【优质】职场人士谈薪酬要知道的法则-word范文 (4页)
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是组织内部的重要管理活动之一，对于吸引、激励和留住优秀人材具有重要意义。
本文旨在制定薪酬管理规范，确保薪酬体系的公平、合理和透明，同时提高员工的工作积极性和满意度。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平合理，基于员工的工作表现和贡献进行评估和分配。
2. 激励原则：薪酬应能够激励员工的工作积极性和创造力，与员工的工作表现和发展潜力相匹配。
3. 灵便原则：薪酬应具有一定的灵便性，能够根据市场情况、业绩表现和员工需求进行调整。
4. 透明原则：薪酬管理应透明化，员工应了解薪酬体系的设计和运作方式。
5. 可持续原则：薪酬管理应符合组织可持续发展的目标，确保薪酬支出与组织财务状况相适应。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略制定根据组织的战略目标和市场情况，制定薪酬策略，明确薪酬的定位和目标。
2. 薪酬调研进行薪酬调研，了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，为制定薪酬方案提供参考。
3. 岗位评估和薪酬分级对组织内的岗位进行评估，确定岗位的重要性和价值，建立薪酬分级体系。
4. 绩效评估和薪酬分配制定绩效评估指标和流程，对员工的工作表现进行评估，根据绩效评估结果进行薪酬分配。
5. 薪酬调整和福利管理根据市场情况和员工需求，进行薪酬调整和福利管理，确保薪酬体系的灵便性和可持续性。
6. 薪酬沟通和解释向员工进行薪酬沟通和解释，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
四、薪酬管理指标1. 岗位工资：根据岗位的重要性和价值确定的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，赋予相应的绩效奖金。
3. 年度调整：根据市场情况和组织财务状况，对员工的工资进行年度调整。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等福利待遇。
5. 培训和发展：提供培训和发展机会，匡助员工提升能力和职业发展。
五、薪酬管理的监督与评估1. 内部监督：建立内部监督机制，确保薪酬管理的公正和合规性。
2. 外部评估：定期进行薪酬管理的外部评估，了解薪酬管理的效果和问题，并提出改进建议。
谈薪的十二大法则
谈薪的十二大法则一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。
一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR 经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
【优质文档】公司薪酬管理制度(范本)经典法则.doc
1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
职场人加薪要掌握的职场法则
职场人加薪要掌握的职场法则一个人要想自己的生活质量不断提高，必然会对自己的职场薪资有所要求。
今天就给大家带来职场人加薪要掌握的职场法则介绍，希望对大家有帮助。
一、了解公司的经营状况与薪酬制度公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。
以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭;对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。
除此之外，你可以为加薪做准备了。
二、确定申请加薪的原因优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由;避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因，就前者来说，公司没有义务保证你的生活质量，而后者容易影响同事关系。
三、收集加薪证据，确认加薪数目列出你的业绩，让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本;记录下你的工作量与加班时间，并证明额外的加班是因为工作量太大，而不是你的能力有问题;通过招聘网站、猎头公司、业内同行，大概了解同类公司同类职位的市场均价……另外，你要想好希望加薪的数目，在和老板交流时要明确地说出来。
四、学习交流技巧，模拟面谈过程就交流技巧而言，首先要言简意赅地表明自己申请加薪的理由、证据及数目。
其次要询问老板对你的提议的看法：如果你的加薪要求被当场拒绝，要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考虑，不要忘了询问大概什么时候有回复。
然后，不妨找个人和你模拟练习几次，以防到时候见了老板不知所措、言不达意。
五、寻找合适的方式及时间与老板交流做任何事情方法很重要，所以找老板谈加薪，需要你找老板空闲、并且心情不错的时候去和他面对面聊，相比电话、邮件沟通会减少很多误会。
新员工的职场法则1.出来乍到要学会谦虚职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动，证明自己固然重要，但保存实力更为明智。
公司薪酬工资方案范文（精选6篇）
公司薪酬工资方案公司薪酬工资方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司薪酬工资方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬工资方案范文（精选6篇）1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的`目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
工资薪酬制度模板范文
工资薪酬制度模板范文第一章总则第一条目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条原则（一）战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
（二）市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
（三）公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
（四）适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
（五）遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
（六）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
（七）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章适用范围本制度适用于xx集团有限公司全部正式员工。
第三章薪酬构成1. 基本工资：基本工资是根据员工的职位、工作年限和工作经验等因素确定的，是员工每月工资的基础。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
4. 奖金：奖金是根据公司经营状况和员工个人绩效，按照相关规定和程序发放的额外报酬。
5. 福利：福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，具体福利项目按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理1. 薪酬调整：公司定期对薪酬制度进行修订，员工的薪酬将根据市场环境、公司经营绩效和员工个人表现进行适时调整。
2. 薪酬发放：员工工资每月按时发放，具体发放时间及方式由公司规定。
3. 薪酬保密：公司薪酬制度及员工个人薪酬信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
4. 薪酬监督：公司设立薪酬监督机构，对薪酬制度的执行情况进行监督，确保薪酬制度的公正、公平。
合理的薪酬制度
合理的薪酬制度
合理的薪酬制度应该根据员工的工作职能、能力、贡献以及市场行情做出合理的评估
和支付。
以下是一些合理的薪酬制度原则和要素：
1. 公平性：薪酬应当公平合理地反映员工所做工作的价值和贡献。
这可以通过根据岗
位要求、责任和业绩等因素来确定薪酬水平，避免不公平的差异和偏见。
2. 绩效导向：薪酬制度应该与员工的绩效直接相关，即良好工作绩效能够获得相应的
报酬，激励员工更好地完成工作任务和达到目标。
3. 市场竞争力：薪酬应该与市场上同行业和同职位的水平保持一定的竞争力，以吸引
和留住人才。
这需要不断进行薪酬调研和对比分析，确保公司的薪酬水平与市场接轨。
4. 发展机会：薪酬制度应该与员工的职业发展和晋升机会相结合，通过提供具有挑战
性和发展潜力的项目、培训和晋升机会等来激励员工。
5. 透明度与沟通：薪酬制度应该具有透明度，员工应该清楚了解自己的薪酬组成和评
估标准。
此外，定期与员工进行薪酬沟通可以增强员工对薪酬制度的认同感和满意度。
6. 弹性和灵活性：薪酬制度应该具有一定的弹性，能够根据公司业务情况和员工表现
进行调整。
这样可以更好地应对市场变化和员工需求的变化。
需要注意的是，合理的薪酬制度是根据公司和员工的具体情况而定的，不同公司和行
业可能会有不同的薪酬策略和偏重点。
职场中获得加薪的职场必知法则
职场中获得加薪的职场必知法则获得加薪的职场法则“有作为才有地位”是第一条职场法则。
从这条法则可以引申到有地位才有高薪，简单一下就是：有作为才有高薪。
而有这个作为，就是要有过人之处，就需要努力需要付出，而且要比别人付出的要多很多。
李明博12年从一般员工做到了社长，而在这12年里，他却每天上至少16小时班，相当于做了24年。
“付出才有回报”是第二条职场法则。
无论是政府机关，还是企事业单位，现在基本都是看贡献看水平给定职位，进而影响薪水。
上班才两个月，显然无法看到一个人究竟有多大的水平，更无法看到他给单位的突出贡献。
与其抱怨不给涨工资，还不如踏下身子认认真真的去工作，通过工作取得成绩，让同事和老板感受到你存在的价值，最终就会有好的薪水。
“物竞天择，适者生存”是第三条职场法则。
现在职场处于一个接近充分竞争的一个时期，以前还讲三天不努力，人就要落后，现在基本是一天不努力，你就跟不上趟了。
这就涉及一个如何在竞争中胜出的问题，万马奔腾，还要有一马当先，这个头马就需要有足够的实力，能在马群中脱颖而出。
作为一个刚毕业的大学生，论资历论经验论人脉都不如老同事，唯有干劲和精力是自己的长处。
要充分利用这两个长处，勤奋加汗水，最终就是量变引发质变，工资也会自然的涨起来。
工资的涨或不涨不是靠一时的勤奋所决定的，而是始终保持积极的工作态度，并在工作中有所建树有所作为，不断的去适应职场的变换，不断的让自己去进取，涨工资自然就水到渠成。
职场新人生存法则1、要给你做事的机会一个企业最重要的是要给你做事的机会。
只有学会做事，才会得到更多的事情去做，也就有更多的成长机会。
会做事的人，具备以下特点：一、愿意从小做起，知道做小事是成大事的必经之路。
二、胸中有目标，知道所做小事积累起来最终结果是什么。
三、要有一种精神，把事情从量变带向质变。
刚毕业的时候，我们没有太多的工作经验，应该把心态放低，从低做起。
2、要给你犯错的机会世界上没有不犯错误的人，没有错误的过去，就没有成功的现在，人不可能永远在错误中成长和前进，只能范了错误后汲取教训，重新来过，利用更好的处事方法完成更多是事情。
薪酬管理的原则范文
薪酬管理的原则范文1、公平性原则，这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。
（1）外部公平，同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。
（2）内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。
（3）员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。
（4）小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。
2、竞争性原则，企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。
3、激励性原则，体现按劳按贡献分配的原则。
5、合法性原则，符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。
延伸阅读应急管理与危机管理有何区别应急管理属于管理学的分支,主要学习公共行政学、管理学等交叉学科知识，掌握应急管理知识体系在西方国家的教科书中，通常把危机管理称之为危机沟通，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持;危机管理的基本对策危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
管理的定义1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
工资薪酬制度(3篇)
工资薪酬制度（3篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧，为大家细心整理了工资薪酬制度（3篇），希望可以启发、帮忙到大家。
职工薪酬福利管理制度篇一第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、本领、态度和责任为调配依据，遵从按劳调配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的。
原则。
2、适用对象:本公司全部正式员工。
3、薪酬构成:基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（1）岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（3）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。
（4）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度（1）年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
（2）提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（3）结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
（4）固定工资制。
工作量简单衡量的后勤服务人员。
（5）计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
（6）新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支出薪酬，付薪日期为每月15日，支出上月薪酬。
若遇节假日，顺延至近来工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是依据公司实际进展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变动情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
薪酬管理制度应遵循的基本原则
薪酬管理制度应遵循的基本原则薪酬管理制度是公司对员工薪酬进行规范化管理和控制的一种制度。
一套合理的薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，同时也能够提高公司的竞争力和业绩。
这篇文档将对薪酬管理制度应遵循的基本原则进行介绍和分析。
公正性原则公正是薪酬管理制度的基本原则之一。
公正的薪酬管理制度需要满足以下要求：1.以员工的工作内容、贡献程度、绩效表现等为依据进行薪酬评价，而非性别、种族、年龄等个人特征。
2.针对相同工作岗位的员工应该有相同的薪酬待遇，对工作量、工作质量、绩效表现等达到同一标准的员工应该有相同的薪酬待遇。
3.薪酬制度是透明和公开的，员工应该知道自己的工资如何确定，有权了解公司的薪酬管理制度和薪酬调整政策，而不会感到被隐瞒或歧视。
激励性原则激励是薪酬管理制度的重要目标之一。
激励性的薪酬管理制度需要满足以下要求：1.提供合理的基本工资水平和福利待遇，以满足员工的基本需求，确保员工的生活和工作质量。
2.设立合理的绩效考核机制和奖励制度，奖励高绩效的员工，以促进员工的积极性和创造性。
3.为潜力员工提供晋升和成长的机会，激励他们发挥更大的潜力和创新能力。
公司利益与员工维权的平衡原则薪酬管理制度需要处理公司利益和员工权益的平衡问题。
公司需要保证在员工合法的工作贡献和绩效表现基础上提供合理和具有竞争力的薪酬待遇。
同时，公司也需要保障员工的合法权益，确保员工享有合法的劳动权益和保护。
灵活性原则随着公司的发展和业务变化，薪酬管理制度需要具有灵活性，以便适应不同的管理和业务需要。
公司应该根据内部环境和外部环境的变化，及时调整和改进薪酬管理制度，以提高管理效率和员工的工作积极性和创造力。
透明度原则薪酬管理制度需要有透明度，员工应该清楚地知道自己的薪酬待遇如何确定以及薪酬调整的依据和过程。
公司需要确保薪酬管理制度的透明度，以加强员工对公司的信任和认同，增强公司的凝聚力和长期稳定性。
薪酬管理制度原则范文
薪酬管理制度原则范文薪酬管理制度是企业管理的重要一环，对于企业来说，一个合理、公平、有竞争力的薪酬管理制度将能够吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
本文将从薪酬管理制度的原则出发，对薪酬管理制度的建立和运行进行详细论述。
一、公平原则公平是薪酬管理制度的核心原则之一。
公平薪酬制度应确保员工的薪酬与其工作量、工作价值、工作贡献相匹配。
公平的薪酬管理制度应遵循以下几个方面：1. 工作价值评估：企业应根据不同工作岗位的具体职责和要求，对岗位进行合理的工作价值评估。
评估标准可以包括工作岗位的技能要求、工作内容复杂度、工作任务难度等。
通过评估确定岗位的价值，为薪酬体系提供参考依据。
2. 绩效评估：绩效评估是衡量员工工作绩效的重要手段，也是薪酬管理的重要依据。
企业应建立科学、客观的绩效评估体系，通过绩效评估结果与工资水平、发展机会等综合考虑，来确定薪酬的分配。
3. 透明公开：企业应向员工公开明确的薪酬政策和制度，使员工了解自己的工资构成、薪酬增长规则以及薪酬水平的决定因素。
透明公开能够增强员工对薪酬制度的认同感和公平感，有效减少薪酬不公带来的不满情绪。
4. 可比较性：公平的薪酬制度还应具有可比较性，即不同岗位之间、不同职级之间的薪酬必须具有可比性，使员工能够了解自己的薪酬相对于其他岗位的薪酬水平。
二、激励原则激励是薪酬管理制度的另一个重要原则。
激励性的薪酬政策能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
以下是激励原则的具体内容：1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现给予相应的奖励，包括年终奖、季度奖、月度奖、个人奖金等。
绩效奖励可通过金钱奖励、晋升机会、培训资格等形式给予，以激励员工积极进取、努力提升自己的工作绩效。
2. 薪酬福利包：薪酬福利包包括基本工资、津贴、奖金、福利待遇等多种形式的报酬和福利，要根据员工的工作要求和市场薪酬水平来确定，以满足员工的基本生活需求和激发其工作动力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场人谈薪需要掌握的职场原则身为职场人，要想在入职前把自己的薪资标准提升一个层次，那么就需要知道谈薪需要掌握的职场原则。
下面小编就给大家带来职场人谈薪需要掌握的职场原则，大家一起来解下吧。
职场人谈薪需要掌握的职场原则1、不要虚报自己的收入许多公司都设有审查程序，可能会要求你提供原单位的工资单以对比核实。
因此，在说明目前薪水时，要尽量真实，这既是对企业，也是对自己的尊重。
2、重点在薪资结构不要仅仅针对薪水“数字”进行讨论。
正确的方法是结合以前以及将来的薪资结构进行解说。
这样既让面试官感觉真实可信，又能让公司充分了解你对薪酬的意见。
3、摸清行业整体薪酬水平不同行业、特定的时期……这些因素都会直接影响到你的薪资待遇，在面试前应尽可能摸清求职行业的薪酬水平。
有条件的话，还需了解所应聘公司、应聘岗位的大致薪酬情况。
弄清这些，你就能有更大的空间和心理准备去争取合理的薪资待遇。
4、薪酬要求要灵活当面试官向你询问期望薪资的时候，不要回答的模棱两可，因为每个公司都会有自己的薪资标准，他们会根据你的期望薪资来给出你现在的薪资。
所以对于求职者来讲，一定要给出一个有弹性的薪资范围，为自己留有余地。
职场沟通法则的禁忌1.说话爱揭别人短张挺在某国家机关做办公室文员，她性格内向，不太爱说话。
可每当就某件事情征求她的意见时，她说出来的话总是很“刺”人，而且她的话总是在揭别人的“短儿”。
有一次，自己部门的同事穿了件新衣服，别人都称赞“漂亮”“合适”之类的话，可当人家问张挺感觉如何时，张挺直接回答说：“你身材太胖，不适合。
”甚至还说：“这颜色你穿有点艳，根本不合适。
”这话一出口，便搞得当事人很生气，而且周围大赞衣服如何如何好的人也很尴尬。
因为，张挺说的话有一部分是事实，比如说该同事就是比较臃肿。
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【优质】职场法则：谈薪酬要找准时机word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场法则：谈薪酬要找准时机自己在公司奋斗了半年也觉得应该要和老板说提薪的事情了，很多人在这个方面总是碰壁或是直接被开除的，那么薪酬这个方面怎么去谈呢?薪酬谈判是一种利益分配，你多拿了，老板就会少拿，而且薪酬是牵一发动全身的事情，出于“对内公平”的考虑，一个人涨工资通常会带来连锁反应，老板怎么能不慎重呢?谈一个艰难的问题，一定要找准时机。
一、谈话方式前面说了薪酬是大事，所以，一定要面谈，通过电话或电子邮件谈工资未必完全不成，但不是一件稳妥的事情。
二、谈话地点老板的办公室是个好地方，那是老板的地盘，在那里他比较安心，可以谈一些严肃的话题。
如果能找到一个时机和老板一起喝咖啡，这是最好的开口机会。
咖啡馆不但环境好，气氛轻松，咖啡本身也会让人放松戒备，准备敞开胸怀接纳你的观点。
三、谈话时间在准备好了谈话内容之后，要找老板比较轻松的时候，比如下面的几种情况：1、公司刚有了好的业绩，你的部门或者你的业绩得到了老板表扬;2、刚刚忙过了一个大项目，老板心情愉快，没有一件件急事追在屁股后面，老板也比较轻闲;3、老板轻松时刻，他不会马上出门或开会、没有人正在汇报工作、没有埋头写重要的文档或邮件等等。
四、不用预约除非老板的习惯是凡事需要预约，找老板谈加薪的事情没必要预约，时机具备的时候直接去找老板就行了。
预约的话，1、老板可能躲;2、老板也有所准备，直接拒绝你，就没有余地了。
适合的谈话时机，包括在适合的地点与适合的时间。
和老板谈加薪不是一件轻松的事情，无论对于自己还是老板，都是如此。
所以，找准谈话时机关系到加薪的成败。
和员工谈薪酬要牢记的准则.doc
和员工谈薪酬要牢记的准则1 和员工谈薪酬要牢记的准则Make clear how much you value the employee-don't let the bonus or raise speak for itself.说清楚你有多看重员工，不要让工资和晋升来表现。
Explain how the decision was made so the employee understands you're being fair.解释决策是如何做出的让员工知道是公平的。
Rehearse what you're going to say and how you're going to respond to any complaints.排练一下自己要说的和怎样面对可能的抱怨。
Don't wait until the end of the year to talk about compensation-it should be an ongoing conversation. 不要等到年末才来谈这些——关于工资的谈话应该是时刻进行的。
Don't deliver compensation news at the end of a performance review-space the two conversations out.不要等到说完表现才谈工资——工资和表现分开说。
Don't be surprised if the employee gets upset-even if you think you're deliveringgood news, it might be less than she expected.不要对员工的抱怨感到不解——就算你认为自己说的是好消息，也可能没达到员工的期望。
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薪酬管理的原则范文.doc
薪酬管理的原那么范文导语：所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
以下为大家介绍薪酬管理的原那么是文章，欢迎大家阅读参考!1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的奉献，比值一致才会被认为是公平的3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平同时，设计时应该注意以下三点：1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的标准作为根据2.薪酬系统要有民主性和透明度3.企业要为员工创造时机均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到时机均等上来薪酬管理比起人力资源管理中的工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。
1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的局部，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接表达，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理工程，它几乎是公司老板的一个特权。
老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。
所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差异会很大。
另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
薪酬制度的原则
薪酬制度的原则
1. 公平原则呀！就好比分蛋糕，得保证每个人都能分到合理的一块，不能厚此薄彼呀！比如在公司里，同样的岗位，付出差不多的努力，薪酬就不能相差太大，不然谁心里能平衡呢？
2. 激励原则懂不懂呀！这就像给汽车加油，得让员工有动力往前冲啊！像业绩好的员工，就该给更高的薪酬奖励，这样他们才会更拼命工作呀！
3. 竞争原则很重要哦！就如同在赛场上，要有竞争意识才能跑在前面。
在行业里，我们的薪酬得有竞争力，才能吸引到优秀的人才呀！
4. 经济原则要考虑呀！不能乱花钱呀！得根据公司的实际情况来制定薪酬，不能打肿脸充胖子，不然公司怎么长久发展呢？
5. 合法原则可别忘了！这就像走路得走在正道上。
公司的薪酬制度得符合法律法规，可不能乱来呀！
6. 透明原则很关键呢！别搞得神神秘秘的。
就像窗户得透明才能看清外面，薪酬怎么定的，得让员工清楚知道，这样大家才心里有数呀！
7. 战略原则要重视呀！这就像下棋，得有长远的布局。
薪酬制度得和公司的战略目标相匹配，才能助力公司发展呀！
8. 弹性原则也得有呀！不能太死板。
比如市场情况变了，薪酬也得跟着调整呀，不然怎么适应变化呢？
9. 认可原则别忽视呀！员工做出了成绩，就得给予认可和相应的薪酬呀！就像孩子考了好成绩，得表扬一样！
10. 发展原则要牢记呀！得让员工看到跟着公司有发展前景，薪酬能跟着涨呀！不然谁愿意一直待着呢？
我觉得薪酬制度的这些原则都非常重要，只有遵循了这些原则，公司的薪酬制度才能合理、有效，才能吸引和留住人才，推动公司不断发展！。
制定薪酬守则的原则4.doc
制定薪酬制度的原则4制定薪酬制度的原则为了公司与员工的公平，需要加强对于业务员的薪酬管理，制定并实施相应的薪酬制度。
以下是为你整理的制定薪酬制度的原则，希望能帮到你。
制定薪酬制度的原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
一、公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。
如果"回报/投入"比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的"汇报/投入"比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。
如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。
我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。
薪酬管理规范
薪酬管理规范一、引言薪酬管理是组织内部对员工薪酬进行制定、执行和监督的一系列活动。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和组织绩效。
本文旨在规范薪酬管理的相关流程和政策，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
二、薪酬管理的原则1. 公平性原则：薪酬应根据员工的工作表现、职位要求和市场行情等因素进行合理分配，避免因个人特征（如性别、年龄等）而产生薪酬差异。
2. 竞争力原则：薪酬水平应与竞争对手相当，以吸引和留住优秀的人材。
3. 激励性原则：薪酬应与员工的工作表现和贡献相匹配，激励员工提高工作绩效。
4. 可持续性原则：薪酬管理应符合组织的财务可承受能力，确保可持续发展。
三、薪酬管理的流程1. 薪酬制定根据组织的战略目标和市场行情，制定薪酬政策和方案。
薪酬制定应考虑员工的工作价值、职位要求和市场薪酬水平等因素。
2. 薪酬测算根据薪酬制定的政策和方案，对员工的薪酬进行测算和计算。
薪酬测算应考虑员工的工作绩效、工龄、职位等因素。
3. 薪酬核定由薪酬管理部门核定员工的薪酬，并进行审核。
核定薪酬时应确保公平、公正和透明。
4. 薪酬执行将核定的薪酬信息录入系统，并按时发放薪酬。
薪酬执行应确保准确性和及时性。
5. 薪酬评估定期对薪酬政策和方案进行评估和调整。
薪酬评估应考虑员工的反馈和市场行情等因素。
四、薪酬管理的政策1. 基本工资根据员工的职位和工作要求，制定基本工资标准。
基本工资应与市场水平相符，公平合理。
2. 绩效奖金根据员工的工作表现和贡献，发放绩效奖金。
绩效奖金应与工作绩效直接挂钩，激励员工提高工作绩效。
3. 岗位津贴根据员工的岗位特殊性，发放岗位津贴。
岗位津贴应与岗位要求和市场行情相符。
4. 加班补贴对于需要加班工作的员工，按照规定发放加班补贴。
加班补贴应根据加班时长和工资标准进行计算。
5. 薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，还可以提供其他福利，如年终奖金、股权激励等。
薪酬福利应根据员工的贡献和市场行情进行制定。
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职场人士谈薪酬要知道的法则
职场人士谈薪酬要懂得技巧，这样才可以事半功倍。
今天小编就给大家介绍职场人士谈薪酬要知道的法则，大家快学学吧。
职场人士谈薪酬要知道的法则
一、谈话方式
前面说了薪酬是大事，所以，一定要面谈，通过电话或电子邮件谈工资未必完全不成，但不是一件稳妥的事情。
二、谈话地点
老板的办公室是个好地方，那是老板的地盘，在那里他比较安心，可以谈一些严肃的话题。
如果能找到一个时机和老板一起喝咖啡，这是最好的开口机会。
咖啡馆不但环境好，气氛轻松，咖啡本身也会让人放松戒备，准备敞开胸怀接纳你的观点。
三、谈话时间
在准备好了谈话内容之后，要找老板比较轻松的时候，比如下面的几种情况：1、公司刚有了好的业绩，你的部门或者你的业绩得到了老板表扬;2、刚刚忙过了一个大项目，老板心情愉快，没有一件件急事追在屁股后面，老板也比较轻闲;3、老板轻松时刻，他不会马上出门或开会、没有人正在汇报工作、没有埋头写重要的文档或邮件等等。
四、不用预约
除非老板的习惯是凡事需要预约，找老板谈加薪的事情没必要预约，时机具备的时候直接去找老板就行了。
预约的话，1、老板可能躲;2、老板也有所准备，直接拒绝你，就没有余地了。
适合的谈话时机，包括在适合的地点与适合的时间。
和老板谈加薪不是一件轻松的事情，无论对于自己还是老板，都是如此。
所以，找准谈话时机关系到加薪的成败。
职场必修法则
一、不要害怕刚入职的困难
人在职场都会遇到各种各样的困难，特别是在刚入职的那段时间，这个也
不懂，那个也不会。
你要做的，就是无惧这些困难，不在困难面前低头，尽自
己所能付出努力，慢慢地做事情会更加容易，也更容易获得事业上的成功。
二、不被关注时，调整心态，厚积薄发
初入职场的人经常被安排无足轻重的工作，接受无端的批评、指责，或是
充当“替罪羊”角色，而得不到关注、赏识或是提拔。
这个时候，你不能自暴自弃，只有调整好自己的心态，改变心中原来的一
些想法，才能更好地适应环境。
每个人都希望工作如鱼得水、一帆风顺，但没有谁会白白送给你这一切，
只有忍辱负重、坚韧不屈，并不断努力，才有可能获得事业上的成功。
三、专注做自己的工作
认准了自己的事业，就确定一个长远目标，执着追求，在循序渐进中慢慢
向成功靠近。
别羡慕别人的成果，别怕艰辛，下些苦功夫，专精在一个领域。
几年后，你就是这个领域的专家。
四、虚心听取别人意见
当局者迷，旁观者清。
多听取他人的意见对你没有害处。
保持谦虚的心态，常把自己放在最低的位置，细心地听取他人意见，保持谦虚的品质，能帮你在
职场中有所作为。
五、适当质疑，不要一味相信权威
人微言轻，人贵言重。
我们普遍认为，权威人士的可信度更高，因而盲目
崇拜和相信他们。
但还要承认一点，人无完人，太过追随权威人士的观点会阻
碍自身的发展。
倒不如带着自己的思考，用质疑的眼光对身边的问题进行关注，也许会得到一个不一样的未来。
六、适度发泄自己
工作中，我们难免会因不如意的事情情绪低落，但要学会适当倾诉、合理
发泄，这能够将心中滋生的负面情绪扼杀在摇篮中，进而激发工作的热情，更
好地投入工作。
职场黄金法则
1、你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。