2011.06 县市区换届实地考察工作方案
换届考察实施方案
成功街道社区（村）“两委”班子及成员换届考察实施方案为做好我街道2011年社区（村）“两委”班子换届工作，按照城南区委组织部的统一部署，定于2011年5月20—26日对社区（村）“两委”班子进行换届考察。
现根据我街道的实际情况，特制定如下实施方案。
一、目的意义通过换届考察，以便街道党工委更全面掌握本届社区（村）“两委”基层组织建设、干部队伍建设、思想建设、作风建设及工作表现等情况，增强社区（村）干部认真履职的责任感和紧迫感，促进各项工作的落实，为密切党群干群关系、维护社会大局稳定、促进我街道各项工作又好又快发展提供坚实的组织保证。
二、考察对象和考察时间考察对象：社区（村）“两委”班子及成员。
考察时间：2011年5月20—26日。
三、考察内容班子换届以来思想政治建设、领导科学发展情况，在党的建设、经济建设、政治建设、文化建设和社会建设等方面的工作实绩；对社区（村）“两委”班子成员的德、能、勤、绩、廉进行全面了解和深入考察，特别注重考察五个方面：一是思想方面；二是带领社区、村干部开展工作及统筹安排等能力方面；三是工作实绩方面；四是贯彻执行民主集中制方面；五是工作态度和廉洁自律方面。
四、考察工作主要程序和步骤（一）做好考察准备工作第一阶段，考察组组建之前：1、街道党工委向各社区（村）下发关于做好换届考察准备工作的通知。
请各社区（村）“两委”班子对本届工作进行总结，形成班子工作总结，内容包括思想建设、领导能力、工作实绩、廉政建设、存在问题等；请各社区（村）“两委”班子成员撰写工作总结，内容包括思想方面、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、存在的不足等。
2、组建干部考察组。
街道成立1个考察组，组长由街道党工委第二阶段，考察组组建之后：1、举办培训班，对换届考察工作进行部署和学习培训，考察组全体人员参加。
2、制定街道考察方案。
按照考察工作总体要求，结合本街道的实际，研究制定考察工作方案，制定日程安排表，明确内部职责分工。
县级人大换届活动策划方案
县级人大换届活动策划方案一、背景介绍县级人大换届是一个重要的政治活动，关系到县级人大的工作开展和新一届县级人大的领导力量和工作方向。
因此，为了确保这一换届活动能够顺利进行，需要制定一套科学、合理的策划方案。
本文将就县级人大换届活动的筹备、操作流程、宣传、安全保障和后续工作等方面进行详细规划。
二、活动筹备1.成立换届筹备工作组成立由县级人大机关、有关部门和专家组成的筹备工作组，负责具体的筹备工作，包括活动的日程安排、住宿和交通安排等。
2.制定换届活动总体方案根据县级人大章程和换届选举相关制度，制定换届活动的总体方案，包括换届选举程序和要求等。
3.确定换届选举程序明确换届选举的具体操作程序，包括选举的提名、登记、投票、计票以及结果公布等环节的安排。
4.明确换届选举的标准和要求制定选举的标准和要求，确保选举的公平、公正、公开。
包括候选人的资格审核、选举监督和违规处理等。
三、操作流程1.提名登记通过县级人大机关发放选举提名表，公开征集候选人提名。
候选人需要提交个人简历、竞选演讲和推荐信等相关材料。
2.资格审核由县级人大机关组成的选举管理委员会对提名人进行资格审核，确保候选人符合选举规定的条件和要求。
3.选举投票在规定的时间和地点，进行选举投票。
选民需提供有效证件，投票前需登记，确保选举的公开透明。
4.计票统计选举结束后，由选举管理委员会组织人员进行计票，并统计选票的结果。
5.结果公示公示选举结果，包括当选的县级人大代表名单和每位代表的得票情况。
6.上报审核将选举结果和相关材料上报县级人大常委会，经过审核后，进行公示并正式产生新一届县级人大代表。
四、宣传工作1.宣传方案制定制定一套科学合理的宣传方案，包括宣传的目标、内容、渠道和时间等。
2.宣传媒体选择选择可行的宣传媒体，如电视台、广播、网络平台等，向社会公众广泛宣传换届活动的相关信息。
3.宣传内容准备准备新闻稿、宣传资料和海报等宣传材料，突出换届选举的重大意义、进程和标准。
关于做好2011年县级领导班子换届考核工作的安排意见
关于做好2011年县级领导班子换届考核工作的安排意见各县委、军分区党委，地委各部门、地直各单位党组、党委：为全面了解掌握各县县级领导班子及其成员的情况，做好县级领导班子换届工作，根据省委《关于认真做好2011年州（市）、县（市、区）领导班子换届工作的通知》要求、《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部“一个意见、三个办法”规定，地委决定，于5月上旬开始，对各县县级班子及其成员进行全面考核。
现将考核工作安排如下：一、考核的对象这次考核的对象为各县委、县人大、县政府、县政协领导班子及其领导干部，法院院长、检察院检察长。
二、考核的内容这次考核的内容重点是2006年换届以来县级领导班子及其成员的情况。
根据中组部《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》有关规定，对领导班子主要考核五个方面：(1)思想政治表现，主要看班子的政治方向和精神状态；（2）领导能力，主要看班子贯彻科学发展观、驾驭全局、务实创新、处理利益关系、处理突发事件的能力；（3）工作实绩，主要看物质文明、政治文明、精神文明和和谐社会建设情况；（4）党风廉政建设情况，主要看廉洁自律和制度建设；（5）重点目标任务完成情况，主要看地、县确定的各项目标任务的落实和完成情况。
对班子成员要突出综合考核评价，深入了解干部的德才素质。
要注重考察县级领导干部以下几个方面的情况：(1)理想信念、政治立场、政治纪律和贯彻执行省委、地委重大决策部署的情况；(2)贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观；(3)树立正确的民族观、宗教观和旗帜鲜明地反分裂、反渗透，维护祖国统一和民族团结等方面的情况；(4)勤政廉政，执行民主集中制，求真务实和心理素质等方面的情况；(5)在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现；（6）践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的情况和在群众中的口碑。
要科学衡量干部的工作实绩，既要看经济建设情况，又要看社会发展情况；既要看干部目前已经取得的成绩，又要看其对长远发展作出的贡献、打下的基础；既要看主观努力，又要看客观条件。
(定)2011县领导到XXX新区调研城建工作方案
县领导到环湖新区、顶方新区调研城建工作方案一、时间2011年3月15日（星期二）上午9：30（植树活动后）二、参加人员(一)县领导（县委书记）（县委副书记、县政府县长）（县人大常委会主任）（县政协主席）（县委副书记）（县委常委、县政府常务副县长）（县政府副县长、县环湖新区土地一级整理指挥部指挥长）（县政协副主席、县环湖新区土地一级整理指挥部常务副指挥长）（二）部门及相关单位负责人县委办、县政府办、县法制办、县发改局、县财政局、县国土局、县交通局、县住房城乡规划建设局（XXX）、县水利局、县林业局、县土地储备中心、城关镇、县拆违督查办、县环湖新区土地一级整理指挥部办公室等单位主要负责人（城关镇党委和政府主要负责人及分管负责人）。
三、线路及活动安排09:00—09:30 县领导在城关镇干河坡植树;09:30—11:00 县领导在顶方新区、环湖新区调研。
线路安排：在城关镇干河坡统一出发—→开磷小区（看跨湖市政大桥）—→火车站（看商务中心选址、看环湖新区搬迁户集中安置点一）—→东山村小山沟蛮寨（看行政中心选址一）—→环湖新区龙洞坡（看打通顶方新区视觉障碍，变遂道为通途）—→顶方新寨塘坎（看行政中心选址二）—→顶方大道延伸段（看顶方大道线型）—→县麦肖公路厚山河（看环湖新区搬迁户集中安置点二）—→返回政府大院。
11:00—12:00 在县委常委会议室召开座谈会。
四、座谈会议程（一）地点：县委常委会议室（二）主持：XXX（县委书记）（三）议程：1、县政府副县长、县环湖新区土地一级整理指挥部指挥长XXX 汇报环湖新区土地一级整理工作2011年重大事项；2、县领导讲话；3、县委书记XXX作重要讲话。
五、其他事项（一）县领导通知由县委办负责，其他参加调研人员由政府办负责；（责任人：XXX）（二）座谈会会场安排由县委办负责；（责任人：XXX）（二）3月15日上午9:30，参加调研的县领导、县委办、县政府办、林业局、记者在城关镇干河坡植树地点统一出发（责任人：XXX）（三）车辆安排：1、贵HG566（XXX）、贵60150（XXX）、贵C6693（XXX）、贵MU309（XXX）、贵N1696（XXX）贵HG099（XXX）；（责任人：XXX）2、3月15日上午9：30，发改局、财政局、国土局、住建局、交通局、水利局、城关镇参加人员在政府大院集中，财政局、住建局、城关镇各安排越野车1辆在政府大院等候。
换届考察工作方案
换届考察工作方案换届考察工作方案我们应该如何写换届考察的工作方案呢?下面店铺为大家整理推荐了换届考察工作方案，欢迎大家前来阅读。
换届考察工作方案一按照干部任用有关规定，我县乡科级部门领导班子将任期届满。
根据《××省乡科级部门党政领导干部选拔任用工作办法》和《中共××地(市)委××部认真做好乡科级部门领导班子换届工作的通知》(××地(市)发R22;20XXR23;5号)等有关党内章程、法律法规和文件精神，为做好乡科级部门领导班子届末考察等相关工作，确保乡科级部门领导班子换届工作圆满完成，特制定本方案。
一、考察任务1、对七个乡科级部门现任党委、政府领导班子运行情况和领导干部工作情况进行届末考察，考察任届时间界限为20XX年8月至20XX 年5月。
2、全额定向民主推荐新一届乡科级部门领导班子成员人选。
二、时间安排考察时间：20XX年1月20日至20XX年3月20日。
三、考察范围及对象1、考察范围：86个乡科级部门党委、人大、政府。
3、考察对象：乡科级部门党政“一把手”，在职副科级领导干部。
四、考察评价内容1、对班子的考察：党政领导班子的民主测评内容和测评要点按照思想政治、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个类别设置。
内容包括政治方向、精神状态、民主集中制、理论武装、贯彻科学发展观、驾驭全局、处理利益关系、务实创新、物质文明建设、政治文明建设、精神文明建设、和谐社会建设、党的建设以及反腐倡廉教育和廉政制度建设等方面的情况。
对党委领导班子侧重评价总揽全局、协调各方、科学决策、党的建设等情况。
对政府领导班子侧重评价维护大局、围绕中心抓落实、依法行政、政府效能建设等情况。
共性评价方面包括：不足之处;对班子的意见(好，较好、一般、差)。
2、对班子成员的考察：领导干部民主测评内容和测评要点按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置。
内容包括领导干部政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、选人用人、依法办事、心理素质、精神状态、努力程度、工作作风、履行职责、解决复杂问题、基础建设、廉洁自律以及在完成重大任务、应对重大事件中的表现等方面的情况。
视察工作实施方案
视察工作实施方案一、背景介绍。
视察工作是领导干部了解基层情况、解决问题、改进工作的重要方式之一。
通过视察，可以及时了解基层情况，发现问题，促进解决问题，推动工作落实。
因此，制定科学合理的视察工作实施方案对于领导干部的工作具有重要意义。
二、实施目的。
1. 加强对基层工作的了解，为决策提供依据；2. 掌握基层干部的工作情况，及时发现问题，推动解决；3. 促进基层工作的落实，推动工作任务的完成；4. 增进领导干部与基层干部的联系与沟通，营造良好的工作氛围。
三、实施步骤。
1. 提前调研，在视察前，领导干部应提前对视察对象进行调研，了解基层情况，明确视察重点，为视察工作做好准备。
2. 制定计划，根据调研情况，制定视察计划，明确视察时间、地点、内容和方式，并通知相关工作人员做好接待准备。
3. 实地视察，按照计划，领导干部进行实地视察，重点关注基层工作情况、存在的问题和解决方案，与基层干部进行交流，了解他们的工作需求和困难。
4. 总结反馈，视察结束后，领导干部应及时总结视察情况，提出意见和建议，对基层工作进行指导和帮助，推动问题的解决和工作的改进。
5. 落实跟进，对于发现的问题和提出的建议，领导干部应及时跟进落实，确保问题得到解决，工作任务得到落实。
四、实施要点。
1. 关注重点，在视察过程中，要重点关注基层工作中存在的难题和矛盾，了解基层干部的实际需求，为他们解决问题提供帮助。
2. 坚持实事求是，在视察过程中，要坚持实事求是的原则，客观公正地了解基层情况，不偏听偏信，不搞表面文章。
3. 善于倾听，在视察过程中，要善于倾听基层干部的意见和建议，尊重他们的主体地位，充分调动他们的积极性和创造性。
4. 勇于担当，在视察过程中，要勇于担当责任，对发现的问题敢于直面，对提出的建议敢于落实，推动问题的解决和工作的改进。
五、实施保障。
1. 人员保障，视察工作人员应具备相关的专业知识和工作经验，保证视察工作的专业性和针对性。
换届研判实施方案
换届研判实施方案一、背景分析。
随着时间的推移，组织换届成为一种必然现象。
在这个过程中，如何进行有效的研判和实施，对于组织的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的换届研判实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
换届研判实施方案的目标是为了确保组织在换届过程中能够顺利进行，并且新一届的领导团队能够快速适应工作，保持组织的稳定和发展。
三、方案制定。
1. 换届前期准备。
在换届前期，需要对组织的现状进行全面的分析，包括人员结构、工作情况、发展趋势等方面的情况进行梳理和总结。
同时，也需要对即将离职的领导团队进行评估，了解他们的工作成绩和不足之处，为下一届的领导团队提供参考。
2. 换届研判。
在换届研判阶段，需要对新一届的领导团队进行全面的评估和研判，包括其个人能力、团队协作能力、领导风格等方面的情况进行深入分析。
同时，也需要对组织的发展方向和目标进行重新梳理和确定，确保新一届的领导团队能够对组织的发展起到积极的推动作用。
3. 实施方案制定。
在换届实施方案制定阶段，需要根据换届研判的结果，制定一套科学合理的实施方案，包括领导团队的组建、工作分工、目标任务等方面的具体安排和部署。
同时，也需要对换届过程中可能出现的问题和风险进行充分的考虑和预案制定，确保换届过程的顺利进行。
四、实施步骤。
1. 领导团队组建。
根据换届研判的结果，确定新一届的领导团队成员，并明确其工作职责和权利范围，确保领导团队的稳定和高效运转。
2. 目标任务分解。
将组织的发展目标和任务分解到各个部门和个人，并建立有效的考核机制，确保每个人都能够明确自己的工作任务和责任，做到心中有数，有的放矢。
3. 风险预案制定。
针对换届过程中可能出现的问题和风险，制定一套科学合理的预案，包括应急措施、危机处理等方面的具体安排和部署，确保换届过程的安全和稳定。
五、总结。
通过以上的换届研判实施方案，可以有效地推动组织的换届过程，确保新一届的领导团队能够快速适应工作，保持组织的稳定和发展。
换届回访调研工作方案
换届回访调研工作方案一、背景和目的近期，我机构即将进行换届选举，为了更好地了解过去的工作开展情况和不足之处，同时为了制定接下来的工作计划和政策，我们决定开展一次换届回访调研工作。
通过此次调研，我们希望能够全面、客观地了解过去的工作情况，为新一届的领导层提供参考和改进的意见建议。
二、调研内容和方式1. 调研内容（1）过去工作计划执行情况，包括计划目标完成情况、工作措施的有效性等。
（2）工作中存在的问题和不足，包括需要改进的方面、存在的矛盾和困难等。
（3）工作中取得的成绩和亮点，包括在过去一段时间内取得的重要成果和创新实践等。
2. 调研方式（1）个别访谈：选择关键岗位和主要负责人进行深入访谈，详细了解工作情况并听取意见建议。
（2）问卷调查：通过在线问卷的方式，广泛收集各方面的意见和反馈。
（3）文献资料分析：详细阅读过去一段时间内的工作报告、会议记录和相关档案资料等。
三、调研范围和对象1. 调研范围本次调研主要针对我机构过去一届的领导层和全体成员。
将对各个岗位的工作进行全面的调查，包括领导层工作、项目组工作以及行政后勤工作等。
2. 调研对象（1）领导层成员：包括部门主管、项目组负责人等，他们负责领导和管理本部门或项目组的日常工作。
（2）全体成员：包括职员、工人等，他们负责具体的业务操作和服务工作。
四、调研计划和时间安排1. 调研计划（1）确定调研目标和内容。
（2）制定访谈对象名单，并与相关岗位人员沟通，预约访谈时间。
（3）设计问卷内容并进行问卷调查。
（4）收集整理工作报告、会议记录和相关档案资料。
（5）对调研数据进行分析和总结，形成调研报告。
2. 时间安排（1）确定调研开始时间：XX年XX月XX日。
（2）访谈和问卷调查进行期间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
（3）收集整理资料和编写调研报告：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
五、调研结果处理和使用1. 调研结果处理（1）根据访谈和问卷调查的结果，对调研数据进行分析和整理。
换届考察实施方案
换届考察实施方案一、背景换届考察是组织对干部进行选拔、任用和管理的一项重要制度安排，是加强党风廉政建设和反腐败斗争的重要举措。
为了做好换届考察工作，提高选人用人质量，确保领导干部的廉洁从政和过硬作风，必须制定科学合理的换届考察实施方案。
二、换届考察实施方案的基本内容1. 选派考察组成员考察组应当由具有较高政治素质和较强工作能力的同志组成，成员应当具有较强的工作责任感和严谨的工作作风，能够认真履行换届考察工作职责。
2. 确定考察对象根据换届考察的工作目标和任务，结合被考察干部的工作实际，确定需要进行考察的对象和范围，确保考察的全面性和针对性。
3. 制定考察计划考察组应当根据考察对象的情况和工作需要，制定详细的考察计划，包括考察的时间安排、考察的内容和方式等，确保考察工作的有序进行。
4. 开展考察工作考察组应当按照考察计划，结合考察对象的实际情况，开展实地考察、座谈交流、谈心谈话等工作，全面了解被考察干部的政治立场、工作作风、廉洁从政情况等。
5. 撰写考察报告考察组应当根据考察情况，撰写详细的考察报告，对被考察干部的情况进行客观准确的描述和分析，提出科学合理的意见和建议。
6. 考察报告的审核和决策考察报告应当经过组织部门的审核，确保报告的真实性和客观性，然后提交给领导班子进行讨论和决策，最终确定被考察干部的去留问题。
三、换届考察实施方案的操作流程1. 组织部门确定考察对象并选派考察组成员。
2. 考察组成员制定考察计划并开展考察工作。
3. 考察组成员撰写考察报告并提交给组织部门。
4. 组织部门审核考察报告并提交给领导班子讨论决策。
5. 领导班子根据考察报告决定被考察干部的去留问题。
四、换届考察实施方案的注意事项1. 考察工作要坚持依规依纪、客观公正，严格遵循程序，杜绝随意性和主观臆断。
2. 考察工作要注重实地考察，深入基层了解被考察干部的真实情况，避免走马观花和浮于表面。
3. 考察工作要注重团队合作，充分发挥考察组成员的作用，形成合力，确保考察工作的顺利进行。
换届选举督查方案
换届选举督查方案重点督导工作实施方案为确保严肃换届纪律要求落到实处,切实营造风清气正。
以下是店铺为你整理的换届选举督查方案，希望大家喜欢!换届选举督查方案(一)当前村“两委”换届工作时间和任务都非常紧迫。
为进一步加强对村“两委”换届工作的领导和指导，确保村“两委”换届选举取得圆满成功，现就开展全省村“两委”换届选举工作督查提出如下方案。
一、时间安排5月8日-13日。
二、督查内容主要是督查了解各地贯彻落实《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《关于进一步严肃村“两委”换届工作纪律的通知》(组通字[2010]59号)、《关于认真做好全省第八次村民委员会换届选举工作的通知》(湘办发[2010]35号)、《关于在全省村党组织换届选举中做好“两推一选”工作的指导意见》(湘组电[2011]8号)、《关于进一步做好村“两委”换届工作的通知》(湘组电[2011]17号)、《关于提高女性在村级组织选举中当选比例的指导意见》(湘组电[2011]12号)、《关于开展第七届村级组织任期财务清查和经济责任审计工作的通知》(湘农办[2010]43号)等文件，组织开展村“两委”换届选举工作的情况。
督查的重点内容为：1、按照“四个统一”的要求，构建统筹推进村“两委”换届工作机制的情况。
包括成立村“两委”换届工作领导班子和工作机构，县市区、乡镇党委书记分别履行第一责任人和直接责任人职责、研究制定方案，做出安排部署，落实工作经费，培训工作骨干，开展督查指导等情况。
2、村“两委”换届前期准备工作情况。
包括开展调查摸底、抓好任期财务和经济责任审计、后进村和难点村整顿、办点示范等情况。
3、开展宣传动员工作情况。
包括开展党员和选民摸底排查和登记、扩大党员群众参与面等情况。
4、选好配强村“两委”班子成员特别是主要负责人的情况。
包括把握候选人资格条件、扩大选人视野、改善班子结构、提高女性当选比例、推动大学生“村官”选任为村“两委”成员等情况。
换届考察方案
换届考察方案背景在组织机构中，每一次换届都是一个新的开始，也是一个重要的决策。
为了确保组织的长远发展，组织需要在换届前做出成熟的考虑和详细的规划，制定出科学的换届考察方案。
目的换届考察方案的目的是为了确保组织选出合适的人才担任职位，促进组织的发展和稳定。
同时，换届考察方案还可以检验和完善组织的管理制度和程序，提高对选任职位的标准化和规范化管理水平，防止出现不合适的人选。
内容1.设定职位标准在制定换届考察方案前，组织需要根据自身的需求和情况，明确各职位的标准和职责范围。
根据职位的性质、难易程度和专业要求等因素，确定各职位的能力要求和基本素质，并制定出选任标准。
2.制定考察程序组织根据自身情况制定相应的考察程序和流程，明确职位的考察方式、开展时间、考察内容和考察方法等，确保考察的公正、公平和严谨。
考察的程序应该反映透明的选人标准，便于更广泛的候选人和组织成员的了解和理解。
3.参照相关法律法规和规定在组织考察时，必须遵守国家法律法规和组织规定，注重法律和规定的约束力，在合法、公正、公平的原则下展开考察工作。
4.吸取往届经验组织成员需要吸取往届考察的经验和教训，总结往届考察的成功和不足，加强制度的完善和改进，以提高考察工作的质量和效率。
5.建立考察记录组织应该建立详细、全面的考察记录，记录候选人在考察中表现和得分，以便对候选人进行评估和查核。
实施方法1.组织委员会在换届考察过程中建立组织委员会，由有关领导和内部管理人员组成，负责考察候选人的选任和管理。
2.遵守程序在考察过程中应严格遵守程序，根据制定的考察流程进行开展，确保考察的公正、公平和严谨。
3.评估和确认根据建立的考察记录进行候选人的评估和确认，选择合适的人选进行选任，并对未选中的候选人给予合适的评价和关注。
4.改进和完善为了提高考察工作的效率和质量，应该对考察中发现的问题进行认真总结和分析，及时采取措施加以改进和完善。
结论换届考察方案是为了确保组织选出合适的人才担任职位，促进组织的发展和稳定，同时也是检验和完善组织管理制度和程序的重要工具。
换届工作实施方案
换届工作实施方案换届工作是组织发展中的重要环节，旨在保障组织机构的健康运行和持续发展。
本文将从换届背景与目标、换届原则与依据、换届流程与步骤、换届监督与保障以及换届后续工作等方面，为换届工作的实施提供详细的指导和参考。
一、换届背景与目标随着组织的不断发展壮大，定期换届工作显得尤为重要。
本次换届工作的背景是原有组织机构已经服务了一个完整的任期，为了更好地适应新的发展形势，提高工作效率和服务质量，需要进行换届。
换届工作的主要目标包括：优化组织机构，提高工作效能。
选拔有能力、有干劲的领导者，推动组织创新发展。
确保组织稳定和持续发展，为实现长期目标奠定基础。
二、换届原则与依据换届工作应遵循以下原则：公开、公平、公正原则：确保换届过程中信息公开透明，所有成员都有平等参与的机会。
民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，确保换届工作的民主性和科学性。
依法依规原则：严格按照相关法律法规和组织章程进行换届工作。
换届工作的依据主要包括：组织章程：明确换届工作的基本要求和程序。
相关法律法规：确保换届工作符合国家和地方的法律规定。
组织发展情况：根据组织的实际情况和发展需求，制定合理的换届方案。
三、换届流程与步骤换届工作应按照以下流程和步骤进行：制定换届方案：成立换届工作小组，研究制定换届方案，明确换届时间、候选人资格条件、选举方式等。
候选人提名：广泛征求成员意见，提名合适的候选人，确保候选人具有较强的领导能力、团队协作能力和创新意识。
候选人公示：对提名的候选人进行公示，接受成员的监督和建议，确保候选人信息真实、准确。
选举投票：按照组织章程和相关法律法规，组织成员进行选举投票，确保选举过程公开、公平、公正。
选举结果公布：及时公布选举结果，对新当选的领导进行祝贺，并为其顺利开展工作提供支持。
四、换届监督与保障为确保换届工作的顺利进行，应加强监督与保障措施：监督机构：成立专门的监督机构，对换届工作进行全程监督，确保换届工作的公开、公平、公正。
2011换届选举实施方案
XX县选举委员会关于县人大换届选举工作的实施方案（年月日XX县选举委员会第一次会议通过）按照中央和省、市、县委的总体安排部署和县人大常委会的决定，XX县人民代表大会将于今年底、明年初进行换届选举。
根据县人大常委会关于换届选举工作安排意见，现制定实施方案如下：一、总的要求XX县第十七届人民代表大会代表的选举日为2011年12月15日。
从现在起至2011年11月24日，做好建立机构、培训骨干、宣传教育、划分选区、选民登记等项工作。
2011年11月25日前，公布选民名单，同时颁发选民证；2011年11月30日前，公布由各政党、各人民团体提名和选民联名推荐的初步代表候选人名单；2011年12月8日前，张榜公布经讨论协商确定的正式代表候选人名单；12月15日，投票选出县十七届人民代表大会代表。
2012年2月15日前，召开县十七届人民代表大会第一次会议。
二、选举工作机构和分工选举委员会设办公室，办公室下设秘书、组织、宣传、选民登记4个组。
办公室组成人员及各组职责分工如下：主任：XXX副主任：XXX XXX XXX成员：XXXXXX（一）秘书组组长：xxx成员：xxxxxxx工作职责：负责换届选举各种会议领导讲话的起草、打印和装订；文件和各种证件表格的起草、印刷；掌握换届选举工作进展情况，整理会议纪要，编写简报，并及时上报和下发；做好文件立卷归档等工作；承办选举委员会交办的其他工作。
（二）组织组组长：xxx副组长：xx成员：xxxxxxx工作职责：负责制定换届选举工作实施方案；制定划分选区、分配代表名额方案；组织提名推荐代表候选人，酝酿讨论、协商确定正式代表候选人名单；草拟《选举办法》；审查汇总选举结果，制发代表当选证书、代表证等项工作。
同时兼任人大代表资格审查委员会的办事机构，承办代表资格审查的具体事宜；承办选举委员会交办的其他工作。
（三）宣传组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx工作职责：负责制订并具体组织实施宣传教育工作方案，培训选举工作人员，根据各个阶段的实际情况，编写宣传材料，组织新闻单位做好宣传报道工作，有针对性地做好广大干部、群众的政治思想工作；负责安排县城及各选区的宣传工作（包括过街横幅、宣传标语等）；承办选举委员会交办的其他工作。
某某某推进会实地考察工作方案
某某某推进会实地考察工作方案某某某推进会实地考察工作方案根据 XXX 工作安排部署，进一步做好 XXX 现场会有关工作，特制定 XXX 实地考察工作方案如下。
一、活动时间20XX 年X 月X 日（周X）下午二、活动安排14:30 XXX 出发 14:50 XXX 有限公司(新工厂)（XXX 智慧化集成生产线）15:30 XXX 有限公司（5G 芯片引领新发展）15:45 XXX 电商平台（京东合作市场项目）16:10 XXX 有限公司（综合楼项目）16:25 XXX 科技产业园 16:40 XXX 科技有限公司（5G 研发基地）17:30 返程三、活动线路 XXX公司总部--XXX中路--XXX工业园--XXX路（XX公司、XX 公司）--XXX 西路--XXX 大道（XX 公司）--XX 二路（XX公司）--XX 路--XX 中路（XX 公司）--XXX 酒店（会议现场）四、参加人员（1 1）主要领导：XXX XXXX 职务职位 XXX XXXX 职务职位XXX XXXX 职务职位 XXX XXXX 职务职位（2 2）点位讲解员：1.XXX XXX 公司138-****56782.XXX XXX 公司138-1234-56783.XXX XXX 公司 138-1234-56784.XXX XXX 公司 138-1234-56785.XXX XXX 公司 138-1234-56786.XXX XXX 公司 138-1234-56787.XXX XXX 公司138-****5678（3）综合协调：1.XXX XXX 职务138-****56782.XXX XXX 职务138-1234-5678 五、活动要求 1.请所有人员服从统一安排，于 X 月 X 日（星期X）下午14：00 在XXX 公司集中统一乘车到各参观点现场，其他工作人员乘坐商务车在前引路。
2.各点位讲解人员提前 20 分钟到对应点位现场，并按照正式参观做好讲解准备。
换届指导检查组工作方案
换届指导检查组工作方案为了确保换届工作的顺利进行，保障选举的公正、公开、公平，为此，我们成立了换届指导检查组。
本文将介绍换届指导检查组的工作方案。
一、指导工作指导工作是换届指导检查组的首要任务。
我们将通过以下几个方面进行指导：1.宣传换届政策和规定。
我们将在社区公示栏、社区微信群等多个渠道进行宣传，让居民了解换届的政策和规定，明确选举的程序和要求。
2.明确选举程序。
我们将在选举前的几天，对选举程序进行宣传和说明，让居民了解选举的程序和流程，确保选举的公正、公开、公平。
3.组织选民培训。
我们将组织选民培训，让选民了解选举的程序、要求和规定，提高选民的选举素质，确保选举的公正、公开、公平。
二、检查工作检查工作是换届指导检查组的重要任务。
我们将通过以下几个方面进行检查：1.监督选举程序。
我们将派出工作人员对选举程序进行监督，确保选举程序的合法、公正、公开、公平。
2.监督选民资格。
我们将对选民资格进行认真审核，确保选民的资格符合选举的要求和规定。
3.监督候选人资格。
我们将对候选人资格进行认真审核，确保候选人的资格符合选举的要求和规定。
4.监督选举结果。
我们将对选举结果进行认真审核，确保选举结果的公正、公开、公平。
三、记录工作记录工作是换届指导检查组的重要任务。
我们将通过以下几个方面进行记录：1.记录选举程序。
我们将对选举程序进行详细记录，包括选举的时间、地点、人数、程序等，确保选举程序的合法、公正、公开、公平。
2.记录选民资格。
我们将对选民资格进行详细记录，包括选民的姓名、性别、年龄、身份证号码等，确保选民的资格符合选举的要求和规定。
3.记录候选人资格。
我们将对候选人资格进行详细记录，包括候选人的姓名、性别、年龄、身份证号码等，确保候选人的资格符合选举的要求和规定。
4.记录选举结果。
我们将对选举结果进行详细记录，包括选举的票数、得票率、当选人等，确保选举结果的公正、公开、公平。
四、整理工作整理工作是换届指导检查组的重要任务。
做好村级组织换届前期调研工作实施方案
做好村级组织换届前期调研工作实施方案随着村级组织换届选举的日益临近，做好前期调研工作显得尤为重要。
本文将围绕“明确调研目标、制定调研计划、深入现场调研、分析调研结果、提出对策建议、完善换届方案、实施监督评估、总结反馈”等方面，详细阐述如何实施村级组织换届前期调研工作。
一、明确调研目标在村级组织换届前期调研工作中，首先要明确调研目标。
这包括了解当前村级组织的运行状况、存在的问题和困难，以及村民对换届选举的期望和需求。
通过明确目标，我们可以为后续的调研工作提供明确的方向和指导。
二、制定调研计划制定详细的调研计划是确保调研工作有序进行的关键。
这包括确定调研时间、地点、参与人员，以及具体的调研内容和方法。
在制定调研计划时，还需要考虑到可能出现的突发情况和风险因素，并制定相应的应对措施。
三、深入现场调研深入现场调研是获取真实、准确信息的重要途径。
在调研过程中，调研人员要积极与村民沟通，了解他们的真实想法和需求。
同时，还要关注村级组织的运作情况，发现问题和困难。
通过深入现场调研，我们可以获取大量一手资料，为后续的分析提供有力支撑。
四、分析调研结果对调研结果进行深入分析是发现问题、提出对策的关键步骤。
在分析过程中，我们要对收集到的信息进行整理、归类和对比，从中发现规律和问题。
同时，还要对问题进行深入分析，找出问题的根源和解决办法。
五、提出对策建议基于调研结果的分析，我们需要提出具有针对性的对策建议。
这些对策应该针对当前村级组织存在的问题和困难，提出切实可行的解决方案。
同时，还要考虑到村民的需求和期望，确保对策能够得到他们的认可和支持。
六、完善换届方案在提出对策建议的基础上，我们需要进一步完善换届方案。
这包括明确换届选举的时间、程序、参与人员等具体内容。
同时，还要对换届方案进行充分的讨论和修改，确保其科学、合理、可行。
通过完善换届方案，我们可以为换届选举的顺利进行提供有力保障。
七、实施监督评估在实施换届方案的过程中，我们需要加强监督评估工作。
【精编范文】换届考察工作方案word版本 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==换届考察工作方案换届考察的工作方案应该怎么样写呢?下面小编为大家整理推荐了换届考察工作方案，欢迎大家前来阅读。
换届考察工作方案范文一各社区党委、居民委员会:为做好我街道20XX年社区“两委”班子换届工作，按照区委组织部的统一部署，定于20XX年7月2日至6日对社区“两委”班子进行换届考察。
现根据我街道实际情况，特制定如下实施方案:一、目的意义通过换届考察，以便街道党工委更全面掌握本届社区“两委”基层组织建设、干部队伍建设、思想建设、作风建设及工作表现等情况，增强社区干部认真履职的责任感和紧迫感，促进各项工作的落实，为密切党群干群关系、维护社会大局稳定、促进我街道各项工作又好又快发展提供坚实的组织保证。
二、考察对象和考察时间考察对象:社区“两委”班子及成员。
考察时间:20XX年7月2日-6日。
三、考察内容班子换届以来思想政治建设、领导科学发展情况，在党的建设、经济建设、政治建设、文化建设和社会建设等方面的工作实绩;对社区“两委”班子成员的德、能、勤、绩、廉进行全面了解和深入考察，特别注重考察五个方面:一是思想方面;二是带领社区干部开展工作及统筹安排等能力方面;三是工作实绩方面;四是贯彻执行民主集中制方面;五是工作态度和廉洁自律方面。
四、考察工作主要程序和步骤考察工作主要程序和步骤:(一)做好考察准备工作第一阶段，考察组组建之前:1、街道党工委向各社区下发关于做好换届考察准备工作的通知。
请各社区“两委”班子对本届工作进行总结，形成班子工作总结，内容包括思想建设、领导能力、工作实绩、廉政建设、存在问题等;请各社区“两委”班子成员撰写工作总结，内容包括思想方面、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、存在的不足等。
2、组建干部考察组。
街道成立1个考察组，组长由街道党工委书记、办事处主任担任，并成立6个考察小组，每个考察小组负责考察1个社区，每个社区的考察小组组长由包社区街道领导担任，成员由包社区街道干部担任。
县区换届工作总体方案
县区换届工作总体方案
随着中国经济的不断发展和政治制度的不断完善，县区换届工
作已经成为了中国政治生活的重要组成部分。
县区换届工作主要包
括选举和交接两个阶段。
选举阶段是确定县区领导班子成员的过程，交接阶段则是政权移交的过程。
为了确保县区换届工作的顺利进行，必须要制定出一份科学的工作方案。
一、选举阶段
（一）选举原则
1、按照党的民主集中制原则，根据民主程序和法定程序，依法
依规选举；
2、公开、竞争、平等、协商、民主的选举原则；
3、注重群众的意见和参与，切实体现人民的主人翁地位。
（二）选举程序
1、确定选举时间：根据制定的选举日程，确定选举时间和选举
地点，进行选举准备工作；
2、确定候选人：在县区人大代表、政协委员和各级党组织的推
荐下，群众可以自愿推荐人选，经过层层审核后，确定候选人名单；
3、公示候选人名单：公示候选人名单，并通过宣传等方式，让
群众了解候选人情况；
4、进行民主投票：在选举日，实行民主投票，选出县区领导班
子成员；。
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2011年县（市、区）领导班子换届实地考察工作方案根据中央组织部《关于认真做好市、县、乡党委换届工作的通知》（中组发[2010]20号）、省委组织部《关于做好县乡领导班子换届工作的通知》（赣组发[2010]8号）和九江市委《关于做好县（市、区）领导班子换届工作的通知》（九字[2011]4号）的要求，经市委研究决定，结合年度考核对县（市、区）领导班子进行换届考察。
现就县（市、区）领导班子换届实地考察提出如下方案：一、考察对象县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及班子成员，法院院长，检察院检察长，其他县级领导干部（包括提拔担任副县级职务，但不含县级领导职务改非的干部，下同），近期可提拔进县级领导班子后备人选。
重点是党政班子成员，法、检“两长”和近期可提拔进县级领导班子后备人选。
省委考察组已进行考察的对象，不再考察；挂职干部和担任县委常委的军队干部不列入换届考察和年度考核范围。
二、考察时间2011年6月7日—14日三、考察分组考察工作分组，同前不变。
四、考察内容考察领导班子主要是了解班子的思想政治建设、执政能力、工作实绩、团结状况、作风建设和年龄、文化结构等情况。
考察干部要全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
五、考察程序1、准备工作1.市换届办向市纪委收集符合继续提名年龄条件人选廉洁自律情况的书面材料。
2.市换届办向市统计局收集县（市、区）实绩评价分析报告和有关测算数据（评价要点见附件1）。
请县（市、区）委组织部和县（市、区）统计局协调有关部门提供所需数据，形成分析评价报告，考察组到达时收集。
3.考察组向挂点市领导报告县（市、区）领导班子换届考察事宜。
4.考察组向县（市、区）委发布考察预告（见附件2）。
5.考察组到达后，与县（市、区）委书记见面并商定有关事宜，与县（市、区）委组织部研究确定考察工作具体方案，进一步明确操作步骤和有关要求；调阅县（市、区）委主要领导讲话等会议材料。
2、公示考察对象对近期可提拔进县级班子后备人选考察对象进行公示（公示样式见附件3）；考察对象填写《拟提拔人选廉政报告表》(一式四份，张贴一份，交考察组三份)。
公示时间为7天，公示考察对象按姓氏笔划进行排序。
同时对所有考察对象进行实绩公示（实绩公示操作办法见附件4）。
3、征求意见在县（市、区）领导班子成员，法检“两长”及纪委副书记、组织部副部长范围内，对近期可提拔进县级班子后备人选进行书面征求意见。
（样表见附件5）4、面上个别谈话发放谈话预告和谈话提纲（见附件6），请县（市、区）委组织部提前1天发给谈话对象，请其做好谈话准备。
参加谈话的人员范围：县（市、区）领导班子成员，法检“两长”，担任过本级正职领导职务的老同志，纪委副书记，组织部副部长，乡镇党政正职，部分县（市、区）直单位主要领导和民主党派、工商联的主要领导。
面上个别谈话主要是深入了解县（市、区）党政领导班子建设状况和领导干部的德才素质。
谈话要突出重点，有针对性地进行。
和县级领导班子成员个别谈话时，要征询本人的想法。
5、开展民意调查民调方式：召开民意调查座谈会，发放民意调查表（讲话通稿及民调样表见附件7）。
民调对象：包括党政班子，近期可提拔进县级领导班子后备人选。
民调内容：对党政班子的民意调查，主要包括在经济发展、民生改善、社会和谐、党风政风方面群众直接感受到的工作状态和成效。
对领导干部的民意调查，主要包括履行职责、工作作风、公众形象等内容。
民调人员范围：为来自基层的、未参加民主测评的本级以上部分党代会代表、人大代表和政协委员（“两代表一委员”）等，具体人员名单随机确定。
（参加人数不少于本级以上“两代表一委员”数量的五分之一，构成比例大体为：党代会代表占40%、人大代表占30%、政协委员占30%）。
6、进行实绩分析根据统计部门提供的县（市、区）经济、社会发展情况及分析评价意见，对县（市、区）党政班子和领导干部进行实绩分析，重点分析经济、社会发展等方面的工作思路和成效，当地物质文明建设、精神文明建设、和谐社会建设、党的建设等方面的况和成效，从中分析评价党政班子的领导能力和工作实绩及领导干部德才情况。
对在乡镇工作的近期可提拔后备人选考察对象，根据有关统计资料，既与其他地方进行横向对比，又对本地本届内的发展状况进行纵向比较。
考察对象是乡镇党委书记的，要对其进行履行干部选拔任用工作职责检查，考察对象是乡镇长的，要对其进行经济责任审计。
对在县（市、区）直部门工作的近期可提拔后备人选考察对象，根据目标责任制考核情况、年度考核情况等资料，重点分析了解考察对象所在部门及本人的工作成效、廉政建设等方面情况。
考察对象是单位行政正职的，要对其进行经济责任审计。
7、查阅档案材料，征求有关部门意见查阅考察对象的人事档案，核准其“三龄一历”和学习、工作简历。
根据需要调阅考察对象所在单位的有关会议记录、文书档案、统计资料等。
同时，注意收集能够反映考察对象思想、工作、生活等情况的其他有关资料。
请县委组织部协助发放《县（市、区）市管干部信息采集表》（见附件8），填写后由县委组织部收齐交考察组。
书面征求市纪委、市计生委、市综治办对可提拔后备人选考察对象的意见，县（市、区）委出具可提拔后备人选考察对象廉政建设、计生、综治情况的书面材料。
8、进行深入考察听取有关情况介绍。
请县（市、区）纪委介绍近期可提拔后备人选考察对象廉洁自律情况，并提供书面材料。
请县（市、区）委组织部介绍近期可提拔后备人选考察对象表现情况，并提供有关材料。
实地谈话考察。
近期可提拔后备人选考察对象为县（市、区）领导班子成员的，一般为县（市、区）党政班子成员，人大、政协主要领导和法检“两长”，所分管部门（单位）主要领导，及其他有关人员；考察对象为乡镇领导班子成员的，一般为县（市、区）党政班子成员，人大、政协主要领导和法检“两长”，乡镇领导班子成员，部分村书记、村主任和乡镇所属部门主要领导，及其他有关人员；考察对象是县（市、区）直部门（单位）领导班子成员的，一般为县（市、区）党政班子成员，人大、政协主要领导和法检“两长”以及所在部门（单位）领导成员，部分内设机构和下属单位主要领导，及其他有关人员。
（谈话提纲见附件9-1）民主测评和书面征求意见。
到考察对象所在单位考察时，召开民主测评会，并书面征求意见（样表见附件9-2、3），参加人员为中层干部（30人以下的单位可扩大到全体干部参加）。
延伸考察。
对在现岗位工作不满2年的考察对象，到其前一个工作单位进行延伸考察，采取个别谈话等方式进行。
谈话对象主要为原单位班子成员和其原分管部门的主要领导。
考察组还可以视情况到实地察看了解。
集体面谈。
集体面谈采取考察组全体成员与考察对象本人谈话的方式进行。
考察组请考察对象作出自我评价，向考察对象简要反馈考察情况，并就考察中反映的问题听取考察对象本人的说明。
（集体面谈提纲见附件9-4）9、考察组在考察中注意全面深入了解考察对象的廉洁自律情况，切实防止“带病提名”、“带病上岗”。
认真听取纪检监察机关意见，下功夫了解真实情况。
对民主评议、个别谈话、来信来访中反映考察对象有关重要问题的，都要采取适当方式进行了解核实。
反映问题已基本查清的，及时作出结论，提出是否影响使用的意见。
如果反映问题在考察期间一时难以查清的，要进行实事求是地分析，确有疑点的，考察组在上报材料中如实反映，并按照干部管理权限，委托县（市、区）委及纪检监察、审计部门等进行专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。
10、县委书记离任检查。
县委书记因工作需要离任的，检查工作由考察组结合县（市、区）领导班子换届考察工作一并进行，操作办法见附件10。
11、对提高职级待遇干部的考察。
①个别谈话范围是：四套班子成员、法检“两长”和县（市、区）纪委副书记。
拟提待对象为四套班子成员的，谈话范围扩大到班子党组成员、办公室主任；拟提待对象为法检“两长”的，谈话范围扩大到所在班子成员（谈话提纲见附件6-2）；②民主测评和征求意见，表格发放范围同个别谈话范围（样表见附件11）。
③填写拟提任调员人选干部基本情况表，样表见附件13-5）六、综合分析形成意见1、研究提出换届人事安排初步方案综合分析评价。
根据民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、实地考察情况和纪检、组织等部门评价的意见，以及干部平时表现等有关考察信息，考察组召开全体成员会议，共同对继续提名人选和可提拔后备人选进行综合分析评价，对党政班子按“好”、“中”“差”三个等级进行评定。
评为“好”班子的，民主测评总体评价好得票率应在85%以上，好和较好合计得票率应在95%以上。
对县级领导干部按“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”提出年度考核等次评定意见。
领导干部年度考核评为“优秀”等次的，民主测评总体评价优秀得票率应在90%以上，优秀和称职合计得票率应在95%以上。
县级干部评定“优秀”比例为：综合评定为“好”的班子中，“优秀”名额的比例不超过班子成员总数的20％；综合评定为“中”的班子中，“优秀”名额的比例不超过班子成员总数的15％。
对领导班子在测评中总体评价好和较好合计得票率达不到三分之二或者差得票率超过三分之一、经组织考核认定为确实存在问题的，将督促有关领导班子加强整改，在换届中进行组织调整；主要负责人确有责任的，将对其进行诫勉谈话。
对现班子成员在全额定向推荐中推荐票未过半数或在民主测评中优秀称职票不满三分之二以及不称职票超过三分之一，经组织考察不宜继续担任原职务的，不再提名。
研究换届人事安排初步意见。
根据综合分析评价，考察组集体研究确定继续提名人选，重点研究近期可提拔后备人选，提出新一届县（市、区）领导班子换届人事安排初步意见。
与县（市、区）主要领导交换人事安排初步意见，并征求挂点市领导意见。
人事安排意见主要反映县（市、区）领导班子换届的进退留转情况，包括以下内容：①班子中不能提名，但可转任的干部，并分别说明原因；②班子中既不能提名，也不能转任的干部，并分别说明原因；③近期可提拔进县级领导班子的后备人选，主要理由。
向县（市、区）领导班子成员及其他县级领导干部反馈民主测评情况。
考察组将民主测评情况向县（市、区）领导班子成员及其他县级领导干部逐个反馈，分别用信封密封好反馈给测评对象本人（反馈表格样式见附件12）。
县（市、区）委召开常委会研究人事安排初步方案。
考察组和县（市、区）委主要领导形成换届人事安排初步意见后，与市委组织部沟通。
市委组织部有明确意见后，经县（市、区）委常委会讨论，提出县（市、区）领导班子换届人事安排初步方案。
对近期可提拔进县级班子的后备人选，要按一定顺序排名，确定排名既要结合民主推荐、民主测评情况，又要通盘考虑班子配备中年龄、文化、性别等结构问题。
2、总结汇报换届考察工作形成考察材料。