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信息系统项目管理师高级教程
信息系统项目管理师高级教程信息系统项目管理师高级教程是一个全面的教程，旨在帮助考生掌握信息系统项目管理的核心知识和技能。
以下是该教程的主要内容：1. 信息系统项目管理概述：介绍信息系统项目管理的概念、原则、框架和过程，以及项目管理的重要性和作用。
2. 项目立项与招投标管理：讲解项目立项的流程和方法，项目招投标的规则和流程，招标文件和投标文件的编制等。
3. 项目整体管理：介绍项目整体管理的概念、过程和方法，包括项目计划制定、项目执行与监控、项目收尾等。
4. 项目范围管理：讲解项目范围管理的概念、原则和方法，包括范围计划制定、范围定义、范围核实和范围变更控制等。
5. 项目进度管理：介绍项目进度管理的概念、原则和方法，包括进度计划制定、进度控制和进度优化等。
6. 项目成本管理：讲解项目成本管理的概念、原则和方法，包括成本估算、成本预算和成本控制等。
7. 项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
8. 项目人力资源管理：讲解项目人力资源管理的概念、原则和方法，包括组织计划制定、团队建设和管理等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通管理的概念、原则和方法，包括沟通计划制定、信息发布和绩效报告等。
10. 项目风险管理：讲解项目风险管理的概念、原则和方法，包括风险识别、风险评估和风险应对等。
11. 项目采购管理：介绍项目采购管理的概念、原则和方法，包括采购计划制定、合同管理、合同收尾等。
12. 项目管理软件应用：介绍一些常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Oracle Primavera P6等，以及如何使用这些软件进行项目管理。
通过学习信息系统项目管理师高级教程，考生可以全面掌握信息系统项目管理的核心知识和技能，提高项目管理水平，为成功完成信息系统项目管理打下坚实的基础。
精编【项目管理】希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义
精编【项目管理】希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义【项目管理】希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义二○一○年十月目录教程简介 (6)第1部分信息系统项目管理师考试简介 (7)1.1 考试科目 (7)1.2 历年考试知识点分布 (7)第2部分信息系统开发基础 (7)2.1 考点分析 (7)2.2 信息系统建设 (7)2.3 软件工程 (8)第3部分信息化与系统集成技术 (8)3.1 考点分析 (8)3.2 信息化基础知识 (8)3.3 系统集成技术 (8)第4部分计算机网络与信息安全 (9)4.1 开放系统互连参考模型 (9)4.2 TCP/IP协议族 (9)4.3 网络规划与设计 (9)4.4 计算机网络分类 (9)4.5 网络接入技术 (9)4.6 网络存储技术 (9)4.7 虚拟局域网(VLAN) (9)4.8 综合布线 (10)4.10 网络安全 (10)4.11 安全体系结构 (10)4.12 安全审计 (10)4.13 安全策略 (10)第5部分法律法规与标准化 (11) 5.1 知识产权 (11)5.2 标准化 (11)第6部分管理科学基础 (11) 6.1 考点分析 (11)6.2 图论 (11)6.3 运筹学方法 (11)6.4 其他知识 (12)第7部分项目管理一般知识 (12) 7.1 考点分析 (12)7.2 项目及项目管理 (12)7.3 项目生命周期和组织 (12) 7.4 项目管理过程 (12)第8部分项目立项管理 (13) 8.1 考点分析 (13)8.2 项目的机会选择 (13)8.3 可行性研究 (13)8.5 项目论证 (13)8.6 项目评估 (14)第9部分项目整体管理 (14) 9.1 考点分析 (14)9.2 现代项目整体管理的特点 (14) 9.3 整体管理的基本过程 (14)9.4 项目章程的制定 (14)9.5 编制项目范围说明书（初步） (14) 9.6 项目管理计划的制定 (14)9.7 指导和管理项目执行 (15)9.8 项目的监督与控制 (15)9.9 整体变更控制 (15)9.10 项目收尾 (15)9.11 课程总结 (15)第10部分项目范围管理 (16)10.1 考点分析 (16)10.2 范围管理的过程 (16)10.3 范围管理计划编制 (16)10.4 范围定义 (16)10.5 创建工作分解结构 (16)10.6 范围确认 (16)10.8 课程总结 (17)第11部分项目时间管理 (17)11.1 考点分析 (17)11.2 时间管理的过程 (17)11.3 活动定义 (17)11.4 活动排序 (17)11.5 活动估算 (18)11.6 制定进度计划 (18)11.7 进度控制 (18)11.8 课程总结 (18)第12部分项目成本管理 (19)12.1 考点分析 (19)12.2 成本管理的过程 (19)12.3 成本估算 (19)12.4 成本预算 (19)12.5 成本控制 (19)12.6 课程总结 (20)第13部分项目质量管理 (20) 13.1 考点分析 (20)13.2 质量与质量管理 (20)13.3 质量管理理论 (20)13.5 项目质量计划编制 (20) 13.6 质量保证 (21)13.7 质量控制 (21)13.8 如何提升项目质量 (21) 13.9 课程总结 (21)第14部分项目人力资源管理 (22) 14.1 考点分析 (22)14.2 人力资源管理的过程 (22) 14.3 人力资源计划编制 (22) 14.4 组建项目团队 (22)14.5 项目团队建设 (22)14.6 团队建设理论 (22)14.7 管理项目团队 (22)14.8 课程总结 (23)第15部分项目沟通管理 (23) 15.1 考点分析 (23)15.2 沟通基本原理 (23)15.3 项目沟通管理的过程 (23) 15.4 如何改进项目沟通 (24) 15.5 课程总结 (24)第16部分项目风险管理 (24) 16.2 风险概述 (25)16.3 风险管理的基本过程 (25) 16.4 课程总结 (25)第17部分项目采购管理 (26)17.1 考点分析 (26)17.2 采购管理的过程 (26)17.3 课程总结 (26)第18部分项目配置管理 (27)18.1 考点分析 (27)18.2 配置管理概述 (27)18.3 配置管理的过程 (27)18.4 制定配置管理计划 (27)18.5 配置标识与建立基线 (27) 18.6 版本控制 (27)18.7 配置状态报告 (27)18.8 配置审核 (28)第19部分组织级项目管理 (28) 19.1 考点分析 (28)19.2 项目组合管理的概念 (28) 19.3 项目选择和优先级排列 (28) 19.4 提高组织的项目管理能力 (28) 19.6 大型及复杂项目管理 (29)第20部分项目管理高级知识 (29) 20.1 考点分析 (29)20.2 战略管理 (29)20.3 业务流程管理 (29)20.4 知识管理 (29)第21部分信息系统工程监理 (30) 21.1 考点分析 (30)21.2 信息系统工程监理基本概念 (30) 21.3 监理工程师 (30)21.4 监理主要文档 (30)第22部分信息系统项目管理案例分析 (30) 22.1 考点分析 (30)22.2 如何答题 (31)22.3 案例分析与解答实例 (31)第23部分信息系统项目管理论文 (31) 23.1 考点分析 (31)23.2 论文写作注意事项 (31)23.3 如何解答试题 (31)23.4 论文写作常见问题及解决办法 (31) 23.5 论文评分标准 (31)。
希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程
网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.1.第一部分_信息系统项目管理师考试介绍.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.2.第二部分_信息系统开发基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.3.第二部分_信息系统开发基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.4.第二部分_信息系统开发基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.5.第二部分_信息系统开发基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.6.第二部分_信息系统开发基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.7.第三部分_信息化与系统集成技术网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.8.第三部分_信息化与系统集成技术网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.9.第四部分_计算机网络基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.10.第四部分_计算机网络基础网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.11.第五部分_信息安全.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.12.第六部分_知识产权与标准化.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.13.第七部分_信息系统工程监理.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.14.第八部分_项目管理一般知识.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.15.第九部分_立项管理.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.16.第十部分_整合管理.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.17.第十一部分_范围管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.18.第十一部分_范围管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.19.第十二部分_时间管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.20.第十二部分_时间管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.21.第十二部分_时间管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.22.第十三部分_项目成本管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.23.第十三部分_项目成本管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.24.第十四部分_质量管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.25.第十四部分_质量管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.26.第十四部分_质量管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.27.第十四部分_质量管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.28.第十五部分_人力资源管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.29.第十五部分_人力资源管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.30.第十六部分_沟通管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.31.第十六部分_沟通管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.32.第十七部分_风险管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.33.第十七部分_风险管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.34.第十七部分_风险管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.35.第十八部分_采购管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.36.第十八部分_采购管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.37.第十八部分_采购管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.38.第十九部分_配置管理.wmv网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.39.第二十部分_组织级项目管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.40.第二十部分_组织级项目管理网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.41.第二十一部分_项目管理高级知识网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.42.第二十一部分_项目管理高级知识网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.43.第二十二部分_案例分析网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.44.第二十二部分_案例分析网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.45.第二十三部分_论文写作网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.46.第二十三部分_论文写作。
精编【项目管理】希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义
【项目管理】希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义二○一○年十月目录教程简介 (6)第1部分信息系统项目管理师考试简介 (7)1.1 考试科目 (7)1.2 历年考试知识点分布 (7)第2部分信息系统开发基础 (7)2.1 考点分析 (7)2.2 信息系统建设 (7)2.3 软件工程 (8)第3部分信息化与系统集成技术 (8)3.1 考点分析 (8)3.2 信息化基础知识 (8)3.3 系统集成技术 (8)第4部分计算机网络与信息安全 (9)4.1 开放系统互连参考模型 (9)4.2 TCP/IP协议族 (9)4.3 网络规划与设计 (9)4.4 计算机网络分类 (9)4.5 网络接入技术 (9)4.6 网络存储技术 (9)4.7 虚拟局域网(VLAN) (9)4.8 综合布线 (10)4.10 网络安全 (10)4.11 安全体系结构 (10)4.12 安全审计 (10)4.13 安全策略 (10)第5部分法律法规与标准化 (11)5.1 知识产权 (11)5.2 标准化 (11)第6部分管理科学基础 (11)6.1 考点分析 (11)6.2 图论 (11)6.3 运筹学方法 (11)6.4 其他知识 (12)第7部分项目管理一般知识 (12)7.1 考点分析 (12)7.2 项目及项目管理 (12)7.3 项目生命周期和组织 (12)7.4 项目管理过程 (12)第8部分项目立项管理 (13)8.1 考点分析 (13)8.2 项目的机会选择 (13)8.3 可行性研究 (13)8.5 项目论证 (13)8.6 项目评估 (14)第9部分项目整体管理 (14)9.1 考点分析 (14)9.2 现代项目整体管理的特点 (14)9.3 整体管理的基本过程 (14)9.4 项目章程的制定 (14)9.5 编制项目范围说明书（初步） (14)9.6 项目管理计划的制定 (14)9.7 指导和管理项目执行 (15)9.8 项目的监督与控制 (15)9.9 整体变更控制 (15)9.10 项目收尾 (15)9.11 课程总结 (15)第10部分项目范围管理 (16)10.1 考点分析 (16)10.2 范围管理的过程 (16)10.3 范围管理计划编制 (16)10.4 范围定义 (16)10.5 创建工作分解结构 (16)10.6 范围确认 (16)10.8 课程总结 (17)第11部分项目时间管理 (17)11.1 考点分析 (17)11.2 时间管理的过程 (17)11.3 活动定义 (17)11.4 活动排序 (17)11.5 活动估算 (18)11.6 制定进度计划 (18)11.7 进度控制 (18)11.8 课程总结 (18)第12部分项目成本管理 (19)12.1 考点分析 (19)12.2 成本管理的过程 (19)12.3 成本估算 (19)12.4 成本预算 (19)12.5 成本控制 (19)12.6 课程总结 (20)第13部分项目质量管理 (20)13.1 考点分析 (20)13.2 质量与质量管理 (20)13.3 质量管理理论 (20)13.5 项目质量计划编制 (20)13.6 质量保证 (21)13.7 质量控制 (21)13.8 如何提升项目质量 (21)13.9 课程总结 (21)第14部分项目人力资源管理 (22)14.1 考点分析 (22)14.2 人力资源管理的过程 (22)14.3 人力资源计划编制 (22)14.4 组建项目团队 (22)14.5 项目团队建设 (22)14.6 团队建设理论 (22)14.7 管理项目团队 (22)14.8 课程总结 (23)第15部分项目沟通管理 (23)15.1 考点分析 (23)15.2 沟通基本原理 (23)15.3 项目沟通管理的过程 (23)15.4 如何改进项目沟通 (24)15.5 课程总结 (24)第16部分项目风险管理 (24)16.2 风险概述 (25)16.3 风险管理的基本过程 (25)16.4 课程总结 (25)第17部分项目采购管理 (26)17.1 考点分析 (26)17.2 采购管理的过程 (26)17.3 课程总结 (26)第18部分项目配置管理 (27)18.1 考点分析 (27)18.2 配置管理概述 (27)18.3 配置管理的过程 (27)18.4 制定配置管理计划 (27)18.5 配置标识与建立基线 (27)18.6 版本控制 (27)18.7 配置状态报告 (27)18.8 配置审核 (28)第19部分组织级项目管理 (28)19.1 考点分析 (28)19.2 项目组合管理的概念 (28)19.3 项目选择和优先级排列 (28)19.4 提高组织的项目管理能力 (28)19.6 大型及复杂项目管理 (29)第20部分项目管理高级知识 (29)20.1 考点分析 (29)20.2 战略管理 (29)20.3 业务流程管理 (29)20.4 知识管理 (29)第21部分信息系统工程监理 (30)21.1 考点分析 (30)21.2 信息系统工程监理基本概念 (30)21.3 监理工程师 (30)21.4 监理主要文档 (30)第22部分信息系统项目管理案例分析 (30)22.1 考点分析 (30)22.2 如何答题 (31)22.3 案例分析与解答实例 (31)第23部分信息系统项目管理论文 (31)23.1 考点分析 (31)23.2 论文写作注意事项 (31)23.3 如何解答试题 (31)23.4 论文写作常见问题及解决办法 (31)23.5 论文评分标准 (31)。
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信息系统项目管理师教程
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信息系统项目管理师教程(第4版) 目录
信息系统项目管理师教程（第4版）目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化创新发展121.3.1农业农村现代化121.3.2两化融合与智能制造131.3.3消费互联网151.4数字中国161.4.1数字经济171.4.2数字政府201.4.3数字社会231.4.4数字生态271.5数字化转型与元宇宙281.5.1数字化转型281.5.2元宇宙341.6本章练习35第2章信息技术发展372.1信息技术及其发展372.1.1计算机软硬件372.1.2计算机网络382.1.3存储和数据库412.1.4信息安全472.1.5信息技术的发展482.2新一代信息技术及应用49 2.2.1物联网492.2.2云计算512.2.3大数据552.2.4区块链572.2.5人工智能602.2.6虚拟现实632.3本章练习65第3章信息系统治理673.1IT治理673.1.1IT治理基础673.1.2IT治理体系693.1.3IT治理任务733.1.4IT治理方法与标准74 3.2IT审计803.2.1IT审计基础803.2.2审计方法与技术833.2.3审计流程883.2.4审计内容893.3本章练习91第4章信息系统管理934.1管理方法934.1.1管理基础934.1.2规划和组织944.1.3设计和实施984.1.4运维和服务1004.1.5优化和持续改进104 4.2管理要点1074.2.1数据管理1074.2.2运维管理1194.2.3信息安全管理125 4.3本章练习127第5章信息系统工程129 5.1软件工程1295.1.1架构设计1295.1.2需求分析1315.1.3软件设计1385.1.4软件实现1405.1.5部署交付1425.1.6过程管理1445.2数据工程1465.2.1数据建模1475.2.2数据标准化1495.2.3数据运维1535.2.4数据开发利用157 5.2.5数据库安全1615.3系统集成1635.3.1集成基础1635.3.2网络集成1645.3.3数据集成1655.3.4软件集成1675.3.5应用集成1695.4安全工程1705.4.1工程概述1705.4.2安全系统1715.4.3工程基础1745.4.4工程体系架构1745.5本章练习181第6章项目管理概论1836.1PMBOK的发展1836.2项目基本要素1846.2.1项目基础1846.2.2项目管理的重要性1866.2.3项目成功的标准1876.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187 6.2.5项目内外部运行环境1916.2.6组织系统1926.2.7项目管理和产品管理1946.3项目经理的角色1966.3.1项目经理的定义1966.3.2项目经理的影响力范围1966.3.3项目经理的能力1986.4价值驱动的项目管理知识体系2016.4.1项目管理原则2026.4.2项目生命周期和项目阶段2136.4.3项目管理过程组2166.4.4项目管理知识领域2196.4.5项目绩效域2216.4.6价值交付系统2216.5本章练习223第7章项目立项管理2257.1项目建议与立项申请2257.2项目可行性研究2257.2.1可行性研究的内容2257.2.2初步可行性研究2287.2.3详细可行性研究2307.3项目评估与决策2347.4本章练习236第8章项目整合管理2378.1管理基础2378.1.1执行整合2378.1.2整合的复杂性2388.1.3管理新实践2388.1.4项目管理计划和项目文件239 8.2项目整合管理过程2398.2.1过程概述2398.2.2裁剪考虑因素2418.2.3敏捷与适应方法2418.3制定项目章程2428.3.1输入2428.3.2工具与技术2438.3.3输出2448.4制订项目管理计划2458.4.1输入2468.4.2工具与技术2468.4.3输出2478.5指导与管理项目工作2518.5.1输入2528.5.2工具与技术2538.5.3输出2538.6管理项目知识2558.6.1输入2558.6.2工具与技术2568.6.3输出2578.7监控项目工作2588.7.2工具与技术2608.7.3输出2618.8实施整体变更控制262 8.8.1输入2638.8.2工具与技术2648.8.3输出2658.9结束项目或阶段2658.9.1输入2668.9.2工具与技术2688.9.3输出2688.10本章练习269第9章项目范围管理2729.1管理基础2729.1.1产品范围和项目范围272 9.1.2管理新实践2729.2项目范围管理过程272 9.2.1过程概述2729.2.2裁剪考虑因素2749.2.3敏捷与适应方法2749.3规划范围管理2759.3.1输入2759.3.2工具与技术2769.3.3输出2769.4收集需求2769.4.1输入2779.4.2工具与技术2789.4.3输出2809.5定义范围2829.5.1输入2829.5.2工具与技术2839.6创建WBS2849.6.1输入2859.6.2工具与技术2859.6.3输出2889.7确认范围2899.7.1输入2919.7.2工具与技术2929.7.3输出2929.8控制范围2929.8.1输入2939.8.2工具与技术2949.8.3输出2949.9本章练习295第10章项目进度管理29710.1管理基础29710.1.1项目进度计划的定义和总要求297 10.1.2管理新实践29710.2项目进度管理过程29810.2.1过程概述29810.2.2裁剪考虑因素29910.2.3敏捷与适应方法29910.3规划进度管理30010.3.1输入30010.3.2工具与技术30110.3.3输出30110.4定义活动30210.4.1输入30210.4.2工具与技术30310.4.3输出30310.5排列活动顺序304 10.5.1输入30510.5.2工具与技术305 10.5.3输出30910.6估算活动持续时间310 10.6.1输入31110.6.2工具与技术312 10.6.3输出31410.7制订进度计划314 10.7.1输入31610.7.2工具与技术317 10.7.3输出32310.8控制进度32610.8.1输入32710.8.2工具与技术328 10.8.3输出32910.9本章练习330第11章项目成本管理334 11.1管理基础33411.1.1重要性和意义334 11.1.2相关术语和定义335 11.1.3管理新实践336 11.2项目成本管理过程337 11.2.1过程概述33711.2.2裁剪考虑因素338 11.2.3敏捷与适应方法338 11.3规划成本管理338 11.3.1输入33911.3.2工具与技术340 11.3.3输出34011.4估算成本34111.4.1输入34211.4.2工具与技术34311.4.3输出34411.5制定预算34511.5.1输入34511.5.2工具与技术34611.5.3输出34711.6控制成本34911.6.1输入34911.6.2工具与技术35011.6.3输出35511.7本章练习356第12章项目质量管理358 12.1管理基础35812.1.1质量与项目质量358 12.1.2质量管理35912.1.3质量管理标准体系360 12.1.4管理新实践36012.2项目质量管理过程361 12.2.1过程概述36112.2.2裁剪考虑因素362 12.2.3敏捷与适应方法363 12.3规划质量管理36312.3.1输入36412.3.2工具与技术36512.3.3输出36712.4管理质量36812.4.1输入36912.4.2工具与技术37012.4.3输出37212.5控制质量37312.5.1输入37412.5.2工具与技术375 12.5.3输出37612.6本章练习377第13章项目资源管理380 13.1管理基础38013.1.1相关术语和定义380 13.1.2管理新实践386 13.2项目资源管理过程387 13.2.1过程概述38713.2.2裁剪考虑因素388 13.2.3敏捷与适应方法388 13.3规划资源管理389 13.3.1输入38913.3.2工具与技术390 13.3.3输出39213.4估算活动资源393 13.4.1输入39313.4.2工具与技术394 13.4.3输出39513.5获取资源39613.5.1输入39713.5.2工具与技术398 13.5.3输出39913.6建设团队40013.6.1输入40113.6.2工具与技术402 13.6.3输出40313.7管理团队40413.7.1输入40513.7.2工具与技术406 13.7.3输出40713.8控制资源40813.8.1输入40913.8.2工具与技术410 13.8.3输出41013.9本章练习411第14章项目沟通管理414 14.1管理基础41414.1.1沟通41414.1.2沟通模型41414.1.3沟通分类41514.1.4沟通技巧41514.1.5管理新实践416 14.2项目沟通管理过程417 14.2.1过程概述41714.2.2裁剪考虑因素418 14.2.3敏捷与适应方法418 14.3规划沟通管理418 14.3.1输入41914.3.2工具与技术420 14.3.3输出42214.4管理沟通42314.4.1输入42414.4.2工具与技术425 14.4.3输出42614.5监督沟通42714.5.1输入42814.5.2工具与技术42814.5.3输出42914.6本章练习430第15章项目风险管理431 15.1管理基础43115.1.1项目风险概述431 15.1.2风险的属性43115.1.3风险的分类43315.1.4风险成本及其负担434 15.1.5管理新实践43515.2项目风险管理过程436 15.2.1过程概述43615.2.2裁剪考虑因素438 15.2.3敏捷与适应方法438 15.3规划风险管理43815.3.1输入43915.3.2工具与技术44015.3.3输出44015.4识别风险44315.4.1输入44415.4.2工具与技术44515.4.3输出44715.5实施定性风险分析448 15.5.1输入44815.5.2工具与技术44915.5.3输出45115.6实施定量风险分析452 15.6.1输入45315.6.2工具与技术45415.6.3输出45715.7规划风险应对457 15.7.1输入45815.7.2工具与技术459 15.7.3输出46215.8实施风险应对463 15.8.1输入46415.8.2工具与技术464 15.8.3输出46515.9监督风险46515.9.1输入46615.9.2工具与技术467 15.9.3输出46715.10风险管理示例468 15.11本章练习470第16章项目采购管理472 16.1管理基础47216.1.1协议/采购合同472 16.1.2管理新实践473 16.2项目采购管理过程474 16.2.1过程概述47416.2.2裁剪考虑因素475 16.2.3敏捷与适应方法475 16.3规划采购管理475 16.3.1输入47616.3.2工具与技术478 16.3.3输出48016.4实施采购48316.4.1输入48416.4.2工具与技术485 16.4.3输出48616.5控制采购48716.5.1输入48816.5.2工具与技术49016.5.3输出49116.6项目合同管理49216.6.1合同的类型49316.6.2合同的内容49616.6.3合同管理过程497 16.7本章练习501第17章项目干系人管理503 17.1管理基础50317.1.1管理的重要性503 17.1.2管理新实践50317.2项目干系人管理过程504 17.2.1过程概述50417.2.2裁剪考虑因素505 17.2.3敏捷与适应方法505 17.3识别干系人50517.3.1输入50617.3.2工具与技术50717.3.3输出50817.4规划干系人参与509 17.4.1输入51017.4.2工具与技术51117.4.3输出51217.5管理干系人参与512 17.5.1输入51317.5.2工具与技术51417.5.3输出51517.6监督干系人参与51517.6.1输入51617.6.2工具与技术51617.6.3输出51717.7本章练习518第18章项目绩效域52018.1干系人绩效域52018.1.1绩效要点52018.1.2与其他绩效域的相互作用521 18.1.3执行效果检查52218.2团队绩效域52218.2.1绩效要点52218.2.2与其他绩效域的相互作用526 18.2.3执行效果检查52618.3开发方法和生命周期绩效域526 18.3.1绩效要点52618.3.2与其他绩效域的相互作用531 18.3.3执行效果检查53218.4规划绩效域53218.4.1绩效要点53218.4.2与其他绩效域的相互作用535 18.4.3执行效果检查53618.5项目工作绩效域53618.5.1绩效要点53718.5.2与其他绩效域的相互作用539 18.5.3执行效果检查53918.6交付绩效域53918.6.1绩效要点54018.6.2与其他绩效域的相互作用541 18.6.3执行效果检查54118.7度量绩效域54218.7.1绩效要点54218.7.2与其他绩效域的相互作用549 18.7.3执行效果检查55018.8不确定性绩效域55018.8.1绩效要点55018.8.2与其他绩效域的相互作用552 18.8.3执行效果检查55218.9本章练习553 ........第23章组织通用管理66323.1人力资源管理66323.1.1人力资源管理基础66323.1.2工作分析与岗位设计664 23.1.3人力资源战略与计划667 23.1.4人员招聘与录用67023.1.5人员培训67323.1.6组织薪酬管理67623.1.7人员职业规划与管理680 23.2流程管理68023.2.1流程基础68123.2.2流程规划68323.2.3流程执行68723.2.4流程评价68823.2.5流程持续改进69223.3知识管理69323.3.1知识管理基础69323.3.2知识价值链69423.3.3显性知识与隐性知识695 23.3.4知识管理过程69723.3.5知识协同与创新70223.3.6知识传播与服务70323.4市场营销70523.4.1营销基础70523.4.2营销环境70823.4.3营销分析70923.4.4营销管控71323.5本章练习715第24章法律法规与标准规范717 24.1法律法规71724.1.1民法典（合同编）717 24.1.2招标投标法71724.1.3政府采购法71724.1.4专利法71824.1.5著作权法71824.1.6商标法71824.1.7网络安全法71824.1.8数据安全法71924.2标准规范71924.2.1系统与软件工程标准719 24.2.2新一代信息技术标准723 24.2.3信息技术服务标准728 24.3本章练习729参考文献731。
(整理)希赛——信息系统项目管理师考试考前串讲笔记
希赛——信息系统项目管理师考试考前视频串讲简介信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）由希赛教育高级讲师主编和讲解，教程紧扣信息系统项目管理师考试大纲，对考试中所有的最重要的知识点进行了透彻的分析和总结，而这些知识点在每次考试中往往会反复出现。
并且体现出了最新的考试命题趋势。
信息系统项目管理师考试串讲视频教程（2013版）根据作者多年进行考试辅导和阅卷的经验，对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。
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目录结构第1部分综合知识1.1 考试背景与历年试题结构1.2 考试重点与难点分析1.2.1 信息系统开发方法1.2.2 瀑布模型（SDLC）1.2.3 V模型1.2.4 螺旋模型1.2.5 构件组装模型（CBSD）1.2.6 喷泉模型1.2.7 典型架构1.2.8 架构设计1.2.9 需求工程1.2.10 软件测试原则与类型1.2.11 系统运行与维护1.2.12 面向对象技术的基本概念1.2.13 UML1.2.14 数据仓库与数据挖掘1.2.15 国家信息化体系1.2.16 中间件技术1.2.17 Web Service技术1.2.18 J2EE1.2.19 .NET1.2.20 网络技术标准与协议1.2.21 网络存储技术1.2.22 综合布线系统1.2.23 物联网的概念与分层1.2.24 云计算的概念与特点1.2.25 加密体制1.2.26 数字签名1.2.27 IT服务管理术语与工作流程1.2.28 软件工程国家标准1.2.29 软件质量特性及其使用指南1.2.30 资源利用率1.2.31 线性规划1.2.32 最小生成树1.2.33 PMBOK 20081.2.34 项目管理办公室1.2.35 项目生命周期1.2.36 项目组织方式1.2.37 项目管理过程组框架1.2.38 项目管理过程组相互作用1.2.39 项目管理过程总结表1.2.40 可行性研究内容与步骤1.2.41 成本效益分析基本概念1.2.42 净现值分析1.2.43 项目评估1.2.44 项目管理计划1.2.45 整体变更控制程序1.2.46 范围管理基本概念1.2.47 创建工作分解结构1.2.48 分解原则1.2.49 核实范围1.2.50 控制范围1.2.51 前导图1.2.52 箭线图1.2.53 关键路径法1.2.54 计划评审技术（PERT）1.2.55 进度计划的种类和用途1.2.56 横道图与时标网络图1.2.57 进度更新1.2.58 成本管理的概念1.2.59 挣值管理1.2.60 挣值曲线1.2.61 预测技术–完工估算与完工尚需绩效指数1.2.62 质量管理计划主要内容1.2.63 规划质量1.2.64 质量保证与质量控制的比较1.2.65 实施质量控制的工具与技术1.2.66 激励理论1.2.67 管理项目团队的含义、内容、技术与工具1.2.68 资源平衡1.2.69 影响沟通技术的因素、沟通模型1.2.70 规划沟通步骤与内容1.2.71 管理干系人期望1.2.72 风险概率矩阵1.2.73 期望货币价值分析1.2.74 规划风险应对的工具与技术1.2.75 招投标法1.2.76 规划采购1.2.77 合同管理与索赔1.2.78 配置库1.2.79 创建基线或发行基线1.2.80 盈亏平衡点1.2.81 项目组合管理的作用与基本过程1.2.82 大型及复杂项目管理的计划过程1.2.83 大型及复杂项目管理的实施与控制过程12.2.84 战略分析12.3 综合知识考试复习方法与技巧第2部分案例分析13.1 考点分析13.2 答题基本要求13.3 答题经验与技巧13.4 历年试题结构13.5 案例分析实战演练一：整合与组织级管理13.6 案例分析实战演练二：质量管理13.7 案例分析实战演练三：变更管理13.8 案例分析实战演练四：立项管理13.9 案例分析实战演练五：时间管理13.10 案例分析实战演练六：成本管理13.11 案例分析考试复习方法第3部分论文写作14.1 考点分析14.2 历次试题结构14.3 写作注意事项14.4 如何解答试题14.5 论文写作方法详解14.6 常见问题及解决办法14.7 论文评分标准14.8 论文中常考的问题。
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希赛网络工程师视频辅导教程/cjq/ne/01_1_z第01章.计算机网络体系结构.wmv/cjq/ne/01_2_z第01章.计算机网络体系结构习题讲解.wmv /cjq/ne/02_1_z第02章.物理层（第一部分）.wmv/cjq/ne/02_2_z第02章.物理层（第二部分）.wmv/cjq/ne/02_3_z第02章.物理层习题讲解.wmv/cjq/ne/03_1_z第03章.数据链路层（第一部分）.wmv /cjq/ne/03_2_z第03章.数据链路层（第二部分）.wmv /cjq/ne/03_3_z第03章.数据链路层（第三部分）.wmv /cjq/ne/03_4_z第03章.数据链路层习题讲解.wmv/cjq/ne/04_1_z第04章.局域网（第一部分）.wmv/cjq/ne/04_2_z第04章.局域网（第二部分）.wmv/cjq/ne/04_3_z第04章.局域网（第三部分）.wmv/cjq/ne/04_4_z第04章.局域网习题讲解.wmv/cjq/ne/05_1_z第05章.广域网（第一部分）.wmv/cjq/ne/05_2_z第05章.广域网（第二部分）.wmv/cjq/ne/05_3_z第05章.广域网（第三部分）.wmv/cjq/ne/05_4_z第05章.广域网习题讲解.wmv/cjq/ne/06_1_z第06章.网络互连（第一部分）.wmv /cjq/ne/06_2_z第06章.网络互连（第二部分）.wmv /cjq/ne/06_3_z第06章.网络互连（第三部分）.wmv /cjq/ne/06_4_z第06章.网络互连（第四部分）.wmv /cjq/ne/06_5_z第06章.网络互连（第五部分）.wmv/cjq/ne/06_6_z第06章.网络互连（第六部分）.wmv/cjq/ne/06_7_z第06章.网络互连（第七部分）.wmv/cjq/ne/06_8_z第06章.网络互连习题讲解.wmv/cjq/ne/07_1_z第07章.运输层（第一部分）.wmv/cjq/ne/07_2_z第07章.运输层（第二部分）.wmv/cjq/ne/07_3_z第07章.运输层（第三部分）.wmv/cjq/ne/07_4_z第07章.运输层习题讲解.wmv/cjq/ne/08_1_z第08章.应用层（第一部分）.wmv/cjq/ne/08_2_z第08章.应用层（第二部分）.wmv/cjq/ne/08_3_z第08章.应用层（第三部分）.wmv/cjq/ne/08_4_z第08章.应用层习题讲解.wmv/cjq/ne/09_z计算机硬件基础知识点分析.wmv/cjq/ne/10_z第10章.计算机操作系统题型分析.wmv/cjq/ne/11_z第11章.计算机硬件基础疑难问题.wmv/cjq/ne/12_z第12章.计算机系统开发运行与配置题型分析.wmv /cjq/ne/13_z第13章.计算机系统开发运行与配置疑难问题.wmv /cjq/ne/14_z第14章.计算机操作系统知识点分析.wmv/cjq/ne/15_z第15章.计算机操作系统题型解析.wmv/cjq/ne/16_z第16章.操作系统知识疑难问题解答.wmv/cjq/ne/17_z第17章.标准化和知识产权保护知识点分析.wmv /cjq/ne/18_z第18章.标准化和知识产权保护题型精解.wmv /cjq/ne/19_z第19章.标准化基础知识疑难问题.wmv/cjq/ne/20_z第20章.可变长子网掩码和NA T.wmv/cjq/ne/21_z第21章.标准化基础知识疑难问题局域网设计.wmv/cjq/ne/22_z第22章.校园网设计模型.wmv/cjq/ne/23_z第23章.网络管理.wmv/cjq/ne/24_z第24章.网络管理软件DeviceManager.wmv/cjq/ne/25_z第25章.综合布线传输介质.wmv/cjq/ne/26_z第26章.pix配置.wmv/cjq/ne/27_01_z第27章.路由器与交换机配置：CISCO路由器配置基础.wmv/cjq/ne/27_02_z第27章.路由器与交换机配置：EIGRP路由协议.wmv/cjq/ne/27_03_z第27章.路由器与交换机配置：HSRP热备份路由协议.wmv/cjq/ne/27_04_z第27章.路由器与交换机配置：OSPF配置.wmv/cjq/ne/27_05_z第27章.路由器与交换机配置：RIP路由.wmv/cjq/ne/27_06_z第27章.路由器与交换机配置：配置静态路由.wmv/cjq/ne/27_07_z第27章.路由器与交换机配置：访问列表及其配置.wmv/cjq/ne/27_08_z第27章.路由器与交换机配置：访问列表例题讲解.wmv/cjq/ne/27_09_z第27章.路由器与交换机配置：VLAN实现.wmv/cjq/ne/27_10_z第27章.路由器与交换机配置：典型交换机配置与分析.wmv/cjq/ne/27_11_z第27章.路由器与交换机配置：交换机及端口配置.wmv/cjq/ne/28_z第28章.网络安全策略和管理策略.wmv/cjq/ne/29_z第29章.典型试题讲解.wmv/cjq/ne/30_z第30章.下午考试配置试题讲解.wmv/cjq/ne/31_z第31章.思考.wmv/cjq/ne/[希赛2007年新版网络工程师视频].32_0919vpn.avi /cjq/ne/[希赛2007年新版网络工程师视频].33_swap.avi。
信息系统项目管理师大纲和教程
信息系统项目管理师大纲和教程信息系统项目管理师大纲和教程是一个涉及多个领域的综合性知识体系，主要涉及项目管理、信息系统、信息技术和企业管理等方面的知识。
以下是大纲和教程的主要内容：1. 信息系统项目管理基础：介绍项目、项目管理、信息系统、信息系统项目以及相关的概念、原则和方法。
2. 项目立项管理：介绍项目立项的流程和方法，包括项目需求分析、项目建议书编写、项目可行性研究和项目评估等方面的内容。
3. 项目整体管理：介绍项目整体管理的概念、原则和方法，包括项目计划制定、项目执行和控制、项目变更管理和项目收尾等方面的内容。
4. 项目范围管理：介绍项目范围管理的概念、原则和方法，包括项目需求分析、项目范围计划制定、项目范围核实和范围变更控制等方面的内容。
5. 项目进度管理：介绍项目进度管理的概念、原则和方法，包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目进度优化等方面的内容。
6. 项目成本管理：介绍项目成本管理的概念、原则和方法，包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的内容。
7. 项目质量管理：介绍项目质量管理的概念、原则和方法，包括质量计划制定、质量保证和质量控制的等方面的内容。
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9. 项目沟通管理：介绍项目沟通管理的概念、原则和方法，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告和干系人管理等方面的内容。
10. 项目风险管理：介绍项目风险管理的概念、原则和方法，包括风险识别、风险评估和风险控制等方面的内容。
11. 项目采购管理：介绍项目采购管理的概念、原则和方法，包括采购计划制定、供应商选择和管理等方面的内容。
12. 项目合同管理：介绍项目合同管理的概念、原则和方法，包括合同签订、履行和变更等方面的内容。
13. 信息文档管理与配置管理：介绍信息文档管理和配置管理的概念、原则和方法，包括文档分类与编码管理、版本控制和配置审核等方面的内容。
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信息系统项目管理师教程信息系统项目管理师是指在信息系统项目管理领域具有一定经验和专业知识的人员。
他们能够完成信息系统项目管理的任务，包括规划、执行和控制项目，以及协调项目各方之间的关系，达到项目目标。
为了成为一名合格的信息系统项目管理师，以下是一些基本的教程：1. 了解项目管理基础：学习项目管理的基本概念、原则和技术。
熟悉项目生命周期、项目目标、范围管理、进度管理、成本管理等基本知识。
2. 学习项目管理工具和技术：学习使用项目管理软件和工具，例如Microsoft Project等。
掌握项目管理中的一些常用技术，如WBS（工作分解结构）、PERT（程序评审技术）、Gantt图等。
3. 了解信息系统项目管理的特点：了解信息系统项目的特点和管理要求。
信息系统项目管理需要考虑到技术、业务和组织等多个方面的因素，需要对信息系统的开发、实施和维护过程有深入的了解。
4. 学习项目规划和需求管理：学习制定项目计划和需求管理技巧。
了解项目规划、项目范围和需求的管理方法，以及如何进行需求分析和需求变更控制。
5. 学习团队管理和沟通技巧：学习如何管理项目团队和处理团队冲突。
了解团队建设、沟通技巧、激励和领导等方面的知识，以提高项目团队合作和沟通效果。
6. 学习风险管理和质量管理：学习如何进行项目风险管理和质量管理。
了解风险识别、风险评估和风险控制的方法，以及质量管理的基本原理和工具。
7. 学习项目执行和控制：学习如何监督项目的执行和控制项目进展。
了解项目执行和监督的方法，以及如何进行项目变更控制和问题处理。
8. 学习项目收尾和总结：学习如何进行项目收尾和总结工作。
了解项目收尾的要求和工作内容，以及如何进行项目的总结和经验教训的归纳。
总之，成为一名合格的信息系统项目管理师需要不断学习和提高自己的专业知识和技能。
通过系统学习和实践，掌握项目管理的基本理论和实践，提高自己在信息系统项目管理领域的能力。
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信息系统项目管理师教程-第四版(vip精华
信息系统项目管理师教程-第四版(vip精华下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义
发展和遵从成熟度模型
质量计划编制的输入
质量计划编制的工具和技术
质量计划编制的输出
质量保证的输入
质量保证的工具和技术
质量保证的输出
质量控制的输入
质量控制的工具和技术
质量控制的输出
第
历年考试情况分析
考试命题趋势与走向
层次结构图（OBS）
责任分配矩阵（RAM）
文本格式
项目人员配备管理计划
组建项目团队的方法
1、信息：不确定性的减少、系统有序程度的度量
2、信息系统工程
3、战略规划
三个阶段：以数据处理为核心，围绕职能部门需求——以企业内部MIS为核心，围绕企业整体需求——综合考虑企业内外环境，以集成为核心，围绕企业战略需求
企业系统规划法（BSP）
关键成功因素法（CSF）
战略集合转化法（SST）
战略数据规划法（SDP）
非项目管理知识占40%，项目管理知识占60%
案例分析部分：
考的最多的是：人力资源管理、时间管理
论文部分：
考的最多的是：较为平均
第
历年考试情况分析
主要考点是：信息系统建设、软件工程、面向对象系统分析与设计（考分越来越少）、其他知识（计算机基础）
考试命题趋势与走向
信息与信息系统的概念
信息系统工程总体规划
kkidtlle0828lletd298poi08希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义二一年十月教程简介本视频教程合计2730分钟61课时由张友生博士全国着名的软件工程专家考试大纲制定者和王勇系统设计师系统架构设计师全国软考辅导指定教程系列丛书副主编主编和讲解
希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义
考试命题趋势与走向
希赛IT教育视频资源库
希赛IT教育视频资源库用户使用手册目录一、用户登录 (3)二、视频资源浏览 (6)三、历史记录 (10)四、课程计划表 (10)五、用户信息修改 (10)六、帮助文档 (11)一、用户登录首先，用户进入主页面可点击左上角的用“guest”用户名进行登录。
如图显示：则可对资源进行检索，浏览与下载。
但不能浏览历史记录、课程计划表、修改用户信息、上传笔记。
对其点击会弹出页面：所以要到主页面上点击左上角的注册按钮，如图：进入注册页面，进行注册。
用户名必须以字母开头，长度在3~18之间，只能包含字符、数字和下划线。
密码与密码确认为长度必须在在6~18位之间。
还要输入正确的邮箱格式才能注册。
当弹出提示框：的时候，则可到主页面进行登录。
当登录框显示：的时候，则登陆成功，可运行该页面的所有功能。
当用户第一次输入用户名或密码登陆失败时，会进入用户登陆界面。
用户输入正确的用户名、密码进行登录。
当用户忘记密码时，在此页面点击“忘记密码”，弹出页面，用户填写正确的用户名与邮箱号后，点击提交。
用户会自动将该用户名的密码设置为默认的“888888”，在弹出页面后，请用户用“888888”为密码马上登陆系统去修改此默认密码，以防信息被别人串改。
二、 视频资源浏览当用户登陆成功后，则可点击首页的链接进入视频检索页面搜索视频，主要连接如图所示：可点击该滚动图片下方的标题链接进入检索页面。
也可点击首页的资源链接或者右边的热门视频或推荐视频直接进入视频在线播放页面。
在在线播放页面的右侧，分别是视频的介绍、提纲和该用户对此视频做的笔记。
如图所示：用户自定义笔记可记录用户对该视频做的笔记。
用户编辑完后点击提交笔记。
则用户记录的内容保存在了系统中。
其中用户笔记上面记录的是用户的最后一次记录修改时间：用户如果对该视频感兴趣，想以后再次浏览，则可点击左下角的添加进课程库，将该视频添加进用户的个人课程计划表中，以方便日后快速查询到此视频。
点击，当弹出提示框时，视频已添加进课程计划表。
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