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管理会计预算培训86页PPT
企业直接材料采购总成本
直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支 出预算的编制
已知：莲花公司生产这种装饰装修涂料，每桶需要耗用某种 材料3千克，这种材料每千克价格为8元，购买该材料所需 的款项于当季支付70%，下一季度支付30%；2015年预计这
种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%；
生产预算算的的编编制制
该该预预算算是是所所有有经经营营预预算算中中惟惟一一只只使使用用实实物物量量 计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用
预算提提供供实实物物量量数数据据。。
生生产产预预算算需需要要根根据预据计预的计销的售销量售，量并，考虑并预考虑预 计 计期期初初存存货货和和预预计计期期按按品品种种分分别别编编制制。。
2015年预计直接材料现金支出
期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额
实际现金支付数 应付账款数额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
12328 35960 47630 43162 31360 170440
9408
12328 25172
6000 3500 2000 1900 13400
0 22500
24000 14000
8000 7600 53600
0 99800
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
※ 现金预算的编制 ※ 财务费用预算的编制 ※ 预计利润表和预计利润分配表的编制 ※ 预计资产负债表的编制
现金预算的编制
本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基
➢ 直接人工预算
➢ 制造费用预算
➢ 产品成本预算
➢ 期末存货预算 ➢ 销售费用预算
直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支 出预算的编制
已知：莲花公司生产这种装饰装修涂料，每桶需要耗用某种 材料3千克，这种材料每千克价格为8元，购买该材料所需 的款项于当季支付70%，下一季度支付30%；2015年预计这
种材料每一季度末的存货量为下一季度生产需用量的20%；
生产预算算的的编编制制
该该预预算算是是所所有有经经营营预预算算中中惟惟一一只只使使用用实实物物量量 计量单位的预算，可以为进一步有关成本和费用
预算提提供供实实物物量量数数据据。。
生生产产预预算算需需要要根根据预据计预的计销的售销量售，量并，考虑并预考虑预 计 计期期初初存存货货和和预预计计期期按按品品种种分分别别编编制制。。
2015年预计直接材料现金支出
期初余额 2015年第一季度 2015年第二季度 2015年第三季度 2015年第四季度 合计 期末余额
实际现金支付数 应付账款数额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年
12328 35960 47630 43162 31360 170440
9408
12328 25172
6000 3500 2000 1900 13400
0 22500
24000 14000
8000 7600 53600
0 99800
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
※ 现金预算的编制 ※ 财务费用预算的编制 ※ 预计利润表和预计利润分配表的编制 ※ 预计资产负债表的编制
现金预算的编制
本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算为基
➢ 直接人工预算
➢ 制造费用预算
➢ 产品成本预算
➢ 期末存货预算 ➢ 销售费用预算
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计版》PPT课件
=tcm / P
例P90
经营杠杆系数的经济含义：
利润变动百分比与销售变动百分比的倍数。 即，利润变动百分比=销售变动百分比×经营杠杆系数
3.）经营杠杆与经营风险：
A.经营风险的概念：P91 B.导致经营风险的原因： 市场需求、
行业内部竞争…
C.经营杠杆与经营风险的关系：
经营杠杆系数越大，利润波动幅度越大，经营风险越大； 经营杠杆系数越小，利润波动幅度越小，经营风险越小。
2.变动成本法的缺点： 1.）不符合财务会计的产品成本概念及对外报
告要求； 2.）不能适应长期决策的需要。
第三章 本量利分析
第一节 本量利关系概述
本量利关系: 就是成本，业务量和利润三者之间的关系。
本量利分析:
就是成本，业务量和利润 三者之间的依存关系的分析。
（一）本量利分析的基本假定：
1.销售价格固定； 2.成本是线性的； 3.产销平衡； 4.销售组合固定。
第三节 管理会计的职能作用和信息质量
（一）企业目标和管理职能
1.企业的目标：
以盈利为导向，以酬报其投资者并保证 企业自身的生存和发展。
2.企业管理职能：
主要包括：决策、 计划预算、 组织实施、 评价控制。
P49图
（二）管理会计的职能作用：
1.为决策提供客观可靠信息； 2.制定计划编制预算； 3.实施经营计划，评价业绩实施控制； 4.成本确定和成本计算。
（三）管理会计信息质量要求：
1.准确性； 2.相关性； 3.可理解性； 4.及时性； 5.成本和效益原则。
第四节 现代企业环境和当代管理会计发展
主要体现在以下几个方面：
❖ 1.信息技术与管理会计信息系统设计； ❖ 2.代理人理论； ❖ 3.价值链分析、作业管理和作业成本计算； ❖ 4.目标成本计算和价值分析； ❖ 5.质量成本与全面质量管理； ❖ 6.适时生产（存货）系统； ❖ 7.综合记分卡。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计概论课程培训(ppt 143页)
15
（二）科学管理学派
科学管理学派由泰勒（F.Taylor）创立， 他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是 正式的和机械性的，但其重点在于对工作任 务的适当说明。 他认为，对于完成每项工作来说，总存 在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为 工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工 作的工人来完成该项工作，并用最有效的方 法对这些工人进行培训。同时，工人们被假 设只受经济奖励的激励。
20
三、管理会计的形成
该阶段，管理会计以成本控制为 基本特征，以提高企业的生产效率 和工作效率为目的，其主要内容包 括以下几个方面：
21
1、标准成本
是指按照科学的方法制定人工、 材料消耗标准，并以此为基础，形 成产品标准成本中的标准人工成本、 标准材料成本、标准制造费用等标 准。 标准成本的制定，使成本计算 由事后的计算和利用转为事前的计 算和利用，是现代会计管理职能的 重大体现。
22
2、预算控制
是指将标准人工成本标准、标 准材料标准、标准制造费用标准以 预算形式表现出来，并据以控制料、 工、费的发生，使之符合预算的要 求。
23
3、差异分析
即在一定期间终了时，对料、工、 费脱离标准的差异进行计算和分析， 查明差异形成的原因和责任，借以 评价和考核各有关方面的工作业绩， 促使其改进工作。
6
7
三、管理会计的定义
管理会计是以提高经济效益为最终目 的的会计信息处理系统。它运用一系列专 门的方式方法，通过确认、计量、归集、 分析、编制与解释、传递等一系列工作， 为管理和决策提供信息，并参与企业经营 管理。
8
第一、从属性看，管理会计属于管 理学中会计学科的边缘学科，是以提高 经济效益为最终目的的会计信息处理系 统。 第二、从范围看，管理会计既为企 业管理当局的管理目标服务，同时也为 股东、债权人、规章制度制定机构及税 务当局、甚至国家行政机构等非管理集 团服务。也就是说，其研究范围并不局 限于企业，从目前看有扩大研究范围的 倾向。
（二）科学管理学派
科学管理学派由泰勒（F.Taylor）创立， 他所倡导的组织形式与官僚学派一样，也是 正式的和机械性的，但其重点在于对工作任 务的适当说明。 他认为，对于完成每项工作来说，总存 在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为 工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工 作的工人来完成该项工作，并用最有效的方 法对这些工人进行培训。同时，工人们被假 设只受经济奖励的激励。
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三、管理会计的形成
该阶段，管理会计以成本控制为 基本特征，以提高企业的生产效率 和工作效率为目的，其主要内容包 括以下几个方面：
21
1、标准成本
是指按照科学的方法制定人工、 材料消耗标准，并以此为基础，形 成产品标准成本中的标准人工成本、 标准材料成本、标准制造费用等标 准。 标准成本的制定，使成本计算 由事后的计算和利用转为事前的计 算和利用，是现代会计管理职能的 重大体现。
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2、预算控制
是指将标准人工成本标准、标 准材料标准、标准制造费用标准以 预算形式表现出来，并据以控制料、 工、费的发生，使之符合预算的要 求。
23
3、差异分析
即在一定期间终了时，对料、工、 费脱离标准的差异进行计算和分析， 查明差异形成的原因和责任，借以 评价和考核各有关方面的工作业绩， 促使其改进工作。
6
7
三、管理会计的定义
管理会计是以提高经济效益为最终目 的的会计信息处理系统。它运用一系列专 门的方式方法，通过确认、计量、归集、 分析、编制与解释、传递等一系列工作， 为管理和决策提供信息，并参与企业经营 管理。
8
第一、从属性看，管理会计属于管 理学中会计学科的边缘学科，是以提高 经济效益为最终目的的会计信息处理系 统。 第二、从范围看，管理会计既为企 业管理当局的管理目标服务，同时也为 股东、债权人、规章制度制定机构及税 务当局、甚至国家行政机构等非管理集 团服务。也就是说，其研究范围并不局 限于企业，从目前看有扩大研究范围的 倾向。
管理会计套课件幻灯片完整版ppt教学教程最全电子讲义最新
【职业能力目标】 1．熟悉成本性态及其分类； 2．掌握成本性态分析的方法； 3．掌握变动成本法的计算。
【典型工作任务】 1．成本按其性态的分类（变动成本、固定成本、 混合成本）； 2．成本性态分析的方法（直接观察法、合同确 认法、资料分析法）； 3．变动成本法的计算与评价。
任务一 成本性态及其分类
【任务引例解析】 张某的行为体现了体现了管理会计职业道德要求中的能力 与达成业绩的努力程度，要求会计人员努力钻研业务，全 面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议， 积极参与管理，使管理活动更有针对性和实效性。
《管理会计》教学课件
Managerial Accounting
项目二 成本性态与变动成本法
（三）混合成本 1.定义：有的业务当业务量发生变化时，其成本总额会随 业务量的变动而变动，但其变动的幅度并不同业务量的变 化保持严格的比例，这类成本由于同时包含固定成本和变 动成本两种因素，故称为混合成本。 2.分类： （1）半固定成本； （2）半变动成本； （3）延期变动成本； （4）曲线式成本。
任务四 管理会计职业道德
【任务引例】
文广公司财务经理张某定期在本部门开展技能竞赛， 分析公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算为 突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制， 大大降低成本，提高了经济效益。你认为，张某的行 为体现了什么样的管理会计职业道德要求。
一、职业道德与管理会计职业道德 职业道德是指职业人士在职业中所遵从的行为规范， 也是产生于职业活动中的相对具体的道德规范。职业 道德体现一定的职业特征，调整一定的职业关系，它 对从业者的整个职业活动产生深刻而持久的影响。职 业道德能使从业者在面对纷繁复杂的职业关系和问题 甚至冲突的时候，做出职业道德所指引的正确选择。
【典型工作任务】 1．成本按其性态的分类（变动成本、固定成本、 混合成本）； 2．成本性态分析的方法（直接观察法、合同确 认法、资料分析法）； 3．变动成本法的计算与评价。
任务一 成本性态及其分类
【任务引例解析】 张某的行为体现了体现了管理会计职业道德要求中的能力 与达成业绩的努力程度，要求会计人员努力钻研业务，全 面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议， 积极参与管理，使管理活动更有针对性和实效性。
《管理会计》教学课件
Managerial Accounting
项目二 成本性态与变动成本法
（三）混合成本 1.定义：有的业务当业务量发生变化时，其成本总额会随 业务量的变动而变动，但其变动的幅度并不同业务量的变 化保持严格的比例，这类成本由于同时包含固定成本和变 动成本两种因素，故称为混合成本。 2.分类： （1）半固定成本； （2）半变动成本； （3）延期变动成本； （4）曲线式成本。
任务四 管理会计职业道德
【任务引例】
文广公司财务经理张某定期在本部门开展技能竞赛， 分析公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算为 突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制， 大大降低成本，提高了经济效益。你认为，张某的行 为体现了什么样的管理会计职业道德要求。
一、职业道德与管理会计职业道德 职业道德是指职业人士在职业中所遵从的行为规范， 也是产生于职业活动中的相对具体的道德规范。职业 道德体现一定的职业特征，调整一定的职业关系，它 对从业者的整个职业活动产生深刻而持久的影响。职 业道德能使从业者在面对纷繁复杂的职业关系和问题 甚至冲突的时候，做出职业道德所指引的正确选择。
管理会计培训PPT课件
可以通过管理当局的决策行动来决定其是否发生或发生多少的成本，其 特点是它不是一个企业存在的基本要求，其数额可以通过决策和管理而改变。
第29页/共315页
（5）固定成本降低的途径
• 增加产量，降低单位产品中的固定成本。 • 减少总量,确定预算时应精打细算、厉行节约、消灭浪费。
第30页/共315页
2.变动成本
第59页/共315页
项目
2 销售收入 30 000 减：销售成本 22 000
利润表（制造成本法）
金额
1
3
30 000
20 000
21 000
14 000
第60页/共315页
解：各期生产成本、销售成本及利润的计算（按变动成 本 法第 一）年 ：
单位生产成本=5+5+2=12（元） 单位销售成本=单位生产成本=12（元） 销售成本总额=12×1 500=18 000（元） 利润=20 ×1 500-18 000-（3000+2000） =7000（元）
一、成本习性
第二节
二、变动成本、固定成本、混合成本
三、混合成本的分解
四、认识成本习性的意义
成本习性
第21页/共315页
一、什么是成本习性
即成本性态，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。
第22页/共315页
二、按成本习性对成本的分类
• 固定成本 • 变动成本 • 混合成本
第23页/共315页
（1）定义 成本总额随产量增减变化而成正比例
变动的成本。
第31页/共315页
（2）特点
• 与业务量成比例变动，具有线性关系； • 没有数量发生，就不会、也不应该发生变动成本； • 单位产品中的变动成本是相对固定的； • 也存在相关范围。
第29页/共315页
（5）固定成本降低的途径
• 增加产量，降低单位产品中的固定成本。 • 减少总量,确定预算时应精打细算、厉行节约、消灭浪费。
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2.变动成本
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项目
2 销售收入 30 000 减：销售成本 22 000
利润表（制造成本法）
金额
1
3
30 000
20 000
21 000
14 000
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解：各期生产成本、销售成本及利润的计算（按变动成 本 法第 一）年 ：
单位生产成本=5+5+2=12（元） 单位销售成本=单位生产成本=12（元） 销售成本总额=12×1 500=18 000（元） 利润=20 ×1 500-18 000-（3000+2000） =7000（元）
一、成本习性
第二节
二、变动成本、固定成本、混合成本
三、混合成本的分解
四、认识成本习性的意义
成本习性
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一、什么是成本习性
即成本性态，是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。
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二、按成本习性对成本的分类
• 固定成本 • 变动成本 • 混合成本
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（1）定义 成本总额随产量增减变化而成正比例
变动的成本。
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（2）特点
• 与业务量成比例变动，具有线性关系； • 没有数量发生，就不会、也不应该发生变动成本； • 单位产品中的变动成本是相对固定的； • 也存在相关范围。
管理会计培训课件
汇报人：2023-11-28•管理会计概述•管理会计的核心概念•管理会计方法与技术目录•管理会计应用实践•管理会计的挑战与未来发展•管理会计案例分析01管理会计概述定义预测性决策性灵活性综合性特点管理会计的定义与特点管理会计的基本职能01020304规划控制决策考核管理会计起源于20世纪初，随着工业革命的发展，企业规模不断扩大，管理也变得越来越复杂。
为了提高企业的管理效率和经济效益，一些企业开始尝试将会计与管理工作相结合，形成了管理会计的雏形。
20世纪50年代以后，随着市场竞争的加剧和企业规模的进一步扩大，管理会计逐渐得到普及和应用。
同时，管理会计的理论和实践也不断得到丰富和发展。
进入21世纪，随着信息技术的发展和经济全球化的加速，管理会计的作用越来越重要。
同时，管理会计的领域也在不断扩展和深化，涉及到战略管理、风险管理、绩效评价等多个方面。
管理会计的发展历程02管理会计的核心概念固定成本变动成本混合成本030201成本性态与成本分类预算控制责任会计责任中心预算控制与责任会计本量利分析研究影响决策方案的因素及其变化对方案可行性的影响程度。
敏感性分析风险分析决策分析与评价非财务指标反映企业非财务方面表现的指标，如客户满意度、市场占有率等。
财务指标反映企业整体财务状况的指标，如利润、投资回报率等。
激励机制通过奖励和惩罚措施，激励员工为实现企业目标而努力工作。
业绩评价与激励机制03管理会计方法与技术总结词详细描述本量利分析法作业成本法克服了传统成本计算方法存在的缺陷，能够更准确地反映产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。
详细描述总结词详细描述总结词全面预算管理是一种对企业整体运营进行全面规划、控制和评估的管理方法，通过预算的编制、执行、监控和评估，实现企业资源的优化配置和经营目标的最优实现。
详细描述全面预算管理涉及到企业运营的各个方面，通过对各项资源的统筹规划和控制，实现企业整体运营的高效协调和资源的优化配置，提高企业的经营效益和管理水平。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计(课程班)65页PPT
现代管理会计的基本框架和现代企业中管理 系统之间的关系图式
决策与计划会计
决策支持系统 决策系统决策
现代管理会计
执行与控制系统
执行会计
（ 业务信息系统）
现代管理会计控制现在和筹划未来的基本过程
经营目标
最优决策方案
加工汇总
生产经营的全面预算
指标分解落实ຫໍສະໝຸດ 各个责任中心的责任预算差异对比分析
作用于未来计划
“价值”，因此所有的职能又可以视为形成产品或服务总价值
的“价值链”，即通过这一职能系列，价值被加到了企业的产
品上。产品制造是其中一个主要环节。
在会计上，从成本的角度看，产品的成本有完全成本和产品制
造成本之分。“产品完全成本”代表的是在这一产品价值链上 所耗用全部资源的成本；“产品制造成本”指的则是耗用于产
与财务管理相比，管理会计侧重于成本控制、预算 控制和责任会计这三个部分。财务主管负责理财职 能，尤其是负责筹集资金、管理资金和投资。而管 理会计师则参与企业的计划、控制和决策等活动。
管理会计与财务会计的比较
管理会计 以内部为中心 无强制性的规定 有财务和非财务信息， 可能有主观信息 强调未来 根据详细的信息进行内 部的评价和决策 范围广泛、多学科
注册会计师（CPA）
公共会计资格证书是时间最长、最著名的会计资格证明。它的目的是证 明外部审计师具有最起码的执业能力。只有CPA才被法律容许担任外部 审计师。CPA要通过全国统一考试，并获得其执业所在州的执照。虽然 CPA不是以管理会计为导向的，但有许多管理会计师持有该证书。
注册内部审计师（CIA）
内部会计师能获得的另一种资格证明是CIA。内部审计不同于外部审计及 管理会计，CIA必须通过一项诣在保证技术能力的综合考试，并要有两年 的工作经验。
中国管理会计师培训课件(共34张PPT)
l
2017年财政部会计司有关领导指出：2015年至2017年，财政部累计 3000多万元，用于管理会计专项课题研究工作，到2018年底在国内基 起中国自己的管理会计人才培养体系。
北京国家会计学院
北京国家会计学院成立于1998年，财政部所属事业单位。建院以
院秉承朱镕基总理题写“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账 计和审计高级专业人才。
线上学
绩效管理模块
绩效管理会计 企业绩效与高管激励 全面预算管理 战略控制与责任中心管理 运营/管理案例分析 运营/管理案例分析考试 中国管理会计暨CFO高峰论坛 财务共享中心
线上学
线上学
管理控制模块 实战训练模块 考核测评 专业拓展模块
面授培
线上学
面授培
笔试
论坛活
线上学
指导价：11800元/人
体系包含：4天核心专业面授课程+2天实战训练面授课程+7门（36.5课时）线上学习课程+1天高峰论坛 教学特色：案例教学 培养目标：坚持“以我为主、兼收并蓄、融合提炼、自成一家”的原则，培养符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师
宗旨，为我国宏观经济管理部门、大中型企业以及社会中介机构培养
学院拥有一支精通理论前沿及丰富实务经验的优秀师资队伍，在研
注重实践型、启发型教学。
养过程中明确以提升职业能力为导向的培养目标，突出应用型人才培
学院实行党委领导下的院长负责制，董事会主席由财政部部长担任 会计师类）”培训项目的唯一机构。
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第三节 短期经营决策的一般方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
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一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
管理会计课件
制作人：吴大军 牛彦秀 教授
东北财经大学会计学院
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第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）
第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题
两方案相关固定成本之差 两方案相关单位变动成本之差
a1 a2 b2 b1
◎若业务 高的A
量方大案于优成于本B分方界案点；X0时
，则
固定
成本
较
◎的当B业方务量案小优于于成A本方分案界；点X0时，则固定成本较低
案◎的若成业本务相量等恰，好效等益于无成差本别分。界点X0时，则两方
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七、利润无差别点法
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四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必 须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即 若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该 方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这 项成本就是相关成本。
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相关成本的内容
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本
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第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类
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第二节 短期经营决策的相关概念
短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
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一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
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二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须 认真考虑的、与特定决策方案相联系的 产量或销量。
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，即 若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该 方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这 项收入就是相关收入。
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到 的销售量指标。
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利润无差 别点销量
固定成本 调价前可获利润 拟调单价 单位变动成本
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
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八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案是否具 备有关判断条件直接作出决策的方法。
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九、微分极值法
程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y'=f '（x） ●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f
（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
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单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
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二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。
判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
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三、差别损益分析法
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十、线性规划法
程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
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付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
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无关成本的内容
无关成本的概念
凡不受决策结果影响，与决策关系不大， 已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成 本。
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无关成本的内容
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本等。
四、相关损益分析法
பைடு நூலகம்
相关损益=相关收入-相关成本
判断标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
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五、相关成本分析法
判断标准
哪个方案的相关成本最低，哪个方案最 优。
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六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
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成本无差别 点业务量（x0）
差别损益=差别收入-差别成本 其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
判断标准
若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案
若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同
若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
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