项目奖惩制度
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指为了激励和约束项目团队成员，促进项目顺利进行和达成目标而设立的一套奖励和惩罚机制。
本文将详细介绍项目奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和评定标准等。
一、奖励制度1. 项目目标达成奖励：根据项目的目标和绩效指标，设立相应的奖励机制。
例如，当项目提前完成或超额完成目标时，给予团队成员一定的奖励，如奖金、奖品或额外休假等。
2. 个人贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出重要贡献的个人，给予相应的奖励。
这可以通过评选优秀员工、发放奖金或晋升等方式来实施。
3. 团队合作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队合作奖励机制。
例如，当团队成员共同完成一个重要任务或解决一个关键问题时，给予团队一定的奖励，如集体旅游或团队建设活动等。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚：明确项目中不允许的违规行为，并设立相应的惩罚机制。
例如，对于擅自修改项目计划、违反项目管理规定或泄露项目机密的行为，给予相应的惩罚，如口头警告、降低绩效评级或扣除绩效奖金等。
2. 低绩效惩罚：对于在项目中表现不佳、达不到预期目标的团队成员，给予一定的惩罚。
例如，降低绩效评级、减少奖金或限制晋升等，以激励其提升工作表现。
3. 团队冲突处理：对于团队内部的冲突和矛盾，采取适当的惩罚措施。
例如，对于严重的团队内部冲突，可以对相关责任人进行警告、调整工作岗位或解雇等处理。
三、实施方式1. 公平公正：项目奖惩制度应公平公正，遵循公开透明的原则。
所有的奖励和惩罚都应该基于客观的评定标准，避免任意性和主观性。
2. 及时执行：奖励和惩罚应该及时执行，以便更好地激励和约束团队成员。
项目管理人员应及时跟进项目进展，评估绩效，并根据评估结果及时给予奖励或惩罚。
3. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行定期评估。
评估标准应与项目目标和绩效指标相对应，以确保奖励和惩罚的公正性和准确性。
四、评定标准1. 项目目标达成情况：根据项目的目标和绩效指标，评估团队成员在项目中的贡献和表现。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指为了激励项目团队成员的积极性和促进项目目标的达成，在项目执行过程中制定的一套奖励和惩罚措施的规定。
通过明确的奖惩制度，可以有效地激发团队成员的工作动力，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
以下是一个标准格式的项目奖惩制度文本，详细说明了奖励和惩罚的具体内容和标准。
一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀表现奖：对在项目执行过程中表现突出、工作出色的个人进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、奖品等。
评选标准包括但不限于：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
（2）进步奖：对在项目执行过程中表现出明显进步，积极主动改进工作的个人进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、奖品等。
评选标准包括但不限于：工作进展、问题解决能力、自我学习能力等。
（3）团队合作奖：对在项目执行过程中积极参与团队合作，贡献突出的个人进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、奖品等。
评选标准包括但不限于：团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 团队奖励（1）项目进展奖：对在项目执行过程中整体进展顺利，达到预期目标的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队旅游等。
评选标准包括但不限于：项目进展情况、目标达成情况、客户满意度等。
（2）协作奖：对在项目执行过程中团队成员之间协作默契，相互支持的团队进行奖励。
奖励方式可以是奖金、荣誉证书、团队活动等。
评选标准包括但不限于：团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）违规处罚：对在项目执行过程中违反规定、违反职业道德、影响项目进展的个人进行处罚。
惩罚方式可以是口头警告、书面警告、降薪、停职等。
违规行为包括但不限于：违反工作纪律、擅自修改项目计划、不按时提交工作成果等。
（2）低效惩罚：对在项目执行过程中工作效率低下，影响项目进展的个人进行处罚。
惩罚方式可以是口头警告、书面警告、降薪等。
低效行为包括但不限于：拖延工作、敷衍塞责、工作质量不达标等。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员积极参预项目并达成项目目标，以及惩罚不履行职责或者违反项目规定的行为而制定的一套奖励和惩罚措施。
项目奖惩制度的设计和执行对于项目的顺利进行和团队的凝结力有着重要的作用。
下面将详细介绍项目奖惩制度的设计原则、奖励和惩罚措施的具体内容以及执行流程。
1. 项目奖惩制度的设计原则- 公平公正：制度设计应公平公正，遵循公平竞争原则，确保每一个团队成员都有机会获得奖励，并对违反规定的行为进行惩罚。
- 激励鼓励：制度应该能够激励团队成员积极参预项目，提高工作效率和质量，鼓励团队合作和创新。
- 透明公开：制度应该被公开宣布并向所有团队成员解释清晰，确保每一个人都了解制度的内容和执行流程。
- 可操作性：制度应该具备可操作性，能够被执行和监督，同时也要能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
2. 奖励措施- 个人奖励：根据个人在项目中的表现和贡献程度赋予奖励，如表扬信、奖金、晋升机会等。
- 团队奖励：根据整个团队的绩效赋予奖励，如团队旅游、团队建设活动、奖金等。
- 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖杯等形式，表彰在项目中表现优秀的个人或者团队。
- 学习培训机会：提供学习和培训机会，如培训课程、研讨会、外出参观等，以鼓励团队成员不断提升自己的能力。
3. 惩罚措施- 警告：对于轻微的违规行为，可以赋予口头或者书面警告，提醒团队成员注意规范行为。
- 扣款：对于严重的违规行为，可以对违规者进行罚款，扣除一定比例的工资或者奖金。
- 降职：对于严重违规或者屡教不改的情况，可以对违规者进行降职处理，降低其在项目中的职责和权力。
- 开除：对于严重违规或者对项目造成重大损失的情况，可以开除违规者，终止其在项目中的参预。
4. 执行流程- 制定制度：项目负责人和团队成员共同制定项目奖惩制度，明确奖励和惩罚的具体内容和标准。
- 发布制度：将制度发布给所有团队成员，解释清晰制度的内容和执行流程，确保每一个人都了解制度。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。
一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。
例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。
2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。
例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。
3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。
例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。
二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。
例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。
2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。
例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。
3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。
例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。
三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。
奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。
3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是一种管理措施，旨在激励项目团队成员积极工作，提高项目的执行效率和质量，同时惩罚不履行职责或违反规定的行为，以保证项目的顺利进行和达成项目目标。
本文将详细介绍项目奖惩制度的标准格式，包括奖励和惩罚的内容、标准和程序。
一、奖励内容1. 项目目标达成奖励：当项目团队成功实现项目目标时，将给予团队成员相应的奖励。
奖励可以是奖金、奖品、表彰信或晋升机会等。
2. 优秀表现奖励：对于在项目执行过程中表现出色、贡献突出的个人或团队，将给予额外的奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、表彰信等。
3. 创新贡献奖励：对于提出创新想法、解决问题或改进流程的个人或团队，将给予相应的奖励。
奖励可以是奖金、奖品、表彰信等。
4. 团队合作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，对于表现出良好团队合作精神的个人或团队，将给予相应的奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、表彰信等。
二、奖励标准1. 项目目标达成奖励标准：项目团队成功实现项目目标，并在预定时间内交付项目成果。
2. 优秀表现奖励标准：个人或团队在项目执行过程中表现出色、贡献突出，超出了预期的工作成果。
3. 创新贡献奖励标准：个人或团队提出了创新想法、解决了重要问题或改进了项目流程，对项目的进展和效果产生了积极影响。
4. 团队合作奖励标准：个人或团队在项目执行过程中积极参与团队合作，与团队成员之间保持良好的沟通和协作。
三、奖励程序1. 评选候选人：项目负责人和项目管理团队将根据项目执行情况和个人表现，选定候选人。
2. 候选人评审：评审委员会将对候选人进行评审，综合考虑其在项目中的贡献、表现和影响力。
3. 奖励决策：评审委员会将根据评审结果，决定是否给予奖励，并确定奖励的具体形式和金额。
4. 奖励公示：将奖励决策结果公示，向项目团队和相关部门通报获奖人员的名单和奖励内容。
5. 奖励发放：将奖励发放给获奖人员，可以是现金、奖品或其他形式的奖励。
四、惩罚内容1. 项目目标未达成惩罚：当项目团队未能按时或未能达成项目目标时，将给予相应的惩罚。
项目部安全奖惩制度（四篇）
项目部安全奖惩制度安全生产奖惩制度一、安全防护1、凡在坠落基准面____米以上（含____米）有可能坠落的高处进行作业；施工现场中，工作面周边无围护或围护设施高度低于____米；作业区域内有孔与洞，人员在孔、洞旁作业或人员在通道旁有孔与洞高处作业；借助登高用具或等高设施，在攀登条件下进行作业；在周边临空状态下，无立足点或无牢靠立足点的条件下进行作业；施工现场的不同层次，于空间贯通状态下同时进行作业的；任何固定的、悬挂的、活动的临时结构；不系安全带（包括不正确佩戴）的，罚款____元。
2、作业人员进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽，罚款____元。
3、在高处作业周边环境、通道随意堆放危及高处作业活动的物件及物料，罚款____元。
4、进行高处作业活动时上、下抛掷工具、材料等一切料具，罚款____元。
5、高处作业未设置可靠有效的临边防护，未搭设供作业人员上下的专用人行梯道，作业人员沿架体及其他危险区域随意攀爬的，罚款____元。
6、经项目安全管理部门检查，发现有高处坠落安全隐患、安全防护措施不到位，未立即采取整改措施超过6h的，罚款500元。
二、施工临时用电（配电箱、开关箱、手持电动工具、电焊机械、设备等）1、使用破损、漏线、护套线、塑料线等不符合安全要求的电缆、电线，电缆外皮未采取安全、有效绝缘措施，电缆线接头、插头、插座不符合安全要求的，罚款____元。
2、分配电箱下设开关箱，分配电箱内严禁直接连接用电设备，开关箱内必须一机一闸一漏，接线必须牢固，不符合要求的，非电工进行电气连接操作的、违章用电的，罚款____元3、当用电设备、机具运转中，操作人员擅自离岗，发现异常擅自维修的，经安全监察人员警告不听劝阻的，罚款____元。
4、用电设备电缆随意拉长，电源与作业场所超出规定，未设置开关箱的，箱内接线从箱体门边缘引入到时线缆在外的，罚款____元。
5、用电设备的金属外壳未与保护零线（pe）可靠连接保护的，罚款____元。
项目安全生产奖罚制度(5篇)
项目安全生产奖罚制度为切实落实安全生产责任制，落实各项安全措施，搞好安全生产，特制定安全生产奖惩制度。
1、为便于施工现场的安全管理，要求进场施工人员必须佩带工作卡，检查时每发现一人未带工作卡罚款____元。
2、进入施工现场未正确配戴安全帽的将给予罚款：一般施工人员每人次____元，管理人员每人次____元。
3、对于高处、悬空作业人员在施工中必须系好安全带，每发现一处不按规定的罚款____元。
4、施工现场配电箱必须使用铁制标准配电箱，实行一机、一闸、一漏、一箱，有门有锁、有防雨措施。
若不符合以上要求的每处罚款____元。
5、配电箱内的保险丝不得以大代小，更不得用铝、铜、铁丝代用，发现一处罚款____元。
6、施工现场人员不准穿拖鞋，违者罚款每人次____元。
7、手持电动工具(电锤、电钻、打夯机、水磨石机、振动棒)必须使用高灵敏度漏电保护器(15mA／0.1s)，发现一处未使用，罚款____元。
8、施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，实行三级配电两级保护，做到三相五线制，若未实行的罚款____元，并应在限期内按规定整改。
9、施工电梯必须按规定架设与防护，必须与工程主体结构部位连接牢固，并设上下限位装置、超载限制器、防坠落装置和楼层停靠保险，进料口、卸料平台严密防护并设置相应的安全门，未按上述规定防护的每处罚款____元。
10、氧气、乙炔瓶在阳光下爆晒或两者间距不合要求、距明火不足____米的罚款____元。
11、在同时使用电气焊时，子线、地线，气绳之间无隔离保护措施的罚款____元。
12、各施工工地必须做好“四口、五临边”防护工作，经检查未做好防护的每处将给予____元的罚款。
13、各工地现场必须按规定挂设安全网，若挂设不严或未挂设的罚款____元。
14、木工机具(平刨、电锯)、钢筋机械、卷扬机等机械设备必须要有防护措施，检查中每发现一处不符合要求罚款____元。
15、各种电动、机械设备必须做好接零保护，发现一处不按规定的罚款____元。
项目奖惩制度
项目奖惩制度引言概述：项目奖惩制度是一种管理工具，旨在激励项目团队成员的积极性和创造力，同时惩罚不良行为和低效率的行为。
这种制度在项目管理中起到重要作用，可以匡助项目团队实现项目目标，提高项目绩效。
本文将详细介绍项目奖惩制度的五个部份。
一、奖励制度1.1 激励性奖励：通过赋予项目团队成员一定的奖励，如奖金、晋升机会、荣誉等，来鼓励他们的积极表现和卓越工作成果。
1.2 团队奖励：通过设立团队目标，当团队达成目标时，赋予团队成员一定的奖励，以促进团队协作和合作精神。
1.3 知识分享奖励：鼓励项目团队成员分享自己的知识和经验，当某个成员的分享对项目产生积极影响时，赋予其一定的奖励。
二、惩罚制度2.1 违规行为惩罚：对于项目团队成员的违规行为，如违反项目规定、违背职业道德等，采取相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、降职等。
2.2 低效率行为惩罚：对于项目团队成员的低效率行为，如延误工期、低质量工作等，采取相应的惩罚措施，如罚款、降薪等，以激励其提高工作效率。
2.3 责任追究惩罚：当项目团队成员的错误行为导致项目失败或者产生重大损失时，采取相应的责任追究措施，如辞退、法律追诉等，以警示其他成员。
三、制度执行3.1 制度公正性：项目奖惩制度应公正、公平地对待所有项目团队成员，不偏袒任何一方，确保制度的执行具有公信力。
3.2 制度透明性：项目奖惩制度应对所有成员透明，明确制度的规定和执行流程，让每一个成员都清晰自己的奖惩权益。
3.3 制度监督：建立监督机制，对项目奖惩制度的执行进行监督，及时发现和纠正不当行为，确保制度的有效执行。
四、奖惩效果4.1 激励积极性：项目奖励制度可以激励项目团队成员的积极性，使他们更加投入工作，追求卓越。
4.2 提高绩效：通过项目奖惩制度，可以明确目标和标准，促使项目团队成员提高工作绩效，提高项目的成功率。
4.3 塑造团队文化：项目奖惩制度可以塑造团队文化，强调团队合作和奉献精神，增强团队凝结力和向心力。
项目奖惩制度
项目奖惩制度标题：项目奖惩制度引言概述：项目奖惩制度是指针对项目团队成员在项目过程中的表现所设立的奖励和惩罚机制。
通过奖励优秀表现，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量；通过惩罚不良表现，规范团队行为，减少项目风险和延误。
建立健全的项目奖惩制度对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
一、奖励机制1.1 确定奖励标准：明确奖励的标准和依据，例如完成任务的质量、进度、效率等方面。
1.2 奖励形式多样：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等；也可以是非物质奖励，如表扬、晋升等。
1.3 及时公布奖励结果：及时公布奖励结果，让团队成员感受到公平和激励，增强团队凝聚力。
二、惩罚机制2.1 确定惩罚标准：明确违规行为和不良表现的惩罚标准，如延误项目进度、质量不合格等。
2.2 惩罚程序公正：惩罚程序应公正公开，避免主观随意性，确保公平公正。
2.3 惩罚与奖励相结合：适当的惩罚可以起到警示作用，与奖励相结合，形成有效的激励机制。
三、奖惩公示3.1 公示透明：将奖惩制度公示于项目团队中，让每个成员都清楚奖励和惩罚的标准和程序。
3.2 公示成果：公示奖励和惩罚的结果，让团队成员看到公平公正的执行，增强团队信任和凝聚力。
3.3 定期评估调整：定期评估奖惩制度的执行效果，根据实际情况调整奖惩标准和程序。
四、奖惩执行4.1 严格执行：奖惩制度应严格执行，不能有例外，确保制度的权威性和有效性。
4.2 公平公正：奖惩应公平公正，不偏袒个人或团队，避免引起不必要的争议和纠纷。
4.3 督促改进：奖励激励优秀表现，惩罚督促改进不良行为，促进团队整体提升和发展。
五、奖惩效果5.1 激励团队积极性：奖惩制度可以激励团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
5.2 规范团队行为：通过奖惩制度规范团队行为，减少不良行为和风险，保障项目顺利进行。
5.3 增强团队凝聚力：健全的奖惩制度可以增强团队凝聚力，形成良好的团队氛围，共同推动项目的成功实施。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是一种管理机制，旨在激励和约束项目参与者，以促进项目的顺利进行和高质量的交付。
该制度通过建立明确的奖励和惩罚措施，鼓励项目成员积极努力、合作协作，同时惩罚违反规定、影响项目进展的行为。
一、奖励制度1. 项目目标达成奖励：针对项目成员在规定时间内完成项目目标的情况，给予相应的奖励，如奖金、奖品或者提升职位等。
2. 优秀团队奖励：对于表现出色、协作默契、高效完成项目的团队，给予团队奖励，如集体旅游、团队建设培训等。
3. 个人贡献奖励：对于在项目中表现突出、做出重大贡献的个人，给予额外的奖励，如荣誉证书、晋升机会等。
4. 创新奖励：鼓励项目成员提出创新思路和解决方案，对于被采纳并取得显著成效的创新，给予相应的奖励，如专利奖励、创新基金等。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚：对于违反项目规定、影响项目进展的行为，给予相应的惩罚，如口头警告、书面警告或者扣减绩效评估分数等。
2. 项目延期惩罚：对于导致项目延期的责任方，按照延期时间和影响程度，给予相应的惩罚，如罚款、降低职位等。
3. 质量问题惩罚：对于因个人原因导致项目交付的质量问题，给予相应的惩罚，如追究责任、扣减绩效评估分数等。
4. 不诚信行为惩罚：对于故意隐瞒项目信息、不履行承诺、损害项目利益的行为，给予严厉的惩罚，如解雇、追究法律责任等。
三、制度执行1. 制度公示：将项目奖惩制度公示在项目管理平台或者内部网站上，让所有项目成员都能够了解制度内容和执行方式。
2. 制度培训：对所有项目成员进行项目奖惩制度的培训，确保大家理解制度的目的、内容和执行流程，并明确各自的责任和权益。
3. 制度执行监督：由项目管理团队负责对项目奖惩制度的执行进行监督，及时发现并处理违规行为，确保制度的公正性和有效性。
4. 制度评估和调整：定期对项目奖惩制度进行评估，根据项目实际情况和成员反馈，进行必要的调整和改进，以提高制度的适应性和有效性。
项目奖惩制度的实施可以有效激励项目成员的积极性和责任心，促进项目的顺利进行和高质量的交付。
项目奖惩制度
项目奖惩制度引言概述：项目奖惩制度是指在项目管理中，根据项目团队成员的表现和贡献，对其进行奖励或者惩罚的一种管理制度。
通过奖励优秀表现，激励团队成员积极工作；通过惩罚不良表现，促使团队成员改进工作态度和行为。
项目奖惩制度能够有效提高团队绩效，促进项目的顺利完成。
一、奖励的重要性1.1 激励团队成员积极性奖励能够激发团队成员的工作积极性，使其更加努力地投入到项目中，提高工作效率。
1.2 增强团队凝结力通过奖励优秀表现，可以增强团队的凝结力，促进团队成员之间的合作和协作。
1.3 提升团队绩效奖励能够激励团队成员争取更好的成绩，从而提升整个团队的绩效水平，实现项目目标。
二、奖励的方式2.1 物质奖励物质奖励包括奖金、奖品、晋升等，可以直接激励团队成员，提高其工作积极性。
2.2 非物质奖励非物质奖励包括表扬、荣誉证书、公开表彰等，能够增强团队成员的自豪感和成就感。
2.3 个性化奖励个性化奖励是根据不同团队成员的需求和喜好，量身定制奖励方式，更能激发其工作动力。
三、惩罚的必要性3.1 纠正不良行为惩罚可以及时纠正团队成员的不良行为，避免其对项目进度和质量造成影响。
3.2 规范团队行为通过惩罚不良表现，能够规范团队成员的行为，维护项目管理秩序。
3.3 提高团队整体素质惩罚能够促使团队成员意识到自身不足，从而改进工作态度和行为，提高团队整体素质。
四、惩罚的方式4.1 警告对于轻微违规行为，可以通过口头或者书面警告的方式进行惩罚，提醒团队成员注意自身行为。
4.2 处罚对于严重违规行为，可以采取处罚措施，如罚款、降职等，以示惩戒。
4.3 调整工作任务对于表现不佳的团队成员，可以通过调整其工作任务或者责任范围，促使其改进表现。
五、建立健全的奖惩制度5.1 明确奖惩标准建立健全的奖惩制度需要明确奖惩标准，使团队成员清晰自己的行为会受到何种奖惩。
5.2 公正公平奖惩制度应该公正公平，不偏袒任何一方，确保团队成员对奖惩制度的认可和信任。
项目奖惩管理制度
项目奖惩管理制度
是指针对项目管理中的个体或团队，在完成任务过程中，通过奖励合理行为和惩罚不良行为，来激励和约束项目成员，以提高项目绩效和工作质量的管理制度。
一、奖励管理制度：
1. 绩效奖励：根据项目成员的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。
2. 项目奖励：当项目取得重大突破或达到预期目标时，给予项目团队或个人相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 表扬奖励：对于在项目中表现突出的个人或团队，领导可以通过口头表扬、写信或发邮件等方式，对他们的工作给予积极评价和鼓励。
二、惩罚管理制度：
1. 记过或扣款：对于在项目中有违反规定或不履行职责的行为，可以给予相应的处罚，如记录过失、扣除奖金等。
2. 取消晋升机会：当项目成员没有完成任务或表现不佳时，可以取消其晋升机会，以警示他们并促使他们提高工作质量。
3. 谴责或调整岗位：对于重大失误或对项目造成重大损失的个人，可以进行谴责或调整岗位的惩罚措施。
三、奖惩管理原则：
1. 公正公平原则：奖惩管理制度需公正公平，不能偏袒任何一方，确保奖惩措施合理有效。
2. 规范性原则：奖惩管理制度应明确规范各类奖励和惩罚的标准和程序，避免随意性和不确定性。
3. 激励约束原则：奖励和惩罚措施既要激励项目成员积极投入工作、提高工作绩效，又要对不良行为进行约束和惩罚。
4. 及时性原则：奖励和惩罚应及时给予，以便更好地激发积极性和改正错误。
5. 可行性原则：奖惩管理制度应考虑项目的特点和实际情况，具有可行性和操作性，能够有效地推动项目的进展和提升工作质量。
以上就是项目奖惩管理制度的内容，可以根据具体项目的情况进行调整和完善。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
项目奖惩制度
项目奖惩制度一、背景介绍项目奖惩制度是为了激励项目团队成员积极参与项目工作，提高工作效率和质量，同时也是为了规范项目管理和确保项目目标的顺利实现而设立的一套制度。
本文将详细介绍项目奖惩制度的目的、适用范围、奖励和惩罚的具体内容以及执行方式。
二、目的项目奖惩制度的目的是：1. 激励项目团队成员积极参与项目工作，提高工作效率和质量；2. 建立公平公正的激励机制，鼓励团队成员发挥个人潜力，提升团队整体绩效；3. 规范项目管理，确保项目目标的顺利实现；4. 增强项目团队的凝聚力和向心力，提高团队的工作积极性和主动性。
三、适用范围项目奖惩制度适用于所有参与项目工作的团队成员，包括项目经理、项目组成员、外部合作伙伴等。
四、奖励内容1. 个人奖励- 项目进度奖：根据项目工作计划，如提前完成项目阶段性目标或项目整体目标，可获得相应奖励；- 项目质量奖：在项目实施过程中，如提出创新性的解决方案、优化工作流程、提高工作效率等，可获得相应奖励；- 项目贡献奖：在项目工作中表现出色、积极主动、具有良好的团队合作精神和沟通能力等，可获得相应奖励；- 项目成果奖：项目成功实施并达到预期目标，可获得相应奖励。
2. 团队奖励- 项目团队协作奖：团队成员在项目工作中密切合作、有效沟通、共同解决问题，可获得相应奖励；- 项目团队成果奖：项目团队共同努力，成功实施项目并取得优异成果，可获得相应奖励。
五、惩罚内容1. 个人惩罚- 项目延期惩罚：若个人责任导致项目延期，将扣除相应奖金；- 项目质量问题惩罚：若个人责任导致项目出现质量问题，将扣除相应奖金；- 项目工作失职惩罚：若个人未按照项目要求履行职责，影响项目进展和质量，将扣除相应奖金。
2. 团队惩罚- 项目团队协作问题惩罚：若项目团队协作存在问题，导致项目进展受阻或质量下降，将扣除相应奖金。
六、执行方式1. 奖励和惩罚的执行由项目管理委员会负责，该委员会由项目经理、相关部门负责人和人力资源代表组成；2. 奖励和惩罚的依据是项目工作计划、项目目标和绩效评估结果等；3. 奖励和惩罚的金额、方式和时间由项目管理委员会根据具体情况进行评估和决定；4. 奖励和惩罚的执行结果将及时通知相关团队成员，并在项目团队内部进行公示。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指针对项目团队成员在项目执行过程中所表现出的行为和绩效，通过奖励和惩罚的方式来激励和约束团队成员的行为，以达到项目目标的制度。
下面是关于项目奖惩制度的详细内容。
一、奖励制度：1. 个人奖励：a. 项目绩效奖励：根据个人在项目中的表现和贡献，评选出优秀个人，并赋予相应的奖金或者奖品。
b. 个人突出贡献奖：针对个人在项目中所做出的突出贡献，赋予额外的奖励和表彰。
c. 个人技能提升奖：对于在项目中展现出突出技能的个人，赋予培训机会或者技能提升的机会。
2. 团队奖励：a. 项目团队绩效奖：根据整个团队在项目中的绩效和成果，评选出优秀团队，并赋予相应的奖金或者奖品。
b. 团队合作奖：对于在项目中展现出良好团队合作精神和协作能力的团队，赋予额外的奖励和表彰。
3. 公司奖励：a. 项目成果奖：对于项目取得重大成果或者对公司发展有重要意义的项目，赋予额外的奖励和表彰。
b. 公司贡献奖：对于在项目中展现出对公司有重要贡献的个人或者团队，赋予额外的奖励和表彰。
二、惩罚制度：1. 个人惩罚：a. 违反项目规定：对于个人违反项目规定或者不履行职责的行为，赋予相应的惩罚，如警告、扣减绩效奖金等。
b. 低绩效惩罚：对于个人在项目中表现不佳，绩效评定低于一定标准的，赋予相应的惩罚，如降薪、调整岗位等。
2. 团队惩罚：a. 团队合作不良：对于团队内部存在合作不良、互相推卸责任等行为的，赋予相应的惩罚，如限制晋升机会、调整团队组成等。
b. 项目延期或者失败：对于因团队原因导致项目延期或者失败的，赋予相应的惩罚，如罚款、调整团队负责人等。
3. 公司惩罚：a. 严重违反公司规定：对于在项目中严重违反公司规定或者行为不端的个人或者团队，赋予相应的惩罚，如停职、开除等。
b. 严重影响公司利益：对于在项目中严重影响公司利益的个人或者团队，赋予相应的惩罚，如追究法律责任、赔偿损失等。
三、奖惩执行机制：1. 奖励执行：a. 奖励评选委员会：设立奖励评选委员会，由项目负责人、相关部门负责人和人力资源部门负责人组成，负责评选和决定奖励对象及奖励方式。
项目奖惩制度
项目奖惩制度一、制度背景在项目管理中，奖惩制度可以有效地激励项目团队的积极性，提高项目管理绩效。
奖励可以促进项目成员的工作意愿和创造力，鼓励他们更加投入项目工作；惩罚可以对项目管理的过程和结果进行纠正，防范项目管理中可能出现的风险和问题。
因此，建立和完善项目奖惩制度是项目管理中不可或缺的一部分。
二、奖励制度1.绩效奖励项目的绩效奖励是基于项目成员的业绩评估而设立的。
项目成员的业绩评估由项目经理和考评委员会共同决定，考核指标包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、团队贡献、项目成果等。
评选出的获奖者将获得一定的奖金和荣誉证书。
2.优秀员工奖励项目优秀员工奖励旨在表彰在项目过程中表现突出的个人成员。
优秀员工的评选由项目经理和考评委员会共同决定，考核指标包括但不限于工作态度、工作能力、团队协作、客户满意度、工作创新等。
优秀员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
3.团队奖励团队奖励旨在表彰在项目过程中表现出色的整个团队，以促进团队合作、提高整个项目的绩效。
团队奖励的评选由项目经理和考评委员会共同决定，考核指标包括但不限于项目成果、项目目标实现程度、工作效率、团队合作、客户满意度等。
团队奖励将在项目结束后予以颁发。
三、惩罚制度1.迟到罚款项目成员因故迟到的情况是可以理解的，但太过频繁就需要进行一定的惩罚。
规定迟到超过30分钟的，需向项目经理交纳一定的罚款；迟到超过60分钟的，还要扣除相应的绩效分数。
如因特殊原因不能按时到达，需提前向项目经理请假，经批准后方可免于处罚。
2.不履行职责罚款项目成员未按规定履行职责，严重影响项目进度和质量的，将被罚款，并扣除相应的绩效分数。
3.泄密罚款项目成员如果泄露项目机密或重要资料，将被罚款，并按情节严重程度进行相应的处罚。
四、奖惩制度的执行项目经理负责制定和执行项目奖惩制度，并建立相应的考评委员会。
考评委员会由项目经理和固定的项目负责人组成，他们负责评估和决定各项奖惩事项。
项目经理应当在项目开展初期向项目成员宣传奖惩制度，并对制度的执行加强监督和管理。
项目奖惩制度
项目奖惩制度一、背景介绍在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和创造力，以及保证项目的顺利进行，建立一个合理的奖惩制度是非常重要的。
项目奖惩制度可以根据团队成员的表现，赋予相应的奖励或者惩罚，以达到激励和约束的效果，提高项目的质量和效率。
二、目的1. 激励团队成员：通过奖励来激励团队成员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成任务和提升工作质量。
2. 约束团队成员：通过惩罚来约束团队成员的行为，避免不负责任、敷衍了事的态度，确保项目的顺利进行。
三、奖励制度1. 个人奖励：(1) 优秀执行奖：对于在项目中表现出色、完成任务优秀的个人，赋予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。
(2) 创新奖：对于提出创新点子、改进项目流程的个人，赋予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。
(3) 贡献奖：对于在项目中做出重大贡献的个人，赋予适当的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 团队奖励：(1) 优秀团队奖：对于整个团队在项目中表现出色、完成任务优秀的，赋予适当的奖励，如奖金、团队旅游等。
(2) 协作奖：对于团队成员之间合作默契、共同努力的团队，赋予适当的奖励，如奖金、团队建设活动等。
四、惩罚制度1. 个人惩罚：(1) 违规处罚：对于在项目中违反规定、不履行职责的个人，赋予适当的惩罚，如罚款、警告等。
(2) 差评处罚：对于在项目中表现不佳、工作质量不合格的个人，赋予适当的惩罚，如降职、扣减奖金等。
2. 团队惩罚：(1) 团队警告：对于整个团队在项目中表现不佳、工作质量不合格的，赋予适当的惩罚，如警告、扣减团队奖金等。
(2) 团队整改：对于团队成员之间协作不佳、沟通不畅的团队，进行适当的整改措施，如培训、团队建设等。
五、执行流程1. 奖励流程：(1) 评选标准确定：项目负责人与团队成员共同确定评选标准，明确奖励的对象和内容。
(2) 提名评选：团队成员可以提名自己或者其他团队成员参预评选。
(3) 评选结果公示：公示评选结果，接受团队成员的监督和意见。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，为了激励团队成员的积极性和责任感，以及规范项目管理行为，制定的一系列奖励和惩罚措施。
该制度可以有效地推动项目的顺利进行，提高项目团队的工作效率和质量，同时也能够营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和归属感。
一、奖励制度1. 项目成果奖励：根据项目的实际情况和目标完成情况，设立奖金或者其他形式的奖励。
例如，当项目按时完成并且达到预期目标时，可以给予团队成员一定比例的项目奖金或者奖品。
2. 个人突出贡献奖励：对于在项目中表现突出的个人，可以进行表彰和奖励，以激励其他团队成员。
例如，当某个团队成员提出了创新的解决方案或者在关键节点上表现出色时，可以给予额外的奖励或者晋升机会。
3. 团队协作奖励：鼓励团队成员之间的合作和协作，设立团队奖励机制。
例如，当整个团队完成了一项重要的里程碑任务时，可以为团队成员提供团队旅游或者其他形式的集体奖励。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚：对于违反项目管理规定或者道德准则的行为，给予相应的处罚措施。
例如，如果某个团队成员故意延误工作进度或者违反项目管理流程，可以采取口头警告、扣除奖金或者降低评级等方式进行惩罚。
2. 低质量工作处罚：对于工作质量低下的团队成员，可以采取相应的处罚措施，以促使其提高工作质量。
例如，当某个团队成员连续多次提交的工作不符合质量标准时，可以要求其重新完成工作或者进行培训。
3. 个人责任追究：对于导致项目失败或者出现重大问题的个人，需要追究其个人责任。
例如，当某个团队成员的失职导致项目无法按时交付或者出现严重质量问题时，可以采取相应的纪律处分或者解雇等措施。
三、制度执行和监督1. 制度宣传和培训：在项目启动阶段，对项目奖惩制度进行全员宣传和培训，确保团队成员对制度内容和执行要求有清晰的认识。
2. 监督和评估：设立专门的监督机构或者项目管理办公室，负责对项目奖惩制度的执行进行监督和评估。
定期对项目团队的工作进行检查和评估，确保制度的有效执行。
项目奖惩制度
项目奖惩制度概述项目奖惩制度是指一个项目组或者组织为了激励项目成员的积极性和提高项目绩效而制定的一套奖励与惩罚机制。
通过奖励优秀表现和成果，激励项目成员积极工作；同时，通过惩罚不良行为和低效工作，促使项目成员高效履行职责。
目的项目奖惩制度的目的在于：•激励项目成员积极投入工作，努力追求卓越表现；•提升项目的工作效率和绩效；•建立公正和透明的评价体系，激励个人和团队的成长；•维护项目组织的和谐氛围，减少不良行为和冲突；•增强项目成员的责任感和归属感。
奖励制度项目奖励制度应基于项目的目标和任务，在以下方面进行奖励：1. 成果奖励针对项目成员在项目过程中取得的优秀成果给予奖励，包括但不限于：•项目进度提前完成；•项目绩效超出预期；•提出具有创新性的解决方案；•完成困难任务；•获得客户或上级的表彰。
2. 表现奖励针对项目成员的优秀表现给予奖励，包括但不限于：•具备良好的团队合作精神；•乐于助人，积极支持他人；•自我学习和提升；•履行职责并展现出色的职业技能；•提供有效的沟通和协调。
3. 补偿奖励针对项目成员的付出和贡献给予奖励，包括但不限于：•加班和超负荷工作时的奖励；•提供职业发展机会和晋升通道；•发放临时性的奖金或津贴；•给予特殊的荣誉和称号。
惩罚制度项目惩罚制度应公平、合理、透明地处理不良行为和低效工作，包括但不限于以下方面：1. 警告和批评针对轻微的不良行为或低效工作，进行口头或书面警告，提醒项目成员改正错误，并给予批评和建议。
2. 任务调整和岗位调整对于表现较差的项目成员，可以进行任务调整或岗位调整，以寻找适合其能力和兴趣的工作内容。
3. 薪资和晋升影响对于严重的不良行为或低效工作，可以影响项目成员的薪资涨幅和晋升机会，以警示和惩罚。
4. 处罚和终止合同对于严重违反规定或者严重损害项目利益的行为，可以进行处罚并终止项目成员的合同关系。
实施与管理项目奖惩制度的实施需要有明确的规定和管理机制：•需要项目组织和管理层的共同核定和授权；•奖励和惩罚的基本标准和程序应得到广泛宣传和理解；•需要设立评分委员会或奖惩委员会来评估和确认奖惩对象；•奖励和惩罚的结果应记录并向项目组织和管理层汇报；•需要对奖惩制度进行定期评估和调整，以保持其有效性。
项目奖惩制度
项目奖惩制度一、背景与目的项目奖惩制度是为了激励项目团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和质量。
通过明确项目目标、规范项目成员行为、建立奖惩机制，可以有效地推动项目的顺利进行，达到项目目标。
二、适合范围项目奖惩制度适合于公司内所有项目，包括内部项目和外部合作项目。
三、奖励措施1. 项目目标达成奖励：根据项目目标的完成情况，赋予项目团队相应的奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表彰信、荣誉证书等。
2. 个人贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出重要贡献的个人，可以赋予个人奖励，如晋升、加薪、特殊表彰等。
3. 团队合作奖励：对于团队协作默契、共同完成项目目标的团队，可以赋予团队奖励，如集体旅游、团建活动等。
4. 创新奖励：对于在项目中提出创新思路、解决问题的个人或者团队，可以赋予创新奖励，如专利奖励、创业支持等。
四、惩罚措施1. 项目目标未达成惩罚：对于未能按时按质完成项目目标的团队或者个人，可以赋予相应的惩罚。
惩罚可以是口头警告、记过、降职等。
2. 违反规定惩罚：对于违反项目规定、公司制度或者职业道德的行为，可以赋予相应的惩罚。
惩罚可以是口头警告、罚款、停职等。
3. 不合理行为惩罚：对于在项目中故意破坏团队合作、不配合工作的行为，可以赋予相应的惩罚。
惩罚可以是口头警告、降薪、调岗等。
五、奖惩程序1. 奖惩提议：项目经理或者相关团队成员可以提出奖惩提议，包括提名获奖人员、申请惩罚等。
2. 奖惩评审：由项目管理委员会或者相关部门对奖惩提议进行评审，确保公正、公平。
3. 奖惩决策：根据评审结果，项目管理委员会或者相关部门做出奖惩决策，并通知相关人员。
4. 奖惩执行：奖励和惩罚的执行由项目管理委员会或者相关部门负责，确保执行的及时有效。
六、奖惩制度的监督与改进1. 监督机制：公司内设监督机构对奖惩制度的执行情况进行监督，确保奖惩制度的公正性和有效性。
2. 改进机制：根据实际情况和反馈意见，定期评估奖惩制度的效果，进行必要的改进和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理奖惩实施细则
一、总则
为加强xxx工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或不按时整改的，执行本细则。
二、实施细则
1．奖励
1.1项目部月综合检查评比优胜队奖励1000元/次；
1.2样板验收批（一次通过、获得好评）奖励300元/次；
1.3每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500元；
1.4项目部月综合检查评比中的优秀员工（安全标兵、质量标兵）奖励200元/次；
1.5获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；
1.6在国家级、自治区级、市级或业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励10000元、5000元、2000元、1000元/次；
1.7优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或技术攻关成果奖励500～5000元/项；
1.8项目部认为应该表彰的其他事项（包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合）视情节给予奖励；
1.9项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
2．处罚
2.1质量技术管理
2.1.1违反变更批准程序的，处以罚款500元/起，造成损失的追加损失价款2~3倍的罚款；
2.1.2违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500元/起；
2.1.3不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于90％的，每小于1％处以罚款200元；
2.1.4不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000元/天、100元/天；
2.1.5无方案或未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000元/起、500元/起；
2.1.6进场材料、设备在24小时内不报验的，处以罚款500元/天；
2.1.7进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000元/起罚款；
2.1.8使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000元/起罚款；
2.1.9未执行自检、交接检制度的，处以罚款300元/次；
2.1.10未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500元/起，造成损失的追加损失价款2倍的罚款；
2.1.11未办理工序开工申请报告或混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500元/起；
2.1.12未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500元/起；
2.1.13由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500元/起；
2.1.14未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000元/起；
2.1.15现场材料、设备、过程产品在24小时内未进行标识的，处以
罚款100元/件；
2.1.16未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000元/起，并视情节轻重作出进一步处理；
2.1.17由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或延误的，处以罚款200元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；
2.1.18检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000元/起；延时整改的，处以罚款100元/小时；整改不力的，处以罚款500元/起，并同时执行整改延时处罚；
2.1.19由于措施不力造成定位控制桩破坏的，处以罚款500元/起；
2.1.20不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的，处以罚款50元/天；
2.1.21监理例会上点名批评的，处以罚款300元/次，上周例会提出的问题未安排或整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500元/次；
2.2安全管理
2.2.1未按规定参加安全教育或教育（包括考试）不合格即上岗作业的，处以罚款100元/人﹒次，并对安排工作的责任人处以罚款200元；
2.2.2未按规定编制专项安全施工方案或方案未经审批而施工的，处以罚款1000元/起；
2.2.3不按规定时间报批专项安全施工方案的，处以罚款200元/天；
2.2.4未按规定进行分部分项安全技术交底即施工的,处以罚款500元/起；
2.2.4特种作业人员未持有效证件上岗的，责令停止作业、清除出场并处以罚款500元/人﹒起；并对安排工作的责任人处以罚款1000元；
2.2.5特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即
投入使用的，处以罚款5000元/起；
2.2.6起重机械未按规定进行定期或特殊环境下维修保养而使用的，起重机械安全保险装置缺失、失灵或设备带病作业的，处以罚款2000元/起；
2.2.7未按规定在作业场所设置安全防护设施的，处以罚款1000元/起；未按规定发放合格劳动保护用品的，处以罚款200元/人；安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的，处以罚款2000元/项；
2.2.8未佩戴或未正确佩戴安全帽的，处以罚款50元/人﹒起；
2.2.9未佩戴或未正确佩戴安全带的，处以罚款100元/人﹒起；
2.2.10木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的，处以罚款1000元/处；
2.2.11危险性较大的分部分项工程，未按要求进行专家论证而擅自施工的，处以1000元\起处罚；
2.2.12脚手架及模板支撑系统未经项目部或监理工程师验收或验收不合格即投入使用的，处以罚款2000元/起；
2.2.13未按《施工现场临时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的，处以罚款500元/处；
2.2.14不按项目部规定办理动火手续而施工的，处以罚款500元/起；
2.2.15擅自拆除、移动安全及消防设施、器具的，处以罚款500元/起；
2.2.16在建建筑内设置办公场所、宿舍、仓库或擅自堆放易燃、易爆物品的，处以罚款500元/起；
2.2.17占用、阻断消防通道的，处以罚款500元/起；
2.2.18违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的，处以罚款2000元/次；造成事故的，按国家有关法律、法规、规定处理；
2.2.19不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的，处以罚款1000元/起；延时整改的，处以罚款100元/小时；整改不力的，处以罚款500元/起，并同时执行整改延时处罚；
2.2.20监理例会上点名批评的，处以罚款300元/次；上周例会提出的问题未安排整改或整改不力，本周例会再次提出的，处以罚款500元/次；
2.3文明施工与环境管理
2.3.1进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装（包括工装、安全帽的型式与颜色），违者罚款50元/人﹒次；
2.3.2施工作业现场禁止吸烟，违者罚款50元/人﹒次；
2.3.3进入施工现场的作业人员实行登记制度，违者罚款50元/人﹒次；
2.3.4现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水，确保无垃圾、扬尘，违者罚款100元/处﹒天；
2.3.5违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的，处以罚款200元/处；
2.3.6不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评，不及时整改的处以罚款1000元/起；
2.4进度管理
2.4.1由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的，由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰～3‰/天；
2.4.2每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每延误一天处以2000元；
2.4.3造成关键线路工期延误的，按施工合同相关条款执行；
2.5材料管理
2.5.1材料、设备采购计划未按规定时间申报的，处以罚款100元/半天；
2.5.2未经项目部同意，擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的，处以罚款100～500元/起；
2.6综合治理
2.6.1办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的，处以罚款2000元/起，并视情节轻重作出进一步处理；
2.6.2 违反计划生育管理规定，未及时向项目部报告的，处以罚款10000元/起；
2.6.3未兑现劳务工资而发生劳务纠纷，造成社会影响的，视情节轻重处以罚款2000元/起。
2.7其它
2.7.1与业主代表、监理工程师发生无理行为的，责令作出书面检查和当面道歉，并处以罚款1000元/起，并视情节轻重作出进一步处理；
2.7.1各专业施工负责人、技术负责人、质检员、资料员、安全员、材料员等主要管理人员未经项目部批准而离岗的，处以罚款200元/人﹒天；
2.7.2不服从项目部统一工作安排的，处以罚款200～1000元/起；
2.7.3被业主或监理直接罚款的，项目部追加同等额度的罚款；
2.7.4业主例会迟到或无故缺席的，按项目部例会制度执行；
2.7.5其他未规定事项，项目部视具体情况和影响程度给予责任单位或责任人（包括项目部管理人员）相应处罚；
2.7.6xxxx公司年度安全生产目标责任书另有规定的同时执行其规定；
2.7.7违反质量技术管理相关条款的由项目部质量总监或总工程师出具奖、罚款单，违反安全生产、职业健康、环境管理及综合治理相关条
款的由项目部安全总监出具奖、罚款单，常务副经理签发；违反进度和材料管理相关条款的由常务副经理出具奖、罚款单，项目经理签发。
2.7.8项目部统核员负责奖、罚款执行，并建立专用帐户，定期公布。
2.7.8本细则解释权归xxx公司xxxx工程项目经理部。
xxxxx公司
xxxxx工程项目部
2012年2月。