《企业经营管理》考试题型及复习提纲
企业经营管理试题
企业经营管理复习试题库一、单项选择题(共30 分)1．在股份公司中，( )是企业的最高权力机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 工会2．公司的活动目的是( )。
A 企业管理B 行政管理C 扩大就业D 盈利3．公司的日常管理机构是( )。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会4．有限责任公司的最高权利机构是( )。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会5. 投标价格是( )的一种方法。
A.差别定价策略 B •新产品定价策略C.折扣定价策略 D •心理定价策略6. 市场开发决策属于( )。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7. ()也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8国际市场上的竞争本质是( )的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9. 经营风险小经营机会大的经营环境被称为( )。
A.理想环境 B •风险环境 C •老化环境D •恶化环境10•从平均水平看，产品寿命周期的( )阶段销售增长率最高。
A.投入期 B .成长期C .成熟期D .衰退期11. 企业经营的( )寻求扩大市场。
A. 竞争战略B .撤退战略C .进攻战略D .防守战略12. 投资效益的动态分析法主要包括( )。
A.投资回收期法B .投资报酬率法C .追加投资回收期D .现值指数法13. 在现有的产品和市场组合条件下增加生产和销售，提高市场占有率被称为( )。
A.多角化 B .产品开发C .市场开发D .市场渗透14. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( ) 提出来的。
A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛15. 在行为科学管理思想阶段，( )提出了关于“社会人”的观点。
A 梅奥B 赫茨伯格C 法约尔D 巴纳德16. “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( )。
A迈克尔•波特C彼得•圣吉B迈克尔•哈默D安索夫17. 决策学派的创始人，并在1978 年获诺贝尔经济学奖的是( )。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、单项选择题1. 企业经营管理的核心是：A. 人力资源管理B. 财务管理C. 营销管理D. 战略管理答案：D2. 以下哪项不是企业经营目标？A. 利润最大化B. 市场份额扩大C. 员工满意度提高D. 降低成本答案：C3. 企业战略管理的第一步是：A. 制定战略B. 环境分析C. 战略实施D. 战略评估答案：B二、多项选择题1. 企业进行市场调研的目的是：A. 了解消费者需求B. 确定产品定位C. 分析竞争对手D. 制定营销策略答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的定价策略？A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手的价格D. 政府政策答案：ABC三、判断题1. 企业文化对企业的长期发展没有影响。
（）答案：错误2. 企业的所有决策都应该基于数据和分析。
（）答案：正确四、简答题1. 简述企业进行成本控制的重要性。
答案：企业进行成本控制的重要性在于：- 确保企业资源的有效利用- 提高企业的市场竞争力- 增强企业的盈利能力- 促进企业可持续发展2. 描述企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。
答案：企业通过以下方式提升员工的工作效率：- 提供培训和职业发展机会- 建立公平的激励机制- 营造积极的工作氛围- 优化工作流程和减少不必要的管理层次五、案例分析题案例：某企业面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场战略以提升市场份额。
问题：请分析该企业可能采取的市场战略，并说明每种战略的优缺点。
答案：该企业可能采取的市场战略包括：- 低成本战略：通过降低成本提高价格竞争力，优点是能够吸引价格敏感的消费者，缺点是可能牺牲产品质量和服务。
- 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来区分市场，优点是能够吸引特定消费群体，缺点是需要较高的研发和营销成本。
- 集中战略：专注于特定的市场细分或消费群体，优点是可以更深入地了解和满足特定需求，缺点是市场风险较高。
六、论述题1. 论述企业如何进行有效的战略规划。
2023年工商企业经营管理复习范围
《现代企业经营管理概论》期末总复习一、考试题型及分值分布1、单项选择（1分×10=10分）2、多选题（2分×10=20分）3、判断题（1分×10=10分）4、简答题（6分×5=30分）5、计算题（10分×1=10分）6、案例分析题（20分×1=20分）二、考试形式及考试时间1、考试形式：闭卷2、考试时间：90分钟三、复习范围（一）单项选择题1、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织旳最明显标志是（ A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2、律师事务所、会计师事务所、诊断所等组织由于其组织规模与特质等方面旳特点，决定它们常采用旳企业组织形式是（ B ）。
A. 个体企业B. 合作制企业C. 合作制企业D. 无限责任企业3、现代企业治理构造中，最高权力机构是（ C ）。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理4、（ A ）是决定企业组织形式旳最主线旳原因。
A．资金来源B．产品开发C．运用资金、决策行为D．分派利润、承担风险5、（ B ）组织构造形式合用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂旳大型企业。
A．职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线职能制6、在企业经营管理职能中，（ B ）是一项制约性旳职能。
A. 战略职能B.财务职能C. 公关职能D. 决策职能7、（ A ）战略旳关键目旳是意在尽一切也许减少成本，获得较多利润，获得市场领先优势。
A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合8、( C )目旳是战略目旳旳详细化。
A. 短期B. 竞争C. 战术D. 利润9、以经营决策事件发生旳频率来划分决策，新产品开发决策属于下列哪一种？（ B ）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 管理决策D. 业务决策10、某企业生产某产品旳固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目旳利润为30万元，企业应完毕旳保本销售量是（ A ）。
《企业经营管理》考试题型及复习提纲
《企业经营管理》考试题型及复习提纲《企业经营管理》考试题型及复习提纲考试形式：闭卷考试题型：1. 单项选择题〔20×1′=20′〕：主要考察对根本概念的把握、理解以及运用2. 多项选择题〔10×2′=20′〕：主要考察对根本概念的理解和运用3. 论述题〔2×10′=20′〕：灵活性较强，主要考察对根本理论的理解、运用以及分析问题的能力、理论联系实际的能力。
4. 计算题〔2×10′=20′〕：主要考察对根本理论的理解和运用〔注意图解，重点：决策树法、盈亏平衡分析、资本资产定价模型、再订货点、平行移动方式〕5. 案例分析〔1×20′=20′〕：综合应用题，考察对概念的理解、案例内容的把握和分析、理论联系实际将所学知识运用于实践复习提纲：第一章《现代企业管理概述》企业的类型〔按企业资产的所有制性质和按企业法律制度的形态分类〕、公司制企业的法人治理结构、泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理〔管理五大职能〕、梅奥霍桑实验、马斯洛层次需要理论、赫茨伯格的双因素理论、彼得·德鲁克经验主义学派、组织学习理论学派。
第二章《现代企业组织管理》企业组织结构的形式〔每种组织形式的内涵〕、直线型组织结构形式的优缺点、M型组织结构的优缺点、矩阵式组织结构的优缺点。
第三章《现代企业经营决策理论与方法》决策的类型〔决策问题出现的重复程度、决策问题所处的环境〕、冒险法，保守法，懊悔值法，盈亏平衡分析法、决策树法。
第四章《现代企业战略管理》 PEST分析模型、波特五力模型、波特竞争对手分析模型、波特价值链分析、雷达图分析、安索夫矩阵〔产品市场战略2×2矩阵〕、产品市场战略3×3矩阵、波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、多元化战略、横向一体化、纵向一体化。
第五章《现代企业生产与作业管理》生产类型的划分、生产过程的空间组织〔工艺专业化形式、对象专业化形式〕、生产过程的时间组织〔顺序移动方式、平行移动方式〕、生产与作业方案的分类〔按作用分〕、综合生产方案的主要指标、物料需求方案的根本要素、ERP的管理思想、准时生产方式的目标和根本方法、精益生产的特点与根本思想、敏捷制造的特点。
《工商企业经营管理》复习资料
《工商公司经营管理》复习资料（一）一、填空题：1、公司经营一定拥有四个因素是：（公司经营者）、（公司经营对象）、（公司经济权利）、（公司经营载体）。
2、现代公司经营系统由公司（全部者机构）、（公司经营者机构）、（管理者机构）、（监察者机构）构成。
3、可行性方案得评论方法有：（经验判断法）、（数学剖析法）、（实验法）。
4、投资决议的静态剖析法包含：（净利润法）、（回收期法）、（投资利润率法）。
5、股利分派的方式有：（现金股利）、（财富股利）、（欠债股利）和（股票股利）。
6、依照不一样采买物件的重要性及供给风箱，可将它们分为（战略采买品）、（瓶颈采买品）、（集中采购品）和（正常采买品）。
7、生产决议的内容主要包含：（工艺设施决议）、（产品成本决议）和（生产种类和厂址决议）。
二、名词解说：1、经营决议：是依据现代公司的经营目确实定现代公司的经营方向、经营目标、经营目标及经营方案的过程或职能。
2、量本利剖析法：也叫保本剖析或盈亏均衡剖析，是经过剖析生产成本、销售利润和产品数目这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导公司选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使公司获取最大利润的经营方案。
3、产品寿命周期：是指产品从进入市场开始到被市场裁减退出市场为止所连续的时间。
4、人力资源开发决议：是公司在公司经营战略决议的基础上，依据公司经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其改动趋向，拟订、评论、选择公司人力资源开发方案的过程或职能。
三、单项选择1、现代公司的公司经营者一般是公司的（A）A、董事会B、股东会C、经理D、董事长2、．在公司的全部经营活动中，被称为运行“血液”的是（D）A．生产活动B．营销活动C．供给活动D．财务活动3、在现代公司中，公司全部者机构不享有的权利是（C）A、投资决定权B、人事权C、监察权D、改正章程权4、固定花费和改动花费都高的产品称为（D）A、安全型B、戒备型C、成长型D、危险型5、公司资本的内部根源是指（C）A、优先股票B、一般股票C、保存利润D、利润6、购置需要大批资本，波及到公司内部不一样职能部门的产品是（D）A、惯例订货产品 B 、过程问题产品C、性能问题产品 D 、行政问题产品7、产品体积大、构造复杂、品种数目多的公司合适采纳的生计方式是（ C ）A、大批生产 B 、批量生产 C 、单件小批量生产 D 、流水生产8、在评论设施投资方案时，假如设施的寿命周期不一样，较好的评论方法是（ B ) A 、投资回收期法B、年费法C、现值法 D 、损益均衡剖析法9、股份有限公司的股利分派采纳的原则是（C）A、现金分派B、欠债分派 C 、无利不分D、支付股票10、公司理念辨别（ MI）反应的是公司精神现象的实质，属于（ D ）A、生产力范围B、生产关系范围 C 、上层建筑范围 D 、思想意识范围四、多项选择1、公司经营权包含（ABE）A、产权 B 、控制权 C 、监察权 D 、检查权 E 、决议权2、公司经营决议的因素有（BCE）A、决议中心 B 、决议者C、决议结果 D 、决议权E、信息3、确立型决议方法有（BD）A、最大最小懊悔值法 B 、量本利剖析法 C 、决议树法D、线性规划法E、矩阵汇总法4、公司形象辨别系统的主要内容有（ABC）A、理念辨别 B 、行为辨别 C 、视觉辨别 D 、功能辨别 E 、信息辨别5、公司筹资的方式包含（BC）A、租借 B 、欠债 C 、保存利润 D 、财富股利 E 、刊行债券五，问答题1、简述公司合作的前提？（1）优势互补（2）存在互补性产品（3）有可能形成供需链（4）互相竞争的公司对有限的资源进行抢夺时（5）当存在瓶颈现象时，公司单靠自己的力量在短期间内难以打破时，合作成为可能。
企业经营管理试题及答案
企业经营管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不属于企业经营管理的核心要素？A. 领导者的能力和素质B. 优秀员工的招聘与培养C. 资源的配置与利用D. 社会环境的变化答案：D2. 在企业经营管理中，SWOT分析主要用于评估哪方面的因素？A. 内部优势与劣势B. 外部机会与威胁C. 经营目标与策略D. 组织结构与文化答案：A、B3. 以下哪项不是有效的沟通管理方式？A. 定期开展团队会议B. 建立员工投诉反馈渠道C. 发布命令式的通知D. 开展沟通培训与讲座答案：C二、简答题1. 请简要说明什么是企业战略管理？企业战略管理的作用是什么？企业战略管理是指企业根据自身资源、竞争环境和发展目标，通过制定战略规划、实施执行以及监控调整等方式，以实现长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的作用包括：- 明确企业的长远目标和方向，并利用资源进行有针对性的规划与布局。
- 为企业提供决策依据，引导各部门协同工作，提高整体效益。
- 适应外部环境的变化，调整企业策略与业务模式，保持市场竞争力。
- 提高企业组织的应变能力，实现资源的合理配置与利用。
2. 解释什么是价值链管理，并简要说明其应用价值。
价值链管理是指企业通过对内外部活动的深入分析和有效整合，实现产品或服务从原材料到最终用户的全过程管理和优化。
应用价值链管理的好处包括：- 降低生产成本：通过对价值链进行优化和合理配置，减少资源浪费，提高生产效率。
- 提高产品质量：通过对物料、生产过程和产品质检等环节的严格管控，提高产品品质和客户满意度。
- 增强创新能力：通过对价值链的创新和优化，提高企业的技术能力和市场竞争力。
- 实现供应链的协同管理：通过与供应商和分销商的合作，优化供应链各环节，提升整体运营效能。
三、论述题企业经营管理是实现企业发展和利益最大化的关键环节。
通过合理配置资源、制定战略决策、监控执行过程等方式，能够提高企业的竞争力和市场地位。
在企业经营管理中，领导者的能力和素质起着至关重要的作用。
企业经营管理练习题库
企业经营管理练习题库
本练题库旨在帮助企业经营管理的研究者提高自己的能力和水平。
第一部分：企业战略管理
1. 企业战略的定义是什么？为什么企业需要制定战略？
2. 请列举三个影响企业战略的外部因素和内部因素。
3. SWOT分析是什么？请说明其中的四个要素。
第二部分：营销管理
1. 请列举四个市场细分的标准。
2. 什么是品牌？品牌价值有哪些方面？
3. 请简述消费者决策过程，并分析消费者决策过程中企业应注意哪些问题。
第三部分：人力资源管理
1. 什么是员工招聘？招聘的流程是怎样的？
2. 请列举五个影响员工满意度的因素。
3. 什么是绩效考核？考核制度的建立应遵循哪些原则？
第四部分：财务管理
1. 企业财务报表有哪些？请简述其各自的功能。
2. 什么是现金流量表？其作用是什么？
3. 请简述成本法、市场法、收益法三种估值方法的原理和适用范围。
第五部分：运营管理
1. 什么是供应链管理？其目标和功能是什么？
2. 企业运营的五个要素是什么？
3. 请简述生产计划与控制的流程及企业在此过程中应注意的问题。
以上是本练习题库的部分内容，希望对大家有所帮助。
工商管理《企业运营管理》复习提纲（含答案）
工商管理《企业运营管理》复习提纲（含答案）《企业运营管理》复习提纲一、单项选择题1、有形产品的变换过程通常也称为（）A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程2、无形产品的变换过程有时称为（）A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（）A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间4、运营管理的基本问题不包括（）A.产出要素管理B.资源要素管理C.环境要素管理D.信息要素管理5、企业经营活动中的最主要部分是（）A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在（）A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、产出要素管理包括的内容有（）A.质量B.时间C.成本D.包装E.服务3、资源要素的管理包括的内容主要有（）A.环境要素管理B.信息管理C.人员管理D.物料管理E.成本管理4、运营管理中的决策内容包括（）A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策5、企业经营的基本职能有（）A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理6、企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于运作管理的绩效，即（）A.降低成本B.品种齐全C.控制质量D.保证时间E.服务周到7、下列哪些因素使现代企业面临着一种与过去截然不同的境地（）A.竞争B.技术C.市场需求D.全球化E.领导三、填空题1、运营活动是一个（）的过程。
2、运营活动的产出包括两大类：（）和（）。
3、运营活动的中间变换过程也就是劳动过程、（）过程。
4、运营活动的中间变换过程既包括一个物质转换过程，也包括一个（）。
5、企业运营管理有两大对象：（）和（）。
6、运营管理的目标可以用一句话来概括：“在需要的时候，以（），向顾客提供具有适当质量的（）。
《企业经营管理》试卷及参考答案
《企业经营管理》试卷及参考答案第一篇：《企业经营管理》试卷及参考答案《企业经营管理》试卷参考答案及评分标准战略。
其作用主要是分散风险，有效地利用企业的经营资源。
2、市场营销观念:答：以顾客为中心，以满足顾客需求和欲望为出发点，通过开展整体营销活动，在满足顾客需求的过程中获利。
3、差异化战略:答：指企业通过提供独特的产品特性，以及技术、品牌形象、附加特性及特征性服务等来强化产品特点，增加消费者价值，使消费者愿意支付较高的价格。
4、连锁经营:答：指在核心企业或总店的领导下，由分散的、经营同类商品或服务的企业，通过规范化经营，实现规模效益的经济联合组织形式。
5、商品配送:答：指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物，进行必要的存储保管，并按用户的定货要求进行分货、配货后，将配好的货物在规定的时间内，安全、准确的送交用户的一项物流活动。
6、代销:答：指代销人接受委托人的委托，以自己的名义为委托人从事商品一、判断题（共10题，每题1分,共10分。
正确的打“√”，错误的打“×”。
）1、2、3、4、5、6、一家自来水公司归国家所有，所以它不是企业。
（×）独资企业不可发行股票。
（√）公司制企业对债务承担无限责任。
（×）商业信用不包括欠帐方式。
（×）“生产观念”认为：企业应该以市场为中心。
（×）我国合同法对于合同形式不允许当事人采取口头形式。
（×）7、商务谈判的实质在于谈判双方利益的相互交换和切割，即双方权利义务的确定。
（√）8、支票分为现金支票、转帐支票和银行本票三种。
（×）9、如果一个企业的销售增长率大于0，则说明这个企业有很强的赢利能力。
（×）10、企业的资产负债率一般在50%--60%之间比较合适。
（√）二、名词解释（共8题，每题3分，共24分）1、多元化经营战略: 答：指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的买卖或其他商业交易并收取报酬的行为。
企业经营管理复习资料(总的复习资料)
现代企业经营管理1、企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。
3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。
构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。
6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。
9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。
10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。
11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。
12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。
它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。
[企业成长战略包括以下主要种类：产品市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。
《工商企业经营管理》题型释析
《工商企业经营管理》题型释析《工商企业经营管理》题型释析一、单选题单选题是工商企业经营管理考试中常见的题型之一，其题干通常以一个问句开头，候选答案有多个选项，考生需从中选择一个最符合题意的答案。
单选题主要考查考生对工商企业经营管理知识的掌握程度以及解决实际问题的能力。
在回答单选题时，考生需要仔细分析题干、选项，注意排除干扰项，确保选择正确答案。
在解答单选题时，考生应遵循以下答题技巧：1. 仔细阅读题干：理解题意是回答单选题的前提。
考生应对题干进行认真阅读，理解题意，找出问题的关键词汇，帮助确定正确答案。
2. 全面比较选项：考生应对给出的选项逐一进行比较，排除显然错误的选项，缩小答案范围。
3. 注意判断词汇：判断词汇如“最多”、“最少”、“首先”、“可能”等对答案的选择有重要指导作用。
考生应根据判断词汇确定答案。
4. 利用排除法：如果考生感到某个选项不符合题意，可以通过排除法排除该选项。
二、多选题多选题是工商企业经营管理考试中较为复杂的题型之一，其题干通常以一个问句开头，候选答案有多个选项，考生需从中选择一个或多个最符合题意的答案。
多选题主要考察考生对工商企业经营管理知识的全面掌握以及解决实际问题的能力。
在解答多选题时，考生需要仔细分析题干、选项，理解题意，选出最合适的答案。
在解答多选题时，考生应注意以下答题技巧：1. 仔细阅读题干：理解题意是回答多选题的前提。
考生应对题干进行认真阅读，理解题意，找出问题的关键词汇，帮助确定正确答案。
2. 分析选项关系：考生应对给出的选项逐一进行比较，找出其间的关系。
某些选项可能是同一概念的不同表达，或者是因果关系、对比关系等。
通过分析选项间的关系，帮助确定答案。
3. 注意排除干扰项：多选题的选项中常常存在干扰项，考生应通过分析题意，排除显然错误的选项，缩小答案范围。
4. 勿漏选、勿重选：考生在确定答案时要仔细核对所选选项，确保未漏选任何正确选项，也不要重复选取。
企业经营管理试题库
企业经营管理试题库第一章企业经营管理基础一.单项选择题.填空题1.企业是从事生产，流通与服务等经济活动的盈利性组织。
企业经营的目的一般是追求盈利，2.根据所有制形式分类，企业可分为国有企业，集体所有制企业，三资企业，私营企业。
3.根据企业财产组织形式分类，企业分分为个人独资企业，合伙企业和公司。
4.按照企业组织形式划分，企业可分为公司制企业和非公司制企业。
公司制企业可分为有限责任公司和股份有限公司。
5.按照企业所属行业划分，企业可分为农业企业，工业企业，商业企业，物流企业，交通运输企业，金融企业，建筑企业，通信企业，旅游企业，外贸企业。
6.按照生产要素的比重划分，企业可分为劳动密集型企业，技术密集型企业和资金密集型企业7.企业素质包括3个方面内容：企业的技术素质，管理素质，和人员素质。
（技术是关键，管理是主导，人员是关键）（企业能力是企业素质的表现）8.按照内容所涉及的范围和影响程度，人们将管理理论分为3个不同层次，即管理基础，职能管理和战略管理。
9.战略管理的管理理论的最高层次，只有掌握了战略管理论，才能处理涉及企业整体性的管理问题。
10.管理职能包括计划职能与决策职能，组织职能，领导职能和控制职能。
（选择方案是做决策的关键，领导的核心是调动员工的积极性）11组织一般有正式组织和非正式组织12.人员配备的原则有经济效益原则，任人唯贤原则，因事择人原则，量才适用原则，程序化，规范化原则13.常见的组织结构有：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制直线制---最早，最简单的一种组织结构。
使用与规模较小，生产技术简单的企业。
职能制---组织结构是各级行政单位除主管负责人为，还相应的设立一些职能机构直线职能制--也称生产区域或直线参谋指制。
其特点是;在直线制的基础上设置相应的职能部门，只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力，职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力。
将集中领导与分散管理相结合。
企业经营管理27857复习资料
企业经营管理复习27875一、选择、填空、判断1、企业不一定是法人组织；P1（填/选）2、企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业经营管理效率则是由计划、组织、指挥和控制这些管理方式决定的。
P1（填/选）3、企业的特征：P1（填/选/判/简答）（1）企业直接为社会提供产品或服务。
（2）企业是营利性的经济组织。
利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于其经营管理水平。
（4）企业拥有经营自主权。
经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权限和分配权。
（5）企业是纳税单位。
（6）企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
4、服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
（判断）5、社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和素质。
P2判断/选）6、企业生产力的总和构成社会生产力。
P27、劳动密集型企业是技术装备程度低、产品成本中活动劳动耗所占比重大的企业，如服装加工企业。
P3（选）8、资金密集型企业是单位产品投资过多，技术装备程度较高、用人较少的企业。
如汽车制造企业。
P39、知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
知识密集型企业的划分，可以用企业里中高级技术人员的复杂劳动密集程度作为标志。
P310、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P4（填/选/判）11、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
P4（填）12、经营管理就是对企业经营活动的管理。
P5（判）13、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。
《企业经营管理》题库(可编辑修改word版)
第一章企业经营管理概述一、单选题1、企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是( )A、营利组织B、依法设立的组织C、法人组织D、独立核算的组织2、企业经营结果的好坏，取决于( )A、市场需求B、企业管理水平C、市场竞争D、企业实力3、社会生产力是由企业的( )构成。
A、数量B、生产能力C、生产力的总和D、产值4、企业生产力的总和构成( )A、社会生产力B、社会资源C、社会福利D、社会财富5、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( )企业。
A、劳动密集型B、技术密集型C、知识密集型D、高新6、汽车制造企业属于( )型企业。
A、劳动密集B、知识密集C、技术密集D、人员密集7、技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是( )企业。
A、资金密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、知识密集型8、服装加工企业属于( )型企业。
A、资金密集B、技术密集C、知识密集D、劳动密集9、以下属于企业系统流程内容的是( )A、生产管理流程B、物资管理流程C、价值流程D、工艺流程10、( )涉及到企业经营活动的各个方面，是企业及其职工的精神支柱。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、经营理念11、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )A、技术资源B、信息资源C、资金资源D、人力资源12、以下属于企业经营目标内容的是( )。
A、经营方针B、经营方向C、产品销售目标D、利益目标13、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营目标D、企业使命14、实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的( )A、经营方向B、经营方针C、经营观念D、经营理念15、“顾客是上帝”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营战略C、战略目标D、经营方针16、“全心全意，小天鹅”属于企业的( )。
A、经营目标B、经营方针C、经营战略D、战略目标17、“以质量求生存，以服务求信誉”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标18、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )A、经营目标B、经营战略C、经营方针D、战略目标19、对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是( )A、物资供应管理B、生产管理C、环境管理D、人力资源管理20、企业系统结构的五要素是( )A、产品、人、财、物、制度B、生产、人、财、物、制度C、产品或服务、人、财、物、信息D、产品、人、文化、物、信息21、企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。
企业经营管理 复习题
企业经营管理复习题企业经营管理--复习题名词解释企业：企业就是指商品经济中以赢利为目的，单一制专门从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会非政府。
经营方针：经营方针，是指导某个时期经营活动的行动纲领，是根据企业的经营思想，为了达到经营目标或某种重要的经营活动应遵循的基本准则。
决策机制：就是指企业决策过程中决策要素及其相互关系的内在机理与工作方式。
其中，决策要素包含决策者、决策对象、决策目标、决策信息、决策理论与方法和决策环境。
企业经营计划：是在经营决策的基础上，根据经营目标，对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体的统筹安排所形成的计划体系。
技术进步：技术进步，就是技术不断发展、完善和创新的过程。
狭义的技术进步，一般指工程技术或生产劳动体系手段的变革。
广义的技术进步，是指科学研究、生产技术与管理技术等不断变革及综合创新推动经济发展和社会进步的过程。
技术引进：就是所指在国际间的技术迁移活动中，买入技术的一方，通过各种途径从国外赢得先进设备和生产技术，其中也包含一流的管理方法和手段。
企业经营决策：企业经营决策，是指确定经营目标，从若干实现目标的备选方案中进行最佳选择和组织实施的一种有组织的活动。
经营目标：即为企业生产经营活动在一定时期内预期达至的经营成果。
简答１企业经营管理的内容1)制订经营战略与决策。
2)企业非政府机构设计。
3)企业人力资源管理。
4)企业资金经营管理。
5)企业营销管理6)企业文化与企业形象管理。
２企业经营思想的观念1)市场观念2)用户观念3)竞争观念4)技术创新观念5)研发观念6)效益观念３战略管理的促进作用1)战略是决定企业经营成败的关键。
2)战略就是基本建设经营计划和制订经营政策的依据。
3)战略能提升企业各项管理工作的效率。
4)战略管理有利于企业从社会的角度来审视自身，从而建立起与社会共同发展的和谐关系。
４企业经营的微观环境1)企业2)供应商3)营销中介4)顾客5)竞争者6)公众５网络图的绘制规则1)网络图中不允许出现循环。
企业经营管理考试试题
企业经营管理考试注意事项：1.本试卷分为两部分，如一部分为选择题，第二部分为非选择题2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分，画图部分必续使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.适用于企业中涉及面广，多个部门参与，临时性的、复杂的重大工程项目的组织结构形式是A直线制B职能制C矩阵制D事业部制2.首席执行官可能要花大量时间与有影响力少的人周旋，要就财务状况向董事会和股东报告，还要履行企业的社会责任，他们是在扮演A顿导者角色B发言人角色C联络者角色D企业家角色3.作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，这是A企业精神B价值观念C企业形象D企业制度4.环境中存在着较大的威胁因素，面企业的内部条件以不足以克服这些威胁，企业一般会采用A稳定型战略B紧缩型战略C发展型战略D集中型战略5.企业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实施有效控制这种战略制定的方法是A自上而下的方法B自下而上的方法C上下结合的方法D战略小组的方法6.战略实施模式中，某种模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略，这种模式是A指挥型B变革型C合作型D文化型7.下列属于人力资源供给预测方法的是A目标规划法B经验预测法C趋势分析法D现状规划法8.下列属于员工培训内容的是A岗前培训B在职培训C脱产培训D知识培训9.采用发放奖金，奖品等手段来调动企业员工的积极性，主动性和创造性，这是A物质激励B工作激励C感情激励D榜样激励10.在制订综合计划时，基于积极进取型思路的方案合适与否的主要审查人是A生产动作管理人员B市场营销人员C战略决策人员D财务管理人员11.按库存在生产和配送过程中所处的状态，库存分为原材料库存、成品库存和A周转库存B安全库存C在途库存D在制品库存12.电动玩具的使用电压，腐蚀产品的包装，这是衡量产品质量特性的A外观B寿命C可靠性D安全性13.从产品采购开始到产品交付的生产过程的质量保证，在ISO质量管理和质量保证系列标准中是指A ISO 9001B IS0 9002C IS0 9003D ISO 9004-114.在市场营销环境分析中，企业要考虑来自国内外政府的权力制约，这是企业面临的A法律环境B经济环境C政治环境D技术环境15.分析市场营销环境常用的SWOT法中的S代表的含义是A优势B劣势C机会D威胁16.企业选择若干个细分市场作为目标市场，以不同的营销策略适应不同的目标市场，这是A无差异市场营销策略B差异性市场营销策略C集中性市场营销策略D市场开发营销策略17.属于产品生命周期在成熟期阶段特点的是A生产不稳定，生产的批量较小B产品大批量生产，成本降低C商品普及并趋于标准化，销量较稳定D产品销量日趋下降，利润锐减18.企业改变其生产场所、设备、技术、与工艺等，其动机是A发展性动机B恢复性动机C调整性动机D技术性动机19.反映企业流动资金运作情况的晴雨表是A存货B现金C应收账款D预付账款20.反映流动资产周转情况的指标主要有流动资产周转率，存货周转率和A资本金周转率B总资产周转率C股东权益周转率D应收账款周转率第二部分非选择题二、填空题：本大题共5空，每空1分，共5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业经营管理》考试题型及复习提纲考试形式：闭卷
考试题型：
1.单项选择题（20×1′=20′）：主要考察对基本概念的把握、理解以及运
用
2.多项选择题（10×2′=20′）：主要考察对基本概念的理解和运用
3.论述题（2×10′=20′）：灵活性较强，主要考察对基本理论的理解、运
用以及分析问题的能力、理论联系实际的能力。
4.计算题（2×10′=20′）：主要考察对基本理论的理解和运用（注意图
解，重点：决策树法、盈亏平衡分析、资本资产定价模型、再订货点、平行移动方式）
5.案例分析（1×20′=20′）：综合应用题，考察对概念的理解、案例内容
的把握和分析、理论联系实际将所学知识运用于实践
复习提纲：
第一章《现代企业管理概述》
企业的类型（按企业资产的所有制性质和按企业法律制度的形态分类）、公司制企业的法人治理结构、泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理（管理五大职能）、梅奥霍桑实验、马斯洛层次需要理论、赫茨伯格的双因素理论、彼得·德鲁克经验主义学派、组织学习理论学派。
第二章《现代企业组织管理》
企业组织结构的形式（每种组织形式的内涵）、直线型组织结构形式的优缺点、M型组织结构的优缺点、矩阵式组织结构的优缺点。
第三章《现代企业经营决策理论与方法》
决策的类型（决策问题出现的重复程度、决策问题所处的环境）、冒险法，保守法，后悔值法，盈亏平衡分析法、决策树法。
第四章《现代企业战略管理》
PEST分析模型、波特五力模型、波特竞争对手分析模型、波特价值链分析、雷达图分析、安索夫矩阵（产品市场战略2×2矩阵）、产品市场战略3×3矩阵、波士顿矩阵、GE矩阵、SWOT分析、SPACE矩阵、多元化战略、横向一体化、纵向一体化。
第五章《现代企业生产与作业管理》
生产类型的划分、生产过程的空间组织（工艺专业化形式、对象专业化形式）、生产过程的时间组织（顺序移动方式、平行移动方式）、生产与作业计划的分类（按作用分）、综合生产计划的主要指标、物料需求计划的基本要素、ERP的管理思想、准时生产方式的目标和基本方法、精益生产的特点与基本思想、敏捷制造的特点。
第六章《现代企业质量管理》
质量的特性、质量成本的构成（内部缺陷成本、外部缺陷成本、鉴定成本和预防成本）、全面质量管理的概念和特点、排列图法、直方图法、因果分析图法、控制图法、相关图法（每种图形的作用）。
第七章《现代企业营销管理》
STP战略、产品生命周期。
第八章《现代企业财务管理》
资本资产定价模型（CAPM，会计算股票或证券的报酬率）、资本结构理论（MM资本结构理论、代理成本理论和啄序理论）、权益性筹资和负债性筹资的类型、最佳现金持有量的确定方法（不考计算，注意每种模式的基本思想）、再订货点。
第九章《现代企业人力资源管理》
员工招聘的途径（公开、内部、委托和定向）、绩效考评的原则、绩效考评的方法、薪酬系统的结构。
第十章《现代企业危机管理》
不考
第十一章《现代企业信息化管理》
不考
第十二章《现代企业研究与开发》
不考
第十三章《现代企业物流与供应链管理》企业物流的功能与作业目标。
第十四章《现代企业跨国经营与管理》不考。
第十五章《现代企业领导与文化建设》不考。