项目部奖罚制度.doc
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目部员工的行为，提高工作效率，确保工程质量和安全，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有工程项目部员工。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 优秀员工奖：对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
- 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献的员工给予奖励。
- 创新贡献奖：对于提出并实施有效创新措施的员工给予奖励。
- 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成重大任务的团队给予奖励。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定数额的现金奖励。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以示表彰。
- 职位晋升：对于表现特别优秀的员工，考虑职位晋升。
- 其他形式：如带薪休假、培训机会等。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 警告：对于轻微违规行为给予警告处理。
- 罚款：对于违反公司规定的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 记过：对于较严重的违规行为，给予记过处分。
- 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，或造成重大损失的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚依据：- 工程质量问题：如施工不符合规范、偷工减料等。
- 安全事故：如违反安全操作规程、造成安全事故等。
- 工作态度问题：如无故缺勤、工作懈怠等。
- 职业道德问题：如贪污受贿、泄露商业机密等。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由工程项目部管理层根据实际情况提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
项目部安全生产奖罚制度(3篇)
项目部安全生产奖罚制度为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，创建标准化样板工地，保障职工的安全健康，特制定本制度：1、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人____元罚款，没系安全帽帽带每人罚____元。
2、特种作业(如电工、电焊工、架子工、起重工等)必须持证上岗。
第发现一人无证上岗，给予该班组长____元罚款。
3、井架乘人，对乘机者罚____元，开机者罚____元。
4、施工用电、生活用电、乱拉乱接、使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人____元罚款。
5、带家属入住工地的，对当事人处以____元罚款，并责令其家属限期离开工地。
6、班组在进场后一个月内未对班组成员进行安全教育的，对班组和处以____元罚款，并责令限期开展安全教育。
7、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以____元罚款，并没收炊具。
8、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以____元罚款。
9、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以____元罚款，对举报者予以____元奖励。
10、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以____元罚款，情节严重的送司法部门处理。
11、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~____元奖励。
并通报表扬。
违反以上规定者，除予以经济处罚外，并予暴光批评。
罚款众当月工资中扣除。
项目部安全生产奖罚制度（2）是指针对项目部的安全生产工作，建立一套明确的奖励和惩罚机制，用于促进项目部的安全管理和安全生产工作的开展。
下面是一些可能包含在项目部安全生产奖罚制度中的内容：1. 奖励措施：- 安全生产成绩突出的个人或团队可以获得荣誉证书、奖金、奖品等奖励；- 撰写和分享安全经验和教训的个人或团队可获得表彰和奖励；- 奖励对安全生产工作作出贡献的员工，例如设立优秀安全生产管理者奖、员工安全意识提升奖等；- 对积极参与安全培训和演练的员工进行奖励；2. 惩罚措施：- 发生安全事故或违规行为的个人或团队，根据情节轻重进行扣分、处罚或追究责任；- 违反安全操作规程的个人或团队，进行警告、处罚或降职等处理；- 发现隐患不及时整改、无视安全规定的工作人员，进行警告、罚款或停工整顿处理；- 制止报告安全事故或隐患的个人或团队，进行严肃处理；3. 安全教育培训：- 要求员工定期参加安全培训，提升安全意识和技能；- 对新员工进行入职安全培训，确保其了解项目部的安全管理制度和相关规定；- 定期组织安全演练和模拟事故，增强员工在应急情况下的应对能力；4. 安全管理考核：- 对项目部的安全生产工作进行定期或不定期的考核评估；- 根据考核结果，对安全管理工作表现优异或较差的项目部进行奖励或处罚。
铁矿项目部安全奖罚制度
铁矿项目部安全奖罚制度一、背景介绍铁矿项目部作为矿山生产的重要部门，在工作过程中存在一定的安全隐患。
为了保障员工的生命安全和财产安全，落实安全责任，提高安全意识和安全素质，制定并实施安全奖罚制度是必要的。
二、安全奖励措施1. 安全文明生产奖（1）树立安全文明生产典型，评选每月1名“安全先进个人”和每年1名“安全先进个人”。
（2）奖励金额：每月1名“安全先进个人”奖励500元，每年1名“安全先进个人”奖励5000元。
（3）评选标准：个人工作积极主动，安全意识强，严格执行安全操作规程，事故率为零，无违章操作记录。
2. 安全工作创新奖（1）鼓励员工在安全工作中提出创新方案和措施，评选每月1个“安全创新团队”。
（2）奖励金额：每月1个“安全创新团队”奖励2000元。
（3）评选标准：提出的创新方案具有实施可行性，能够有效提升工作安全性和效率。
3. 安全教育培训奖（1）加强员工安全意识和技能的培训，评选每月1名“安全教育培训模范”和每年1名“安全技能能手”。
（2）奖励金额：每月1名“安全教育培训模范”奖励300元，每年1名“安全技能能手”奖励3000元。
（3）评选标准：积极参与安全培训，学习成绩优异，有较高的安全知识水平和技能应用能力。
三、安全惩罚措施1. 违章操作处罚（1）对执行违反安全操作规程的员工，给予批评教育并记入个人档案。
（2）情节严重者，按照公司相关规定给予相应的纪律处分。
2. 事故责任追究（1）对于事故责任明确的员工，给予相应的纪律处分，并承担相应的经济赔偿责任。
（2）对事故责任较重者，视情节轻重给予开除、降职等处理。
3. 安全隐患整改奖惩（1）对积极发现并及时上报安全隐患的员工，给予表扬并奖励200元。
（2）对不履行上报安全隐患职责的员工，进行批评教育，并记录个人档案。
四、安全奖罚制度的执行与监督1. 安全奖罚制度的执行遵循公平公正原则，由专门的安全奖罚小组负责具体的评选和处罚工作。
2. 安全奖罚制度执行的过程和结果应当及时向全体员工公示，接受员工监督。
项目部安全生产文明施工奖罚制度（3篇）
项目部安全生产文明施工奖罚制度为了贯彻执行安全生产方针、政策、切实搞好安全生产，使本项目安全管理工作纳入规范化、标准化轨道，做到安全管理工作有章可循、有据可查，制订本制度。
一、奖励凡在安全生产、文明施工管理工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部按规定给予奖励：1、由项目部明确安全管理目标，专业项目部或分包单位与项目部签定《安全目标管理责任书》，由项目部相关部门进行考核，在考核周期内实现管理目标的；2、在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可的；3、在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故的发生或事故中抢救有功的；4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的；5、获得安全质量标准化达标优良工地和通过上海市安保体系外审认证的；6、受到区县级通报表扬的；7、在区县级以上有关部门安全大检查中取得优良成绩的具体组织落实、布置的有关人员；8、对创区县级以上“文明工地”、“标化工地”、“观摩工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。
二、处罚1、对安全生产重视不够、责任不落实、措施不得力、管理不严、安全事故隐患不认真整改而导致工伤事故发生的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚；2、未按国家、地方、上级有关部门和公司的要求进行管理，造成暂扣安全生产许可证、受到各类经济处罚、区县级以上通报批评、全面停工或局部暂缓施工、新闻媒体曝光查实、引起社会不良影响事件的，按公司《安全生产考核奖惩办法》给予处罚；3、在上级部门安全检查中，被查出安全隐患，并下发整改通知单的，按规定给予处罚；4、在内部组织的各种形式的安全检查中，发现违章违规现象，对责任单位进行记分考核，每记一分，罚款____元，具体记分标准见附件1《安全检查考核记分细则》。
三、项目部安全奖励基金，其主要来源是：1、项目部自行设立的安全奖励资金；2、对事故责任单位、责任者的罚款；3、对发生违章、隐患不按期整改的罚款；4、业主和上级部门的安全奖励资金。
工地奖惩管理制度
工地奖惩管理条例为了保证本工程旳顺利进行，按期保质保量旳完毕工程施工任务，达到既定安全目旳，项目部特制定如下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程有关人员共同遵守、切实执行。
一、安全管理条例1、施工现场未按规定使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按规定系扣帽带，罚款50元。
2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员擅自进行特种作业罚500元/人/次。
3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。
4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。
5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将有关人员清理浮现场。
6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。
7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。
8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线旳对有关劳务承包人按200元/次进行罚款。
二、文明施工条例1、发生打架斗殴除执行执法部门旳惩罚外，将对当事人双方进行罚款。
员工每人500元，对劳务承包人按每0元/次进行罚款，管理人员不加以制止旳予以1000元惩罚。
2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。
3、对严禁烟火旳保管室（如木工库房）发既有烟头旳，按每个烟头100元进行罚款。
4、作业区内大小便旳罚300元/人/次。
5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门解决。
6、不服从指挥、态度粗鲁、缺少礼貌罚500元/次。
7、当天施工垃圾未清除旳罚500元/次。
8、由于分包因素导致旳劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司导致不良影响旳每次罚10000元。
9、有垃圾清运费旳施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员，否则按500元/次/天扣除。
三、材料管理条例1、施工现场必须工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面，拆模开始3天后清理干净楼层面，如不能及时场清，罚款300元；瓦工班组当天砂浆当天用完，当天清理干净作业面，如不能及时场清，罚款300元。
建筑公司项目部奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，激发员工工作积极性，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有项目部，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关人员。
第二章奖励制度第三条奖励原则：1. 鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开；3. 奖罚分明，奖优罚劣。
第四条奖励范围：1. 严格执行国家法律法规，积极参与各类安全生产活动，表现突出的；2. 在工程质量管理中，及时发现和纠正质量问题，有效避免安全事故发生的；3. 在施工进度管理中，提前完成或超额完成工程任务的；4. 在技术创新和节能减排方面有突出贡献的；5. 在团队合作中，表现突出，为项目部赢得良好声誉的。
第五条奖励形式：1. 荣誉称号：如“优秀项目经理”、“优秀技术负责人”等；2. 经济奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金；3. 培训机会：优先推荐参加各类培训和学习活动。
第三章罚则第六条罚则原则：1. 严肃纪律，严明奖罚；2. 坚持教育与惩罚相结合；3. 罚有度，罚有据。
第七条罚则范围：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 在工程质量管理中，因工作失误导致质量问题，造成经济损失的；3. 在施工进度管理中，拖延工期，影响工程进度，造成损失的；4. 在安全生产管理中，发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的；5. 在团队合作中，消极怠工，影响团队正常工作的。
第八条罚则形式：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度和造成的损失，给予一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违规行为，给予撤职或辞退处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本奖罚管理制度，旨在激励项目部全体员工积极工作，提高工程质量，确保安全生产，为建筑公司创造更大的价值。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
项目部安全奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强项目部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保施工生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工及参与施工的各类人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，对在安全生产中表现突出的个人和集体进行奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励范围：1. 在安全生产中表现突出的个人；2. 积极参与安全教育培训，成绩优异的个人；3. 发现安全隐患，及时上报并协助消除隐患的个人；4. 对安全生产提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的集体或个人；5. 在安全生产事故中，积极采取措施，避免或减轻损失的个人。
第五条奖励形式：1. 表彰奖励：对表现突出的个人和集体给予书面表彰；2. 奖金奖励：根据贡献大小，给予一定金额的奖金；3. 评优评先：在年度评优评先活动中给予优先考虑；4. 优先晋升：对表现优秀的个人，在晋升时给予优先考虑。
第三章处罚制度第六条处罚范围：1. 违反国家安全生产法律法规和公司安全管理制度的行为；2. 因疏忽大意导致安全事故发生的行为；3. 拒不执行安全生产指令，或故意隐瞒事故隐患的行为；4. 伪造、篡改、销毁安全生产记录的行为；5. 其他违反安全生产规定的行为。
第七条处罚形式：1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度，处以一定金额的罚款；3. 停职检查：对严重违规行为，暂停其工作，进行深入调查；4. 解除劳动合同：对严重违反安全生产规定，造成严重后果的，解除劳动合同。
第四章实施与监督第八条本制度由项目部安全管理部门负责组织实施。
第九条项目部应设立安全生产监督小组，负责对安全生产奖罚制度执行情况进行监督。
第十条奖罚决定需经项目部安全管理部门审核，并报项目经理批准。
第十一条员工对奖罚决定有异议的，可在收到决定书之日起5个工作日内向项目部安全管理部门提出申诉。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行，解释权归项目部所有。
项目部员工奖罚制度
项目部员工奖罚制度一、制定背景在项目部的日常管理中，员工的表现往往直接关系到项目的进展和工作效率。
为了激励员工的积极性、提高团队合作能力和工作效率，项目部需要建立科学合理的员工奖罚制度。
二、奖励制度1.个人奖励（1）绩效奖金：对于在项目中表现优秀的员工，项目部领导会给予一定的绩效奖金作为肯定和鼓励。
（2）岗位晋升：根据员工的工作表现和业绩，项目部会及时进行岗位晋升，提高员工的职位和待遇。
（3）荣誉称号：项目部会设立“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
2.团队奖励（1）团队绩效奖金：对于整个项目团队完成的目标和任务，项目部会给予相应的绩效奖金。
这些奖金可以用于团队活动经费，增强团队凝聚力。
（2）集体荣誉：对于完成重大项目和取得突出成绩的团队，项目部会做出相应的表彰和奖励。
例如，发放奖状、颁发荣誉证书等。
三、惩罚制度1.个人惩罚（1）口头警告：对于员工的轻微违纪或错误行为，项目部会进行口头警告。
（2）书面警告：对于较为严重的违纪行为，项目部会给予员工一份书面警告。
（3）降职处分：如果员工屡教不改或涉及重大错误，项目部会对其进行降职处分，降低其职位和待遇。
（4）辞退：如果员工的过错严重到影响项目和公司利益，项目部有权对其进行辞退处理。
2.团队惩罚（1）暂停资格：对于整个团队出现较大失误或错误的情况，项目部有权暂停团队的优惠政策，直至问题解决。
（2）团队扣分：对于整个团队的不良行为或工作失误，项目部会对该项目团队进行相应的扣分处理。
扣分逐渐累积可能导致明显的奖励减少或绩效奖金减少。
四、执行为了保证奖罚制度的有效执行，项目部需要明确责任人和具体步骤。
1.奖励制度的执行：（1）由项目部领导负责审核和决策个人奖励和团队奖励的发放。
（2）奖励的发放应该公正、公开，并按照一定的评估标准进行评选。
2.惩罚制度的执行：（1）由项目部领导负责对违纪和不良行为进行查处并决定相应惩罚。
（2）惩罚决策需要尊重事实，采取公正、公开的方式进行。
项目部对施工员奖罚制度
项目部对施工员奖罚制度一、奖励制度1. 安全施工奖：施工员在施工过程中严格遵守安全规程，无安全事故，每季度给予奖励。
2. 质量达标奖：施工员完成的工程质量达到或超过标准，每项工程完成后给予奖励。
3. 效率提升奖：施工员通过合理规划和创新方法，提高施工效率，缩短工程周期，给予奖励。
4. 创新贡献奖：施工员提出并实施有效的创新措施，显著提升工程质量或降低成本，给予奖励。
5. 团队协作奖：施工员在团队中表现出色，促进团队协作，提升团队整体表现，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规罚：施工员违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重给予相应处罚。
2. 质量不达标罚：施工员负责的工程质量未达标，需返工或造成损失的，根据影响程度给予处罚。
3. 延误工期罚：施工员因个人原因导致工程进度延误，影响整体进度的，给予处罚。
4. 浪费资源罚：施工员在工作中浪费材料、能源等资源，造成不必要的成本增加，给予处罚。
5. 违反纪律罚：施工员违反公司规章制度，影响团队秩序和公司形象的，给予处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确各项奖罚的具体标准和金额，确保公平、公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚申请、审核、公示和执行流程，确保透明、合理。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录施工员的奖罚情况，作为绩效考核的依据。
4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，允许施工员对奖罚决定提出异议，并进行复核。
四、奖罚监督1. 监督机制：项目部设立监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况。
2. 定期审查：定期审查奖罚制度的实施效果，及时调整不合理之处。
3. 反馈渠道：为施工员提供反馈渠道，收集他们对奖罚制度的意见和建议。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知所有施工员，并公布新的奖罚制度。
项目部现场管理人员奖罚制度
******项目部管理人员制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。
施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。
需甲方、监理协调解决事宜。
凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。
凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。
（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。
通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。
现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。
如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。
如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。
如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。
（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。
按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。
编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。
如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。
（四）质量控制方面：1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
项目部安全生产奖罚制度
项目部安全生产奖罚制度1. 制度目的为了保障项目部安全生产，提升整个团队的安全意识，加强安全生产管理，特制定本奖罚制度。
2. 奖励内容2.1 安全生产责任人安全生产责任人（以下简称责任人）负责项目部的安全生产管理，真正实现安全第一的管理方针。
责任人能够严格执行安全生产规定，认真组织安全生产工作，积极参与以及推行安全管理制度并达到一定缺陷率以下的，将享有该项目部安全生产奖励。
2.2 安全生产先进个人和先进班组本项目部将定期进行一次安全检查，同时针对责任人及全体员工安全生产意识提高，针对个人和班组的安全管理、技能提高、节约环保、文明施工等方面开展先进个人和先进班组评选活动。
评选内容为：安全管理、技能提高、质量提升、文明施工等方面在工作中发挥了积极作用，具有典型性，是安全生产的表率。
先进个人和先进班组将获得荣誉称号和奖金。
2.3 提前完工奖励在保证安全生产前提下，若项目部完成目标及任务比原定计划提前2个月以上，可获得相应奖励。
2.4 安全经验奖励安全经验奖励是对通过项目经营过程中积累和总结出的安全管理、技能提高、节约环保、文明施工等方面的宝贵经验提供的奖励。
本项奖励不论对个人还是对班组或者对项目都颁发，对于获得安全经验奖励的班组和个人，在获得了织带荣誉后，视情发放相应的奖励金。
3. 惩罚内容3.1 安全生产责任人如果安全生产责任人不能履行相应的安全生产管理职责，而导致项目产生安全事故或者质量事故，将被取消奖励资格，并承担相应的责任。
3.2 违反安全原则的个人和班组如果个人或班组存在违反安全原则、低估安全风险等现象，可能会导致安全事故或质量问题，将会受到纪律处分。
严重情况将会取消先进个人及先进班组的奖励，并按照相关章程和规定进行惩处。
4. 实施及评估该项目部安全生产奖罚制度将由项目部安全生产员负责监督和管理，确保制度的实施和有效性。
每个月，将会对奖励和惩罚情况进行评估和通报。
5. 结论项目部安全生产奖罚制度的实施能够有效地提升安全生产水平，将安全生产管理工作贯穿整个项目流程，最终提高项目部的安全质量和效率，同时也提升了团队凝聚力。
项目部奖罚制度
项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确项目部员工在工作中的奖惩标准，激励员工积极工作，提高项目执行效率和质量。
2. 本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、行政人员等。
3. 奖惩决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目任务，根据提前天数给予团队及个人奖励。
2. 创新贡献奖：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，显著提升工作效率或降低成本的，给予奖励。
3. 安全生产奖：在项目执行过程中，严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
4. 质量优秀奖：项目成果达到或超过预定质量标准，客户反馈良好的，给予团队及个人奖励。
5. 优秀员工奖：年度评选中，表现突出、贡献显著的员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 违反操作规程惩罚：不遵守安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
3. 项目延期惩罚：因管理不善或工作不力导致项目延期，根据延期原因和影响，给予项目负责人及相关人员惩罚。
4. 质量问题惩罚：项目成果未达到质量标准，造成客户投诉或损失的，根据问题严重性，给予责任人惩罚。
5. 违反职业道德惩罚：员工在工作中存在贪污、受贿、泄露商业机密等违反职业道德行为的，将依法依规处理。
四、奖惩程序1. 奖惩提议：由项目经理或部门负责人根据员工表现提出奖惩建议。
2. 审核决策：奖惩建议需提交项目部管理层审核，通过后执行。
3. 结果公示：奖惩结果应在项目部内部进行公示，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，应及时修订更新。
项目部质量奖罚制度
项目部质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升项目部质量管理水平，确保项目质量符合公司及客户要求。
2. 本制度适用于公司所有项目部员工，包括项目经理、工程师、技术人员及其他相关人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在项目质量管理中表现突出，连续三个项目无重大质量问题的团队或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出质量管理的创新方法或改进措施，一经采纳并实施，显著提升项目质量的，给予奖励。
3. 持续改进奖：对于在质量管理过程中持续改进，年度内项目质量提升明显的团队或个人，给予年度奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致项目出现重大质量问题的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。
2. 质量不达标处罚：项目在质量检查中不达标，导致返工或客户投诉的，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、记过等。
3. 质量管理失职处罚：项目部管理人员在质量管理中失职，未能及时发现或纠正质量问题的，根据情节轻重，给予相应的行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部质量管理小组提出，经项目经理审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应在项目部内部公示，确保公平、公正、透明。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度定期评审和更新，以适应项目管理和质量控制的最新要求。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
项目部安全考核奖罚制度
项目部安全考核奖罚制度一、总则1. 为加强项目安全管理，提高员工安全意识，确保项目安全顺利进行，特制定本安全考核奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与项目施工的员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开，确保考核结果的客观性和真实性。
2. 结合实际，注重结果，鼓励员工积极参与安全管理。
三、考核内容1. 安全教育培训参与度。
2. 安全操作规程遵守情况。
3. 安全隐患排查与整改效率。
4. 事故预防与应急处理能力。
5. 安全生产记录与报告的准确性。
四、奖励措施1. 对于安全教育培训积极参与、考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于严格遵守安全操作规程、未发生安全事故的团队或个人，给予相应奖励。
3. 对于主动排查并及时整改安全隐患的员工，给予奖励以示鼓励。
4. 对于在事故预防和应急处理中表现突出的员工，给予特别奖励。
五、惩罚措施1. 对于未参加安全教育培训或考核成绩不合格的员工，给予警告并要求补考。
2. 对于违反安全操作规程、造成安全隐患的员工，视情节轻重给予罚款或岗位调整。
3. 对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或解除劳动合同。
六、考核流程1. 定期组织安全教育培训和考核。
2. 项目部安全管理人员负责日常安全检查和记录。
3. 每季度进行一次安全考核，根据考核结果实施奖罚。
七、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
2. 对于连续多次考核优秀的员工，优先考虑其职业发展机会。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
九、其他1. 项目部可根据实际情况，对本制度进行适当调整和补充。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
项目部施工班组奖罚制度
项目部施工班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组1000元。
- 个人在安全操作中表现突出，奖励个人500元。
2. 质量控制奖励- 班组完成的工程质量连续三个月达到优良标准，奖励班组2000元。
- 个人在质量控制中提出有效建议并被采纳，奖励个人300元。
3. 进度控制奖励- 班组提前完成项目节点任务，根据提前时间给予班组500-2000元不等奖励。
- 个人在进度控制中做出突出贡献，奖励个人200-500元。
4. 创新与改进奖励- 班组提出创新方案并被实施，节省成本或提高效率，奖励班组3000元。
- 个人提出改进措施并被实施，奖励个人800元。
5. 团队协作奖励- 班组在团队协作中表现出色，完成复杂任务，奖励班组1500元。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 班组发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及责任人处以500-5000元罚款。
2. 质量控制惩罚- 班组施工质量不达标，导致返工或客户投诉，对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因操作失误导致质量问题，对个人处以200-1000元罚款。
3. 进度控制惩罚- 班组未按计划完成节点任务，导致项目延期，对班组处以500-2000元罚款。
4. 工作纪律惩罚- 班组成员迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为，根据情节轻重，对个人处以50-500元罚款。
5. 资源浪费惩罚- 班组或个人因管理不善导致资源浪费，对班组或个人处以浪费金额的50%作为罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目部管理层负责监督执行。
2. 奖罚决定需经项目部管理层讨论通过，并公示于班组。
3. 奖罚结果将作为班组和个人年度考核的重要依据。
四、申诉机制1. 班组或个人对奖罚决定有异议，可向项目部管理层提出申诉。
2. 项目部管理层应在接到申诉后一周内做出回复，并给出处理意见。
五、制度更新1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要，项目部管理层有权根据实际情况进行调整和更新。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。
2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。
4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。
项目部安全生产奖罚规定
项目部安全生产奖罚规定第一章总则第一条规定目的为了加强项目部的安全生产管理，提高员工的安全生产意识，保障员工的人身安全和资产安全，特订立本奖罚规定。
第二条适用范围本规定适用于本公司全部项目部的安全生产管理。
第三条奖罚原则安全生产奖罚原则是嘉奖先进、惩罚违规，激励员工乐观参加安全生产，落实责任，促进安全文明施工。
第四条奖罚内容奖罚内容包含：安全生产嘉奖和安全生产惩罚。
第二章安全生产嘉奖第五条安全表现奖1.凡在本项目部工作的员工，在肯定周期内没有发生任何安全事故、事故隐患或违章行为的，将获得安全表现奖。
2.安全表现奖的金额和嘉奖形式由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第六条安全创新奖1.凡在项目部工作的员工提出并成功实施安全创新措施的，将获得安全创新奖。
2.安全创新奖的金额和嘉奖形式由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第七条安全工作先进个人奖1.凡在项目部工作的员工在安全工作中表现优秀、作出突出贡献的个人，将获得安全工作先进个人奖。
2.安全工作先进个人奖的评比标准由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第八条安全文明施工奖1.凡在项目部工作的员工在施工现场遵守相关安全规定，乐观参加安全文明施工的，将获得安全文明施工奖。
2.安全文明施工奖的评定标准由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第三章安全生产惩罚第九条安全事故责任追究1.凡发生安全事故的项目部，责任人将依法承当相应的法律责任，并按公司相关制度进行纪律处分。
2.安全事故责任追究的程序由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第十条违章行为扣款1.凡从事违章行为的员工将依照公司相关制度进行扣款处理。
2.违章行为扣款的金额和扣款标准由项目部安全管理负责人依据实际情况进行确定。
第十一条安全教育惩罚1.对于安全意识不强、不遵守安全生产规定的员工，将进行安全教育惩罚。
2.安全教育惩罚的方式包含书面警告、口头警告等，依据实际情况进行确定。
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项目部奖罚制度
一、制度依据及目标
1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。
2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。
以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
二、行政事务的管理规定
1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。
连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。
2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。
迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。
3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。
（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。
4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。
若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。
三、工程进度管理规定
工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。
进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。
1、根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，项目部奖励工区500元。
工程施工期每推迟一天，项目部罚款工区1000元。
2、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。
经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。
月进度计划每推迟一天处2000元/天罚款。
3、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款10000--100000元/次。
四、质量管理规定
1、违章罚款
（1）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以2000-10000 元罚款，对相应责任人处以110-5000元罚款。
（2）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款500-5000 元。
（3）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重罚款200-500 元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的
2-10%罚款。
（4）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等，并且未经业主或项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。
2、工程管理罚款
（1）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款500-5000元。
（2）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，罚500-5000元/次，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。
3、工程质量事故罚款
（1）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚款500-5000元/次。
由此而造成事故的，再按经济损失的对相关工区进行5-20%罚款。
（2）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000 元/次。
五、安全、文明生产管理规定
违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100-5000元罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由分包单位及本人自负：
1、工区、专项分包单位不按规定配备专职（兼职）安全员的。
2、进入施工现场不戴安全帽、不穿安全反光标志服的。
高处作业或特殊场所不按规定佩戴安全带。
3、特种作业人员无证上岗、不正确使用劳动防护用品。
4、施工路段各种安全警示标牌不醒目、不齐全、布设不合要求、制作不规范的；
5、收到安全隐患通知后，对通知内容不及时整改或整改不到位。
6、施工路段通而不畅，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影响行车安全造成社会不良反应的；
7、急转弯、上下陡坡、桥梁、便道半幅施工路段、沟、坑、水沟边缘等，未按要求设置安全护栏和醒目限速警示标志的；
8、违反夜间施工有关规定，在第三方现场检查中，给项目部造成不良社会影响，导致发生经济损失的各种行为。
9、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并处1000元以上2万元以下罚款；情节特别严重者，给予5万元以上、10万元以下罚款：
（1）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。
（2）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全隐患的。
（3）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。
六、工程奖励
对工程质量好、进度快、无安全事故发生的单位给予奖励。
奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方在例行共同检查中评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
七、管理规定的执行
1、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。
2、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。
并且要充分的听取被处罚人的辩解。
受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。
若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。
处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。
3、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。
拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。
4、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。
5、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。
本规定自2014年10月5日起执行。
浙江宝业蚌埠宝业·学府绿苑项目部
2014年10月5日。