试论市场经济体制下的企业成本管理
市场经济下企业经济成本管理研究
1引言我国社会主义改革进程不断深入，同时，产业结构和经营环境也在悄然发生变化。
这些变化，从我国愈发完善的市场经济结构和越来越小的产品差异中都可以得到充分的体现。
社会主义市场经济的良好发展要求企业之间要积极进行良性的竞争，企业为了在激烈的市场竞争当中生存，就必须要对自身的成本管理进行优化和改善，以期在最大程度上降低成本，增强企业实力，提高企业在市场经济当中的地位。
企业对成本的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要是指企业项目立项以及企业对项目所需预算的控制；事中控制主要是指企业为降低成本，而对生产经营管理进行的合理控制；事后控制主要是指企业对产品验收及售后服务的成本控制。
2经济活动下的成本概念以及表现特点企业成本不仅属于商品经济的价值范围，还是商品经济中的重要组成部分。
企业成本一般会在日常的生产经营过程中表现出来，是企业消耗资源的价值体现。
而在社会主义市场经济中，我国的成本主要包含折旧性费用、消费性费用、工资3个方面。
企业在生产经营的过程中对有价值的物资的消耗，如燃料动力、原辅材料等，为消费性费用。
而工资则是指生产者为确保生产活动的正常进行，通过工资支付来雇佣劳动力。
折旧性费用通常与企业的固定资产相关，包括企业的办公用品、厂房和机器设备等折旧换新所产生的费用。
我国社会主义市场经济的发展确定了我国的经济体系是以市场为导向的。
而对经济成本的控制则是我国经济体系的主要内容。
企业成本控制的关键是在市场经济活动中取得长久的优势。
因此，企业进行企业管理时，不但要考虑怎样的企业管理才能将企业的利益最大化，还要考虑怎样的企业管理才能强化企业在经济活动中的优势。
3市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题如今，我国的市场经济发展迅猛，企业在成本管理方面也硕果累累。
尽管如此，我们必须要面对仍然有较多的问题存在于我国企业的成本管理中的事实。
3.1过分追求利益最大化近年来，我国企业的成本管理在社会主义市场经济的发展中占据了较为关键的地位。
简述市场经济条件下完善成本管理
简述市场经济条件下完善成本管理
市场经济条件下完善成本管理是指在市场竞争的条件下，企业必须优化成本管理，以降低生产和运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是完善成本管理的一些关键要点：
1.成本控制：企业需要通过全面的成本控制手段，包括成本预算、成本核算、成本分析等，监控和控制各项成本，确保成本在可控范围内。
2.成本核算：通过建立合理的成本核算体系，将各项成本按照
不同的分类和属性进行归集和核算，准确计算出各个产品、项目或业务线的成本，为决策提供准确的成本数据依据。
3.降低生产成本：通过提高生产效率、降低原材料、能源和劳
动力成本等手段，实现生产成本的降低。
企业可以通过技术创新、流程优化和员工培训等方式，提高生产效率，减少浪费和不必要的成本。
4.优化供应链管理：通过建立有效的供应链管理体系，优化供
应链中的各个环节，降低采购成本和物流成本。
企业可以选择合适的供应商和物流合作伙伴，采取物流管理和库存管理手段，减少库存占用成本和物流运输成本。
5.提高质量管理效果：通过提高产品和服务质量，减少产品缺
陷和退货率，降低售后服务成本和质量成本。
企业可以通过建立和执行严格的品质管理体系，强化员工培训和质量监控，确保产品和服务的质量稳定性和可信度。
6.市场定价策略：通过合理定价策略，平衡产品的成本和市场
需求，最大限度地实现产品利润最大化。
企业需要根据市场竞争环境、产品差异化和消费者需求，灵活调整产品的定价策略，确保产品的价格具有竞争力，同时也能覆盖成本和实现利润目标。
通过完善成本管理，企业可以更好地适应市场经济的竞争环境，降低成本，提高盈利能力，从而增强市场竞争力和可持续发展能力。
市场经济环境下企业成本管理论文
市场经济环境下的企业成本管理探析摘要经济全球化促进了现代市场竞争，使得企业的市场盈利空间逐渐缩小，企业要想在相同的市场环境中获得胜利，就需要对企业的成本进行科学的控制和管理。
本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议。
关键词市场经济成本控制科学管理中图分类号：f275. 3 文献标识码：a现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。
一、传统企业成本管理存在问题当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。
具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。
（一）成本管理模式机械化。
企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。
而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。
由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。
一方面。
没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。
另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。
（二）忽略非生产领域的成本控制。
在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。
而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。
市场经济条件下如何实施企业成本管理
市场经济条件下如何实施企业成本管理［提要］科学的成本管理，要求企业适应现代生产力发展的客观需要，积极应用现代科学技术成果，有效地进行成本管理。
本文针对当前企业成本管理存在的主要问题，提出如何实施成本管理的方略。
关键词：市场经济；企业；实施；成本管理在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向。
企业成本管理也不例外。
科学的成本管理，就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要，按照成本管理现代化的指导原则，形成市场经济条件下成本管理的全面体系。
从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低，在国内外市场上具有较强的竞争力。
一、我国企业成本管理存在的主要问题（一）企业成本管理的财务会计功能化。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。
成本信息自然也就成为企业管理者极为关键和引人注目的信息。
不同的成本信息服务于不同的目的：存货计价及收益确定、经营控制和管理决策。
单一的成本信息难以同时满足上述三种目的。
在企业管理决策中，奉行“不同目的，不同成本”的信条，强调的是管理决策的相关性问题。
从会计学科划分来看，成本会计是连接财务会计和管理会计的桥梁。
财务会计的存货计价及收益确定就是根据成本会计所提供的有关成本信息而进行的。
管理会计以优化企业价值链为着眼点，以多维的成本概念和“不同目的，不同成本”为准则，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行管理决策活动。
我国多数企业成本管理系统基本上服务于存货计价及收益确定目的，缺乏经营控制内涵，忽略了管理决策目的。
因此，我国企业成本管理存在财务会计功能化，忽略其管理会计功能的倾向。
财务会计具有社会化的特征，企业成本管理的财务会计功能化实际上就是将本来应企业化的成本管理社会化。
事实上，成本管理对一个企业来说，更重要的还是其管理会计功能问题即如何应用成本信息为企业的经营控制和管理决策服务。
（二）企业成本管理侧重于宏观需要。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，因此成本管理的主体应该是企业。
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
论市场经济条件下企业如何加强成本控制
组 成部 分 ， 是 企 业 实 现 现代 管 理 目标 的 一 种必 要 的途 径 。而且 成 本 控 制 已 经成 为 了现 代 企 业 管 理 中 的重 要 内容 ，已 经 并 不 是 曾 经 的 那 种 单 纯 的 孤 立 的 降低 成 本 ，而 是要 从 企 业 的整 体 战 略 目标 以及 企 业 外 部 环 境 出发 ， 进行 综 合 的考 虑 ， 并 要从 成 本 与 效 益 的对 比之 中去 寻 找 到 成 本 的 最 小 化 。 传统 的成 本 管 理 再 也 不 能够 满 足 新 形 势 下 的现 代 成 本 管 理 理 念， 为此 ， 需要 针 对 市 场 经 济 条 件 之下 的企 业 成 本 控 制 所 表 现 出来 的新 特点 ， 用 各 种先 进 的理 论 来 作 为企 业 成 本 控 制 的理 论 依 据 ． 并 积 极 的 通 过 市 场 化 的 管理 手段 ，对 企业 员 工 的思 想意 识 与成 本 管 理 模 式 进 一 步 改善 ， 坚 持 成 本 控 制 的全 面 性 与精 细 化 结 合 、 责权利 三者结合 、 经 济 手
而 很 多企 业 之 所 以会 陷入 到 困境 之 中 ， 就是因为成本控制不够到位 ， 产
成 本 控 制是 企 业 的 灵 魂 ，如何 有 效 的降 低 成 本 是 企 业 管 理 所 追 求 的重 要 目标 ， 同 时也 是 企 业 管 理 中 永恒 的 主体 内容 ． 是 企 业 财 务 管 理 中 的重 要 内容 所 在 。 特 别 是社 会 主义 市 场 经 济 日趋 完 善 的 今 天 ， 企业 所 需
要 面 临 的 竞 争 变 得越 来 越 激 烈 ， 企业 的生 存 变 的越 来 越 困难 。 企 业 要 能
论市场经济环境下的企业成本管理问题
年26期(9月)产者与消费者的作用(盛亚,2016)。
未来,“摇一摇”需要紧跟新技术的趋势与潮流,用更加周到的用户服务和产品品质,来取得更多的用户关注度和满意度,满足用户间的交互性选择需求,实现创新扩散和创业选择(张博,曹婧,2016)。
3.从“双创”平台未来趋势角度研究:田丰(2016)指出“双创”承载着促进企业转型、产业升级,推动中国经济振兴的历史使命,正逐步成为中国经济发展新旧动能转换的新引擎。
同时,中央企业还积极构建面向社会的大众创业、万众创新支撑平台,带动全社会创业创新(杨绪辉,2016)。
为了助推“中国制造2025”、尽快形成创新驱动发展的新格局,“双创”平台的建设已刻不容缓。
滕静(2016)指出支撑平台的建设是“双创”发展过程中的必要环节,也是一项重要行动。
在未来,“双创”平台结合“摇一摇”的信息传播,将助力以下几个方面应用:一是分享经济;王春晖(2017)表示共享经济的兴起为大众创业提供了一种新的思维和较为便捷的路径。
即充分利用自身资源,使广大创业者可以通过互联网提供直接交易的渠道,同时可以不断降低初始入成本,创新出更多的新商业模式和新生活方式。
二是发展众筹;许泽玮(2016)说到众筹是一个梦想的放大器,无论是促进大众创业,万众创新,还是发展未来共享经济,众筹是互联网的下一步。
三是众创空间;众创空间不是简单的商品或服务交易,而是多主体间的价值共创(段浩,2015)。
文丽(2016)指出“双创”浪潮下,围绕“互联网垣”创业提供支撑服务的众创空间相继出现,一类是互联网企业运营的众创空间,另一类是由传统孵化器和产业园区转型。
因此,“双创”作为新的发展动力是内生的,是从社会发展的现实中“长”出来,而不是“造”出来的(曾红颖,2015)。
构建好“双创”平台,各级政府相关部门应找准切入点,出台相关配套机制,确保政策落地生根(莫开伟,2015)。
综上所述,国内研究没有一篇文章将“摇一摇”与“双创”平台信息共享应用搭边。
市场经济环境下企业战略成本管理模式分析
市场经济环境下企业战略成本管理模式分析市场经济环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重成本管理。
成本管理是企业管理的核心要素之一，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本预测等一系列的活动，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
在市场经济环境下，企业战略成本管理模式可以分为以下几个方面：首先，成本核算和成本控制是企业战略成本管理的基石。
成本核算是指将企业的各个成本要素进行系统的归集和分析，进而为企业的成本控制提供必要的信息。
成本控制是指企业通过预算、标准成本等措施来控制企业的成本，以保证企业的成本在可控的范围内。
在市场经济环境下，企业应该加强对成本的核算和控制，通过成本核算和成本控制，确保企业的成本处于合理的水平。
其次，成本领导战略是市场经济环境下企业战略成本管理的重要内容。
成本领导战略是指企业通过降低成本来提高市场竞争力的一种战略选择。
在市场经济环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断地降低成本，以提供具有竞争力的产品和服务。
因此，将降低成本作为企业的核心竞争力，是市场经济环境下企业战略成本管理的重要方向。
再次，创新成本管理模式是市场经济环境下企业战略成本管理的关键。
在市场经济环境下，市场需求不断变化，企业要适应市场需求的变化，就需要不断地进行创新。
创新成本管理模式是指通过创新的手段来降低成本和提高效益的一种管理模式。
创新成本管理模式可以包括生产创新、管理创新、技术创新等方面的创新，通过创新来提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
最后，成本预测和成本控制是市场经济环境下企业战略成本管理的重要环节。
成本预测是指企业对未来成本进行估计和预测，以便为企业的成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过各种手段来实现成本的控制，包括通过预算、标准成本等手段来控制企业的成本。
在市场经济环境下，由于市场需求的变化不确定性较大，因此企业应该加强成本预测和成本控制，以适应市场的变化。
综上所述，市场经济环境下企业战略成本管理模式包括成本核算和成本控制、成本领导战略、创新成本管理模式、成本预测和成本控制等几个方面。
浅谈市场经济下的成本管理
浅谈市场经济下的成本管理1. 引言市场经济是指由供给和需求的相互作用自由决定商品价格和分配资源的经济体制。
在市场经济中，企业需要进行有效的成本管理，以保证盈利能力，并提高竞争力。
本文将就市场经济下的成本管理进行浅谈。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要环节，它对企业的经营和发展起着关键作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而获得更多利润。
成本管理也有助于企业实现资源的合理配置和利用，提高整体运营效率。
3. 市场经济下的成本结构在市场经济中，企业的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产过程直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。
间接成本是指与生产过程间接相关的成本，例如管理费用、营销费用等。
4. 市场经济下的成本控制成本控制是指通过合理管理和控制成本，以达到降低成本的目标。
市场经济下的成本控制可以从以下几个方面入手：4.1 生产过程的优化优化生产过程可以提高生产效率，减少生产成本。
企业可以通过流程再造、技术创新和自动化设备引入等方式优化生产过程，从而降低人工成本和能源消耗。
4.2 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产制造商和分销商之间的合作关系，提高供应链的效率和效益，从而减少成本并提高产品质量。
通过建立稳定可靠的供应链，企业可以有效控制原材料采购成本、库存管理成本和物流运输成本。
4.3 成本管理软件的应用市场经济下的成本管理离不开信息化技术的支持。
成本管理软件可以帮助企业实现成本数据的采集、分析和报告，并提供决策支持。
通过成本管理软件，企业可以更好地掌握成本结构和成本变动情况，及时调整经营策略。
4.4 成本意识的培养市场经济下的成本管理需要全员参与，因此培养成本意识非常重要。
企业可以通过员工培训、激励机制和内部沟通等方式提高员工对成本的认知和管理意识，从而推动成本管理的有效实施。
5. 成本管理的挑战和对策在市场经济下，成本管理也面临着一些挑战。
试论现代企业制度下的成本管理
试论现代企业制度下的成本管理引言成本管理是现代企业运营中的重要环节之一。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业面临着更加复杂的成本管理挑战。
本文将围绕现代企业制度下的成本管理展开讨论，并探索如何应对这些挑战以提高企业的竞争力。
现代企业制度下的成本管理概述在现代企业制度下，成本管理涉及到从产成品的设立阶段到销售和售后服务的全过程。
成本管理的目标是帮助企业控制和优化成本，以实现利润最大化。
成本管理可以分为以下几个方面：成本分类和归集成本分类是将企业的各项成本按照不同的属性进行分类，以便于成本的跟踪和分析。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
成本归集是将每个成本项目的具体金额进行汇总和统计。
通过成本归集，企业可以了解每个成本项目的金额和比例，进而进行成本管控和决策。
成本控制和分析成本控制是指通过控制和降低成本，实现最大程度的资源利用和经济效益。
成本控制需要从多个方面入手，包括采购成本控制、生产成本控制、销售和分销成本控制等。
成本分析是指通过对成本信息进行分析，了解成本的构成和变动原因，从而为企业的决策提供依据。
常用的成本分析方法包括成本-收益分析、成本差异分析等。
成本预测和预算管理成本预测是指根据过去的成本数据和市场环境的变化趋势，对未来的成本进行预测和评估。
通过成本预测，企业可以提前制定相应的成本控制措施和预算计划。
预算管理是指根据成本预算制定的具体目标和计划，对成本进行管理和控制。
预算管理需要包括成本的编制、执行和监控，以保证成本目标的实现。
现代企业制度下的成本管理挑战在现代企业制度下，成本管理面临着诸多挑战：全球化竞争压力随着全球经济的一体化，企业面临着来自全球的竞争压力。
这意味着企业需要在成本管理方面更加精细和高效，以提高自身的竞争力。
多元化产品和服务现代企业生产的产品和提供的服务越来越多样化。
这给成本管理带来了更大的复杂性，需要对每个产品和服务的成本进行准确的核算和分析。
浅析市场经济环境下的企业成本管理
是影 响企业竞 争与效益 的重要 因素。企业 在市场 上的竞 以成本 、效 益对 比分析 的结果 为取 舍 的依据 ，在成 本 与
争 ，实质上是成本 费用 的竞 争 ，因而 也越来越 引起 企业 管理者 的重视 。然 而 目前 一些企 业的成 本管理 观念 、管 理 范围和管理 方法等方 面明显滞 后于市场经 济发 展的需 要 ，应 当进行 重大省钱 ”的成 本效益 观念 ，重 视 文化的一个部分，自上而下树 立成本意识和效益意识 ，
各项 支出与一定预期 收益 的对 比，降低 成本 的措 施应 以 让各级 管理人员 和每一 职工充分 认识 到 人的 主观 能动性
收稿 日期 ：２ＯＯ６—０７— １５
一
维普资讯
第 ２２０５０卷６年第１０月１０ 期
工 业 技 术 经 济
Ｖｏ总１．第２５，Ｎｏ．１０ １５６期
浅析市场经济环境 下 的企业成本管 理
王桂 芹 唐 德新 （吉林 电子信 息 职业技 术学 院 ，长 春 １３００２１）
［摘 要］ 随着市场经济的发展 和 日臻完善 ，企 业的 成本 管理 面 临着重 大 变革 。企 业成 本 管理 ， 由成本节约型向成本效益型 变革 、由成本管理 机构向全员成本管理 变革 、由生产领域 向开发 、设 计 、供 应、销 售全领域变革 、由传统成本控制向战略成本 控制变革 、由产 品成本 分析 向 多动 因成本分析 变革。
３７ —
维普资讯
第 ２ ２０５０卷６年第１０１ 月０ 期
工 业 技 术 经 济
ｖ总ｏ１．第２５．Ｎｏ．１０ １５６期
和创造性对成 本降低 的重要 性 以及企业成 本降低潜力的 与设计开发成本控制。成本管 理范 围的进一 步拓展 将有
谈市场经济形势下的成本管理
［ 提 要］ 随着我国市场经 济制 度 的不断发展 和完善 ， 市场竞争 日趋 激烈 。在 激烈 的市场竞争 中， 能否在 竞争 中立足 于不败之地 ， 关键在 于质
量和效益， 也 就 是 说 质 量 和 效 益 是 企
管理存 在着诸多 问题 ， 需要进行研 究
与探 讨 。 本 文 主 要 对 市 场 经 济 形 势 下 如何 加 强 成本 管理 进 行 分 析 与 研 究 。 关键词： 市场经济； 成本管理 ； 问题 中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献 标 识 码 ： Ａ 收 录 日期 ： ２ ０ １ ３ 年 １月 ２ ８日 随 着 我 国市 场 经 济 制 度 的 不 断 发 展 和 完 善 ，市 场 的 竞 争 日趋 激 烈 。
在激烈 的市场竞 争中 ， 能否立足于不
败 之地 ， 关键 在 于质量 和效 益 ， 也 就 是说质量和效益是企业的生命。 对 于 企业来 说，经济效益是第一位 的， 当 家必须理财 ， 经 营 先 要 赚 钱 。企 业 的 主旋律 就是要形成利润 ， 企 业 存 在 的
会、 负债水平 的企业来讲 ， 这一关系是 持 股 比例 与 研 发 投 入 呈 显 著 正 相 关 关
企业抵 抗 内外压 力的重要 武器 ， 成本
成 本
业 规模越大 ， 研发投入强度越低 ， 此 发 发投入 ， 采用 （ 研发支 出÷ 期末总资产）
现 验 证 了 国黎 安 （ ２ ０ ０ ５ ） 的研 究 结 论 。 １ ０ ０等 ； 二是选取 ２ ０ ０ ７ ～ ２ ０ １ ０年 连 续 值 得注 意 的 是 ， 企业 成 长 性 与 研 发 投 披 露研 发信 息 的 企业 为样 本进 行检 验 入 虽 呈 负相 关关 系 ， 但不显著 ， 这 可 能 （ 由于 篇 幅 所 限 ， 结果省略） 。 重 新 回 归 是 由于研 发投 入 的 收 益 具 有 一 定 的 滞 结 果 显 示 ，研 究 结 论 并 没 有 发 生 显 著 后 性 ，对 成 长性 的 影 响 可 能 需 要 一 个 变 化 ， 研 究 结 论 具 有 较 强 的稳 定 性 。 较 长 的 时 间 ， 因 此 其 未 必 能 马 上 表 现 出来 。 （ 表 ３ ） 五、 研 究结 论 与 启 示 本 文 以沪 深 两 市 ２ ０ ０ ７ ～ ２ ０ １ ０年 披
论市场经济背景下的成本管理
３３二○一一年第二十二期华章Magnificent Writing张春丽，大庆中蓝石化有限公司。
作者简介：论市场经济背景下的成本管理张春丽（大庆中蓝石化有限公司，黑龙江大庆163000）［摘要］在市场经济迅速发展的今天，企业要追求利益的最大化，就必须严格实行成本管理，在确保产品质量的基础上，通过增加效益的方式来进行成本管理。
因此，我们必须高度重视市场经济背景下的成本管理问题。
本文首先对传统背景下的成本控制模式存在的问题进行了浅析，提出在市场经济背景下将进行成本管理的对策，最后简单介绍了市场经济条件下成本管理新方法及其应用。
［关键词］市场经济；成本管理；成本控制1、在市场经济背景下，成本管理传统模式存在的主要问题在市场经济背景下，成本管理传模式存在着很多问题，主要表现在以下几个的方面：1.1只考虑降低成本，忽略成本管理的整体性：（1）在成本管理传统模式下，往往把降低成本作为成本控制的唯一目标，而忽略了成本管理的整体性。
在进行成本管理中，有的企业把只是一味地降低成本，而没有考虑到因为成本降低带来的一系列的负面影响；（2）片面地追求降低成本，导致质量下滑。
一旦质量出现问题，进而就会影响到效益。
有的企业错误地将降低成本当做是成本管理的唯一目标和成本管理的终极目标，在成本管理中，过于片面化，极端化地追求成本的降低。
有的企业将成本降得过低，导致必要的投资不足，就会无法保证产品质量的优化，出现了质量下滑的趋势。
譬如，在施工行业，很多分包工程小项目的施工队都是自由组建的民工队伍。
包工头为了最大限度地获得最大的利益，拼命地降低施工成本，甚至不惜在材料购置上依次充好，在生产过程中，偷工减料制，造成了不少“豆腐渣”工程、“烂尾楼”现象。
1.2只偏重生产成本控制，忽略其它环节成本管理：（1）只偏重生产环节的成本控制，却忽略了销售、运输等其环节的成本控制。
在市场经济背景下，商业运营呈现出多元化的趋势。
如果还是停留在计划经济时代的经营模式，只盯着生产线而不顾及品检、营销、附加值等方面的成本控制，就极易导致顾此失彼，得不偿失的后果出现；（2）只注重有形成本的控制，而忽略无形成本的管理。
市场经济条件下成本管理体系
市场经济条件下成本管理体系1. 市场经济条件下，成本管理体系就像是我们前行路上的指南针！你想想看，比如一个企业，要是没有合理的成本管理，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？怎么可能在激烈的竞争中立足呢？2. 成本管理体系可是市场经济的好帮手啊！好比一艘大船在海上航行，成本管理就是那精准的导航仪。
像有些公司，通过精细的成本管控，就能顺利抵达成功的彼岸呀！3. 嘿，在市场经济里，成本管理体系重要极了！这就如同战士上战场要带好武器一样。
就说那个知名企业吧，不就是靠厉害的成本管理体系打天下的吗？4. 市场经济条件下的成本管理体系，那简直就是企业的生命线啊！想想看，要是没了它，不就像人没了氧气一样难受吗？比如某些小厂，就是因为不重视成本管理垮掉了呀！5. 哇塞，成本管理体系在市场经济中太关键啦！可以类比成汽车的发动机。
像那些大公司，有了强大的成本管理体系，才能跑得飞快呢！6. 成本管理体系在市场经济下的作用可大啦！就像建筑的基石一样重要。
你看那些成功的企业，哪个不是把成本管理体系玩转得很好？7. 哎呀呀，市场经济中的成本管理体系，那可是宝贝呀！如同是棋手的策略。
某些企业靠着出色的成本管理，在市场上杀得风生水起呢！8. 嘿哟，市场经济条件下，成本管理体系可不能小瞧啊！好比是球队的战术。
像有的企业运用得当，不就取得好成绩了吗？9. 成本管理体系在市场经济里的地位可高了！就好像是登山者的绳索。
想想那些能爬上高峰的企业，不都是靠它吗？10. 哇哦，市场经济下的成本管理体系真的太重要啦！就如同是音乐家的乐谱。
那些优秀的企业，就是按照这个谱子奏出美妙乐章的呀！结论：在市场经济条件下，成本管理体系至关重要，企业必须高度重视并不断完善它，才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
简述市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施
简述市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施在市场经济条件下，成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理体系的完善可以帮助企业提高效益、降低成本、优化资源配置，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
针对这一问题，本文将简述市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施。
首先，建立成本监控制度是完善成本管理体系的基础。
通过建立成本预算和成本监控制度，企业能够在行动之前就对成本进行合理的预测和控制。
成本监控制度应包括对各项成本的详细细分，制定相应的成本核算方法和监控指标，通过定期对成本进行跟踪和对比分析，及时发现成本异常和提出改进措施，确保成本的准确和有效管理。
其次，加强内部成本管理是提高成本管理效果的重要手段。
企业内部的各项活动和资源都会产生相应的成本，加强对内部成本的管理能够帮助企业更好地了解和掌握成本的来源和分布。
通过内部成本管理，企业能够发现和解决存在的浪费和冗余问题，优化资源配置，实现成本的降低和效益的提升。
进一步，引入先进的成本管理技术和工具也是完善成本管理体系的关键。
随着信息技术的不断发展，各种成本管理工具和软件不断涌现，如ERP系统（企业资源计划系统）、ABC成本管理（活动成本控制）等。
企业应根据自身情况，选择适合的成本管理技术和工具，通过实时的数据分析和细化的成本核算来提高管理的精细化和智能化水平，提高对成本的准确度和敏感度。
此外，加强成本管理人员的培训和管理水平的提升也是完善成本管理体系的关键环节。
成本管理人员作为成本管理体系的执行者和操作者，其专业水平和管理能力的提升直接关系到成本管理的效果。
企业应加强对成本管理人员的培训和学习，使其掌握成本管理的理论知识和方法，并具备较高的分析和解决问题的能力。
同时，通过建立完善的绩效考核和激励机制，激发成本管理人员的积极性和创造性，使其在实践中能够不断创新和改进成本管理体系。
最后，开展成本管理的全员参与也是完善成本管理体系的重要措施之一。
在市场经济条件下，企业需要全员共同努力来实现成本的降低和效益的提升。
浅谈市场经济下的成本管理
浅谈市场经济下的成本管理市场经济下的成本管理至关重要，因为在竞争激烈的市场环境下，成本的控制直接关系到企业的盈利和竞争力。
下面从成本管理的概念和目标、成本的分类和管理方法以及市场经济下成本管理的实践角度进行分析。
一、成本管理的概念和目标成本管理是指在一定的经营范围内，通过计划、组织、控制和指导等方法，对产品或服务的成本进行管理和控制，以降低成本、提高效益、增强竞争力的一种管理活动。
成本管理的目标主要有以下几个方面：1. 降低成本，提高效益。
成本管理的核心就是降低成本，通过改变生产过程中的各个环节，提高资源的有效利用程度，以及加强人力、物力、财力等各方面的管理，从而提高企业的经济效益。
2. 提高产品或服务的质量。
成本管理还可以通过改进和完善生产和服务流程，提高产品和服务的质量和竞争力，从而在市场上占得更有优势的地位。
3. 增强企业的创新能力。
成本管理能够鼓励企业进行技术改进和产品创新，从而提高企业的竞争力和生产力，实现可持续发展。
二、成本的分类和管理方法1. 成本的分类成本可以按照不同的分类方式进行划分，一般可以分为以下几类：(1) 直接成本和间接成本：直接成本是指直接用于生产或提供服务的成本，例如原材料、人工、机器等，间接成本是指不直接用于生产或提供服务的成本，例如管理费用、财务费用等。
(2) 固定成本和变动成本：固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧、管理费用等，而变动成本是随着产量的增加或减少而改变的成本，如原材料、劳动力成本等。
(3) 产品成本和期间成本：产品成本是指与特定产品或服务有关的成本，如原材料、劳动力成本等，而期间成本则与特定的时间段有关，例如管理费用、折旧成本等。
2. 成本的管理方法(1) 监控成本按产生的时间、地点、原因等因素监控成本，确保成本在合理范围内，避免因成本超标带来的损失。
(2) 实行成本核算成本核算是企业成本管理的基础，对全面了解各项成本的构成和占比，制定科学合理的成本控制措施具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在全球政治格局多极化、经济发展多元化的今天。
以市场经济为主体进行社会资源配置已成为绝大多数国家所采用的资源配置方式。
我国也经过十多年的探索发展，已经初步确立和完善了社会主义市场经济体制，形成了有中国特色的社会主义市场经济体系，积累了丰富的适合我国国情的市场经济管理经验。
而充分竞争作为市场经济的主要特点和表现方式，体现在各个微观经济主体身上，如何提高自身竞争能力，保持持续经营，追求资本及利润价值最大化，成为摆在企业管理者面前的永恒课题。
现就试从成本管理一面探讨如下。
一、成本管理在企业经营活动中的角色定位
企业经营管理活动中，开源节流，增收节支是其提高经营业绩的基本途径。
而在市场经济高度竞争的今天，相比较而言，节流节支比开源增收更为重要。
就外部客观环境来说，其能动性、可变性取决于市场、客户、行业水平、国家政策等诸多客观性。
而就内部管理来讲，供应链管理、人力资源结构、生产环节、资本债务等等方面都可以相应调节。
因此，在一定的相对条件下，企业自身的内部管理具有不同程度的主观性。
我们经常通俗地说，一个企业经营的不好，根本原因是管理的不好。
对影响成本的诸方面诸要素进行有计划、有步骤、有程度的管理和控制，就应当成为企业多项经营管理活动中首当其冲的要点，成本管理在企业经营活动中占有举足轻重的位置。
二、成本管理所涉用的主要方面
由于成本因素几乎涉及企业经营活动中的所有环节，时时处处都可能牵涉到成本。
但纵观所有的企业经营活动，不外乎有以下主要环节：
1.采购环节。
一是体现在总量控制，在保证企业生产任务的前提下，结合相关数据，计算最佳库存数，才能做到既不占用资金，又不延误生产。
二是体现在结构控制，这就要求采购人员当有较高的业务水平，在原料配套供应市场，做到有的放矢的选择。
有效划分不同的供应商级次，合理运用结构配置。
2.生产环节。
围绕企业终端销售的需要，必须做到批次管理、计划生产。
同时牢牢结合质量控制，质量与生产同时同步，并应有相应的规章约束，减少和杜绝在工艺工序、内部往复等方面的成本重复。
3.销售环节。
企业产品最终检验、运输、货款回收、售后服务均应当建立完善的销售管理制度，注重现金流管理，适当规避坏账风险。
4.人力成本。
随着社会经济不断发展，人力成本逐年呈递增态势。
在既定客观因素不变的情况下，应当注重做好人力培训，建立逐级分岗位考核测评制度，充分发挥人力资源效能。
5.资金成本。
由于市场信息多变，一定时期可能会因流动资金周转原因需要举债。
在举债需求时，应当充分考虑内部生产周转率，适当选择借款产品。
在最低利率基础上，坚持在时间上宁短勿长、在总量上宁少勿多的原则，也可以选择其他如银行
承兑、商业承兑、以货易货等辅助方式，尽力降低资金使用成本。
三、后金融危机时代下的成本管理方法
2008年金融危机以来，各个行业均受到不同冲击。
对企业实体来说，成本管理活动也带来了新的挑战和影响。
具体来讲，建议应当施行区别对待、实事求是、多重方式并举的原则选择适合自身要求的成本管理方法。
1.成本倒算法。
其基本思路是以市场销售价格为指导，制定既定的销售实现利润，在此前提下压缩费用，倒算成本，规范内部各环节支出，从而达到节约成本的目的。
这种方法适用于竞争激烈、市场价格透明度高、可比性强、企业自身管理较好、规模不大、机制灵活的企业。
2.标准成本法。
其基本思路是由成本核算人员在收集各项数据，分析本单位成本管理实际情况之后，制订出一套合理的计划经济指标，在各个环节确立标准，作为执行规范。
其实质是计划成本管理。
适用于企业规模较大、生产工艺简单、机制不够灵活、产品以量化求发展的企业。
3.实际成本法。
其基本思路是以每批订单为基础，销售合约签订之进即计算相关成本利润，并据此完成计划周期。
这种方法适用于生产周期较短或订单产品单一、管理较为集中的生产型企业。
当然，由于各行业技术水平、市场水平状况不同，各微观经济实体都有自身不同的成本管理方法。
但归根结底，为使企业自
身在市场经济大潮中力求发展，就必须不断加强自身管理，改进成本管理手段。
始终把成本管理作为开源节流的根本，才能使企业永葆生命力和竞争力，适应新的经济发展要求。