总经理办公室岗位职责(1)

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总经办岗位职责

总经办岗位职责

总经办岗位职责
引言
总经办作为企业中的核心管理机构,承担着协助总经理进行全面管理的职责。

作为总经办的成员,我们应明确自己的岗位职责,提高工作效率,保证工作质量,同时保持良好的工作态度和专业能力。

以下将对总经办的七个职责进行具体阐述。

正文
一、战略规划与管理
参与制定公司战略规划,为公司发展提供策略建议。

跟踪分析行业动态,为公司决策提供数据支持。

制定公司年度工作计划,确保各部门目标与公司整体战略一致。

二、组织协调与沟通
协调各部门工作,确保公司运营顺畅。

组织召开各类会议,确保信息传递及时准确。

协助总经理处理外部关系,维护公司利益。

三、人事管理
制定并完善人事管理制度,规范员工行为。

负责员工招聘、培训、考核等管理工作。

关注员工成长,提供职业发展规划指导。

四、财务管理
制定公司财务预算,监控财务状况。

审核各类费用支出,确保合规性。

定期进行财务分析,为公司决策提供财务支持。

五、制度建设与完善
制定公司各项规章制度,确保管理有章可循。

监督制度执行情况,对不符合规定的行为进行纠正。

持续优化完善制度体系,提高管理效率。

六、风险管理
建立风险评估机制,对重大项目进行风险评估。

及时识别并应对潜在风险,防止损失扩大。

对已发生的风险事件进行总结,提高风险防范意识。

七、企业文化建设与传播
制定企业文化建设计划,营造良好的工作氛围。

组织各类文化活动,提升员工凝聚力。

办公室岗位职责及岗位分工[1]

办公室岗位职责及岗位分工[1]

办公室工作职责办公室是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。

主要职责是:1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责制定办公室职责范围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。

2、负责公司员工劳动合同的管理。

3、负责公司员工社会保险的管理。

4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。

5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职、退休等工作。

6、负责文印、印信、收发及保密工作,负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。

7、按照公文管理的规范程序,认真审核拟发单位的各项公文文稿,做好往来行文的呈批、注办、催办工作。

8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。

9、负责公司(不包括专业口的会议)会务管理。

10、负责公司日常接待工作。

11、负责公司信息化建设。

12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。

13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。

14、负责机关车辆的管理。

15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。

16、按时完成公司领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责1、遵纪守法,遵守国家的规章制度,服从领导,保守公司秘密。

2、负责办公室制度建设,逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。

3、负责制定本室年度工作计划和工作措施,并组织实施,负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。

4、负责公文的批转、传递、保密工作,落实领导批示,并及时反馈落实情况。

5、组织起草、审核各种公文,把好文字关和政策关。

6、负责起草各类综合性文字材料。

7、负责主办的会议准备、组织、记录,督查督办会议决议(决定)的落实。

8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等,安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。

公司总办职责

公司总办职责

公司总办职责
公司总办(总经理办公室)的职责包括:
总经理办公室是总经理工作的重要组成部分,负责总经理办公室的日常工作安排和协调,包括工作计划的制定和考核,以及绩效计划的落实和考核。

总经理办公室需要严格遵守公司的规章制度,认真执行总经理的决策和指示,全面落实公司的各项决策和规章制度。

协助总经理做好公司综合、协调各部门工作和处理日常事务,包括公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作。

负责公司文件的起草、打印、发放,以及来文来函的登记、处理。

负责公司印章、证件的保管和使用,以及公司合同文书的管理。

负责公司的接待和公关工作,以及公司大型会议的会务工作。

负责公司各部门的低值易耗及办公用品的管理,以及公司办公自动化管理和综合信息的编制和上报工作。

负责公司的信访和保密工作。

负责公司基地的治安保卫和节假日的值班工作。

负责公司小车的调度和管理、企业车辆的证照办理及车辆安全管理工作。

负责公司通讯管理工作。

完成总经理临时交办的其他工作。

总之,公司总办作为总经理的助手和参谋,需要具备高度的责任心、执行力和协调能力,确保公司的各项工作得以顺利进行。

总经办岗位职责

总经办岗位职责

总经办部门职能及岗位描述一、总经办部门职能1、部门名称:总经办2、直接上级:总经理3、下属岗位:总经理助理、总经理秘书4、部门本职:工作落实、执行5、主要职能:(1)严格贯彻执行总经理经营管理思想。

(2)监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行。

二、总经理助理岗位描述1、职务名称:总经理助理2、直接上级:总经理3、直接下级:总经理秘书4、本职工作:在总经理授权下,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、材料供应、财务往来、对外政府及公共关系等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

5、直接责任:(1)落实执行总经理下达的任务及会议决议事项。

(2)解码各阶段工作目标,及时、准确地向总经理反馈公司动态,及时提出建议性意见。

(3)负责公司年度综合性资料撰写,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。

(4)及时收集和了解各部门的工作动态和有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。

(5)协助行政人事部建立优秀的、富有“格调”文化的企业文化。

负责组织公司员工各类专业知识培训及职业道德教育工作,开展年度总结评比和表彰活动.(6)统筹各项目小组(5s、erp等等)指导性的工作。

(7)负责经营性层面的重大会议管理,且负责拟好每周管理例会的议题。

(8)协助及参与公司发展规划、年度经营计划等草拟和编制。

(9)参与公司重大决策事项的讨论。

(10)督促其它部门提供准确的报告、计划及相关统计数据。

(11)制订下属的岗位描述,向下属授权,指导下属完成相应任务。

检查下属工作,定期做出评定。

(12)解决下属提出的问题和困难。

6、领导责任:对公司的各项决议事项的落实、执行负有监督、督促、检查责任。

7、主要权力:监督权、督促权、检查权、奖惩建议权。

8、管辖范围:公司各部门及分公司。

9、工作考核:《岗位绩效考核》10、基本素质要求:(1) 大学本科以上学历。

(2) 公正、正直。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位概述:
总经理是公司的最高管理者,负责制定和执行公司的战略发展计划,监督公司
的日常运营,确保公司的长期成功和可持续发展。

总经理需要领导和协调公司的各个部门,与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

职责和职能:
1. 制定公司的长期战略发展计划,并确保其执行落实;
2. 确保公司的日常运营高效、有序,达到公司的业绩目标;
3. 领导和管理公司的高级管理团队,协调各部门之间的合作和沟通;
4. 监督公司的财务状况,确保公司的财务稳健和可持续发展;
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,代表公司
参与重要的商务谈判和活动;
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规,维护公司的合法权益。

任职资格:
1. 本科及以上学历,管理类或相关专业背景;
2. 具备丰富的企业管理经验,有成功的管理团队和公司的经验;
3. 具备出色的领导力和沟通能力,能够有效地协调和管理公司的各个部门;
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力,能够制定并执行公司的长期发展计划;
5. 具备良好的商业伦理和责任感,能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。

总经理是公司的核心管理者,需要具备卓越的领导力和管理能力,能够带领公司实现长期发展目标。

如果您具备上述条件,并愿意挑战自己,欢迎您加入我们,共同打造公司的美好未来!。

总经理办公室规章制度

总经理办公室规章制度

总经理办公室规章制度
《总经理办公室规章制度》
总经理办公室是公司的核心部门,是决策、管理和执行的中心。

为了更好地管理办公室的日常运作,制定了一系列规章制度,以确保办公室的高效运转和员工的秩序井然。

首先,总经理办公室规章制度明确了办公室的工作时间和加班规定。

工作时间通常从早上九点到下午五点,中间有一小时的午餐时间。

对于需要加班的情况,要提前向领导汇报并获得批准,确保加班的合理性和必要性。

其次,规章制度还包括了办公室晨会的要求。

每天早上九点,所有员工都必须参加晨会,汇报前一天的工作进展和当天的工作计划。

这样可以提高办公室工作的协调性和执行效率。

另外,规章制度还规定了办公室内部沟通的原则和方式。

员工之间需要相互尊重,进行友好、高效的沟通,并且必须遵守办公室纪律,不得进行无关的私人交谈或打扰其他员工。

此外,总经理办公室规章制度还包括了办公室物品使用和维护的规定。

办公室内的用品和设备要爱惜使用,避免浪费,定期进行维护和保养,确保办公室设施的正常使用。

总之,《总经理办公室规章制度》的出台,旨在加强对办公室内部秩序和工作的管理,提高工作效率和员工团队合作能力,是办公室管理的一项重要举措。

通过这些规章制度的落实,办
公室的工作环境将更加和谐、高效,有助于公司整体运营的顺利进行。

公司各岗位安全生产一岗双责制度(5篇)

公司各岗位安全生产一岗双责制度(5篇)

公司各岗位安全生产一岗双责制度为进一步加强公司安全生产管理工作,提高安全生产目标管理责任意识,切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责,根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规,结合公司安全生产工作实际,制定本制度。

安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度:是指本公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作,同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作,按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。

各单位负责人(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人,相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者,对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。

按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则,要切实履行安全生产责任制,抓好分管工作范围内的安全生产工作。

一、经理安全生产“一岗双责”1、总经理岗位职责:(1)领导制定单位的车队运营、发展战略。

(2)组织指挥公司的日常经营管理工作,在委托权限内,以单位负责人的身份代表单位签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(3)审核以单位名义发布的各种文件。

(4)领导单位建立各级组织机构,并按单位战略规划进行机构调整,决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

(5)领导单位制定各种规章制度,并深入贯彻实施。

(6)决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

(7)健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值。

(8)健全单位财务制度,检查分析各种财务报表和每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,掌握车队营运状况。

(9)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

(10)搞好员工的思想政治工作,定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,加强员工队伍的建设。

2、总经理安全生产工作职责(1)认真贯彻执行有关安全生产的规章制度,督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位说明书,总经理。

岗位概述:
总经理是公司的最高管理者,负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。

总经理需要协调各部门的工作,确保公司的整体运营顺利进行,实现公司的发展目标和利润增长。

岗位职责:
1. 制定公司的战略规划,确保公司的长期发展方向和目标;
2. 负责公司的业务拓展和市场营销,开拓新的业务领域和客户资源;
3. 确保公司的运营管理高效稳定,提高公司的运营效率和管理水平;
4. 领导和管理各部门的工作,协调各部门之间的合作,确保公司各项业务的顺利开展;
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度,培养和激励员工,提高员工的工作积极性和创造力;
6. 与公司股东和董事会保持沟通,及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划;
7. 处理公司的重大事务和风险事件,制定应对措施,确保公司的稳定和安全。

任职要求:
1. 本科及以上学历,管理类相关专业,具有丰富的管理经验和成功的业绩;
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力,能够把握市场动向和公司发展机遇;
3. 具有优秀的领导和管理能力,能够有效地组织和协调公司各部门的工作;
4. 具有出色的沟通能力和协调能力,能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系;
5. 具有较强的抗压能力和应变能力,能够在复杂的环境中保持冷静和果断;
6. 具有良好的商业道德和职业操守,能够代表公司与外部各方进行合作和交流。

以上岗位说明仅供参考,具体要求可根据公司实际情况进行调整。

行政办公室董事会办公室总经理办公室监事会办公室1、部

行政办公室董事会办公室总经理办公室监事会办公室1、部

4
广西糖业集团有限公司
相关工作经验 专业知识技能 核心能力 特殊要求
具备 2 年及以上行政事务工作经验优先 熟悉行政管理与各类规范、制度的实施标准,掌握操作 WORD、 EXCEL、PPT 等办公室常用软件 计划执行、组织协调、人际交往、信息收集、敬业精神 无
5
4、信息化管理岗
第一部分 岗位基本信息 部门/岗位 直接上级 信息化管理岗 部门部长 定编 直接与信息化管理 1、 制定集团本部办公类固定资产的年度计划和预算, 并组织实施。 2、落实集团本部办公用品管理,制定办公用品采购计划、负责采 购、发放和登记。 3、负责集团办公类固定资产的采购、登记、验收、保管、领用、 维修、盘点、报废等日常工作。 4、执行集团办公类 IT 硬件设备的维修和管理工作,如网络宽带 职责综述 管理、电脑和电话、打印机等电子设备管理等的管理、维修、财 产保险的投保和理赔工作。 5、组织对集团各部门及下属公司办公类固定资产管理进行检查, 并形成书面报告,提出整改意见,落实跟踪整改结果。 6、负责集团本部网站管理、网络信息管理及 OA 办公系统日常管 理工作。 7、协助集团各部门及下属公司开展对应职能软件采购管理工作。 二、其他 1、完成上级领导交办的其他工作。 第三部分 任职资格 受教育程度 相关工作经验 专业知识技能 核心能力 特殊要求 本科及以上学历,信息工程类专业优先,特别优秀者可适当放宽 具备 2 年及以上信息化管理工作经验优先 熟悉计算机硬软件管理等知识,掌握操作 WORD、EXCEL、PPT 等办 公室常用软件 计划执行、组织协调、人际交往、信息收集、敬业精神 无
相关工作经验 2 年及以上文秘、公文写作相关工作经验优先 专业知识技能 核心能力 特殊要求 具备公文写作能力、速记技能,掌握操作 WORD、EXCEL、PPT 等 办公室常用软件 专业性、创新能力、分析判断、敬业精神、全局观念 无

XX机床厂总经理办公室主任岗位职责(2023年)

XX机床厂总经理办公室主任岗位职责(2023年)

XX机床厂
总经理办公室主任岗位职责
1、认真学习国家政策、政府法规,及时掌握各种信息,与时俱进,为企业的发展努力工作。

2、正确理解领导的意图,传达总经理的指示,并组织落实。

3、负责厂部的发展规划,年度工作安排和总结以及文件的起草、打印和发放;负责外来文件的处理和内部文件的整理、归档。

4、建立信息网络,保持畅通的信息渠道,广泛地收集信息,并对信息及时处理、筛选、加工、利用和储存。

5、负责厂部主要会议的组织和会务准备,做好会议记录,督办落实重要会议形成的决议。

6、对二级营销机构进行授权并将分公司的资料整理归档。

7、作为监督检查小组的成员,认真执行监督检查组长分配的工作。

8、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。

9、负责总经理日常活动的安排和临时交办的工作。

10、负责《XX机床厂报》的编辑、发行工作。

11、作为监督检查小组成员,负责产品降低成本方面的检查工作。

12、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。

企业安全生产一岗双责制度3篇

企业安全生产一岗双责制度3篇

企业安全生产一岗双责制度3篇为加强安全工作的领导,落实安全生产责任,根据<中华人民共和国安全生产法>、四川省人民政府<关于进一步加强安全生产工作的决定>等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。

一、严格执行管生产必须管安全,对安全生产工作实行“一岗双责”制度,按照“谁主管,谁负责”、“谁审批,谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则,抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。

二、站长是安全生产工作的第一责任人,全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。

1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。

认真履行法人的职责,全面负责全站的安全生产工作。

2、建立健全安全生产管理机构,配备足够的安全生产管理人员,明确责任,按规定提取和使用安全专项经费。

3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程,明确各部门各岗位的安全职责。

4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少督促检查一次全站的安全生产,及时消除生产安全事故隐患。

5、重视消防工作,组织防火检查,及时消除火灾隐患,配置消防设施、器材,确保其性能良好、有效6、制定全站的事故应急救援预案,建立事故救援体系,落实应急救援措施并定期组织演练。

7、加强对职工的安全生产教育和培训,提高全站职工安全意识及素质,做到持证上岗。

8、实行安全生产目标管理,主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。

定期公布全站安全生产情况,认真听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

9、如发生安全事故,必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门,并采取有效措施,组织实施抢救,减少损失,落实事故的处理决定和善后工作。

三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人,具体负责车站的安全生产工作,履行以下职责。

1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章,针对本站安全工作中出现的问题,及时主持研究、制定办法和采取措施,确保无安全隐患存在,及时完成第一责任人交办的安全工作。

总经理办公室职责

总经理办公室职责

总经理办公室职责引言概述:总经理办公室是企业中的重要部门,负责协助总经理进行日常管理和决策,协调各部门之间的工作,确保企业运营顺利。

总经理办公室的职责涵盖了多个方面,需要具备全面的管理能力和沟通能力。

一、协助总经理管理公司1.1 管理公司日常事务:总经理办公室需要协助总经理处理公司的日常事务,包括会议安排、文件处理、文件归档等。

1.2 协调各部门工作:总经理办公室需要与各部门沟通协调,确保各部门之间的工作协调一致,达到整体运营的顺利进行。

1.3 制定公司战略计划:总经理办公室需要参与制定公司的战略计划,协助总经理进行决策,确保公司的长期发展方向。

二、监督公司运营2.1 监督公司绩效:总经理办公室需要监督公司的运营绩效,确保各项指标达到预期目标,及时调整工作方向。

2.2 分析市场动态:总经理办公室需要及时了解市场动态,分析行业趋势,为公司的发展提供参考和建议。

2.3 制定公司政策:总经理办公室需要制定公司的管理政策,确保公司的运营符合法律法规,同时提高公司的管理效率。

三、协调内外部关系3.1 协调内部团队:总经理办公室需要协调公司内部各个部门之间的关系,解决内部矛盾,促进团队合作。

3.2 维护外部关系:总经理办公室需要与外部合作伙伴保持良好关系,开展合作项目,拓展公司业务范围。

3.3 处理危机事件:总经理办公室需要及时处理公司的危机事件,保护公司的声誉和利益,确保公司的稳定发展。

四、负责人才培养4.1 培养团队人才:总经理办公室需要培养公司内部团队的人才,提高员工的综合素质,为公司的长期发展打下基础。

4.2 激励员工表现:总经理办公室需要制定激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。

4.3 招聘优秀人才:总经理办公室需要参与公司的人才招聘工作,吸引优秀人才加入公司,为公司的发展提供人才支持。

五、提供决策支持5.1 提供数据分析:总经理办公室需要提供数据分析支持,为总经理的决策提供数据支持和参考。

总经理岗位职责(15篇)

总经理岗位职责(15篇)

总经理岗位职责(15篇)总经理岗位职责(15篇)在现实社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

那么制定岗位职责真的很难吗?以下是我为大家整理的总经理岗位职责,希望对大家有所帮助。

总经理岗位职责11、协助总经理的工作。

2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

总经理岗位职责21、根据集团总部的战略和销售计划,形成相应的经营策略,并根据分公司实际状况,为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划,达成分公司业绩指标;2、全权把控分公司营销团队业务进展,并提供专业的辅导与训练;3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息,为公司提供决策的信息支持;4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势,为公司重大决策提供信息支持;5、全权负责分公司整体团队建设,并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

总经理办公室职责

总经理办公室职责

总经理办公室职责引言概述总经理办公室在企业中扮演着至关重要的角色,负责协调、监督和支持公司各部门的工作。

总经理办公室的职责不仅仅是管理日常事务,更重要的是为公司的长远发展提供支持和决策。

本文将详细介绍总经理办公室的职责内容。

一、制定和执行公司战略1.1 研究市场动态和竞争对手,为公司战略制定提供参考1.2 确定公司长期目标和发展方向,制定相应的战略计划1.3 监督和评估战略执行情况,及时调整和优化公司发展方向二、协调各部门工作2.1 沟通各部门之间的工作计划和目标,确保协同合作2.2 解决各部门之间的矛盾和冲突,促进团队合作2.3 监督和评估各部门的工作发展,及时发现和解决问题三、管理公司资源3.1 确保公司资源的合理分配和利用,提高资源利用效率3.2 监督公司财务状况,确保公司财务稳健3.3 管理公司人力资源,培养和激励员工,保持团队稳定和高效运转四、制定公司政策和规章4.1 制定公司内部管理制度和规章制度,规范公司运作4.2 确保公司政策符合法律法规和公司利益,保护公司合法权益4.3 定期审查和更新公司政策和规章,适应市场变化和公司发展需求五、与外部机构和合作火伴沟通5.1 代表公司与政府部门和行业协会进行沟通和商议5.2 开展与合作火伴的合作和交流,拓展公司业务范围5.3 参预行业会议和活动,了解行业动态和趋势,为公司决策提供参考总经理办公室作为企业的中枢部门,承担着重要的管理职责和决策权力。

惟独做好总经理办公室的工作,才干确保公司顺利运转和持续发展。

希翼通过本文的介绍,读者能更加深入了解总经理办公室的职责内容,为企业管理提供参考和借鉴。

总经理办公室安全责任制

总经理办公室安全责任制

总经理办公室安全责任制
是指在总经理办公室内部建立一套安全管理制度和责任制度,以保障办公室内人员的人身安全和办公设备的安全,避免因安全事故引发的财产损失和人员伤亡。

以下是总经理办公室安全责任制的基本要点:
1. 确定总经理办公室安全管理的责任人:由办公室负责人担任总经理办公室的安全管理责任人,负责组织和实施安全管理制度。

2. 制定总经理办公室安全管理制度:针对总经理办公室的具体情况和安全隐患,制定详细的安全管理制度,包括工作流程、应急处理程序、安全培训等方面的规定。

3. 安全责任分工:明确每个成员在总经理办公室内的安全责任和分工,包括安全巡查、安全防范、应急处置等方面的职责。

4. 安全设施和设备:确保总经理办公室内的安全设施和设备完善有效,如安装监控摄像头、安全门禁系统等,定期维护和检查设备的正常运行。

5. 安全培训与演练:定期组织总经理办公室内的人员进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力;同时定期进行安全演练,以检验应急预案的有效性并提供改进意见。

6. 备案与报告制度:建立总经理办公室安全事故的备案和报告制度,确保有关安全事故的记录完整、准确,并按规定报告上级主管部门。

总经理办公室安全责任制的建立和执行,将有助于加强办公室内部的安全管理,提高安全风险的防范和应对能力,确保办公室环境的和谐稳定。

内衣企业组织结构及部门职责

内衣企业组织结构及部门职责

内衣企业组织结构及部门职责202X年3月一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总经理办公室 (4)2、开展战略部 (4)3、人力资源中心 (4)4、财务管理中心 (4)5、行政中心 (4)6、信息管理中心 (5)7、内衣研究院 (5)8、Xx事业部 (5)9、经销事业部 (5)10、网络事业部 (5)11、装饰事业部 (5)12、物流事业部 (6)内衣企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室(1)负责重要专题会议的组织、协调及决议执行跟进工作:(2)负责集团高层公关及商务往来工作:(3)负责集团各部门重要工作完成情况的跟进与协调。

2、开展战略部负责公司未来持续开展战略的制定与推动;集团新工程及新业务的发育与培养;集团官方网站及其他官方媒体平台的建设、维护与管理。

3、人力资源中心(1)负责公司组织规划与管理、人力本钱管控、劳动用工风险管控、招聘及配置、薪酬与鼓励体系、绩效考评体系的建立工作,对公司组织管理标准性、人力资源的配置效率负贝;(2)负责公司企业文化的建设和传播、公司培训体系建立及关键人才的培养工作。

4、财务管理中心负责建立全面系统的会计核算与税务管理体系,集团财务信息输出,建立全面的财务预算管理体系及财务风险预警机制,集团资金的筹划、财务目标规划及各单位效益评价,为集团提供工程评估及决策支持。

5、行政中心负责公司法务及行政的管理,公司公关及总务管理。

6、信息管理中心负责信息化工程的选型、方案与实施及实施后的优化与使用效果监控,负责信息系统的日常运维工作以及公司信息根底平台的搭建及维护。

7、内衣研究院(1)负责公司产品质量标准的建立和完善;内衣领域专利技术的研究和开发;(2)负责公司模杯的开发与研究。

8、Xx事业部负责产品开发、商品运营(新品定价除外),保证产品资源有效供给;制定各品牌直营渠道的运营规划和方案,并组织实施各项经营活动;监督和指导区域及地区经营,提升区域及地区经营能力。

总经理办公室架构及岗位说明

总经理办公室架构及岗位说明

第一部分总经理办公室管理职能第二部分总经理办公室组织架构及编制图第三部分总经理办公室岗位规范第一部分总经理办公室管理职能(一)制定并领导实施公司总体战略,执行并完成董事长下达的年度经营目标;(二)负责公司整体经营计划的制定、执行和监督工作,主持日常经营管理工作、处理公司重大突发事件(三)建设高效、和谐、互助的团队;(四)领导公司各职能中心、各部门建立健全良好的沟通渠道第二部分总经理办公室架构及编制图第三部分总经理办公室岗位规范目录(一)总经理1、直接上级:董事长2、岗位职责:(1)根据董事长提出的战略目标,制定公司战略,经营方针、商业模式、各项业务规划,依据公司发展战略,制订公司长期发展规划(业务、组织)及经营策略,经董事长确定后组织实施,促进市场业务稳健、持续发展;(2)组织年度经营计划的分解和下达,监督、控制和指导经营计划的实施过程;(3)定期向董事长汇报经营战略/计划的执行情况、财务情况、关键岗位人事情况及其他重大事项;(4)发掘市场机会,领导创新与变革;(5)统筹公司运营管理体系建设,梳理、优化运营流程及制度,实现公司管理的规范与高效。

(6)召集、主持重要会议、专题会议、听取汇报并总结工作;(7)监督公司各单位费用预算,审核并合理控制各单位费用;(8)根据不同时期发展需要,对各职能部门的设立、合并、撤销及变动提出方案。

合理安排各中心人力并按需求进行调配,确保人力资源有效运用;(9)公司团队建设,帮助建立、补充、发展、培养团队;(10)公司业务范围内政府部门、关系部门的接待与协调;(11)完成上级领导交办的其他相关工作。

3、岗位权力:(1)各项规章制度审核权;(2)各项工作的监控权;(3)日常经营管理的决策权;(4)财务审核权;(5)对下属各级部门的监督指导及考核权;(6)公司经营目标、战略制定及调整的建议权;(7)公司制度赋予的其他权利;4、任职资格:(1)15年以上零售行业管理工作经验,至少10年以上企业全面管理工作经验;(2)有丰富的战略管理、组织变革管理、项目管理等相关经验;(3)先进的管理理念,优秀的团队管理能力,组建和培训团队经验丰富;(4)善于制定企业发展的战略,具备把握企业发展的能力;(5)敏锐的商业触觉,快速根据市场信息的变化,调整及优化公司的经营战略目标及销售方案;(6)具有较高的综合素质,推动和协调力强,(7)人际沟通和理解能力好,好的成就导向;(8)工作勤勉,能面对压力和挑战,心态好;(9)诚实正直,良好的职业素养。

总经理办公总经理办公室工作职责(1页)

总经理办公总经理办公室工作职责(1页)
8、负责公司公共关系管理工作。
9、负责公司办公秩序及办公环境的管理工作。
10、负责公司车辆管理工作。
11、负责公司的日常行政事务及后勤管理工作。
12、公司领导的庶务事项。
执行部门
签收
总经理办公室工作职责
签发
文件编号
文件页码
1、负责公司行政督查工作。
2、负责公司文件资料管理工作,对公司内外的重要文件及重要信息,未及时上传下达,致使工作受损负责。
3、负责公司印章管理工作。
4、负责公司档案管理工作。
5、作。
7、负责公司各类综合性会议、活动的召集和具体工作的承办工作。
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总经理办公室岗位职责总经理办公室岗位职责(一)总经理办公室职责1、坚决服从总经理的统一指导,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;2、协助总经理做好综合、协调各部门工作,处理公司日常事务;3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作;4、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;5、负责公司行政文书的处理,做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作;6、负责公司印章的定理和信件的收发及报刊的订阅,分发工作;7、负责公司办公用品的采购,分配与管理工作;8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理;9、协助参与公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10、负责全公司车辆的调度、安排、管理工作。

11、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。

(二)总经理办公室主任职责1、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度;2、负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报;3、负责公司人事劳资管理,做好公司的人事管理、员工聘任、劳动合同签订工作;负责公司内外的合同、协议的组织审核、留存;4、负责公司印章的管理;5、协助总经理组织直辖市各部六共同输综合性工作;检查各门作协指标完成情况;6、协助做好项目投资的考察、论证工作;7、负责协调下属公司的有关事宜;8、负责上级和和内部有关文件及文字资料的审阅;9、负责协助处理突发事件及领导交办的其它行政工作。

(三)总经理办公室主任助理职责1、负责办公室内部行政管理及后勤保障工作;2、负责对外联系及来访人中贩接待工作,按政策处理来信来3、加强经费计划管理,搞好经费预、决算;加强会计核算、组织经费供应和资金的管理,审查经费开支内容,提供会计核算资料;4、负责输员工社会保险;5、协助总经理办公室主任开展各项工作;6、完成领导交办的其它工作。

(四)总经理办公室文员职责1、负责公司文字材料的打印、复印及自检校对工作,并做好登记;2、上及各单位来文、来函的收发、登记、传递、保管及文书档案的管理;3、做好各种办公用品的维护及管理工作;4、协助总经理办公室主任助理开展各项工作;5、完成领导交办的其它工作。

(五)总经办司机职责1、司机在总经理办公室主任领导下工作,根据工作需要随时准备出车;2、加强车辆的维护与保养,定期检查车况,节约用油,保证行车安全;3、遵守交通规划,服从交通管理,严防交通事故,按时办理各种行车缺乏经验续;4、车辆出现问题应及时向办公室汇报,并及时处理;的职业、籍贯等等,便于不相识的两人相互交谈。

如果你是单独介绍两人相识,应该事先了解一下他们彼此是否都有想认识对方的意愿,免得造成不必要的尴尬。

在向他人介绍某人时,不可用手指指指点点,而应有礼貌地以手掌示意。

当你自己被介绍给他人时,应该面对着对方,显示出想结识对方的诚意,等介绍完毕后,可以握一握手并说“你好!”“幸会!”“久仰!”等客气话表示友好。

如果你是一位男士,被介绍给一位女士,你应该主动点头并稍稍欠身,然后等候对方的反应。

按一般规矩,男士不用先伸手,如果对方不伸手也就罢了。

如果对方伸出手来,男士应立即伸手轻轻一握。

如果你是一位女士,被介绍给一位男士时,一般来说,女士微笑点头即可。

如你愿意和对方握手,则可以先伸出手来。

当你想同某人结识,却又一时没有找到合适的介绍人时,那么不妨可以作自我介绍。

作自我介绍时,可主动打招呼说声“你好!”来引起对方的注意,然后说出自己的姓名、身份,也可一边伸手跟对方握手,一边作自我介绍。

在作介绍的过程中,介绍者与被介绍者的态度要热情得体、举止大方,在整个介绍过程中应面带微笑。

一般情况下,介绍时,双方应当保持站立姿势,相互热情应答。

三、握手的礼仪规范首先是握手的姿式。

一般地,握手的两个人手掌相握呈垂直状态,表示平等而自然的关系,这是最稳妥的握手方式。

如要表示谦虚或恭敬,则可掌心向上同他人握手。

而如果是伸出双手去捧接,就更是谦恭备至了。

但切切不可掌心向下握住对方的手,这通常是傲慢无礼的表示。

握手时应伸出右手,决不能伸左手与人相握。

其次是握手的顺序。

在上下级之间,应先上级伸出手后,下级才能接握;在长幼之间,应长辈先伸手后,晚辈才能接握;在男女之间,应女方先伸手后,男方才能接握。

握手的力度也应注意。

一般情况,相互间握下即可。

如果是热烈握手,可以使劲摇晃几下,这是十分友好的表示。

握手的时间通常以三至五秒为宜,除非关系亲近的人可以长时间握手外,一般都是握一下即可。

握手时应两眼注视对方的眼睛,表示诚意。

四、使用名片的礼仪规范当我们向他人递送自己的名片时,应说“请多多指教”,同时身体微微前倾,低头示意,最好是用双手呈上名片,将名片放置手掌中,用拇指夹住名片,其余四指托住名片的反面。

请注意名片的字迹应面向对方,便于对方阅读。

如果自己的姓名中有不常用的字,最好能将自己的名字读一遍,以便对方称呼。

接受他人的名片时,也应恭敬。

当对方说“请多多指教”时,可礼貌地应答一句“不敢当”或“随时请教”。

接过名片,一定要看一遍,绝对不可不看一眼就收藏起来,这样会使人感到你欠诚意。

看不清的地方应及时请教。

看过名片后,应将名片放好,不要随意乱置,以免使人感到不快。

五、称谓的礼仪规范称谓的礼仪要求可概括为“称谓得体,有礼有序”。

称谓应符合身份,可以对方的职业相称,也可以对方的身份相称。

在对方身份不明的情况下,采用以性别相称“某先生”或“某小姐”。

称谓还应符合年龄。

对年长者称呼要恭敬,不可直呼其名,可敬称为“老张”、“老王”等;如果是有身份的人,可以将“老”字与其姓相倒置,这种称呼是一种尊称,如“张老”、“王老”。

称呼时可借助声调、热情的笑容和谦恭的体态表示尊敬。

对同辈人,则可称呼其姓名,有时甚至可以去姓称名;称呼时态度要诚恳,表情自然,体现出你的真诚。

对年轻人则可在其姓前加“小”相称,如“小张”、“小李”,抑或直呼其姓名。

称呼时要注意谦和、慈爱,表达出对年轻人的喜爱和关心态度。

六、交谈中的礼仪规范交谈时要尊重对方、谦虚礼让。

要善于理解对方,然后因势利导地谈论话题。

对别人的谈话,我们应当认真倾听,并鼓励引导对方阐明自己的想法。

正确的意见,应表示赞同;不同的看法,若无原则性问题,不妨可以姑且听之,不必细究;若是事关原则,可以婉转相告,表述自己的看法,但不要得理不让人,使别人难堪。

要避免一切直接触犯他人感情的话。

在自己的言谈中,要避免一切独断自是的言论。

两人交谈时,最好目光交流持同一水平,说话时不要东张西望,也不要目不转晴地盯着对方或目光冷漠地看着对方,这些都会引起对方的不快。

谈话时也可以适当运用一些手势来加强语气、强调内容。

但手势不能太多和幅度过大,这会使人感到不舒服,更切忌用手指点对方。

交谈时要注意语速和音量总量,要尽可能吐字清晰,不快不慢。

讲话时声音要适中,以对方能够听清和不妨碍他人交谈为宜。

七、拒绝中的礼仪规范拒绝别人时要不失礼貌,可采用如下方法:“位置置换法”。

有的时候要拒绝对方时,可以朋友的口吻相待,将自己的难处讲出,请对方站在自己的角度体察和谅解。

“先肯定再否定”。

当对方提出的问题需要你明确地表示“否定”的,你可先选取一个局部的枝节方面予以肯定,然后再对问题的主要方面提出否定。

“让我考虑一下”。

拒绝别人时,最好不要太快,稍微拖延一段时间,让气氛缓和些较好,若能避免当面拒绝则更好。

这样做,不仅可以避免当面拒绝时的尴尬,又可使对方觉得你对他提出的问题确是经过慎重考虑后才作出回答的。

八、道歉中的礼仪规范由于我们工作的疏忽或失误,影响了公众的利益,那么,我们就应当及时说声“对不起!”以求得公众的谅解。

这类情形在工作中是时常碰到的,小则是一些误解、纠纷,大则是被称之为需要“危急公关”的恶性突发事件。

一旦发现自己的言行有损于组织形象,或是组织的行为有损于公关的精神,便应主动道一声“对不起”。

道歉时态度要真诚,是发自内心的表达歉意,决不可敷衍了事,做官样文章。

道歉时,也不要奴颜婢膝,纠正自己的过错是一件值得尊敬的事,应当堂堂正正。

九、聆听中的礼仪规范聆听时要专心致志,保持目光接触,仔细听清对方所说的话。

不要三心二意,东张西望,这些都会影响我们听讲的效果。

应当排除一切干扰集中注意力认真倾听。

聆听时,要积极鼓励对方畅所欲言,表达尽自己的思想。

聆听的同时,还要注意察言观色,边听边想,努力体察对方的感觉,敏锐把握对方话语里的深层含意。

十、打电话的礼仪规范打电话的礼节我们可以归纳为礼貌、简洁和明了六个字。

使用电话交谈时,要注意语言简洁和明了。

电话用语要言简意赅,将自己所要讲的事用最简洁、明了的语言表达出来。

在办公室打电话,要照顾到其它电话的进出,不可过久占线。

在打电话之前,应先做一下准备,将所要说的问题和顺序整理一下,这样打起电话来就不会罗罗嗦嗦或者丢三落四了。

拨通电话后,应当先自报一下家门和证实一下对方的身份。

如果你找的人不在,可以请接电话的转告。

这时可以先说一句:“对不起,麻烦你转告×××……”,然后将你所要转告的话告诉对方,最后,问清对方的姓名,向对方道谢,切不要武断挂断电话。

若不需要对方转告,也应向接电话人致谢。

如果所打电话是要通过总机转接的,应对总机小姐说:“请转×××分机”。

电话通话期间,语言要简洁明了,事情说完后道一声“再见”,便及时挂上电话。

打电话的时间,要考虑到对方是否方便,最好在上班时间打电话。

当听到电话声响起时应迅速起身去接,拿起听筒,若对方没有发话,你也可先自报一下家门:“您好!××公司”,让对方明了你的身份。

作为接话人,通话过程中,要仔细聆听对方的讲话,并及时作答,给对方以积极的反馈。

如果对方请你代传电话,应弄明白对方是谁,要找什么人,以便与接电话人联系。

传呼时,请告知对方“稍等片刻”,并迅速找人。

如果不放下听筒呼喊距离较远的人,可用手轻捂话筒,然后再呼喊接话人。

如果要接电话的人不在,打电话的人要求你转告的话,你应做好电话记录,记清打电话者的姓名、所属单位,转告的具体内容,是否需要回电,以及回电号码、时间,对方打电话时的日期、时间等。

记录完毕后,最好向对方复述一遍,以免遗漏或记错。

当接到拨错的电话时,应礼貌温和地告诉对方“您打错了”,不可粗暴地挂上电话。

通话结束时,作为接话人,一般来说,应等对方先挂上了电话后再放下话筒。

十一、服装中的礼仪规范整洁、美观、得体是员工着装的基本礼仪规范。

具体来说,即要与自身形象相和谐,与出入场所相和谐,与着衣色彩相和谐,与穿着搭配相和谐。

衣着应与自身形象相和谐。

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