自身的竞争力，更好地适应市场的变化。
六、成本管理小组的持续改进。
1. 定期评估成本管理工作，小组应该定期对成本管理工作进行评估，发现问题并及时进行改进。
2. 不断优化成本管理方案，随着市场环境的变化，小组应该不断优化成本管理方案，确保成本管理工作的持续有效。
成本管理组织机构及职责
成本管理组织机构及职责成本管理是企业管理中的重要组成部分，其组织机构和职责的设计对于企业的成本控制和效益提升具有重要意义。
本文将从组织机构和职责的角度探讨成本管理。
一、成本管理组织机构成本管理组织结构通常包括成本管理部门或成本管理小组。
在大型企业中，成本管理通常作为一个独立的部门存在，由成本管理部门负责。
在中小型企业中，可能将成本管理的职责分配给财务部门、会计部门或生产管理部门等。
成本管理部门包括成本管理主管、成本管理员、成本分析师等。
成本管理主管通常是该部门的负责人，负责领导和指导成本管理工作。
成本管理员负责成本数据的收集和归类，并确保数据的准确性和及时性。
成本分析师则负责对成本数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
二、成本管理职责1.成本策划和预测：成本管理部门应与企业的战略和目标相结合，制定成本策划和预测，为企业战略的实施提供支持。
他们需要根据市场需求和产能情况，预测生产成本并制定合理的成本预算。
2.成本核算和控制：成本管理部门需要负责对企业的各项成本进行核算和控制。
他们需要确保成本数据的真实性和准确性，并分析成本结构和变动原因，为企业的成本控制提供依据。
3.成本分析和优化：成本管理部门应深入分析各项成本的组成和变动原因，找出成本中的浪费和不必要的支出，并提出优化措施。
他们可以通过比较成本数据和同行业或同类型企业的数据，找出自身的优势和劣势，进一步改进成本结构和提高效益。
4.成本报告和决策支持：成本管理部门需要定期向企业的决策层提供成本报告，包括成本分析、成本控制的情况和成本优化的建议。
这些报告可以帮助管理层了解企业的成本动态，及时进行决策和调整。
5.培训和沟通：成本管理部门还需要负责员工的成本意识培养和成本管理知识的传授。
他们应与生产部门、采购部门等其他相关部门进行密切的沟通和合作，共同推动企业的成本管理工作。
三、成本管理的挑战和应对措施成本管理虽然对企业的发展具有重要意义，但也面临着一些挑战。
成本管理领导小组及相关规定
南阳市医院成本管理领导小组及相关规定
依据《医院财务制度》（财社[2010]306号）和《医院会计制度》（财会[2010]27号）有关财经法律法规，结合我院财务管理实际情况，我院成立了成本管理领导小组。
组长：
副组长：
成员：
主要职责及厉行节约的具体措施
一、各科室负责人每月统计水电费、材料、办公费与上年同期对比，在节约成本上下功夫，动员每个人积极投入增收节支活动中去，并宣布有关合理的规章制度及监督检查方法，促使每个职工成为医院的主人，多为此项活动着想，献计献策，以创新思想，争取早日还清医院欠款而努力。
二、反对不合理的增收
我们认为:①医院增加经济收人,必须要在不违反国家规定的政策与不增加病人的负担基础上完成,不能违反这个原则;②反对医生开大处方、开贵重药物、开拿回扣的药物,更不能乱开不必要的检查与检验等项目,按病情需要给检查治疗,减轻病人负担; ；③合理收费，向群众公布药物、手术、住院、治疗、
检查等各项收费标准，决不搞分解收费；④决不巧立名目收费，例如医生查房、护士巡视观察、院内科室会诊、病人咨询等，
也收查房费、巡视费、会诊费、咨询费等，这本是医生护士应
尽的责职范围，作为收费是不合理的；⑤反对收红包、收礼品、接受请吃等，这样不仅增加病人负担，也失去群众的声望，减
少病人来院就诊；⑥协同认可全市各医院的检查与检验结果，
实无必要对病人不再重复检查与检验，减轻病人负担。
南阳市医院。
桂林市人民政府办公室关于成立桂林市城区基准地价更新及划拨土地成本价核算专项工作领导小组的通知
桂林市人民政府办公室关于成立桂林市城区基准地价更新及划拨土地成本价核算专项工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】桂林市人民政府•【公布日期】2013.12.20•【字号】市政办[2013]133号•【施行日期】2013.12.20•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文桂林市人民政府办公室关于成立桂林市城区基准地价更新及划拨土地成本价核算专项工作领导小组的通知（市政办〔2013〕133号）市直各委、办、局，各有关单位：为规范和完善我市城区地价管理，保持基准地价评估成果和宗地地价评估标准的现实性，进一步加强基准地价的动态管理，根据《国务院关于加强国有土地资产管理的通知》（国发〔2001〕15号）及《国土资源部关于整顿和规范土地市场秩序的通知》（国土资发〔2001〕174号）要求，我市已启动城区基准地价更新和制定桂林市国有划拨土地成本价核算标准专项工作，经市人民政府同意，决定成立桂林市城区基准地价更新及划拨土地成本价核算专项工作领导小组。
现将领导小组成员名单通知如下：组长：秦春成市委常委、常务副市长副组长：唐铭泽市政府副秘书长刘涛市国土资源局局长成员：时曦市教育局副局长韩俊市工信委党组成员唐伟市财政局副局长毛喜才市国土资源局副局长、土地储备交易管理中心主任邵艳青市环保局总工程师陈清市住建局总工程师刘自所市房产局党组成员魏海市交通运输局副局长朱伯华市商务局党组成员李钟江市卫生局党组成员莫智斌市体育局副局长和向东市统计局副局长曹健市旅游局副局长王锡光市规划局党组成员张升林市园林局副局长王飚市市政局副局长张颖苓市地税局副局长罗宣桂林供电局副局长朱军桂林银监分局副局长领导小组下设办公室，办公地点设在市国土资源局，办公室主任由毛喜才同志兼任，办公室人员由市国土资源局陆桂和、温作丰、黎庆莲等人组成。
桂林市人民政府办公室2013年12月20日。
关于成本管理推进领导小组的通知
关于成立成本管理推进领导小组的通知
公司各单位：
当前，我们面临着严峻的形势，市场竞争日趋激烈，原料价格不断上涨，企业市场经营压力巨大，为了进一步加强企业管理，提高广大职工特别是管理人员成本意识，实现成本管理精细化，增收节支，公司决定：
一、成立成本管理推进领导小组
组长：高纪周
副组长：李书学
成员：付建兴景学广常永强李立峰王存法郝成周李军良郭军周李俊林高用军王秋书郭建青谭松林付用生郭建德张东红王保林
二、领导小组下设成本管理推进办公室作为领导小组的执行机构，设在企管部，负责检查考核各单位的成本管理工作。
三、例会制度。
领导小组每月1日召开一次成本分析例会，研究解决公司成本管理主要问题，通报上月成本指标完成情况及相关成本指标考核结果，安排下月成本管理重点工作。
四、逐步推行单位目标成本管理绩效工资考核办法，实现各单位绩效工资核算与成本管理挂钩考核。
林州市合鑫铸业有限公司
2010年6月15日
附：高三车间、原料车间绩效工资结算考核办法。
关于成立经营成本控制管理小组的通知
关于成立经营成本控制管理小组的通知为规范公司经营管理，切实降低经营成本，经公司领导研究决定，成立“泸州风尚广告有限公司经营成本控制管理小组”，简称“成控组”。
现将有关事项通知如下：1、成立成控组的目的，是为了切实降低公司经营成本，实现公司经营利润最大化，规范公司管理，促进公司良性发展；2、成控组的主要工作，是收集整理我公司所有经营项目所关联的物料、劳务、服务、租赁等方面的价格构成，形成具有参考意义的成本价格管理标准和对外报价标准。
同时，成控组还将监控公司各个项目运营的成本，对异常的经营成本具有追溯和监察的职责；3、成控组的人员组成情况及分工：负责人：蒲昕全面主持成控组的日常运作工作，签发各种成本控制标准价格和对外报价参考价格；组员：邹桐介负责租赁物料的报价系统收集和报备，包括舞台、音响、灯光、显示屏、桌椅、桁架、灯光架及技术服务；组员：马富金负责喷绘类物料及制作成本的收集和报备；组员：牟光华负责日常外聘劳务用工的价格报备和各种制作成本的估算；组员：苟方洪负责大件物料，包括钢材（含铝材、不锈钢）、水泥、木工板、木枋、砖石及辅料的价格收集和报备；组员：勾正容负责日常小物料的价格采集和报备。
4、价格体系形成和执行方式：1）所有组员首次收集价格基础资料，同类供货商不得少于三家，对于收集上来的不同价格应予以原因说明；之后，每季度做一次市场价格信息采集，并对供应商作三分之一的更换采集；2）所有收集上来的价格，由成控组组长负责整理，形成系统，报公司领导层研究，形成采购价格指导体系，包括采购价格体系和对外报价价格指导体系，并发布相关部门作为参考；3）成控组每季度对价格指导体系进行一次更新，具体运作方式由组长安排执行；4）项目部门执行的项目价格体系不得偏离指导价格体系5%，特殊情况应请示分管领导批示。
5、成控组对项目执行中的成本管控办法：1）所有执行金额超过一万元的项目均纳入成控组的成本管控范围；2）纳入管控的项目，必须将本项目涉及的物料、人工及其他成本项目清晰列明开支状况，报成控组审核；3）项目实施过程中的成本总和超过成控组指导价格体系5%以上的，成控组有权要求项目负责人说明原因，并由成控组上报公司领导作出相应奖惩决定。
关于成立工程成本管理领导小组的通知
关于成立工程成本管理领导小组的通知根据公司的发展需要和项目管理的要求，为提高工程成本管理水平，决定成立工程成本管理领导小组，以协调各个项目部门之间的成本控制工作。
现将有关事项通知如下：一、成立背景为确保工程项目的成本控制和效益提升，公司决定成立工程成本管理领导小组，以加强对各个项目部门的成本管理工作进行指导和监督。
二、任务职责工程成本管理领导小组的任务职责包括但不限于：1. 制定和完善公司的工程成本管理制度、政策和流程；2. 提供成本管理方面的技术支持和培训，提高项目部门的成本管理水平；3. 针对项目部门的成本问题进行调研和分析，并提供解决方案和建议；4. 协调各个项目部门之间的成本控制工作，促进信息共享和经验交流；5. 监督和评估项目成本控制的执行情况，提供定期报告和分析。
三、组成人员工程成本管理领导小组由以下人员组成：1. 小组组长：由公司高级管理人员担任，负责统筹领导小组的工作；2. 小组成员：包括各个项目部门的代表，具体人选由各项目部门自行提名，并报领导小组审批确定。
四、工作安排1. 工程成本管理领导小组将定期召开会议，讨论和研究工程成本管理工作中的重大问题和难点，并协调解决；2. 领导小组将制定工作计划和年度目标，并根据需要进行调整；3. 领导小组将定期向公司高级管理层汇报工作进展情况和成效。
请各项目部门积极配合工程成本管理领导小组的工作，提供必要的协调和支持。
希望通过领导小组的成立，能进一步提升整体工程成本管理水平，实现公司的发展目标。
谢谢大家的支持与合作！以上内容请各位同事注意，按照要求执行。
成本控制领导小组成立方案
成本控制领导小组成立方案一、背景近年来，企业竞争越发激烈，成本控制成为企业发展的关键。
为了更好地掌握、分析和控制成本，提高企业的竞争力，需要成立一个成本控制领导小组，协调各部门之间的合作，推动成本管理工作的开展。
二、目标1. 提高成本意识：通过组建成本控制领导小组，加强成本管理的沟通与交流，提高全员对成本管理的认识和重视程度。
2. 降低成本支出：通过合理的成本控制措施，降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。
3. 提升竞争力：通过成本控制，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
三、职责1. 确定成本控制策略：根据企业的发展战略和目标，确定成本控制的整体策略，制定相应的方针和政策。
2. 协调各部门合作：组织各部门开展成本控制工作，协调各部门之间的合作与协作，推动成本管理的落实。
3. 制定成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确成本核算和分析的方法和流程，规范成本管理的各项工作。
4. 审核成本预算：对各部门的成本预算进行审核，确保成本预算的合理性和可行性。
5. 分析成本差异：分析成本差异的原因，提出相应的改进措施，推动成本控制工作的持续改进。
6. 培训与指导：组织相关人员的培训，提高成本管理的专业能力，指导各部门开展成本控制工作。
四、组织结构成本控制领导小组的组织结构如下：1. 小组组长：负责领导和管理成本控制领导小组的工作，协调各成员之间的合作关系。
2. 成本管理部门负责人：负责成本管理部门的日常工作和成本管理的具体执行。
3. 财务部门负责人：负责财务数据的收集、分析和报告，协助成本控制工作的开展。
4. 营销部门负责人：负责销售数据的收集和分析，提供市场信息，协助成本控制的决策。
5. 采购部门负责人：负责采购成本的控制和管理，提供供应链信息，协助成本的降低。
6. 生产部门负责人：负责生产成本的控制和管理，提供生产情况及效率信息，协助成本控制工作的推进。
7. 行政部门负责人：负责行政费用的控制和管理，协助成本的管理和控制。
关于成立成本控制项目组的通知（大全五篇）
关于成立成本控制项目组的通知（大全五篇）第一篇：关于成立成本控制项目组的通知关于成立降成本工作小组的通知公司各部：为了更好的确保集团下达的年度经营指标的顺利完成，降低生产成本。
经研究，决定以风电事业部2009年的总体经营策略“抓基础、谋市场、优技术、降成本”为基础成立降成本工作小组。
09年风电事业部总指标1：机组12+33台套+叶片29套 09年风电事业部总指标2：机组12+66台套+叶片29套一、降成本的目的1、降低成本，提高企业竞争力。
2、提升企业获利能力，降低成本，提高利润。
3、通过降成本活动提高企业综合管理水平。
4、通过降成本活动提高员工成本意识。
5、是当前企业摆脱困境，完成2009年全年经营目标的有效手段。
二、降成本工作小组工作方法1、成立降成本工作小组，统一领导整个公司降成本工作。
2、确定降成本工作方向，根据时间节点制定降成本计划。
3、采用费用指标日常控制和滚动立项相结合的方式。
4、建立降成本体系。
确定降成本项目及其负责人，明确降成本指标，时间进度要求，规范相关的工作程序、工作依据。
5、建立降成本的监督和奖惩机制。
指导监督各单位降成本工作进行，评价各单位降成本工作的阶段成果。
三、降成本工作小组构成及工作任务降成本工作小组：降成本工作小组内设监督机构和各工作小组。
监督机构为商务部、财务资产部及经营管理部，各工作小组一般为各板块执行部门。
负责人：王威工作小组成员：刘穆凌、关卫东、高淑芳、魏艳芸、袁安金、张列、陈鹏、董含博、刘厚山、包雪波工作任务：1、协调组织整个降成本工作。
2、指导、审核各单位的降成本工作计划。
3、监控各降成本工作进展情况并进行评价，对降成本结果进行确认。
4、负责召开每周一次的项目协调会。
5、负责在降成本领导小组的月例会上汇报项目进展情况，并公布降成本当月结果。
6、随着降成本工作的不断深入，采取每月滚动立项的方式逐步完善。
确定新的降成本项目并组织实施。
（一）叶片降成本工作小组（汇报时间：6月21日下午12点30分-1点30分，预计会议时间为1小时）负责人：袁安金工作小组成员：张彬、宋雪冰、高淑芳、徐福军、顾晓亮、张玉华、刘穆凌、魏艳芸时间： 2009年度项目目标：从材料成本及制造费用方面进行控制，优化改进生产工艺，使叶片生产成本较目前的定额降低 %（万）占总目标的百分比： % 工作任务：1、在现有的工艺基础上，降低材料消耗。
医院制定的成本管理制度
一、目的与意义为加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
通过建立健全成本管理制度，合理控制成本，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
二、组织机构与职责1. 成立医院成本管理领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调解决成本管理中的重大问题。
2. 设立成本管理办公室，负责成本管理工作的具体实施。
成本管理办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
主要职责如下：（1）建立健全成本管理制度，组织实施成本管理工作；（2）收集、整理、分析成本数据，为医院决策提供依据；（3）组织开展成本核算、成本分析、成本控制等工作；（4）定期向医院成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
三、成本核算与控制1. 成本核算（1）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、核算方法、核算周期等；（2）对医院各项成本进行分类、归集、核算，确保成本数据的真实、准确、完整；（3）定期对成本核算结果进行审核、分析，为成本控制提供依据。
2. 成本控制（1）制定成本控制目标，明确各部门、科室的成本控制责任；（2）加强固定资产管理，降低资产闲置和浪费；（3）优化采购流程，降低采购成本；（4）加强能源管理，降低能源消耗；（5）严格控制人力成本，提高人力资源利用率；（6）加强药品、耗材等消耗品的管理，降低消耗成本。
四、考核与奖惩1. 对各部门、科室的成本管理情况进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在成本管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对违反成本管理制度、造成经济损失的单位和个人，追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院成本管理办公室负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本管理领导小组研究决定。
关于成立人工成本核算小组的通知范文
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成本管理小组实施方案
成本管理小组实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力。
因此，我们决定成立成本管理小组，制定并实施成本管理方案，以提高企业的成本管理水平。
二、成本管理小组的职责。
1. 收集和分析企业各部门的成本数据，发现成本管理中存在的问题和隐患。
2. 制定并实施成本管理政策和措施，优化成本管理流程，降低企业成本。
3. 建立成本管理指标体系，监控成本管理效果，及时调整和优化成本管理方案。
三、成本管理小组实施方案。
1. 确定成本管理目标。
成本管理小组要明确企业成本管理的总体目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等方面的目标。
同时，要根据企业的实际情况，制定具体的成本管理目标和指标，为成本管理工作提供明确的指导和依据。
2. 分析成本结构。
成本管理小组要对企业的成本结构进行深入分析，找出各项成本的构成和分布情况，确定成本管理的重点和方向。
在分析的过程中，要重点关注各项成本的变动趋势，找出成本管理的突破口和改进空间。
3. 制定成本管理政策和措施。
根据成本管理的目标和分析结果，成本管理小组要制定相应的成本管理政策和措施。
这些政策和措施包括成本控制的具体措施、成本核算的方法和标准、成本分析的工具和技术等方面的内容。
4. 完善成本管理流程。
成本管理小组要对企业的成本管理流程进行全面梳理和优化，确保成本管理的流程合理、高效。
在流程优化的过程中，要充分发挥各部门的作用，形成协同合作的成本管理机制。
5. 建立成本管理指标体系。
成本管理小组要建立完善的成本管理指标体系，包括成本控制指标、成本效益指标、成本绩效评价指标等方面的指标。
这些指标要能够客观反映企业的成本管理状况，为成本管理的监控和评价提供依据。
6. 监控和调整成本管理方案。
成本管理小组要对成本管理方案进行持续的监控和评估，及时发现问题和不足，进行调整和优化。
同时，要不断总结和分享成本管理的经验和教训，推动成本管理工作的持续改进和提高。
成本管理小组制度
关于成立吉草一期项目经理部成本管理小组的通知签发：为了规范吉草一期项目部成本管理工作,提高项目部成本管理水平，强化成本核算和监督职能，确保本项目成本受控,根据中铁一局《工程项目管理标准》、中铁一局一公司《程序文件》，结合本项目的实际情况成立“吉草一期项目经理部成本管理小组”。
一、管理机构：组长：刘顺利副组长：仝继中刘建民师永斌组员：龚剑锋高争气康景明赵永政王猛贺林涛张宝军李涛闫亚斌郭淑清二、管理职责：1、项目经理：按照上级项目管理部门要求，组织相关部门参与成本策划；组织成本管理小组，对项目成本进行组织管理；定期组织经济活动分析，并根据分析结果组织制定改进措施；接受上级项目管理部门根据成本考核结果实施的奖罚兑现。
2、财务部门：制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进行项目资金管理,对出现资金方面问题应及时预警；协助对各类成本费用进行过程控制和监督；针对不同的承包方式，审核、归集、核算本项目的成本费用，并负责对间接费用进行控制；建立各类管理台帐，每月组织本项目的成本分析；每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施和建议。
3、经营部：根据实物工程量，以及相关部门提供的当地的人工、地材、机械配件、电力等价格资料，确定个单项工程责任成本预算；负责组织劳务分包合同的签订；每月对协作队伍完成工程进行计量结算；做好变更、索赔方面的基础工作进行计量结算；依据成本分析结果对项目经理提出改进措施意见；执行项目经理批准后的成本改进措施。
4、物设部：负责调查施工地区的各种材料价格，掌握各种材料、电力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任成本预算提供资料；负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管理，把好进出关，降低材料消耗、设备使用等成本；每月参加经济活动分析，提出材料费、机械费管理情况书面说明，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施建议；执行项目经理批准后的成本改进措施；做好变更、索赔方面的基础工作；对机械设备租赁，原则上规定外租单价不得高于内租单价，机械租赁原则上采取先内后外。
成本管理办法
中铁十四局集团有限公司长株潭综合Ⅱ标项目经理部文件项目部财字[2010]44号关于下发《责任成本管理实施办法》的通知项目部所属各单位：为加强项目部责任成本管理工作，根据集团公司有关规章制度和项目部实际情况，制定了《责任成本管理实施办法》，现予下发，望遵照执行。
附件：《责任成本管理实施办法》。
二○一○年十一月十一日主题词：下发责任成本管理实施办法通知抄送：集团公司财务部、成本管理部，项目部领导、存档（24份）中铁十四局集团长株潭综合Ⅱ标项目部办公室2010年11月11日印发附件：责任成本管理实施办法第一章总则第一条为加强项目部责任成本管理工作，争取效益最大化，根据集团公司《完全成本管理办法》、《直属项目部成本管理实施细则》及《成本管理督察考核办法》等管理制度，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部及所属工区。
第二章组织机构与职责第三条成立责任成本管理领导小组，小组成员如下：组长：孙亮副组长：李学谦晏胜荣宋军张公社汤怀凯成员：李洪升王志成卜德洪李兵赵宝亮第四条成立责任成本管理督察小组，小组成员如下：组长：邱国红副组长：高旭超殷勇刘宇邵宏伟成员：贠相民李荣祥张宗玉李朝辉第五条责任成本领导小组下设办公室，设在财务部，负责责任成本管理的资料收集、整理、上报等工作。
第六条项目经理职责项目经理为责任成本管理第一责任人；贯彻落实集团公司制定的各项成本管理制度；组织制定项目部成本管理规划及实施细则；与集团公司签订责任成本预算承包责任书；负责对集团批复责任成本预算进行分劈，与各责任中心、各工区签订责任承包合同；批复责任中心考核兑现结果。
第七条总会计师责任成本管理职责组织、指导各部门、工区落实集团公司成本管理制度；参与集团公司责任成本责任预算的编制，并组织实施；指导、协调确定责任中心划分，对工区二次分解集团公司下达的责任成本预算，协助项目经理与各工区、责任中心签订责任承包合同；定期组织项目进行责任成本核算分析；对各责任中心进行考核并根据结果按责任合同进行兑现。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。
工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的(一)医院总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
(二)科室成本。
以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
班组成本管理制度
班组成本管理制度班组成本管理制度班组成本管理制度生产三班为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考核管理制度一、成立材料成本管理领导小组：组长：郭发现丛帅副组长：张晖成员：全班成员二、工作措施1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。
2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。
做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
目标要求：2.1、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。
2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。
2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。
2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。
4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。
搞好修旧利废工作。
6.健全、完善成本管理的基础工作。
及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。
原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。
7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。
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关于实施成本管理的决定
为增加公司产品在国内外市场的竞争能力，进一步降低成本，保证公司利益，做到“市场竞争全球化，成本核算分厂化，竞争效应内部化”，针对当前公司成本管理、核算及员工分配等制度所存在的问题，经公司研究决定，在公司全面推行成本管理。
同时，为确保该项工作的有计划、有步骤地顺利进行，决定成立成本管理领导小组，现将有关事项决定如下：
一、领导小组组成：
组长：袁银岳副组长：季善魁
成员：冯宗会郭伟朱文彬季小坎许绪武茅昌溪陈妙娟为将此项工作有计划展开，各分厂应根据分厂情况，组成以厂长为组长的成本核算小组，以配合公司领导小组落实具体工作。
公司要求分厂在十五号前将小组名单报公司确认。
二、实施成本管理的指导思想与目的要求
产品的生产成本决定产品市场销价，也决定企业是否具有竞争力的决定因素。
为了适应市场竞争的需要，使公司的产品在国内外市场都具有长期不惫的竞争力，公司内部的管理必须学习国内外先进的企业管理经验，在各个方面进行调整、充实和提高，必须上一个新的管理台阶。
实行成本管理将以市场价格为导向，以财务的成本管理为主轴，围绕降
低采购成本，提高产品质量，控制产品生产成本，紧缩各项管理费用，增加公司效益为目的全方位成本管理。
做到有成本产生的地方就有管理，有指标，有考核，不留死角与漏洞。
使全面的成本管理纳入公司的工作计划与控制之中，以便使成本全员化管理能逐步地真正的落到实处。
实施成本管理就是要引入市场机制，由市场来决定产品成本的高低，由成本来决定职工每年的可得收入。
把公司经营效益、社会综合水平与员工的收入密切挂起钩来，使职工真正理解公司的兴衰与每个职工是紧密相联的，让每一个职工在日常的本职工作中参与到产品生产的成本管理中来。
并且要求本人在工作或生产中做到高效、优质、低耗。
使原来由公司、部门、分厂管理人员管理成本的模式转变到人人都是成本管理员，个个都对成本负责任的成本全员管理模式上来。
三、实施成本管理的模式：
1、以产品生产成本的构成项目范围作为核算的对象。
A、以单一的产品生产单位（分厂、车间）作为基本的核算单位。
B、以产品生产的直接原料在生产工艺流程中的物流作为生产成本
的管理主线，从采购到成品，从工资、质量到消耗全面展开生产
成本管理。
2、以期间费用（指管理费用、财务费用、销售费用）的构成项目对非直
接生产性的成本实施全面管理。
A、以各职能管理部门作为实施成本管理的考核单位。
B、以各职能部门管理费用的控制计划作为实施成本管理的目标。
3、以产品生产的直接原料投料数对比完工入库产品数作为产品生产合
格率的统计依据。
4、生产原料、半成品、辅料、工配件等在生产过程中将以货币计价方式，
模拟市场购销行为，使每道工序，每个岗位都环环相扣，相互间以合同形式紧密连接，充分体现责、权、利统一，使每个员工都认识到自己的真正上级是“市场”，从而做到对产品负责，对市场负责。
公司一切外购外协，制造过程，出厂产品需在各分厂、车间、工段、工序或岗位上进行结算流转。
5、按照创造的效益与可得的利益相结合的原则，公司将实施年薪、月薪、
计件、计时、并结合岗位责任、质量、消耗及综合收入水平等连环挂钩的工资分配方式。
分厂、车间等有条件的生产单位逐步实施“大块管理、小块分配”的工资分配方式。
四、实施成本管理的办法：
1、为了使全员成本管理模式能稳定有效地发挥作用，决定将分两阶段进
行实施。
第一阶段以与产品生产成本为对象。
第二阶段以非直接生产成本为对象。
2、“以点带面、从小到大、从简到繁”。
先从产品生产规模小，生产管
理独立性明显，生产工序相对简短的生产车间开始试点。
在完成试点总结经验后最全面推出。
3、确定工作目标、制订具体计划、按时分步完成。
今年年底前完成管翅
式冷却器车间、总成装配车间、中冷器车间、板翅式冷却器生产线等单位的实施，明年一季度完成打井机、离心机产品的实施，明年年底前完成非生产性成本管理的实施。
4、全员动手、部门参与、专职负责。
公司除成立专门的成本管理领导小
组和分厂核算小组负责实施外，各部门应给予全力支持和无条件配。