中小企业培训现状与对策分析
中小企业培训的现状、问题与对策
中小企业培训的现状、问题与对策中小企业培训的现状、问题与对策1·引言：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，但由于种种限制，中小企业在培训方面存在着一系列问题。
本文将详细讨论中小企业培训的现状、问题，并提出相应的对策。
2·中小企业培训的现状：2·1 经费限制：中小企业通常面临有限的经费用于培训活动。
2·2 人力资源短缺：中小企业的人力资源相对较少，导致培训人员和相关专业知识的缺乏。
2·3 缺乏培训计划和策略：中小企业往往缺乏对培训计划和策略的全面规划和执行。
2·4 文化和意识问题：一些中小企业的营运文化不注重培训，员工对培训的积极性较低。
3·中小企业培训存在的问题：3·1 培训内容不合理：中小企业培训往往只注重技术方面，而忽视了员工的综合素质和软实力的培养。
3·2 培训方式单一：中小企业培训大多采用传统的面对面培训，缺乏创新的培训方式。
3·3 培训效果难以评估：中小企业培训的效果常常难以评估，缺乏科学的评估指标和方法。
4·中小企业培训的对策：4·1 加大财政支持：应加大对中小企业培训的财政支持，提高中小企业的培训经费。
4·2 建立培训基地：建立中小企业培训基地，提供专业培训师资和培训设施，帮助中小企业实施培训计划。
4·3 拓宽培训渠道：使用互联网等新兴渠道进行培训，提供线上培训课程和资源。
4·4 建立培训评估体系：建立科学的培训评估体系，对中小企业培训的效果进行定量和定性评估。
附件：附件1：中小企业培训经费申请表格法律名词及注释：1·中小企业：根据我国《中小企业促进法》，中小企业是指在我国法律、行政法规和国家的产业政策范围内，依法独立经营、自负盈亏、具有独立的法人资格或其他组织形式，按照人数、资产总额、销售收入等标准确定的企业。
2·培训计划：中小企业为提高员工素质而制定的一项计划，包括培训目标、内容、方式、时间等。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
中小企业的培训现状及对策研究
６３《商场现代化》２００６年２月（下旬刊）总第４５９期所谓培训就是企业按照一定的目的，有计划、有组织、有步骤地向员工灌输正确的思想观念、传授知识和技能的活动。
一、企业员工培训的意义越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为最重要的投资方向之一， 员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业人性化管理的重要指标之一。
培训对企业和员工来说都具有非常重要的作用：对企业来说，加强培训，提高中小企业管理人员素质，是提高中小企业管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措。
通过培训，可以提高员工的技术，系统地掌握现代同一领域的最新技术和良好的职业道德，增强企业参与国内外市场竞争的能力。
对员工来说，通过培训可以满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业更有感情；通过专业技能培训可提高个人岗位工作能力，对工作更有信心，加强了对工作的理解；培训作为一种激励的手段，增强员工对企业的归属感，从紧张的工作到气氛活跃的研讨会，有利于心态的健康调整。
我们通过以上两点看出，培训可以使企业和员工双方受益。
培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段，它具有多重作用。
随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用。
二、目前中小企业培训上存在的一些问题１．管理者观念上存在误区很多企业的管理者认为培训是务虚，培训不但耽误时间、影响工作，而且需要增加更高的成本支出，所以很多管理者认为员工掌握了基本的操作技能就行了，不需要再经常培训。
这是对培训的肤浅和错误的理解，正是有了这种肤浅的想法，致使员工操作技能不规范，从而影响了产品的质量。
２．企业缺乏专职培训部门培训没有专职的部门负责，而是由人事部或其他部门代为实施，主要是在新员工入职前临时负责组织简单的培训。
这种培训只是为了完成新员工入职的程序而完全背离了培训的目的和意义。
中小企业的培训现状及对策研究武瑞营 丁玉平 承德石油高等专科学校［摘 要］ 改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为推动国民经济持续快速增长的重要力量。
中小企业员工培训现状与对策分析
中小企业员工培训现状与对策分析随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，中小企业（SMEs）在如今的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，这些企业往往面临着员工培训的挑战。
本文将探讨中小企业员工培训的现状，并提出一些可行的对策以应对这一挑战。
一、中小企业员工培训现状1. 缺乏培训预算与大型企业相比，中小企业往往具有有限的财务资源。
因此，他们在员工培训方面往往无法投入足够的资金。
这导致许多员工无法接受专业的培训，从而无法提高他们在职业生涯中所需的技能。
2. 缺乏培训资源很多中小企业缺乏内部培训资源，无法提供高质量的培训课程。
他们可能没有专门的培训部门或教育专家，也没有相应的培训计划和教材。
这使得员工难以得到规范和系统化的培训。
3. 培训内容与实际需求不符由于中小企业的运营方式可能与大型企业不同，传统的培训课程可能无法满足他们的实际需求。
很多培训机构提供的课程更加偏向大型企业的管理理念和经验，无法与中小企业的特点相匹配。
这使得中小企业的员工难以从培训中获取实际应用价值。
二、中小企业员工培训的对策1. 制定培训预算中小企业需要意识到员工培训是提高企业竞争力和员工职业发展的重要手段。
因此，他们应该制定合理的培训预算，将培训投资纳入到企业的长期发展规划中。
与此同时，中小企业可以通过与培训机构建立合作关系，分享培训资源和成本，降低培训费用。
2. 建立内部培训机制中小企业可以考虑建立内部培训机制，例如设立专门的培训部门或委任培训负责人。
这样可以更好地组织和规划员工培训，并为员工提供持续和系统化的培训。
同时，通过内部培训，中小企业还可以培养内部讲师，实现知识和经验的内部共享。
3. 引入创新的培训方式中小企业可以结合在线教育和远程培训等创新方式，降低培训成本并提高培训效果。
通过利用互联网技术，中小企业可以提供在线课程、视频教学和远程辅导等形式的培训，为员工提供灵活、便捷的学习机会。
此外，还可以通过开展内部培训活动和经验分享会等形式，提高学习的互动性和实践性。
中小微企业培训投资的现状分析及对策
吴丹丽 上海交通大学国际与公共事务学院摘要：中小微企业在我国国民经济和社会发展中具有重要战略地位，然而中小微企业由于规模小，经济实力弱，在员工培训方面非常薄弱，尤其是培训资金的投入上存在严重不足。
本文通过分析我国中小微企业培训投资的问题及其困境，从培训认知、政策支持、融资渠道及立法监督这个方面提出解决中小微企业培训投资困境的对策和建议。
关键词：中小微企业；培训；培训投资中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000104-01一、中小微企业培训投资的现状1.企业对培训资金的投入不足。
据统计我国职工培训费每人年平均20元，仅是发达国家的1/10左右。
多数中小微企业用于员工培训的经费不到当年工资总额的1.5%，甚至有些微小企业的培训经费比例低于1%，远低于国家规定的2.5%。
2.企业主和员工对培训不积极。
中小微企业由于资金缺乏和员工的流失率较高，企业主顾虑投资培训的短期经济效益，员工怀疑花费个人精力参加培训而取得的效果，所以，企业主和员工对于投资培训都不够积极。
3.政策对培训支持的成效不佳。
政府对中小微企业的投资重点主要是创业支持、融资担保和技术创新，对培训的投资力度不大。
政府的培训资金支持主要以间接方式施行，享受政策优惠的企业有限。
二、中小微企业培训投资困境的解析1.培训认知偏差。
一方面来自于企业主，另一方面来自于员工。
中小微企业由于资金缺乏，领导层对于成本的控制极为严苛，更注重短期经济收益。
因此，中小企业主往往将培训等人力资本的投入看作是一种消费性的成本，而没有意识到职业培训既是一种员工福利，也是一种人力资本的投资，有利于培养人才，留住人才，保持市场竞争力。
而且，中小微企业的员工也相对缺少终身学习和自主学习的意识，将培训视为时间、金钱、精力上的消耗。
2.自身财力薄弱。
中小微企业普遍缺乏规范的公司治理结构，财务制度不健全，资产负债率高，信用等级低等，常遇资金短缺和融资困难等问题。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。
它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。
因此，了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。
中小企业发展的现状：1.融资困难：相对于大型企业来说，中小企业往往难以获得融资支持。
银行对中小企业的信贷审查更加严格，而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。
2.法律法规不完善：中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。
法律保护力度不够，导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。
大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额，使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。
对策措施：1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、贷款优惠政策等方式，帮助中小企业解决融资难题。
2.完善法律法规：政府应完善法律法规，加强对中小企业的法律保护，提高中小企业在合同纠纷中的地位。
3.创新创业教育：加强中小企业的创新创业教育，提高中小企业的管理水平和市场竞争力。
4.促进产业协同发展：通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系，提高中小企业的竞争力。
政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链，加强产业协同发展。
5.强化金融支持：政府应加强对中小企业的金融支持，设立专门的中小企业融资平台，提供便利的融资渠道，解决中小企业融资难题。
6.建立创业创新生态系统：政府应建立健全的创业创新生态系统，包括创业孵化器、技术转移中心等，为中小企业提供全方位的支持和服务。
总结起来，中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。
针对这些问题，政府应加大对中小企业的支持力度，完善法律法规，加强创新创业教育，促进产业协同发展，强化金融支持，建立创业创新生态系统。
只有这样，才能改善中小企业发展的现状，推动经济的持续发展。
中小企业员工培训现状与对策分析
摘要:培训不仅是企业进行人力资源开发的最基本的方式，更是企业人力资源开发的核心内容。
但是我国只是近几年才开始关注员工培训，因此，起步晚且发展落后。
由于没有意识到员工培训的重要性，因此在实际操作中缺乏科学的培训体系和管理理念，并且没有将培训与企业和个人利益进行有机结合。
关键词:中小企业员工培训对策通过培训除了能够充分发挥和利用员工的自身潜力外，还能够更大限度的实现自身价值而提高满意度，最终增强员工对企业的归属感和责任感。
从组织层面看来，有效的培训除了能够提高工作效率和经济效益外，还能够有效增强企业在市场的竞争力和员工凝聚力。
从个人发展来看，越是层次高的人才越重视自我发展和自我价值的提升，人们已经将自己在组织中能否得到锻炼和成长看做重要的择业标准。
我国只有近几年才开始关注员工培训问题，因此发展相对较晚较落后。
目前，尤其中小企业的员工培训由于存在明显的随意性并且没有很好的将员工培训与企业利益和个人利益进行充分的结合从而缺乏科学的培训体系和管理理念，因此，建设中小企业员工的规范体系仍旧任重而道远。
1中小企业人力资源培训存在的问题1.1对员工培训的需求分析不足第一，培训主体的多样性和客体的多层次性导致公司分析主体的多样性。
如：除了分析培训部分和机构外，还要对经理以及其他管理者和普通员工进行分析。
中小企业组织结构的多样性、多变性以及复杂程度随着社会时代的不断发展仍旧不断增加，因此，培训设计的内容和项目也会增多。
第二，企业自身认识不足。
导致培训盲目增加的另外一个原因就是中小企业不能够全面的认识自身员工培训的需要以及对分析方法掌握不到位。
针对性和实用性的下降甚至形式主义的培训不仅造成了各种资源的浪费，还给企业和员工造成了一定的损失和影响。
1.2对员工培训的师资选择不当在培训中导致员工学不到东西以及对培训干到厌烦和恐惧的主要原因就是中小企业在选择培训师资上常常出现认识片面以及选择随意的现象，从而导致实施过程中的培训对培训内容把握不到位以及使用不合理的培训方法和无法调动员工积极性等。
中小企业员工培训现状与对策分析
中小企业员工培训现状与对策分析摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，员工培训是提高中小企业核心竞争力的重要手段。
本文通过对中小企业员工培训现状的分析，揭示了中小企业在员工培训方面存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为中小企业提供有益的参考。
一、引言中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，其发展状况直接影响着我国经济的整体水平。
员工培训作为提高企业核心竞争力的重要手段，越来越受到中小企业的高度重视。
然而，由于中小企业在资源、资金、人才等方面的限制，使得其在员工培训方面存在一定的困境。
因此，分析中小企业员工培训现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，对于中小企业的发展具有重要意义。
二、中小企业员工培训现状1.培训意识逐步提高：随着市场竞争的加剧，中小企业越来越认识到员工培训的重要性，逐步提高培训意识，加大培训投入。
2.培训内容多样化：中小企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、团队协作、创新意识等方面，以满足企业发展的不同需求。
3.培训方式灵活多样：中小企业根据自身实际情况，采用内部培训、外部培训、在岗培训、脱产培训等多种方式开展员工培训。
4.培训效果评价体系逐步完善：中小企业开始关注培训效果的评价，通过设置合理的评价指标，对培训效果进行评估，以提高培训质量。
三、中小企业员工培训存在的问题1.培训投入不足：受限于资金、资源等因素，中小企业在员工培训方面的投入相对较少，难以满足员工培训的需求。
2.培训体系不完善：中小企业尚未建立起完善的培训体系，导致培训内容、方式、效果等方面存在一定的随意性和不稳定性。
3.培训资源分散：中小企业培训资源相对分散，缺乏整合，导致培训效果不佳。
4.培训需求分析不足：中小企业在开展员工培训时，往往缺乏对员工培训需求的深入分析，导致培训内容与实际需求不符。
5.培训师资力量薄弱：中小企业培训师资力量相对薄弱，难以满足高质量培训的需求。
四、中小企业员工培训对策建议1.加大培训投入：中小企业应充分认识到员工培训的重要性，加大培训投入，确保培训工作的顺利开展。
中小企业员工培训的问题与对策研究
缺乏有效的培训评估机制
总结词
中小企业在员工培训结束后往往缺乏有 效的评估机制，无法准确衡量培训效果 。
VS
详细描述
由于缺乏科学合理的评估方法和标准，中 小企业在培训结束后无法对培训效果进行 准确评估，也无法及时发现问题和改进不 足之处，导致培训效果不佳。
03 中小企业员工培训对策研究
加大培训投入
04 中小企业员工培训案例分析
案例一：某科技公司的员工培训计划
总结词
缺乏系统性和针对性
详细描述
该科技公司员工培训计划缺乏系统性，没有根据员工的实际需求和岗位特点制定针对性 的培训内容，导致培训效果不佳。
案例二：某餐饮企业的员工培训实践
总结词
培训方式单一
详细描述
该餐饮企业采用传统的讲授式培训方式，缺 乏实践操作和互动环节，员工参与度低，培 训效果不理想。
培训资金投入
中小企业的资金有限，但为了提 高员工的专业技能和素质，需要 合理分配资金，加大培训投入。
培训时间安排
除了资金投入，还需要合理安排 培训时间，确保员工有足够的时 间参与培训。
优化培训内容与方式
培训内容针对性
针对不同岗位和员工需求，制定个性化的培训内容，提高培训效果。
培训方式多样性
采用线上、线下、实践等多种培训方式，提高员工参与度和兴趣。
02 中小企业员工培训存在的问题
培训投入不足
总结词
资金和时间投入不足是中小企业员工培训面临的主要问题之 一。
详细描述
由于中小企业规模较小，资金和资源有限，往往难以像大型 企业那样投入大量资金和时间进行员工培训。这导致培训计 划难以实施，培训效果不佳。
培训内容与实际需求脱节
总结词
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中小企业在我国的发展中占据着非常重要的地位。
在中小企业的发展过程中，员工的培训问题一直是一个亟待解决的难题。
中小企业员工培训问题的存在，不仅影响了企业的发展和竞争力，也影响了员工个人的发展和企业的整体形象。
必须充分认识到中小企业员工培训的重要性，及时解决问题，并采取切实有效的对策，以推动企业持续健康发展。
一、中小企业员工培训存在的问题1.资金匮乏。
中小企业通常资金有限，难以为员工培训投入大量资金，所以在员工培训方面投入不足。
2.员工素质不高。
在中小企业中，员工的整体素质参差不齐，缺乏专业技能和综合素质。
3.培训机制不健全。
中小企业往往没有建立完善的培训机制和体系，导致培训缺乏系统性和长期性，培训内容和形式单一，无法满足员工的需求。
4.培训效果难以保证。
由于种种原因，中小企业员工培训效果难以保证，员工培训后不能立即投入工作，造成了培训的资源浪费。
5.员工培训管理不规范。
中小企业缺乏专业的培训管理人员，员工培训常常缺乏管理和监督，影响了培训的有效性。
以上问题的存在，严重制约了中小企业的发展，必须通过相应的对策，加以解决。
1.重视员工培训，增加投入。
中小企业应当充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理分配资金，增加员工培训的投入，提高培训的质量和效果。
2.建立完善的培训机制。
中小企业应当建立健全的员工培训机制和体系，制定员工培训计划，明确培训目标，加强对培训的规划和组织，让培训工作有章可循。
3.多元化的培训形式。
中小企业应当采用多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等，满足员工不同层次、不同类型的培训需求，提高培训的实效性。
4.重视培训内容的持续更新。
中小企业在进行员工培训时，应当重视培训内容的更新，关注市场的最新趋势和企业的发展需求，确保培训内容与企业实际需求相契合。
6.激励员工参与培训。
中小企业可以通过激励制度，鼓励员工参与培训，建立以能力和表现为导向的晋升机制，让员工感受到培训的意义和价值。
2024年中小企业培训的现状、问题与对策
中小企业培训的现状、问题与对策随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在发展中面临着人才短缺、管理水平不高等问题，培训成为解决这些问题的重要手段。
本文将对中小企业培训的现状、问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业培训的现状1.培训意识逐渐增强近年来，中小企业逐渐认识到培训对于企业发展的重要性，培训意识逐渐增强。
越来越多的企业开始将培训纳入企业发展规划，加大培训投入，提高员工素质。
2.培训内容多样化中小企业培训内容多样化，包括技能培训、管理培训、市场营销培训等。
企业根据自身发展需求，有针对性地开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.培训方式灵活中小企业在培训方式上更加灵活，既包括传统的面授培训，也包括线上培训、实操培训等。
企业根据员工需求和培训内容，选择合适的培训方式，提高培训效果。
4.政策支持力度加大我国政府高度重视中小企业发展，出台了一系列政策措施，支持中小企业开展培训。
如：提供培训补贴、减免培训税收等，降低了企业培训成本，激发了企业培训积极性。
二、中小企业培训存在的问题1.培训投入不足虽然中小企业培训意识逐渐增强，但受限于企业规模和经济效益，培训投入仍显不足。
部分企业对培训的重视程度不够，导致培训经费不足，影响了培训质量。
2.培训体系不完善中小企业培训体系尚不完善，缺乏系统性和持续性。
部分企业培训内容单一，缺乏针对性；培训计划与企业发展需求脱节，导致培训效果不佳。
3.培训资源分散中小企业培训资源相对分散，缺乏有效的整合和共享。
企业间、企业与培训机构间合作不足，导致培训资源利用率低，难以形成合力。
4.培训效果评估不足中小企业在培训过程中，对培训效果的评估不足。
部分企业仅关注培训过程，忽视了对培训效果的跟踪与评估，导致培训成果难以转化为实际生产力。
三、中小企业培训的对策1.加大培训投入中小企业应充分认识到培训的重要性，加大培训投入。
企业可根据自身经济状况，合理分配培训经费，确保培训质量。
浅谈中小企业的培训危机及解决对策(2024)
2024/1/27
1
contents
目录
2024/1/27
• 引言 • 中小企业培训现状及危机 • 中小企业培训对策 • 中小企业培训实践案例 • 中小企业培训的挑战与机遇 • 结论与建议
2
01
引言
2024/1/27
3
背景与意义
2024/1/27
中小企业在国民经济中的重要地位
11
选择合适的培训方式和方法
传统培训方式
如课堂讲授、案例分析等，适用 于传授基础知识和理论。
在线培训方式
如网络课程、远程教育等，具有 灵活性和便捷性，适用于分散在
不同地区的员工。
实践培训方式
如工作轮换、项目实战等，能够 让员工在实际工作中学习和成长
，提高培训效果。
2024/1/27
12
加强培训效果的评估和反馈
2024/1/27
24
对未来的展望
01
培训将更加智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来的培训将更加智能化，能够
根据员工个性化需求和企业战略发展，提供定融合
未来的培训将更加注重与业务的紧密融合，培训内容将更加贴近实际工
作场景和需求，提高培训的实用性和针对性。
己的能力。
2024/1/27
17
05
中小企业培训的挑战 与机遇
2024/1/27
18
中小企业培训面临的挑战
培训资源不足
中小企业往往缺乏足够的资金和资源用于员工培训，导致培训内 容单一、质量不高。
培训意识不强
部分中小企业对培训的重要性认识不足，缺乏长期规划和投入， 培训往往流于形式。
培训效果难以评估
中小企业发展现状及对策分析(全文)
中小企业发展现状及对策分析(全文)中小企业发展现状及对策分析1. 前言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于推动就业、促进创新和增加经济活力具有重要意义。
然而，当前中小企业面临着一系列挑战和困境，本文对中小企业的发展现状进行了分析，并提出了相应的对策。
2. 中小企业的发展现状2.1 宏观经济环境对中小企业的影响- GDP增速放缓导致市场需求减少- 资金成本上升增加了中小企业的融资难度- 人力成本上升使得中小企业在人才招聘和留用上面临困难2.2 内部管理问题- 中小企业管理水平相对较低，组织架构不完善- 技术创新能力相对薄弱，产品竞争力不足- 营销和销售能力有待提高2.3 行业竞争压力- 行业集中度较高，大企业优势明显- 行业标准和规范缺乏，市场准入门槛低- 行业竞争激烈，价格战频繁，利润空间有限3. 中小企业发展对策3.1 宏观政策支持- 加大对中小企业的财税减免支持力度- 减少中小企业融资成本，改善融资环境- 建立健全中小企业创新支持体系3.2 内部管理优化- 健全组织架构，提高中小企业管理水平- 增加技术研发投入，加强技术创新能力- 提升营销和销售团队，拓展市场份额3.3 行业合作与创新- 中小企业间加强合作，形成规模效应- 加强行业协会和组织，推动行业标准建立 - 重视产品研发与创新，提高竞争力4. 附件清单4.1 销售数据分析报告4.2 中小企业融资难度调研报告4.3 中小企业管理水平提升指南5. 法律名词及注释5.1 公司法：指中华人民共和国公司法- 公司法是我国公司治理的基本法律规范，对公司设立、经营、监督等方面进行了规定。
5.2 劳动法：指中华人民共和国劳动法- 劳动法是我国劳动者和用人单位之间的基本法律关系，对劳动关系的建立、劳动合同、工资福利等方面进行了规定。
5.3 知识产权法：指中华人民共和国知识产权法- 知识产权法是我国知识产权保护的基本法律规范，对著作权、商标权、专利权等进行了规定和保护。
中小企业员工培训的问题与对策研究
汇报人：可编辑
2023-12-21
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 中小企业员工培训现状分析 • 中小企业员工培训问题原因分析 • 中小企业员工培训对策研究 • 中小企业员工培训实践案例分析 • 结论与展望
01
CATALOGUE
引言
研究背景与意义
01 02
制定培训计划
根据企业战略和员工需求 ，制定科学合理的培训计 划，明确培训目标、内容 、时间和方式。
加强内部宣传
通过内部宣传和引导，提 高员工对培训的认知度和 参与度。
加大培训投入，丰富培训资源
增加培训经费
企业应加大对员工培训的 投入，确保培训经费的充 足和稳定。
建设培训师资库
建立一支高素质、专业化 的培训师资队伍，为培训 提供有力保障。
培训效果
通过培训后的考核，发现员工 的专业技能和综合素质得到了 明显提高。
案例二：某中小企业的员工培训效果评估
评估目的
评估方法
为了了解员工培训的效果，对培训计划进 行评估和改进。
采用问卷调查、访谈、考试等多种方式进 行评估。
评估结果
改进措施
大部分员工认为培训内容丰富、实用，对 工作有帮助；但也有部分员工提出培训方 式和时间安排不够灵活，需要改进。
培训资源不足
缺乏优秀的培训师资
一些中小企业的培训师资力量不足，缺乏具有专业知识和实践经验的培训师，导 致培训效果不佳。
缺乏完善的培训教材和资料
由于培训资源有限，一些中小企业可能缺乏完善的培训教材和资料，导致员工在 培训过程中无法获得全面、系统的知识和技能。
培训制度不完善
培训计划不科学
一些中小企业的培训计划可能不够科 学，没有根据员工的实际需求和企业 的发展战略制定合理的培训计划。
中小企业新员工培训存在的问题及对策研究以HT企业为例
中小企业新员工培训存在的问题及对策研究以HT企业为例一、本文概述二、文献综述近年来，随着中小企业的快速发展，新员工培训问题逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。
新员工培训作为企业人力资源管理的重要环节，对于提高员工素质、增强企业竞争力具有重要意义。
通过对相关文献的梳理和分析，发现当前中小企业在新员工培训方面存在诸多问题，如培训内容单培训方法陈旧、培训效果评估不足等。
这些问题不仅影响了新员工的成长和发展，也制约了企业的长远发展。
针对这些问题，学者们从不同角度进行了深入研究，并提出了相应的对策。
一方面，学者们强调培训内容应该多元化、个性化，以满足不同员工的需求。
另一方面，学者们提倡采用现代化的培训方法，如在线培训、情景模拟等，以提高培训效果。
学者们还指出应该建立完善的培训效果评估体系，以便及时发现问题并进行改进。
以HT企业为例，该企业在新员工培训方面也存在类似问题。
通过查阅相关文献和资料，发现HT企业在新员工培训方面缺乏系统性和针对性，培训内容与实际工作需求脱节，培训方法单一，缺乏有效的评估机制。
这些问题导致了新员工难以快速适应企业文化和工作环境，影响了企业的运营效率和市场竞争力。
中小企业新员工培训问题是一个复杂而重要的议题。
通过对相关文献的综述和分析，可以为后续研究提供有益的参考和借鉴。
针对HT企业的具体情况进行深入研究和探讨，有助于为其他中小企业提供有益的启示和借鉴。
三、HT企业新员工培训现状分析HT企业作为一家中小型企业，在新员工的培训方面投入了一定的资源和精力，但仍存在一些问题和不足。
本部分将深入分析HT企业新员工培训的现状，以期为后续的问题及对策研究提供基础。
从培训内容的角度来看，HT企业的新员工培训主要涵盖了企业文化、规章制度、岗位职责等基本内容。
然而，在实际操作中，培训内容往往过于理论化，缺乏实际操作和案例分析，导致新员工难以将所学知识与实际工作相结合，影响了培训效果。
从培训方式的角度来看，HT企业主要采用了传统的课堂讲授方式，缺乏多样化的培训方法。
中小企业培训的现状问题与对策
中小企业培训的现状问题与对策现代经济中，中小企业（以下简称SMEs）在推动国民经济发展和就业创造方面起着重要作用。
然而，SMEs在面临快速变化的市场竞争时，往往面临着人才培养和发展不足的问题。
本文将探讨中小企业培训的现状问题，并提出相关的对策以解决这些问题。
首先，中小企业培训面临的主要问题是缺乏系统性和持续性。
许多SMEs经常只注重员工在入职时的培训，而忽视了持续的职业发展和技能提升。
这导致员工的能力和竞争力无法与市场的不断变化保持同步。
其次，中小企业培训存在着资源有限的问题。
相比大型企业，SMEs通常拥有有限的财力和时间来投入培训项目。
这限制了他们提供高质量培训的能力，从而影响了员工的职业发展和企业的竞争力。
另外，中小企业培训还面临着培训师资力量不足的问题。
很多中小企业缺乏专业的培训师资，无法为员工提供有效的培训课程和支持。
这使得培训内容的质量和实效性无法得到保障。
针对以上问题，我们可以采取一系列对策以改善中小企业培训的现状。
首先，政府应当出台相关政策，鼓励和支持中小企业持续投入培训。
政府可以提供财政补贴或减免税收，以帮助SMEs降低培训成本。
此外，政府还可以与学校和培训机构合作，共同开展培训项目，并提供专业的咨询服务。
其次，中小企业可以与其他企业建立联盟或合作，在培训资源共享方面开展合作。
这样可以减轻单个企业的负担，并提高培训的效果。
此外，中小企业还可以开展内部培训师的培养计划，以培养内部讲师，提高培训的可持续性。
另外，中小企业可以积极利用现代科技手段，如在线教育和远程培训。
这能够降低培训的时间和成本，并且可以随时随地进行学习。
中小企业可以与在线教育平台合作，为员工提供优质的教育资源和培训内容。
此外，中小企业还可以与高校和科研机构进行合作，利用他们的专业知识和研究成果，为员工提供定制化的培训课程。
这样，中小企业可以充分利用外部资源，提高培训的质量和实效性。
综上所述，中小企业在培训方面面临着一系列问题，但通过政府的支持、资源共享、科技手段的应用以及与高校和科研机构的合作，可以有效解决这些问题。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中的地位日益突出。
然而，中小企业在员工培训方面存在诸多问题，影响了企业的长远发展。
本文将对中小企业员工培训存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业员工培训存在的问题1.培训观念落后中小企业普遍存在对员工培训重视程度不足的问题。
企业管理者往往将培训视为一种成本，而非投资。
在这种观念下，企业往往削减培训经费，导致员工培训质量下降。
2.培训体系不完善3.培训资源不足中小企业在培训资源方面存在明显不足，主要表现在培训师资、培训场地和培训设备方面。
这使得企业难以开展高质量的员工培训。
4.员工参与度不高中小企业员工培训过程中，员工参与度不高。
一方面，员工自身对培训的重要性认识不足；另一方面，企业培训内容与员工实际需求脱节，导致员工对培训失去兴趣。
5.培训成果转化不足中小企业员工培训成果转化不足，主要体现在两个方面：一是培训内容与企业实际需求脱节，二是培训后缺乏有效的跟踪与反馈机制。
二、中小企业员工培训对策1.更新培训观念企业管理者要树立正确的培训观念，将培训视为一种投资而非成本。
通过培训提升员工素质，从而提高企业整体竞争力。
2.完善培训体系中小企业应建立完善的员工培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。
确保培训内容针对性、培训方式多样化、培训效果可量化。
3.丰富培训资源企业应加大培训资源投入，引进优秀培训师资，完善培训场地和设备。
同时，可充分利用外部培训资源，如与专业培训机构合作，提高培训质量。
4.提高员工参与度企业要关注员工培训需求，确保培训内容与员工实际需求相结合。
通过激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
5.加强培训成果转化企业要关注培训成果的转化，将培训内容与企业实际需求相结合。
培训后，要对员工进行跟踪与反馈，确保培训成果得到有效应用。
总之，中小企业在员工培训方面存在的问题较多，但只要企业管理者更新观念，完善培训体系，丰富培训资源，提高员工参与度，加强培训成果转化，就能有效提升员工素质，促进企业长远发展。
中小企业存在的主要问题及对策分析
中小企业存在的主要问题及对策分析一、中小企业存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多问题。
这些问题包括但不限于市场竞争压力、融资难题、人才与技能短缺、管理不规范等。
下面将详细阐述这些问题并提出相应对策。
1. 市场竞争压力：中小企业在市场上常常受到大型企业的竞争压力。
大型企业通常具有更强大的资源和品牌优势，使得中小企业很难在价格、营销和创新方面与其竞争。
此外，在电子商务兴起的背景下，中小企业需要适应线上市场的变化，提升自身的销售渠道和服务水平。
2. 融资难题：相较于大型企业，中小企业往往在获得融资方面更加困难。
由于缺乏抵押物或信用记录不佳，银行倾向于向规模较大、风险较低的企业提供贷款。
此外，投资者对于中小企业的风险意识较高，因此很少有愿意投资中小企业的机构或个人。
3. 人才与技能短缺：中小企业在招聘和培养人才方面常常遇到困难。
由于薪资待遇和职业发展空间有限，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业就业。
此外，中小企业往往缺乏完善的培训机制，导致员工技能水平不足，无法适应市场的快速变化。
4. 管理不规范：中小企业在管理方面存在一定问题。
由于资源有限和经验不足，中小企业往往无法建立完善的内部管理机制和流程。
这导致了生产效率低下、产品质量不能保证、客户投诉增多等问题。
二、对策分析为了解决中小企业存在的问题，需要采取一系列对策措施。
1. 提高市场竞争力：中小企业应加强自身核心竞争力的提升。
例如，通过市场调研分析消费者需求、改进产品品质与服务质量以获取竞争优势。
此外，可以与其他同行合作，共享资源、共同开拓市场。
同时，在电子商务领域积极布局，提升在线销售渠道和客户服务能力。
2. 创新融资模式：中小企业可以探索多元化的融资渠道。
除了传统银行贷款外，还可以寻求政府的扶持资金、吸引天使投资人或风险投资基金等。
此外，发展债券市场和股权融资也是一个重要方向。
同时，通过提升自身信用记录和风险控制能力来增加与金融机构合作的可能性。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
1. 现状分析
1.1 融资困难
由于中小企业规模相对较小，信用较低，往往难以获得银行贷
款和其他融资渠道的支持。
这给中小企业的发展带来了很大的压力。
1.2 人才短缺
中小企业普遍面临人才短缺的问题，很难吸引和留住优秀的人才。
这使得企业的创新能力和竞争力受到限制。
1.3 市场竞争激烈
中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业和外国企业的
竞争压力。
缺乏规模经济和品牌影响力，使得中小企业难以在市场
中占据优势地位。
2. 对策措施
2.1 政府支持政策
政府应该出台一系列的支持政策，包括提供贷款担保、减税优
惠等，以降低中小企业的融资成本，并创造良好的发展环境。
2.2 加强人才培养
通过建立中小企业人才培养基地和提供各种培训机会，帮助中小企业解决人才短缺的问题。
鼓励大学生创业，吸引更多的优秀人才加入中小企业。
2.3 加强品牌建设
中小企业应该注重品牌建设，提升产品质量和服务水平，并加强市场宣传和推广活动，增强品牌影响力，从而在市场竞争中占据一定的优势。
2.4 加强合作与创新
中小企业应该积极与其他企业建立合作关系，共同发展。
加强技术创新和产品创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
结论
中小企业发展面临着融资困难、人才短缺和市场竞争激烈等问题。
政府应该加大对中小企业的支持力度，中小企业自身也应该加强品牌建设、人才培养、合作与创新等方面的努力。
只有克服这些困难和挑战，中小企业才能实现持续健康发展，并为经济增长做出更大的贡献。
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丨企业管理丨思想工作进行科学化信息化宣传。
当然， 如果企业有一定的能力，可以开发一个 专业的学习平台，专门用于企业相关政 治思想工作的发布和宣传，企业员工可 以申请账号登陆进行系统化的学习，让 企业员工主动学习，而不是被动接受。
只 有对政治思想工作重视起来，企业的后 续发展才能畅通无阻。
3.将政治思想工作的开展与企业发 展理念进行有机结合。
企业要明确企业 发展理念和企业未来五年内的发展规 划,将企业的发展理念通过企业报刊或 者信息化平台在企业内部和社会上进行 广泛的宣传，同时要注重对企业内部工 作人员的企业发展的培训，还要加强工 作的透明度，广泛吸纳各个工作岗位的 人才，并能集中大家的力量，一同为企业 发展努力。
同时，企业还要开展各项文化 活动，为企业政治思想工作注入活力，拉 近企业与员工距离,提高企业发展力量。
4.增强工作创造力，与实践相结合。
没有实践就没有发言权。
企业在进行政治 思想工作的过程中，要立足企业发展理 念，以实践为工作的依据，而不能背离企 业发展理念。
与此同时，还要做好两方面内容:一是企业发展要始终坚持以实践为 主，明确企业发展理念及发展规划，有针 对性地解决企业发展过程中遇到的各种 问题;二是企业需要研究社会发展，不断 对政治思想工作进行研究，紧跟时代潮 流，并且有机结合企业自身的发展，始终 坚持政治思想工作对企业的指导地位。
5.打造政治思想工作的“工匠精神”。
首次写入政府工作报告的“工匠精神'它代表着精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守 正创新。
时代需要“工匠精神”，中国的企 业发展离不开“工匠精神'但“工匠精神” 不是一个简单的口号，它不是简单的机械 重复，而是对质量的精益求精。
企业要将 “工匠精神”融入研发、设计以及生产、质 量等各个生产环节之中。
同样，企业的政 治思想工作更需要做到“工匠精神”，只有 切实与企业发展相结合，才能让“工匠精 神，，助力企业未来发展。
三、结语总之，企业的政治思想工作对企业的发展是至关重要的。
企业的政治思想工作 对企业来说，是一^任重而道远的企业战 略，是一个复杂多元的过程。
企业在任何情况下，都要做好政治思想工作，做好企 业的政治思想工作才能确保企业能更好 地服务于企业的未来发展。
因为政治思想 工作是企业各项工作有序进行的基础和 核心,企业的政治思想工作要做到与时倶 进、锐意创新，紧跟时代潮流，及时更新思 想学习的内容。
另外，还要注意对政治思 想工作的方式方法的创新，将其与企业的 经济发展要紧密结合,实现统一发展，确 保企业的政治思想工作与时代接轨，促使 企业保持生产活力，进而促进企业的可持 续发展进步。
（作者单位：中交二公局铁 路工程有限公司。
）编辑黄玲参考文献：[1]史创新•企业政治思想工作面临的问题及创新对策的分析[J ].管理 观察，2013(12).[2] 胡玉芬♦对新时期企业政治思想工作床讯的认识与探讨U ].理论界，2012(5).[3]胡广明•新时期企业政治思想工作创新〇].企业文化，2014(5).中小企业培训现状与对策分析□李强摘要：随着我国经济的发展，中小企业逐渐成为了我国经济发展的主要支柱，然而中小企业面临的最严重的问题,就是人才匮乏 的问题。
解决人才匮乏的问题有两种，一种是高薪招聘人才，一种是培训现有人才，根据中小企业的实际情况，培训现有人才是最合适 的，然而目前很多中小企业的培训现状不容乐观，不但培训方式不够灵活,培训的内容跟实际需求还存在差异，而且培训考核体制还不 健全，严重的影响企业的发展。
因此，笔者就以所在新疆维吾尔自治区的10家中小企业为例，通过对其培训现状进行分析，提出相应的 解决对策，为中小企业的培训提供参考性的建议。
关键词:培训现状;人才；中小企业随着中小企业的竞争日渐白热化， 其要想提高竞争优势，必须要有人才的 支持。
目前很多中小企业都采用了加大 培训的方式，来提高现有人员的工作能力，然而在培训过程中还存在一些问题， 既没有激发员工的工作积极性，也没有 提高企业的经济效益，在这样的情况下， 中小企业的人才流失现象比较严重，由此可以看出有效培训的重要性，其是企 业和员工双赢的一种行为，因此笔者就 对中小企业的培训进行了研究。
2017.5人才资源开发217丨企业管理I一、中小企业培训现状笔者通过对10家中小企业的走访调 研，对其员工培训进行了调查，并对其培 训现状进行了总结，分析如下：1.缺乏对培训的重视程度。
在此次的调查过程中发现，有90%的中小企业在培训过程中，缺乏对培训的重视度，虽然 制定了培训计划和培训制度，但是随意 性比较大，培训内容跟实际内容也存在 着严重不符的现象，严重的影响企业的 培训效率。
如对于新员工的人职培训，培 训时间规定为三天，但在实际培训时，很 多企业都仅是一天半，甚至更少，像带领 新员工参观企业各个部门这一环节往往 因为怕打扰其他部门工作而取消。
并且 由于缺乏对其重要性的认识，为其投放 的资金有限，使其在经费方面比较紧张， 加之很多中小企业的业绩也一直不好， 经营人员又害怕员工获得了经验再跳槽 等,使企业更加不愿意将有限的资金投 入到培训方面。
2.培训内容陈旧。
在本次的调査中发现,有将近85%的中小企业的培训内容比较陈旧，基本上是基础知识，影响员工的积极性，并且很多中小企业的培训内容以理论课为主，无法起到培训的目的。
同时在调查过程中发现一些信息技术、高科技等培训内容基本没有。
随着我国社会的发展，如果无法更新就业培训的内容，增加特色的专业培训，将直接影响员工对培训的参与度，所以中小企业必须要对目前培训的内容进行更新和完善。
3. 培训形式多样化不足。
在此次调査中，中小企业的培训形式还存在着多样化不足的现象，有92%的企业选择的是现场实习的培训方式，有80%的企业是以 面对面授课的培训方式为主，但要根据员工的实际反应来看。
其实很多员工都有极强的求知欲望，愿意去接受新鲜事物，因此随着我国互联网技术的发展，员工对远程教育的新的培训形式也有了一定的需求,可以让其休息时间也能进行自行学习。
然而中小企业的培训中并没 有实施远程教育，因此必须要加强远程教育的建设，为员工培训提供更多的培训形式，来实现培训的目的。
4. 培训后无反馈与跟进。
经过此次调查发现，有100%的中小企业，其培训内容 不但不丰富，而且还脱离实际，缺乏技巧， 培训方式单一，培训过后也没有做到有效 的跟踪和反馈，这样员工在培训后掌握程度也无法知晓。
长此以往，员工会有一种培训只是签到，只是走形式的错误理念，因此必须要及时的更进培训效果。
二、完善中小企业的培训对策1.加强对员工培训的重视程度。
首 先中小企业的管理人员应从思想上重视 员工的培训，为培训提供必要的人力资 源和组织保障，还要制定培训计划，并且 落实具体的培训负责人。
在挑选培训的负责人方面，一定要选择有工作经验的 培训师，让他们充分认识到培训的重要 性并进行宣传，让大家看到良好的培训 风气。
同时，中小企业也要通过培训让员 工了解企业的经营理念，了解企业最近 的发展动态、盈利状况等，强化企业的经 营理念，增强员工的融入度和自豪感，才能使员工更愿意付出时间和精力。
2. 增设中小企业培训内容。
为了改变目前中小企业培训内容陈旧的现象，中小企业还应根据员工的实际需求来调整培训的课程。
在课程设置过程中应以 市场为导向，合理的预测客户的心理变化来制定出合理的培训内容，内容要具有针对性和多样性，满足不同客人的需求。
对于中小企业的普通员工来说，培训的方向应以加强其专业知识、实际操作 技能为主，以此来提高其工作效率和服务水平。
除了培训基本的技术内容外，还需要培训其跟技术和岗位相关的内容，如一些设备的使用等，整体提高其综合水平。
3. 丰富培训形式，开发远程教育。
鉴于目前中小企业培训形式的多样化不足，应开发远程教育来丰富员工的培训形式。
因为目前很多员工都表示对远程教育的培训有需求，希望企业可以幵展这样的培训形式，因此笔者认为，中小企业应在保留目前的培训形式下，开发远程教育。
开发远程教育，淡化枯燥的课堂教学方式，利用网络的优势，建立网络信息平台，为员工提供更加便捷的培训知识。
4. 跟踪检查员工的培训效果。
如果培训后没有考核和跟进，那么培训的效 果就难以保证，也无法制定下一阶段的 培训计划，因此中小企业应设立培训的 专职部门、专职人员，负责制定企业的培 训计划，确保培训的内容、时间等关键问 题能合理的安排和落实。
同时也应负责 对企业培训工作的事后跟踪，通过检查、 提问、考核等方式进行检查、指导，严格 把关，使培训工作从计划到实施以及巩固跟进形成一整套系统化的项目〇中小企业可以采用定期检查的方式，让企业 的负责人跟培训部的负责人对企业的员 工定时抽查，以此来帮助员工巩固其所 学的知识，也可以由培训部组织检查小 组，小组成员均由各部门员工组成，对企 业员工进行检查，换位思考，互相监督。
要想保证培训的效果，就必须跟进检查 培训效果，才能使中小企业员工的培训 得到完善。
三、结语总之，中小企业要想提高竞争优势， 保证其可纖发展，就必须要餅培训工 作。
然而目前很多中小企业的培训现状却 不容乐观，因此笔者认为，必须要加强企 业对员工培训的重视程度、丰富培训内容 和培训形式，开发远程教育以及跟踪检查 培训效果等方式，来完善企业的培训，提 高员工的综合水平，提高企业的竞争优 势，实现企业和员工的共同发展。
（作者 单位:国投哈密发电有限公司。
）编辑范克哲参考文献：[1] 王丽静.北京市中小企业培训 现状调查及对策研究D ].人力资源管理，2011(11):82-84.[2] 林茂松.中小企业员工培训现 状与对策分析U ].中小企业管理与科 技，2014(4):7-8.[3] 黄勇荣，卢松坡，张玉峰，等.地方 中小企业员工培训现状、问题与对策 研究企业科技与发展，2014(6):卜3.[4] 叶腾，杨成来.中小企业员工 培训的问题与对策分析[J ].青年与社 会，2015(7):226—226.218人才资源开发2017.5。