打造团队精神-经典培训资料
团队精神专题培训课件
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神？
团队精神的概念：
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队：授人以渔
• 给一个人一条鱼，你只能 •喂鱼饱，他才一能天使，他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导，不但自 己会钓鱼，还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”，授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事，还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
• 团队间良好沟通的具体 要求：
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法；
• 团队成员之间互相主 动沟通，坦诚交流，并且 尽量了解和接受别人；
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识：
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力！一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质，这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
•
在理性的基础上。我们说，
团队建设中，协作是团队的
核心，但这并不意味着是一
潭死水，没有竞争。而应该
有竞争，用竞争来激活团队
的气氛，激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么：
职责所在，请勿推辞
做一名优秀的员工
培训课件打造团队精神职员素质提升训练
员工素质提升训练
课程内容
打造团队精神 3
古老的寓言故事
员工素质提升训练
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑;那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避;那就是象群发怒了；
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集思广益的团队原则
头脑风暴法 规则
员工素质提升训练
利用群体 的智慧
头脑风暴法
不批评別人的意见； 欢迎奇特的构思； 不突出个人表现;人人参与； 注重数量而不是质量
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集思广益的团队原则
员工素质提升训练
演练 10分钟;30条建议
1 请找出本教室可以改进的地方及方法
2 怎样的上司才理想
愿景演练
以小组为单位;用集体体态语言： 展现三星的经营理念与三星人的精神
员工素质提升训练
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建立工作团队
员工素质提升训练
1 成员清楚地了解共同的目标
团
2 情报共享
队
3 成员在不同领域具有特殊专才
的
构
4 具有容易沟通 互动的环境
成
5 共同的价值观及遵守一定的规范
条
件
6 成员对团队有归属感
员工素质提升训练
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少年期—青年期
员工素质提升训练
1. 健全内外沟通网络 2. 同理性沟通;掌握高超的沟通技巧 3. 学习如何团队协作;成员间能有效消除人际障碍 4. 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 5. 组织愿景深入人心
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青年期—成人期
培训教材团队精神
培训教材团队精神Let's learn positive psychology to make our life happier.合作的重要性简单地说,凝成团队的行动就是合作,这里提到的团队精神,实际上是合作的精神.从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用.团队发展的四个时期：·婴儿期—少年期1.建立有效的组织架构2.明确组织目标、方向和成员的角色3.加速成员的角色的认知4.确立个人目标,并与组织目标一致·少年期—青年期1.健全内外沟通网络2.同理性沟通,掌握高超的沟通技巧3.学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍4.组织成员具有正确处理各种冲突的技巧5.组织愿景深入人心·青年期—成人期1.建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境2.Jahair窗口“公开区”扩大,成员间相互给予更多的反馈3.培养高度的责任感,积极承担份内外工作4.授权,决策权力下放·成人期—解散期1.成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心2.培养自信,敢于不断超越自我3.有效的团体会议,共同参与管理团队事务集思广益,善于群策群力,运用有效解决问题的技能,使团体智商大于个人智商.首先来听一个故事：案例两只鸟的故事一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出,就非常羡慕那只鸟,而且感到很奇怪：一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出于是它也钻到鳄鱼嘴里,结果被鳄鱼吃掉了.直到临死它也不知道为什么.原来那只鸟叫鳄鸟,鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系.当鳄鱼吃饱了之后,懒洋洋地待在那里的时候,鳄鸟就会飞下来,进到鳄鱼的嘴里,帮助鳄鱼清扫它的口腔,得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉.鳄鱼当然也很高兴,它美餐之后,如果口腔卫生处理不好的话,可能会得蛀牙或其他疾病,正是因为有了鳄鸟的帮助,它才能保持口腔的清洁和健康.鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系,所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出.点评：不论是工作圈子,还是朋友圈子,经常会听到一些抱怨声,例如,“我跟他干着同样的事情,怎么他就能加薪,就能得到老板的重用,我到底哪不如他了,怎么被炒鱿鱼的是我呢”这说明虽然大家干着一件相同的事,但是背后合作意义上的关系却是不一样的.过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事.今天,个人英雄主义的年代一去不复返,现代社会更需要合作,合作是生存之道.自己有没有团队合作的精神,是每个人都要叩问自己的.有没有团队精神,关系着自己的生存与荣辱,应该是每一个人的命题.不合作的后果（一）如果不合作,自我价值就得不到淋漓尽致的发挥.当一个人处于不合作的状态时,这个人是不可能融入到团队中去的,也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献.在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等.1.怕担责任,爱发牢骚如果一个团队要某人去负责某件事,而这个人又没有合作的意识的话,那么他一定是怕担责任,爱发牢骚的：这又不是我一个人的事,这是大家的事情.2.如果不合作,还会缺乏成就感一个人干和多个人干是不一样的.一个人最终能取得的成就,和多个人能取得成就的高度是不一样的,会有一定的差距.相应的,个人的成就感也是不一样.3.会对团队和自己都缺少承诺因为没有团队意识,肯定不会去承诺,而且思路不清,行动缺乏自信.因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作,也得不到其一线领导的协助和辅导,这个人在行动上可能就不是那么理直气壮.4.最终会使自己处于一个从业状态处于从业状态,就意味着自身本来可能有100%的能力,但可能就是因为这种状态,贡献出来的能力只有自身能力的60%～80%.但是很多人或许会觉得,自己只尽了60%～80%的努力,薪水却没少拿,就感觉自己占了便宜.但他所不知道的是,他贡献给企业和团队的60%～80%,同时也是在贡献给自己的人生价值,实际上他也只实现了自己人生价值的60%～80%.5.还有更可悲的一种程度,使自己处于怠工的状态很多人没有团队意识,眼里只有自己.他们恃才傲物,自命不凡,遇到问题只会抱怨,不思解决.因为他觉得事情不一定要由自己来做,所以他遇事遇人抵触,没有团队合作的意识.不相信别人,对团队工作三心二意.有时还怀恨在心,伺机报复.在公司中总会有一些捣乱的员工,经常会闹不愉快,有时甚至闹到了仲裁的地步.其实,在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在,所以才会导致最后的矛盾越来越大,这就使得这些人处于怠工的状态.怠工意味着这个人原本有100%的能力,但最终贡献给企业和团队的能力却只有自身能力的10%～30%.很多人有极强的阿Q精神,觉得得了大便宜,只为企业付出了10%～30%,结果薪水按照原先商定好的,一分不少给.其实这背后蕴含的是：他贡献给企业的能力是他自身能力的10%～30%,换句话说,他处处有所保留的同时,这10%～30%其实也就是他贡献给自己的人生价值.所以很多人会在若干年后发现,以前和自己同时起步的人,会有一种阶梯性的成长,而且很快就得到重用,得到提拔了,但自己最终什么都没有.（二）如果不合作,将会造成与组织关系不和谐案例拉绳实验每8个人为一组,有若干组,每个人都拼尽全力去拉同一根绳子,而且每个人都要拼尽全力.然后记录下每个人用的力,也就是100%能力的时候,所施加给这个绳子的力.若干人都做同样的实验,分别记录下每个人所贡献给这根绳子的力.然后将8个人进行自然组合.首先,每2个人为一组,同时用力.1个人施加给绳子1份的力,2个人就是2份力.每个人的情况有所不同,但是实验结果是,当2个人去拉这根绳子的时候,产生的力是应该有的2份力的95%.接着往下做,每3个人为一组,再去拉绳子,3个人都要用尽全力,最终得到的力是3份力的85%.如果8个人全上,最终得出来的结果是8份力的49%.点评：当组织的人数增加到一定规模时,组织成员都在自觉或不自觉地保留实力,或者说没有贡献出自己的全力,甚至一半的力都没有用出来.西方的工业文明出现得要早得多,企业人数不多的时候,经营很顺畅,很赚钱.但是随着规模的壮大,利润却不成正比.西方的工业家们通过拉绳实验的数据深刻地了解到,人是有惰性的,人会自觉不自觉地偷懒.因此雇佣与被雇佣关系的矛盾的症结是：如果雇员已经贡献全力了,老板会很开心；但老板如果知道这个雇员本身很有能力,却不发挥出来,就会与之产生矛盾,继而会造成组织关系不和谐.所以,西方国家的生产线故意分成很多段,这一段由你来做,那一段由他来做,这样就从某种程度上避免了偷懒,也是企业为了规避偷懒所进行的探索.目前,国内的企业一定要外求经营,内求管理.管理就是要使得每个人都发挥其价值.让团队实现合作一合作是一种智慧1.合作就是借助别人的力量使自己成长.合作是一种智慧,就是借助别人的力量使自己成长.不要认为成长仅仅是关系到自己的事情,当一个人借助别人的力量的时候,他可能得到更快的成长.如果一个人还没有借助到别人的力量,这可能就意味着他合作得还不够.这就需要用大雁的精神来训练团队.案例雁阵大雁是排成一字形或人字形来飞翔的.一字形用于在风和日丽、没有压力的时候.但天气越来越凉,要飞到南方去,就要讲究效率,要人字形飞.当人字形飞时,领头雁在前面飞翔,它猛烈地煽动翅膀,在翅膀下边形成一个相对真空的环境,这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置,飞行的阻力就小了.跟在后边的大雁,相继都会借助到同样的力量.这样一来,前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境,使得它们在飞翔过程中,要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多.每只大雁都借助到前面的大雁的力量,唯独领头雁没有.但是在雁阵中,领头雁是交换的.那也就意味着在这个团队中,每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的倍.点评：可见,借助别人的力量使自己成长,在大雁的身上体现得淋漓尽致.2.合作的好处只有合作才能实现双赢或多赢,合作很重要,因为只有合作才能实现双赢或多赢.生活中为什么要加入到团队中呢为什么一定要加入一个公司呢从事实的角度上来讲,每个人都可以打工,每个人也都可以创业,但是不一定每个人创业都能成功.企业的平均寿命也就是两年多.这意味着有很多企业,创业初期成功后,还可能再面临死亡.创业机会不是每个人都有的,生存竞争是非常残酷的.那么该怎么办呢怎么获得生存呢要加入团队,只有加入团队,才有机会.当一个人意识到只有加入团队才有机会的时候,他可能开始加入到一个企业中去了,当认识更清楚的时候,他就可能不再患得患失了.现实中有很多人容易患得患失,认为自己在公司干都是给老总干,这样想的时候,人的私心就重了,就会患得患失了.千万不要忘了,贡献出100%,回报给自己的价值就是100%.只有合作才能够实现1＋1＞2如果不合作,1就是1,2就是2.只有合作,才能够实现1＋1＞2.二合作需要勇气合作是智慧,同时合作也是勇气的一种体现.也就是说一个人敢不敢有团队精神,是一种勇气的体现.人往往做不到的是与不如自己的人合作.一个团队重要的是整体的竞争力.不要以高姿态来对待不如自己能力的员工,应该提携他,使他在一定程度上能够借助自己的力量,得到成长.同时,在提携他人的过程中,自己的领导能力也得到了成长.领导人就是领导不如自己的人,所以说,合作更需要勇气.三认清团队目标不动摇1.不因环境的变化而丧失对目标的追求案例大雁的习惯北方是大雁的故乡,但大雁为了觅食,为了避开严寒,被迫南迁,去寻找温暖的地方.后来气候虽然转暖了,但是在进化的过程中,大雁形成了迁徙的习惯并保留下来,年复一年从没有动摇过.到了秋天它就飞走,春天又飞回来.可见,大雁对驾驭目标已经达到了一个境界.大雁实现目标的过程,已经变成了一种习惯.大雁100%地去实现目标,到秋天就飞走,到春天就飞回来,这已经形成了一种习惯.冰川时代已经过去,现在天气已经没那么寒冷了,如果大雁不到南方去过冬,它也能生存,但是它没有动摇,没有因为这个目标可以不实现,而不去追求；没有因为这个目标可以定得低一点而改变,如只需要飞到稍微暖和一点的地方不至于冻死就行.点评：人在设立目标时,往往不做那么高的追求,而是基于现有的条件,把目标定得低一点.但是大雁不是这样的,今天的大雁甚至有条件改变目标,可以不再去迁徙,在北方也不会被冻死.但大雁没有选择放弃,没有因为环境的变化而丧失对目标的追求.大雁,即使它可以做一个丧失目标的选择,它也不会做,因为如果一旦丧失目标的选择,可以预言这些大雁虽然可以活着,但是它飞翔的能力会逐渐减弱,有可能不会飞翔,最终丧失了本性的东西.同理,在团队工作中,一旦订立了一个目标,就要排除一切艰难险阻,向着目标努力.2.目标管理对目标的理解是要深入骨髓的,学习了管理,就一定要对自己进行目标管理.目标管理的第一个步骤是建立目标.建立目标时,如果个人目标趋向于与集体目标相吻合的话,个人的目标在集体目标之下,属于集体目标,个人就会更容易借助到别人的力量.如果在团队中,个人还打着自己的小算盘,个人目标与集体目标相背离,那么个人目标实现的过程就会更艰难,因为得不到周围人的帮助.对于任何目标,要想提高其实现效率,除了自己的努力以外,还需要借助别人的力量.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现.这时就要检讨自己的目标是不是切合实际,是不是在集体大目标的利益之下.但是有人认为：反正我就随波逐流,到了这家企业,给我3000块钱,我就朝九晚五地来上班,也安安全全地过了这么长时间.但是事实上,没有目标会影响到一个人的身心健康,这一点有时是自己察觉不到的,但它确实存在.案例雪盲症在某个阶段,美国的一些士兵患上了雪盲症,大家开始探究雪盲症是怎么得的.开始时想当然地认为,士兵的眼睛长时间受雪面反射光的影响,可能伤害到眼睛了.于是他们采取了保护措施,给每个士兵都配上了雪镜,但是依然有士兵患上雪盲症.这就说明,反射雪的光的说法是不科学的,但是如果探究不到背后真正的原因,可能就会伤害到美国的军事力量,问题已经被提高到这个层面来看待了.经过不停地探究,最终发现,患雪盲症的原因是,当下了大雪到处白茫茫一片的时候,这些军人在执行任务的过程中,他们的眼睛没有落点,即找不到所谓的假想目标.在完成这个军事任务的过程中,他们的眼睛需要有落点,而当雪完全覆盖了这些村庄、土地、桥梁时,到外都是白的,这些军人空降到那里时,就会产生一种紧张感,正是这种紧张导致他们患上了雪盲症.最后的解决之道就是,由先遣的部队首先空降,把房子上的雪扫一扫,露出一点房顶,掸一掸树上的雪,露出来点绿.这样后来部队的士兵的眼睛就有了落点,就使得自己不紧张,自然就不会患雪盲症了.点评：案例说明,没有目标,易使人感觉紧张,会影响人的身心健康,却又不易被察觉,但其危害确实存在.一个人没有目标,随波逐流,在衣食不愁的情况下,在短时间内,几乎不会给他的生活造成什么本质的影响.但是当他有了进一步的需求,要求被人尊重的时候,他就会发现自己好像并没有得到这些.于是,他就会惶惶不安,就会有一些变化.为了避免有一天身心受到影响并真正暴露出来,就需要制定目标.每个人都要制定目标,都要对自己有个规划.目标要求有一定的高度,还要具备一定的科学性.3.目标制定出来后,要执行目标不动摇大雁已经把目标的执行做到一定境界了,它不会因为外界条件变化找借口,不订立目标.相反,它对自己始终有要求.同理,一个人到了新的企业时,要有一个磨合期.往往老总或一线经理也是这样想的,新人到一个新的企业,先磨合再具体安排工作.这时新人就要清楚,要尽快找到自己的目标,尽量做到对自己有要求.否则磨合来磨合去,团队的内耗就产生了.四协作和合作是完成团队目标的必由之路1.协作协作是实现目标的过程中的一个手段,要实现目标,就需要借助协作.案例1大雁受伤之后当一只大雁受伤掉队时,另外两只大雁会停下来帮助和保护它,直到它重新飞翔或者死去,另外两只大雁才会离开它,追上前面的雁阵.本来受伤大雁的生与死,与别的大雁没有太大的关系.但是在一个雁阵里面,作为一种责任,就会有两只大雁始终陪着受伤大雁.点评：所以,团队中的成员应该相互关心和辅助,一定要做到这一点,才能使别人获益,也使自己受益.案例2策划案企划部门里完成策划案的主笔可能就一个人,大家经常要对这件事情开策划会.会上主笔问一个人,这个事你有什么好的建议和想法通常这个人不会说什么,因为这件事情不是由他负责,如果说得不好,那么他会在这么多人面前丢脸；如果说得好了,功劳最终是主笔的了.即便是他有好的想法,也得哪天有机会实现在自己的策划案里,而不是给别人贡献价值.案例3企划部和销售部的会议企划部和销售部一起开跨部门会议,共同讨论某个方案的可执行性问题时,部门之间会有扯皮的现象.让某个人贡献点想法,他会说这个还没想好,不太成熟,然后就支支吾吾.很多企业里的会就这样白开了,没有效率,没有结果.大家没有多少合作的观念,常常会这样想：我为什么要帮别人把方案修改得更完美即便有用的话,我也要体现在我自己身上.点评：这样的人自以为很聪明,但其实是干了一件傻事.因为一个人能力的施展是在不同的阶段下表现出来的.如果那时别人没有表现,而自己表现出来了,可能会有人认为自己爱出风头,但也有的人会客观地来看待这件事情,如果这个人恰恰是自己的领导或老总的话,那自己就更有机会了.当这个机会给每个人的时候,就不叫机会了,只有当这个机会给到少数人时,才是真正意义上的机会.获得机会的手段是要有智慧的,不要觉得协助别人自己吃亏.2.合作大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力,所以当大雁掉队时,会感到孤独和迟缓,它会尽早归队.同理,大家应同走一条路,与前面领跑的人在一起,拥有共同的目标和团队精神,这样可以让自己更快更轻易地完成工作.所以要做到以下两点：要找到一个团队,这个团队最好一定有人在前边领跑,这样组合起来,会有更大效率；要借助别人,使自己成长.案例盖洛普公司的调查数据盖洛普公司有这样一个调查数据,假如我是基层员工,我的一线经理对我的辅助和提携会帮助到我,使我的业绩提高40%,这40%的业绩有赖于一线经理对我的辅导.当员工心里有这个数据的时候,他就会掂量是否跟一线经理合作.一线经理精力有限,关照到谁是不一定的,这时我一定要有智慧,一定要让他关注到的是我,那我有可能在现在的基础上再提高40%.点评：团队精神是每个人都要仔细考虑的,要在骨子里觉着这是一种需要.五对团队承诺1.奉献雁千百为群,有一雁不眠,它在做哨兵.在白天,当别的大雁在休息或在进食的时候,站岗的大雁则不吃不喝.没有听说过哪个值班的人可以不吃不喝,但是大雁就可以做到这一点.值班放哨的大雁为什么要这么做为了保障别的大雁的安全,它需要尽职尽责地守护群雁的安全.为团队付出时间、精力、热情和智慧,有时可能是一种默默的付出,在当时别人不会觉得这个人为团队做出特别的努力了,但是也只有愿意吃亏的人最后得到的也最多.企业表达对一个人的高度信任时,就可能会交付给他更富有挑战性的工作.案例BNS的故事爱迪生是一个伟大的发明家,同时也是一个工业家.他有他自己的企业,经营得非常成功,所以很多人慕名而来,愿意给他打工,BNS就是其中的一个人.BNS找到了企业的相关部门,表达了自己的愿望,说我一定要跟爱迪生一起工作,我要做爱迪生的合伙人.对方认为他要做爱迪生的合伙人,是想一步登天,觉得BNS 太不踏实了,所以拒绝了他.但BNS很执着,坚持要求到这个企业工作.对方就说,你想进来工作,做合伙人肯定不行,我们现在正好缺一个打扫卫生的,你干不干这样BNS就在爱迪生的公司做了很多年,从打扫卫生开始,到后来成了维修机器的工人.但他始终还想着他的目标,这个过程很艰难.在他干了很多年后,有一天终于有机会了.爱迪生发明了留声机,正发愁怎么把它卖出去.即便是伟大发明家发明出来的东西,在产品面世初期,打开市场仍然是很艰难的.当时很多销售人员回到公司后就开始发牢骚,埋怨这个东西不好卖.牢骚、埋怨是从业人员的特质,这就意味着他们只能贡献60%～80%的力量.但这并不意味着别人也只贡献这些,BNS就想贡献100%的力量.他在卖留声机的过程中,始终在思考我到底怎么卖,我到底怎么在全美卖.于是一个月之后,他给爱迪生呈交了一份策划书.爱迪生看完后,终于答应让BNS成为留声机项目的合伙人.点评：爱迪生是怎么看待BNS这件事的呢给我打工的人,在全球有千千万万,但是BNS是我看到的最好的员工之一,他是能够在他本职工作以外多做事的一个人,这样他才会有机会.目前在中国,很多西方的管理观念、理念和做法正慢慢地渗透进来.中国企业的老总也会这么想：最终能够得到机会的人,是在岗位上更多付出的人.如果没有奉献的观念,就不可能多付出.所以在看到以前同一部门的人得到发展时,不要吃惊,因为他背后是默默的付出.2.改变大雁随季节的改变而迁徙,春分后飞回北方繁殖,秋分后飞往南方过冬.同理,在团队中,每个人都应该在变革中调整和改变自己,并对自己固有的观念、习惯等进行修正.在企业初期时,门槛是最低的,能够很轻易地进入企业.当企业处于上升阶段时,出于对人才的需求,会吸收到更优秀的人加入.当有幸进入这样的企业,并跟随它发展到一个比较壮大的阶段时,企业的发展还需要新人的加入.这时一部分人的心态就变得复杂了,不愿意让真正有能力的人、能够超过自己的人进入到公司来；甚至给新人设置障碍或不配合,让新人很难融入到团队中.但是,一个人真正的成长,是要向前走.要与高手对比,才能实现真正意义上的快速成长.这个环境是谁创造的呢是企业创造的.当比自己优秀的人进入公司时,需要迅速调整自己,配合他的工作.你会发现,他是高手,在他的周围,自己的能力也会相应地提升.当有优秀人才加入时,越快进行改变,越适应新环境的变化,自己才可能水到渠成地成长.否则,在给新人设置障碍的同时,也阻碍了自己进步的速度.六为团队着想只有为团队着想的时候,一个人做事情的方法才会有创建性.在现实中,人做事有以下两个层面：第一个层面,是在能力层面上做事当一个人的积极性不高的时候,他只是驾驭了自己的能力,去完成一件事.第二个层面,是在潜力层面上做事当一个人的积极性高的时候,他会上升到潜力层面,过去以自身能力达不到的高度,由于调动了全身的细胞,可能会创造性地完成一件事.所谓创新,就是做一件事情时能找到更好的方法.以前为团队创新地做事情,好像不是每个人的职责,而是企划部或研发部的职责.实际上,创新是每个人都可以做到的.从科学的角度上来讲,做任何事情至少有两种方法,这两种方法肯定是有一个比另一个更好.在能力层面上,可能就把这件事情按部就班地做完了.但创新的观念表明,做事情都有更好的方法,当对自己有这样一个要求时,就已经上升到潜力层面做事了.。
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如何打造高绩效团队1、团队精神的内涵团队精神如今已经成为大多数人口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法,行为上甚至背道而驰。
尽管每个人都会说团队精神,但是大多数人对于团队、团队精神的概念和精神却非常模糊。
很多经济学家和社会学家都有对团队精神进行论述，虽然各个流派的观点都不尽相同，但其中心思想都一致。
所以我们就参考其中一家（章义伍先生，高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。
）的观点来了解团队精神的内涵。
1、1团队的由来团对的由来已久，从原始社会的围猎时期就有了。
我们不研究历史，所以就从简单的贴近我们生活的现代的实际事例开始理解团队。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。
而合作团队-在这里简称为“团队”.的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。
1、2团队的定义和特点1.2.1所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。
团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。
只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
1.2.2团队的精髓是共同承诺。
共同承诺就是共同承担集体责任。
没有这一承诺，团队如同一盘散沙。
作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
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2、培养主动做事的品格
每一个人都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是 靠努力做出来的。
任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不能被动 地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会 需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划 ，并全力以赴地去完成。
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3、培养敬业的品格
几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才 能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的 聪明才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。要 有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担 的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。有 才能但不敬业的人，想用也没人敢用。
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能体现团队精神的活动
1、篮球、足球、拔河、接力赛比赛；
2、爬山比赛 3、辩论比赛；
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对“团队精神”错误的理解
提倡团队精神，绝不是无原则的搞一团和气，这样不仅 培养不出团队精神，而且还会使团队精神熄灭。原则、 共同的利益和价值取向，乃维系一个团队之纽带，缺一 不可。团队精神，是在讲原则的基础上产生的。放弃原 则，迁就个别人的不当做法和行为，虽然满足了个别人 的利益需要，却起到误导作用，并导致人心向背，从而 失去了团队的凝聚力。
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4、培养宽容与合作的品质
今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争， 一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在 危机是忽视了与人合作或不会与人合作。 团队中的每个人各有长处和不足，关键是成员之间以怎 样的态度去看待，能够在平常之中发现对方的美，而不 是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，对培养团队 精神尤其重要。这需要我们在日常生活中，培养良好的 与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养 团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。
团队精神培训
团队精神培训默认分类2009-09-27 05:53:45 阅读6 评论0 字号：大中小订阅团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的！——比尔·盖茨序真正有头脑的人懂得，要成功地做好每一件事，就要与其他个体合作，就需具有团队精神。
个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。
同样，一个人也只有融入团队，才能更快地提高与成长。
一、团队精神——领跑时代的新理念１、团队精神所谓团队精神，就是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
它是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特征。
2、只有完美的团队，没有完美的个人●在团队的各个角色中，不管个人的能力有多强，不管个人的经验有多丰富，也不可能在某项事业上独自取得成功。
从古至今，没有哪一个人是十全十美的，个人总会表现出这样或那样的不足。
但是，如果一个组织能综合、包容不同的性格、不同能力的个体，组成一个团队，就能达到完美的境界。
●个人再完美，也只是一滴水，而一个团队、一个优秀的团队就是大海。
3、团队精神是个人成功的支点●孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。
”在任何时代，个人的成功，不仅需要个人的努力，更需要伟大团队的力量，团队精神是个人成功的支点。
●团队精神是企业成功的要诀之一，它体现着企业的凝聚力，这种精神对于企业的发展越来越重要，我们必须认识到团队合作的重要性和必要性，并真正在工作中发挥团队精神，为企业的团队建设出力。
●一个团队有了团队精神就能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让员工深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同担负的责任和愿意为此而共同奉献。
4、团队精神让个人和组织共同成长●当今社会是一个抱团打天下的时代，团队精神越来越重要，我们应该利用团队的力量来提升自己。
团队精神(1)-团队建设培训教材
张家铭——赢在团队
9.塑造出团队精神和企业文化
• 领导力决定团队精神 • 中高层决定团队精神 • 企业文化决定团队精神
张家铭——赢在团队
团队精神—— 企业文化
企业成功 职业化 规范化的管理
分工协作
集思广益的共事原则 团队成长 利人利己 舍身处地
的做事原则
观念 个人成长 信念
的沟通技巧
张家铭——赢在团队
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赢在团队
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一、塑造团队精神的十大关键
张家铭——赢在团队
1、一个团队必须有明确的共同愿景
张家铭——赢在团队
• 愿景概括了企业的未来目标、使命及
核心价值，是企业哲学中最核心的内 容，是企业最终希望实现的图景。 • 它就像灯塔一样，始终为企业指明前 进的方向，指导着企业的经营策略、 产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放 等所有细节，是企业的灵魂。
团队精神
张家铭——赢在团队
• 小成功靠个人，大成功必须靠团队 • 没有完美的个人，只有完美的团队 • 小企业靠个人，大企业必须靠团队
张家铭——赢在团队
• 未来的竞争，
不是一个人与另外一个人的竞争， 而是一个团队与另外一个团队的竞争；
• 未来的竞争，
不是一群人与另外一群人学历的竞争， 而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！
张家铭——赢在团队
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•
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• b.自我超越 • C.团队学习 • d.建立共同愿景 • e.系统思考
张家铭——赢在团队
让学习成为企业第一生产力！
人，是企业竞争致胜的第一资本！ 学习力，未来唯一持久的竞争力！ 学习是投资，而不是消费。 学习很贵，不学习更贵！
团队精神培训
团队精神培训
团队精神是企业成功的关键因素之一，拥有强大的团队精神可以使企业更加协调和高效地运作，从而取得更好的业绩。
因此，团队精神的培训是非常重要的。
在团队精神的培训中，首先要强调的是沟通。
团队成员之间的沟通是非常重要的，只有通过良好的沟通，才能够更好地协调工作，提高工作效率。
因此，在团队精神的培训中，要教授成员如何有效地沟通和交流，包括如何表达自己的观点，如何倾听他人的意见，如何协调解决问题等。
团队精神的培训还要注重团队协作能力的提升。
只有团队成员之间相互协作，才能够完成更加复杂的任务。
因此，在团队精神的培训中，要教授成员如何相互协作，如何分工合作，如何充分利用各自的优势，以及如何协调解决问题等。
在团队精神的培训中，还需要注重团队文化的建设。
团队文化是团队建设的核心，它包括团队成员之间的信任、尊重、包容、奉献等方面。
因此，在团队精神的培训中，要教授成员如何建立良好的团队文化，如何建立相互信任、尊重和支持的团队氛围，以及如何增强团队成员的归属感等。
在团队精神的培训中，还需要注重领导力的培养。
领导力是团队成
功的关键，只有有能力的领导者才能够带领团队走向成功。
因此，在团队精神的培训中，要教授成员如何发掘自己的领导潜力，如何提高自己的领导能力，如何带领团队走向成功等。
团队精神的培训是非常重要的，只有通过有效的培训，才能够提高团队成员之间的沟通、协作和领导能力，从而使企业更加协调和高效地运作。