物流沙盘裁判工作流程
物流沙盘模拟大赛工作方案
物流沙盘模拟大赛工作方案物流沙盘模拟大赛工作方案为了保障事情或工作顺利、圆满进展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展安排的书面方案。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是的物流沙盘模拟大赛工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商学院物流沙盘模拟大赛目的在于实现物流教学与实践相结合，提高大学生实际动手能力、筹划能力、协调组织能力，更好的培养和发现物流人才。
通过此次活动，增加同学们对物流系统的一系列了解，以及物流公司的运作与货物运输的最正确方式与禁忌的了解。
学生学习和实操实验各个环节，将其融和理论与实践结合一体。
此次活动将集角色扮演与岗位体验于一身，使受训者在分析市场、制定物流效劳费率、选取最正确路径、等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
20xx年4月上旬到4月中旬实验楼五楼在学院大一学生，在晚自习期间到各个班级进展宣传，大二大三的学生由各班班长发飞信进展通知。
在周末对参加的同学进展沙盘培训，确定比赛日期，对报名参赛的同学进展分组（或是自己分组）。
分组为五人一组最多六人，分别担任不同的角色岗位。
在培训过程中同学们将了解到物流效劳费率的计算和制定的规那么，道具的使用方法及说明；以及物流沙盘的整体的`流程和集体的本卷须知。
我们将根据同学们的学习情况安排三到四期竞争。
每期的步骤是相同的，但给定的材料是完全不同的。
三期材料互为独立无相关性。
每期将开放不同的条件。
增加比赛的可操作性。
每一期同学们需要共同讨论决定物流效劳费率，根据物流费率上下，决定各组的获得的订单的先后顺序。
每一期以订单的完成率，客户的满足率，本钱多少和最后的利润多少，将所有的数据综合输出到电脑的专用软件中获得每一组每一期的综合分。
将三或四期的总分加总降序获得比赛最后的总名次。
每期竞争最后将会有一个审查的环节防止同学们因为不熟息比赛规那么，或者规划中出现问题而影响比赛的公平性。
物流沙盘计划书
物流沙盘计划书1. 引言物流是现代社会经济运行的重要组成部分，物流沙盘是一种模拟物流运作过程的工具，能够帮助企业进行物流运营规划、优化和决策。
本文档旨在介绍物流沙盘计划书的编写流程和要点。
2. 项目背景在当前市场竞争激烈的环境下，物流企业面临着日益复杂的物流运作问题，如运输成本高、配送效率低等。
为了解决这些问题，我们计划使用物流沙盘技术进行模拟仿真，以实现物流运营的优化和决策支持。
3. 目标和目的本项目的目标是通过物流沙盘技术，建立真实的物流运作模型，并模拟不同的物流方案，以找到最优解决方案。
具体目的包括： - 分析物流运作中的瓶颈和问题，寻找改进的空间； - 优化物流运作流程，提高效率和降低成本； - 支持物流决策，提供决策依据。
4. 计划实施步骤本项目将按照以下步骤进行实施：4.1. 数据收集和分析收集相关的物流数据，包括货物数量、运输时间、运输成本等，并进行数据分析，发现问题和瓶颈。
4.2. 模拟建模基于收集到的物流数据，建立物流沙盘模型，模拟物流运作过程。
考虑到现实情况的复杂性，模型将考虑多个因素，如仓库位置、运输距离、运输工具等。
4.3. 优化方案设计根据模拟结果，分析和评估不同的物流方案，设计优化方案。
优化方案可能包括调整仓库位置、改进运输路线、增加运输工具等。
4.4. 模拟仿真和评估通过模拟仿真，评估优化方案的效果和可行性。
可采用多次模拟运算，比较不同方案的绩效指标，如总运输成本、配送时间等。
4.5. 迭代优化根据评估结果，在必要的情况下，进行迭代优化，重新设计方案，直到达到预期的效果。
5. 预期成果本项目的预期成果包括： - 优化的物流方案，可用于实际物流运营中； - 优化方案的绩效评估报告，提供决策依据； - 物流沙盘模型和数据集，可用于后续的物流研究和仿真。
6. 时间计划本项目的时间计划如下：步骤时间安排数据收集和分析第1-2周模拟建模第3-4周优化方案设计第5-6周模拟仿真和评估第7-8周迭代优化第9-10周编写计划书和总结报告第11-12周7. 风险与挑战本项目可能面临以下风险和挑战： - 数据的可靠性和可用性有限，可能会影响模型的准确性； - 模拟建模的复杂性可能导致模型难以应用于实际情况； - 优化方案的实施可能对组织结构和流程产生影响，需要获得相关方的支持和合作。
物流管理体系沙盘竞赛规则手册汇编
物流管理沙盘规则手册Copyright © 2010 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of ITMC.目录一、基本竞赛规则 (3)1.支付税金 (3)2.选择投标城市/制定投标计划 (3)3.参加订单竞标 (3)4.短期贷款和民间融资 (4)5.更新应收/应付款 (4)6.购买/租赁仓库 (5)7.购买/租赁运输工具 (5)8.货物到达 (6)9.运费结算 (6)10.派车提货 (7)11.货物入库 (7)12.货物分拣 (7)13.运输调度 (7)14.选路线发货 (8)15.购买/租赁办公室 (8)16.人员招聘 (9)17.支付工资 (9)18.支付行政管理费 (9)19.长期贷款 (9)20.支付维修费用 (10)21.折旧 (10)22.市场开拓 (10)23.关帐 (11)二、特殊任务规则 (12)1.快速提货 (12)2.快速交货 (12)3.同城拼车 (12)4.结束本季度运营 (12)三、软件评分规则 (13)一、基本竞赛规则1.支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%,按四舍五入取整计算。
2.选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
物流管理沙盘运营方案
物流管理沙盘运营方案1. 引言物流管理是现代企业运营中至关重要的一部分，通过合理的物流管理，可以提高企业的运作效率，降低成本，增强竞争力。
而沙盘演练则是一种实践性强、实时性高的物流管理模拟方法，通过模拟真实场景，使管理者能够更好地认识和处理复杂的物流管理问题。
本文将探讨物流管理沙盘运营方案，旨在提供一种有效的物流管理培训和决策支持工具。
2. 物流管理沙盘运营概述物流管理沙盘运营是通过将物流管理场景抽象化、模拟化，建立一个虚拟的物流管理系统，使管理者能够在沙盘上进行各种决策和演练。
物流管理沙盘运营可以模拟包括订单接收、仓库管理、运输配送、货物追踪等各个环节。
通过沙盘运营，可以提高管理者的决策能力、应对危机的能力和团队合作能力。
3. 物流管理沙盘运营方案的实施步骤步骤一：确定目标和规则在开始进行物流管理沙盘运营之前，需要明确学习和演练的目标，并制定相应的规则和约束条件。
例如，可以设定完成一定数量的订单在规定时间内，并要求管理者在规定的成本范围内进行物流运作。
步骤二：搭建沙盘系统搭建物流管理沙盘系统是物流管理沙盘运营的重要一环。
可以利用软件工具开发一个模拟真实物流环境的系统，包括订单管理模块、仓库管理模块、运输配送模块等。
通过系统，管理者可以模拟操作各个环节，并观察各个环节之间的关联性。
步骤三：培训和演练在完成沙盘系统搭建后，需要对管理者进行培训，并进行实际演练。
培训应包括物流管理的基本知识、系统操作方法、决策分析方法等。
演练可以根据设定的情景，管理者需要在规定的时间内进行决策，并观察不同决策对物流管理结果的影响。
步骤四：反馈和总结在进行物流管理沙盘运营后，需要对结果进行评估和总结。
可以通过系统生成的报告和数据进行分析，评估各环节的表现，总结管理者的优缺点，以及从沙盘运营中学到的经验和教训。
根据总结的结果，可以进一步改进物流管理策略和提升管理者的能力。
4. 物流管理沙盘运营的优势实践性和真实性物流管理沙盘运营是一种实践性很强的培训方法，管理者可以在虚拟的物流环境中进行实际操作和决策。
物流沙盘报告
物流沙盘报告
一、背景
随着物流行业的快速发展，保障物流效率和质量已成为企业和个人迫切需求。
针对此需求，我们开展了物流沙盘模拟实验，通过构建虚拟供应链，模拟物流过程中的各种风险与挑战，来寻找最优解决方案。
二、实验流程
在本次实验中，我们从老板、物流公司、仓库、供应商、转运商等不同角色出发，构建了一个完整的供应链体系。
通过模拟各个角色之间的物流信息流，以及各种异常情况下的应对方案，我们得到了如下结论：
1.物流信息共享是提高物流效率的重要手段。
2.在供应链中保障货物安全是非常重要的。
3.物流企业间的合作可以降低物流成本和提高服务品质。
4.应对不同风险的手段和方法各异，需要根据具体情况制定应对方案。
三、实验成果与反思
通过物流沙盘模拟实验，我们深入了解了供应链各个环节的运作，发现了诸如信息共享、货物安全、合作共赢等重要问题，也得到了相应的解决方案。
同时，我们也认识到物流行业的发展不能仅仅靠单一企业或个人的力量，需要各方携手合作，共同推进物流行业的优化。
我们将把本次实验的成果运用到实践中，为物流行业的进一步提升做出积极贡献。
四、结语
本次物流沙盘模拟实验是一次十分宝贵的经验总结，对于我们未来从事物流业的人来说，有着重要的意义。
未来的物流行业需求会越来越高，我们要不断地探索，不断地进步，为物流行业发展贡献自己的力量。
ITMC物流沙盘攻略
ITMC物流沙盘攻略第一篇：ITMC物流沙盘攻略ITMC物流沙盘攻略1、经营原理：ITMC物流的经营原理是模拟一家物流公司，当今提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。
ITMC物流就是模拟这样的物流公司，以运输为主体，夹杂仓储、销售、配送、供应链管理、会计学等等学问为一体。
主要经营形式是以一个或若干个城市为基本，向其他城市运输货物收取运费的物流整体。
2、模拟原理：ITMC物流沙盘每个小组四名成员，这四名成员分担不同的角色，但最主要的是这四名成员共同模拟CEO总裁的角色，整体上运筹帷幄，经营自己的公司，这就要考虑到，四个人的观点最后一定要一致才能更好地去决定自己企业命脉的走向。
3、经营流程：ITMC物流的流程可以说是最主要的因素，摸清了流程才不会犯错误，才能更好地生存下去，才能更好地在生存中创造辉煌！（1）设立办公室：办公室就是所谓的公司，办公司共分为三种类型，简易、中级（普通)和高级(豪华），它们的区别主要是所容纳的员工不一样。
简易的是一名业务经理，中级（普通)的是两名，高级(豪华）的是五名。
（2）员工招聘：员工招聘就是自己所招聘的业务经理，业务经理分为初级经理和中级经理，当然业务能力也是不一样的，初级的经理业务能力值为1，中级的业务能力值为2，也就是说两名初级经理的业务能力相当于一名中级业务经理。
当然话虽然这么说，但是他们的工资是不一样的，初级的季度工资为2M，而中级的则需要5M左右（每年沙盘数据不一样数据仅作参考）。
（3）投资广告：投资广告是一件看起来很简单，但非常重要的事情，只有在一个城市投了广告，才有机会竞争这个城市当个季度的若干业务，这就看出投广告的意义了。
广告费一个城市一个季度是10M。
（4）租赁购买仓库：为什么要有仓库呢？因为作为一家物流公司应该有自己的货站，只有这样才能更好地分拣与配送。
仓库分为小型中型和大型，不同仓库的体积不一样，跟重量无关。
仓库可以租赁和购买，租赁单季度收费，购买一次性收费，当然购买花费的要多。
物流仿真沙盘方案
物流仿真沙盘方案1. 引言物流是现代商业活动中不可或缺的一环，它涉及到货物的运输、仓储和配送等环节。
为了提高物流运营的效率和可视化管理，许多企业开始利用物流仿真沙盘来模拟物流业务的运作流程。
本文将介绍一个物流仿真沙盘方案，以帮助企业更好地管理和优化物流运营。
2. 方案概述物流仿真沙盘是一种以实物模型为基础的物流仿真工具。
它以真实的物流场景为基础，通过模拟物流运营中的各个环节，以及人员和设备的交互，帮助企业更好地理解和管理物流运营。
该方案主要由以下几个步骤组成：2.1. 数据采集与分析在建立物流仿真沙盘之前，需要先对企业的物流业务进行全面的数据采集和分析。
这包括货物的运输流程、仓储管理、配送路径等方面的数据。
通过对数据的分析，可以了解物流运营的瓶颈和问题，并为后续的仿真模型建立提供依据。
2.2. 模型建立在数据采集和分析的基础上，可以开始建立物流仿真沙盘的模型。
该模型需要考虑到物流运营的各个环节，包括货物的运输、仓储管理、配送等方面。
可以使用专业的仿真软件来进行建模，也可以利用物流仿真沙盘模型工具进行建模。
2.3. 仿真模拟建立好物流仿真沙盘模型之后，可以进行仿真模拟。
仿真模拟可以模拟物流运营中各个环节的运作，并根据实际情况进行调整和优化。
通过对仿真结果的观察和分析，可以发现物流运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2.4. 优化方案制定根据仿真模拟的结果，可以制定物流运营的优化方案。
优化方案可以包括调整运输流程、改善仓储管理、优化配送路径等方面的措施。
通过优化方案的实施，可以提高物流运营的效率和减少成本。
3. 优势与应用场景3.1. 优势物流仿真沙盘方案具有以下几个优势：•真实模拟：物流仿真沙盘可以以实物模型的形式模拟物流运营的各个环节，更贴合实际情况。
•可视化管理：通过物流仿真沙盘的模拟结果，企业可以直观地了解物流运营的情况，进行可视化管理。
•优化方案验证：通过仿真模拟和优化方案的验证，可以选择最佳的物流运营方案，降低改进风险。
物流企业运营沙盘方案
物流企业运营沙盘方案一、背景及目标随着经济全球化和互联网的迅速发展，物流行业成为支撑国家经济稳定发展的重要支柱产业。
为了提高物流企业的运营管理能力和决策水平，组织一次物流企业运营沙盘演练，旨在通过模拟实际运营环境中的情况，帮助企业管理层和决策者了解复杂的物流运作过程，提高综合决策能力，提前发现潜在问题并制定应对措施，实现业务稳定增长和可持续发展。
二、演练对象物流企业管理层，决策者和相关部门负责人。
三、演练内容1. 演练主题：物流企业运营管理全过程模拟2. 演练方式：采用沙盘模拟技术，将实际物流运营过程中的各个环节进行模拟，包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
3. 演练步骤：（1）初步准备：确定演练主题和目标，明确参演人员和时间安排，准备沙盘模拟工具和相关材料。
（2）沙盘模拟：根据实际物流运营过程，搭建沙盘模型，包括供应链、仓储设施、运输工具等各个环节。
参演人员根据实际情况扮演相应的角色，通过模拟输入数据、抽查物流数据、分析数据结果等方式进行模拟运营。
（3）演练分析：对模拟过程中产生的数据进行整理和分析，发现问题和改进的空间，形成演练报告。
（4）总结归纳：根据演练结果，总结经验教训，提出改进措施和优化建议。
四、演练要点1. 供应链管理：通过沙盘模拟，可以模拟整个供应链环节，包括采购、生产、库存管理等。
决策者可以在模拟中调整采购计划、生产计划和库存策略，提高供应链的弹性和响应速度。
2. 运输管理：模拟运输环节中的各个要素，包括运输优化、运输成本控制、运输风险管理等。
决策者可以通过模拟运输过程中的不同情况，制定合理的运输计划和路线选择，提高运输效率和减少成本。
3. 仓储管理：通过模拟仓储环节中的各个环节，包括仓库设施规划、库存管理、订单处理等。
决策者可以在模拟中调整仓库容量和型号、优化库存水平和订单处理流程，提高仓储效率和减少库存占用成本。
4. 配送管理：模拟配送环节中的路线规划、配送效率和配送过程中的服务质量。
物流沙盘竞赛相关规则
物流管理沙盘规则手册目录一、基本竞赛规则 (2)1. 支付税金 (2)2. 选择投标城市/制定投标计划 (2)3. 参加订单竞标 (2)4. 短期贷款和民间融资 (2)5. 更新应收/应付款 (3)6. 购买/租赁仓库 (3)7. 购买/租赁运输工具 (4)8. 货物到达 (5)9. 运费结算 (5)10. 派车提货 (6)11. 货物入库 (6)12. 货物分拣 (6)13. 运输调度 (6)14. 选路线发货 (6)15. 购买/租赁办公室 (7)16. 人员招聘 (7)17. 支付工资 (8)18. 支付行政管理费 (8)19. 长期贷款 (8)20. 支付维修费用 (9)21. 折旧 (9)22. 市场开拓 (9)23. 关帐 (10)二、特殊任务规则 (10)1. 快速交货 (10)2. 委托提货 (10)3. 同城拼车 (10)4. 结束本季度运营 (10)三、软件评分规则 (12)一、基本竞赛规则1.支付税金先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%,按四舍五入取整计算。
2.选择投标城市/制定投标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
3.参加订单竞标物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签；二是公开招标的方式获得。
合同续签：物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：物流企业为某托运公司运输的订单张数）最高者获得此合同续约。
若关系值相同，则看总信誉度（企业总信誉度计算规则为：根据该企业当前运输订单的总数量，每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2），若信誉度也相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。
沙盘模拟工作流程(每组2份)项目操作流程
沙盘模拟工作流程
一．经营准备阶段
1．清理沙盘，并进行账实核对。
2．筹资决策：
（1）办理新贷款同时支付贷款利息；
（2）更新或偿还银行贷款。
3．投资决策：
（1）制定经营计划，调整经营规模。
（2）确定厂房增减并支付费用。
（3）确定设备增减并支付费用。
（4）确定生产工人增减并支付费用。
二．经营实施阶段
1．竞标。
（1）制定竞标计划，购买标书并支付标书费用。
（2）参加市场竞标得到结果。
2．应付账款
（1）更新应付账款。
（2）采购原材料（增加应付材料费）。
3．领取销售收入。
4．更新应收账款。
5．经营结果统计。
（1）成本费用核算。
（2）销售收入与利润统计。
6．支付杂项费用、罚金和违约金。
三．期末总结阶段
1．编制利润表及交纳所得税（税率30%）
2．编制资产负债表。
3．期末总结。
4．针对总经理进行绩效考核。
注：经营期初，培训公司将为各公司引入当期具备生产能力的一套设备和一组生产人员，并为各公司获得一份订单，数量为4，单价为9，账期为2年。
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
I T M C物流企业经营沙盘比赛规则集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#目录第1章模拟经营大赛规程大赛简介物流企业经营管理沙盘模拟竞赛通过对真实第三方物流企业创业欢迎的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业能力。
每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营4年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。
每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。
每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、跟新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、员工招聘、支付工资等任务。
每年内可以进行支付税金、长期贷款/支付利息、支付维修费、折旧、关账等任务，ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。
参赛资格1、具备一定物流企业管理理论知识的高校学生均有权报名参加比赛；以团队为单位参赛，每队6-7人，其中正式比赛队员5名、1-2名指导老师；一经报名，不得修改；2、参赛者必须掌握扎实的专业知识，对企业战略、物流运输、财务管理等相关知识有总体把握的能力；3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强。
赛事安排根据报名参赛队伍的数量，有承办院校确定实验室及配置，并调试阿訇环境，每队2台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
每赛场设裁判一名，助理裁判一名。
裁判主要职责保证比赛有序进行，助理裁判主要职责保证比赛现场电脑及网络的正常运行。
比赛结果以“ITMC物流企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准。
本科组物流大赛包括“方案设计”和“模拟经营”两个环节，比赛成绩中方案设计成绩占60%和模拟经营成绩占40%。
校赛-ITMC物流沙盘策划方案
ITMC物流沙盘校赛策划书活动名称2013年ITMC物流沙盘校赛活动对象四川交通职业技术学院活动主题ITMC物流沙盘技能模拟比赛活动日期2013年11月10日— 2013年11月13日活动时间比赛共举行三天，时间安排为初赛两场分两天举行，决赛为期一天。
每日赛程安排为：早赛从早上8点至中午12点，在休息室吃饭休息1个小时后，在下午1点开始进行下午的比赛，进行至下午6点比赛结束。
（如有特殊情况可以酌情加时）主办单位:四川交通职业技术学院经济管理系团总支承办单位:四川交通职业技术学院物流研讨协会活动目的使每位参赛选手都能充分发挥自己的才智，从体验中获取经验，在激烈对抗中，体悟物流企业资源配置与规模发展的平衡关系，深入理解财务的战略功效。
1、提高同学的沙盘模拟能力，更为了考验同学们的应变能力；2、丰富同学们的课余时间，培养其竞争意识；3、增进校企合作关系；4、营造良好的学习氛围，提高学生学习热情。
活动比赛方式:四人自由组队参加赛事。
二、活动整体流程：1、11月10日——13日为比赛时间。
2、9日上午进行活动的报名并举行活动的开幕仪式，下午可以进入比赛场地进行参观和使用比赛用机。
3、比赛日期从上午8点在思行楼物流沙盘被训室准时开始比赛，比赛至12点由学校安排进行休息和用餐，下午1点继续开始进行比赛。
4、25日举行比赛的颁奖仪式和闭幕仪式。
三、活动工作安排:项目内容负责部门备注宣传筹备校园官网信息发布物流协会宣传部海报张贴海报设计及制作物流协会组织部、秘书部横幅制作物流协会组织部、秘书部场地布置物流协会外联部主持人及礼仪物流协会颁奖礼品采购物流协会四、评分规则和奖项设置:1、系统自主评分，以确保比赛能够真正地公平、公正、公开地进行。
2、评委根据系统评分进行最后的排名，现场结果为最终结果，不得改正。
3、一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖6名。
一等奖现金400元及学院颁发的证书一张二等奖现金200元及学院颁发的证书一张三等奖现金100元及学院颁发的证书一张优胜奖现金50元及学院颁发的证书一张五、评分规则:（由系统评分为主进行排名）六、经费预赛七、用途物品数目参考价位宣传横幅、海报、幕布横幅2条（0.6*9.8）海报20张500培训补贴矿泉水农夫山泉*4箱200现场布置嘉宾及评委姓名牌、邀请函、采购200奖品和证书奖品金、证书1400 礼仪及主持人服装以及补贴400 比赛当日午餐工作人员补贴 3 300 资料打印复印100。
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则一、比赛目的二、比赛内容1.参赛者将在虚拟的ITMC物流企业中扮演管理者的角色，负责企业的日常经营管理。
2.比赛将设定一系列的任务和挑战，包括但不限于市场营销、物流运作、财务管理、人力资源等各个方面。
3.参赛者需根据比赛规则和目标，制定并执行适当的经营策略，以最大化企业的利润和市场份额。
三、参赛资格1.参赛者须为在校大学生，不限专业。
2.每个参赛队伍由3-5人组成，队员需来自不同专业领域，以确保团队的多元性和协作性。
3.参赛队伍需提供团队名称和成员名单，并由指导老师或指导单位审核确认。
四、比赛流程1.报名阶段：参赛队伍填写报名表格并提交相关材料，等待组委会审核确认。
2.提前培训：组委会将提供相关资料和知识培训，以帮助参赛队伍熟悉比赛规则和模拟经营环境。
3.正式比赛：参赛队伍根据组委会发布的任务和挑战，执行并提交经营计划和成绩报告。
4.评审阶段：由专业评审团对参赛队伍的表现和成绩进行评定，最终确定获奖队伍和个人。
五、比赛规则1.每个参赛队伍有限定的虚拟资金和时间，需在规定的期限内完成经营任务。
2.参赛队伍需按照比赛规则和任务要求，合理运用资源，制定经营计划，管理企业运作。
3.不得使用任何作弊行为，包括但不限于篡改数据、泄露答案等行为，一经发现将取消比赛资格。
4.参赛队伍需保持团队合作精神，有效分工协作，共同完成任务。
5.参赛队伍需按时提交经营计划和成绩报告，迟交者将影响成绩评定。
六、奖项设置1.最佳团队奖：评选出在比赛中表现出色、综合能力突出的团队，奖励现金奖励和荣誉证书。
2.最佳个人奖：评选出在比赛中个人表现突出，为团队作出重要贡献的队员，奖励个人奖金和证书。
3.优秀奖：评选出在比赛中表现突出，成绩优异的团队和个人，奖励荣誉证书。
七、组织机构1.主办单位：ITMC物流企业2.承办单位：ITMC物流学院3.组委会：由主办单位和承办单位共同组成，负责比赛的规划、组织和执行。
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
目录第1章模拟经营大赛规程 (2)1.1大赛简介 (2)1.2参赛资格 (2)1.3赛事安排 (2)1.3.1竞赛场地与设施 (2)1.3.2裁判 (2)1.3.3抽签分组 (3)1.3.4比赛流程 (3)1.4大赛平台 (3)1.5赛场纪律 (3)1.6得分规则 (4)1.7特殊说明 (4)第2章模拟经营比赛规则 (4)2.1基本任务规则 (4)2.2特殊任务运营规则 (10)第1章模拟经营大赛规程1.1大赛简介物流企业经营管理沙盘模拟竞赛通过对真实第三方物流企业创业欢迎的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业能力。
每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营4年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。
每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。
每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、跟新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、员工招聘、支付工资等任务。
每年内可以进行支付税金、长期贷款/支付利息、支付维修费、折旧、关账等任务，ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。
1.2参赛资格1、具备一定物流企业管理理论知识的高校学生均有权报名参加比赛；以团队为单位参赛，每队6-7人，其中正式比赛队员5名、1-2名指导老师；一经报名，不得修改；2、参赛者必须掌握扎实的专业知识，对企业战略、物流运输、财务管理等相关知识有总体把握的能力；3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强。
1.3赛事安排1.3.1竞赛场地与设施根据报名参赛队伍的数量，有承办院校确定实验室及配置，并调试阿訇环境，每队2台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
物流沙盘裁判工作流程
裁判员工作流程1、环境准备根据报名参赛队的数量配置、调试好环境，每个赛场准备两台服务器，一台备用。
每队两台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑需重新安装操作系统，仅安装比赛软件，SQL SERVER数据库要加SA密码，同时做好病毒防护工作，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
2、资格确认裁判根据大赛报名表和学生证(身份证)确认参赛队资格和队员身份。
3、抽签分组各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导教师1-2名。
本次参加比赛的队伍共有24支，根据大赛组委会的意见，分为2个赛场，分别进行比赛，抽签确定赛场和座次。
在比赛前一晚上领队会议上统一进行抽签分组。
4、比赛议程（1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑，进入比赛场地，裁判未允许前不准操作电脑；（2）裁判宣读比赛须知，无关人员退场；附件：大赛须知；（3）裁判启动管理员控制平台，还原比赛初始数据；附件：比赛初始设定；（4）裁判启动教师指导平台，宣布比赛开始；（5）各队启动学生训练平台，以电脑编号为用户名，密码为三个电脑编号（如aaa）进入学生训练平台后，修改密码；（6）各组进行支付税金、竞标城市广告投放任务，时间限定5分钟之内，并尽量压缩，裁判要检查各组是否已经投放完毕，并进行督促；（7）各组竞标城市广告投放完毕，裁判将首先修改续约时间（依据附件3：比赛时间表），并点击“开始续约”，各队首先进行老客户续约选单，由系统自动计时，超时将失去续约机会，续约选单结束，裁判检查各组续约结束，点击“结束续约”并进行第一次数据备份；（8）开始公开竞标选单，裁判首先修改投标方案制定时间（依据附件3：比赛时间表），然后点击“开始竞标”，系统开始自动计时，超时将失去竞标机会，裁判监督各组及时制定投标方案，各组制定投标方案完毕，裁判点击“结束竞标”并进行第二次数据备份；（9）裁判修改本季度的经营时间（依据附件3：比赛时间表），然后允许各组开始当季度的经营，裁判随时督促各组的经营情况，保证各组在规定时间内完成，时间到后，每季度最长延时时间不超过5分钟；（10）各队每完成一个季度的经营任务，在下次续约之前，裁判要及时进行第三次数据备份。
物流项目评审流程步骤
物流项目评审流程步骤在进行物流项目评审时，需要经过一系列的步骤来确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是物流项目评审流程的详细步骤：1. 确定评审委员会成员。
评审委员会的成员应该包括项目发起人、项目经理、物流专家、财务人员等相关人员。
他们应该具有丰富的物流行业经验和专业知识，能够全面评估项目的可行性和风险。
2. 制定评审计划。
评审委员会应该在评审开始前制定评审计划，明确评审的时间、地点、议程和相关文件。
评审计划应该充分考虑到各个环节的时间安排，确保评审的高效进行。
3. 收集项目资料。
评审委员会应该收集项目相关的资料和文件，包括项目申请书、项目计划、预算报告、风险评估报告等。
这些资料将作为评审的依据，帮助评审委员会全面了解项目的情况。
4. 召开评审会议。
评审委员会应该召开评审会议，按照评审计划逐一审议项目的各个方面。
会议应该充分讨论项目的目标、可行性、风险和预期效益等内容，确保评审的全面性和公正性。
5. 进行现场考察。
评审委员会可以安排现场考察，实地了解项目的情况。
现场考察可以帮助评审委员会更直观地了解项目的实施情况和存在的问题，为评审提供更多的信息和依据。
6. 提出评审意见。
评审委员会应该根据评审的结果提出评审意见，包括对项目的可行性、风险和预期效益的评价，以及对项目实施的建议和改进意见。
7. 编写评审报告。
评审委员会应该编写评审报告，将评审的结果和意见详细记录下来。
评审报告应该清晰准确地反映项目的情况和评审委员会的意见，为项目的决策提供依据。
8. 提交评审报告。
评审委员会应该将评审报告提交给相关部门和项目发起人，供其参考和决策。
评审报告应该及时提交，确保评审的结果能够及时得到应用。
9. 跟踪评审结果。
评审委员会应该跟踪评审结果的落实情况，确保评审的意见和建议得到有效执行。
评审委员会可以定期对项目的实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题。
通过以上步骤，物流项目评审流程可以得到有效的实施和管理，确保项目的顺利进行和成功实施。
沙盘演练流程
一、生产物流沙盘演练特点：1、假设某企业的部门的真实岗位，进行实连，每个岗位规定岗位职责2、用手触摸，实际操作演练。
真正进入角色，小组团队3、用纸卡片代替产品，产品流通4、模块产品；不同企业不同流程组建不同模块5、学习并掌握物流典型流程及各环节关联性，形成职工包容性，团队融洽。
6、以转轴来控制整个运作，每转一次，代表一天二、生产物流沙盘演练流程这个供应链条里，包括供应商、客户、销售部、订单处理中心、采购部、预生产部、预装配部、总装部以及销售部。
流程图：三、运作方式1、设置期初数据2、一轮1次铃，每10轮结束进行评估，核算生产效率、用时及成本，评价上一轮风险，改善措施，再演练，再改善。
3、每次铃一响，转盘转一次，表示一天开始，每个站点根据工作职责运作一次4、供应商需要掷筛子，决定接到订单后的发货时间。
5、客户需要掷筛子，决定订货数量5、5件为一套产品6、客户订单下达4天后，工厂必须交货运作每10轮评估各部门成本和效益，并比较分析哪种办法好一些，画曲线分析，分析“牛鞭效应”四、看板管理运用“看板管理”改善供应链流程，秉承“拉动、柔性、透明度”三原则，工作变成机械模式，不用思考。
实现目标：降低库存成本；提高安全性；提高准时送货率。
建立看板卡片，首先决定所建看板数量，然后再定看板内容，我们顾客需要什么？看板卡片尺寸多大？看板卡片回收时间？确定库存机制？顾客需要变化如何满足？容器从哪到哪？谁取谁放进去？必须要有安全库存。
构建工序之间相互的看板环，几个卡，卡上要写什么信息，物料顺畅流。
容器看板都有标准，不同颜色，不需要仓库，只允许用容器，所有商品都放在容器之中。
itmc物流沙盘最佳方案
ITMC物流沙盘最佳方案引言随着电子商务的普及，物流行业发展迅猛。
无论是大型电商平台还是小型网店，物流都是其关键环节之一。
为了提高物流效率和优化运营成本，许多公司开始关注物流沙盘技术。
本文将探讨ITMC物流沙盘的最佳方案，以帮助公司提升物流管理水平。
1. 简介ITMC物流沙盘是一种物流规划及优化方案的模拟工具。
它能够模拟真实物流环境中的各个节点，通过收集、分析和展示大量的数据，为决策者提供决策依据。
通过搭建物流沙盘系统，公司可以更好地规划运输路线、优化仓储布局、提高运输效率等。
2. 物流沙盘系统构建搭建一套完善的物流沙盘系统对于提供最佳方案是至关重要的。
以下是物流沙盘系统构建的几个关键步骤：2.1 数据采集与整理首先，需要收集与物流相关的数据，例如订单信息、仓储数据、运输数据等。
这些数据可以通过现有的企业管理系统、运输平台和仓储管理系统等渠道获取。
然后将不同渠道的数据进行整理和归类，以便后续的数据分析和模拟。
2.2 数据分析与建模在数据采集完毕后，需要进行数据分析和建模。
通过对采集到的数据进行统计和分析，发现数据中的规律性和潜在问题。
然后使用合适的模型进行建模，以模拟物流环境中的各种情况。
2.3 系统开发与集成根据需求和模型，进行系统开发和集成。
系统开发需要根据实际情况进行需求分析和系统设计，然后使用合适的工具和技术进行开发。
在开发过程中，需要与现有的企业管理系统、运输平台和仓储管理系统等进行集成，保证数据的实时性和准确性。
2.4 测试与优化在系统开发完成后，需要进行测试和优化。
通过模拟真实物流环境中的各种情况，验证系统的功能和性能。
发现系统存在的问题和不足，并进行相应的优化和改进。
3. 物流沙盘系统的应用物流沙盘系统在物流管理中有着广泛的应用。
以下是几个典型的应用场景：3.1 运输路线规划物流沙盘系统可以模拟不同运输路线的效率和成本。
通过对各种路线的模拟和对比分析，可以确定最佳的运输路线，提高运输效率和降低成本。
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裁判员工作流程
1、环境准备
根据报名参赛队的数量配置、调试好环境，每个赛场准备两台服务器，一台备用。
每队两台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑需重新安装操作系统，仅安装比赛软件，SQL SERVER数据库要加SA密码，同时做好病毒防护工作，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
2、资格确认
裁判根据大赛报名表和学生证(身份证)确认参赛队资格和队员身份。
3、抽签分组
各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导教师1-2名。
本次参加比赛的队伍共有24支，根据大赛组委会的意见，分为2个赛场，分别进行比赛，抽签确定赛场和座次。
在比赛前一晚上领队会议上统一进行抽签分组。
4、比赛议程
（1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑，进入比赛场地，裁判未允许前不准操作电脑；
（2）裁判宣读比赛须知，无关人员退场；附件：大赛须知；
（3）裁判启动管理员控制平台，还原比赛初始数据；附件：比赛初始设定；
（4）裁判启动教师指导平台，宣布比赛开始；
（5）各队启动学生训练平台，以电脑编号为用户名，密码为三个电脑编号（如aaa）进入学生训练平台后，修改密码；
（6）各组进行支付税金、竞标城市广告投放任务，时间限定5分钟之内，并尽量压缩，裁判要检查各组是否已经投放完毕，并进行督促；
（7）各组竞标城市广告投放完毕，裁判将首先修改续约时间（依据附件3：比赛时间表），并点击“开始续约”，各队首先进行老客户续约选单，
由系统自动计时，超时将失去续约机会，续约选单结束，裁判检查各
组续约结束，点击“结束续约”并进行第一次数据备份；
（8）开始公开竞标选单，裁判首先修改投标方案制定时间（依据附件3：比赛时间表），然后点击“开始竞标”，系统开始自动计时，超时将失
去竞标机会，裁判监督各组及时制定投标方案，各组制定投标方案完毕，裁判点击“结束竞标”并进行第二次数据备份；
（9）裁判修改本季度的经营时间（依据附件3：比赛时间表），然后允许各组开始当季度的经营，裁判随时督促各组的经营情况，保证各组在规定时间内完成，时间到后，每季度最长延时时间不超过5分钟；（10）各队每完成一个季度的经营任务，在下次续约之前，裁判要及时进行第三次数据备份。
（11）各队每经营完一年，关帐后，裁判要及时进行第十三次数据备份。
然后裁判宣读并公布各队得分、权益和利润；裁判要在教师指导平台控制是否进入下一年；经营完三年后，裁判公布名次，登记各队比赛成绩，各队代表签字。
（12）裁判宣布比赛结果，比赛结束。
附件1：大赛须知
（1）本次比赛活动，倡导公平、和谐、合作、创新。
（2）请按照比赛的规定人数组织同学参加比赛，参赛同学凭学生证或在校生有效证明进入比赛现场。
（3）请参加比赛的同学提前到达比赛现场，比赛开始时，参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权。
（4）比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具。
（5）比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备，不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具。
一旦发现影响比赛
正常进行的行为，将立即取消比赛资格。
（6）比赛过程中避免不正当竞争，请不要影响其它学校同学的正常经营，不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况，不允许采取各种的
方式打乱其它组别的经营现状，有问题请及时与裁判员联系。
（7）指导教师在比赛经营过程中不得上场指导，不要影响学生比赛，可以在休息时间进行指导。
（8）午餐及休息时间，请同学们及时离开比赛现场。
非比赛时间，不允许在比赛现场逗留。
（9）比赛规则以比赛现场安装的“ITMC物流经营管理沙盘模拟系统”设置规则为准，如有异议，以裁判现场公布的比赛规则为依据，其它版
本的规则不作为本次比赛的依据。
（10）高职院校比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”第三年计算的得分结果为准，如果有两组得分相同，则比较权益，如果权益相
同，则比较利润，如果利润也相同，则并列。
（11）本次比赛可以携带辅助计算的相关纸质资料，但不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场。
（12）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。
企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资
产不得转让。
退出比赛的队伍不能继续参与比赛。
附件2：比赛初始设定
（1）企业经营过程中不得追加股东投资。
（2）企业经营过程中不允许使用交易市场、订单转让等特殊任务；
（3）根据本赛场参赛队数设定软件参赛组数和登陆账号；
（4）软件运行模式设定为自动模式。
附件3：比赛时间表
附件4：裁判注意事项
（1）比赛过程中，发现问题要及时处理，态度要和蔼，遇到处理不了的问题，要及时沟通、汇报，快速处理，不要自作主张，也不要盲目处理。
（2）裁判在比赛现场不允许使用手机、高声交谈或与参赛队员交流，不要盯住某一组一直观察，要经常走动巡查。
（3）裁判员比赛期间不要和指导老师进行沟通交流，如老师有任何疑问要及时汇报、处理。
（4）两名裁判员一定要密切配合，注意数据备份，不要遗漏备份。