论市场经济环境下的企业文化建设
我国社会主义市场经济条件下企业文化建设的几点思考
市场经济发展服 务。概 括说来 ，企 业文化是企业 在社会经 济文化太环境 中 ，为谨求生存 发展 ．在长期生产 经营实践 中创造 的 以企业价 值体系为基础 的一系列意识 形态 ．行为 规范以及与之相适 应和联系 的物质 载体 的总弥 ，是企业 自 觉形成的独有 的精神财富 由这 一概念 ，不难 总结 出企业
企业精神 故而 ，企业 文化的 内容是 由企业 形象 、企业 精
神 、企 业伦 理 过傅 、企 业价 值观 、英雄人 物 五 大要 素组
成 ，其中企业价值现是企业文化的核心
在我国 ，是 在邛小平理论 的指引下 ，正在建 立和发展
的市场经 济 ，才使 从事 生产 ，流通 或报务 活动的 经济单 位
系统 ；体 现企业 信念最高 目标的经 营哲 学 ；体现 企业价值
观 ．企业 风 尚 、企业宗 旨．职工意 愿 ，并 经过提 炼升华的
则 ，依靠 全体职 工办企业 ，不断提高职 工素质 ，提倡爱 岗 敬业 、圆结进取 、开 拓创新 、勇于拼搏 尊重职 工权益 ．
保护职工 积极性 ，使 企业在搞好 生产 、流 通 、服 务经营活 动中 ，追 求经济 敛益的最大 化 ．不断发展 壮大 企业 实力 充分发挥企 业文 化功 能 ．可 达到建设 企业文化 的 目的 现 代经济 是宏观 文化背 景下的 经济 ．现代企 业 的决 策不位 是经济决 策 ，也是一 种文化决 策。企业 只有在体察 民族 的 和世界 的文 化发展趋 势 ，顺应经 济与文化 相互渗透 融合 ， 实现 内在 统一的 宏观 要求 ，才能制定产 生重大经 济效益和 良好 杜 会 效 益 的 科 学 决 策 。 找们认 为 ，加 强企业 文化建设 ．推动市 场经济 的健康 发展 ，要依 据如商品 文化 、营销 文化 、伦理 文化 和环境 文
论市场经济条件下如何构建企业文化载体
我 们 把 握 好 动 机 ， 一 定 会 取 得好 的效 果 。 动 机 是 效 果 的 行 动 指 就 导， 效果是动机 的行动体现 ， 又是检验动机 的标准。 企业 哲 学 是 企 业发 展 的 动力 ， 首先 来 自于 企业 领 导层 的 正 确 决 策 ， 是 要 把 握 机 遇 ， 次 是 领 导 层 的胆 略 ， 是 要 有 胆 有 识 。 就 其 就
精 神 、 业 风 尚 、 业 目标 、 业 制 度 ” 企 企 企 ５个 方 面 的 论 述 ， 讨 了市 场 经 济 条 件 下 企 业 文 化 探
载体的构建。
关 键 词 ：市 场 经 济 ； 业 文 化 ； 企 载体
中 图分 类号 ：Ｆ ７ ２０
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：００ ８３ （０ ０３ — ０ ９ ０ １０ — １６２ １）２ ０ ７ — ２
一 一
１ 企业 哲 学是企 业发 展 的动 力
企 业 哲 学 的 基 本 问 题 就 是 精 神 和 物 质 的关 系 问 题 ，是 企 业 上层 建 筑 领 导 层 对 企 业 发 展 的宏 观 分 析 ， 别 是 对 质 、 、 的 特 量 度 定性 ， 清 主 观 与 客 观 、 象 与 本 质 、 定 与 否 定 、 因与 外 因 、 认 现 肯 内 具体 与抽 象 等 多 方 面 的 因 素 ， 后 确 立 动 机 与 效 果 。晋 煤集 团在 最 第一 届职 代 表大会上提 出的 “ ［ 二次创业 ” 口号 ， 的 就具 有深刻 的哲 学 含 义 。“ 次 创 业 ” 二 它不 是 一 个 空 有 的 口号 ， 是 一个 实实 而 在在 的奋斗方 向。如果认 真学 习集 团公 司领导 的讲话 ， 就可 以从 中得 出 ：二 次 创 业 ” 结 了晋 煤 集 团公 司 的 发 展 史 ， 到 了市 场 “ 总 看 经济体制下受 到的冲击 和磨 难 ，充分地感受到 了集 团公司光辉 灿 烂 的 明 天 。从 “ 次 创 业 ” 指 导 思 想 、 斗 目标 、 式 方 法 中 二 的 奋 方 得 出的结论是 ：二 次创业 ” “ 有理有据 ， 哲理性非常强 。它说明“ 二 次 创 业 ” 动 机 不 是 凭 空 产 生 的 ， 由企 业 发 展 而 决 定 的 ， 要 的 是 只
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。
同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。
从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
我国企业文化建设的现状及对策
将企业的发展理念贯穿于企业发展的全过程，通过不 断践行发展理念，推动企业的持续发展。
传承和弘扬企业的社会责任和担当精神
关注社会公益事业
积极参与社会公益事业，如扶贫济困 、环保等，以实际行动履行企业的社
会责任。
推动可持续发展
将可持续发展理念融入企业文化建设 中，关注企业的环保、资源利用等方
统性和长期性的规划。
企业文化建设与企业管理脱节
02 一些企业的文化建设与企业管理存在脱节现象，文化
建设未能有效促进企业管理水平的提升。
企业文化建设缺乏个性
03
一些企业的文化建设缺乏个性，盲目模仿其他企业的
文化模式，导致文化建设缺乏特色和吸引力。
企业文化建设面临的挑战
经济全球化的挑战
随着经济全球化的加速，企业需 要适应不同文化背景下的市场竞 争，这对企业文化建设提出了更 高的要求。
02
领导应积极参与文化建设活动，发挥表率作用，引 导员工重视文化建设。
03
领导应投入足够的人力、物力、财力，推动企业文 化建设向更高层次发展。
培养员工对文化建设的认同感
开展员工培训，加强员工对企业文化理念和企业 文化的认识和认同。
建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与文化建 设活动。
通过内部宣传、团队活动等形式，让员工深入了 解和认同企业文化。
增强企业凝聚力
企业文化作为企业核心竞争力的重要 组成部分，能够提高企业的品牌形象 和市场竞争力。
企业文化能够增强员工的归属感和忠 诚度，提高企业的凝聚力和向心力。
促进企业可持续发展
优秀的企业文化能够激发员工的积极 性和创造力，提高企业的创新能力和 可持续发展能力。
企业文化建设的发展历程
浅淡市场经济下企业文化的塑造
市场分析5浅淡市场经济下企业文化的塑造龙含金（贵州电子信息职业技术学院管理工程系贵州556000）摘要：一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，企业文化是企业生存、发展的保证之一，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，但是只有深入了解企业文化的内涵及作用，并培育出适合本企业的个性化的企业文化，才能提高企业的管理水平，并增强企业的竞争能力，在21世纪的市场中保持一席之地。
关键词：企业文化塑造管理措施21世纪世界经济趋向一体化，中国已成为世界贸易组织的成员，对中国的企业来说这是一个机遇，但更是一个挑战。
如何迎接挑战并在市场中保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是企业能否塑造出自己独树一帜的企业文化，它将决定着企业在21世纪的生存和发展，企业文化将成为未来企业的第一竞争手段。
一、企业文化以价值观为核心，具有重大作用所谓企业文化，主要是指企业以价值观为核心的企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。
是外显于厂风厂貌、内隐于员工心灵中的一种意识形态。
一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用整个企业上下团结；4、融合作用，是指通过对员工的潜移默化的影响，使之自然地融合到群体中去；5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
二、企业文化是企业生存、发展的保证随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，企业真正有价值有魅力能流传下来的东西不是技术而是文化，技术是不断更新的，企业文化是永存的。
技术可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企业的生命力会得到源源不断的软支持，企业的发展就有了弹性。
高增长时企业一路高歌，处于发展转型期时可以顺利过渡。
浅谈适应当代市场经济的企业文化建设
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浅谈适应当代市场经济昀芷业文化建设
张 凤 霞
（ 内蒙古会计事务服务 中心， 内蒙古 呼和浩特 中围分 类 号 ： ７ Ｆ２ ０ 文献 标 识码 ： Ａ ００ １） １０ ０ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （ｏ ６ Ｏ — ０ ５ 一 Ｏ １ ０－ ９ １２ ｏ ）９ ０２ １
导 自 己 的 行 为 ， 而 影 响 群 体 的 理 念 和 行 为 。 企 业 进
起 着 重 要 的 示 范 作 用 。 领 导 者 坚 定 信 念 。 在 每 一 并 次 工 作 中体 现 这 种 信 念 ， 员 工 进 行 真 诚 、 好 的 沟 与 友 通 ， 取 得 员 工 的 信 任 。 企 业 文 化 建 设 是 一 项 全 局 会 性 的 工 作 。 发 挥 党 委 和 行 政 部 门 在 企 业 文 化 建 设 须 中的积 极 作 用 。 因 此 塑 造 和 维 护 企 业 的共 同 价 值 观 。 领 导 者 的 责 任 。 树 立 正 确 的 经 营 理 念 。 定 企 是 制 业 经 营 战 略 。 育 企 业 精 神 是 各 个 组 织 ， 至 全 体 成 培 乃 员 的共 同责 任。 使 职 工 在 潜 移 默 化 中 提 高 职 业 道 德 。自觉 培 养 集 体 意 识和 竞 争 意 识 ， 是 企 业 文 化 建 这
Hale Waihona Puke 党 的十 六大 报 告指 出 ：全 面 建设 小 康社 会 。 “ 必 须 大力 发 展社 会 主义 文化 ， 设 社 会主 义精 神 文 明。 建 全 党 同志要 深刻 认 识 文 化 建 设 的 战略 意 义 ， 动 社 推 会 主 义 文 化 建 设 的 健 康 发 展 。 企 业 文 化 是 企 业 在 长 ” 期 生 产 经 营 中 形 成 的 ，自觉 地 进 行 企 业 文 化 建 设 是 企 业发 展 的 内在 要 求 。并 且。 业 在 任 何 时候 都 与 企 社 会 有 着 密 切 联 系 。 业 文 化 既 作 用 于 企 业 ， 作 用 企 也 于 社 会 。 先 进 的 企 业 文 化 永 远 是 社 会 先 进 文 化 的 反 映 ， 极 的 企 业 文 化 贝 是 社 会 落 后 意 识 的 表 现 。 因 消 Ｕ 此 为实 现十 六 大提 出 的大 力发 展 社 会 主 义文 化 。 建 设 社 会 主 义 精 神 文 明 的 战 略 目标 。 们 必 须 重 视 企 我 业 文 化建 设 。 企 业文 化 健康 协调 发展 。 使 １ 以 人 为 本 是 企 业 文 化 建 设 的 核 心 人是 企 业 文 化 的 创 造者 ， 是企 业 文 化 的 发展 还 丰富 者 。人是 企 业取 之 不尽 、 之 不竭 的最 大 能源 ， 用 是 企 业 发 展 的 最 大 动 力 。 人 的 因 素 是 企 业 成 败 的 关 键 。 体 贴 人 ， 心 人 ， 重 人 ， 护 人， 训 员 工 。 关 尊 爱 培 让 员 工 接 受 新 的 企 业 文 化 ， 训 员 工 ， 员 工 具 有 参 与 培 让 意 识 ． 员 工 意 识 到 自 己 是 集 体 必 要 组 成 部 分 ， 且 让 并 使每 一位 员工 都 能 参 与 到 企 业 的 共 同 目标 中 去 ， 引 导 员 工 把 自 己 的 奋 斗 目标 融 入 到 企 业 的 发 展 目标 中 去。 员工的素质 与企业发展 需要 的素质相适应。 使 其 实 。 人 为 本 的 管 理 模 式 许 多 成 功 的 企 业 都 早 已 以 广 泛 的 实 行 了 。 他 们 给 人 才 提 供 优 厚 的 待 遇 ， 重 更 要 的 是 给 人 才 一 个 宽 松 的 创 业 、 新 环 境 。 拿 美 国 创 微 软 公 司 和 东 芝 公 司 来 说 。 美 国 微 软 公 司 非 常 重 视 员 工 个 人 发 展 。 人 力 资 源 部 制 定 的 “ 业 阶 梯 ” 件 职 文 详 细 列 出 员 工 从 进 入 公 司 开 始 一 级 级 向上 发 展 的 所 有 可 选 择 职 务 。 列 出 不 同 职 务 须 具 备 的 能 力 和 经 并 验 。这 使 员 工 感 到 个 人 的 职 业 发 展 前 景 乐 观 ， 此 因 很 少 有 人 跳 槽 。 日本 东 芝 株 式 会 社 认 为 ， 尊 重 人 要 就 要 委 以 重 任 。 拿 得 起 一 百 公 斤 的 东 西 。 给 他 一 谁 就 百二 十 公 斤 的 东 西 。 东 芝 推 行 的 “ 担 子 主 义 ” 重 和 “ 才 适 用 ” 用 人 路 线 ， 企 业 内 部 实 行 招 聘 ， 员 适 的 在 让 工 自 己 申 请 最 能 发 挥 专 长 的 职 位 ， 而 使 企 业 繁 荣 从 昌盛 ． 久不 衰 。 经 ２ 以 市 场 为 导 向 是 企 业 文 化 建 设 的 出 发 点 经 济 全 球 化 ， 企 业 必 须 具 备 与 当 代 市 场 经 济 使 相 适 应 的 素 质 ， 业 文 化 建 设 要 反 映 市 场 经 济 的 根 企 本 要 求 。 因 此 ， 业 文 化 建 设 要 密 切 联 系 企 业 的 经 企 济 活 动 ， 虑 内外 环 境 的 变 化 ． 树 立 市 场 观 念 和 竞 考 要 争 意 识 。 立 拥 护至 上观 念 。 树 ３ 信 守 价 值 观 念 ． 强 对 企 业 文 化 、 设 的 领 导 加 建 企 业 领 导 者 要 以 身 作 则 ， 其 形 成 的 理 念 来 指 以
全球化时代下的企业文化建设
全球化时代下的企业文化建设在当今全球化的大环境下，企业们需要不断提高自己在市场中的竞争力，而企业文化的建设便成为了一个不可或缺的重要环节。
有效的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和创造力，在全球化的大环境下占据更有优势的市场地位。
一、全球化时代下的企业文化发展趋势1. 跨文化文化融合随着全球经济的快速发展，跨国公司的数量不断增加，跨文化交流的需求也随之增加。
跨文化交流的核心是要尊重和欣赏不同文化之间的差异，从而实现文化互补。
因此，在企业文化建设过程中需要具备包容性和不断创新的精神，同时也需要坚守企业的核心价值观。
2. 员工文化的重视在全球化的大环境下，企业面临着越来越严峻的市场竞争。
优秀的员工是企业取胜的关键。
因此，越来越多的企业开始注重员工文化的建设，即通过人性化的管理方式来提高员工的士气和工作效率。
企业可以通过开展培训、提供大量学习机会、组织团建等方式来提升员工的综合素质。
3. 企业社会责任的提升企业社会责任是企业文化中的一个重要组成部分，同时也是企业在全球化进程中的一种社会责任感。
企业需要积极履行社会责任，从而改善社会环境，促进社会和谐发展。
企业通过提高员工素质、环境保护、社会公益等多种形式来回馈社会，提升企业在公众心目中的形象和品牌价值。
二、全球化时代下企业文化建设的策略1. 树立企业核心价值观企业文化建设的核心是树立企业的核心价值观。
企业的价值观类似人的性格，是企业的灵魂和行为准则，对企业文化的建设具有决定性的作用。
企业应该根据自身的特点和发展战略来确立企业的价值观，例如创新、效率、诚信等，通过制定规范和流程来实现企业的核心价值观。
2. 培育企业的文化氛围企业文化不仅是制度和规范，还包括文化氛围和精神气质。
文化氛围是企业内部深厚的文化底蕴，是企业文化建设的核心概念。
企业可以通过举办活动、组建兴趣小组、定期聚会等来缓解员工之间的紧张气氛，提高企业的凝聚力和团队协作精神。
新形势下的企业文化建设
浅谈新形势下的企业文化建设【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展，众多企业在潜心探索企业管理科学化和制度化的同时，逐步把目光投向企业文化建设上。
本文就新形势下如何开展企业文化建设方面的内容进行了论述。
【关键词】加强；企业；文化；建设一、提高对企业文化建设工作极端重要性的认识，增强工作的紧迫性和责任感企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
加强企业文化建设，已经成为全球企业管理最重要的发展趋势。
1、大力加强企业文化建设，是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求国有企业是国民经济的重要支柱，国有企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快发展与建设和谐社会目标的实现。
在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设我们共有的精神家园，激发全体职工的创造活力，始终保持更加昂扬的精神面貌，是一项长期的重要战略任务。
如何按照党的十七大精神，把建设资源节约型、环境友好型企业摆在企业发展战略的突出位置，如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，如何构建企业和谐环境，都迫切需要加强企业文化建设，提供思想保障和舆论氛围。
2、大力加强企业文化建设，打造文化“软实力”，是促进企业又好又快发展的迫切要求中外企业的发展实践充分表明，企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉，越来越成为企业竞争较量的着力点。
近几年，尤其是并入中国有色集团公司以来，红透山矿业公司围绕“立足红透山、跳出红透山、发展红透山”新的发展战略，在安全文化、精益文化、创新文化、和谐文化、学习文化、责任文化、廉政文化等企业文化的培育和创建上，进行探索和尝试，并取得了一定的成效，为矿业公司价值创造力和可持续发展力的提升注入了新的活力。
3、大力加强企业文化建设，是提高职工队伍素质，促进职工全面发展的迫切要求企业的竞争归根结底是人的竞争，可以说，职工队伍的整体素质如何，决定着一个企业的前途命运。
论市场经济条件下的企业制度文化建设
的 总 和 ，狭 义 的 企 业 文化 是 指 以 价 值 观 为 核 心 的 企 业 意 识
形 态 ；另 一 种 观 点 认 为 企 业 文 化 是 企业 群 体 在 长 期 经 营
活 动 中 逐 步 形 成 的 价 值 观 、理 念 、行 为 规 范 、群 体 意 识 、 传统 习惯 和 作 风 等 精 神 财 富 以及 所 创 造 物 质 财 富 中 文 化 精 华 的 总 和－ 。虽 然 各 种 观 点 的 表 述 不 尽 一 致 ， 但 他 们 都 承 ｎ ］
文 化 作 为 一 种 新 的 管 理 理 论 和 管 理 方 式 ，理 论 界 存 在 着 不
同 的认 识 。 外 国 学 者 的 主 流 观 点 认 为 ， 企 业 文 化 是 指 一 个
企 业 中各 个 部 门 ， 至 少 是 企 业 高 层 管 理 者 们 所 共 有 的 那 些 价 值 观 念 和经 营 实 践 。我 国 学 者 对 企 业 文 化 也 有 不 同 的 ］ 表 述 ：一 种 认 为 企 业 文 化 有 广 义 和 狭 义 之 分 ，广 义 的 企 业
制 度 文 化 认 识 上 的肤 浅 ，制 约 了 个性 化 企 业 文 化 的 形 成 。
一
文化 是 由 企 业 员 工 创 造 的 产 品 和 物 质设 施 等 构 成 的 一 种 表
层 文化 ；企业 精 神 文 化 是 企 业 生 存 、 发 展 、前 进 的 重 要 精
神 力 量 ， 是 企业 在 生 产 经 营 活 动 中 为 谋 求 自身 的 生 存 和 发
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第 ２ ７卷第 ２ 期 ２００ ６年 ４月
论我国民营中小企业的文化建设
三、文化建设策略
针对以上问题，提出以下文化建设策略：
1、提炼文化理念：企业应结合自身特点和实际情况，提炼出具有个性的文 化理念，形成独特的价值观和使命感。
2、宣传企业文化：通过内部宣传、员工培训和外部交流等多种途径，传播 企业文化，提高员工的文化意识和认同感。
3、完善制度体系：将企业文化融入企业管理中，完善制度体系，通过制度 的引导和约束，规范员工行为，推动企业文化的建设。
参考内容
随着市场经济的发展，民营企业作为国内市场的重要参与者，其企业文化建 设日益受到。本次演示将探讨我国民营企业文化建设的重要性和相应措施，希望 对民营企业的发展提供一定的参考。
民营企业文化是指民营企业在长期生产经营活动中形成的，具有企业特色的 物质文化、制度文化和精神文化的总和。企业文化对于企业的发展具有重要的影 响，它不仅可以提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力，还可以推动企业 的持续发展。因此，加强民营企业文化建设具有重要的意义。
6、强化企业文化的宣传与推广。企业应通过多种渠道和形式，加强对企业 文化的宣传与推广，提高企业文化的知名度和影响力，营造有利于企业发展的良 好氛围。
总之，民营企业文化建设对企业的发展具有至关重要的影响。只有重视文化 建设，积极推动创新，加强员工培训，建立有效的激励机制，充分发挥领导者的 表率作用，并强化企业文化的宣传与推广，才能真正发挥企业文化的积极作用， 推动民营企业的持续健康发展。
谢谢观看
当前，我国民营企业文化建设取得了一定的成就，但仍存在一些问题。首先， 许多民营企业的文化建设仅停留在表面层次，缺乏深入的价值观念和行为规范。 其次，一些企业的文化与企业的经营管理相脱节，无法真正发挥文化的指导作用。 此外，部分民营企业的文化创新不足，缺乏个性化的特色，难以在市场竞争中脱 颖而出。
新经济环境下加强企业文化建设的现实意义
浅析新经济环境下加强企业文化建设的现实意义摘要：近年来受欧美金融危机等因素影响，国际、国内众多企业面临着越来越激烈的市场竞争。
加强企业文化建设，对促进企业发展，实现企业可持续健康发展的战略目标具有重大的现实意义。
关键词：企业文化内涵现实意义随着市场经济的不断深入发展和全球经济一体化趋势带来的竞争和挑战，现代企业的竞争已经深入到文化层面。
企业文化是企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是以人为本的管理哲学。
企业文化作为企业管理的重要内容，对于促进企业发展和推动企业管理进步具有不可替代的重要作用，对实现企业可持续健康发展的战略目标有重大的现实意义。
一、企业文化的内涵“企业文化”这个名词对大家并不陌生，而人们对企业文化的理解可为见仁见智。
在中国，企业文化的主要内涵是指在社会主义市场经济实践中，逐步形成的并为全体员工所认同、遵守，具有本企业特色的群体价值观念和人文精神。
企业文化涉及到企业的经营理念、管理风格、行为准则、制度传统、企业精神，道德规范，发展目标和企业愿景等各个方面，它是企业在市场经济的长期经营活动中不断总结成功经验和失败教训后逐步形成和发展起来的，是一种以人为中心的企业管理理论，其核心内容是企业精神和企业的价值观。
尽管关于企业文化的定义有许多种，但是它的基本定义是相同的：首先，它源于企业实践，是企业长期发展过程中积累形成的，具有明显的个性特征；其次，它必须是先进的理念，是广大员工普遍认同并自觉遵守的；再次，它是内化于心、固化于制、外化与形的有机综合体，是企业的无形资产。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展潜力就越大。
在企业社会化的过程中，企业文化越来越呈现出重要的价值，企业的价值观念和道德观念无形中推动者社会的进步。
二、加强企业文化建设的现实意义随着全球经济一体化的日趋加剧，企业间的竞争越来越激烈。
尤其是近年，受欧美金融危机等因素影响，发达经济体增长乏力，新兴经济体经济增速回落，世界经济复苏进程艰难曲折，国际、国内很多企业面临着生存危机。
论市场经济中的企业文化建设
智 ，提 高 企 业 员 的 个 体 活 力 ，积 极 参 与企 业 管 理 ，从 而 提 高
企 业 的 整 体效 益 。
随 蓿 以 建 立 当 代 企 、 制 度 为 目标 模 式 的 企 业 改 革 不 断 深 Ｉ ｋ
待 ，没 能 在 企 、 中形 成 Ｉ 结 和 谐 、积 极 向 ｌ 人 际 关 系 。 作 为 才 １ 卜的 食 业 领 导 ，这 是 一 大 忌 。 构 建 和 谐 的企 业就 时 刻 让 员 工 认 识 到 “ 工是余业的主人” 员 。员 有 ｒ这 样 的 认 识 ，才 能 与领 导者 风 雨 同 舟 ，共 渡 难 关 ，才 能 使 全 体 员 ■ 充 分 发 挥 自己 的 聪 明 才
入 ，适 应 社 会 主 义市 场 经 济 的 、 Ｉ 化 建 设 越 来越 重 要 。倡 导 文
二 、强化 企业 经营 者 意 识 ，形成 建 设企 业
文 化 的 风 尚
企 、 化 其 核 心 内 容 是 企 ＞ 独特 的 价 值 观 体 系 ， 它 是 企 业 Ｉ 文 ｌ ｋ 得 以 成 功 的精 髓 。 这 种 价 值 观 体 系 是 由 企 、 丁 中 先进 的 、具 』 职 有 广泛 代 表性 的 价 值 观 转 变 而 成 的 ，包括 职工 在企 业 物 质 文 明
员 和 级 之 间 充 满 人 情 关 系 。 这 就 是 日 本 企 业 文 化 的 独 特 之 处 ，也 是 日本 企业 成 功 的根 本 原 因所 在 。
中 国 自古 以来 都 有 Ⅲ 结 互 助 的 民族 优 良传 统 ，人 与人 之 间
互 相 关 心 ，互 相 尊 重 ，互 相 爱 护 。员 之 所 以怕 领 导 ，反 映 了
【最新】浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化
浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化摘要：在市场经济条件下，搞好企业经营管理，提高企业经济效益，离不开优秀企业文化。
在企业的管理实践中，企业文化对企业管理的作用日益显著。
企业在实施管理创新的过程中，企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流。
本文着重从以下几个方面探讨如何建立市场经济条件下的企业文化。
关键词：企业文化、经营管理、心智模式、学习型组织建设有中国特色的企业文化，不仅是顺应世界管理科学发展的趋势，而且也是我国建立现代化企业制度的迫切需要，同时也是提高企业整体素质和经济效益及参与市场竞争的迫切需要。
企业文化是企业的灵魂，是企业走向成功的法宝。
现代企业文化的核心内容是吸取传统文化的精华，并应用先进的管理思想，为企业提出明确的发展观、竞争观、利益观。
现代企业文化在促进企业生产经营活动、精神文明建设，提高企业素质和管理水平等方面有着极为重要的作用。
成功的企业必定孕育着优秀的企业文化，因此，优秀的企业文化是企业制胜的法宝。
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日渐完善，特别是我国加入WTO之后，市场竞争更加激烈，人们越来越重视企业文化在企业管理中所发挥的重要作用。
党的十六大把“三个代表”重要思想确立为党的指导思想,载入新《党章》作为灵魂，进一步为我们加强企业文化建设指明了方向。
因此，充分发挥企业文化的功能，行之有效地开创优秀的企业文化建设，提高企业的整体竞争实力，迎接全球经济一体化和入世后的严峻挑战，不仅成为当务之急，而且也成为企业把发展当作第一要务，与时俱进，创新求强的重要目标。
一、企业文化的含义和功能。
企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和。
它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行为规范、企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。
其主要功能有：1、导向功能：卓越的企业文化，使企业具有崇高的、远大的目标，引导企业健康发展；而拙劣的企业文化正好相反。
浅议市场经济条件下企业文化创新研究
企业 文化 创新研 究
裴俊罕 杨少清 河北工 程大学 邯郸 ０ ０ ８ ６ ３ ５
源于企业 家对社会发展 方向的把握 ，来源
于企业 家对 传统文化的影响和对当代社会 文化变迁过程的深刻理 解。社会文化对 业 文化 发展产生影响的另一个途 径是 对市
场的渗透 。不同的社会文化影响人仃 的价 ］ 值 选 择 ，社 会 文 化 的变 化 也 会 引 起 人 们 价值选择方面的变化，影响 人们对产品的 认 同程度和心理需 求。 白上个世纪改革开
【 文章摘 要 】 随 着经 济 全球 化 的快 速 发展 ，企业 文 化 的建设 与研 究备 受 关注 。市 场经 济 环境下 ，企业之间的竞争主要表现企业 文化 的建 设 与发展 。 企业 文化 建 设 与发 展 成 为企业 竞 争 力的 基石和 企业 生存 与
放 以来 ，中国城镇 居民的消费观 念由原来 适合中国基本国情 ． 民情 ． 社情的企业文化 的注重产品的使用 价值 ，转变为在严格对
理 论 ；（ ）加 强 企 业 文化 的应 用 研 究 ，不 待产品质量的基础上更加关注产品的品牌 、 ２ 断提高企业 的社 会竞 争力 ． 应从 以下Ｊ 个 售后服务、 Ｌ 环保性能和更新换代的前景， 产 方面进行测量 、诊断 和评估 ． 首先企业凝 品和服务的个性化 、多样化越来越受到人
广 大 员工 的 利 益 统一 起 来 ， 此 基 础 上 ， 在 企 向上 ，做 出相 应 的调 整 ，使 产 品 、经 营 和 业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化 社会文化之间协调与相容 ， 在此基础上， 企 发展 ；其次是导向方面 ；导向包括价值导 业为社会提供 的就不仅仅是一种产品 ，而 向和行 为导 向 ； 再次是激 励和约束 功能 ， 且还是一种社会文化。 企业文化能够起到精神激励的作用 ，能够 将职工 的积极性 、主动性和创造 ｝调动与 生
国网新环境下的企业文化建设
国网新环境下的企业文化建设随着国家电网公司的不断发展壮大，企业文化建设也日益凸显其重要性。
本文将探讨国网新环境下的企业文化建设。
中国经济发展进入新常态，新的经济形式、新的市场环境、新的社会变革不断涌现。
国家电网公司作为国内重要的能源企业，也面对着新环境下的机遇和挑战。
在此背景下，建设具有时代性、现代性、自主性、核心性的企业文化，成为国网公司实现可持续发展的必由之路。
首先，企业文化建设是推动国网公司战略转型和发展的重要手段和保障。
企业文化是企业运营的灵魂和根基，它包含了企业的理念、价值观、行为规范和制度等多方面内容。
在新环境下，国网公司必须适应新的市场变化和技术进步，加快转型升级，而企业文化建设则能够有效塑造员工的身份认同感，强化内在凝聚力和创新创造力，促进决策、执行、管理环节的协调和合作，保证战略目标的实现。
其次，企业文化建设是提高国网公司整体业绩和核心竞争力的关键要素。
企业文化能够直接影响公司的员工招聘和培养、技术创新和知识产权管理、企业形象和品牌建设等方面，它也能够增强企业对外的互动和沟通。
在新环境下，国网公司必须以更加优秀的企业文化作支撑，打造民营企业没有的品牌文化，差异化特色的产品和服务，实现核心竞争力的唯一性和不可替代性。
强化“主题教育”，塑造核心价值观。
在企业文化建设中，必须首先强化“主题教育”，培养企业文化的核心理念和目标，包括诸如创新、协同、责任和恪守法律和道德准则等面向未来、可持续的价值观。
加强企业文化的标识和宣传。
企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。
国网公司应该加强对企业文化的标识和宣传，通过企业网站、宣讲会、员工手册、海报等多种方式推广文化理念，提高员工和外部利益相关者对企业的认知和信任度。
落实中国电力行业的社会责任。
在新环境下，社会责任是企业文化建设中不可或缺的一环。
国网公司应该加强落实中国电力行业的社会责任，通过履行电力供应安全、环境保护、能源消耗等多项责任，进一步提升企业在整个产业链和社会中的美誉度和影响力。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和开展对策引言随着中国市场经济的开展，民营企业在经济中的地位逐渐提升。
而文化建设作为企业可持续开展的重要组成局部，对于民营企业的开展至关重要。
本文将就民营企业文化建设的现状进行浅析，并提出相应的开展对策。
一、民营企业文化建设的现状1.1 传统管理模式下的弊端在过去，许多民营企业重视经济效益而无视了文化建设。
这导致了企业内部存在着权力寻租、员工士气低下等问题，影响了企业的长远开展。
1.2 文化建设的重视程度逐渐提高随着民营企业的开展壮大，越来越多的企业开始意识到文化建设的重要性。
一些企业开始在管理中引入和培育企业文化，为员工提供更好的工作环境和开展时机，提高员工的凝聚力和创造力。
1.3 文化建设存在的问题尽管越来越多的企业开始重视文化建设，但在实施中仍然存在一些问题。
例如，企业文化的塑造过程需要时间和资源投入，企业管理者对文化建设的认识和方法还有待提高，局部企业缺乏清晰的文化定位等。
二、民营企业文化建设的开展对策2.1 建立文化建设的长期机制企业要重视文化建设，就需要将其纳入长期开展规划中，并建立相应的机制来推动文化建设的持续开展。
这包括制定明确的文化目标、建立相关的鼓励机制、加强文化传承等。
2.2 培育良好的组织文化气氛企业应该积极培育一种良好的组织文化气氛，让员工感到自豪和归属。
这可以通过组织各种形式的文化活动、加强内部沟通和交流、建立和谐的员工关系等方式来实现。
2.3 建立和优化文化建设的管理体系文化建设需要有较为完善的管理体系来支持和促进。
企业可以建立文化建设的职责部门或岗位，完善相关的制度和流程，并对文化建设进行评估和监督，确保文化建设工作的推进和有效性。
2.4 加强员工培训和开展企业要重视员工的培训和开展，提高员工的素质和能力。
培训应该不仅仅关注技术方面的提升，也要注重员工的价值观和文化素养培养，使员工能够更好地适应企业文化的建设和开展。
2.5 强化企业文化与业务目标的统一企业文化应该与企业的业务目标相统一，互相促进。
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论市场经济环境下的企业文化建设
作者：孙冬梅
来源：《消费导刊·理论版》2009年第10期
[摘要]随着社会主义市场经济的逐步发展，企业面临的竞争也日趋激烈，企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须建设适应市场经济要求的企业文化，以推动企业健康发展。
本文从企业文化建设的内涵、意义、现状，企业文化建设的思路和要求以及应注意的问题几方面进行了具体的论述，以期对企业文化建设有所裨益。
[关键词]市场经济企业文化建设内涵意义思路和要求
作者简介：孙冬梅（1970-），女，汉族，籍贯，吉林通榆，经济师。
一、企业文化建设的内涵
企业文化是企业长期生产经营、建设发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要方面。
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观、企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设的实施，使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益增长。
为此，要从企业发展的实际出发，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，建设具有自身特点的企业文化，为企业快速发展提供强有力的精神推动力。
二、企业文化建设的意义
（一）企业文化是企业发展的精神推动力
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业全体员工的精神粮食，是凝聚员工队伍的重要力量。
从一些企业多年来的实践看，他们之所以能够在的市场经济大潮中健康快速发展，并且逐渐提高企业的核心竞争力，具备了强劲的发展潜力，很重要的一个原因就是这些企业建立了自己的企业文化，形成了良好的企业文化氛围，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。
（二）企业文化建设是企业发展的内在要求
企业的产品要依靠企业文化来宣传，企业的声誉要依靠企业文化来传播，企业的形象要依靠企业文化来塑造。
所以只有建立适应市场经济要求的企业文化，才能真正增强企业的活力、企业的竞争力，使企业在竞争中长盛不衰。
（三）企业文化是增强企业凝聚力的有效手段
市场经济环境下，优秀的企业文化对企业发展方向和发展速度都会产生重大而深远的影响。
企业只有建设适应市场经济要求的企业文化，培养员工的信任感、使命感、荣誉感，才能塑造良好的企业精神，增强企业凝聚力、向心力，才能在充满希望和挑战的知识经济时代，适应企业改革发展的需要，促进企业健康快速发展。
三、企业文化建设的现状
我国企业在社会主义市场经济环境中，由于受各种因素的影响，企业文化建设发展还相对滞后尚处于起步阶段，还存在着重形式轻内容的倾向。
如从企业识别系统来看，一些企业还停留在低级视觉识别系统的层面，即只是将有关标志、标准色等基本要素规范应用于办公场所和交通工具等方面，而在最关键的理念和行为识别系统方面差距很大，即在经营哲学、行为准则和活动领域，特别是企业精神等的理念识别系统方面还刚刚起步；在企业组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动和公益事业中体现并贯彻企业精神等行为识别系统方面还几乎是空白。
事实表明，企业文化建设的情况是与企业的发展现状相适应，一些企业只注重经济效益而轻视企业文化建设，使企业的文化建设基础相当薄弱。
这也从一个方面印证了企业文化建设的重要性。
四、企业文化建设的思路和要求
（一）企业文化建设要制定切实可行的目标
面对全球经济一体化的挑战和机遇，企业领导要高度重视，要不失时机地搞好企业文化建设。
要结合企业发展的实际，研究制定出企业文化建设的目标和实施方案，学习借鉴优秀企业文化的经验，与时俱进，开拓创新，领导员工为把企业建设成为一个管理科学、企业文化优秀、充满生机活力的企业而努力奋斗。
（二）企业文化建设要以提高企业经济效益为中心
企业文化建设要适应市场经济环境的要求，以提高企业经济效益为中心。
通过企业文化的建设，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观和价值观，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，使企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市场中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。
（三）企业文化建设要以培育企业精神和经营理念为核心
建设良好的企业文化，需要创建文化设施，适时开展各种文体活动，活跃员工文化生活，促进员工身心健康发展。
培养员工树立正确的职业道德观念、价值观念、培育企业精神，增强企业凝聚力，推动企业健康发展。
同时要注意激发员工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使员工与企业同生存共忧患，为企业发展竭尽全力。
要建立具有自身特色的企业精神和经营理念，鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
（四）企业文化建设要以提高员工的素质为根本
员工是企业发展的主体，建设企业文化就要以提高员工的素质为根本，要通过各种途径大力加强员工的思想政治教育和业务知识、专业技能的培训，引导员工树立正确的价值观念和共同理想，努力培养和造就一支适应市场经济、推动企业发展的员工队伍，这是企业文化建设的关键所在。
五、企业文化建设应注意的问题
（一）要把握企业文化建设的途径和方法
企业文化不是无源之水无本之木，它要通过一定的物质实体和手段，在企业生产经营中表现出来，也就是企业文化的载体。
企业文化载体虽然是企业文化的表层现象不等于企业文化，但他有重要的作用。
企业文化载体在企业文化建设中作用举足轻重，是企业文化的重要组成部分，所以在企业文化建设过程中要把握企业文化建设的方法和途径。
（二）要处理好企业文化与思想政治工作的关系
要正确处理企业文化和思想政治工作的关系，即两者应是有机结合、相互促进但又不能相互取代的。
企业文化建设为思想政治工作开创新局面，更好地为生产经营提供了条件。
同时随着企业思想政治工作的改进与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。
要解放思想、转变观念，在开展思想政治工作中处理好精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为企业发展提供良好的思想基础和稳定局面，推动和加强企业文化建设。
（三）要在建设企业文化中树立企业形象
在企业文化建设过程中，要突出把党的方针政策和国家产业政策融于其中，形成具有鲜明特色的企业文化和企业发展理念。
使企业精神具有强大凝聚力。
同时要把企业的人文创造融入到企业产品之中，树立企业形象，塑造企业品牌，增强企业在市场上的竞争力。
总之，企业在发展过程中，建设适应市场经济要求的企业文化，是企业发展的必然要求，也是一项长期艰苦细致的工作。
只要企业领导高度重视，措施有力，全体员工积极参与，一个优秀的企业文化就能够建立起来，成为推动企业健康发展的不竭动力。