公司企业生产车间主任年终述职报告
车间主任述职报告范文6篇
车间主任述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任述职报告范文6篇一份详细周到的述职报告鼓励大家积极地反思工作经验，述职报告旨在向上级领导或相关利益相关者传达工作任务的完成情况，以及工作中所面临的挑战和问题，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任述职报告范文6篇，供大家参考。
车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
2023年车间主任述职报告6篇
2023年车间主任述职报告6篇车间主任述职报告1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快5年了。
在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。
身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
生产车间主任述职报告（精选25篇）
生产车间主任述职报告（精选25篇）生产车间主任述职报告什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
生产车间主任述职报告（精选25篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的生产车间主任述职报告（精选25篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间主任述职报告1时光荏苒，xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，现将述职报告如下：一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用xx绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合xx组人员调动，在一车间xx人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
生产车间主任工作述职报告最新范文5篇
生产车间主任工作述职报告最新范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!生产车间主任工作述职报告最新范文5篇光阴似箭，工作即将告一段落，作为车间主任的你是否需要做一个工作总结呢?下面就是本店铺给大家带来的生产车间主任工作述职报告最新范文5篇，希望能帮助到大家!生产车间主任工作述职报告最新范文篇一20__年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
车间主任个人工作述职报告(6篇)
车间主任个人工作述职报告(6篇)车间主任个人工作述职报告1新的一年即将来临，不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入之际，作为一名车间主任我对我在的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量，提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设，提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
生产车间主任述职报告范文（精选6篇）
生产车间主任述职报告生产车间主任述职报告范文（精选6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，你梳理过这段时间的工作吗？为此要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的生产车间主任述职报告范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
生产车间主任述职报告1自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几方面：一、产量方面产量从x月份库量为xx到x月份产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx 的xx印错字。
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
车间主任年终述职报告精选6篇
车间主任年终述职报告精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、活动文案、应用文书、合同协议、心得体会、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, activity copywriting, application documents, contract agreements, insights, rules and regulations, planning plans, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任年终述职报告精选6篇通过述职报告，我们可以及时了解和评估工作成果和效果，运用述职报告，我们可以及时了解和掌握行业的最新动态和趋势，本店铺今天就为您带来了车间主任年终述职报告精选6篇，相信一定会对你有所帮助。
车间车间主任述职报告6篇
车间车间主任述职报告6篇用心完成述职报告，能够有助于大家总结工作经验，汲取失败教训，通过写述职报告，很多人都可以将自己任职的情况描写清楚，下面是作者为您分享的车间车间主任述职报告6篇，感谢您的参阅。
车间车间主任述职报告篇1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施1、提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以#年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
车间主任年终述职报告范文5篇
车间主任年终述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、策划方案、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, planning plans, reflections, legal documents, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!车间主任年终述职报告范文5篇实事求是的述职报告能够帮助我们总结工作中的经验和教训，为今后的工作提供参考，述职报告能够准确地反映出我们的工作态度和专业能力，让领导对我们的能力有更全面的认知，下面是本店铺为您分享的车间主任年终述职报告范文5篇，感谢您的参阅。
车间主任年终述职报告范文5篇
车间主任年终述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!车间主任年终述职报告范文5篇述职报告是我们向领导展示我们在工作中所展现出的市场推广和品牌建设能力的机会，优异的述职报告可以帮助我们评估工作中的风险和机遇，制定相应的应对策略，本店铺今天就为您带来了车间主任年终述职报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
车间生产主任述职报告7篇
车间生产主任述职报告7篇车间生产主任述职报告篇1回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不绝强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，而且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们务必连续在20xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产布置，本钱掌控1、人员管理:车间订立了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间订立的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，订立了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上帮忙人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产布置:每月能够定时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在本钱掌控方面突出以下几点:（1）利用材的重复筛选与利用，车间布置了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌控的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
生产车间主任年终述职报告6篇
生产车间主任年终述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, emergency plans, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产车间主任年终述职报告6篇述职报告是总结成功经验和失败教训，为自己的职业发展制定更明确的目标，运用述职报告可以总结工作中的挑战和克服困难的经验，本店铺今天就为您带来了生产车间主任年终述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
生产车间主任述职报告11篇
生产车间主任述职报告11篇生产车间主任述职报告1尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产）2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
生产车间主任述职报告范文5篇
生产车间主任述职报告生产车间主任述职报告范文5篇在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，报告包含标题、正文、结尾等。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编帮大家整理的生产车间主任述职报告范文5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间主任述职报告范文5篇120xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。
一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835、58吨，全年回收率93、5%，产品入库合格率。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。
3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0、35：1，二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1、5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。
具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
车间生产主任述职报告七篇
车间生产主任述职报告七篇车间生产主任述职报告篇1尊敬的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
下面是我对20xx年工作述职如下。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。
3、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、安全管理1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产）2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
车间主任年度述职报告5篇
车间主任年度述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作总结、应急预案、实习心得、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work summaries, emergency plans, internship experiences, document documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任年度述职报告5篇通过述职报告，我们可以向上级领导展示自己的工作能力和潜力，在撰写述职报告时，要注重突出自己在工作中的亮点和创新点，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年度述职报告5篇，供大家参考。
生产车间年终述职报告（精选16篇）
生产车间年终述职报告（精选16篇）生产车间年终述职报告篇1尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的各项生产任务。
现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。
一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排。
加强员工的安全生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理安排；应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
二、安全工作作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。
自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。
每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司企业生产车间主任年终述职报告xx 领导 :作为车间主任 , 在公司领导正确的指导和帮助下 , 及车间员工的大力支持 , 再加上自己不断努力下 ,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快 5 年了。
在这 5 年来始终把安全文明生产放在第一位 ,管控质量 ,减少事故发生。
身为一名车间管理人员 ,虽然能力有限 , 但肩负员工生命安全的重任从未放松 ,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题 , 及时整改 , 同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下 , 请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排 ; 作为一名车间主任必须明确自己的工作职责 , 服从公司领导安排这个前提下 :1、加强员工的安全生产、指导、培训 ;2、应保质保量 , 按时完成公司的生产任务 ;3、对员工进行各项制度、宣传、培训 ;4、积极配合其他部门的工作 , 并接受公司领导的监督、检查、考核 ;5、合理安排车间班组长的工作 , 并对班组长进行培训和考核 ;6、负责反馈员工的意见 , 解决车间的内部问题 ;7、对物料的领发、使用、放置合理安排 ;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行 , 排除各种安全隐患。
这是我总结的 8点, 至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗 , 物料怎样领用 , 一个工程图纸下来图纸总说明有何要求 ,焊缝等级 , 领用钢板 ,钢板对接,排板、下料 ,钢板有没有定宽、定长 ,怎样代料、组立 ,板厚是否需要开剖口 ,埋弧焊主焊缝焊角的大小 ,焊缝等级要求 ,火焰矫正、机械矫正的角度 ,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制 , 是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净 , 为下道工序创造良好的施焊条件 , 电焊部位哪些是一、二、三级焊缝 , 清磨表面达到什么要求 , 这是我做车间主任这几年里一直在做的 , 希望通过这次自述得到领导的点评 , 也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员 , 安全工作要抓的细 , 安全是生产的重要点 , 安全就是稳定 , 安全就是效益 , 安全无小事。
自从轻钢出现一次伤亡事故 , 对我的打击很大 , 近三年来始终把安全工作放在第一位。
每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次 , 以对事不对人的态度 ,通过沟通, 早发现早解决 , 车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量 , 我深知作为一名生产管理人员 , 自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量 , 所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题 , 从不轻易放过 , 主动与质检沟通解决问题 , 同时加强员工对质量重要性的认识 , 要求大家认真做好自检、互检工作 , 确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题 :1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行 , 具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生针对以上存在的问题 , 主要是执行力度及落实质量须进一步控制。
如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度 , 加强工艺要求内容。
首先, 我把安全文明施工实施细则上墙张贴 ,彻底让员工每天都能看到 ,必须执行的内容以及内容的重要性 ; 也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性 ; 针对每个工序加工流程也张贴上墙 , 操作规程指示牌 , 规范员工必须按操作规范要求进行加工生产 , 同时也制定了各个工序加工要求指导书 , 严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行 ; 针对特殊工程要求组织班组长 , 技术骨干在加工前详细进行技术交底。
个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高 , 再给他们灌输质量要求重要性 ,必要时也要严厉处罚 ;个别员工上班时抽烟 ,抓一个罚一个 , 而且要求他们写检查 , 书面保证。
还有个别员工上班迟到 , 早退等现象都会在班前会议上点名批评。
有些在考核过程中体现出来。
让班组内部互相监督 , 把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路 :1、要在操作规则推行与落实上下苦功 , 真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去 , 落实到细节中去 ;2、要在车间环境、堆放上下大力气 ,常抓不松懈 ,持之以恒以彻底改变车间面貌;3、要主动与相关部门沟能 , 及时撑握原材料、图纸的情况 , 确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上 , 诚恳做人 ,扎实做事 , 尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去 , 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难 ,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。
特别是在目前公司处于转折的一年, 借鉴好的工作方法 , 努力做好生产工作 , 也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
篇二: 生产车间主任年终述职报告我是*** 车间党支部书记 , 车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下 , 全面负责 *** 车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在 20xx 年度工作中 , 我主要做了以下几方面的工作 :一、提高生产方面的管理水平和管理力度 , 确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xx 年年初我们制定了全年生产 ***:2000 吨、***:3000 吨的生产目标 , 但由于20xx年我车间装置只开车运行了 8个月,同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产 ***1720 吨, 距离目标产量相差 280吨, 全年共生产***3950 吨, 超出目标产量 950 吨。
*** 吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元, 能耗成本比上年同期降低 56.04 元;*** 吨产品原材料消耗同比上年节约135.26 元, 能耗成本比上年同期降低67.26 元。
今年 1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长 ,导致凝固点降低 , 造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故 ,我们在全力恢复生产的同时 ,认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下 ,重新定做了加热管 ,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3月份,我车间按照工厂要求将 *** 工段改为生产***, 我带领车间干部员工精心组织筹划 ,仅用7天时间就完成了 *** 工段的停车、清洗、置换和开车工作 , 顺利生产出合格的产品 , 成为 ** 车间历年来改产工作质量最好 , 速度最快的一次。
在今年 9月份装置开车过程中 ,我们遇到了前所未有的困难 ,一方面装置人员少、工作量大 , 成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重 ,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功 , 我们针对装置实际情况制定开车计划及措施 ,周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度 , 及时处理开车过程中出现的问题 ,我同车间李华忠副主任以及职能人员 , 连续在车间工作六天六夜 , 终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年 10月初, 我车间装置运转出现异常 , 催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象 , 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因 , 一方面组织人员进行疏通管线, 由于物料温度很高 , 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象 ,在车间上下共同努力下 , 没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验 ,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管 ,更换铝粉后,生产于 10月12日恢复正常。
在生产工作中 , 我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性 ,深入开展六查六整顿工作 ,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38项,通过立项整改 , 到今年年末已全部消号 , 通过六查六整顿 ,全年共取得效益 40多万元, 滚动查摆效益类共 15 项, 创效 30.8 万元。
同时加强了对班组经济核算的日常化考核 , 把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组 , 每个岗位, 每个员工 , 做到人人肩上都有指标、任务。
考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩 , 有效地降低了生产成本 ,提高了车间产品在市场上的竞争力。
在 20xx 年度的工作中 , 我们高度重视装置的安全工作 , 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练 , 认真组织员工参加每周的安全学习活动 , 并且充分利用班前班后会 , 向员工进行安全教育 ,使员工清楚了安全工作的重要性 ,提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度 , 有效地避免了各类事故的发生。
20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。
通过我们扎实细致的安全工作 , 确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习 , 全面提高自身的政治素质和业务管理水平在 20xx 年年度工作中 , 我加强了思想理论方面知识方面的学习 , 认真学习贯彻落实江泽民三个代表重要思想 , 不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作, 坚持实事求是 ,讲正气、讲原则 ,做一名合格的基层干部。
通过对7?27会议上于总讲话的的学习 , 深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义 , 充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍 , 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本 , 从严精细管理的有关精神 , 切实做好车间日常精细管理工作 , 树立精细管理观念 , 才能的彻底改变原来的粗放管理模式 , 从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神 , 加强自身党风廉政学习在20XX年年度工作中,我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流 ,充分发挥民主 ,杜绝独断专行 ,统一思想、统一步调 ,相互间密切配合 , 从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在20xx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告 , 认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性 , 我严格按照狠刹四股歪风的要求 , 切实做遵章守纪的模范 , 做到带头遵守党纪条规 , 不违反上级和公司的一系列规定和要求 ; 带头接受员工监督落实自身廉政规划 ,兑现承诺;带头岗位奉献 ,履行岗位职责 ,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》 , 加强党风廉政建设和反腐败工作 , 带领本单位干部员工以坚定不移的信念 ,讲学习,讲政治,讲正气。